總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

培訓(xùn)師工作總結(jié) 培訓(xùn)師工作總結(jié)篇一

一、突出重點,，抓住主題,，為崗位練兵提供保障

以提高教師專業(yè)能力為主線，以“構(gòu)建有效課堂,，提升實踐能力”為主題,，以學(xué)校為主體，以教研組,、備課組為基本單位,，開展基于崗位、基于課堂,、基于問題,、基于教師發(fā)展需求的學(xué)習(xí)與研究，全面深化校本研修,，著力提高教師教書育人的能力,，真抓實練，凸顯大練兵的時效性,，努力為新課程改革服務(wù),，為促進學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)，為辦好人民滿意的教育提供優(yōu)質(zhì)的師資保障,。

二,、注重理論學(xué)習(xí)，加大工作力度,，使崗位練兵穩(wěn)中推進 1,、依據(jù)文件精神制定本學(xué)年崗位練兵

依據(jù)《xx區(qū)中小學(xué)崗位大練兵活動實施方案》和xx區(qū)義務(wù)教育課程改革總結(jié)表彰暨教師崗位大練兵推進大會精神，結(jié)合我校實際情況形成教師崗位大練兵實施方案,，制定我校教師崗位練兵,。做到計劃周密，安排得當(dāng),。

2、加強理論學(xué)習(xí),，領(lǐng)會精神實質(zhì)

組織我校教師深入學(xué)習(xí)了王局長在崗位練兵工作布署會議上的講話,，楊局長在會議明確指出的十項基本功訓(xùn)練內(nèi)容,，重點學(xué)習(xí)《xx區(qū)中小學(xué)崗位大練兵活動實施方案》，布署本校教師崗位大練兵活動,，領(lǐng)會精神實質(zhì),，明確目標(biāo)與任務(wù)。為我校開展教師全員崗位大練兵做好準(zhǔn)備,。

3,、加大崗位練兵工作力度，力爭突出成效

教師崗位大練兵是我校教育改革與發(fā)展的客觀需要,，是校本研修工作的延續(xù)和深化,，是教師隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，教師必須人人參與,。新教師側(cè)重職業(yè)基本技能的訓(xùn)練,，具有一定教學(xué)實踐經(jīng)驗的教師側(cè)重新課程教學(xué)策略與方法的應(yīng)用，名優(yōu)骨干教師側(cè)重教育思想,、教育智慧和教學(xué)風(fēng)格的培養(yǎng)與提升,，使不同層次的教師都有不同程度的提高，促進教師專業(yè)發(fā)展,。

三,、圍繞練兵目標(biāo)，采取多種形式,，使崗位練兵突出實效 我校依據(jù)《xx區(qū)中小學(xué)教師崗位大練兵內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合我校實際，制定練兵的內(nèi)容,，采取分步實施,，分模塊達標(biāo)的原則。大練兵的主戰(zhàn)場離不開課堂教學(xué),，離不開學(xué)年組與學(xué)科組,，我校充分利用有效的研修方式開展練兵活動,。

1,、強化基本技能訓(xùn)練，讓教師練就扎實基本功

教師的一般基本功訓(xùn)練,，包括三筆字,、簡筆畫,、普通話、教具制作,、口頭說與書面表達等,。這些主要采取自學(xué)自練的形式反復(fù)練習(xí)，養(yǎng)成習(xí)慣,。為切實提高教師基本功,，使其具有過硬的基本技能,，我們每周安排教師書寫一板粉筆字，每周書寫一篇鋼筆字,，每周繪畫一張簡筆畫,，每學(xué)期每人制作一——二個教學(xué)課件,。并對教師的基本技能訓(xùn)練進行月檢查評比,，將評比結(jié)果記錄在冊,，做教師教學(xué)業(yè)績的一項積累。在這些基本訓(xùn)練的同時,，我們注重加強教師的崗位專業(yè)能力必練模塊的訓(xùn)練,。每周一篇教學(xué)反思,、每周一次自學(xué)并撰寫自學(xué)筆記、每周參加一次集體教研,、雙周一次集中業(yè)務(wù)輔導(dǎo),、雙周一次的班主任培訓(xùn),、每月一次教學(xué)比武活動，使教師練就了扎實的基本功,。

2,、以課堂教學(xué)為突破口,，提高教學(xué)技能

課堂教學(xué)大練兵是崗位練兵活動的重點，學(xué)校始終以課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新為著力點,，結(jié)合青年教師匯報課,、骨干教師示范課、中老年教師創(chuàng)新課等有效形式,，進一步組織全體教師人人上一節(jié)公開課,，由學(xué)校評課組從備課、上課,、說課,、課后反思及評課等方面給予公正、公平、實際的打分,。同時以教研組為單位同步開展課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動，全面促進教師提高課堂教學(xué)水平和效率,。

培訓(xùn)師工作總結(jié) 培訓(xùn)師工作總結(jié)篇二

培訓(xùn)師年度工作總結(jié)

篇1：xx年培訓(xùn)師工作總結(jié)模板及范文

培訓(xùn)工作年終總結(jié)模板及范文

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)提綱】

開頭

一,、培訓(xùn)工作情況：

二、培訓(xùn)工作分析：

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

四,、對來年的展望：

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)例文】

培訓(xùn)工作年終總結(jié)

xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為培訓(xùn)師副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、培訓(xùn)工作情況：

xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,，基本達到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處臵突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達245人次,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高,。

四,、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了xx年度部門職場約定,，并進入到全公司前五名之列,。

五,、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響,。

六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談

規(guī)范、更不能說正規(guī),。

四、對來年的展望：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己,。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù),。

3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范

步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！

篇2：培訓(xùn)師工作總結(jié)

篇1：xx年培訓(xùn)師工作總結(jié)模板及范文

培訓(xùn)工作年終總結(jié)模板及范文

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)提綱】

開頭

一,、培訓(xùn)工作情況：

二、培訓(xùn)工作分析：

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

四,、對來年的展望：

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)例文】

培訓(xùn)工作年終總結(jié)

xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為培訓(xùn)師副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、培訓(xùn)工作情況：xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處臵突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達245人次,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高,。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場約定,，并進入到全公司前五名之列,。

五、由于本身經(jīng)驗尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

四、對來年的展望：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù),。

3,、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！

篇2：年度培訓(xùn)工作總結(jié)

年度培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況：

截至xx年12月份為止,，人力資源部在人力資源管理,、企業(yè)管理務(wù)實,、非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),、商務(wù)禮儀,、新員工培訓(xùn)等方面,，共組織了7個專題的大中型培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計550人次,，無論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見下表）,。

項目 xx年度實際 xx年度實際 xx與xx年度對比 xx年度計劃

培訓(xùn)項目數(shù) 8 6 133％ 10

舉辦培訓(xùn)課程次數(shù) 14 10 140％ 16

培訓(xùn)人次 550 460 119％ 1070

二、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績：

1,、xx年度的培訓(xùn)工作與xx年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，集團公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年人力資源部投入大量精力,在總結(jié)了以往集團公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，在今年年底,，制定的《員工教育培訓(xùn)制度》（試行稿）經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后,，下發(fā)各單位,、各部門學(xué)習(xí)。近期，還設(shè)計完成了相關(guān)配套表格,，初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系,。預(yù)計通過明年的全面執(zhí)行，會全面提升集團公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、改進新員工培訓(xùn)課程,。新進員工培訓(xùn)課程進行了調(diào)整后，加大培訓(xùn)中《心態(tài)篇》的授課比重,，通過集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會后組織的交流，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài),，也對企業(yè)的發(fā)展更具信心，通過培訓(xùn)效果調(diào)查，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升，截至本年年末,，新員工僅自主離職2人,，離職率9％,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平,。

4,、加強了培訓(xùn)針對性,。由上表可以看出,，xx與xx相比培訓(xùn)課程多出了40％而培訓(xùn)人次僅僅提升了19％,。這主要是因為xx年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主,，沒有借助外部培訓(xùn)講師的力量,，而我們自身的培訓(xùn)講師隊伍又沒有建立，所以課程設(shè)計捉襟見肘,，為了解決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求，只好在課程設(shè)計上求“廣”,，一開班就是近百人的大班,，從而大大降低

了課程的專業(yè)型,，讓大部分員工感覺培訓(xùn)過“空”與自己實際工作脫節(jié)，降低職工的培訓(xùn)滿意度。xx年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)進行了接觸，在課程設(shè)計,、培訓(xùn)合作等方面加強溝通,，培訓(xùn)課程設(shè)計求“?！鼻蟆熬埃瑥娀槍π?，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高,。（二）存在的困難:

1、培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱,，工作開展困難,。

集團公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱,，員工自主學(xué)習(xí)意識不強,，培訓(xùn)工作開展柔性有余，其中一部分指定授課講師,、安排人員培訓(xùn)、后勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通,，缺乏制度的有力支持，因而培訓(xùn)課程的實施過程受到影響較大,，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。

2、講師資源匱乏,、講師能力欠缺、內(nèi)部資源不足

由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,，集團公司內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊,，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家,，但是卻并不適合做講師，譬如：在新員工培訓(xùn)課程中進行電腦方面培訓(xùn)時,，我們邀請辦公室機房管理員做培訓(xùn),，可是培訓(xùn)效果并不理想,。

內(nèi)部資源不足，缺乏一些必要設(shè)備,。譬如：xx年我們邀請了很多優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓(xùn),，取得了不錯的培訓(xùn)效果，也支出了一定費用,，但由于沒有攝像器材，無法進行影音留存，基于培訓(xùn)場地,、規(guī)模等限制,，無法滿足更多人員的培訓(xùn)需求。

三,、改進措施

（一）有利條件

1,、集團公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、《職工教育培訓(xùn)制度》業(yè)已下發(fā)，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施一,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《職工教育培訓(xùn)制度》雖已下發(fā),，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配臵,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

二、建立培訓(xùn)資源絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

集團公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配臵合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時,、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源絡(luò),。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

三,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了集團公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為集團公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在廣大職工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習(xí)意思,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為集團培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

分公司全員培訓(xùn)總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全,，是全員培訓(xùn)取得成功的保證 全員培訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標(biāo)的重要手段,。

分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視,，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃,，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促線路員工參加培訓(xùn),，責(zé)任到人,，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ),，整個培訓(xùn)過程中,，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高,。分公司共有22個小隊,，成立了5個學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由xxx,、xxx等五位教員負(fù)責(zé),。按照公司培訓(xùn) 要求，我們篇3：企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié)

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,，從事管理培訓(xùn)工作時至近日已有5個年頭,。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓(xùn)效果提升的重點不在于課堂,，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化,。我個人認(rèn)為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于將關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了,。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓(xùn)效果提升的重點其實是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后,。相對培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已,，培訓(xùn)前的需求分析、目標(biāo)設(shè)定和項目設(shè)定更關(guān)鍵,。

如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實施前沒有進行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評估,。這只是一些帶有福利性質(zhì),、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)項目，培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起,。如果企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對這些項目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化,，可以說都是些徒勞無功的工作,。

很多的公司培訓(xùn)可以用一句話來概括：狂轟濫炸,、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式,。個人認(rèn)為如果培訓(xùn)想更見實效,，應(yīng)該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革,。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備,、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo)。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反,。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中,，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的比較。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利,。

大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊,，導(dǎo)致事倍功半。培訓(xùn)要見效果,，應(yīng)吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗：首先明確并分析清晰目標(biāo),。想要達成“培訓(xùn)見實效”的目標(biāo)，更需要從培訓(xùn)之前入手,。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言,，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)決定了,。本人在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和開展仍然被作為一個孤立的事件來看待,，再加上某些方面的考慮,，選擇大牌機構(gòu)的大牌講師和課程，就成了非常保險的選擇了,。所以如果希望培訓(xùn)能夠創(chuàng)造效果,，就必須把培訓(xùn)前、中,、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來,，而且在兩端投入更多的資源和精力。

篇3：xx年培訓(xùn)師工作總結(jié)

xx年培訓(xùn)師工作總結(jié)

xx年培訓(xùn)工作總結(jié)及xx年培訓(xùn)計劃 第一部分: xx年培訓(xùn)工作總結(jié)

一,、培訓(xùn)計劃實施情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下,，xx年我部門有針對性的開展各項培訓(xùn)，順利完成年度培訓(xùn)目標(biāo),。xx年共組織實施一級培訓(xùn)24次,，參與員工合計1097人次，人均學(xué)時23小時,，整體培訓(xùn)基本覆蓋公司所有員工,。

二,、主要實施培訓(xùn)內(nèi)容

xx年培訓(xùn)工作主要集中在基礎(chǔ)員工的基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì),、管理素質(zhì)培訓(xùn)方面,，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：質(zhì)量體系培訓(xùn)、特殊藥品管理培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等：

(培訓(xùn)匯總表)

三,、培訓(xùn)效果：

通過認(rèn)真組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核,、完善培訓(xùn)檔案工作,，一方面提高了員工職業(yè)素質(zhì)、工作能力,，另一方面順利通過gsp審核中的培訓(xùn)方面檢查,，并通過賽諾菲審核中的培訓(xùn)方面檢查。

四,、培訓(xùn)工作中存在的問題

1,、一級、二級培訓(xùn)的溝通需要加強：

在gsp和賽諾菲檢查中,，發(fā)現(xiàn)一級和二級培訓(xùn)的溝通存在問題,，一些員工必備的培訓(xùn)項目沒有列入一級培訓(xùn)計劃，而是列在二級培訓(xùn)當(dāng)中,，二級培訓(xùn)之后沒有歸檔到一級檔案,。另外，對于二級培訓(xùn)指導(dǎo)不夠,，使二級培訓(xùn)檔案不規(guī)范,。

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)師力量匱乏,，技巧不足：

xx年組織的培訓(xùn)中,，培訓(xùn)師隊伍比較單一，培訓(xùn)技巧不足,，很難調(diào)動參訓(xùn)員工參與的興趣,。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)中是不夠：

很多培訓(xùn)中,，應(yīng)該參加的部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到,、早退、缺席,、培訓(xùn)中處理業(yè)務(wù),，對于整體培訓(xùn)效果產(chǎn)生不良影響。

第二部分: xx年培訓(xùn)工作計劃

一,、xx年培訓(xùn)計劃概要

為加強對培訓(xùn)教育工作的管理,，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性，使培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達成,，特制訂本計劃,。

二、培訓(xùn)計劃依據(jù)

本計劃的制訂依據(jù)主要是xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工作安排,、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查匯總,、gsp等相關(guān)法律法規(guī)的要求等。

三,、培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求

1、培訓(xùn)原則

（1）按需培訓(xùn),、學(xué)用結(jié)合的原則,。

（2）一級二級培訓(xùn)密切配合、通力協(xié)作的原則,。

（3）公司內(nèi)部培訓(xùn)為主,、外部培訓(xùn)為輔的原則。

（4）加強培訓(xùn)效果反饋,，根據(jù)公司實際情況及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容的原則,。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容必須有益于公司利益和公司發(fā)展的原則。

2,、培訓(xùn)方針

以“終身學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進” 的企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全面培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合,、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合,、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機制，促進員工發(fā)展和企業(yè)整體競爭力的提升,。

3,、培訓(xùn)要求

（1）滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（2）滿足企業(yè)文化建設(shè)的需求,。

（3）滿足中層管理人員以及后備人員發(fā)展的需要,。

（4）滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高的需求。

（5）滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度發(fā)展和完善的需要,。

四,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、培訓(xùn)體系和培訓(xùn)時間

建立并不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程,，確保培訓(xùn)工作高效率地正常運作,，保證本年

內(nèi)為所有管理層提供不少于20小時,、員工不少于12小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)重點內(nèi)容及課程

（1）初級管理人員的管理技能培訓(xùn),；

（2）gsp等相關(guān)法律法規(guī)要求的培訓(xùn)；

（3）流程培訓(xùn),；

（4）安全管理培訓(xùn),；

（5）新員工入職培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)師隊伍

選拔并培養(yǎng)有潛質(zhì)的培訓(xùn)師,，擴大并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，對學(xué)員進行調(diào)查和意見收集,，確保培訓(xùn)師的勝任能力和培訓(xùn)的實際效果,。

五、xx年培訓(xùn)計劃內(nèi)容

1,、xx年新員工培訓(xùn)課程總體計劃

新員工入職培訓(xùn)是每個進入企業(yè)的新員工必須參加的項目,。新員工入職培訓(xùn)分為兩個方面：第一是新員工到企業(yè)報到之日進行簡單的入職培訓(xùn)、勞動關(guān)系培訓(xùn),；第二是公司定期和不定期統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn),，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)文化,，組織架構(gòu),，規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)等,。

2,、xx年在職員工培訓(xùn)課程計劃

（培訓(xùn)計劃表）

六、xx年培訓(xùn)效果控制

1,、培訓(xùn)效果評估

對于培訓(xùn),，不定期收集學(xué)員意見，做培訓(xùn)效果評估,，并完成“培訓(xùn)評估匯總表”,，并及時與講師溝通交流，作為培訓(xùn)師持續(xù)改進的依據(jù),。

2,、二級培訓(xùn)控制

人力資源部進行部門二級培訓(xùn)指導(dǎo)，促使部門完成培訓(xùn)任務(wù),，并對部門的二級培訓(xùn)效果進行檢查,，完善二級部門培訓(xùn)檔案。

篇4：內(nèi)訓(xùn)師個人工作總結(jié)

培訓(xùn)工作年終總結(jié)模板及范文

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)提綱】開頭

一、培訓(xùn)工作情況：

二,、培訓(xùn)工作分析：

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

四、對來年的展望：

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)例文】 培訓(xùn)工作年終總結(jié)

xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為培訓(xùn)師副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心

關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、培訓(xùn)工作情況： xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處臵突發(fā)事件

培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達245人次,。

二、培訓(xùn)工作分析：

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)

量上都有了一定的增長幅度。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)

化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部

與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個

公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培

訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻

燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知

識,，在投入工作,。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時

不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟

待提高,。

四,、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工

作，還完成了xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

五,、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事

件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。

六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到

一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行

下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)

展起到了阻礙,，更不敢談

規(guī)范、更不能說正規(guī),。

四,、對來年的展望：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己,。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹

立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù),。

3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把

思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位

做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素

質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去,，只

有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范 步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！篇2：內(nèi)訓(xùn)師工作總結(jié)內(nèi)訓(xùn)師工作總結(jié)

我叫王振蘭,，滑縣分公司市場部工作，xx年接受省培訓(xùn)中心“ttt”培訓(xùn)后,，通過初

試復(fù)試,，被聘為省級內(nèi)訓(xùn)師。至今在兼職內(nèi)訓(xùn)師崗位上已工作10余年,。任內(nèi)訓(xùn)師以來,，我嚴(yán)格按照培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)計劃制作,、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)結(jié)果評估四

大程序從事工作,，從資料搜集、課程安排,、課件制作,、場景布置、語言藝術(shù),、氣氛掌控等方

面嚴(yán)格要求自己,，并通過培訓(xùn)效果跟蹤改進工作中的不足，立求培訓(xùn)專業(yè)化,、規(guī)范化,、實效

化，在多年的培訓(xùn)工作中培訓(xùn)能力明顯提升。10年來,，我肩負(fù)著本公司主要培訓(xùn)任務(wù),，組織

大小培訓(xùn)120余次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及精益營銷,、客戶發(fā)展與維系,、集團業(yè)務(wù)拓展、提高市場占

有率,、最小營銷單元服務(wù)規(guī)范,、寬帶裝維技術(shù)、提高裝機,、修障及時率等方面,，尤其是兩

融合后對新業(yè)務(wù)、營銷政策,、融合產(chǎn)品進行反復(fù)全員培訓(xùn),，對營業(yè)員、直銷經(jīng)理進行精準(zhǔn)培

訓(xùn),。強力支撐了公司的中心工作,，履行了一個培訓(xùn)師應(yīng)盡的責(zé)任。xx年重點做好三方面的工作,。一是在業(yè)務(wù)方面以3g業(yè)務(wù)為重點，在各檔智能終端的應(yīng)用上加大培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)員工的同時,，將學(xué)員擴展到3g用戶，尤其注重對3g俱樂部會

員的培訓(xùn),。二是培訓(xùn)縣公司內(nèi)訓(xùn)師,，擴大加強優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，使我公司培訓(xùn)日?；?、規(guī)范

化、專業(yè)化,，更好的支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。三是圍繞宣傳企業(yè)文化、疏導(dǎo)員工心理,、緩解工作

壓力,、促進團結(jié)和諧、堅定員工信心,、提升競爭能力等方面組織材料實施大量培訓(xùn),，起到以部代教的作

用。篇3：xx年內(nèi)訓(xùn)師工作總結(jié) 內(nèi)訓(xùn)師工作總結(jié)

一、回顧是為了更好的認(rèn)識過去xx年我們有著風(fēng)一般的計劃與方向,，但是我們在實踐中遇到莫大的困難,，這個困難并

不是我們的目標(biāo)定得太高，而是我們在管理與實踐中沒有到位,。

二,、壹零年新的思路和應(yīng)對方案xx年，我們的重點的工作放在培訓(xùn)部的招生與就業(yè)方向,；重點搞好外務(wù)與內(nèi)務(wù),；教學(xué)

水平與服務(wù)質(zhì)量；內(nèi)宿生的新宿舍安排,。新的招生方案與集成配套,；營業(yè)部計劃新重組合，建議加入培訓(xùn)內(nèi)容,；加入?？ㄖ苯又谱髟O(shè)備；培訓(xùn)部與營業(yè)部形成體系,；將重心均衡兩個部

門,，實現(xiàn)新的突破。

xx年,，我們可以放開思想包袱,，放開雜念，一心一意的著重經(jīng)濟的開拓,。我們不再愿

接受到來自培訓(xùn)師的壓力與家族的壓力與社會壓力,，我們對一切違反中心計劃的事情及行為

并做出迅速反應(yīng)。對優(yōu)秀的人和事,，應(yīng)給予不同的禮遇,，讓適者生存。我們期望第一個三年

計劃最后一年里有新的內(nèi)容填補這個歷史,。當(dāng)然,，我們更愿意與大家同心同德，不斷完善我們的計劃與實踐方案,。

三,、如何更加細(xì)致的做好工作 我們的工作方式已形成了較系統(tǒng)的方案，但我們并沒有細(xì)致的去執(zhí)行,。為此我們要突出

更加深入的的工作作風(fēng),，要用思想之正氣；行為之大度,；執(zhí)行之公正,；思考之有效的思路來

進行,。第一點：工作要善始善終，要對事情負(fù)責(zé),。第二點：工作中要主動積極,，沒有主動就

失去了市場。第三點：工作要不斷改進與創(chuàng)新,。第四點：要公私分明,，上班就是上班，工作

就是工作,，不能因近期內(nèi)有節(jié)目或活動而放棄工作原則,。我們的教學(xué)工作與輔導(dǎo)工作要更進

一步，要做到互相督促的良好風(fēng)氣,，主講培訓(xùn)師要走在學(xué)員的前面,，要用更高的水平來樹立

威信；要用更穩(wěn)重的態(tài)度來應(yīng)對學(xué)員,；要有比學(xué)員更高的技術(shù)與理論來引導(dǎo)學(xué)員,。不要與學(xué)

員關(guān)系過于親密；不能為個人謀私利,；不能為個人大開方便之門,。主講培訓(xùn)師在任何情況下

都要站在公司的利益上出發(fā)，為公司謀福利,。公司因你們?yōu)楣局\有福利,，才有你們的福利。

是一個良性的循環(huán),。為此,，我們要精誠團結(jié)，共為我們的事業(yè)和生活而奮斗,。

四、對未來的期望與預(yù)測我們對于零九年的期望還是很高的,，我們充滿信心,。信心源于這些方面：一、負(fù)責(zé)人與

所有工作人員站在一線工作上,。二,、我們與主講培訓(xùn)師同樣認(rèn)為來年將有更為空闊的空間。

三,、零九年的工作路線將是開陽的,、不再受部分個人的事務(wù)的束縛。四,、從一開始就有負(fù)責(zé)

人親力指揮,。最主要的是我們有著堅韌不撥的精神，我們在困難面前敢于挑戰(zhàn)困難，在越戰(zhàn)

越神勇的精神引導(dǎo)下,，我們會工作得更有意義,，更具有歷史價值。讓我們恪守堅韌不撥的精神,，勤奮積極的工作,。我不相信，當(dāng)我們傾盡所有的努力時,，上天會不恩賜我們禮物,，希望我們低眉勤奮工作時，神在我們頭頂,，當(dāng)我們昂起頭看時,，便

是成功的光芒四射。通過這次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，我們知道了怎樣去做好培訓(xùn),。不知道其他同事的感受如何，但是

這次培訓(xùn)對我的進步是很白了,，一個好的培訓(xùn)師首先要會介紹自己,，介紹課程，根據(jù)學(xué)員的特征去認(rèn)識學(xué)員,；

到,，這樣才能夠達到培訓(xùn)的目的和要求；

名字,，讓學(xué)員一看到這個名字就

有吸引力,，想去聽；

學(xué)員不這樣有什么壞處和無法抗

拒的事實,；

言,，現(xiàn)場氣氛的營造，互動性,，語言技巧,，多啟發(fā)學(xué)員思想，用的案例要有說服力,，特所講的東西應(yīng)該有實用性,，有創(chuàng)意，特別是我們在基層對

養(yǎng)殖戶的培訓(xùn)中,，我們一定要注意語言的表達,，盡可能少用專業(yè)術(shù)語。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)教學(xué)技巧體會教學(xué)表達技巧的七個要素,，分別是：親切熱情,、眼神接觸,、聲音語調(diào)、臉部表情,、手勢

身體,、移位運用和善用停頓。教學(xué)技巧是企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)該具備的基礎(chǔ)的知識,，也是保證課堂質(zhì)量的基本技能,，從事

了五年多的培訓(xùn)工作，我在教學(xué)技巧上也有了一些自己的感悟和想法,，希望與大家分享,。

一、授課是“說”而不是“背”,。 在我們剛剛開始授課時,，我們往往會把應(yīng)該說的話寫下來，并逐字逐句的背誦,，在課堂

上我們再一句句的把內(nèi)容背出來,，這種方式會讓學(xué)員覺得講師是程序化的，是按照某一種節(jié)

奏無變化的將內(nèi)容講完的,，是不自然的,，覺得自己受到了忽視，不利于建立互動的學(xué)習(xí)氛圍,，所以說我們不應(yīng)該“背”,，而應(yīng)該“說”。授課應(yīng)該是娓娓道來的,，自然的,，相似于日常說話的語速、聲調(diào)和音高,，是以學(xué)員為中心的,，會根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)進行停頓、重復(fù),、再解釋或更

改表達方式,。

二、ppt之間要有過渡和銜接,，邏輯清楚,。一般講解的次序是先闡述基本概念或原理,，然后說明具體內(nèi)容和相關(guān)技巧,，做練習(xí)或案例，最后要歸納總結(jié),。每一個ppt之間都要有邏輯聯(lián)系,，承上啟下,，思路清晰。

當(dāng)我們講授時,，從一個ppt到下一個ppt,，或者一個段落到另一個段落，必須要使用承上啟

下的過渡語,，否則學(xué)員就可能無法清楚的了解你的邏輯,。

三、用生動的方式表述,。在設(shè)計課程時,，多運用一些培訓(xùn)方法，讓枯燥的內(nèi)容變得生動,，讓學(xué)員多參與到課程中,。

如果要說明一系列復(fù)雜、枯燥的公式,，不要一直講個沒完,，讓大家先閱讀、后討論,，講師只

解釋要點,，這樣所收到的效果要比講師的講解好得多。如果要說明抽象的概念,，講一堆抽象的理論不如用一個比喻,，或者現(xiàn)實的例子更能吸引學(xué)員的注意力。如果要講解流程,，不如讓

學(xué)員進行角色扮演,，現(xiàn)場演練后記憶會更加深刻。

四,、讓學(xué)員成為課堂的主體,。與青少年不同的是成年人已具備了一定的經(jīng)驗和能力，能夠主動學(xué)習(xí),，所以在課堂上應(yīng)

該將學(xué)員作為主體,，講師只是組織和引導(dǎo)。在課堂上要鼓勵學(xué)員通過自己的尋找和探索找出

自己想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容的答案,。在主動學(xué)習(xí)中,，學(xué)員的態(tài)度將是積極而主動的，學(xué)員能更為廣

泛的參與到教學(xué)活動當(dāng)中,，他們不僅僅只是聆聽講師的話,，他們發(fā)表觀點、記錄過程,、參與

試驗,、互相討論,、形成觀點。

一,、講到不等于聽到,，聽到不等于學(xué)會。 以學(xué)員接受的結(jié)果為準(zhǔn),，培訓(xùn)的層次主要包括知識,、技能、素質(zhì)三個層次的培訓(xùn),。擺在首要位置的是知識培訓(xùn),，這是最基本的培訓(xùn)；其次為技能培訓(xùn),，這個層次的培訓(xùn)內(nèi)容較多,，對學(xué)員的影響力較大；最后為素質(zhì)培訓(xùn),，素質(zhì)是個抽象概念,，主要是指個人價值觀、態(tài)度等

要素,。這三個層次的關(guān)系緊密聯(lián)系,，缺一不可。而作為一名培訓(xùn)師或會議發(fā)言者站在臺上,，滔滔不絕,，把你的知識或想法排山倒海一樣拋向?qū)W員，學(xué)員是否聽到絕對是個未知數(shù),，本次

培訓(xùn)中最大收獲就是明白面授培訓(xùn)中如何才能讓學(xué)員更好聽到并學(xué)會,。要讓學(xué)員聽到，最好

辦法是讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),，其次是在壓力中學(xué)習(xí),，學(xué)員要在快樂中學(xué)，首先要了解學(xué)員的需求,，激發(fā)學(xué)員的興趣,，激起學(xué)員共鳴，在培訓(xùn)過程中要實行互動教學(xué),，盡可能把課堂一半的時間交給學(xué)員自己,，讓學(xué)員在互動中心動，心動中行動,，行動中感動,，每20分鐘切換

教學(xué)方式，提高學(xué)員注意力，每7分鐘互動提問,，讓學(xué)員便于思考、善于思考,，不斷提問題,，不斷找答案，在培訓(xùn)中,、在培訓(xùn)后多做換位思考,，讓每位學(xué)員都積極參與，鍛煉全方位思維

能力,，挖掘內(nèi)在潛能,，提升“ksa”等人力價值。

二,、學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),；練習(xí),、練習(xí)、再練習(xí),。要成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師,，沒有捷徑，必須經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)和練習(xí)才能達成,。學(xué)習(xí)力是培訓(xùn)師

十一回來后每天忙碌的工作可以用打仗來形容,，好長時間沒出去聽聽課了，今天去參加

了《ttt內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》,，因為是二天培訓(xùn)我只參加了一天,，所以就簡單分享幾個知識點：

一、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計： 時間在3個小時以上的 用四個字來形容 “啟承轉(zhuǎn)合”

啟---培訓(xùn)的開場 10% 承---概念說明,、現(xiàn)狀鋪墊60% 轉(zhuǎn)---方案比較,、問題解答20% 合---綜合結(jié)論 10% 時間短在三個小時以下的 “龍頭、鳳尾,、黃金身”龍頭--精致,、吸引、導(dǎo)入 10% 鳳尾--總結(jié)行動升華10% 黃金身--精華,、說明,、示范 80%

二、培訓(xùn)課程的設(shè)計：（五線譜設(shè)計）時間線： 內(nèi)容線:依循主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計而定（a.分解組合綜合邏輯b.編排有主次c.活動安排有目的）

目的線：a.完成階段性目的 b.時刻注意氣氛 c.注意受眾人群的情緒反應(yīng) 方法線： 資源線：投影儀 白板 演示板 紙筆

三,、開場白河結(jié)尾語 開

1,、開宗明義法：開門見山、直接主題“各位朋友,，今天我們要共同學(xué)習(xí)的是**管理”

2,、名言錦句法：3,、事件故事法 4、數(shù)據(jù)提示法 5,、問題導(dǎo)入法

四,、突發(fā)狀況的處理

1、內(nèi)容錯漏：錯,，立即糾正 ,；忘，跳到下一段 ,；漏,，無痕補回例：“各位在最后結(jié)束

本章節(jié)前我要特別拿出其中某某段和各位做分享”

2、氣氛沉悶：a】主動提問研討,，目標(biāo)性,、針對性 ；b】用填空式提問,，引發(fā)興趣例:

“各位溫故而__,、_”c】提問不答的情況需要 自問自答 d】講案例，帶活動篇4：參加銀

行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

心得體會

述職報告

到測評,，從認(rèn)證到工作,，從工作到提升，從xx到xx的思想和態(tài)度,，會從新的“零”開

始,，把當(dāng)初的堅持用到最后，在此也感謝身邊,、xx的每一位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和朋友,！洗禮----如大浪淘沙把自己的黃金點掏出來奉獻。這一年感悟的太多,，還記得參加工作

時公司周圍還是荒地,，現(xiàn)在也成高樓大廈，還記得曾經(jīng)一月的幾百元的工資到現(xiàn)在的管理工

資，細(xì)細(xì)一想公司在成長,，我也隨此步伐在成長,，有欣慰更有感激。有時候,，甚至當(dāng)遇到挫

折時或迷茫時曾想過放棄,，可面對那些幫助我的人和加上堅強的性格，又屢屢回到工作軌跡

來,。

轉(zhuǎn)眼，xx就要結(jié)束,，回顧這一年得工作有許多的不足,，作為內(nèi)訓(xùn)的年度，季度,，月度的培訓(xùn)需求調(diào)查欠缺,，為此在新的來年將做好整體的部署，把大家想要的東西結(jié)合廠部和公

司的要求,，進行有針對性的培訓(xùn),，工作要善始善終，要對事情負(fù)責(zé),。就培訓(xùn)后的效果加強重

視,，對合格率達不到80%的進行處罰和原因的查找，并在不足中找到改進和提升項,，進行加

強培訓(xùn)或是作輔導(dǎo),，努力把欠缺的知識點，流程點更好的掌握,，工作要不斷改進與創(chuàng)新,，從

而把一線團隊塑造成理論和實踐都優(yōu)異的隊伍，也從而把公司的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)拉上一個新的臺階,，力

趕廠家的標(biāo)準(zhǔn),，讓公司不在服務(wù)流程上面栽跟斗。對各類報表及其資料,，進行按dca標(biāo)準(zhǔn),，多做數(shù)據(jù)化，和規(guī)范化的提報和存檔,，對于其中不清楚的項目多像身邊的同事和其他的優(yōu)秀

篇5：【企業(yè)培訓(xùn)師】年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告

目 錄

第一部分：

學(xué)員表現(xiàn)總結(jié)……3 第二部分：

學(xué)員對培訓(xùn)效果的評估………25

第一部分學(xué)員表現(xiàn)總結(jié)

xx新型營銷精英訓(xùn)練營共三期,，在三期培訓(xùn)過程中，學(xué)員們能快速進入培訓(xùn)狀態(tài)中,，較好地遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，大多數(shù)學(xué)員都能夠積極思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

我們以團隊競賽的形式進行,，將參訓(xùn)學(xué)員分為4個小組,，旨在培養(yǎng)學(xué)員的團隊協(xié)作意識，提升學(xué)習(xí)過程中參與性與趣味性,。在整個培訓(xùn)過程中,，各隊學(xué)員均表現(xiàn)出極大的參與和競爭意識。

團隊競賽中,，各隊勢均力敵,，不相上下，經(jīng)過激烈的競賽,，決出以下獎項：

第一期：

團隊一等獎： 天行劍隊 隊長：

團隊二等獎： 開拓者隊 隊長： 團隊優(yōu)勝獎： 亮劍隊 隊長：

天狼隊 隊長：

個人風(fēng)云一等獎： 個人風(fēng)云二等獎：個人風(fēng)云三等獎： 其他優(yōu)秀學(xué)員：

第二期：

團隊一等獎： 超越隊隊長 團隊二等獎： 巔峰隊隊長： 團隊優(yōu)勝獎： 風(fēng)云隊隊長：

王者之風(fēng)隊 隊長：

個人風(fēng)云一等獎： 個人風(fēng)云二等獎： 個人風(fēng)云三等獎： 其他優(yōu)秀學(xué)員：

第三期：

團隊一等獎： 必勝隊 隊長： 團隊二等獎： 超越隊 隊長： 團隊優(yōu)勝獎： 飛魚隊 隊長：

領(lǐng)航隊 隊長：

個人風(fēng)云一等獎： 個人風(fēng)云二等獎： 個人風(fēng)云三等獎： 其他優(yōu)秀學(xué)員：

篇6：培訓(xùn)師最新個人年度總結(jié)

培訓(xùn)師工作崗位

=個人原創(chuàng),，有效防止雷同，歡迎下載=

轉(zhuǎn)眼之間,，一年的光陰又將匆匆逝去,。回眸過去的一年,，在×××（改成培訓(xùn)師崗位所在的單位）培訓(xùn)師工作崗位上,，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好培訓(xùn)師崗位的工作,，并時刻嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下,，我在培訓(xùn)師工作崗位上積極進取,、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的培訓(xùn)師所有工作任務(wù),，履行好×××（改成培訓(xùn)師崗位所在的單位）培訓(xùn)師工作崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成培訓(xùn)師崗位所在的單位）培訓(xùn)師工作崗位上的學(xué)習(xí),、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己,，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來,，我始終堅持正確的價值觀、人生觀,、世界觀,，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成培訓(xùn)師崗位所在的單位）培訓(xùn)師崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動,。雖然身處在培訓(xùn)師工作崗位,，但我時刻關(guān)注國際時事

篇7：培訓(xùn)講師工作總結(jié)

培訓(xùn)工作年終總結(jié)模板及范文

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)提綱】開頭

一,、培訓(xùn)工作情況：

二、培訓(xùn)工作分析：

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

四,、對來年的展望：

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)例文】 培訓(xùn)工作年終總結(jié)

xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為培訓(xùn)師副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心

關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、培訓(xùn)工作情況： xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,，基本達到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處臵突發(fā)事件

培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達245人次,。

二、培訓(xùn)工作分析：

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)

量上都有了一定的增長幅度。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)

化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部

與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個

公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培

訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻

燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知

識，在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時

不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟

待提高,。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工

作,，還完成了xx年度部門職場約定,，并進入到全公司前五名之列,。

五,、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事

件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到

一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行

下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)

展起到了阻礙，更不敢談

規(guī)范、更不能說正規(guī),。

四,、對來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步,，從而來提高自己。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干,，樹

立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù),。

3,、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把

思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位

做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素

質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去,，只

有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范 步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！篇2：培訓(xùn)教師工作總結(jié) 工作總結(jié)

各位老師,，大家新年好，在加入星星隊伍的半年里,，我做過暑期托管班的老師,，也任教

了三、四,、五年級的奧數(shù)課,，當(dāng)然還有學(xué)前2班和3班的數(shù)學(xué)課，感觸還是蠻深刻的,。借著

今天這個機會,，我也來談?wù)勥@半年的收獲吧！希望能發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以促進教育工作更上一層樓,。首先說一說在托管班的感受,！一個字“累”，記得剛接手這個班時,，簡直冷汗直流,，總想

讓時間過的快一點。經(jīng)過幾天接觸還有在教務(wù)處的幫忙下,，總算找到了一點感覺,，也讓我知

道因材施教的重要性，這對我任教培訓(xùn)班很有幫助,，如對于陳智鍵,，雖說他快上6年級了，可他卻還像一個3,4年級的學(xué)生一樣,，所以我們決定讓他坐到2年級的位子上去,，多給他鼓

勵，讓他參與管理低年級的學(xué)生,，這讓他感到很有成就感,，之后自己的表現(xiàn)也好了很多。還

有像戚天雄，你跟他好好講道理,，他還是很聽話的,，也會比較服你。當(dāng)然了,，在托管班的一

個多月里,，最大的收獲就是提高了我管理班級的能力，也讓我理解了獎勵比懲罰更有用,。接著說說在培訓(xùn)班的收獲吧,！在這半年里，我聽了好多優(yōu)秀教師的課,，對自己的教學(xué)能

力也有一定的進步,。第一，備好課是上好課的前提,，只有在專研教材,，了解學(xué)生后，讓自己的教法與學(xué)生相匹配的情況下,，自己的課才是一節(jié)成功的課,，但要做到這點，我還要好好努

力,，多多反思,。第二，增強上課技能,，使講解清晰化,，條理化，準(zhǔn)確化,，條理化,，準(zhǔn)確化，情感化,，生動化,。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強師生交流,，充分體現(xiàn)學(xué)生的主

作用,，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松,，學(xué)得愉快,，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動口動手動

腦盡量多,；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力,，讓各個層

次的學(xué)生都得到提高,。第三，做好課后輔導(dǎo)工作,，注意分層教學(xué),。像三奧2a班的倪棟幾人,，我?guī)缀醮未卫孟抡n十分鐘給他們講一講比較難的題,，通過二次講解讓他們跟上大部隊，有

時也會稍微子在課后留個10來分鐘,，問一問哪些還沒聽懂的,。而像五年級的莫家棟這樣的，幾乎次次家庭作業(yè)沒做的,，我就在課后單獨留下做,，之后再與家長溝通，后面的作業(yè)他也就

都交上來了,。因為我覺得既然來上我的課,，你就一定要有所獲，而如果你作業(yè)也沒做,，光聽

不練那是沒用的,，也就說是在浪費彼此的時間。最后說下在學(xué)前班的感觸吧,！通過一學(xué)期的任教,，我也喜歡上學(xué)前班的孩子了，他們可

愛天真,，每次進三班,，看到他們沖過來抱住我腿，開心的叫著俞老師,，我還是比較有成就感的,！也讓我理解了寓教于樂的含義。興趣是最好的老師,，在課上我通過各種活動,，自己制作

各種道具，讓孩子們參與進來,，讓他們在游戲中長知識,。總而言之,，現(xiàn)在社會對教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要

求自己,，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，開拓前進,，為美好的明天作出自己奉獻,。我堅信

我會成功的。篇3：企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié) 作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,，從事管理培訓(xùn)工作時至近日已有5個年頭,。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效

果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓(xùn)效果提升的重點不在于課堂,，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化,。我個人認(rèn)為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于將

關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了,。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè),，培訓(xùn)效果提升的重點其實是在培

訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已,，培訓(xùn)前的需求分析,、目標(biāo)設(shè)定和項目設(shè)

定更關(guān)鍵。

如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實施前沒有進行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定,，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評估,。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)項目,，培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也

無從談起,。如果企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對這些項目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞

無功的工作,。

很多的公司培訓(xùn)可以用一句話來概括：狂轟濫炸,、收效甚微。完全是一種以量取勝的操

作模式,。個人認(rèn)為如果培訓(xùn)想更見實效,，應(yīng)該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用

20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備,、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo),。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反。

前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中,，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的比較,。后者在阿富汗戰(zhàn)爭

中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利。大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊,，導(dǎo)致事倍功半,。培訓(xùn)要見效果，應(yīng)吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗：首先明確并分析清晰目標(biāo),。想要達成“培訓(xùn)見實效”的目標(biāo),，更需要從培

訓(xùn)之前入手,。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言,，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)決定了,。本

人在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和開展仍然被作為一個

孤立的事件來看待,，再加上某些方面的考慮,，選擇大牌機構(gòu)的大牌講師和課程，就成了非常

保險的選擇了,。所以如果希望培訓(xùn)能夠創(chuàng)造效果,，就必須把培訓(xùn)前,、中、后三個環(huán)節(jié)的工作

都重視起來,，而且在兩端投入更多的資源和精力,。篇4：培訓(xùn)講師工作總結(jié) 培訓(xùn)講師工作總結(jié)

一、突出重點,，抓住主題,，為崗位練兵提供保障 以提高教師專業(yè)能力為主線,，以“構(gòu)建有效課堂,，提升實踐能力”為主題，以學(xué)校為主

體,，以教研組,、備課組為基本單位,，開展基于崗位,、基于課堂,、基于問題,、基于教師發(fā)展需

求的學(xué)習(xí)與研究，全面深化校本研修,，著力提高教師教書育人的能力,，真抓實練，凸顯大練

兵的時效性,，努力為新課程改革服務(wù),，為促進學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)，為辦好人民滿意的教育

提供優(yōu)質(zhì)的師資保障,。

二,、注重理論學(xué)習(xí)，加大工作力度,，使崗位練兵穩(wěn)中推進

1,、依據(jù)文件精神制定本學(xué)年崗位練兵 依據(jù)《xx區(qū)中小學(xué)崗位大練兵活動實施方案》和xx區(qū)義務(wù)教育課程改革總結(jié)表彰暨教

師崗位大練兵推進大會精神，結(jié)合我校實際情況形成教師崗位大練兵實施方案,，制定我校教

師崗位練兵,。做到計劃周密，安排得當(dāng),。

2,、加強理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì) 組織我校教師深入學(xué)習(xí)了王局長在崗位練兵工作布署會議上的講話,，楊局長在會議明確

指出的十項基本功訓(xùn)練內(nèi)容,，重點學(xué)習(xí)《xx區(qū)中小學(xué)崗位大練兵活動實施方案》，布署本校

教師崗位大練兵活動,，領(lǐng)會精神實質(zhì),，明確目標(biāo)與任務(wù)。為我校開展教師全員崗位大練兵做

好準(zhǔn)備,。

3,、加大崗位練兵工作力度，力爭突出成效教師崗位大練兵是我校教育改革與發(fā)展的客觀需要,，是校本研修工作的延續(xù)和深化,，是

教師隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，教師必須人人參與,。新教師側(cè)重職業(yè)基本技能的訓(xùn)練,，具有一定

教學(xué)實踐經(jīng)驗的教師側(cè)重新課程教學(xué)策略與方法的應(yīng)用，名優(yōu)骨干教師側(cè)重教育思想,、教育

智慧和教學(xué)風(fēng)格的培養(yǎng)與提升,，使不同層次的教師都有不同程度的提高，促進教師專業(yè)發(fā)展,。

三,、圍繞練兵目標(biāo)，采取多種形式,，使崗位練兵突出實效 我校依據(jù)《xx區(qū)中小學(xué)教師崗位大練兵內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合我校實際，制定練兵的內(nèi)容,，采取分步實施,，分模塊達標(biāo)的原則,。大練兵的主戰(zhàn)場離不開課堂教學(xué)，離不開學(xué)年組與學(xué)科

組,，我校充分利用有效的研修方式開展練兵活動,。

1、強化基本技能訓(xùn)練,，讓教師練就扎實基本功 教師的一般基本功訓(xùn)練,，包括三筆字、簡筆畫,、普通話,、教具制作、口頭說與書面表達

等,。這些主要采取自學(xué)自練的形式反復(fù)練習(xí),，養(yǎng)成習(xí)慣。為切實提高教師基本功,，使其具有

過硬的基本技能,，我們每周安排教師書寫一板粉筆字，每周書寫一篇鋼筆字,，每周繪畫一張

簡筆畫，每學(xué)期每人制作一——二個教學(xué)課件,。并對教師的基本技能訓(xùn)練進行月檢查評比,，將評比結(jié)果記錄在冊，做教師教學(xué)業(yè)績的一項積累,。在這些基本訓(xùn)練的同時,，我們注重加強

教師的崗位專業(yè)能力必練模塊的訓(xùn)練。每周一篇教學(xué)反思,、每周一次自學(xué)并撰寫自學(xué)筆記,、每周參加一次集體教研、雙周一次集中業(yè)務(wù)輔導(dǎo),、雙周一次的班主任培訓(xùn),、每月一次教學(xué)比

武活動，使教師練就了扎實的基本功,。

2,、以課堂教學(xué)為突破口，提高教學(xué)技能 課堂教學(xué)大練兵是崗位練兵活動的重點,，學(xué)校始終以課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新為著力點,，結(jié)合青年教師匯報課、骨干教師示范課,、中老年教師創(chuàng)新課等有效形式,，進一步組織全體教

師人人上一節(jié)公開課,，由學(xué)校評課組從備課、上課,、說課,、課后反思及評課等方面給予公正、公平,、實際的打分,。同時以教研組為單位同步開展課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動，全面促進教師提

高課堂教學(xué)水平和效率,。篇5：xx年培訓(xùn)師工作總結(jié) xx年培訓(xùn)師工作總結(jié)

xx年培訓(xùn)工作總結(jié)及xx年培訓(xùn)計劃 第一部分: xx年培訓(xùn)工作總結(jié)

一,、培訓(xùn)計劃實施情況在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下，xx年我部門有針對性的開展各項培訓(xùn),，順利完

成年度培訓(xùn)目標(biāo),。xx年共組織實施一級培訓(xùn)24次，參與員工合計1097人次,，人均學(xué)時

23小時,，整體培訓(xùn)基本覆蓋公司所有員工。

二,、主要實施培訓(xùn)內(nèi)容xx年培訓(xùn)工作主要集中在基礎(chǔ)員工的基本素質(zhì),、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)培訓(xùn)方面,，主要

培訓(xùn)內(nèi)容有：質(zhì)量體系培訓(xùn),、特殊藥品管理培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等：(培訓(xùn)匯總表)

三,、培訓(xùn)效果：

通過認(rèn)真組織培訓(xùn),、培訓(xùn)效果考核、完善培訓(xùn)檔案工作,，一方面提高了員工職業(yè)素質(zhì),、工作能力，另一方面順利通過gsp審核中的培訓(xùn)方面檢查,，并通過賽諾菲審核中的培訓(xùn)方面

檢查,。

四、培訓(xùn)工作中存在的問題

1,、一級,、二級培訓(xùn)的溝通需要加強： 在gsp和賽諾菲檢查中，發(fā)現(xiàn)一級和二級培訓(xùn)的溝通存在問題,，一些員工必備的培訓(xùn)項

目沒有列入一級培訓(xùn)計劃,，而是列在二級培訓(xùn)當(dāng)中，二級培訓(xùn)之后沒有歸檔到一級檔案。另

外,，對于二級培訓(xùn)指導(dǎo)不夠,，使二級培訓(xùn)檔案不規(guī)范。

2,、公司內(nèi)部培訓(xùn)師力量匱乏,，技巧不足：xx年組織的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師隊伍比較單一,，培訓(xùn)技巧不足,，很難調(diào)動參訓(xùn)員工參與的興趣。

3,、部門領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)中是不夠： 很多培訓(xùn)中,，應(yīng)該參加的部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到、早退,、缺席,、培訓(xùn)中

培訓(xùn)師工作總結(jié) 培訓(xùn)師工作總結(jié)篇三

培訓(xùn)師工作總結(jié)范文

培訓(xùn)師工作總結(jié)范文的是想到自己抓不住的可能，這類人的內(nèi)心中有一種消極思考的傾向,。還有一類人也是不能越出去抓杠,，他們關(guān)注的焦點不是安全，而是結(jié)果,，他們擔(dān)心的是自己抓不到,，他們不害怕7米的高度，他們內(nèi)心是非常想抓住,，只是這種動機太強,，他們對自己說一定要抓住，而如果抓不住的話那則意味這對自己的否定,，有時他們會要求教練把距離調(diào)近些來確保自己有更大把握的抓祝這兩類人是截然相反的，一類是過分擔(dān)心抓不住,，一類是過強的想抓住,，但他們有一個共同點就是，他們都害怕面對失敗,，而且他們都無法接受自己的失敗,。其實教練給的距離不會是一個遙不可及的距離，但是是需要通過努力才可以抓住的,。而抓住的人主要有一個因素,，就是他全力以赴的去做。全力以赴意味著他在投入所有的注意力去關(guān)注目標(biāo),，投入全部的力氣去抓住目標(biāo),。躍出去而沒有抓住的人主要是因為這一點而沒有成功的。有的人是在想抓住，但是行動上卻沒有完全投入,，內(nèi)心的害怕沒有完全的克服;有的人則是全力投入,，既有信念又有行動，他在當(dāng)時思考的是怎樣能抓住目標(biāo),，而不是怎樣的讓自己不掉下去,。所以拓展活動的魅力之一就在于能模擬現(xiàn)實的環(huán)境，考察人的反應(yīng),。所以人在活動中的態(tài)度同樣的可以遷移到面對真實的工作環(huán)境的態(tài)度,。面對不確定性，有的人是逃避不確定性,，有的人是在應(yīng)付不確定性,，有的人則是去消除不確定性。不同的態(tài)度的背后其實是一種不同思維方式的體現(xiàn)----消極或者積極的思維方式,。而對于那些思維積極的人來說,，拓展活動會更加將強他們的信心和能力;而對于其他人來說，拓展活動則是一種

鍛煉的機會,，尤其是在自己親身經(jīng)歷之后和隊友及教練在一起的分享總結(jié),，會讓其更深刻的意識到自己需要改變加強的方面，從而提高個人的素質(zhì)能力,。而對于企業(yè)來說,，員工能力的提升是企業(yè)發(fā)展壯大的一個必不可少的條件，通過拓展活動的提升,，為企業(yè)的加速前進提供一份助力和更強的推動力,。再加上拓展活動中其他團隊項目的配合，加強團隊的溝通和協(xié)作能力,，為企業(yè)的全速前進提供更完整的動力,。

附送：

培訓(xùn)師怎樣寫培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)師怎樣寫培訓(xùn)總結(jié)

xx-xx年x月x日至x月xx日，通過學(xué)院委派,，我有幸參加了由中國人壽集團公司組織的集團 理論知識考試和專業(yè)技能考核,，理論知識考試采取閉卷筆試，專業(yè)技能考核采取現(xiàn)場模擬方式,。企業(yè)培訓(xùn)師,、高級企業(yè)培訓(xùn)師還須進行綜合評審。鑒定合格者按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一核發(fā)相應(yīng)等級的中華人民共和國職業(yè)資格證書,。此次為期將近十天的培訓(xùn)安排得十分緊湊 培訓(xùn)內(nèi)容包括：

如何制定培訓(xùn)總體規(guī)劃;如何開發(fā)培訓(xùn)項目,、課程與教材;如何評價培訓(xùn)項目與衡量教師授課質(zhì)量;如何進行培訓(xùn)項目管理;講授現(xiàn)代的培訓(xùn)技術(shù)與手段，提高

教學(xué)

培訓(xùn)師工作總結(jié) 培訓(xùn)師工作總結(jié)篇四

篇一：2015年培訓(xùn)師工作總結(jié)模板及范文 培訓(xùn)工作年終總結(jié)模板及范文

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)提綱】 開頭

一,、培訓(xùn)工作情況：

二、培訓(xùn)工作分析：

三,、

四,、對來年的展望：

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)例文】

培訓(xùn)工作年終總結(jié)

2015年已接近尾聲，回顧自己在剛升為培訓(xùn)師副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、培訓(xùn)工作情況：2015年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,，基本達到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處臵突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達245人次。

二,、培訓(xùn)工作分析：

1,、2015年的培訓(xùn)工作比起2010年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：2015年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高,。

四,、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了2015年度部門職場約定,，并進入到全公司前五名之列。

五,、由于本身經(jīng)驗尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

四,、對來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步,，從而來提高自己。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù),。

3,、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！

篇二：年度培訓(xùn)工作總結(jié) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)

一,、培訓(xùn)工作情況：

截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理,、企業(yè)管理務(wù)實,、非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),、商務(wù)禮儀,、新員工培訓(xùn)等方面，共組織了7個專題的大中型培訓(xùn),，舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計550人次,，無論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見下表）。

項目 2004年度實際 2003年度實際 2004與2003年度對比 2005年度計劃 培訓(xùn)項目數(shù) 8 6 133％ 10 舉辦培訓(xùn)課程次數(shù) 14 10 140％ 16 培訓(xùn)人次 550 460 119％ 1070

二,、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績：

1,、2004年度的培訓(xùn)工作與2003年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，集團公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結(jié)了以往集團公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，在今年年底,，制定的《員工教育培訓(xùn)制度》（試行稿）經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，下發(fā)各單位,、各部門學(xué)習(xí),。近期，還設(shè)計完成了相關(guān)配套表格,，初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系。預(yù)計通過明年的全面執(zhí)行,，會全面提升集團公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、改進新員工培訓(xùn)課程,。新進員工培訓(xùn)課程進行了調(diào)整后,，加大培訓(xùn)中《心態(tài)篇》的授課比重，通過集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會后組織的交流,，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài),，也對企業(yè)的發(fā)展更具信心，通過培訓(xùn)效果調(diào)查,，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升,，截至本年年末，新員工僅自主離職2人,，離職率9％,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平。

4,、加強了培訓(xùn)針對性,。由上表可以看出，2004與2003相比培訓(xùn)課程多出了40％而培訓(xùn)人次僅僅提升了19％,。這主要是因為2003年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主,，沒有借助外部培訓(xùn)講師的力量，而我們自身的培訓(xùn)講師隊伍又沒有建立,，所以課程設(shè)計捉襟見肘,，為了解決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求，只好在課程設(shè)計上求“廣”,，一開班就是近百人的大班,，從而大大降低了課程的專業(yè)型，讓大部分員工感覺培訓(xùn)過“空”與自己實際工作脫節(jié),，降低職工的培訓(xùn)滿意度,。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)進行了接觸,，在課程設(shè)計,、培訓(xùn)合作等方面加強溝通,，培訓(xùn)課程設(shè)計求“專”求“精“,，強化針對性,，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高。

（二）存在的困難:

1,、培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱,，工作開展困難。

集團公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱,，員工自主學(xué)習(xí)意識不強,，培訓(xùn)工作開展柔性有余，其中一部分指定授課講師,、安排人員培訓(xùn),、后勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持,，因而培訓(xùn)課程的實施過程受到影響較大,，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。

2,、講師資源匱乏,、講師能力欠缺、內(nèi)部資源不足

由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,，集團公司內(nèi)部講師資源匱乏,，講師能力良莠不齊，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家,，但是卻并不適合做講師,，譬如：在新員工培訓(xùn)課程中進行電腦方面培訓(xùn)時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓(xùn),，可是培訓(xùn)效果并不理想,。內(nèi)部資源不足，缺乏一些必要設(shè)備,。譬如：2004年我們邀請了很多優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓(xùn),，取得了不錯的培訓(xùn)效果，也支出了一定費用,，但由于沒有攝像器材,，無法進行影音留存，基于培訓(xùn)場地,、規(guī)模等限制,，無法滿足更多人員的培訓(xùn)需求。

三、改進措施

（一）有利條件

1,、集團公司改制后,，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、《職工教育培訓(xùn)制度》業(yè)已下發(fā),，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

一,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《職工教育培訓(xùn)制度》雖已下發(fā),，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配臵,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

二、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

集團公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配臵合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時,、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

三,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了集團公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,，其次，為集團公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在廣大職工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習(xí)意思,。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為集團培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵、考核制度,。分公司全員培訓(xùn)總結(jié)

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全,，是全員培訓(xùn)取得成功的保證 全員培訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成部分,，是早日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視,，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會議,，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促線路員工參加培訓(xùn),，責(zé)任到人,，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進行,。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中,，員工積極響應(yīng),，培訓(xùn)熱情很高。分公司共有22個小隊,，成立了5個學(xué)習(xí)小組,。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由xxx、xxx等五位教員負(fù)責(zé),。按照公司培訓(xùn) 要求,，我們篇三：企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié)

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時至近日已有5個年頭,。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過,，主流觀點是培訓(xùn)效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化,。我個人認(rèn)為這個觀點對錯是一半對一半,。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于將關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè),，培訓(xùn)效果提升的重點其實是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后,。相對培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已，培訓(xùn)前的需求分析,、目標(biāo)設(shè)定和項目設(shè)定更關(guān)鍵。

如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實施前沒有進行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定,，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評估,。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)項目,，培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起,。如果企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對這些項目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作,。

很多的公司培訓(xùn)可以用一句話來概括：狂轟濫炸,、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式,。個人認(rèn)為如果培訓(xùn)想更見實效,，應(yīng)該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備,、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo),。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中,，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的比較,。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利。

大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊，導(dǎo)致事倍功半,。培訓(xùn)要見效果,，應(yīng)吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗：首先明確并分析清晰目標(biāo)。想要達成“培訓(xùn)見實效”的目標(biāo),，更需要從培訓(xùn)之前入手,。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言,，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)決定了,。本人在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和開展仍然被作為一個孤立的事件來看待,，再加上某些方面的考慮,，選擇大牌機構(gòu)的大牌講師和課程，就成了非常保險的選擇了,。所以如果希望培訓(xùn)能夠創(chuàng)造效果,，就必須把培訓(xùn)前、中,、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來,，而且在兩端投入更多的資源和精力。