時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃表單篇一

1,、全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理流程,，實(shí)現(xiàn)以人文關(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理,，實(shí)施護(hù)理人員分級管理，多個班次老中青護(hù)士形成梯隊(duì),，每個班次崗位職責(zé)明確,，協(xié)作意識強(qiáng)，充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急,、危重護(hù)理,、健康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢,，確保為病人提供持續(xù),、全程、整體的護(hù)理。

2,、圍繞以病人為中心,，定制特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?？剖覂?yōu)質(zhì)護(hù)理的項(xiàng)目,、和實(shí)施方式根據(jù)病人不同需求而定，護(hù)士在掌握患者十知道的同時,，從心理,、生理、社會,、精神因素上考慮患者需求,，從點(diǎn)滴入微的細(xì)節(jié)入手，跟進(jìn)生活幫助,、心理護(hù)理,、康復(fù)指導(dǎo)、營養(yǎng)指導(dǎo),，體現(xiàn)護(hù)士專業(yè)照顧,、協(xié)助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色,。

3,、逐步提升護(hù)理專業(yè)能力，體現(xiàn)在護(hù)理專業(yè)的全程,、整體,、專項(xiàng)三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展,，護(hù)理隊(duì)伍必須緊跟醫(yī)療步伐,，利用業(yè)務(wù)查房和病例討論的機(jī)會，學(xué)習(xí),、積累,、更新、整合知識,，及時留取特殊病例的圖片資料,，善于總結(jié)科室護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

4,、全程落實(shí)健康教育,，健康教育覆蓋率達(dá)到100%，知曉率達(dá)到95%以上,。做到病人院前,、院中,、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期,、特殊檢查前后,、病情變化時等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識的提高護(hù)士的溝通能力和檢查意識,，保證健康教育的效果,。

5、落實(shí)病人滿意度調(diào)查和回訪制度,，實(shí)現(xiàn)98%以上的科室零投訴,。在院病人實(shí)施科室和院級的滿意度問卷，出院病人進(jìn)行回訪,，要求回訪率達(dá)100%,。護(hù)士長充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時有意識的征求患者及陪護(hù)意見,，針對性改進(jìn)護(hù)理工作,，做到科室病人滿意度調(diào)查覆蓋率100%。

1,、緊抓護(hù)士長隊(duì)伍,，促進(jìn)管理能力提升。護(hù)理部組織護(hù)士長學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程,，引導(dǎo)各護(hù)士長正確定位,，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培養(yǎng)護(hù)士上來，提高管理能力;通過下科室檢查,、跟班,、檢查護(hù)士長日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長的日常工作，保證工作高效流程;加強(qiáng)護(hù)士長德能勤績考核,，做到每月一公布,，季度一匯總，激勵護(hù)士長恪盡職守,，提高能力,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用,，創(chuàng)建和諧發(fā)展科室，關(guān)心護(hù)士成長,，護(hù)理部在512護(hù)士節(jié)舉辦趣味運(yùn)動會,，豐富護(hù)理生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,，同時也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,，提升護(hù)理的價值,。

2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)計(jì)劃,，重點(diǎn)抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量,。增設(shè)對帶教人員教育能力和教育方式的培訓(xùn),，確保帶教達(dá)到實(shí)效;以對外學(xué)習(xí)和自我評估等方式進(jìn)行授課人員的能力培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必須,、共性和常用的護(hù)理技術(shù),，定期進(jìn)行搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急情況演練等,，提倡各科室根據(jù)需要主動練習(xí),，護(hù)理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計(jì)?？剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔,，并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部根據(jù)考核成績對科室進(jìn)行抽查,，以審核學(xué)習(xí)效果,。全年每季度進(jìn)行全院操作比武項(xiàng)目和理論考核，全院排名,，確保培訓(xùn)實(shí)效性,。

3、提升護(hù)士專業(yè)和全科護(hù)理能力,。完善護(hù)理會診制度,，落實(shí)科間會診和院外會診，尤其對于跨專業(yè)綜合性強(qiáng)的危重的病人,，確保護(hù)理質(zhì)量,，提高全科護(hù)理能力;根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，護(hù)理部針對性進(jìn)行?？谱o(hù)士培養(yǎng),，儲備專科人才;在原有壓瘡,、靜療,、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)及時報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況,。所有?？平M要各司其職、落實(shí)年度計(jì)劃,，護(hù)理部年底予以審核,。

1,、持續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，將檢查結(jié)果在護(hù)士長例會上分析反饋,，提出改進(jìn)措施并布置實(shí)施，逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長的有關(guān)責(zé)任。

2,、根據(jù)______年質(zhì)控檢查情況,，修訂檢查表單，增加優(yōu)質(zhì)護(hù)理項(xiàng)目,，把護(hù)理服務(wù)科學(xué)量化,，今年將嚴(yán)格按照各項(xiàng)表單細(xì)則要求，以更加靈活和貼近臨床實(shí)際的形式進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次,。重視一級質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用,，培養(yǎng)質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主人翁意識,，將質(zhì)量控制和日常工作緊密結(jié)合，讓規(guī)范形成常規(guī)化,，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量,。

3、嚴(yán)防差錯發(fā)生,，完善不良事件上報(bào)制度,。對醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床,、壓瘡,、手術(shù)并發(fā)癥(深靜脈血栓、肺部感染)等不良事件進(jìn)行提前預(yù)防,。對發(fā)生的原因及時進(jìn)行分析,，查找不足，制訂改進(jìn)措施并全面落實(shí),。護(hù)士長從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān),，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理差錯發(fā)生，追責(zé)到人,。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃表單篇二

1,、制定護(hù)理工作年度計(jì)劃、第一季度計(jì)劃,。

2,、做好國家級中蒙醫(yī)院等級評審的迎檢工作。

3,、安排好春節(jié)值班工作,。

1、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控的檢查,、反饋,。

2、修改和完善護(hù)理部的各種工作制度,。

1,、組織護(hù)士長會議，針對等級醫(yī)院評審結(jié)果對護(hù)理工作的不足進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)措施,。

2、護(hù)理行政查房,。

工作重點(diǎn)：組織“5.12”護(hù)士節(jié)活動

1,、護(hù)士節(jié)活動安排，組織中醫(yī)護(hù)理知識競賽,。

2,、制作護(hù)理崗前培訓(xùn)幻燈片。

3,、組織籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動,。

1、組織慶?！?.12”護(hù)士節(jié)中醫(yī)護(hù)理知識競賽,。

2、召開護(hù)士長列會,。

3,、制定護(hù)理部各崗位的崗位說明書。

1,、對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),。

2、根據(jù)院方要求制定優(yōu)秀護(hù)理組流動紅旗的實(shí)施方案,。

3,、籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動。

1,、根據(jù)方案評比優(yōu)秀護(hù)理組,。

2、組織實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理查房,。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃表單篇三

一,、有計(jì)劃,、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，在心身病區(qū),、老年病區(qū),、重型精神障礙女病區(qū)、老年病區(qū),、內(nèi)科,、婦兒科等開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，力爭20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上,。在特殊崗位繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動,，倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù)；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程,、病員轉(zhuǎn)運(yùn)交接的患者安全,；強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診,、急救與應(yīng)急技能等,，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。

二,、在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上,，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣：實(shí)行ａｐｎ排班模式、落實(shí)以病人為中心的責(zé)任制整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé),，根據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理,、社會需求,，對患者實(shí)施身心護(hù)理。

三,、以20xx年衛(wèi)計(jì)委“優(yōu)質(zhì)護(hù)理評價標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，完善我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn),。

四,、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿,，用好,、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源,。

五、完善績效考核體系。重新修訂完成以不同崗位,、不同風(fēng)險,、不同工作量、病員滿意度測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法,。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動性,。

六,、實(shí)施護(hù)士崗位管理,，完善護(hù)理崗位職責(zé)和任職條件,，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率,，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

七,、加強(qiáng)護(hù)理人員配置，做到有效使用,，今年計(jì)劃增加護(hù)理人員，按照本院護(hù)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)合理分配,。

八、立足專業(yè)發(fā)展,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善,、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。

九、采取多種形式的教學(xué)方法,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升臨床護(hù)理服務(wù)能力,。如：臨床摸擬教學(xué),、晨會提問等來鞏固廣大護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度、健康教育知識點(diǎn)的理解與運(yùn)用,。

十、嚴(yán)格落實(shí)患者安全措施。提高患者識別準(zhǔn)確性,，有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通。術(shù)前標(biāo)記手術(shù)部位,，執(zhí)行術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確,、操作正確、患者正確,。加強(qiáng)手衛(wèi)生，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險。建立相關(guān)評估制度,，設(shè)置防滑,、防跌倒設(shè)施,，降低患者跌倒風(fēng)險,。

十一,、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。借助內(nèi)外合力加大對精神科,、老年科、手術(shù)室,、血液透析等?？迫瞬诺呐囵B(yǎng),。

十二,、完善入、出,、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程。做好入,、出院患者指引,，入,、出院事項(xiàng)實(shí)行門診告知或者床邊告知,。做好入,、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時間預(yù)約安排，減少患者等候。加強(qiáng)轉(zhuǎn)院（科）患者的交接，及時傳遞患者相關(guān)信息,，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)院（科）醫(yī)療服務(wù)無縫銜接。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃表單篇四

20xx年護(hù)理部將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo),，堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全為核心,，從抓規(guī)范管理，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面開展工作,，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

1,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，確保護(hù)理安全

2,、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)護(hù)士長,、護(hù)士的培訓(xùn),，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1,、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分),。

2、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)95%,。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100% (合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

5,、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為90分),。

6、急救物品完好率≥100% ,。

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100 %。

8,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

9、病區(qū)管理合格率≥95% ,。

10,、患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度≥95% 。

11,、年度工作計(jì)劃完成率達(dá)≥95%,。

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，確保護(hù)理安全

1,、實(shí)行護(hù)理質(zhì)量院科兩級管理體系,，尤其是需提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,， 同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用,，明確各自的質(zhì)控重點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2,、做好護(hù)理人員的環(huán)境監(jiān)控：對新入職員工以及有思想情緒的員工加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交代,，重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)帶教，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少差錯事故,，保證病人就醫(yī)安全。 3做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院,，急危重病人,，手術(shù)病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險 的病人要重點(diǎn)督促檢查,。

3,、做好護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液，輸血,，注射各種過敏試驗(yàn)等,，雖然是日常工作，但如 果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，也是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí) 行查對及巡視制度,，嚴(yán)格遵守“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,，防 止意外事件的發(fā)生。

4,、做好醫(yī)院感染的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，每季度進(jìn)行一次院感知識培訓(xùn)及考試,，嚴(yán)格做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒滅菌工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,、滅菌。

5,、做好醫(yī)療廢物的環(huán)節(jié)監(jiān)控：認(rèn)真組織各科學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物條例,，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員,、清潔 工以及從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送,、貯存工作人員的法律法規(guī),、專業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)以及 緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn),，定期考核防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失,，使我院醫(yī)療廢物管 理規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

6,、護(hù)理部要不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，分析原因,，吸取教 訓(xùn)，提出防范及改進(jìn)措施,，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重 差錯事故的發(fā)生

(二)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，提高服務(wù)質(zhì)量：

1,、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以“病人為中心”的觀念，提高護(hù)理人員主動服務(wù)意識,。把病 人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考 慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操 作用語,、護(hù)患溝通技巧,，將微笑服務(wù)貫穿始終;培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。特別 加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)及窗口部門護(hù)士服務(wù)形象及服務(wù)意識教育,，將病員入院的全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)落實(shí) 到位,。

2、收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部要通過了解回訪意見,，與病人的交談，發(fā)放滿意 度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息,，要經(jīng)常與門診醫(yī)生溝通,，聽取她們對護(hù)理 上提出的問題及意見進(jìn)行改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作最優(yōu)者給與激勵,，調(diào)動她們的 工作積極性,，從思想上,，行動上做到真正的主動服務(wù)，切實(shí)做到“用心服務(wù),，創(chuàng)造 感動

(三)加強(qiáng)護(hù)士長,、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1,、護(hù)士長要提高自身素質(zhì),，以身作則，每天提前15分鐘到崗,，查看夜班工作質(zhì)量,， 危重病人及新入院病人的情況。

2,、護(hù)士長要每周提前排班,，合理排班，彈性排班,，要注意年資與能力搭配,，確保護(hù) 理安全。

3,、護(hù)理部每月組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，科內(nèi)每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季度基礎(chǔ)理論考核兩次﹝三基及?？浦R﹞,，技術(shù)操作考核一次﹝五十項(xiàng)技術(shù)操作﹞。

4,、加強(qiáng)護(hù)理制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。

﹝四﹞加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的管理

1、抓好各科護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全的管理,，每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量及安全檢查一次,，嚴(yán)格執(zhí) 行護(hù)理操作規(guī)范，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

2、要求每個護(hù)士對一級護(hù)理和危重病人掌握八知道：﹝床號,、姓名,、診斷、癥狀體征,、輔助檢查,、治療護(hù)理,、病情變化、心理狀態(tài)等﹞,。

3,、抓好“四個特殊”：特殊人員(新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想情緒有波動的護(hù)士),，特殊時間(中午,、夜間、節(jié)假日),，特殊病人(年老體弱,、嬰幼兒、危重及大手術(shù)的病人),，特殊操作(不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù),、新技術(shù)開展等)病人的護(hù)理。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃表單篇五

20xx年是深入醫(yī)療體質(zhì)改革重要的一年,，是我院加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年,，也是十二規(guī)劃實(shí)施的第一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我科將抓住這一契機(jī)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，狠抓質(zhì)量,，安全，教育,。是我科護(hù)理工作質(zhì)量又上一個新的臺階,。根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃制定了我科具體工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

一制度建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)核心制度貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的檢查,，重點(diǎn)是護(hù)理值班交班制度,，查對制度，安全管理制度,，危重病人搶救制度,，分級護(hù)理制度，特別加強(qiáng)對低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核,，考核結(jié)果與績效工資掛鉤,，達(dá)到人人自覺遵守，加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律檢查,，特別是中班,，吊班等薄弱關(guān)口，以保證護(hù)理工作安全加強(qiáng)崗位職責(zé)完成情況檢查,，特別是加強(qiáng)專業(yè)組長工作完成的檢查考核,，實(shí)行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。對部分高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分工,，讓大家能夠各司其職,，人盡其能，責(zé)任明確,，確保護(hù)理工作的順利展開,。

二加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制,，定期不定期對科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo),，監(jiān)督檢查，考核,。發(fā)現(xiàn)問題及時采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評價,，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍然是

①基礎(chǔ)護(hù)理工作：繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神,，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及管理模式,，基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”

②精神科急危狀態(tài)護(hù)理：特別將強(qiáng)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo)，切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的應(yīng)急處理工作,，保證病人安全

③安全管理：加強(qiáng)新入病員探視人員危險品檢查急晨晚間護(hù)理安全檢查,，特別加強(qiáng)火源急吸倒床煙管理，做好病員及家屬的宣傳教育工作,。加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查異世,，平時加強(qiáng)對性能及安全行的檢查，幾十發(fā)現(xiàn)問題幾十維修,，保證設(shè)備的完好,。

三加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄芘c考核工作,。

1重點(diǎn)加強(qiáng)對新聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：加強(qiáng)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核,，每年組織考試,，理論考試進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)規(guī)定基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。

4更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理水平,。組織學(xué)習(xí)專科知識,，如開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，空調(diào)通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)識水平。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃表單篇六

文章標(biāo)題：20xx年月份護(hù)理部工作計(jì)劃

一,，重點(diǎn)工作

1,，建立部分護(hù)理信息管理系統(tǒng)

2，科內(nèi)《護(hù)理管理制度》理論考核(4月10日上交成績匯總報(bào)告)

3,，能級護(hù)士工作階段小結(jié)

4,，招聘文員并試行，助理護(hù)士分層管理試行

二,，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

3月2日(五)13:30科

護(hù)士長會議科護(hù)士長黨辦會議室

15:00質(zhì)量管理委員會例會委員會成員黨辦會議室

15:30差錯剖析會委員會及相關(guān)成員黨辦會議室

3月20日(二)13:30護(hù)士長會議及培訓(xùn)全體護(hù)士長高干14樓

3月21日(三)13:00各類實(shí)習(xí)護(hù)生評教實(shí)習(xí)護(hù)生工會俱樂部

16:00教學(xué)干事會議教學(xué)干事工會俱樂部

3月27日(二)14:0020xx年護(hù)理骨干人才學(xué)術(shù)委員會成員1088會議室

遴選擂臺賽及申報(bào)者

三,，培訓(xùn)

3月5日(一)12:30護(hù)理英語沙龍護(hù)理本科生和志愿者工會俱樂部

3月7日(三)13:30進(jìn)修護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修護(hù)士工會俱樂部

3月14日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)詳見通知科技樓底摟

(休克護(hù)理和ekg)

3月22日(四)9:00護(hù)士長操作考試全體護(hù)士長愛菊樓示教室

(詳見網(wǎng)上通知)

3月23日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全體護(hù)士大禮堂

(安全靜脈輸液)

3月29日(四)14:00護(hù)理科研小組培訓(xùn)優(yōu)青和科研小組成員高干14樓

3月30日(五)15:00護(hù)士之家(外科)工會俱樂部

備注

各級學(xué)生評教時間安排

13:00~13:50本科實(shí)習(xí)生;14:00~14:50大專實(shí)習(xí)生;15:00~15:50中專實(shí)習(xí)生

護(hù)理部

20xx.2.26

20xx年4月護(hù)理部工作計(jì)劃

一，重點(diǎn)工作:

舉辦慶祝護(hù)士節(jié)系列活動

助理護(hù)士轉(zhuǎn)編工作

優(yōu)秀護(hù)士,，優(yōu)秀助理護(hù)士評選

20xx年護(hù)理骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃制定

組織部分科護(hù)士長,，護(hù)士長，護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí).

二,，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

4月2日(一)12:30科帶教會議全體科帶教黨辦會議室

4月4日(三)15:00質(zhì)量管理委員會例會委員會成員黨辦會議室

15:30差錯剖析會委員會及相關(guān)成員黨辦會議室

4月11日(四)15:00科護(hù)士長會議科護(hù)士長黨辦會議室

4月25日(三)12:00學(xué)術(shù)委員會例會學(xué)術(shù)委員會成員黨辦會議室

14:00護(hù)士長擴(kuò)大會議全體護(hù)士長及科技樓底樓

教學(xué)干事,，質(zhì)評員

三，培訓(xùn)

4月2日(一)12:30護(hù)理英語沙龍新職工及實(shí)習(xí)護(hù)生外賓多功能廳

4月4日(三)12:00護(hù)理沙龍另外通知外賓多功能廳

4月11日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)(cpr)新職工外賓多功能廳

4月13日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(金武官)全體護(hù)士科教樓底樓

4月20日(四)14:00英語演講比賽見備注高干14樓

4月27日(五)15:00護(hù)士之家(手術(shù)室)工會俱樂部

備注:

英語演講比賽,，請各科護(hù)士長安排8位護(hù)士參加,，提前10分鐘入場;參賽選手提前30分鐘入場等候.

優(yōu)秀護(hù)士評選以1比例參選,，不到1可推選一名，具體要求見護(hù)理內(nèi)網(wǎng).優(yōu)秀助理護(hù)士以上報(bào)轉(zhuǎn)編材料為推選對象,，如科室上報(bào)名單>1名,，請排序.

護(hù)理部

20xx-3-19

20xx年5月護(hù)理部工作計(jì)劃

一，重點(diǎn)工作:

舉辦慶祝護(hù)士節(jié)系列活動

20xx.5.8"紅十字"活動

助理護(hù)士考核,，轉(zhuǎn)編,，輪轉(zhuǎn)工作

申報(bào)20xx年國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

5月4日(五)15:30質(zhì)量剖析會質(zhì)控組成員黨辦會議室

5月7日(一)15:30科護(hù)士長會議科護(hù)士長黨辦會議室

5月10日(四)14:00護(hù)士節(jié)大會全體護(hù)士大禮堂

5月16日(三)15:00科教育干事會議科教育干事黨辦會議室

5月22日(二)14:00護(hù)士長會議全體護(hù)士長科技樓底樓

三,，培訓(xùn)

5月7日(一)12:30英語沙龍工會俱樂部

5月8日(二)14:00藥物名稱對對碰見備注外賓多功能廳

5月18日(五)14:00業(yè)務(wù)培訓(xùn)科護(hù)士長及科內(nèi)骨干一名外賓多功能廳

5月25日(五)15:00護(hù)士之家(婦兒科)工會俱樂部

5月30日(三)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(周瑩霞)全體護(hù)士科技樓底樓

題目:糖尿病飲食

四,，考試

5月16日(三)8:00本科畢業(yè)生考試另行通知

5月17日(四)8:001998-2000屆文章標(biāo)題：20xx年月份護(hù)理部工作計(jì)劃

一，重點(diǎn)工作

1,，建立部分護(hù)理信息管理系統(tǒng)

2,，科內(nèi)《護(hù)理管理制度》理論考核(4月10日上交成績匯總報(bào)告)

3，能級護(hù)士工作階段小結(jié)

4,，招聘文員并試行,，助理護(hù)士分層管理試行

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

3月2日(五)13:30科護(hù)士長會議科護(hù)士長黨辦會議室

15:00質(zhì)量管理委員會例會委員會成員黨辦會議室

15:30差錯剖析會委員會及相關(guān)成員黨辦會議室

3月20日(二)13:30護(hù)士長會議及培訓(xùn)全體護(hù)士長高干14樓

3月21日(三)13:00各類實(shí)習(xí)護(hù)生評教實(shí)習(xí)護(hù)生工會俱樂部

16:00教學(xué)干事會議教學(xué)干事工會俱樂部

3月27日(二)14:0020xx年護(hù)理骨干人才學(xué)術(shù)委員會成員1088會議室

遴選擂臺賽及申報(bào)者

三,，培訓(xùn)

3月5日(一)12:30護(hù)理英語沙龍護(hù)理本科生和志愿者工會俱樂部

3月7日(三)13:30進(jìn)修護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修護(hù)士工會俱樂部

3月14日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)詳見通知科技樓底摟

(休克護(hù)理和ekg)

3月22日(四)9:00護(hù)士長操作考試全體護(hù)士長愛菊樓示教室

(詳見網(wǎng)上通知)

3月23日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全體護(hù)士大禮堂

(安全靜脈輸液)

3月29日(四)14:00護(hù)理科研小組培訓(xùn)優(yōu)青和科研小組成員高干14樓

3月30日(五)15:00護(hù)士之家(外科)工會俱樂部

備注

各級學(xué)生評教時間安排

13:00~13:50本科實(shí)習(xí)生;14:00~14:50大專實(shí)習(xí)生;15:00~15:50中專實(shí)習(xí)生

護(hù)理部

20xx.2.26

20xx年4月護(hù)理部工作計(jì)劃

一,，重點(diǎn)工作:

舉辦慶祝護(hù)士節(jié)系列活動

助理護(hù)士轉(zhuǎn)編工作

優(yōu)秀護(hù)士，優(yōu)秀助理護(hù)士評選

20xx年護(hù)理骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃制定

組織部分科護(hù)士長,，護(hù)士長,，護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí).

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

4月2日(一)12:30科帶教會議全體科帶教黨辦會議室

4月4日(三)15:00質(zhì)量管理委員會例會委員會成員黨辦會議室

15:30差錯剖析會委員會及相關(guān)成員黨辦會議室

4月11日(四)15:00科護(hù)士長會議科護(hù)士長黨辦會議室

4月25日(三)12:00學(xué)術(shù)委員會例會學(xué)術(shù)委員會成員黨辦會議室

14:00護(hù)士長擴(kuò)大會議全體護(hù)士長及科技樓底樓

教學(xué)干事,，質(zhì)評員

三,，培訓(xùn)

4月2日(一)12:30護(hù)理英語沙龍新職工及實(shí)習(xí)護(hù)生外賓多功能廳

4月4日(三)12:00護(hù)理沙龍另外通知外賓多功能廳

4月11日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)(cpr)新職工外賓多功能廳

4月13日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(金武官)全體護(hù)士科教樓底樓

4月20日(四)14:00英語演講比賽見備注高干14樓

4月27日(五)15:00護(hù)士之家(手術(shù)室)工會俱樂部

備注:

英語演講比賽，請各科護(hù)士長安排8位護(hù)士參加,，提前10分鐘入場;參賽選手提前30分鐘入場等候.

優(yōu)秀護(hù)士評選以1比例參選,，不到1可推選一名，具體要求見護(hù)理內(nèi)網(wǎng).優(yōu)秀助理護(hù)士以上報(bào)轉(zhuǎn)編材料為推選對象,，如科室上報(bào)名單>1名,，請排序.

護(hù)理部

20xx-3-19

20xx年5月護(hù)理部工作計(jì)劃

一，重點(diǎn)工作:

舉辦慶祝護(hù)士節(jié)系列活動

20xx.5.8"紅十字"活動

助理護(hù)士考核,，轉(zhuǎn)編,，輪轉(zhuǎn)工作

申報(bào)20xx年國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點(diǎn)

5月4日(五)15:30質(zhì)量剖析會質(zhì)控組成員黨辦會議室

5月7日(一)15:30科護(hù)士長會議科護(hù)士長黨辦會議室

5月10日(四)14:00護(hù)士節(jié)大會全體護(hù)士大禮堂

5月16日(三)15:00科教育干事會議科教育干事黨辦會議室

5月22日(二)14:00護(hù)士長會議全體護(hù)士長科技樓底樓

三,，培訓(xùn)

5月7日(一)12:30英語沙龍工會俱樂部

5月8日(二)14:00藥物名稱對對碰見備注外賓多功能廳

5月18日(五)14:00業(yè)務(wù)培訓(xùn)科護(hù)士長及科內(nèi)骨干一名外賓多功能廳

5月25日(五)15:00護(hù)士之家(婦兒科)工會俱樂部

5月30日(三)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(周瑩霞)全體護(hù)士科技樓底樓

題目:糖尿病飲食

四,，考試

5月16日(三)8:00本科畢業(yè)生考試另行通知

5月17日(四)8:001998-2000屆護(hù)士操作考 護(hù)士長補(bǔ)考另行通知

備注:

藥物名稱對對碰比賽，請各科護(hù)士長安排8位護(hù)士參加,，提前10分鐘入場;參賽選手提前30分鐘入場等候.

護(hù)理部

20xx-4-23

護(hù)理部年度工作計(jì)劃表單篇七

20xx年護(hù)理部在院黨委,、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，以三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理和績效”為主題,，認(rèn)真履行崗位職能,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，為患者提供安全,、滿意的服務(wù)。現(xiàn)將本年度工作計(jì)劃如下：

（一）護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95％,；?？谱o(hù)理合格率≥95％；危重患者護(hù)理合格率≥95％,；圍手術(shù)期護(hù)理合格率≥95％,；病房管理合格率≥95％；急救物品完好率達(dá)100%,；急救車藥品管理合格率100%,；護(hù)理文書合格率≥95％；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100％,。

護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行三級管理體制,，設(shè)立科護(hù)士長（專職質(zhì)控），醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會各質(zhì)量管理小組各負(fù)其責(zé),，落實(shí)層層管理,。

1、護(hù)理部制定切實(shí)可行的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo),，落實(shí)各級護(hù)理人員的工作目標(biāo)和責(zé)任,。科護(hù)士長及臨床科室護(hù)士長制定本科室的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)和落實(shí)措施,，建立檢查,、考評、反饋制度,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

2、護(hù)理部及科護(hù)士長經(jīng)常深入各科室檢查,、督導(dǎo),、考評，對護(hù)理工作質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，每年組織二次護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議,，落實(shí)護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，做好以下幾個環(huán)節(jié)：

1）護(hù)理質(zhì)控組檢查督導(dǎo)：護(hù)理部制定計(jì)劃組織質(zhì)控小組成員對各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，各質(zhì)控小組每月一重點(diǎn),，每季一覆蓋,，對檢查過程中存在的問題和缺點(diǎn)及時向護(hù)士長進(jìn)行反饋，護(hù)理部對相對集中突出問題組織質(zhì)量分析會,，討論分析問題原因及改進(jìn)措施并通過護(hù)士長例會,，反饋至科室限期整改。

2）護(hù)理日常檢查督導(dǎo)：護(hù)理部/科護(hù)士長經(jīng)常深入各病區(qū)巡查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放督導(dǎo)單,，進(jìn)行督導(dǎo)并促其整改。

3）護(hù)士長夜查房督導(dǎo)：加強(qiáng)護(hù)士長夜查房管理力度,，做好薄弱時間段質(zhì)量管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提高夜班時段護(hù)理質(zhì)量,。

4）檢查考核末位督導(dǎo)：護(hù)理部每月對護(hù)理質(zhì)量檢查中最后三名的護(hù)理單元實(shí)行末位督導(dǎo)，幫助其尋找原因,，找到癥結(jié),，并提出整改措施，從而提高護(hù)理質(zhì)量,。

5）護(hù)理病案質(zhì)量督導(dǎo)：充分發(fā)揮臨床科室護(hù)理文書質(zhì)控組的作用,，進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保運(yùn)行病歷及上架病歷的質(zhì)量,；病案室質(zhì)控護(hù)士對每月各病區(qū)出院病歷質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo),，并將督導(dǎo)結(jié)果于

下個月1日前上報(bào)護(hù)理部。

3.醫(yī)院職能科室聯(lián)合督導(dǎo)檢查：職能科室聯(lián)合檢查小組按照醫(yī)院統(tǒng)一計(jì)劃安排,，對各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo),，護(hù)士長陪同檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),，需協(xié)調(diào)解決問題匯報(bào)護(hù)理部,。

（二）護(hù)理安全管理目標(biāo)：患者身份識別正確率≥95％；護(hù)士正確查對執(zhí)行率100％,；高?；颊邏函徳u估率100%；高?；颊叩?墜床風(fēng)險評估率100％,；護(hù)理風(fēng)險防范措施落實(shí)到位，護(hù)理不良事件主動報(bào)告率100％,，無嚴(yán)重護(hù)理差錯發(fā)生,。

1.加強(qiáng)護(hù)理不良事件監(jiān)管：繼續(xù)做好護(hù)理不良事件的上報(bào)與管理,，達(dá)到缺陷借鑒的良好氛圍，最大限度的減少護(hù)理不良事件的發(fā)生,；加強(qiáng)實(shí)時監(jiān)控,、關(guān)鍵點(diǎn)管理、重點(diǎn)病區(qū)督導(dǎo)工作,，確保不良事件上報(bào)率100％,，各類護(hù)理不良事件發(fā)生率均有下降趨勢。

2.專項(xiàng)技術(shù)管理：各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)小組（臨床技術(shù)小組,，壓瘡技術(shù)小組,、picc技術(shù)小組）積極開展工作，對高?；颊叩母呶ｏL(fēng)險進(jìn)行評估管理,，逐步建立品管圈管理機(jī)制，減少相關(guān)不良事件的發(fā)生,。

3.逐步完善三級級質(zhì)控體系，落實(shí)分級質(zhì)控職責(zé),，護(hù)理部/科護(hù)士長定期召開護(hù)理質(zhì)量分析會,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。加大科護(hù)士長及護(hù)士長質(zhì)量控制督導(dǎo)力度,，強(qiáng)化病區(qū)一級質(zhì)控,，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長“六查房”，重點(diǎn)抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入,、轉(zhuǎn)科,、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)理部/科護(hù)士長進(jìn)行不定時查房,。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：督導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)核心制度，對輸液,、輸血,、用藥、手術(shù)等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別,。

4.嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，加強(qiáng)無證人員管理，確保依法執(zhí)業(yè)合格率100％,，同時加強(qiáng)對無資質(zhì)護(hù)理人員及實(shí)習(xí)護(hù)生的管理工作,，嚴(yán)格帶班制度與帶教責(zé)任制,，確保執(zhí)業(yè)安全。

1.健全臨床護(hù)理工作制度,，明確護(hù)理人員崗位職責(zé),。結(jié)合臨床護(hù)理工作模式轉(zhuǎn)變,，及時進(jìn)行護(hù)理工作制度修訂,、健全,。進(jìn)一步明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé),，確保嚴(yán)格落實(shí)。計(jì)劃在20xx年初再進(jìn)一步完善制度修訂,，匯編成冊并下發(fā)科室,，組織培訓(xùn),、考核,。

2.繼續(xù)落實(shí)好護(hù)理人員分層次管理及培訓(xùn)。按照《山東省醫(yī)院

護(hù)士崗位管理實(shí)施細(xì)則》要求,，護(hù)理人員分層次管理是根據(jù)護(hù)士的學(xué)歷,、年資、職稱及工作能力等對護(hù)士進(jìn)行評價，逐步完善護(hù)理人員分層及護(hù)理人員的層級進(jìn)階管理。

3,、建立績效考核體系，配合醫(yī)院建立護(hù)理人員績效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以工作量、工作質(zhì)量及患者滿意度等為基礎(chǔ)的薪酬分配，變護(hù)理人員身份管理到崗位管理，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的薪酬分配原則,，以提高護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4,、爭取醫(yī)院加大護(hù)理管理建設(shè)投入，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理信息化,。積極利用醫(yī)院信息平臺，做好護(hù)理信息管理,，包括“護(hù)理不良事件報(bào)告”,、“護(hù)理質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”等,，提高管理效率,。

管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級培訓(xùn)率為≥90%；護(hù)理理論考試合格率≥95%,；技術(shù)操作考核合格率≥95%,。

1.護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)：目標(biāo)建立一支“管理型”護(hù)士長團(tuán)隊(duì)。

（1）組織護(hù)士長進(jìn)行管理知識培訓(xùn),，以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高護(hù)士長科學(xué)管理能力。擬實(shí)行護(hù)士長目標(biāo)管理考核，完善護(hù)理管理體系，舉辦一期護(hù)士長培訓(xùn)班，提高管理水平,。

（2）申請護(hù)士長外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),，計(jì)劃在20xx年選派15-20名護(hù)士長和護(hù)理骨干到地市級醫(yī)院（泰醫(yī)附院、中心醫(yī)院）、省級醫(yī)院

護(hù)理部年度工作計(jì)劃表單篇八

在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循和落實(shí)院長的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，預(yù)防為主,，強(qiáng)調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

●健全護(hù)理“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)”等項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

●強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

●堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,，貼近社會,，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益,。

1,、護(hù)理人員三基水平平均分≥85分

2、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90

3,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90

4,、特護(hù)、一級護(hù)理合格率≥90

5,、五種護(hù)理表格書寫合格率≥90

6,、急救物品完好率≥100

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100

8,、年考核合格率≥95

9,、整體護(hù)理開展病房數(shù)100

10、每年完成本院護(hù)理新業(yè)務(wù),，新技術(shù)≥2項(xiàng)

11,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求,。

12,、每年在地(市)以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥2篇

13,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)0

14,、護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)0

15、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0

16,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥96

17,、年工作計(jì)劃完成率達(dá)≥90

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上,，力爭保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4,，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，同時要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi),。

2,、努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士：

①力爭得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作,，如，記賬,、配口服藥等;

②生活護(hù)理(幫助進(jìn)食,、翻身、護(hù)送病人檢查)主要由助理護(hù)士完成,，注冊護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作;

③主管護(hù)師,、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控,、帶教,、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃,、科研等工作;

④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線,，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，如,，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士,，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,，充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性,、主動性。

3,、對各級人員進(jìn)行培訓(xùn),、考評，護(hù)理部,、各科室同時做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作,。

4、實(shí)行人性化管理,，關(guān)心,、尊重和激勵護(hù)理人員，如,，建立護(hù)理部主任與護(hù)理人員談話制度,，對每一個長休(1個月以上)護(hù)士(產(chǎn)、病,、事,、休)上班前、對發(fā)生差錯,、被投訴的護(hù)士,，護(hù)理部與其本人溝通,，要了解護(hù)士，調(diào)整心理,，減輕壓力,，充分調(diào)動護(hù)士的積極性。

5,、做好護(hù)士長管理工作的檢查,、監(jiān)督，要求護(hù)士長以表格的形式反映日常主要工作情況,。

(二)質(zhì)量管理

(1)不斷完善制度根據(jù)形勢發(fā)展的需要,，結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度,，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如,，病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理,、消毒隔離工作,、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室,、手術(shù)室,、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等。

(2)加大落實(shí),、督促,、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好三級質(zhì)控管理,，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工,，責(zé)任到人,，做到人人參與，層層管理,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價及改進(jìn)措施。

(3)落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日,、周日查房制度,。

(4)質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,，要及時向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長反饋,，護(hù)士長每周小結(jié)一次，在科室周會上通報(bào);護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次,，在護(hù)士長例會上通報(bào),，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法,。并通過護(hù)理簡訊通報(bào)全院,。護(hù)士對存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100,。

(6)要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上,，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。

(7)完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度,，職責(zé),，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析,、拿出有效的整改措施。

(三)安全管理

(1)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí),、討論和專題講座，以提高護(hù)理人員的法律意識,，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

(2)護(hù)理缺陷管理,，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施,，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄

(3)嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)格“查對”制度,，急救藥品、物品管理制度,，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施,，由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患,、定措施,、促改進(jìn)。

(4)感染控制管理

(四)業(yè)務(wù)管理

1,、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個性化服務(wù),，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度,，流程，確保措施的有效性,。

2,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每季度1次,，各科室每月組織1次,，對危重疑難病例、特殊病例,、特別護(hù)理問題,、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目的了解，鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研,，積極積累資料,，撰寫護(hù)理論文，并鼓勵積極投稿,。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1編論文,。

4、在職培訓(xùn)

(1)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織1～2次護(hù)理大課,，各科室每月組織1次小講課,，每周晨會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，有記錄,、有講稿,。

(2)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度,、工作流程,、“三基”護(hù)理知識，應(yīng)急預(yù)案、同時注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”,、“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果,。

(3)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：

a.二十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);

b.常用急救技能;c.健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù),。

(4)院外短期培訓(xùn)：安排外科,、急診科二名護(hù)理人員，參加急癥急救知識短期培訓(xùn),。

(5)選派護(hù)士長,、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識,、新業(yè)務(wù),，以帶動護(hù)理質(zhì)量的提高。

(6)力爭得到院長的支持,，建立和完善電教室,，請?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識專題講座2～3次。

(7)鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,，提高知識層次,，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu),。