在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

20_年_裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新,、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī),。

一,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,，編制完善《員工手冊(cè)》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。20_年公司共吸引各類人才近x名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游,，攝影,、詩(shī)歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司_“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2,、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20_年先后在_等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》,。根據(jù)《管理手冊(cè)》,，公司先后與_等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20_年,，公司合同總產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同x萬(wàn)元,，實(shí)際完成產(chǎn)值3x萬(wàn)元,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，20_年，_等公共建筑工程,。

通過(guò)不懈努力,，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

四、調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系,，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a,、b,、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

五,、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過(guò)努力，20_年公司先后榮獲20_年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,、“x信用企業(yè)”,、 “全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“_x最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào),，共獲得x項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、x項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、x項(xiàng)省優(yōu),、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),，x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，x榮獲 “全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、x榮獲20_年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、 _獲20x_度“x市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí),、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為200x_公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20_年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以20_年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20_年開(kāi)始,，我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的'軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率,。只要我們重管理,，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

這一年，比前兩年好了一點(diǎn),。前兩年發(fā)明,，求索的路上總有各類各樣的妖魔鬼怪，一會(huì)兒一座山,，一會(huì)兒一個(gè)坑,。魑魅魍魎，看到有塊肉都想來(lái)啃你一口,，而后你會(huì)知道,，他曾經(jīng)也位列仙班。

于是,，這一年,，謹(jǐn)慎非常，幾乎沒(méi)吃什么虧,，也沒(méi)給本身挖坑,。年底了，體重照樣110多斤,。

不得不說(shuō),，擁有希望，是人們爭(zhēng)取幸福生活的一大動(dòng)力,。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)每況愈下的環(huán)境下,，采取穩(wěn)妥的成長(zhǎng)策略,，是為明智之舉。做茶伊始,，我依舊沒(méi)有籌起本身的茶館,。經(jīng)濟(jì)收益上看不到收益，我就努力進(jìn)步本身,。而這一年在茶葉方面的行為,，可以定義為混茶圈。

在茶業(yè)方面的提高,，自我打分,，80分。起碼是可以用本身的知識(shí)與思想,，對(duì)茶業(yè)進(jìn)行必然自力評(píng)論了,。我相信，厚積薄發(fā),，總是有事理的事,。

再過(guò)陣子，就又過(guò)年了,。今次走在老家熟悉的街道,，滿街盡是老弱婦孺，各類蒼涼,。想著過(guò)倆月,，外地各類豪車回來(lái)，每個(gè)人都穿得很體面的樣子,，逢人便問(wèn)新年好,，一副異常輕松的樣子，我居然挺傷感的,。人們真是過(guò)得太苦了,，所謂的過(guò)年，可能也便是一年勞作到頭,，真正徹底身心放松下吧,。

幾年前被逼婚時(shí)，常被家人覺(jué)得我是過(guò)得不幸的,。我說(shuō)我起碼每天還能睡到自然醒,，每個(gè)月看幾場(chǎng)片子，觀光從不與人打擠,，每天的光陰都很自由,，而且那時(shí)候的收入還好。現(xiàn)在想想，我確實(shí)要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的途徑上,，多使使勁,。

講茶之時(shí)，常與人說(shuō),，希望人們可以遇山見(jiàn)山,，遇花賞花，而不是促趕路,，忽視了一路的風(fēng)景,。而真正闡發(fā)歷史、經(jīng)濟(jì)與將來(lái)之時(shí),，會(huì)發(fā)明,，這真心是很難的事，就似乎兩千年前已經(jīng)注定了似的,。

一年又一年,，發(fā)展的不應(yīng)該只有年齡。這一年,，溘然發(fā)明,，我只要活在當(dāng)下，年齡卻一點(diǎn)都不緊張,。生命各類美妙,，在每一個(gè)當(dāng)下，我都可以撩它一把,。

這一年我依舊沒(méi)找到工具,，幸好我的休休茶沒(méi)有我這么難找客戶。在這片地皮上,，要釀成別人想要的模樣不難，但要活出本身想要的模樣卻非常艱巨,。但,，只要踏出了那一步，就要堅(jiān)決地走下去,。不是么?

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光如梭,，20_年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò)，本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，工作敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作,，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好完成了年度工作任務(wù),。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

下面將我在20_年的工作情況做一下匯報(bào)：

一,、20_年全年工作內(nèi)容

室外墻體粉刷,，地下車庫(kù)屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場(chǎng)工程; _工程施工并交付使用; _六層主體砌筑完畢; _地基與基礎(chǔ)工程完畢;

二,、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量完成情況

自x月份x樓開(kāi)工到x月末x竣工,，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓，工期緊,，任務(wù)重,。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)公司總體要求,，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，保證施工進(jìn)度，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印進(jìn)行,，重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到

合格要求,。在施工中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工期間,，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部認(rèn)真控制,，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開(kāi)安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì)，在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,，對(duì)整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整體工程進(jìn)度來(lái)看,，_與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,，主要原因是對(duì)回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足，但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求,。

3.安全管理

在施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間,，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點(diǎn),，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》,。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育工作，危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作;

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,，因19#有地下車庫(kù),，挖槽較深，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作,。

③施工中定期組織現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)鄰邊用電的檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,，為施工人員創(chuàng)造良好的社會(huì)形象,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，并且制定《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》,，建立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度,，通過(guò)檢查,，獎(jiǎng)勵(lì)好的，懲罰不好的,，做到獎(jiǎng)罰分明,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段的約束,，推動(dòng)文明施工工作順利的、有效的開(kāi)展,。

三,、不足之處與改進(jìn)措施

一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力,，取得了一些微不足道的成績(jī),，但與領(lǐng)導(dǎo)要求，同事期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,。 1.管理水平不到位,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍,，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒(méi)有很好執(zhí)行力,，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)一些制度與要求沒(méi)有堅(jiān)持原則,，麻痹大意,。

1.改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò)，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念,，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,，自我反省，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,，接受新思維,、新事物，做到無(wú)論做任何事情都要力求完美,，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人。

2.對(duì)項(xiàng)目所有成員管理不到位,，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作,，對(duì)任務(wù),、目標(biāo)管理不明確。

改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),，共同對(duì)公司的規(guī)章制度,、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)算差距，制定措施,，并要堅(jiān)決執(zhí)行,，并且要以身作則,，好的一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不好的一定要批評(píng)教育,，努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗,。

3.成本控制，數(shù)據(jù)收集不到位,。20_年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題,，對(duì)成本控制基本沒(méi)做,，這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤，是不應(yīng)該的,，沒(méi)有成本控制,，也就沒(méi)有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作,。

改進(jìn)措施：20_年項(xiàng)目部或者開(kāi)發(fā)公司配備一名預(yù)算員,，在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來(lái)，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值,，項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來(lái)控制施工中的材料用量,，浪費(fèi)的要賠償損失，結(jié)余按比例獎(jiǎng)勵(lì)給施工方,，來(lái)往材料做好臺(tái)帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。

四,、20_年工作目標(biāo)

1. 查找不足,，改進(jìn)措施，制定措施與方案;

2.吸取經(jīng)驗(yàn),，推行績(jī)效考核制度;

3.爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地;

4.認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式;

5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，多創(chuàng)優(yōu)良工程。 最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的支持和關(guān)愛(ài),，感謝各部門同事對(duì)我的支持，在此說(shuō)一聲謝謝,。最后祝大家新春快樂(lè),，萬(wàn)事如意。