在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

行政管理人員述職報告篇一

1,、人員招聘工作

自今年3月起,，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作,，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯,，主要公司目前所處的地理位置不是很方便,；其次根據公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才,，而目前社會絕大多數應聘者以應屆畢業(yè)生的居多,；其三有工作經驗者在待遇方面存在差距。

2,、人事檔案管理

（1）對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作,，試用期、轉正申請,、合同,、畢業(yè)證、學位證,、身份證等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全；

（2）辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。（公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險,。因考慮辦理資質的需要，從明年1月份起,，將行政上的員工,，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）；

（3）完成員工入職,、轉正,、離職、績效評定等管理工作,；

（4）及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,；

（5）招聘檔案管理工作,，提高后期招聘效率。

3,、考勤,、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率,，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng),，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率,、工作能力等方面進行考評,。

這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中,，要著重加強。主要要側重員工的效率方向,。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多,。

照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確,，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

（1）管理制度執(zhí)行力度不夠,；

（2）無進取心，容易產生滿足,。對自己,，對工作的要求不高,，不求有功，但求無過,；

（3）公司人文建設不到位,，員工歸屬感不足。

個人覺得,，針對這個問題,，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向,，塑造整體的人文氛圍,。

從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中,。

1,、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購買了,，具備了進行網上申報的基本條件,；

2、通過培訓,，于丹陽人才市場,，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門,，效率低下,，導致整體程序嚴重拖后；

3,、通過鎮(zhèn)江中介,，辦理了6本初級職稱；

4,、通過常州中介,，成功掛靠了13本中級職稱；

5,、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助,，準備了基本的設備資料；

6,、相關所需的資料,，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展,。

根據公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心,。

1,、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系,，我部制定了員工手冊,，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格,，經總經理審核修改后,，望在明年投入使用；

2,、加強與員工之間的工作溝通,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循,，違紀有據可查,，使他們了解、支持行政工作,，取得了良好的效果,，并注重行政工作質量的提高；

3,、我部門負責定期繳納公司電費,、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢,；

4,、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購,，成本控制,，審核辦公用品的出、入庫管理工作,、使用登記,、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計,，并分類建檔保存,；

5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理,；

6,、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂,；

7、負責工資,、勞保福利,、加班費等審核工作,；

8、完成總經理交辦的其他任務,，并按時按質的完成,。

1、對各部門的工作協(xié)調強度方面,，還待有加強,；

2、各部門分工還不夠明確,，容易產生分歧,，有待跟進；

3,、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上,，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強,；

4,、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。

5,、績效考核還需根據各崗位職責,、工作要求和技能水平進行有效評估；

6,、對各項制度要加強執(zhí)行力度,；

7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

1、公司人員

（1）在確保公司運行的情況下,，盡量以兼職為主,，不另設崗位,；

（2）確保目前公司人員的穩(wěn)定,，人員以培養(yǎng)為主,，不隨意的更換,。

2,、制度一旦確定,，不隨意的更改,。

3,、關于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用,，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多,。

4,、關于網絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次,，避免影響公司整體局域網的使用,。

5、提高工作效率,，做到誰主管誰負責,，誰負責誰完善的權責制度。

6,、總經理要加強跟基層員工的溝通,，保證聯(lián)系的.上通下達。

1,、努力提高公司的整體人文氛圍,，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度，明確分工,，充分調動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階；

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力；

5,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,；

6,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,；

7、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系；

行政管理人員述職報告篇二

時間轉眼飛逝,，進入公司兩月有余,、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領導的帶領下,，課室人員緊緊圍繞理順工作,、監(jiān)督管理、服務公司等工作要點,，強化管理,，充分發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調各方的中心樞紐作用,，較好地完成了公司下達的各項工作任務，具體作述職報告如下：

作為行政專員,，我清醒地認識到,，行政管理課是企管部直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。行政管理課的工作千頭萬緒，有現(xiàn)場管理,、后勤管理,、基礎建設聯(lián)系、通知通報下發(fā),、外部聯(lián)絡等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

行政工作緊密圍繞設想的基本工作重點，充分結合具體工作實際,，不斷轉換工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過兩個月的工作,、學習及不斷總結,，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

1,、日常工作：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工,、部門人員的管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現(xiàn)場管理以及公司內部管理上的監(jiān)管等工作,。

2)切實抓好公司管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品等商品的采購,、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商,。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以"謹慎",、"律己"的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責,。

4)做好協(xié)調工作,。行政作為辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這兩個月,，我始終以以"溝通協(xié)調,、監(jiān)督管理"作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

8)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。

2,、自身加強對財務知識的學習,。

隨時隨地向財務管理部人員請教財務知識。

3,、加強自身學習,，提高業(yè)務水平：

作為行政專員，自身素質和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運轉的基礎,，是發(fā)揮"承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方"作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要,，越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習,。經過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量,。

回顧這兩個月的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)面對以前從未接觸過的全新的行業(yè),、全新的環(huán)境，我花費了較多時間去適應和了解,。

2)行政管理的工作是一個很繁雜的事務性工作,，但我個人有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。,、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性,。以后再努力提高自身管理水平。

充滿希望的20xx年下半年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。我決心不斷學習，認真提高工作水平,，為公司的經營發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1)加強學習，拓寬知識面,。努力學習擔保行業(yè)專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數,，為領導的決策提供一定的依據和參考,。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手,。

3)在工作中堅持以"服務"為宗旨,，強化自己的素質及職責意識，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識,，賦予行政管理工作新內涵,，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。行政管理部的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,，因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。

5)全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

6)遵守公司內部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

下半年的到來意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年上半年,，我要認真總結經驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項工作中,。從小事抓起，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,，并爭取在20xx年到來之際能獨立擔當起主持行政管理全面工作,。