人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房企高管薪酬排名篇一

高管高薪從薪酬架構(gòu)上來看并不是絕對的。從職位的角度上來講,，高管高薪是有其合理性的,，作為公司高等級崗位，職位付薪的部分薪酬較高是很正常的,，同時高職位高底薪也有利于企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)生涯發(fā)展,。但是，作為高管薪酬的很大一部分組成,，變動薪酬的給付就顯得非常敏感了,。高管的變動薪酬一般由兩部分組成，即當期業(yè)績變動薪酬和長期激勵變動薪酬,。當期業(yè)績變動薪酬只要與企業(yè)當年業(yè)績緊密掛鉤,，就有其合理性，并且易于被社會所接受,，畢竟,，高管是企業(yè)價值的領(lǐng)導(dǎo)者與核心創(chuàng)造者，在企業(yè)經(jīng)營情況良好的時候獲得經(jīng)營成果的分享是很正常的,。但需要注意的是,，高管高薪的范圍需要有一個界定，過高的可見收入也同樣會引發(fā)公司內(nèi)部不和諧的聲音,。在這個時候,，我們需要的是一種將薪酬分解的方法，例如長期激勵,，例如合伙人體制激勵,。這兩種激勵方式在直接表象上不會有令人炫目的薪酬增加，但是從長時間的角度來看畢竟是為高管提供了穩(wěn)定的薪酬兌現(xiàn),，對于高管對于員工都是較易于接受的,。

目前的企業(yè)高管降薪潮中，高管降薪作用到底幾何,？

所謂高管降薪,，從目前的市場實踐來看，更多的是將自己的職位薪酬以及當期業(yè)績兌現(xiàn)減少,，而長期激勵的部分（股票期權(quán),、遞延現(xiàn)金）則沒有實質(zhì)性的改變,，并且有很多高管借現(xiàn)在的時機增加自己的股票期權(quán)占有率“幫助”企業(yè)共度難關(guān)，對外表現(xiàn)出信心的增強,。從表象來看,，高管主動降低自己的薪酬必然對員工是一種激勵，讓員工更好的理解企業(yè)在現(xiàn)困難時期的態(tài)度和決心,。但從多家企業(yè)的訪談中,，我們可以感覺到的是隨著公司規(guī)模的擴大，高管的薪酬如何變化對員工的影響越小,，員工特別是中低層員工最為關(guān)心的還是自己能夠拿到手的薪酬,，畢竟，這是他們養(yǎng)家糊口過日子的錢,。

在薪酬分配制度上,，國內(nèi)外的公司有什么不同？

說起國內(nèi)外公司之間的差異,，在這里不得不提起的是對于外資企業(yè)的細分,，也就是日韓與歐美與內(nèi)資，三方之間的差異,。

先來說說薪酬結(jié)構(gòu),，日韓企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上多以基本薪酬占大部分，輔以少量變動收入,，歐美企業(yè)也是基本薪酬所占比例較大,，同時輔以較高的補貼以及較少的變動收入，相對外資,，內(nèi)資企業(yè)目前越來越重視績效薪酬,，但問題是，內(nèi)資企業(yè)的績效薪酬現(xiàn)在有幾家公司能夠真正的變動起來呢,？大多數(shù)的績效薪酬還處于考核周期末0.8-1.2浮動的階段，真正將績效薪酬變動起來的公司少之又少,。

再看各層級之間的薪酬結(jié)構(gòu)差異,，變動薪酬占整體薪酬的比例總的來講呈現(xiàn)出隨著職位等級升高而增加的趨勢。其中,，日韓企業(yè)整體變動的幅度最小,，內(nèi)資企業(yè)居中，歐美企業(yè)變化幅度最大,。

可以說,，歐美企業(yè)在公司高管付薪上更加激進，越到高層變動收入占薪酬比例越大,，總的數(shù)值也越大,，而中低層員工則更加重視他們的基本薪酬給付,，薪酬總盤子的大小也是越到高層盤子總量成加速度上升的態(tài)勢。日韓企業(yè)以及內(nèi)資企業(yè)在薪酬總盤子隨職位等級上升的過程中較為平緩,，一直到高層時才有如核彈爆炸產(chǎn)生的蘑菇云般膨脹,，這種膨脹不會體現(xiàn)在薪酬體系的設(shè)定中，而是依靠長期激勵得以實現(xiàn)的,。

房企高管薪酬排名篇二

中央企業(yè)高管目前平均年薪在60萬—70萬元之間,。高管本身的薪資水平存在較大差距，高的超過百萬,，低的為10多萬元,。非國資委監(jiān)管的金融類央企高管薪酬普遍要更高一些。

對于這樣的薪酬水平,，有不同的看法,。不少人認為太高了，但也有企業(yè)界的人士認為,，經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模數(shù)千億元的大型企業(yè),，目前央企高管薪酬不算高。

“央企高管薪酬不能簡單地說高或低,。這一輪薪酬改革針對的是組織任命的央企高管,，這部分群體的收入的確偏高?！比肆Y源和社會保障部勞動工資研 究所所長劉學民說,。他介紹，目前副部級公務(wù)員的年平均薪酬水平大致是10多萬元,，而部分中央管理企業(yè)負責人的年薪達到100多萬元,，后者是前者的10多 倍，兩者收入差距偏大,。

“國有企業(yè),、特別是掌握國家重要資源的中央企業(yè)負責人，本質(zhì)上屬于國家公職人員,、國家干部,，盡管在企業(yè)任職，也不宜比同級別的公務(wù)員高出太 多,?！眲W民表示。他說,，這些負責人的“競爭對手”或“替代者”,，往往不是國際、國內(nèi)企業(yè)界的職業(yè)經(jīng)理人,，而是行政職務(wù)相當?shù)墓珓?wù)員或其他國企高管,，他們 的工資水平也就不宜與非公企業(yè)的高管進行參照,，而是應(yīng)以同級別的國家公務(wù)員薪酬作為參考?！翱紤]到在企業(yè)工作的特殊性,，央企負責人薪酬可以高出同類公務(wù)員 一些，但不應(yīng)高出太多,?！?/p>

央企高管與職工的薪酬差距，通常被用來衡量高管薪酬的合理性,。國資委的數(shù)據(jù)顯示,，2002年國資委監(jiān)管的中央企業(yè)全部高管平均薪酬與央企職工平均工資的倍數(shù)為9.85倍，到2010年擴大到13.39倍,，之后在政府管控下趨于平緩,，目前在12倍左右。人社部副部長邱小平表示,，作為國有企業(yè)的負責 人,，目前與職工的薪酬差距偏大。今后在測算央企負責人具體薪酬水準時,，相對于職工平均工資的倍數(shù)將成為一個重要的指標,，肯定會低于10倍。

央企高管薪酬水平整體的確偏高,，這正是此次改革的一個原因,。不過，國資委分配局的同志表示,，一些圍繞央企高管薪酬流傳很廣的說法存在誤解,。譬 如：“中海油、中石化在香港上市的高管薪酬上千萬”——這樣的薪酬水平的確曾出現(xiàn)在上市公司的公開資料中,，但組織上任命的央企負責人實際薪酬還是國資委核 定的水平,，上市公司給出的高額薪酬最終進入公共的基金中。再如：“央企負責人到處兼職,，拿好幾份工資”——央企集團高管在控股公司兼職的情況一直存在,，但 國資委前幾年已出臺規(guī)定，兼職不得兼薪,，薪水最終只能在一家企業(yè)領(lǐng)一份，此次《改革方案》也重申了這一點,。

央企薪酬改革方案公布后,，一些高管公開的薪酬引來關(guān)注。中集總裁2013年取酬869.7萬元,、中國平安董事長年薪曾創(chuàng)上市公司最高紀錄……這 些高管的薪酬是不是都要大幅下調(diào)了,？然而,，在媒體向相關(guān)企業(yè)求證后，其中一些企業(yè)并未給出肯定答復(fù),。這讓公眾產(chǎn)生疑惑,，哪些企業(yè)受改革方案調(diào)控？規(guī)范的是 哪些高管,？

記者從人社部,、國務(wù)院國資委了解到，新的改革方案適用范圍是中央企業(yè)中由中央管理的負責人,。這其中有兩個關(guān)鍵限定語,。一是中央企業(yè)。中國移動,、中國聯(lián)通,、中國航空工業(yè)……許多人常常一看“中國某某集團”，就認為是中央企業(yè),。事實上,，大量股份制企業(yè)、非公企業(yè)名稱以“中國”或“中”字開頭,，如中國平安等,。具體到此次《改革方案》，涵蓋的是由國務(wù)院代表國家履行出資人職責的國有獨資或國有控股企業(yè),，目前共72家,。包括銀行、保險,、鐵路等19家大型央 企,，以及由國務(wù)院國資委履行出資人責任的53家央企如中石油、中石化,、中海油,、中移動等。

“國資委監(jiān)管的央企明明有110多家,，怎么現(xiàn)在只管53家的薪酬,？”有人提出疑問。據(jù)了解,，在110多家央企中,，有53家的主要負責人由中組部直接任命，其他的則由國資委任命,。今后,，國資委將參照《改革方案》的精神出臺針對其他央企負責人薪酬的改革方案。

二是中央管理的企業(yè)負責人。企業(yè)副總經(jīng)理及其以上的管理人員,，通常被稱作高管,。但并非所有央企高管都直接受此次薪酬改革方案調(diào)整，只是由中央管 理的企業(yè)董事長,、黨委書記(黨組書記),、總經(jīng)理(總裁、行長等),、監(jiān)事長(監(jiān)事會主席)以及其他副職負責人適用改革方案,，目前總計約200多人。其他高管 為什么不受《改革方案》約束,？記者了解到,，經(jīng)過多年探索，中央企業(yè)股份制改革已取得很大成效,。到2013年底,，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)及其所屬子企業(yè)公司制 股份制改制面達到89%，央企60%以上的資產(chǎn),、80%以上的利潤集中在上市公司,。央企高管中既有政府任命的，也有市場化選聘的,。國資委成立后,，還曾多次 面向全球公開招聘央企高管。

這意味著央企高管薪酬將分為政府定價和市場調(diào)控兩類,，分類管理,。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為，此次改革最大突破就在于此,。過去,，央企高管 薪酬怎么確定始終存在分歧，核心問題就是高管的身份難以明確——到底是企業(yè)家還是官員,。如果是企業(yè)家,，其薪酬就應(yīng)交給市場；如果是國家雇員,，其薪酬就應(yīng)當 受到約束,。《改革方案》出臺后,，明確了中央管理的央企負責人具有類似于國家干部的身份,，而市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人則將實行市場化薪酬分配機制，觸及了政企 分開的問題,。

《改革方案》實施后,，多數(shù)中央管理的央企負責人薪酬將下降,。據(jù)估算，原本年薪在百萬以上的負責人薪酬至少會降三至四成,，未來將明顯低于同類型、同規(guī)模非公企業(yè)高管薪酬,。這會不會影響這些企業(yè)負責人的積極性,？激勵機制如何體現(xiàn)？

國資委分配局的負責同志表示,，央企負責人的身份既然已經(jīng)明確,，就不能完全比照同等規(guī)模的企業(yè)來定薪。此外,，今后在對具體企業(yè)負責人定薪時會考慮到企業(yè)特點,。其一，降薪后仍然明顯高于同級別公務(wù)員,。其二,，仍然高于央企員工平均工資和社會平均工資數(shù)倍。

“與非國企高管相比,，央企負責人的職業(yè)發(fā)展通道和社會地位等非物質(zhì)激勵強度大,，即使薪酬下降、福利嚴格規(guī)范,，其綜合激勵水平仍然是不低的,。”劉 學民說,。他介紹,，由于央企的職責定位和極端重要性，其負責人往往等同于較高級別的公務(wù)員,，與同級別公務(wù)員之間的身份轉(zhuǎn)換也較為頻繁,，非物質(zhì)激勵整體上優(yōu)于 非國有企業(yè)，成為年薪等現(xiàn)金激勵的替代和補充,。同時,，央企負責人職業(yè)穩(wěn)定性強，而職業(yè)經(jīng)理人干不好不僅要降薪,，還得走人,。

未來，中央企業(yè)里的市場化高管薪酬由市場定價,。但很多人擔心,，組織上任命的董事長、總經(jīng)理年薪降下來了,，還能允許副董事長,、副總經(jīng)理,、總會計師的年薪比自己高出許多嗎？如果薪酬不與市場接軌,，又怎么能吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,？

國資委分配局的負責同志認為，企業(yè)選人,，薪酬是重要因素,，但不是全部。大型央企規(guī)模大,、影響力大,、多數(shù)是行業(yè)領(lǐng)頭羊，能給職業(yè)經(jīng)理人提供很好的 施展才能的平臺,。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人往往有著長期的,、綜合的職業(yè)規(guī)劃，央企招人,，薪酬一直不是最高的,，但吸引力不小。這在以往的全球招錄中已顯現(xiàn)出來,。

此外,，有人產(chǎn)生這樣的擔心，一定程度上緣于目前央企董事會制度還不夠健全,。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，是十八屆三中全會確定的 國企改革重點,。隨著改革的推進,，國企產(chǎn)權(quán)將更加多元化，董事會制度將更加健全,。大型央企的董事會將擁有更多的選人用人權(quán),，行政任命的高管逐步減少、市場化 選聘比例提高,。屆時,，央企高管中的職業(yè)經(jīng)理人，從選聘,、定薪到退出機制,，必將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場行情來確定。

這種分類定薪的方式已在部分央企推行,。有的央企高管不僅不在體制內(nèi),，甚至非中國國籍人士，其薪酬水平在董事會聘用時進行約定,，常常要高于由組織任命的董事長許多,。

房企高管薪酬排名篇三

年尾又到啦,！讓我們

總結(jié)

地產(chǎn)高管年終總結(jié)

1年年歲歲，歲歲年年,。又一個新年到來了,。每當這個時刻，心里總有少許惆悵,。轉(zhuǎn)眼間，到桃花源紀工作已有8個年頭,，在這8年里,，我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問到銷售經(jīng)理的成長?；仡欉^去生活,、工作中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病,，棄去糙粕,，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,，隨之也改變了少許個性,、價值觀?；厥淄?，在20xx年里，所有的得失都盡收眼底,。在這一年走到盡頭的時候,，也許有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是憂,，既然我們預(yù)約了20xx,，那就總結(jié)好20xx的得失，做好備戰(zhàn)20xx的準備,。,。

一、銷售方面：

20xx年接待來訪客戶1206組,。成交總面積：44233.1㎡ 總套數(shù)：429套,。總金額：168003265元.普通住宅成交：套數(shù)389套,，面積40194.73㎡ 金額：137245891元 實現(xiàn)成交均價3414.52元/㎡

高端住宅成交： 套數(shù)4套,，面積1224.14㎡ 金額：8331751元 實現(xiàn)成交均價：6806.2元/㎡

商鋪成交： 套數(shù)36套,，面積2814.23㎡ 金額：22425623元 實現(xiàn)成交均價7968.65元/㎡

由統(tǒng)計可見，1至9月份,銷售總額與公司計劃所占比率都保持在較理想的程度上,。而由10月份開始,則有一定程度的下滑,。下面就正反兩方面來對此進行分析：

1、提高銷售率的正面因素:

a.20xx年春節(jié)前以萬泓里1#樓,、11#樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍,、東潤里準現(xiàn)房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售情況反應(yīng)良好,。

b.美譽度的宣傳配合銷售,拿出一系列合理化計劃并得以實行,。這包含:

*.萬萬樹活動。

*.母親節(jié)廣場舞比賽活動,。

*.5月廖杰主持“全湖景無遮擋”萬泓里12#樓開盤活動,。*.6月萬泓里7#樓開盤，針對各單位進行拓客,，附中教師團購,。

*.暑假聚會，傅中國老師授課,。7-8月淡季期間,，推出2880元起“20套特價房”及店鋪9折清盤等活動。

*.張戴金老師現(xiàn)場授課活動,，8月底萬泓里湖景樓王9#樓大戶型開盤活動,。

2、影響業(yè)績的負面因素:

*.頻繁開盤,，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡,、掌控能力較差，業(yè)務(wù)程度有待進步,。

*.國慶期間,，中央城、聚賢空間等樓盤的推出,，客戶資源,、市場份額被很大程度分流。這也是造成11,、12月市場遇冷,，我們銷售在全年所占比率下滑的重要原因。

*.紫沄里開盤,，房價高過蓄客客戶心理承受范疇,。

面對市場白熱化的競爭，11月的立減380元,、12月的歲末感恩“買房送店鋪”活動,，讓我們走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū),。“價格是一把雙刃劍”,，適度的價格促銷對銷售是有幫助的,，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。轉(zhuǎn)變銷售思路,，統(tǒng)一思想,，加強團隊建設(shè)，扎實做好以下基本功才是王道：

1,、加強銷售隊伍的目標管理

*服務(wù)流程標準化 *日常工作表格化 *檢查工作規(guī)律化 *銷售指標細分化 *晨會,、晚會制度化。使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù),。

2、在客戶減少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶,。廣開拓客渠道，做到有效行銷,。

3,、治理實踐中,應(yīng)用建立部門銷售明星等手段,不斷注入置業(yè)顧問的工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。

4、制定月可行的銷售計劃分級管理,，每周擬定銷售目標,針對目標提出銷售措施,由經(jīng)理,、主管組織增加周末活動。通過活動,，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶,，促進成交。

二,、按揭回款統(tǒng)計及分析：

20xx年按揭回款金額：69494000元 建行回款：21280000元 農(nóng)行回款：22565000元 工行回款：18214000元 公積金回款：7435000元

建行,、農(nóng)行在其金融政策及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)向的影響下，累計約20xx萬元貸款未能審批發(fā)放,。公積金審批緩慢,，流程復(fù)雜且貸款規(guī)模受限，已積壓未發(fā)放貸款320萬,。在如此惡劣的金融環(huán)境下,，總結(jié)以往的經(jīng)驗，我們要時刻保持高度警惕,，關(guān)注各銀行動態(tài),。提前做好按揭材料的合理分配,，避免資金長時間積壓。為公司完成全年工程建設(shè)計劃給予有力的財務(wù)支持,。

20xx年已經(jīng)如約而至!所以,，不管20xx年做的怎么樣，那已經(jīng)成了回憶,。從現(xiàn)在開始,，以一個嶄新的精神面貌去迎接20xx新的挑戰(zhàn)!延續(xù)20xx年里優(yōu)良的東西，摒棄20xx年里不好的東西,，盡最大的努力去完成20xx的工作!在新的一年,，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)!come on!

20xx年,，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢,，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了!

地產(chǎn)高管年終總結(jié)

220xx年悄然已逝,，在過去的一年里,，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時期,。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制”原則,，致全力開發(fā)《****》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念,，認真分析形勢,，以“超前、務(wù)實,、拼搏,、團結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神,，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效,，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工程進展狀況：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下,，我公司的《****》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃,、設(shè)計、審批,、基建等程序,，終于在20xx年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平,、企業(yè)上臺階,、經(jīng)濟出效益的年初計劃。

全年完成一期工程竣工的有*****號樓,。首批業(yè)主已逐步入住,。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有****號樓，其中*#,、*#小高層電梯房,。全年完成項目投資 約***萬元，完成工程建筑面積****m2,，其中驗收合格***m2,，合格率達到100%，在建工程***m2,。

二,、銷售及推廣：

自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下,，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計***套,，實現(xiàn)銷售***萬元，銷售面積***平方米,，銷售率達90%,。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅,、土地使用稅、房屋銷售稅,、工程施工稅,合計**萬元,，各部門行政規(guī)費約***萬元，共計***萬元,。

為了進一步擴展銷售渠道,、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《****》網(wǎng)站上投入廣告,，致力在注重品質(zhì),，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕Ｒ浴耙?guī)模最大,，配套最全,，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念,，將《***》打造成***“第一城——城中之城”,。

三、公司管理

為了認真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律,、法規(guī),，多次參加州,、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學習、技術(shù)培訓(xùn),，認真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作,。在公司內(nèi)部進行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中,，始終執(zhí)行州,、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為,。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定,，認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費,。在項目工程管理上,，認真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理,，全年無大,、小事故發(fā)生。

四,、存在問題：

對照年初工作計劃,，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃,。究其原因,，1，華星路的拆建因素影響到***號樓的滯后施工,，以至影響到全年的工作計劃完成;2,，需加強員工隊伍的技術(shù)、管理培訓(xùn),，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3,，加大對售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升,、規(guī)范,，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài),，積極向縣委,、縣政府匯報工程進展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內(nèi),，加快工程進度,，為社會、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

20xx年工作計劃：

展望20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，根據(jù)**縣的實際情況,，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量,，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控,，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁決心以苦練內(nèi)功,，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊,、職業(yè)化管理理念,，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫,，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標與目標的完成,，爭取本公司在**縣的龍頭地位。

樹立地產(chǎn)界的美譽度,，使《****》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措,。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進展順暢,、有序,、安全，我公司將采取有力的措施,，培養(yǎng)一批能自覺學習,、勇于負責、忠于企業(yè),、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍,。為此，公司經(jīng)慎重討論,，特提出20xx年工作計劃如下：

一、配合當?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進華星路的拆建工作,，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn),、和諧的大原則為前提，審時度勢,，做出適度的讓步,。既減輕當?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在20xx年促進建設(shè)路的開建,、竣工,，又使公司在二期工程中全面、有序展開。

二,、工程進度計劃及投資計劃：

5#—9#樓建筑面積***m2,，計劃在20xx年12月份全部竣工。1#,、2#,、3#建筑面積**** m2，爭取在本內(nèi)完成80%以上,。a區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化,、硬化、亮化計劃在本內(nèi)全部完成,。

20xx年項目總投資約****萬元,。

三、銷售和效益指標,。

根據(jù)建設(shè)路的逐步拆,、建具體進展，在條件具備的情況下,，隨時跟進,，大面積、全方位,、快速度地進場施工,。計劃全年新開工房屋總建筑面積****平方米，總戶數(shù)*套,，計劃實現(xiàn)銷售超億元,。預(yù)計上繳稅費、行政規(guī)費約**萬元,。

四,、質(zhì)量安全和服務(wù)計劃實施

20xx年元月末，隨著***號樓的竣工驗收和其他住宅,、部分沿街商鋪相繼結(jié)頂,、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善,，將迎來業(yè)主喬遷《****》一期小區(qū),。更需加強安全防范意識，貼心服務(wù)意識,，工程質(zhì)量意識,，規(guī)范管理意識。合格率達到100%,，把安全作為頭等大事;把“七分安全,，三分生產(chǎn)”的理念貫徹始終,，把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。

在新的一年里,，任重和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上,，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，統(tǒng)一思想、與時俱進,、努力拼搏,，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標工作任務(wù)。

地產(chǎn)高管年終總結(jié)

320xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團結(jié),、拼搏、求實,、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力,，也深感責任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源,，形成項目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下,，xxxx公司明確了前期各階段重點工作,。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先,，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查,，12月完成xx組團全部施工圖的備案,。

二,、完成前期報建工作

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證,、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù),、雷電災(zāi)害評估,、人防批復(fù)、施工圖審查,、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證,、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設(shè)能合法順利展開,。

三,、項目建設(shè)全面推進

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水,、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程,，4月完成項目部活動板房建設(shè),，開始修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工,，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車,，7月完成d地塊地基強夯工程,，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程,，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米,，地基強夯5萬平方米,。累計完成總投資6.5億元。

四,、超額完成融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力,，20xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ),。

五,、不斷規(guī)范各項管理制度

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進,。在各部門員工的積極配合下,，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責任制。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

六,、前期營銷策劃

xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”項目推介,，使xx項目深入xx百姓心中,，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲 “xx”,、“xxx”稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二),、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè),，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三),、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整,，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時,，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分,。在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長期工作在第一線,，愛崗敬業(yè)、任勞任怨,、克己奉公,，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣,。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績,，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間,。

20xx年工作計劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

(二)目標計劃

1、xx項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,，計劃實現(xiàn)銷售5億元,，力爭達到6億元，回籠資金4億元以上,。計劃3月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定,。

2,、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā),。

(三)工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2,、以市場為導(dǎo)向,，強力推進xx項目建設(shè)和銷售工作

“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此，在20xx年的工作中,，我們必須集中集團公司主要精力,，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售工作,，確保20xx年3月開盤銷售,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞全年的銷售計劃,，要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍,，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn),。其次,，加快項目建設(shè)進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，強化與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進xx的建設(shè)進度,。第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力,。

3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序,，更加有效。同時,，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4,、加大資本運作力度,，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目的順利推進。

總之,，20xx年工作,，時間緊，任務(wù)重,，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進,、努力拼搏,、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù),。

房企高管薪酬排名篇四

2013年地產(chǎn)行業(yè)高管薪酬100強排名表

必須說明一下，以下咨詢統(tǒng)統(tǒng)來自網(wǎng)絡(luò),，不管屌絲還是土豪轉(zhuǎn)發(fā)請表超過500,；如有人對房地產(chǎn)商羨慕嫉妒恨，在下可以“抖膽”提供他們的微博地址和真人相片,，比如任志強——在此,，鄭重溫馨提醒一下：口水自備，紙巾自備,。

100個行業(yè)塔尖族群的薪資樣本,，彰顯不同類型企業(yè)的人才價值觀。

跟去年的薪資相比,，今年的薪資變動水平整體較為平穩(wěn),。《東地產(chǎn)財經(jīng)周刊》統(tǒng)計去年入榜的萬科13人今年仍舊上榜,，薪資穩(wěn)中有升,，增長幅度在2%左右。金地,、龍湖,、soho、中海,、保利,、佳兆業(yè)、盛高等有增有減,，變動幅度在5%左右,。整體增長較快的有華遠和新城，其中華遠漲幅最大的是其董事長任志強,，漲薪37%,，也讓其首次挺進千萬俱樂部。新城董事長王振華薪資漲幅突破66.67%達到500萬。華潤置地有限公司薪資下降幅度較大,，其集團主席吳向東降幅達到48.24%,，跌落千萬俱樂部。恒大有升有降,，整體薪資水平仍然超越同行,。

11人挺進千萬俱樂部

《東地產(chǎn)》薪資百強榜亦顯示，今年年薪在1000萬以上的房企高管共有11名,，龍湖占據(jù)5席,，成為“最給力”公司。萬科占據(jù)兩席,，遠洋一席,，華遠一席。華遠任志強以1145.59萬元的薪資成為首位擠入千萬俱樂部的國企高管,。恒大占據(jù)兩席,，夏海鈞和李鋼位列榜單冠亞軍，薪資合計將近8000萬元,，也讓恒大成為最“土豪公司”,。不過李鋼已經(jīng)于5月1日辭任，下薪資百強榜,，座次將重排,。

廣東企業(yè)占據(jù)半壁江山

《東地產(chǎn)》分析發(fā)現(xiàn)，本次上榜的100名高管中,，有52名高管來自總部位于廣東的公司,，來自恒大、萬科,、雅居樂,、碧桂園、招商地產(chǎn),、中海地產(chǎn)等企業(yè)高管占據(jù)榜單的半壁江山,。總部位于北京的華遠,、龍湖,、遠洋、soho,、金融街等企業(yè)的26名高管順利入榜,。緊隨其后的是來自上海的新城、盛高,、恒盛,、世貿(mào)等公司，他們中的14名高管打入榜單。來自重慶的金科有4名高管入榜,，其他4人則是來自廊坊,、福州和鄭州的公司。

萬科成中堅力量

今年年薪1000萬以上的11人,，年薪在500-100萬的房企高管共32名,，分別來自華潤、萬科,、中海,、新城、soho等,。年薪低于500萬的57人房企高管所屬的公司較為分散,。萬科13人入榜，1000萬年薪2人,，500-1000萬年薪10人,，500萬以下1人，成為入榜人數(shù)最多的企業(yè),。分析發(fā)現(xiàn),，萬科入榜高管大部分服務(wù)萬科年限超過20年,，為榜單貢獻最穩(wěn)定人選,。

民企領(lǐng)頭，央企陪跑

“萬科董事長,、總經(jīng)理的年薪大約是1500萬元,，保利地產(chǎn)大約200萬不到300萬元??不比了，傷心了,?！苯眨＠禺a(chǎn)廣東公司董事長余英在微博上的一番言論引發(fā)業(yè)界討論,。

事實確實如此,，《東地產(chǎn)》在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，民企和央企的薪資水平差距很大,，來自民企的恒大夏海鈞年薪4904.4萬元居首,，而央企保利的董事長宋廣菊薪資為298萬元，差距達16倍之多,。

在榜單中,，年薪排名前100的高管中民企最多，其次為央企,，最后為國企,。吐槽的余英以245萬年薪跌落榜單。排名前20位的高管中，僅有國企華遠1名高管上榜,。

“高富帥”集中地

從《東地產(chǎn)財經(jīng)周刊》（以下簡稱“《東地產(chǎn)》”,，微信號：dongdichan）“薪資百強榜”可以看到，萬科上榜的的“13君子”的忠誠和努力換來了1.09億元的獎勵,，同時萬科人的兢兢業(yè)業(yè)也使其穩(wěn)坐房地產(chǎn)業(yè)的頭把交椅,。恒大地產(chǎn)5人上榜，共從公司支取了1.04億元報酬,。恒大地產(chǎn)之闊氣一如其掌舵人許家印之豪爽,。龍湖地產(chǎn)一如既往的豪氣，貢獻了5個薪資超1000萬的高管,，上榜6人的薪資合計8632.9萬元,。

其余上榜的遠洋地產(chǎn)、soho中國,、中海地產(chǎn),、新城控股高管薪資雖不及上述公司亮眼，但500萬上下的薪資水平也足以讓外界艷羨,。

這些房企高管拿著不菲的薪水,，其薪酬之高輕松甩掉其他行業(yè)幾條街，可謂金融業(yè)外的另一個“高富帥”集中地,。榜單中100名高管薪資共計6.52億元,。

2014年輝煌能否繼續(xù)

2013年的輝煌能否在2014年延續(xù)？玄乎,！

盡管對于全年樓市的走勢,，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都表示“看不清”，但企業(yè)分化加劇,、無法超越去年,，卻成為越來越清晰的行業(yè)標簽。從已披露業(yè)績數(shù)據(jù)的34家企業(yè)中,，包括中海,、保利、世茂,、遠洋等企業(yè)在內(nèi),，有20家出現(xiàn)了業(yè)績同比下滑的現(xiàn)象，其中合生跌幅最高,，突破六成,；而首開股份、瑞安房地產(chǎn),、恒盛地產(chǎn)的業(yè)績降幅也超過了50%,。

今年房企能否繼續(xù)延續(xù)高薪態(tài)勢,，業(yè)績至關(guān)重要，答案有待來年揭曉,。