隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

化工廠述職報(bào)告 篇一

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與********廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車(chē)間***班班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展,，以***廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)***班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報(bào)如下：

1、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭,，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。***班**制備小組組長(zhǎng)為本班員工***，我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí),，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****,。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,，共計(jì)****。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對(duì)****管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬(wàn)毫升,，******型*******萬(wàn)毫升,，******型********萬(wàn)毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,，對(duì)整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,，對(duì)人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。在人員的管理上,，***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì),，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

2,、化工企業(yè)車(chē)間班長(zhǎng)述職報(bào)告

我是*廠*車(chē)間班長(zhǎng)***，*年畢業(yè)于*一中,，**文化,。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車(chē)間**崗位,，從事崗位操作,，*年任**車(chē)間**崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，期

間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃,，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中,，成功為集團(tuán)的***工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本,，但是的*物耗基本控制在***左右,，由于試作的成功，消耗有明顯降低,，基本控制早**左右,，后來(lái)在全集團(tuán)推廣運(yùn)行,。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整,，在過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來(lái)的**到現(xiàn)在的**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后,，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，為使**廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力,。

3、化工企業(yè)車(chē)間班長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫xx,，現(xiàn)任一班班長(zhǎng),，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告,。

在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長(zhǎng),，首先要有自律性,。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開(kāi)展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽(tīng)到這樣一句話,，叫“學(xué)到老，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試,，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3.能承受工作壓力,，遇到問(wèn)題不回避,，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”,。

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!

4,、化工企業(yè)班長(zhǎng)年終述職報(bào)告

作為聯(lián)堿分廠重堿車(chē)間的一名化工班長(zhǎng),，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊(duì)伍,，做好本職工作,。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都做出了努力,。在公司、分廠,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝控制,，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量、降消耗,，取得了一定的成績(jī),。在取得成績(jī)的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20xx年已經(jīng)開(kāi)始,，在新的一年里,，我決心從我做起，在安全環(huán)保,、勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

（一）安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢(shì)已經(jīng)上升到了特別的高度,，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視,，預(yù)防為主,，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求,，杜絕跑冒滴漏,，杜絕各類(lèi)環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。

（二）以身作則，從我做起,，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起,。作為班長(zhǎng),，要從自身抓起，以身作則,，不能再有“老好人”主義,，從嚴(yán)管理，一視同仁,，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí),，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在以后的工作中一定多下功夫,，努力做的更好,。

（三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制,，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫,。過(guò)去的一年,，我們對(duì)多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù),，增強(qiáng)了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，降低了消耗和排放,，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力,。在今后的工作中要多學(xué)習(xí),，多思考，為“安全生產(chǎn),，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

（四）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、分管樓面,、分管設(shè)備的整理、整頓,、清理,、清掃工作。以主人翁的精神,，以抓鐵留痕的態(tài)勢(shì),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真做好每一件事情,，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情,。

在新的一年，我們班組將從以上幾個(gè)方面重點(diǎn)抓起,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī),，使班組工作更上一層樓,。

重堿車(chē)間：張志宏

20xx年3月5日

化工廠述職報(bào)告 篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是**,，現(xiàn)在車(chē)間從事工作，我于年初來(lái)到我們化工廠工作，轉(zhuǎn)眼間,，半年的試用期時(shí)間已到,，基于自己對(duì)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)及工作技能的掌握情況已通過(guò)工作崗位審核，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，擬將個(gè)人這半年來(lái)的試用工作情況述職如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)判，準(zhǔn)許,。

1,、學(xué)習(xí)消防器材（二氧化碳滅火器等）消防設(shè)施、防護(hù)用品（安全帽,、空氣呼吸機(jī),、防毒面具等）的使用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。

2,、掌握重整崗上的工藝流程,，工藝原理,。往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理,、開(kāi)停機(jī)步驟和潤(rùn)滑油的流程,。

3、學(xué)會(huì)穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標(biāo)準(zhǔn)取樣操作,。

1、繪制本崗位的詳細(xì)流程圖。

2,、學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)操作：調(diào)節(jié)閥和流量計(jì)的切除和投用換熱器的停用和投用,。離心泵的啟動(dòng)和切換方法,、及潤(rùn)滑油的更換,、巡檢內(nèi)容,。壓力表的更換,。沖洗玻璃板液位計(jì)、伴熱蒸汽的投用等,。

3,、了解重整崗上的工藝指標(biāo)和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4,、掌握壓縮機(jī)巡檢內(nèi)容,、日常維護(hù)和事故處理預(yù)案。

1,、學(xué)會(huì)粗汽油餾程,、干點(diǎn)、凝點(diǎn),、閃點(diǎn)的控制方法,，能夠替主操盯盤(pán)。

2,、了解重整崗的開(kāi)停工方案包括蒸汽掃線原則,、引油流程。

3,、冬季投用伴熱流程,。

4、掌握重整崗上部分事故處理方法,。

5、作為重整副操能夠獨(dú)立完成巡檢內(nèi)容，并能查找本崗位的安全隱患,。

1、順利通過(guò)壓縮機(jī)和重整崗位的考試,。

2、已能夠頂崗,，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣，甩油漿,，盤(pán)車(chē),，沖水冷等）,， 壓縮機(jī)的日常維護(hù),。

3、配合同事完成車(chē)間的日常工作,。

1,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請(qǐng)教,。

2、對(duì)大型設(shè)備（如塔,、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)）不清楚等,，在今后的檢修中注意多加觀察。

3,、遇到緊急情況易慌張,，不會(huì)處理，今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案,。

年輕的我,，對(duì)工作充滿熱情、耐心,、喜歡與團(tuán)隊(duì)合作,，有較強(qiáng)的進(jìn)取精神 并且靈活掌握所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)工作十分認(rèn)真負(fù)責(zé),。

善良的我,，待人誠(chéng)懇，樂(lè)于助人,，誠(chéng)實(shí)守信,，不怕吃苦。

我,，具有很強(qiáng)的求知欲望,，我知道自己不聰明，因此在學(xué)習(xí)新東西 ,，我會(huì)耐心的學(xué)習(xí)反復(fù)的思考,，直到最后弄明白為止。

我懷著一顆感恩的心幸福的生活,，無(wú)論生活中遇到怎樣的艱難,，我都會(huì)以樂(lè)觀向上的態(tài)度去面對(duì)它，努力地克服它。

在車(chē)間的日子,，有些力氣活確實(shí)干不了,，但同事們非常照顧我，感謝他們,，在今后自己要加強(qiáng)體育鍛煉,，提高身體素質(zhì)。

感謝xx給我一個(gè)鍛煉自己的.機(jī)會(huì),，一個(gè)展示自我的平臺(tái),，接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)努力工作,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,，也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

化工廠述職報(bào)告 篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間xx班班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)xx班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬(wàn)毫升,，xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,，對(duì)整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,，對(duì)人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng),、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，xx班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、xx安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性,。

5,、存在問(wèn)題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒(méi)做,，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),。未來(lái),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會(huì)更加美好。

謝謝大家!

公司九個(gè)處室和3個(gè)車(chē)間繼續(xù)保持了文明車(chē)間（處室）稱(chēng)號(hào),，30個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱(chēng)號(hào),，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱(chēng)號(hào)。20xx年,，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體,，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人,。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn),。為此,，我代表公司黨、政,、工再次向他們表示衷心的感謝,！

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。其二,，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三,，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破,。其四，雖然銷(xiāo)售形勢(shì)喜人,，市場(chǎng)占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五,，員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié),、改進(jìn)和完善,。

化工廠述職報(bào)告 篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好!

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總,、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo),，在此,，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程,。

1、 安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏,、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷,、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間,，個(gè)人認(rèn)為,，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看,，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到,，但不愿去做,，可能是會(huì)覺(jué)得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識(shí)到,，對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí),。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié)，培訓(xùn),，來(lái)達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作：

1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述,，對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,，我認(rèn)為,，后一種情況即他們沒(méi)有意識(shí)到，自己行為可能帶來(lái)的危害,，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn),，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn),，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估,、確認(rèn),。

1.2 推行每周一次的安全巡查

對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門(mén)的存在對(duì)消除安全隱患,、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義,，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作,，經(jīng)與she部門(mén)經(jīng)理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作，對(duì)分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，跟進(jìn)整改。

1.3 注重安全意識(shí)培養(yǎng)

除she部門(mén)組織的安全培訓(xùn)外,，在日常工作過(guò)程中,，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育,，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件,，對(duì)全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo),，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

1.4 建立員工過(guò)敏檔案

通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析,，我們認(rèn)為,，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況,，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案,，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

2,、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的原則,，利用早會(huì)及巡查時(shí)間,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要,，在巡查過(guò)程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,。20xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴,，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),，在20xx年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中,，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等,，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí),，能很快劃到異常的原因,，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用,，故在20xx年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

2.2 完善生產(chǎn)過(guò)程記錄

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，在20xx年車(chē)間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄,、金屬探測(cè)器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況,。

2.3 異常情況反饋機(jī)制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中,，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒,，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段,。從推行的效果來(lái)看,，工作過(guò)程中的異常情況,，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

2.4 完善首檢責(zé)任制

由于包裝車(chē)間采取的是計(jì)件模式,，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人,，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷,，于是組織了主管,、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,，最后達(dá)成了共識(shí),，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢,，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn),。

3、 機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃,，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1,、2車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄,、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理,。

4、 人員管理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源,，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng),。在20xx年的工作過(guò)程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn),、點(diǎn)滴教育,、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任,，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

人才梯隊(duì)的建設(shè),，是工作得以持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年,，我對(duì)車(chē)間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng),，如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo),。

5,、 強(qiáng)化車(chē)間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力,、物力,、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平,。對(duì)于在20xx年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制,，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn),，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。

在20xx年,，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí),，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí),，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對(duì)于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí),，領(lǐng)取所需的工具。

6,、 庫(kù)存管理

庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作,、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨,、失去銷(xiāo)售額,、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理,，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存,，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本。

在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后,，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況,，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司,，并通過(guò)電話提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù),，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決,。

7,、 文件體系的重新修訂

在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善,，共整理66份文件，記錄45份,，修訂成文件22份,，記錄24份，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

在過(guò)去的一年里,，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1,、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

3,、 現(xiàn)場(chǎng)5s管理，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度;

4,、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1,、2車(chē)間推行，還沒(méi)有全面展開(kāi),，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

5,、 車(chē)間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計(jì)劃部保持充分溝通,，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率,。

1、 完成設(shè)定的各項(xiàng)kpi指標(biāo)(分公司生產(chǎn),、包裝效率,，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率,，包裝質(zhì)量,，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況,，計(jì)劃達(dá)成率);

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程,、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;

4,、 與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率,、降低產(chǎn)品的庫(kù)存;

5,、 與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理;

6、 加大5s工作推行力度,，重點(diǎn)產(chǎn)品車(chē)間先行;

7,、 重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn);

8,、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析;

9,、 與完善生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核制度，加大考核力度。

10、 跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù);

11,、 制定培訓(xùn)計(jì)劃,，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12,、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn);

1,、 安全管理方面

1.1 建立完善的安全評(píng)估體系,，無(wú)論是新項(xiàng)目開(kāi)展，還是車(chē)間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng),，都需要有安全部門(mén)的介入,、評(píng)估、培訓(xùn);

1.2 組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè),，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

1.3 建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員,，以消除存在的安全隱患,，預(yù)防工作事件的發(fā)生。

1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近,，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1.5 建議車(chē)間管理人員配合she部門(mén)進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車(chē)間明顯位置,。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂(lè)的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識(shí)及公司安全方針政策的掌握,。

2,、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí),，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,，并沒(méi)有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過(guò)程中,，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動(dòng)保護(hù)用品的類(lèi)別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品,。

3,、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)

建議工程部指定專(zhuān)人定期對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以消除操作人員對(duì)設(shè)備的不當(dāng)使用,，帶來(lái)成本損失,，建議每月1～2次。

4,、 建立全面定額管理

全面的定額管理,，不只是原料定額管理，還包括能耗,、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理,，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段,，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi),、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年,，我會(huì)飽含熱情,、竭盡所能，積極與各部門(mén)經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門(mén)的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的一份熱。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

化工廠述職報(bào)告 篇五

時(shí)光如箭,，歲月如梭,。一眨眼的功夫,，我來(lái)到晶陽(yáng)這個(gè)大家庭已經(jīng)四個(gè)半月了,。這期間,，經(jīng)過(guò)公司的入職教育和車(chē)間的培訓(xùn)以及同事的關(guān)懷,，我已從一名懵懂的大學(xué)生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻湴恋木ш?yáng)員工,。下面就四個(gè)半月的工作做如下總結(jié),。

從進(jìn)晶陽(yáng)的第一天,，“家園 舞臺(tái) 夢(mèng)”幾個(gè)大字就給我留下了深刻的印象,，通過(guò)公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個(gè)字的意義及這幾個(gè)字的作用,。所以說(shuō)在思想上,，我堅(jiān)定了自己要融入晶陽(yáng)這個(gè)大家庭的信念。

作為一名剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生學(xué)員,，我深知自己目前最重要的任務(wù)是對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),。從來(lái)到動(dòng)力的第二天我拿到操作規(guī)程起，我就決定要擺正自己的態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教，爭(zhēng)取早日成為一名的合格的員工,。在師傅和班組的帶領(lǐng)下,，我通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和師傅的講解再加上現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)照，已經(jīng)對(duì)水處理工藝有了很深的認(rèn)識(shí),。

在車(chē)間工會(huì)工作方面,，我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來(lái)對(duì)待這項(xiàng)工作，事事吃苦在先，享福在后,。每次的工會(huì)活動(dòng),，在工會(huì)主席和其他委員的帶領(lǐng)下，我們都會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)備,，積極參加,。

雖然在短短的四個(gè)半月中自己取得了一些成績(jī)，但我更通過(guò)四個(gè)半月認(rèn)識(shí)到了自己的不足：

(1) 學(xué)習(xí)方面有時(shí)候比較懶惰,，不是很主動(dòng)的去學(xué)習(xí),。

(2) 工作上還不是很積極，方法上不夠創(chuàng)新,。

針對(duì)以上倆點(diǎn),，我會(huì)認(rèn)真反思，盡快改正,，爭(zhēng)取早日全身心的投入到自己的本職工作中,。

心動(dòng)不如行動(dòng)，請(qǐng)大家監(jiān)督指正,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

化工廠述職報(bào)告 篇六

尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于200x年x月x日成為貴公司的試用員工,，到今天6個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,，工廠員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。 作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。 在輪崗實(shí)習(xí)期間,，我先后在xxx部門(mén)學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間,。這些部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大;但是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門(mén)的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場(chǎng),，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。 經(jīng)過(guò)這六個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的帳務(wù),，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,，進(jìn)行各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)，協(xié)助進(jìn)行資金分析,，從整體上把握公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,。當(dāng)然我還有很多不足,，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第一份工作,，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長(zhǎng),。在此我提出轉(zhuǎn)申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái),！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

年 月 日

化工廠述職報(bào)告 篇七

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn),，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),，同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難,。在即將過(guò)去的這一年中,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團(tuán)結(jié)一心,，一起找問(wèn)題,，想辦法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行,，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)大家提出寶貴的意見(jiàn)：

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，積極參予黨員先進(jìn)性教育

1、今年六月,，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后，我按照公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,，在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件,、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,，通過(guò)學(xué)習(xí),，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解,。在此基礎(chǔ)上，我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見(jiàn),，還通過(guò)參加班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，聽(tīng)取班子成員對(duì)自己的意見(jiàn),。通過(guò)對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思,，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),，努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源，寫(xiě)出了黨性分析材料和制訂了整改方案,，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善,。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野,，提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。

二,、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

1,、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年,，新區(qū)的水處理系統(tǒng),、壓空系統(tǒng),、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交,、各種遺留問(wèn)題的處理,、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫(xiě)等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展,，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),，通過(guò)對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要,。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下,，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,，精心安排生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān),，通過(guò)找問(wèn)題,、想辦法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),，目前,，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行,，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來(lái)的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),，設(shè)備缺陷多的困難,，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧,。第三,、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要,。

3,、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。今年我們以控制各種事故為中心,，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作,，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行,。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理,，并完善了消防、治安,、安全等制度，并以文件形式,，下發(fā)至各車(chē)間，通過(guò)努力,，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件,，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄,，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化,，推動(dòng)了制度的建設(shè),，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平,。

4、加強(qiáng)能源管理,，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳,，并對(duì)全廠各車(chē)間,、科室,、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù),，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象,。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí),，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放,，既保護(hù)了環(huán)境,，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo),。此外,，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器,，節(jié)約了基本電費(fèi),。

5、積極參予了新煤氣柜,、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè),，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題,，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近,。