時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

2022年工程工作計劃和目標一

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：

一,、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務,。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強溝通,，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準備,。

施工中，科學合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

五,、關(guān)愛員工,，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成工作目標,，給公司一個滿意的答案,。

2022年工程工作計劃和目標二

在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓，勇于面對不足,，團結(jié)一心,，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務；

2,、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程；

3,、規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關(guān)記錄,；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（3）合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

二、工程部2期接管工作

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整；

3,、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

4,、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。

總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。

2022年工程工作計劃和目標三

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨,。特別是資金緊張,，銷售疲軟，資金難以及時回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展,。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

二,、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,，進度控制目標,，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2,、安全文明施工目標,，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預防一般事故的發(fā)生。

三,、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一,、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議,；第二,、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決,；第三,、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標及控制重點,；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四、做好定位放線,、驗線管理工作,；第五、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用；第六,、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開,；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工,；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2,、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部在項目預算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看,；在分部,、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量,。

5,、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現(xiàn),。

（二）下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工,，造價64萬元，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶,、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程,，預計到10月30之前完成。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工,，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工,。

③、9月20日至20__年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元,，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作,。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工,，造價50萬,，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時,，展開天棚抹灰的施工,，進行交叉施工、多工序同時施工,。

④,、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程,，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程,。

6、12月1日到20__年1月30日,，完成地下室地面工程,，造價約20萬。

室內(nèi)砌體,、抹灰施工時,，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,，給電氣,、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2,、安裝工程

①,、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋,、管道井橋架安裝,，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝，造價84.3萬元,。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,，造價100萬元,。

第三部分下半年預完成分項工程預算書

前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),。

2022年工程工作計劃和目標四

20__年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃,。

一,、工程部20__年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等,，對員工進行針對性培訓。

2,、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。

3,、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導,，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二,、員工培訓計劃

1、20__年1月10日前,，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié),，然后，報公司領導審查,。

3,、上述總結(jié)領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20__年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、20__年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

三,、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責,。

2,、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單,、高效,、準確、及時。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標準化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項,。7,、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決,。

10、針對施工風險管理,，監(jiān)理工程師在組織風險,、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié),。

11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設中的應用,。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項。

四,、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上。

五,、工程進度完成情況

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。

六,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,，工程部匯總整理。

2022年工程工作計劃和目標五

20__年是以生態(tài)縣建設為中心,，以鞏固,、提高創(chuàng)模成果為基礎，以污染減排工作為重點,，以深化實施藍天工程為手段,，確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量,，推動ｘｘ科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展,，現(xiàn)就20__年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：

一、工作目標

全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定,，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80％以上,，奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務,。

二,、主要任務

20__年,，我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設工地,，著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題,，確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標,。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點任務是：通過采取綜合治理措施和強制減排措施,，重點控制電力,、鋼鐵等行業(yè)污染物排放,。

（一）控制煤煙型污染

1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施,。我縣20__年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目,，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20__年藍天工程實施意見》的有關(guān)要求，20__年4月30日前完成ａａ冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時),、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目，同時完成所有檔案材料的上報工作,。此項工作由縣環(huán)保局,、工經(jīng)委負責組織推動,，縣政府督促執(zhí)行,，冠達總公司負責具體實施,。

2、嚴格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20__）時段限值標準，對在用燃煤設備實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤,。同時,，冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置,，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定,。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式,，濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動加液,、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng),，確保脫硫設施穩(wěn)定運行,。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書,。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實,。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制,。8月底前關(guān)?，F(xiàn)有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委,、環(huán)保局負責組織落實,。

加大力度推動空氣自動監(jiān)測站周邊500米范圍內(nèi)的燃煤設施改燃或拆除并網(wǎng)，重點解決蘆臺二中,、中醫(yī)醫(yī)院和商業(yè)學校鍋爐,、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教育局,、衛(wèi)生局,、縣社負責組織落實。

推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置,。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實施方案》的要求,，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實,。

3,、在奧運會期間實行強制減排措施，降低大氣污染物排放,。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的,，一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實,。

4,、嚴格執(zhí)行建設項目環(huán)保審批制度，強化新、擴,、改建項目的管理,。繼續(xù)貫徹執(zhí)行建設項目環(huán)境保護審批規(guī)定。蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)內(nèi)新,、擴,、改建10噸／小時以下（含10噸／小時）鍋爐及其他燃燒設備必須使用清潔能源。全縣范圍內(nèi)新,、擴,、改建窯爐必須使用清潔能源。新,、擴,、改建燃煤設備必須滿足區(qū)域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標的要求，同時配備高效除塵設施（除塵效率≥98％）,，并進行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施,，確保污染物穩(wěn)定達標排放,。此項工作由縣發(fā)改委、建委,、工經(jīng)委,、環(huán)保局等部門分別按照各自職責負責落實。

5,、加強煤炭市場和燃煤設施燃用低硫煤監(jiān)督管理,。針對我縣在市場經(jīng)濟運行進程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況,，積極組織有關(guān)部門進行售煤資質(zhì)檢查,，取締非法經(jīng)營和違規(guī)經(jīng)營的售煤單位。堅決貫徹執(zhí)行《ａａ市大氣污染防治條例》,，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和工商行政管理部門要加強煤炭市場的規(guī)范化管理,，堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進入我縣，從源頭做好控制工作,。對燃煤單位實行用煤報送制度,，并出示進煤量和煤質(zhì)檢測報告，縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理,，及時采取煤樣化驗,。一旦發(fā)現(xiàn)銷售或使用不符合低硫煤標準的單位或個人，堅決依法嚴肅查處,。

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