做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

我將立足自己的崗位,，從四大方面著手,，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù),。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程,，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)與xx企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，早日為xx企業(yè)節(jié)省更多的成本,，創(chuàng)造更多的利潤(rùn),！

我加入xx到已經(jīng)快2個(gè)月了。在這個(gè)2個(gè)月中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,，快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺,。

再美麗的玉石,，其中也難免會(huì)有一些瑕疵。成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購工作的建議,，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,，在 日資企業(yè) 和 臺(tái)資企業(yè) 的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤(rùn) ,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對(duì)我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用,。

第一點(diǎn)： 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購員對(duì)所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案,；

②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作,；

③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外！

其次 就是書面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批,。②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，采購員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價(jià)格資料的確認(rèn),，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)： 采購降價(jià)管理 ：所謂 重獎(jiǎng)之下必有勇夫 ,，采購降價(jià)管理工作也是這樣的,，要對(duì)采購的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購員對(duì)自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià),。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額 獎(jiǎng)勵(lì)%,。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10。2元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10,。2—10 ） 5% 10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月,，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià),，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng),。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性,，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購,，防止可能出現(xiàn)的 混水摸魚 ,。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：

① va 分析法,；

② ve 工程,；

③改變 談判 方法；

④ 目標(biāo)成本法 ,；

⑤ 早期供應(yīng)商 參 與 ,；

⑥杠桿采購；

⑦ 聯(lián)合采購 ,；

⑧ 為 便利采購而設(shè)計(jì) ,；

⑨ 價(jià)格與成本分析 ；

⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化 ,。

第三點(diǎn)： 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立xxx網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本！這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,，效果很好,。

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)： 供應(yīng)鏈危機(jī)管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng),，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),， 在防止供應(yīng)鏈中斷 的危機(jī)管理 方面,， 我總結(jié)了 以下 7種辦法 ：

①我們 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 ：了解 我們xxx供應(yīng)商 的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。 我們 應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到 運(yùn)用 ,；詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

②我們 實(shí)時(shí)監(jiān)控 供應(yīng)商 運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí) 出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍,、要價(jià)提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視,，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們 在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 ：我們最好能 成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員 ,， 配備 一名接受過專門訓(xùn)練 和了解供應(yīng)商 的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們 掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán),，若 我們的 某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí),， 我們 要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí),， 我們 就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應(yīng)商 簽訂一份有保障的訂單或合同,，在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的 法務(wù)人員 進(jìn)行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù) 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們 事先預(yù)備好訴訟文書 ：我們 應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。

⑦我們 判斷是否需要建立安全庫存儲(chǔ)備,，若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲(chǔ)備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場(chǎng)上獲取,，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保 我們 的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的 專業(yè) 團(tuán)隊(duì)也是維護(hù) 我們 供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

在201x年的工作中,，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年,，在新的一年里,，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作,，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守,，永不懈怠,。

來到xx公司從事xx采購工作已有半年時(shí)間,，在此期間，感觸良多,，想法也多,，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為采購員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí),，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,；

2.要有預(yù)測(cè)能力,，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購員,，把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理，時(shí)刻試想采購主管,、采購經(jīng)理在做什么事,？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么,？他們遇到問題怎樣解決的,？他們的定位是什么？他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的,？他們的工作是什么？

3.把手頭上的工作做好做細(xì)致,，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做,，我們不僅要把工作做好,，還要做細(xì)致，想想什么方法更好,？有什么更好的方案,？在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力,；

4.對(duì)待供方來料異常,，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對(duì)質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止,；

5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則,，樹立正面威嚴(yán)的形象；

6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做,；

7.別做老好人。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

我于20xx年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了,，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。

1、采購工作的重要性,。

2,、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購員應(yīng)具備的能力

①對(duì)物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉,，使我對(duì)主要原材料、輔料和包裝物的種類,、名稱,、標(biāo)識(shí)方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們,。

②成本意識(shí),。保持對(duì)價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對(duì)物料的估價(jià)能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時(shí)性,。

③文書處理能力,。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函,、報(bào)告,、通知、傳真（特指專門的傳真格式）,、電郵等,。各種文書均有固定的格式,，我按照王主管使用過的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書交主管,、副總和總經(jīng)理審核,。對(duì)采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時(shí)能夠被找到,。對(duì)其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理,，并編制目錄以方便查找。

公司采購員轉(zhuǎn)正總結(jié)

我于 20xx年x月x日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個(gè) 團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了,，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)

在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速 度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。幫助采購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利,； 并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份,，還 是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 xxx，教會(huì)她如 何記賬袋,，如何查錯(cuò),，如何發(fā)傳真等。根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬， 除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職,，在沒有任何交接的情況下,， 變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將 庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫,、公司原材料庫,、沈陽庫、濟(jì)南庫,、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間 庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相 應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在 以后的工作中會(huì)做的更好,。

在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分 享自己的解決思路,， 能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理， 同時(shí)提出自己的意見提供參考,。

我,、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,，對(duì)運(yùn) 費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在工 作中,，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的 公司才會(huì)整體的提高,。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,，應(yīng)收、應(yīng)付,、采購,、制單、庫 務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,，盤點(diǎn)就 是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處 理好未達(dá)單據(jù),， 不僅是送貨單， 入庫單,、 庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,， 都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號(hào)不易 區(qū)分）,，單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單 未提供,，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行,，更談不上賬實(shí)相符了,。還有盤點(diǎn)日的單 據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點(diǎn)前,，有的是盤后 的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂,。

總之,，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作 中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以 期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

在畢業(yè)后,，我經(jīng)過積極的參加面試，終于收到了現(xiàn)在的這家公司的面試通過通知,，經(jīng)過了幾個(gè)月的試用期工作后,，我已經(jīng)能夠順利的完成公司的采購任務(wù)，不辜負(fù)我的帶教xxx的名譽(yù),，成為了獨(dú)當(dāng)一面的采購員,！這幾個(gè)月我的工作生活過的非常充實(shí)，每天的學(xué)習(xí)都有不同的體會(huì),，在我遇上困難的時(shí)候,，帶教和同事們的援手一直是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我也因此和他們都互相認(rèn)識(shí),，了解了許多這份工作的技巧和心得,。

在進(jìn)入采購部的第一天，我的帶教就和我說：“我們采購部是公司成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,，要是原材料都不好,，那之后生產(chǎn)的產(chǎn)品才是“上梁不正下梁歪”。通過他的話,，我也清楚的認(rèn)識(shí)到采購部是多么重要的部門,，我也將這份重要的工作作為一份榮耀掛在心頭。

我們的工作主要是負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品原材料采購,，在這段時(shí)間里,，我先是學(xué)著認(rèn)識(shí)我們公司的產(chǎn)品所需要的原料，雖然一開始看著那些名字有些生澀難懂,，但是我還是都先記到了腦海里,，在之后慢慢的消化。

之后我就跟著帶教跑市場(chǎng),，了解各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)劣,，認(rèn)真的判斷選擇哪家供應(yīng)商會(huì)帶來什么好處和要付出多少。我們必須在這繁多的供應(yīng)商中選出材質(zhì)最好但是又價(jià)格適中的材料,，剛開始的時(shí)候我真是覺得讓我自己來都能挑花了眼。但是當(dāng)帶教親自上手后事情就像是水到渠成般的順利完成了?？此孕诺墓ぷ鲬B(tài)度,，我想這就是經(jīng)驗(yàn)的差距吧。

在這段時(shí)間的邊工作邊學(xué)習(xí)中,，我在次體會(huì)到了什么叫“行行出狀元”,，只是看起來簡(jiǎn)單的采購工作，卻也有獨(dú)屬于自己的技巧和經(jīng)驗(yàn),。想要做好可真是不容易,。在這段時(shí)間里我也受到了不少照顧，學(xué)到了很多之前都沒學(xué)過的技巧,，我相信這些技巧在之后都會(huì)成為我工作路上的幫助,，這些熱心的同時(shí)也很會(huì)成為我之后的工作中一大助力，我也要努力不拖他們的后腿,！

雖然我現(xiàn)在已經(jīng)能做好自己的工作,，但是認(rèn)清自己之前的不足也是有很多好處的，在之前的工作中,，我過于謹(jǐn)慎的工作導(dǎo)致工作的進(jìn)度大大的拖后,，帶教指正我謹(jǐn)慎是好事，但不要處處過于謹(jǐn)慎,，要會(huì)調(diào)配自己的注意力,！

采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

春去秋來，幾個(gè)月過去了,，我也將由試用期轉(zhuǎn)正,，對(duì)于材料的采購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

我不熟悉的材料,，我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人,，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過的工作,，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情,，做個(gè)計(jì)劃,。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來,，逐個(gè)去處理,，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗,。

經(jīng)常與工地上的倉管,。施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力,。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊,，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì),，及配合工程需要做好工作,。

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有統(tǒng)籌能力,。有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

想好打電話的目的是什么,？是詢價(jià)。是講價(jià),。是訂價(jià),。是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢,，語言豐富,，用語專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話,。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格,，或上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格,。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個(gè)善意問侯,。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的,，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職,，在采購部這個(gè)家庭里,，接觸到了新的同事，新的工作,。轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的考核期即將結(jié)束,，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

1、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),，了解公司企業(yè)簡(jiǎn)介,、組織架構(gòu)圖、福利制度,、安全制度等內(nèi)容,。

2、參觀公司四大工藝車間,，了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3,、sop文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,，對(duì)比與xx體系文件差異部分,，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制,。

4,、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對(duì)我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練,，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評(píng)鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價(jià)簽約流程說明等,。

通過以上工作,，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程,，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ),。

在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx鈑金的采購工作,，對(duì)這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理,，貨款的對(duì)賬支付，以及車型零件成本進(jìn)行分析,，對(duì)新車型零件發(fā)估,、外包并配合零件開發(fā)工作。

在工作交接中,，我接手了廣東xx車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作,，接下來的時(shí)間里，我對(duì)交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收,，主要從以下幾個(gè)方面：

1,、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況;

2,、詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同,，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過程;

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料,，對(duì)各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理,。通過對(duì)接手工作的梳理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對(duì)細(xì)致的了解,，同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微,。

以下是接手工作以來的個(gè)人工作實(shí)績(jī)：

對(duì)賬付款：完成8月份及9月份對(duì)賬及發(fā)票付款申請(qǐng);

合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同簽訂,，展開售服零件議價(jià)簽約工作;

eo檢討：加油管支架eo增加披覆，燃油箱b點(diǎn)設(shè)計(jì)變更,，回油槽增加擋板及托板方式檢討;

作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購體系建立完善要求,，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn),。

erp專案：參與erp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討,，會(huì)同資訊組赴xx公司進(jìn)行erp項(xiàng)目交流。

l1零件發(fā)估及外包：完成l1車型全車鉸鏈總成,、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè)。

在這段時(shí)間里,，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù),，積極配合大家的工作,。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對(duì)崗位的專業(yè)知識(shí)掌握的還不夠深入,，對(duì)相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正,，避免再犯。

在這段時(shí)間里,，自己努力了不少,，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì);在這這段時(shí)間里,，我得以有時(shí)間對(duì)過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉,、升華,，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對(duì)于我是彌足珍貴的,。

在今后的工作中,，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。