總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年度工作總結(jié)會議紀要篇一

會議地點：3x樓項目部會議室

參加人員：

建設單位：強鷹、苗崇義

施工單位：劉剛,、白森,、王智學、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛,、周全義,、趙忠東、茍宏博,、王劍,、王榮幸

主 持：強鷹

會議內(nèi)容：

一、 由各施工單位對本年度工作進行總結(jié),，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程,，4月至12月主體工程完成、由于資金,、停電等問題,、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量,、安全事故,，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓,，水電施工未完成,，其余工程基本結(jié)束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成,。幼兒園工程已基本完成,。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗,。

二,、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排：3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進行尾留工程施工,。其次是做好以下幾個方面工作：①加強施工現(xiàn)場整理,、做好安全管理工作。②加強現(xiàn)場臨電管理,，對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查,，做到該封的封，確?，F(xiàn)場安全,。③留足值班人員，確保施工現(xiàn)場安全,。

三,、 由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié)：

1、將此次例會以文件形勢上報工程部,，2,、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故,。3,、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料,。

明年工作的重點：

1,、各施工單位必須設立專職資料員。

2,、希望大家相互尊重,、相互理解、相互支持,。

3,、各工地加強安全管理，特別是防水,、防電、防盜等各項工作,，其次是做好進度計劃,。

4、初九到初十召開工地例會。

四,、由強工對今年工作進行總結(jié),。

一、甲方正在籌資,，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片,。

二、各項目部均存在共性和個性問題,、要全面總結(jié),，主要存在以下幾方面工作。

1,、返修情況,，塑鋼窗、外墻滲水,、地基下陷,、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視,。

2,、省市檢查通報情況，向大家作一講述,，監(jiān)理,、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題,，請各單位引起重視,。明年加強管理。

3,、提一個要求,、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu)，配備專職資料員,、安全員,、質(zhì)量人員，制定管理制度,，建立質(zhì)量,、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證,，完善資料,。

4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假,、正月初9正式上班,，聯(lián)系電話：35619777,，留值班人員，各項目部必須留設值班人員,，并將名單上報工程部,。

5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作,、及防盜工作,，防止不安全事故發(fā)生。

20xx年x月x日

年度工作總結(jié)會議紀要篇二

20xx年x月x日下午14時,，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持,，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動,，從點火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸,、988.4噸,。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

2,、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數(shù)據(jù)指標,、無檢查依據(jù),、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織,、培訓、計劃性,、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面,，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確,，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;

8,、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮,、安排,、管理的能力，應急機制能力不足;

9,、財務方面,，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10,、企業(yè)文化建設缺失,，員工集體榮譽感不強;

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2,、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書,，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;

3,、建立安全風險抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命,，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要,，一定要把好原料關;

6,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓,，提高職工素質(zhì)。

1,、20xx年工作的`重中之重是二期的設計,、科研,、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3,、加強與提高技術的研發(fā),，20xx年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓形成一種習慣。

5,、穩(wěn)定公司干部,、骨干、積極份子,，積極解決每個員工的困難,，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6,、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。

年度工作總結(jié)會議紀要篇三

xxxx年度工作總結(jié)會會議紀要

xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會,。

范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確,、思路清晰、精神振奮,、措施扎實,、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程,，提高工作效率,，增進公司效益。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設,。

3,、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作,，切實提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì)。

4,、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感,，增強組織紀律觀念。加大信息化,、標準化建設力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上,，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容,、團結(jié)與奮進的氛圍,，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重,。

會議最后要求各部門認真總結(jié)過往,，放眼未來，領會精神,，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

xxx學院后勤服務總公司

二xxx年二月四日