做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
我將立足自己的崗位,,從四大方面著手,,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。
我要求自己:全力以赴的投入到工作中,,盡早熟悉工作內(nèi)容和流程,,把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與xx企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來,,早日為xx企業(yè)節(jié)省更多的成本,,創(chuàng)造更多的利潤!
我加入xx到已經(jīng)快2個月了,。在這個2個月中,,我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,,快速成長的高效率,。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,采購部門的工作效率還是比較高的,,我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),,受益匪淺。
再美麗的玉石,,其中也難免會有一些瑕疵,。成功的采購管理也像玉石一樣,難免會有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個挑刺者,,提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議:
一般來說,,一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上,,這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,,從采購中獲取更多的 凈利潤 ,。從采購的角度來,我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
第一點(diǎn): 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面,, 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:
①采購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),,并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;
②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作,;
③供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià),、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。
④制定的訂單審批權(quán)限,,如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),,50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),,100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外,!
其次 就是書面規(guī)定審查流程:①詢價(jià):每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),,定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表,,審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià):對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),,采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,做最終價(jià)格資料的確認(rèn),,在審批時這這些資料附上呈報(bào),。③議價(jià):對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,小訂單采購由采購員直接談判即可,,大宗物料的價(jià)格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,,供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后,,采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第二點(diǎn): 采購降價(jià)管理 :所謂 重獎之下必有勇夫 ,,采購降價(jià)管理工作也是這樣的,要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核,。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià),。①獎勵辦法:按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì):獎金計(jì)算公式=降價(jià)差額 獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價(jià)為10,。2元/pcs,,通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,9月份下單采購了10000pcs,,如果獎勵是降價(jià)的5%,,那么9月份的獎金額=(10。2—10 ) 5% 10000=100元,。(注:從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核:采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價(jià),,處罰100元/月,連續(xù)兩個月沒有一次降價(jià),,扣除當(dāng)年資金50%,,三個月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。
特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性,價(jià)格審查難度大,,最好實(shí)行定點(diǎn)采購,,防止可能出現(xiàn)的 混水摸魚 。
另外,,我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法:
① va 分析法,;
② ve 工程;
③改變 談判 方法,;
④ 目標(biāo)成本法 ,;
⑤ 早期供應(yīng)商 參 與 ,;
⑥杠桿采購,;
⑦ 聯(lián)合采購 ;
⑧ 為 便利采購而設(shè)計(jì) ,;
⑨ 價(jià)格與成本分析 ,;
⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化 ,。
第三點(diǎn): 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立xxx網(wǎng)頁,要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,,這樣采購更公開透明,可以大大降低降采購成本,!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,,效果很好。
在供應(yīng)商管理方面,,我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,,能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。
第一點(diǎn): 供應(yīng)鏈危機(jī)管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,,我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng),我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),,基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn), 在防止供應(yīng)鏈中斷 的危機(jī)管理 方面,, 我總結(jié)了 以下 7種辦法 :
①我們 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 :了解 我們xxx供應(yīng)商 的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明,。 我們 應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到 運(yùn)用 ,;詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。
②我們 實(shí)時監(jiān)控 供應(yīng)商 運(yùn)送環(huán)節(jié):其實(shí) 出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括:不能按時送貨,、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視,如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,,補(bǔ)救也往往為時已晚,。
③我們 在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 :我們最好能 成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員 , 配備 一名接受過專門訓(xùn)練 和了解供應(yīng)商 的人,,來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。
④我們 掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán),若 我們的 某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時,, 我們 要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話,一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時, 我們 就能及時與之中斷合同,,轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。
⑤我們與供應(yīng)商 簽訂一份有保障的訂單或合同,在簽定訂單或其他相關(guān)合同時,,應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的 法務(wù)人員 進(jìn)行咨詢,,以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話,,盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì),但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù) 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益,。
⑥我們 事先預(yù)備好訴訟文書 :我們 應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話,當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,,從而及時解決問題,,確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。
⑦我們 判斷是否需要建立安全庫存儲備,,若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,,通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下,,可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,,使用預(yù)先備好的原材料,維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,,若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,在這種情況下,,公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,,其最終目的在于確保 我們 的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。
總之,,做好防范是極其重要的。另外,,擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的 專業(yè) 團(tuán)隊(duì)也是維護(hù) 我們 供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素,。
采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
在201x年的工作中,我仍會認(rèn)真工作,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。
20xx年即將過去,,下面將迎來嶄新的20xx年,,在新的一年里,我將發(fā)揚(yáng)不怕苦,,勤學(xué)習(xí)的精神,,更加努力的做好自己的工作,樹立公司榮譽(yù)感,,盡自己的努力,,為公司的發(fā)展壯大,也為證實(shí)自己的能力,,恪盡職守,,永不懈怠。
來到xx公司從事xx采購工作已有半年時間,,在此期間,,感觸良多,想法也多,,現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下:
1.身為采購員,,應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時,,應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),,多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;
2.要有預(yù)測能力,,把自己的定位提高,。想象:自己不單單是一個采購員,把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理,,時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事,?負(fù)責(zé)哪些東西,?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的,?他們的定位是什么,?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的,?他們的工作是什么,?
3.把手頭上的工作做好做細(xì)致,不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做,,我們不僅要把工作做好,還要做細(xì)致,,想想什么方法更好,?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,,擴(kuò)大自己的知識面處理食物的能力,;
4.對待供方來料異常,必須嚴(yán)格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,,面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止,;
5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,,樹立正面威嚴(yán)的形象,;
6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做,;
7.別做老好人,。
采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
我于20xx年x月xx日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,,我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中,,不知不覺已經(jīng)三個多月了,現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下:
非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),,在工作中處處留意,,多看,多思考,,多學(xué)習(xí),,以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中,。
1,、采購工作的重要性。
2,、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購員應(yīng)具備的能力
①對物料的辨別能力,。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉,,使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類,、名稱,、標(biāo)識方法全面熟悉,并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們,。
②成本意識,。保持對價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價(jià)能力,學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時性,。
③文書處理能力,。常用文書包括訂購協(xié)議,、聯(lián)絡(luò)函,、報(bào)告、通知,、傳真(特指專門的傳真格式),、電郵等。各種文書均有固定的格式,,我按照王主管使用過的格式予以運(yùn)用,,并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核,。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行,,使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理,,并編制目錄以方便查找,。
公司采購員轉(zhuǎn)正總結(jié)
我于 20xx年x月x日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,,我就把自己融入到我們的這個 團(tuán)隊(duì)中,,不知不覺已經(jīng)三個多月了,現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)
在工作中處處留意,,多看,,多思考,多學(xué)習(xí),,以較快的速 度熟悉著公司的情況,,較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中,。幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,并對賬袋進(jìn)行了分類整理,為以后的工作提供便利,; 并協(xié)助采購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,,但在 4 月份,,還 是積極主動的協(xié)助采購帶新人,,將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 xxx,教會她如 何記賬袋,,如何查錯,,如何發(fā)傳真等。根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,,并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬, 除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。
在三四月份,因?yàn)樵瓉淼某杀緯?jì)突然離職,,在沒有任何交接的情況下,, 變壓力為動力,要求自己盡快的熟悉公司情況,,不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),,以期更適合公司的現(xiàn)狀。將 庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、沈陽庫,、濟(jì)南庫,、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間 庫,,并對成品庫進(jìn)行了匯總,,形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,,將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相 應(yīng)的處理,,但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了報(bào)表的可信度,,不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),,在 以后的工作中會做的更好。
在工作中,,善于思考,,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,便首先同同事進(jìn)行溝通,,與同事分 享自己的解決思路,, 能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經(jīng)理,, 同時提出自己的意見提供參考,。
我,、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時未交待明白,,所以前段時間一直延用前期的做法,,對運(yùn) 費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,,根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,,重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。
由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,,積累了一些經(jīng)驗(yàn),在工 作中,,經(jīng)常會有同事詢問,,我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,,我們的 公司才會整體的提高,。 關(guān)于我們目前的狀況,,我提一點(diǎn)看法,,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,應(yīng)收,、應(yīng)付,、采購、制單,、庫 務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,,統(tǒng)一時間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對,。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,,盤點(diǎn)就 是要進(jìn)行賬實(shí)核對,目的是要達(dá)到賬實(shí)相符,。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),,所以盤點(diǎn)時一定要處 理好未達(dá)單據(jù), 不僅是送貨單,, 入庫單,、 庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況, 都要列全,,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,,只列單據(jù)號不易 區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,,有些入庫單 未提供,,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,庫存核對就無法有效的進(jìn)行,,更談不上賬實(shí)相符了,。還有盤點(diǎn)日的單 據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),,有的是盤點(diǎn)前,,有的是盤后 的情況,這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。
總之,,經(jīng)過三個月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作 中我會一如繼往,,對人:與人為善,,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),,以 期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。
采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
在畢業(yè)后,我經(jīng)過積極的參加面試,,終于收到了現(xiàn)在的這家公司的面試通過通知,,經(jīng)過了幾個月的試用期工作后,我已經(jīng)能夠順利的完成公司的采購任務(wù),,不辜負(fù)我的帶教xxx的名譽(yù),,成為了獨(dú)當(dāng)一面的采購員!這幾個月我的工作生活過的非常充實(shí),,每天的學(xué)習(xí)都有不同的體會,,在我遇上困難的時候,帶教和同事們的援手一直是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾,,我也因此和他們都互相認(rèn)識,,了解了許多這份工作的技巧和心得。
在進(jìn)入采購部的第一天,,我的帶教就和我說:“我們采購部是公司成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,,要是原材料都不好,那之后生產(chǎn)的產(chǎn)品才是“上梁不正下梁歪”,。通過他的話,,我也清楚的認(rèn)識到采購部是多么重要的部門,,我也將這份重要的工作作為一份榮耀掛在心頭。
我們的工作主要是負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品原材料采購,,在這段時間里,,我先是學(xué)著認(rèn)識我們公司的產(chǎn)品所需要的原料,雖然一開始看著那些名字有些生澀難懂,,但是我還是都先記到了腦海里,,在之后慢慢的消化。
之后我就跟著帶教跑市場,,了解各個供應(yīng)商的優(yōu)劣,,認(rèn)真的判斷選擇哪家供應(yīng)商會帶來什么好處和要付出多少。我們必須在這繁多的供應(yīng)商中選出材質(zhì)最好但是又價(jià)格適中的材料,,剛開始的時候我真是覺得讓我自己來都能挑花了眼,。但是當(dāng)帶教親自上手后事情就像是水到渠成般的順利完成了??此孕诺墓ぷ鲬B(tài)度,,我想這就是經(jīng)驗(yàn)的差距吧。
在這段時間的邊工作邊學(xué)習(xí)中,,我在次體會到了什么叫“行行出狀元”,,只是看起來簡單的采購工作,卻也有獨(dú)屬于自己的技巧和經(jīng)驗(yàn),。想要做好可真是不容易,。在這段時間里我也受到了不少照顧,學(xué)到了很多之前都沒學(xué)過的技巧,,我相信這些技巧在之后都會成為我工作路上的幫助,這些熱心的同時也很會成為我之后的工作中一大助力,,我也要努力不拖他們的后腿,!
雖然我現(xiàn)在已經(jīng)能做好自己的工作,但是認(rèn)清自己之前的不足也是有很多好處的,,在之前的工作中,,我過于謹(jǐn)慎的工作導(dǎo)致工作的進(jìn)度大大的拖后,帶教指正我謹(jǐn)慎是好事,,但不要處處過于謹(jǐn)慎,,要會調(diào)配自己的注意力!
采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
春去秋來,,幾個月過去了,,我也將由試用期轉(zhuǎn)正,對于材料的采購,,我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn):
我不熟悉的材料,,我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人,,從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。
我基本上會每天都會對我所做過的工作,,處理的事,進(jìn)行一個心里的小結(jié),,對沒有處理好的事,,要求次日,或緊接處理的,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決。對于明天的主要事情,,做個計(jì)劃,。俗話說:好記性不如爛筆頭!事情較多的時候,,我會記錄下來,,逐個去處理,處理和沒有處理的做個記錄,,這樣工作就會更加清澈明朗,。
經(jīng)常與工地上的倉管。施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流,,這樣便于自己更好的了解材料,,以及跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,,及時解決問題,,讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),,要主動出擊,,不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,及時的做好跟催工作,,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,,便于查詢和統(tǒng)計(jì),,及配合工程需要做好工作。
讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,,有利潤思維,,有風(fēng)險(xiǎn)意識。有統(tǒng)籌能力,。有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員,。
想好打電話的目的是什么,?是詢價(jià)。是講價(jià),。是訂價(jià),。是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,,做到談話流暢,,語言豐富,用語專業(yè),,親切自然大方,,熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解,,以此好回應(yīng)對方的談話,。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,,或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格,。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,,工作身體等也做個善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。
以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的,,想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,,在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高,只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2
我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司,,擔(dān)任資深采購工程師一職,,在采購部這個家庭里,接觸到了新的同事,,新的工作,。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束,現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下:
1、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定:通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),,了解公司企業(yè)簡介,、組織架構(gòu)圖、福利制度,、安全制度等內(nèi)容,。
2、參觀公司四大工藝車間,,了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);
3,、sop文件學(xué)習(xí):結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,,對比與xx體系文件差異部分,,進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),使自己更快的熟悉新公司的體制,。
4,、組內(nèi)教育訓(xùn)練:由組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練,以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容,。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價(jià)簽約流程說明等,。
通過以上工作,我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境,,以及一些重要工作的工作流程,,為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
在采購部,,我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx鈑金的采購工作,,對這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理,貨款的對賬支付,,以及車型零件成本進(jìn)行分析,,對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作,。
在工作交接中,,我接手了廣東xx車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作,接下來的時間里,,我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收,,主要從以下幾個方面:
1、整理各家供應(yīng)商基本資料,,了解各家承制零件狀況;
2,、詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同,了解各零件的外包狀況與議價(jià)過程;
3,、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料,,對各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過對接手工作的梳理,對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的了解,,同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,,從而讓我更加警惕自己,把工作做到細(xì)致入微,。
以下是接手工作以來的個人工作實(shí)績:
對賬付款:完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請;
合同簽訂:完成調(diào)價(jià)合同簽訂,,展開售服零件議價(jià)簽約工作;
eo檢討:加油管支架eo增加披覆,燃油箱b點(diǎn)設(shè)計(jì)變更,,回油槽增加擋板及托板方式檢討;
作業(yè)規(guī)范制定:根據(jù)nlm采購體系建立完善要求,,制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn),。
erp專案:參與erp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討,,會同資訊組赴xx公司進(jìn)行erp項(xiàng)目交流。
l1零件發(fā)估及外包:完成l1車型全車鉸鏈總成,、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,,認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè),。
在這段時間里,,我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,我認(rèn)真地做好自己的工作,,及時完成布置的各項(xiàng)任務(wù),,積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,,如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入,,對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,我都積極改正,,避免再犯。
在這段時間里,,自己努力了不少,,也進(jìn)步了不少,我想這不僅是工作,,更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會;在這這段時間里,,我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉,、升華,,并將其運(yùn)用到新的工作中,這對于我是彌足珍貴的,。
在今后的工作中,我將更加努力地學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)技能,,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),,提高工作效率,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,,以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。