當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)培訓執(zhí)行力的心得體會篇一

一是員工自身必須加強學習,，提高自身素質(zhì);

二是企業(yè)應有步驟、有計劃,、分階段地以培訓進修,、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā),。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題,，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作,，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高。

其次,，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個人能力、意愿,、想法,、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f,，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼,。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍,，大家都有一個積極向上,，要求進步的工作態(tài)度;

二是員工應持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情,，使人生從平庸走向杰出,。不要總是認為這是小事，其實工作無小事,。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極,，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作,。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可,，贏得人們的信任,，我們才能得到干大事的機會。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強化員工的責任心,，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會,。工作就意味著責任,。每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任,。當我們對工作充滿責任感時,，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是,，當懶散敷衍成為一種習慣時,，做起事來往往就會不誠實。這樣,，人們最終必定輕視你的工作,，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失,，但卻可以毀掉一個人的一生,。

只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀,，能夠積極主動地去做好本職工作,，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

企業(yè)培訓執(zhí)行力的心得體會篇二

__年_月30日,，醫(yī)院組織學習胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學習,，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、徹徹底底的完成工作,，曉得管理就是服務。對待工作,，不找任何借口,，不找理由，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出老實,、負責、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我以為要進步領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目,，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學習中的熟悉。

一,、努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決題目的能力,，做到加強學習，更新觀念,，對待平常工作,，不要總找借口，要從本身動身,，不斷加強學習更新觀念,，不斷分析熟悉進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務時，總會碰到一些題目,，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目,，千方百計解決題目，想方設法消滅題目,，結(jié)果是美滿完成任務,，一種是面對題目，一籌莫展,，不思進取,，結(jié)果是題目仍然存在,，任務也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?

關鍵是一個思想觀念熟悉的題目,，觀念決定思路，思路決定前途,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力,，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展,，不單單是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。

二,、進步執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為,，任何事物的發(fā)展都不是風平浪靜的,，以工作實際動身，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決題目,，世上無難事，只怕有心人,。

三,、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務,，熟悉不到位,，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應對,，甚而隨便下降執(zhí)行的標準和要求,，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足掌控才敢往做,，怕有閃失，怕出錯誤,，怕負責任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀看中失往良機，最后甚么都沒做成,，甚么也沒做好,。

四、進步執(zhí)行力就要做到老實做人,，認真做事,，我們常說，誠老實實做人,，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中,，經(jīng)常是有制度，有措施,，也有違章,，究其緣由，就是一個態(tài)度題目,，一個責任感強不強的題目,，一個做人是不是老實，做事是不是認真的題目,。

聯(lián)系到我們平時,，對待每位前來辦事的職員,，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認真地執(zhí)行好領導的每項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要把服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責任，不管在任何崗位,，不管做甚么工作,，都要懷著熱忱，帶著情感往做,，而且要全力以赴,，盡職盡責地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行,，他人不會干的,，自己要能干，他人會干的,，自己要更會干,。

五、進步執(zhí)行力沒有,，只有更好,，當一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，不管干甚么工作，做甚么事,，固然獲得了一定成績,，但盡不是終究的,，只能算是階段性的成功，還要再接再礪,，好上加好,。

六、目標在展現(xiàn)過程當中,，監(jiān)督就是追蹤考核,，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標,，我們就要不斷監(jiān)督和跟進,，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應的行動來調(diào)和和糾偏,，從而按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督假如得不到嚴厲的對待,，輕易造成職責不明確,，沒法考核，對目標的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作，我以為,，我們單位實行的“績效考核”制度,，就是進步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核,，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效力,，進步大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中，我將勤于思考,、多學多干,，在學習中實踐，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中進步,，我將這次學習作為出發(fā)點，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫串學習中,，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大,，為我院的進一步振興做出貢獻。

企業(yè)培訓執(zhí)行力的心得體會篇三

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進,、再跟進,。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

企業(yè)培訓執(zhí)行力的心得體會篇四

無論是個人還是企業(yè),，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖,。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執(zhí)行到位。當今社會競爭日益激烈,，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實，就一定會取得成績;而落實不到位的企業(yè),，制度自然成了一張白紙,，決策也就成了“水中月，鏡中花”,。有一家大型企業(yè),，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購,，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念,，出乎意料的是，他們只派來了幾個人,。除了財務,、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外,，其他的根本沒動,。制度沒有改變，員工沒有改變,，機器設備沒有更換,。但美方有一個要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面,，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標,。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力,。沃爾瑪之所第一范文網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度,。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施,，并達到預期的目標;只有執(zhí)行,，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。

管理是嚴肅的愛在一些企業(yè),，只要談到管理,，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”,、“約束”,、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實,，只許老老實實,，不許亂說亂動。但是,，這樣管理的效果會好嗎?答案應該是否定的,。管理是一門科學，其科學體現(xiàn)在嚴而有序,，嚴而有據(jù),。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依,，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴”,，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現(xiàn)出管中有情,，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴格管理不是冷酷無情,，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來控制員工,，而是要從關心和愛護員工的角度出發(fā),，通過尊重員工的人格，理解員工的感情,，維護員工的利益,，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀,、服從嚴格管理的熱情,。

從字面上看，“管”者,，制約也,，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督,、檢查,。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,，梳理也，是按照人的情感,、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理,，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性?！肮堋焙汀袄怼钡慕Y(jié)合,，就是剛?cè)嵯酀慕Y(jié)合，也就是說,，管理其實就是嚴肅的愛,，是一種對每個人負責任的真愛。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說,，“文革”后他作為知青回城,，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人,。當時大家都怕這位退伍軍人,，因為他太難伺候了;比如，每次他布置完任務后都會問你：記住了嗎?當你使勁點頭,，以為萬事大吉走到門口的時候,，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復述,，如果一字不對,，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清,，怎么可能把事情做對?”后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話,，不敢有半點馬虎，結(jié)果任務總能比較準確地完成,。

實際上,，管理不是對個人的，而是對集體的,，是維護集體的利益,。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”,，規(guī)范的管理,，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設的根本，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛,。管理有規(guī)矩,，管理有制度,，管理有約束，管理有人不快樂,。

沒有紀律意識的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格,，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧,，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習慣于違背規(guī)章,、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應的努力,。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,，又不愿為勝利做任何一點犧牲。2.無視紀律,，做事輕率,。許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意,、莽撞輕率,。許多員工做事不求最好，只求差不多,，沒有把紀律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風格很容易轉(zhuǎn)化為習慣，一旦染上這種壞習慣,，就會對執(zhí)行力,、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會，公司如果沒有核心競爭力,，將會逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展,。3.疏忽職守,，好高騖遠。

曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤,，也常常是導致太難失敗的原因,。”許多人內(nèi)心充滿著夢想與激情,，可當他們面對平凡的生活和實際工作時,，卻漫不經(jīng)心,，疏忽職守。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施,、完成實際事情的員工?！罢f話的巨人,，行動的矮子”， 這樣連本職工作都不能盡責完成的員工,，永遠不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用,。作為一名職場中人，不管未來發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠,，而要腳踏實地、忠于職守,，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

縱觀公司的各項制度,、考核辦法,、服務規(guī)范手冊應有盡有，三分制度七分執(zhí)行!我們在平時的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力,，只有這樣才能把各項工作做好。

企業(yè)培訓執(zhí)行力的心得體會篇五

無論是個人還是企業(yè),，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖,。然而，走到最后,，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗,。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執(zhí)行到位,。當今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實,，就一定會取得成績;而落實不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙,，決策也就成了“水中月,，鏡中花”。有一家大型企業(yè),，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn),，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購,，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念,，出乎意料的是,，他們只派來了幾個人。除了財務,、管理,、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動,。制度沒有改變,，員工沒有改變，機器設備沒有更換,。但美方有一個要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,，企業(yè)改變了局面,，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所第一范文網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭,，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉,，是促進企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標;只有執(zhí)行,，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地,。

管理是嚴肅的愛在一些企業(yè)，只要談到管理,，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴”,，似乎缺了“嚴格”、“約束”,、“限制”就不是管理,，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實,，不許亂說亂動,。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應該是否定的,。管理是一門科學,，其科學體現(xiàn)在嚴而有序,，嚴而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,，使管理工作有“法”可依,，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”,。應該體現(xiàn)出管中有情,，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器,，一味地依靠制度來控制員工,，而是要從關心和愛護員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格,，理解員工的感情,，維護員工的利益，保證員工的人身安全,，來激發(fā)員工遵章守紀,、服從嚴格管理的熱情。

從字面上看,，“管”者,，制約也，是指對嚴格執(zhí)行制度,、絲毫不許偏差的監(jiān)督,、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,，梳理也,，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理,，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性,。“管”和“理”的結(jié)合,，就是剛?cè)嵯酀慕Y(jié)合,，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛,，是一種對每個人負責任的真愛,。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說，“文革”后他作為知青回城,，在一家運輸公司當司機,，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了;比如,，每次他布置完任務后都會問你：記住了嗎?當你使勁點頭,，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來,，讓你一字不漏地復述,，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭,，最后一句總是“連聽都沒聽清,，怎么可能把事情做對?”后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話,，不敢有半點馬虎,，結(jié)果任務總能比較準確地完成。

實際上,，管理不是對個人的,，而是對集體的，是維護集體的利益,。管理是一個“局”,，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”,，規(guī)范的管理,，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設的根本,，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛,。管理有規(guī)矩，管理有制度,，管理有約束，管理有人不快樂,。

沒有紀律意識的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格,，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧,，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習慣于違背規(guī)章,、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應的努力,。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,，又不愿為勝利做任何一點犧牲。2.無視紀律,，做事輕率,。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率,。許多員工做事不求最好,，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風格很容易轉(zhuǎn)化為習慣,，一旦染上這種壞習慣，就會對執(zhí)行力,、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會,，公司如果沒有核心競爭力,，將會逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展,。3.疏忽職守,，好高騖遠。

曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤,，也常常是導致太難失敗的原因,。”許多人內(nèi)心充滿著夢想與激情,，可當他們面對平凡的生活和實際工作時,，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守,。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施、完成實際事情的員工,?！罢f話的巨人,，行動的矮子”，這樣連本職工作都不能盡責完成的員工,，永遠不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用,。作為一名職場中人，不管未來發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠,，而要腳踏實地、忠于職守,，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

縱觀公司的各項制度,、考核辦法,、服務規(guī)范手冊應有盡有，三分制度七分執(zhí)行!我們在平時的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力,，只有這樣才能把各項工作做好,。

企業(yè)培訓執(zhí)行力的心得體會篇六

5月9日—14日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著。

談到體會,，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓,，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面,，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內(nèi)容的學習,，最大的體會就是：

要有目標意識,。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的 ,永不放棄。

有責任意識,。責任有三大標準：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2、結(jié)果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領導以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的,。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學習,提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策,，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的,，

通過這次學習,，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足,。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些，細致些,、再細致些的作風,，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細,，把細節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責不等于結(jié)果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責,，做好了工作。

第三,、完成任務不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習,，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度，如果是一個目標,，一個上級交代的任務不能按時,、按質(zhì)、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責任,，也是一種團隊文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任,。

企業(yè)培訓執(zhí)行力的心得體會篇七

20__年，我參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營,，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著,。

談到體會，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會,。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓,，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習,。另一方面,，我也感覺，努力工作不是把工作做到的途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓結(jié)束后，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過大量相關內(nèi)容的學習，的體會就是：

要有目標意識,。我們只有鎖定目標,盡努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄,。

有責任意識。責任有三大標準：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2,、結(jié)果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領導以及員工團結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的,。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學習,提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一,，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的點”決策,，應該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的，

通過這次學習,，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些,，細致些、再細致些的作風,，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細，把細節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領導給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡努力了,?！庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到,，每天下班一個走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。

第二,、職責不等于結(jié)果,。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識,，職責就是一紙空文，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責,，做好了工作,。

第三、完成任務不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度,，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時,、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任,，也是一種團隊文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任,。