工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

2022財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作總結(jié)五篇一

一,、試用期工作情況

20__年下半年本人到____公司工作,，年底成立了正式的財(cái)務(wù)管理部，并同____財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)務(wù)交接,，可以說(shuō)20__年是本部門“起步”的階段,，時(shí)間短、所做工作有限,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下,，主要完成了如下工作。

1,、規(guī)范財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu),，明確崗位職責(zé)，完成同____財(cái)務(wù)部門的交接工作,。在同____交接時(shí),，面臨很多難題，一是由于剛組建的部門,，部門人員僅從事過(guò)工廠的成本核算工作,，財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏;二是交接時(shí)積壓了一個(gè)月的日常業(yè)務(wù)尚未進(jìn)行財(cái)務(wù)處理;三是趕上年終階段,，需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)結(jié)賬手續(xù)復(fù)雜，出具的報(bào)表種類更多;四是EAS系統(tǒng)加入新單位,、新員工過(guò)程中需要同財(cái)務(wù),、信息部門進(jìn)行不斷溝通、協(xié)調(diào),。針對(duì)此首先就每個(gè)人的職責(zé)崗位及目前急需解決的工作等進(jìn)行明確,，在時(shí)間緊、任務(wù)重情況下,，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí),、按質(zhì)完成了20__年各項(xiàng)賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。

2,、建立,、完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，下半年為規(guī)范公司前期業(yè)務(wù)運(yùn)作手續(xù),，曾下發(fā)了《公司合同管理辦法》,、《費(fèi)用審核和報(bào)銷管理辦法》、《資金支付管理辦法》等制度,，12月份又根據(jù)實(shí)際情況對(duì)幾個(gè)制度進(jìn)行了修訂,、完善。

3,、完善成本核算分析工作,，一是編制每周的成本利潤(rùn)報(bào)表，及時(shí)掌握每個(gè)成本中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，并同預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,，分析差異，查找問(wèn)題,。二是針對(duì)原料氣漲價(jià)情況,，及時(shí)進(jìn)行了LNG、CNG調(diào)整負(fù)荷和生產(chǎn)銷售方式的測(cè)算,，就壓縮機(jī)改造,、停產(chǎn)、增加零售量等多種情況進(jìn)行成本測(cè)算和優(yōu)缺點(diǎn)等分析,。三是完成生產(chǎn)成本,、扣除非付現(xiàn)成本和固定費(fèi)用下的生產(chǎn)臨界點(diǎn)成本、價(jià)格的測(cè)算,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);四是為更準(zhǔn)確核算各站成本,，根據(jù)路途距離、運(yùn)輸噸數(shù)等確定分?jǐn)傁禂?shù),，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)進(jìn)行科學(xué),、合理分?jǐn)?。五是完成運(yùn)輸槽車與對(duì)外租賃槽車的優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析，為下一步?jīng)Q策是否成立配送車隊(duì)提供依據(jù),。

4,、完成20__年各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及20__年預(yù)算的編制。從10月份開(kāi)始,，開(kāi)始編制____事業(yè)部,、____公司明年產(chǎn)銷計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并通過(guò)多次測(cè)算,、調(diào)整，達(dá)到公司預(yù)期要求,。

5,、平時(shí)注重繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，保持同公司思想統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，做到講政治,，守規(guī)矩，政治方向,、立場(chǎng)、言論,、行動(dòng)服從大局,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，拓展業(yè)務(wù)范圍和能力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力,。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司年度工作會(huì)議報(bào)告及集團(tuán)20__年工作報(bào)告等文件，并進(jìn)行了相關(guān)討論和發(fā)言等,。

雖然做出了一些成績(jī),，但還有不足和缺點(diǎn)，特別思想上有浮躁情緒,，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)依賴性大,、主動(dòng)性差和開(kāi)拓性不高的現(xiàn)象。所以在今后的工作中,，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，拓展業(yè)務(wù)范圍和能力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，以便適應(yīng)更高層次工作的需要。

二,、下一步工作計(jì)劃

20__年用“起步”來(lái)概括,，那么20__年將是本部門“規(guī)范”的一年,。

1,、補(bǔ)充、完善公司財(cái)務(wù)及相關(guān)管理制度,。20__年僅建立了幾個(gè)公司剛成立時(shí)最需要的管理制度,，隨著公司的發(fā)展需要不斷補(bǔ)充,、完善新的管理制度，使每項(xiàng)工作有章可詢、有章可行。

2,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)任務(wù),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。針對(duì)本部門都是新人,，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)還未達(dá)到完全勝任各方面工作的現(xiàn)狀,，在提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識(shí)方面下工夫,，重點(diǎn)就成本核算制度規(guī)程、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)法規(guī),、制度,、預(yù)算編制等方面進(jìn)行講解、培訓(xùn),。讓部門的每個(gè)人身上都有工作,、學(xué)習(xí)雙重任務(wù),，盡快融入到工作環(huán)境中,，最終達(dá)到每項(xiàng)工作每個(gè)人都能勝任的地步,，成為復(fù)合型員工,。

3,、提高財(cái)務(wù)分析能力,、細(xì)致進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。如果平時(shí)僅靠給相關(guān)部門,、單位報(bào)送的專業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表,，很多隱藏的問(wèn)題難以直接反映出來(lái)，所以就得對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、資料進(jìn)行細(xì)致分析整理,，總結(jié)出真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)或報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)層研究,、決策提供依據(jù),。

4、推進(jìn)預(yù)算編制,、管理水平,。針對(duì)14年預(yù)算編制存在的一些問(wèn)題，20__年需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，在一些細(xì)節(jié)方面進(jìn)行細(xì)化和完善,。同時(shí)根據(jù)公司資金短缺的狀況,，在預(yù)算編制、管理上由以前側(cè)重生產(chǎn)成本部分,，延伸到非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用開(kāi)支和資本性支出的編制和管理上,，減少不必要的開(kāi)支，提升資金效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、規(guī)范財(cái)務(wù)檔案的建立、保管工作,。目前同____財(cái)務(wù)部交接僅剩下財(cái)務(wù)檔案一項(xiàng)未完成,，第一季度將完成財(cái)務(wù)檔案的交接工作，并按照相關(guān)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行規(guī)范整理,、保管和查詢,。

2022財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作總結(jié)五篇二

x月24日上午，自動(dòng)化所召開(kāi)了第一季度工作總結(jié)及第四季度工作安排部署會(huì)議,，全面總結(jié)前一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況,，分析形勢(shì)，部署第四季度工作任務(wù),。會(huì)議由所長(zhǎng),、黨委書記石祥聰主持，所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng),、業(yè)務(wù)部門正副職(含副總),、管理部門正職等參加了會(huì)議。

首先是財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)凌雁做全所前一季度財(cái)務(wù)分析,，從合同簽定,、銷售回款、收入,、利潤(rùn)及現(xiàn)金運(yùn)行情況等方面進(jìn)行了通報(bào),，本所財(cái)務(wù)狀況良好，資金運(yùn)營(yíng)正常,。

然后由各經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度的工作情況和第四季度的重點(diǎn)工作思路,。部分部門指標(biāo)完成較好，但少數(shù)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相差較大,，存在的問(wèn)題亟待解決,。

石所長(zhǎng)分別對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，最后作了總結(jié)發(fā)言,，他強(qiáng)調(diào)：大家要有緊迫感,，業(yè)績(jī)好的部門不要停留于現(xiàn)狀，業(yè)績(jī)不好的部門不要被困難和現(xiàn)狀所嚇倒,，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，著力解決存在的問(wèn)題，盡最大努力提升業(yè)績(jī),。希望全所干部職工,，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的教育實(shí)踐活動(dòng)，首要的是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，從所領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,，從干部抓起，要求職工做到的,，我們必須自己先做到,。

2022財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作總結(jié)五篇三

又到歲末了，又是一年過(guò)去了,，在我和公司一起辭舊迎新的同時(shí),，也對(duì)即將過(guò)去的這一年中自已的工作進(jìn)行一次盤點(diǎn)并做個(gè)小結(jié)，以在新年之發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足之處,。

這期間我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛?cè)胪恋挠酌缱聣殉砷L(zhǎng)到如今碩果累累的大樹(shù),，共同付出了辛勤的汗水。

我所任職的財(cái)務(wù)部在公司是一個(gè)后勤保障部門,，也是一個(gè)重要的部門。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在嚴(yán)格加強(qiáng)管理的同時(shí)還要做好熱情服務(wù),，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們財(cái)務(wù)工作的要求,。

今年以來(lái),，由于公司剛成立，財(cái)務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都在逐步加大,，財(cái)務(wù)技術(shù)力量不足。我以國(guó)家財(cái)務(wù)制度為基準(zhǔn),，建立了“晶奧”特色的財(cái)務(wù)核算體系,，成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過(guò)渡到一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續(xù)。辦理增值稅金稅卡,、增值稅網(wǎng)上認(rèn)證相關(guān)手續(xù),，除了完成日常財(cái)務(wù)事務(wù)工作，還辦理銀行,、稅務(wù)方面工作,，納稅籌劃，納稅申報(bào),，增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購(gòu)入,、驗(yàn)銷，辦理銀行融資,、銀行貸款卡手續(xù),，出口退稅手續(xù)，清理應(yīng)收款，應(yīng)付款,，認(rèn)真核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng),，核對(duì)出納的貨幣資金。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，規(guī)范材料商品出入庫(kù)程序及相關(guān)手續(xù),，規(guī)范運(yùn)費(fèi)結(jié)算手續(xù)，培訓(xùn)采購(gòu)員,、倉(cāng)庫(kù)保管員及銷售核算員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),。

在工作中我做到了：

1、堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事。發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用,。在會(huì)計(jì)審核中,，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)辦事。

2,、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,，及時(shí)反映資金的流向和存量情況;

3、主持本部門的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作,，財(cái)務(wù)核算工作;

4,、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)，解決工作疑難,，聽(tīng)取部門員工的意見(jiàn)和建議,。

5、熟悉和掌握德州地區(qū)的相關(guān)政策,，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí),，國(guó)家新規(guī)定。

6,、組織編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表,、現(xiàn)金報(bào)告等工作。

7,、解答客戶有關(guān)財(cái)務(wù)方面的咨詢,。

8、積極配合其它部門的工作,，建立了良好的公共關(guān)系,。積極參加公司組織的“歌唱革命歌曲”的活動(dòng)。

9,、任勞任怨,、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益,，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,，始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。

10,、愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)工作中,，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)辦理業(yè)務(wù)的同事,，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù)、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中,，不刁難同事,，辦事不拖延，對(duì)真實(shí),、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，高效,、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù),。

本人雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司“精細(xì)化,、零缺陷”的要求還存在一定距離,，還需不斷努力，不斷提高自已的業(yè)務(wù)工作能力,，為公司的第三次騰飛供獻(xiàn)自已的一份力量,。

2022財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作總結(jié)五篇四

財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作是與活動(dòng)部和兩個(gè)小組協(xié)商，制定每次活動(dòng)的預(yù)決算表，管理好社團(tuán)的賬務(wù),，收集每次活動(dòng)金額量的發(fā)票報(bào)銷給社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部,，必要時(shí)為活動(dòng)購(gòu)置獎(jiǎng)禮品和材料

值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財(cái)務(wù)部最忙碌的一段時(shí)間，工作包括：前期預(yù)算制定,、中期收取會(huì)費(fèi),、發(fā)會(huì)員證、存留副證,、登記會(huì)員信息,，后期上交決算表、會(huì)費(fèi),、會(huì)員信息表和副證,。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會(huì)更快,、更有效,。

財(cái)務(wù)部主要面對(duì)三大類人群。

第一是我們財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部部長(zhǎng)及干事,。部長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用,。通過(guò)面試選拔一些符合財(cái)務(wù)部要求(即細(xì)致認(rèn)真、踏實(shí)肯干,、誠(chéng)實(shí)守信)的干事,。在學(xué)期初對(duì)干事做一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，函授一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí),。部長(zhǎng)凡事不需要親力親為,，只需要給出一個(gè)框架和思路，讓干事按照要求,，在具體時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù),。財(cái)務(wù)部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法,，為了共同完成任務(wù)努力,。在遇到困難時(shí)候獨(dú)立思考后不能解決的話，再向部長(zhǎng)求助,。對(duì)于一些部門部長(zhǎng)凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同,。其弊端不言而喻。不僅干事得不到鍛煉,，部長(zhǎng)也會(huì)疲憊不堪,。任人唯親的做法勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)?，辦事效率低下,。

第二在于社團(tuán)內(nèi)部,。在各部門各司其職的前提下，部長(zhǎng)之間也要定期開(kāi)會(huì)(切記守時(shí),，這是對(duì)于他人的尊重),，及時(shí)有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞,，避免造成各個(gè)部門單打獨(dú)斗,，阻礙社團(tuán)整體發(fā)展。我是一個(gè)急性子,，做事都喜歡在完成,。給自己充裕的時(shí)間，這樣辦事會(huì)更有成效,，也不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂,。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息,，一并完成任務(wù),。比如說(shuō)前期活動(dòng)部要交活動(dòng)策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個(gè)部門合作的話,，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù),，

同樣活動(dòng)總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。對(duì)于購(gòu)置活動(dòng)材料,，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn),，應(yīng)該交由活動(dòng)部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可,。

干事之間也要加強(qiáng)交流,，思想碰撞出火花，社團(tuán)得以蓬勃發(fā)展,。我不希望對(duì)于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方面,，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧,，對(duì)于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

第三是對(duì)于社團(tuán)聯(lián)。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師,、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道,，其實(shí)主要是找他們簽字通過(guò)活動(dòng)。我社的指導(dǎo)老師是環(huán)科的輔導(dǎo)員王秀芝老師,，為人和藹,，在實(shí)驗(yàn)c樓辦公室可以找到。分管副主席是生科的程亮,，也很平易近人,，對(duì)于我們社團(tuán)贊賞有加,。他喜歡約在華閔食堂簽字，有的時(shí)候大家為了省事省時(shí)可以采納我的方法：把發(fā)票和表格放在22號(hào)樓阿姨處,。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師,，我們可以在大活A(yù)區(qū)102室找到他。如果遇到他出差,，可以把表格放在他辦公桌上,。在這三輪的簽字過(guò)程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字,。不過(guò)這是下下策,，在緊急情況下使用。時(shí)間充裕的話,，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好,。最后需要面對(duì)的就是與我們同病相憐的社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)。流程就是交表,，簽字,，交發(fā)票，拿錢,，簽字,，拿紅色的三聯(lián)單之一。他們工作也非常辛苦,，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒,。

總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)。

溝通+效率+反思

社團(tuán)作為一個(gè)整體發(fā)展,。部長(zhǎng)和干事之間要多溝通,，部門和部門之間也要多溝通。在溝通過(guò)程中難免會(huì)遇到爭(zhēng)執(zhí),，我所采取的態(tài)度是：將心比心,，換位思考。避免矛盾激化,，為著社團(tuán)發(fā)展著想,。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。每個(gè)部門各司其職,，完成自己本職工作就是效率化的體現(xiàn),。在時(shí)間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù),。吾日三省吾身,，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽(tīng)取他人建議和批評(píng)，并且自我反思工作中的不足和問(wèn)題,，這樣我們才能夠成長(zhǎng)更快,，收獲更多,。

2022財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作總結(jié)五篇五

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,，然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)x的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了__的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，時(shí)值x集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、x機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“x企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神，明年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明;

二,、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)x的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)x的突擊考試,，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年x月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，__的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)x實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心.

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