時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)年度工作計劃篇一

以下是工作計劃頻道為大家整理的四季度安全生產(chǎn)工作計劃及安排,，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

1,、十月一日前對所有填表申報的單位,，要各單位的填報資料進(jìn)行全面的抽查；

2,、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比,，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工,。

從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間,，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的,，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的,。

1、根據(jù)冬季特點,，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作,，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；

2,、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場所及大形商場,、超市、市場等安全防火工作,；

3、認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查,，以確保節(jié)日之間的安全工作,。

1、從十一月份起,，對各街道,、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié),；

2,、填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù),，為年度評比工作做好準(zhǔn)備,；

3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評比辦法,；

4,、組織開展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展,；

5,、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃,。

四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作,，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄xx年度的安全生產(chǎn)工作時,，必須使用新的統(tǒng)一臺帳,。

生產(chǎn)年度工作計劃篇二

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

xx年生產(chǎn)部年度工作計劃的延伸閱讀：如何制定新年度工作計劃

不要把工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機(jī)會,， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃,。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃,，另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上，對主管而言,，你是在設(shè)定明年預(yù)計達(dá)成的工作目標(biāo),，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃,。研擬工作計劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時,，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此,，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo),，這點很重要卻總是被忽略,。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,，是學(xué)習(xí),？是薪水？還是發(fā)展另一項專才,？如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃；如果是想增加收入,，就必須研擬增加業(yè)績的計劃,，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃。先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo),，你在研擬工作計劃時才不會無所適從,。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn),、目標(biāo)合理,、具有挑戰(zhàn)性」。如何避免好高騖遠(yuǎn),，設(shè)定合理的目標(biāo)呢,？多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是,，建議可以找你的家人,、好友，或是較熟的同事與主管,，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想,？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰(zhàn)性,？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標(biāo)數(shù)字化,、行動具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實際研擬工作計劃的4個步驟：1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義,，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時間化、數(shù)量化,、金額化,。甚至,，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)字化，例如,，你預(yù)計花費(fèi)多少時間學(xué)得某類技術(shù),，或通過某項認(rèn)證。2.行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計劃,。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟,，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃,。3.學(xué)習(xí)計劃 你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目,。學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間,、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益,，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通 我強(qiáng)烈建議,，完成工作計劃后,，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管,。面對面溝通的好處,，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法,。你也可以藉由面對面的機(jī)會,，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議,?？傊灰蜒袛M工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項,，應(yīng)該要藉這個機(jī)會,，重新檢視自己的職場生涯計劃。

生產(chǎn)年度工作計劃篇三

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃,，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行,。

1.初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點,。

2.各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修。

3.生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點,、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組安全會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

4.制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱。

5.設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6.做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

7.關(guān)注xx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題,。

8.及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命。

9.計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。

10.對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。

11.不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕,。

1.計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2.鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。

3.不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

4.不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件,。

5.綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6.不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺及風(fēng)機(jī)葉輪約8個,。

7.考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

8.分時分次對xx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),，保持冷卻效果,。

9.計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。

10.視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料,。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計劃，減少開,、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進(jìn)步的必要,。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會做的更好的！

生產(chǎn)年度工作計劃篇四

堅持安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹長煤局安發(fā)【20xx】394號,，《開展全市煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實施方案》的通知。認(rèn)真學(xué)習(xí)并結(jié)合“雙百方案”,，扎實工作,、確保安全。

用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以瓦斯治理和水害防治為重點,，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域治理措施，從源頭上消除安全隱患,；堅持“以人為本”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念,。九月份我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全體系、明確責(zé)任,、突出重點,、強(qiáng)化監(jiān)管”。加強(qiáng)煤礦基層安全基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制,，實現(xiàn)我礦全面安全發(fā)展。

九月份我礦的主要工作任務(wù)是：

1,、3201綜采工作面回撤及3202準(zhǔn)備面安裝工程,。

2、南巷水采工作面煤水管路安裝工程,。為確保這兩項工程能安全順利進(jìn)行,，我礦特編制相關(guān)技術(shù)措施和安全細(xì)則。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)定現(xiàn)場作業(yè),。提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果。

安全工作以“三個一”（安全高于一切,、安全重于一切,、安全壓倒一切）為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念,，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署,。從完善制度和強(qiáng)化培訓(xùn)入手，著力于“雙基”建設(shè),，堅持“系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng)”的安全管理理念，突出基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理兩個重點,，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高礦井防災(zāi),、抗災(zāi)和抵御風(fēng)險的能力,，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想及工作思路,，確定今后安全工作的基本思路是：追求一個目標(biāo)(即0事故目標(biāo));強(qiáng)調(diào)兩個重點（水害防治和瓦斯治理）,；促進(jìn)三項改進(jìn)（安檢和瓦檢分列運(yùn)行、安全大檢查問責(zé)制,、“三違”人員積分制）,；做好四項工作（安全科隊,、“三評價一評定”、班組安全考核,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核）,；保證五個到位（職工應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位,、安全投入保障到位,、設(shè)備安全檢查到位、責(zé)任落實到位）,。

1,、從基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理入手、落實各項制度

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),、安全檢查網(wǎng)絡(luò)及其責(zé)任制,；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”,、防治水,、頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸五個重點和三個薄弱環(huán)節(jié)（薄弱時間、薄弱地點,、薄弱人員）,，督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實整改，完善重點監(jiān)控隱患跟蹤落實臺賬,，嚴(yán)格落實隱患閉環(huán)管理體制,。

2、完善安全監(jiān)督,、檢查體系,、實行安全檢查問責(zé)制

我礦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織安全監(jiān)督檢查,，并實施安全考核,。完善各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎懲保障措施,；組織好周檢工作，每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會議,，每周由安全副礦長組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患實行分級管理制度和重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦機(jī)制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行登記建檔,，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產(chǎn)停工整改,。進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、嚴(yán)格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

3,、推行“優(yōu)秀班組”考核,、實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動第一線的排頭兵,。它的安全活動開展的好與壞,，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制,，是安全管理工作的重中之重,，實現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂,，抓好班組安全管理至關(guān)重要。

4,、強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提高自主保安能力

一是持續(xù)開展特殊工種培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督,，確保特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,。二是開展全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分利用班前會學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)理念,、知識,、操作技能等，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。三是加強(qiáng)科隊長的二級培訓(xùn),，讓他們走出去、靜下心來真正的學(xué)習(xí)安全文化知識,。四是在全礦范圍內(nèi)開展班組長當(dāng)準(zhǔn)安全員培訓(xùn),，加大檢查隊伍。五是開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,。六是以安全文化建設(shè)為載體,、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍,，開展“安全大舞臺”,，安全宣傳月等各項活動,，使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華,。

5,、規(guī)范職工行為

在全礦范圍內(nèi)開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動,，把規(guī)范職工行為納入重要工作日程,。以系統(tǒng)整治為主線，扎實開展精品工程創(chuàng)建活動,。同時各科隊以提高日常管理工作質(zhì)量,，切實實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化。

生產(chǎn)年度工作計劃篇五

在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段,，汽機(jī)車間按照檢修公司和車間的要求,，較好的完成了計劃的各項任務(wù)，極大的提高了每一個職工的理論知識水平,，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì),，現(xiàn)將第三季度的工作計劃安排如下：

1.班組的建設(shè)與管理方面

在這段時間，依據(jù)每個職工的工作經(jīng)驗,，對車間班組人員進(jìn)行了專業(yè)劃分,，對負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個設(shè)備班子的責(zé)任,，車間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，提高了車間班組的凝聚力。

2.設(shè)備與檢修工作方面

近幾個月,，通過外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，對新采購設(shè)備,、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集,，查閱相關(guān)資料,，取得了很大的成果。

在x月份,，派出專工赴xx廠進(jìn)行監(jiān)造,，為期一周；派出專工赴xx,，對凝結(jié)水泵進(jìn)行監(jiān)造,，為期一周；在x月份,，車間組織人員分專業(yè)分別到周邊電廠,，對其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習(xí),，為期兩天；在x月份,，派出專工赴xx,，對制氫設(shè)備進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期三天,。

在汽輪機(jī)主機(jī)方面,，完成了本體結(jié)構(gòu)各部分（高中壓汽缸，低壓缸,，高中壓轉(zhuǎn)子,，低壓轉(zhuǎn)子，軸承,，隔板及隔板套,，隔板汽封，軸封,，連通管,，盤車等）的闡述（設(shè)備名稱、型號,、廠家,、特點等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,；完成了軸承箱,，排汽缸噴水系統(tǒng)的說明技術(shù)規(guī)范；完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備（主汽閥,，調(diào)節(jié)汽閥,，中主閥，中調(diào)閥）的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家、特點等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,；此外對主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計與描述。在工作中,，參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》,，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有xx給予的設(shè)備圖紙,，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機(jī)輔機(jī)方面，完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備,，給水系統(tǒng),，疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的闡述（設(shè)備名稱,、型號、廠家,、特點等）,；完成了開式循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng),，軸封系統(tǒng)設(shè)備的收集與整理,；完成高壓加熱器、低壓加熱器,、軸封加熱器,、高加三通閥、電動閘閥,、給水泵組,、凝泵、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,。在工作中,，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》,，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》,，參考的圖紙有xx給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面,，完成了汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，啟動油泵,，交流潤滑油泵,、直流事故油泵，油蝸輪,，集裝油箱,，冷油器，冷油器切換閥,，油煙分離器,，排油煙風(fēng)機(jī),，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗,，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備）；給水泵汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵,，事故油泵,，濾油器，切換閥,，冷油器,，油煙風(fēng)機(jī),，油箱及其附件，油管道及閥門）,；密封油系統(tǒng)設(shè)備（油泵,，密封油冷卻器，密封油箱,，油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥,，管道閥門及附件）；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備（高壓抗燃油系統(tǒng),，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán),，低壓保安系統(tǒng)，主汽閥,、調(diào)節(jié)汽閥及操縱,，給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套）的闡述（設(shè)備名稱、型號,、廠家,、特點等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,。參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》,，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》《deh數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》，參考的圖紙有xx給予的設(shè)備圖紙,，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機(jī)化學(xué)設(shè)備方面，完成了鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)（）的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家、特點等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說明及技術(shù)規(guī)范。主要參考了我廠化學(xué)招標(biāo)文件,，從檔案室查閱的設(shè)備說明書等以及從別處找尋的資料,，參考的書籍有《電廠化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》，參考的圖紙主要為我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版,。

此外,，車間每周組織去現(xiàn)場勘察，了解安裝進(jìn)度,，了解安裝措施,，并拍照保留圖片。

部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚，檢修規(guī)程的編寫仍不夠規(guī)范,，不夠全面,，缺乏日常維護(hù)方案，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善,。例如缺乏小汽輪機(jī)設(shè)備的說明,，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對各種貓抓結(jié)構(gòu)環(huán)描述不清,，波紋管描述不清,，軸承箱描述缺乏理論根據(jù)，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的尺寸,，密封瓦缺乏結(jié)構(gòu)描述,，對高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥，隔離閥的作用描述不足,，詳細(xì)說明等,。輔機(jī)應(yīng)進(jìn)一步對循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng),，軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護(hù)方案,。油系統(tǒng)缺乏eh油系統(tǒng)設(shè)備，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫,?；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說明,，日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫,。空冷系統(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料,，需進(jìn)一步完善,。

在即將開始的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，將朝著以下方向努力：

1.繼續(xù)有計劃的完善檢修規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。

2.與建設(shè)方建立聯(lián)系,，及時跟進(jìn)基建進(jìn)度,，跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試。

3.繼續(xù)加強(qiáng)外出培訓(xùn)工作,，爭取更多的到廠家了解設(shè)備情況,，到同類型電廠“練兵”。

4.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。