時(shí)間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
超市工作年度計(jì)劃篇一
二、配合上級(jí)做好各項(xiàng)工作檔案,,制定和修改各種應(yīng)急方案;
三,、做好20___年各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)的消現(xiàn)場全工作及消防安全培訓(xùn)與滅火疏散演練工作。
四,、做好防損員的訓(xùn)練工作
具體工作計(jì)劃規(guī)劃
一月份---二月份:做好兩節(jié)期間各項(xiàng)活動(dòng)的消防安全工作;
三月份---六月份:,,做好一年工作總結(jié)。
六月份---七月份:全體防損員對(duì)賣場進(jìn)行熟悉,,掌握賣場情況,,并進(jìn)行考核;
八月份---九月份:做好每日巡查發(fā)現(xiàn)問題記錄并上報(bào),全力以赴做好十一黃金周各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
十月份---十一月份:做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;
十二月份:做全年工作總結(jié),,做好圣誕節(jié)消防工作,,為元旦安保做準(zhǔn)備;
每月必做工作:
1、每天堅(jiān)持一小時(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練;
2,、每天堅(jiān)持對(duì)自己所屬人員一次安全教育,,加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)本領(lǐng)養(yǎng)成;
3、每天堅(jiān)持日常巡查,,保證各項(xiàng)安防設(shè)施設(shè)備完整好用;
超市工作計(jì)劃10
重點(diǎn)工作:
1,、本月進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能,。
2,、加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略,。
3,、服務(wù)體系不斷完善,在一線員工中全面推行
4、科學(xué)分析,,力求突破,,全面推行加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢,包裝更生活化,、時(shí)尚化,,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的,。
5,、注重安全(食品、消防,、人員),,做到安全零事故。
6,、配合公司政策做好各項(xiàng)工作,。
本月9日—13日推出第二期快訊,用低價(jià),,促銷活動(dòng)來進(jìn)一步打響天京百貨的知名度,。本月27—5月1日推出第三期快訊,用低價(jià),,促銷活動(dòng)來進(jìn)一步打響天.
超市工作年度計(jì)劃篇二
一,、目標(biāo)
通過健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng),提高全鎮(zhèn)人民群眾的衛(wèi)生知識(shí)水平,、健康意識(shí)以及疾病相關(guān)知識(shí)知曉率,,促進(jìn)社會(huì)對(duì)健康的廣泛支持,推動(dòng)基本公共衛(wèi)生服務(wù),,創(chuàng)造有利于健康的生活條件,,以達(dá)到提高全鎮(zhèn)人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量。
(一)充分發(fā)揮衛(wèi)生院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,。廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)層,、動(dòng)員專業(yè)人員、動(dòng)員鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)人員參與,。
(二)每年制定并下達(dá)健康教育工作計(jì)劃。制訂相應(yīng)計(jì)劃組織具體實(shí)施,,要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,定期組織健康教育員培訓(xùn),齊抓共管,創(chuàng)建一個(gè)有益于健康的環(huán)境,。為健康教育投入必要的人力,、財(cái)力、物力,。
(三)加強(qiáng)醫(yī)院健康教育陣地建設(shè),。門診應(yīng)設(shè)有固定的健康教育陣地(如宣傳欄、黑板報(bào)等),,每月更換一次(每年出刊12期以上),。積極征訂健康書刊,對(duì)上級(jí)下發(fā)的及本院自制的健康教育資料及時(shí)張貼,、分發(fā),。利用各種形式,積極傳播健康信息,。
(四)開展健康教育知識(shí)培訓(xùn),。
1、對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員開展健康教育知識(shí)培訓(xùn)每年一次,,以提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)水平,、健康意識(shí),使醫(yī)務(wù)人員的健康知識(shí)知曉率達(dá)80%以上,,健康行為形成率達(dá)70%以上,。
2、加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室人員的健康教育知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),,提高村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員健康教育水平,,全年不少于6次。
(五)大力開展院內(nèi)健康教育活動(dòng),。
1,、門診健康教育:醫(yī)生應(yīng)有針對(duì)性開展候診教育與隨診教育。
2,、住院健康教育:做好入院教育與出院教育的同時(shí),,重點(diǎn)做好住院期教育:①醫(yī)生在進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)時(shí)所運(yùn)用的健康咨詢、健康處方等對(duì)病人及其親屬開展健康教育,。對(duì)住院病人可采取疾病小知識(shí)口頭和書面測試,,分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的健康教育;住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)≥80%,。②健康處方:每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方,,有針對(duì)性地對(duì)每位住院病人或家屬開展健康教育2—3次。③利用宣傳陣地進(jìn)行宣傳教育,。
(六)積極開展院外健康教育活動(dòng),。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的健康人群、亞健康人群、高危人群,、重點(diǎn)保健人群等不同人群,,結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù),對(duì)轄區(qū)各村進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo),。配合各種宣傳日,,深入各村開展咨詢和宣傳。利用預(yù)防接種,、疾病普查等機(jī)會(huì)開展健康教育活動(dòng),。
(七)加強(qiáng)反吸煙宣教活動(dòng)。積極開展吸煙危害宣傳,,充分利用黑板報(bào),、宣傳窗等多種形式,經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動(dòng)吸煙的危害的宣傳,。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院,,醫(yī)院有禁煙制度,醫(yī)療場所有禁煙標(biāo)志,,無人吸煙,。
(八)做好檢查指導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)。每年定期組織人員,,對(duì)各村衛(wèi)生室的健康教育工作進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,完善健康教育執(zhí)行過程中的各種活動(dòng)記錄,、資料,。通過健康知識(shí)知曉率、健康行為形成率及住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率的測試,,對(duì)健康教育工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié),。
超市工作年度計(jì)劃篇三
一、提早動(dòng)手,,備足貨源,。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī),,是實(shí)現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵,。10年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗,10年春節(jié)前,,要多條渠道,,籌措資金,為春節(jié)前備貨提供資金保證,,在天氣較好的時(shí)候,,提前動(dòng)手,,安排精兵強(qiáng)將,組成幾個(gè)采購組,,組織充足的貨源,確保直營超市的銷售不缺貨,,加盟店的配送有保障,。再打一個(gè)漂亮仗,做到年年“開門紅”,。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),,將其盤活,保值增值,。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,,隨著市場行情的變化,其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,,根據(jù)市場需求,采取靈活的租賃辦法,,在前一輪租賃到期的時(shí)候,,加大力度,廣泛宣傳,,公開招租,,確保資產(chǎn)保值增值。
我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大,,點(diǎn)多面廣,,企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào),,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,,班子成員能各負(fù)其責(zé),相互配合,,取長補(bǔ)短,,拾遺補(bǔ)缺,就不會(huì)顧此失彼,。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
08,、09兩年,,為了爭取銀行貸款,我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,,取得了有效進(jìn)展,,得到了***萬元流動(dòng)資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作,,積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式,,提供完備的貸款資料,,爭取盡快得到大額貸款,解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近,,國務(wù)院出臺(tái)政策,降低利息,,松動(dòng)銀根,,下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度,這對(duì)我們來說是個(gè)利好消息,,我們要抓緊工作,,加倍努力,取得實(shí)效,。
前不久,,市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委,爭取中央和**省項(xiàng)目扶持資金,,申報(bào)扶持資金為***萬元,,這是一個(gè)不小的數(shù)目,難得的機(jī)會(huì),,爭取到了,,能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必須做為頭等大事,,高度重視,,抓緊聯(lián)系,積極爭取,,獲得成功,。
截止目前,我公司建設(shè)鄉(xiāng),、村級(jí)直營超市累計(jì)已達(dá)到**戶,,其中**戶在**縣,是企業(yè)全額投資建設(shè),,在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,,獲得了利潤。上至商務(wù)部,,下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,,對(duì)這一作法都十分重視,,密切關(guān)注,給予充分肯定和支持,,省商務(wù)廳決定,,每建成一個(gè)直營店,給予扶持資金*萬元,。20xx年,,我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市,擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,,使其更加趨于合理。
根省商務(wù)廳得來的消息,,20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實(shí)施一年,,我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟店,,充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,,把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)??朔щy,,不懈努力,排查分類,,村,、鄉(xiāng)到位,分工明確,,專司其職,。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū),尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),,目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展,容易得到各級(jí)主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,,我們必須有此明確認(rèn)識(shí)。具體目標(biāo),,如前所述為***戶,,關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。
由于扶持資金到位滯后,,公司建設(shè)直營超市投資較大,,資金一直很緊缺,過去一直采用先建立加盟關(guān)系,,后予以投資扶持的辦法,,這樣做,,工作量大,效率低,,加盟店主還不太滿意,。我們要總結(jié)09年下半年工作計(jì)劃的做法,明確認(rèn)識(shí),,舍得投資,,認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟店的,主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,,出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,,最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。
“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施中,,物流配送是主體,商品價(jià)格是關(guān)鍵,。給加盟店搞物流配送,,我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略,,做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹?,受到加盟店歡迎,在電話訪銷中,,要貨的人越來越多,。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送,合理分工,,人員,、設(shè)備、車輛相對(duì)固定,,加強(qiáng)專業(yè)化管理,,增加商品品種,注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,,設(shè)在**,、**、*縣的配送部,,要提高配送能力,,加強(qiáng)電話訪銷,給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,,鞏固加盟關(guān)系,,樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。
超市工作年度計(jì)劃篇四
新年里,,把握市場需求量,,確保開門紅,,為努力把超市各種工作做好,特制定出20xx年超市年度工作計(jì)劃,。
在羅列的超市年度銷售工作計(jì)劃中有八方面內(nèi)容:第一,、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān),。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,,同比增長15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位,。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個(gè)工程兩手齊抓,?!按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,,占全場銷售總額的27%,。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),,通過整合資源,,把握熱點(diǎn),推出個(gè)性化的營銷活動(dòng),在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢,。
第二,、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然08年建二狠抓現(xiàn)場管理,,全面推行“親情式服務(wù)”體系,,在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,,使賣場形象煥然一新,。
第三,、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),,萬余人次的各類培訓(xùn),,真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
08年的工作成績顯著,,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。問題二:對(duì)市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,,反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。問題六:供應(yīng)商渠道的整合在08年雖有改變,,但效果并不明顯,。20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),,后有青山百貨的步步緊追,我們20xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面:
一,、抓春節(jié)市場,,確保開門紅,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),,全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
二,、準(zhǔn)確把握市場定位,實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,,跟青商,、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,,打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。
三,、組建貨品部,,實(shí)施進(jìn)銷分離,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。
第四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為09年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
第五、狠抓百萬品牌,,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。
第六、狠抓渠道優(yōu)化,,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營銷,、價(jià)格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。
第七,、科學(xué)分析,力求突破,,全面推行親情化營銷09年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,,加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢,包裝更生活化,、時(shí)尚化,,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的,。
第八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),,加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,,進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。
超市工作年度計(jì)劃篇五
銷售工作計(jì)劃中有八方面內(nèi)容:第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,,銷售突破億元大關(guān),。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長15%,,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位,。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),,淘汰品牌123個(gè),,調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個(gè)工程兩手齊抓。打造20個(gè)百萬品牌和引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的兩手抓工程,,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%,。擴(kuò)銷增利企劃先行,。突破常規(guī),通過整合資源,,把握熱點(diǎn),,推出個(gè)性化的營銷活動(dòng),在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。
第二,、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然xx建二狠抓現(xiàn)場管理,,全面推行親情式服務(wù)體系,,在一線員工中開展服務(wù)意識(shí)的大討論。對(duì)商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,,使賣場形象煥然一新,。
第三、執(zhí)行觀念深入人心,,人力資源不斷挖潛,。以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),,萬余人次的各類培訓(xùn),,真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響,。xx的工作成績顯著,,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:
問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。
問題二:對(duì)市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾,。
問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。
問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢,。
問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。
問題六:供應(yīng)商渠道的整合在xx雖有改變,但效果并不明顯,。
20_年,,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),,后有青山百貨的步步緊追,,我們20_年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面:
一、抓春節(jié)市場,,確保開門紅,,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,,確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二,、準(zhǔn)確把握市場定位,,實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商,、徐東,、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局,。
三、組建貨品部,,實(shí)施進(jìn)銷分離,,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
第四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),,全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx的首要任務(wù),,進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
第五,、狠抓百萬品牌,,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率,、成活率,,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
第六,、狠抓渠道優(yōu)化,,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,,在營銷,、價(jià)格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。
第七、科學(xué)分析,,力求突破,,全面推行親情化營銷xx的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務(wù)整體造勢,,包裝更生活化,、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,,促進(jìn)銷售的目的,。
第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20_年,,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)五個(gè)一工程,。
篇六:xx年超市工作計(jì)劃
一,、總述
轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去。又是一年新的歲月,,20_年新起點(diǎn),,新思想,新規(guī)劃,一切從“新”開始,。作為超市總部的企劃專員,,我對(duì)自己今年的工作要有新的認(rèn)識(shí)。為了更好的發(fā)揮在此職位的作用,,使得以后的事項(xiàng)進(jìn)展順理成章,有據(jù)可循,,特制訂本計(jì)劃,。共分以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述,依次為:檔期活動(dòng)策劃,,年節(jié)賣場裝飾,,新店開業(yè)裝飾,新店形象廣告,、對(duì)外宣傳,,企業(yè)內(nèi)部文化資料維護(hù)、形象包裝,,自身美工能力拓展及門店美工培訓(xùn)等,。
二、活動(dòng)策劃
具體檔期實(shí)施參見部門經(jīng)理制定的《20_年度sp檔期規(guī)劃表》
鑒于公司本身的性質(zhì)及自身情況,,超市一年到頭都在進(jìn)行著各類的特價(jià)促銷活動(dòng),。為此,企業(yè)也要進(jìn)行必要的投入,,尤其是dm檔期宣傳郵報(bào)的印發(fā),,各門店懸掛的關(guān)于檔期活動(dòng)內(nèi)容的巨幅噴繪,城鄉(xiāng)周邊宣傳車等,。公司總經(jīng)辦高層也對(duì)本部門制定了一年的營銷費(fèi)用指標(biāo),,并附銷售指標(biāo)(這點(diǎn)是相對(duì)于產(chǎn)出與投入比例來實(shí)現(xiàn)的),從此我們的工作有了明確的目標(biāo),,毋庸置疑費(fèi)用也不能肆意揮霍,,每一筆投入都要預(yù)估其產(chǎn)生的效果。所以我們?cè)跔I銷思路上就要?jiǎng)幽X筋,,想辦法,。平時(shí)多做市場調(diào)研,去外面看看同行競爭企業(yè)都是怎么做的,,而后取其精華去其糟粕,,謀定而后動(dòng)。
公司門店的主要消費(fèi)群體是周邊的村民,,對(duì)于他們來說是要看到實(shí)實(shí)在在的利益,,簡單實(shí)質(zhì)是這類人群對(duì)我們工作的要求。沒必要搞太多的花頭,,因?yàn)檫^于復(fù)雜化了他們接受不了,,也理解不了,,會(huì)以為我們是在騙人,從而影響公司的信譽(yù)度,。從以上分析來看企劃部的工作具有很大的局限性,,而我們本職的工作卻是要不斷的推陳出新,這是對(duì)我的考驗(yàn),。所以要想在以往的日常銷售額上面有大的突破,,我們不得不轉(zhuǎn)換思想:營銷活動(dòng)做得好并不是說非得有新的點(diǎn)子出來,也不一定說是越多越好,,這個(gè)主要是靠效果來說話的,。我們一定要了解周邊群體的
消費(fèi)觀念,并逐步引導(dǎo)他們改變以往根深蒂固的`定理,,接收新事物,,新思想。明明白白消費(fèi),,感覺我們進(jìn)行的新活動(dòng)對(duì)他們而言是真正有利可圖的,。只要有一個(gè)人理解了,一傳十十傳百,,大家都會(huì)知道,。以此作為突破口,刺激更多的人到我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店消費(fèi),,從此以后我們的營銷活動(dòng)也便注入了新的血液,,也不至于永遠(yuǎn)的老套使消費(fèi)者對(duì)我們的活動(dòng)有些麻木,感覺反正就那么幾樣,,掀不起多大的風(fēng)浪,。
說了這么多,歸結(jié)到一點(diǎn):用最少的投入實(shí)現(xiàn)利益最大化,,營銷活動(dòng)不要太過花哨復(fù)雜,,力求簡單,實(shí)際,,明了,,但一定要有新的思想,而且要讓消費(fèi)者樂于接受,,從而給企業(yè)贏得良好的口碑,。
其次要說我們的dm宣傳郵報(bào)。這個(gè)是我們公司門店與消費(fèi)者之間無聲的交流,,首要條件就是要提起他們的興趣,,樂于并喜歡看我們的郵報(bào)。這得在排版上要求廣告公司去配合我們實(shí)現(xiàn),當(dāng)然作為郵報(bào)校稿者,,我得給他灌輸自己的思想,,主要還是要靠我去豐富自己的見識(shí),多收集一些優(yōu)秀的宣傳海報(bào),,借鑒一下他們的風(fēng)格,,然后更好的融合,創(chuàng)造屬于我們自己的東西,。令廣大消費(fèi)者耳目一新,,產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲望,最終吸引他們來門店消費(fèi),。
超市工作年度計(jì)劃篇六
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,,并取得了突破性的進(jìn)展,。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,,銷售突破億元大關(guān),。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長15%,,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),,淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,,和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓,?!按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,,整體銷售同比增長36%,,占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行,。突破常規(guī),,通過整合資源,把握熱點(diǎn),,推出個(gè)性化的營銷活動(dòng),,在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善,,現(xiàn)場管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場管理,,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論,。對(duì)商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,,使賣場形象煥然一新。三,、“執(zhí)行”觀念深入人心,,人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí),,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響,。
04年的工作成績顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。問題二:對(duì)市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾,。問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,,反而有擴(kuò)大的趨勢,。問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,,但效果并不明顯,。20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),,后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:
一,、抓春節(jié)市場,,確保開門紅,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),,全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
二,、準(zhǔn)確把握市場定位,,實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商,、徐東,、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局,。
三、組建貨品部,,實(shí)施進(jìn)銷分離,,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),,全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),,進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
五,、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,,提高百萬品牌的成功率、成活率,,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。
六、狠抓渠道優(yōu)化,,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營銷,、價(jià)格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。
七,、科學(xué)分析,,力求突破,全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,,加強(qiáng)情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢,,包裝更生活化、時(shí)尚化,,達(dá)到吸引客源,,促進(jìn)銷售的目的。
八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程,,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程,。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,,進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍,。
超市工作年度計(jì)劃篇七
伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的xx年,,面對(duì)20xx年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力:
1、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,,不積壓商品,不斷貨,,使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。
2,、明確全店銷售目標(biāo),,將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。
3,、在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),,及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),,充分做好宣傳及布臵的工作。
4,、做好大宗,、集團(tuán)購買的接待工作,做到一人接待,,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。
5,、知己知彼,通過市場調(diào)研,,分析總結(jié)存在的差距,,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,,提高市場占有率,。
6、可能的降低成本,,開源節(jié)流,,以減少開支。
7,、日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。
8,、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì),。
9,、對(duì)公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),,顧全大局,,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
10,、增加各部門,、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,,發(fā)揮員工的工作熱情,,逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì),。
11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),,以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,,使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。
12,、分明的獎(jiǎng)懲制度,,以激勵(lì)和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,,在競爭中立于不敗之地,。
13、各種合理的,、能夠利用的條件,,創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,,樹立良好的商業(yè)形象,,盡努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員,、政府部門的關(guān)系,,減少不必要的麻煩。
15,、經(jīng)??偨Y(jié),總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法,;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去,,更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊。
16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如:*,、派出所及我店所在的水電部門”,為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。