在現(xiàn)在社會，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司集團(tuán)年度工作報(bào)告篇一

下面,，我代表集團(tuán)董事局向大會作工作報(bào)告。過去一年工作回顧

過去的一年是極不平凡的一年,，xx集團(tuán)在各級政府,、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下,，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊,，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù),、快速的發(fā)展,。

一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

2013年,，在經(jīng)濟(jì)增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,，比上年增長x%；稅后利潤x億元,，比上年增長x%,，是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年,，公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道,；年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元，凈資產(chǎn)x億元,，分別比上年增長x%和x%,，同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,，發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大,，后勁更足（2013年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。

企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位,、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位,，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位,，中國企業(yè)效益200佳第x位,，中國100大跨國公司第x位。

二,、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動,，管理水平取得新提升

加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模,、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng),。強(qiáng)管控是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要,，是挖掘自身潛力,、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作,，把2013年確定為“管控基礎(chǔ)年”,，增加管理意識，推行先進(jìn)管理方法,，豐富管理內(nèi)容,，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)董事局高度重視,，及時(shí)作出部署應(yīng)對,，禁止新的對外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保,，并修改公司章程,。通過一系列的工作，退保取得明顯成效,，至年末,，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%,，退出擔(dān)保金額x億,，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步,。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。一年來,，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理,，品牌影響力不斷增強(qiáng),；海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時(shí),，有效控制了不良貸款，實(shí)現(xiàn)了高收益,、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績,。

提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資,，2013年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準(zhǔn)額度x億）,，擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),；積極爭取銀行授信,，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次,，減少中間環(huán)節(jié),，提高工作效率,。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度,，提高資金的使用效率,，降低資金成本。

啟動全面預(yù)算管理,。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),，制定出臺了全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),，統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑,，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障,、制度保障和業(yè)務(wù)保障,，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn)，為2013年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件,。

強(qiáng)化制度管控：集團(tuán)總部出臺了合資,、審計(jì)等多個管控制度，同時(shí)加強(qiáng)對下屬公司制度執(zhí)行的督查,、跟蹤和整改,，取得明顯成效；物資公司,、建筑公司,、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動；法律事務(wù)部,、審計(jì)部,、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,，做好合同審核,、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,，及時(shí)查處違規(guī)違法行為,，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機(jī)關(guān)處理,，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級邁大步

2013年集團(tuán)理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長,、外延發(fā)展的方式,，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,，原有周期性較強(qiáng),、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局,。

1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐

xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,，擬投資x萬美元開發(fā)

x礦項(xiàng)目，已落實(shí)4家甲級勘探公司,，對x平方公里進(jìn)行全面勘探,。面對國際市場疲軟，國內(nèi)消費(fèi)市場需求下降,，xx股份調(diào)整運(yùn)營模式與組織架構(gòu),，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加快新產(chǎn)品開發(fā),，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整,。2013年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型,，推進(jìn)“精品化,、特色化,、國際化”的關(guān)鍵年,。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系,，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人,，增幅高達(dá)221.4%,，國際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步,?？偼顿Yx億元,，占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目---xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,，打造了“高周轉(zhuǎn),、成本領(lǐng)先,、職業(yè)化,、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式,，強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略,，經(jīng)營業(yè)績大幅增長,，銷售額從2012年的x億元增加到2013年的x億元,，增長了x%,，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn),。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項(xiàng)目順利實(shí)施,，競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),。

2,、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展,。2013年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝,、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,，x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過可行性論證，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段,。資本運(yùn)作碩果累累。2013年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整,，公司股票恢復(fù)交易,，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司,；xx教育境外上市如期進(jìn)行,，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作,；股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè)，投資金額達(dá)x億元,，已有四家被投企業(yè)報(bào)中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響。

財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建,。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批，集團(tuán)多了一塊金融牌照,，金融板塊多了一名成員,。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對提升集團(tuán)形象,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，推動集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。

有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn),。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,，決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，增加農(nóng)民收入,，為社會提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。2013年9月以來,，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu),，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同,，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn),。

一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托,、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐,。

五,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。在加強(qiáng)對外招聘力度的同時(shí),，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)會,，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式，推行工作日志,，開展年終述職,，實(shí)施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用,，舉行各類豐富多彩的活動,。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本,、澳大利亞,、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游,，組織新員工素質(zhì)拓展,，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會,。通過培訓(xùn),、考核以及各類活動，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力,。

六,、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大,。

2013年是xx集團(tuán)備受社會贊譽(yù)的一年,，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升,，可以說這一年大事連連,，喜事不斷。

集團(tuán)董事長,、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委,，連任xx省工商聯(lián)副主席,，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽(yù),，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見,。

xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立，是x市第1家,、xx省第5家,，全國第150家，全國民營企業(yè)第15家。

集團(tuán)再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎,，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位,；xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”；“中國民辦教育十大品牌學(xué)?！?；xx小額貸款公司獲2013中國小額貸款公司競爭力x強(qiáng)第x位。

企業(yè)文化傳播再上臺階,，集團(tuán)展示廳,、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站,、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺,。xx黨建,、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn),，廣受全國媒體關(guān)注,。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù),?！秞x報(bào)》被評為《中國有色金屬報(bào)》十佳好版面。

2013年末,，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元,，資金規(guī)模達(dá)到了x萬元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,。一年來,，我們堅(jiān)持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學(xué),、結(jié)對扶貧,、困難救助等公益活動，累計(jì)幫助x余人次,，捐款x萬元,。截至目前，xx已累計(jì)為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元,，廣受社會贊譽(yù),。

發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀,。在此,，我代表集團(tuán)董事局,，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人,，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！2013年工作部署

2013年總體的工作要求：以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心,，抓住機(jī)遇，乘勢而上,，堅(jiān)定信心,，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)發(fā)展動力和后勁,，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力打造“卓越xx”,。

2013年總體工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,，比上年增長x%，利稅x億元,，比上年增長10%,，資產(chǎn)總額達(dá)到x億元，比上年增長x%,。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。

2013年主要要抓好以下重點(diǎn)工作：

一,、落實(shí)經(jīng)營指標(biāo),，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

想盡一切辦法、克服一切困難,，全力保證全年目標(biāo),、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的要求,，更是鼓舞員工士氣,、增強(qiáng)員工斗志的需要。

各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo),，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成目標(biāo)任務(wù)的要求來開展,，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門,、各崗位,，強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤,、檢查,、督促，鼓勵推行目標(biāo)完成問責(zé)制度,。

二,、加大項(xiàng)目投入，增強(qiáng)公司發(fā)展動力與后勁

項(xiàng)目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力,，是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,，也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求,。

各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作,，確保已實(shí)施的項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項(xiàng)目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核,、論證,，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系,，增強(qiáng)公司發(fā)展動力和后勁,。

三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù),、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則,，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

四,、推進(jìn)“管控深入年”活動,，提升企業(yè)管理水平

五、做好要素保障,，確保公司持續(xù),、快速發(fā)展

打破常規(guī)，營造環(huán)境,，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作,，開展各類培訓(xùn)和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

六,、提升企業(yè)文化,，塑造企業(yè)良好形象

堅(jiān)持“以人為本,、誠信共贏”的核心價(jià)值觀，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè),，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展,。

二是堅(jiān)持以人為本,，以文化促和諧,。2013年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,，確保員工資每年漲,，要貼近員工，豐富載體,，開展形式多樣,、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運(yùn)動會,。2013年,，將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對社會責(zé)任的認(rèn)同，增強(qiáng)履行社會責(zé)任的能力,，以社會公益為目標(biāo),，堅(jiān)持以xx慈善基金會為主要平臺,，繼續(xù)開展公益活動,，關(guān)愛弱勢群體，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助,，在精神上給予幫助,。注重客戶和社會的價(jià)值,，注重對環(huán)境和社會的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴,、員工可依存的社會責(zé)任典范。

同志們,，展望未來,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，前景美好,。讓我們在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,，堅(jiān)定發(fā)展信心，滿懷激情,，腳踏實(shí)地,，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。

公司集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二

集團(tuán)工作報(bào)告

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元,，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元,。

一,、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng),，中標(biāo)xx項(xiàng),，中標(biāo)率為xx%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量億元,，簽約量億元,，完成了全年計(jì)劃開拓量億元的xx%。

為使公司渡過難關(guān),，乘勢而上,，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場,、大項(xiàng)目,、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部,、各子分公司,、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作,。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個及以上設(shè)計(jì)院,，至少跟蹤2個及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí),，在各子分公司,、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷拓展,。xx年僅xx、xx和xx三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程,，新增合同額億元,。在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開辟了xx鋼廠,，xx路橋,、xx大廈、xx鋼廠,、xx等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式,，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開,，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式,，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策,，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，工作有動力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達(dá)49%,。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競爭力

1,、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，確保項(xiàng)目工程的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽(yù),，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,，公司重新組建精干隊(duì)伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工,，并一次性驗(yàn)收合格,，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理,。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目,、頤景園,、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),，并逐步推廣實(shí)施,。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行,。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān),。各子分公司,、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員,，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患，排查一處整改一處,，一抓到底,，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動,，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比,，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部,、工程管理部、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室,。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師,。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,，通過客觀評價(jià)員工的績效,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率,，降低財(cái)務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理,。(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司,、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作,、會計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改,。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,，營造了一個和諧,、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑,、河北邢臺項(xiàng)目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作,，截止目前,，報(bào)送結(jié)算值億元，其中一審,、二審?fù)陜|元,，已審定億元,，有億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時(shí),，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度,，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，全年完成了對新城項(xiàng)目部,、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部,、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目,、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部,、江西分公司,、西北分公司、房二分公司,、物資設(shè)備租賃公司,、華東分公司、消防分公司,、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，對沙鋼項(xiàng)目、南鋼,、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟,、執(zhí)行,、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解,。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委,、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作,，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識,、責(zé)任意識和大局意識。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,，大力加強(qiáng)思想政治工作,，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè),，建立健全各子分公司,、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者,、實(shí)踐者,。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委,、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉,、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性,。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察,。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣,、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,，深入做好廣大職工的思想政治工作,。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽,、安全生產(chǎn)月活動,、職工操作技能比武活動。今年3月,，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,，開展了“提振信心,、再創(chuàng)輝煌”體育活動,，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情,。

公司集團(tuán)年度工作報(bào)告篇三

南陽鑫磊集團(tuán)2013年工作報(bào)告

同志們：

剛剛過去的2013年，是極不平凡的一年,，是我集團(tuán)蓄勢待發(fā),，銳意進(jìn)取的一年，也是各公司穩(wěn)步發(fā)展,，工作成效比較顯著的一年,。集團(tuán)在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下,，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊,，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù),、快速的發(fā)展,。在這一年中，我們收獲了成功,，收獲了喜悅,，汲取了好經(jīng)驗(yàn)，積淀了正能量,。下邊我就針對集團(tuán)的實(shí)際向大會做報(bào)告,。

一、2013年的工作

1,、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績攀升

綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

2013年,，在經(jīng)濟(jì)增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下,，取得了發(fā)展歷史上相對不錯的業(yè)績,，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式,，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，集團(tuán)石材,、裝飾,、房地產(chǎn)、物業(yè)文化傳媒,、農(nóng)業(yè)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入

元,，比上年增長

%；是集團(tuán)發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)最多,，部分單項(xiàng)業(yè)務(wù)量增速最快的一年,，公司正式進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展的軌道；年末總資產(chǎn)達(dá)到

元,，集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,，發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大，后勁更足,。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局,。

首先是房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)順利拆遷，在區(qū)區(qū)兩個月時(shí)間內(nèi)拆掉了將近400畝地的民房,，可以說是場面壯觀,，史無前例,，速度之快，成效明顯,。這是在集團(tuán)歷史上是繼農(nóng)運(yùn)會工程后的又一場硬仗,，也充分的

說明了我們是一只能打勝仗打硬仗的隊(duì)伍。石材的文化石生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn),，并產(chǎn)生不錯的經(jīng)濟(jì)效益,，裝飾公司在上半年處于幾乎歇業(yè)狀態(tài)后在下半年取得長足發(fā)展，主要表現(xiàn)在唐河縣財(cái)政賓館項(xiàng)目的竣工,、鄭州省檢察院工程的施工,、鄭州誠功大廈項(xiàng)目的簽約、新野縣人民醫(yī)院項(xiàng)目的簽約,、西峽廣電局項(xiàng)目的簽約,。農(nóng)業(yè)開發(fā)公司雖然起步比較晚，但后勁足,，短短一個半月時(shí)間,，栽種樹苗15000余棵，十里綠色長廊蔓延于南水北調(diào)運(yùn)河的兩旁,，宏偉壯觀,。相信等到春天來臨的時(shí)候更能顯示欣欣向榮的美好景象。一年來,，集團(tuán)上下初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托,、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理,，這為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐,。

2、企業(yè)管理逐步趨向正規(guī)化

2013年集團(tuán)共下發(fā)大大小小的管理制度十余項(xiàng),，涉及到集團(tuán)發(fā)展的方方面面角角落落,，集團(tuán)的管理秩序逐步趨向正規(guī)化，各項(xiàng)管理指標(biāo)都有新的攀升,，員工遵章守紀(jì)意識進(jìn)一步增強(qiáng),，特別是年底下發(fā)的管理制度更進(jìn)一步的說明了制度才是管理的核心，遵章守紀(jì)方能穩(wěn)步發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺階

企業(yè)的發(fā)展依賴員工,，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求,，2013年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新,、思想大解放,，啟動新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，在省市內(nèi)各高校進(jìn)行人才挖掘,，目前這些新鮮的血液已經(jīng)融入到集團(tuán)的發(fā)展中來,，并逐步顯示出他們的能量，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升,。

4,、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大,。

2013年是鑫磊集團(tuán)備受社會贊譽(yù)的一年,，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升,，全年共獲得大小獎牌15個,，資助貧困兒童8名，參加社會公益活動6次,，在社會報(bào)刊雜志發(fā)表宣傳文章5篇,，企業(yè)的社會認(rèn)可度得到大幅度提升。

總之,，以上所有成績的取得,，得益于集團(tuán)全體員工的密切配合，得益于各部門辛勤工作的付出,，得益于老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng),，得益于日常工作一點(diǎn)一滴的積累，在這里真誠的謝謝大家,。

二,、存在的問題

發(fā)展令人矚目，成績令人振奮,，但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足,，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng)；創(chuàng)新能力不強(qiáng),；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模,、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取,，缺乏工作熱情,，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放,，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化,；風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患；各個公司發(fā)展不平衡，這些不足都容不得我們絲毫懈怠,，務(wù)必高度重視,、理性分析、全力破解,、有所作為,。

一方面是我們公司長期以來形成的壞習(xí)慣，土方法,。另一方面也是公司管理體制不完善的問題,，相信在今年實(shí)行新的制度政策以后，整個公司能夠?qū)崿F(xiàn)一定的褪變,。

另一方面各公司工作缺乏創(chuàng)新意識,，說到哪做到哪，沒有創(chuàng)新工作方法的意識和能力,，沒有創(chuàng)新,，企業(yè)就沒有活力，沒有創(chuàng)新,，工作就缺乏效率,，希望大家在今年的工作中多提建議，注意改變工作方法,，只要創(chuàng)新有效果,，一定獎勵。

再有就是個別同志工作責(zé)任心比較差,，總有“事不關(guān)己,，高高掛起”的思想，老板來了一個樣老板走了又一個樣,。希望在2014年,，我們在座的各位都能踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作，認(rèn)認(rèn)真真的履行自己的職責(zé),，工作中能互相幫助,，互相提攜，相互體諒,，生活中能互相照顧,。

三、2014年工作導(dǎo)向

2014年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、有利因素與不利因素交織的一年,。從宏觀形勢看，2013年,，全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期,，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年,，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展,，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟(jì)政策,，將繼續(xù)拉動各種需求,，有效應(yīng)對各種下行壓力。

從企業(yè)自身看,，一是集團(tuán)要打造集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展史上的金字招牌——鑫磊·獨(dú)山森林湖,，這就需要擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗,、用心做事,、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)二是進(jìn)一步壯大裝飾業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，爭取多上項(xiàng)目,，上大項(xiàng)目,，三是要進(jìn)一步尋找文化傳媒業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)和合作的結(jié)合點(diǎn)，四是要完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的樹苗栽種任務(wù),。

在去年工作的基礎(chǔ)上,，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”,。實(shí)施戰(zhàn)略管理,，建立有鑫磊特色的管控體制，要

緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī),，進(jìn)一步發(fā)揮人才,、資金、資源等要素保障作用,，打破常規(guī),，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作,，開展各類培訓(xùn)和活動,，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。

大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績效文化,。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措,，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果,。強(qiáng)調(diào)業(yè)績文化,，要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，調(diào)動員工的工作熱情,、工作主動性,，使整體精神面貌煥然一新。

為此,，我們要切實(shí)把形勢估計(jì)得更復(fù)雜一些,，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些,，既要堅(jiān)定信心,、搶抓機(jī)遇，又要積極應(yīng)對,、扎實(shí)工作,，促進(jìn)公司健康、持續(xù),、快速發(fā)展,。

三、寄予希望

同志們,，嶄新的2014年已經(jīng)來到,，希望我們在座的各位都已洗去2013年的塵埃，輕裝上陣,，放眼未來,，做好鑫磊·獨(dú)山森林湖這個萬眾矚目的大項(xiàng)目，做好石材,、裝飾的每一筆業(yè)務(wù),，栽種好苗木，做好服務(wù),，為鑫磊輝煌的明天而努力奮斗,。

最后祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福,，萬事如意,。

謝謝大家！

公司集團(tuán)年度工作報(bào)告篇四

公司集團(tuán)2013工作報(bào)告

同志們：

下面,，我代表集團(tuán)董事局向大會作工作報(bào)告,。

過去一年工作回顧

過去的一年是極不平凡的一年，xx集團(tuán)在各級政府,、社會各界的關(guān)心支持下,，在全體員工的共同努力下,，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了健康,、持續(xù),、快速的發(fā)展。

一,、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

2013年,，在經(jīng)濟(jì)增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下,，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,，比上年增長x%；稅后利潤x億元,，比上年增長x%，是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤最多的,，也是增速最快的一年,，公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道,；年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元，凈資產(chǎn)x億元,，分別比上年增長x%和x%,，同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%（扣除貨幣資金）,，公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,，發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大,，后勁更足（2013年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。

企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位,，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位,，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動，管理水平取得新提升

加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模,、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,、激烈競爭的迫切需要,，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇,，是促進(jìn)公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求,。董事局高度重視管理工作,，把2013年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識,，推行先進(jìn)管理方法,，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：

實(shí)施戰(zhàn)略管控,。2013年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向,。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式,，調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略,、組織,、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮,，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu),。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),，集團(tuán)董事局高度重視,，及時(shí)作出部署應(yīng)對，禁止新的對外擔(dān)保,，清退原有的擔(dān)保,，并修改公司章程,。通過一系列的工作，退保取得明顯成效,，至年末,，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%,，退出擔(dān)保金額x億,，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步,。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán),，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理，品牌影響力不斷增強(qiáng),；海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸,、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時(shí),，有效控制了不良貸款,，實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績,。

提升資金管控,。大力推進(jìn)直接資本市場融資，2013年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準(zhǔn)額度x億）,，擴(kuò)大融資渠道,，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；積極爭取銀行授信,，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障,；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié),，提高工作效率,。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度,，提高資金的使用效率,，降低資金成本。

推行信息化管理?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn),，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部,，選擇優(yōu)秀的合作伙伴,，搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制，通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作,，信息化建設(shè)十分順利,。2013年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目（1期），大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成,，這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例,；xx股份的sap系統(tǒng)也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本,；通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn),、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為2013的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ),。

啟動全面預(yù)算管理,。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，制定出臺了全面預(yù)算管理制度,，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),，統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障,、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn),，為2013年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件,。

強(qiáng)化制度管控：集團(tuán)總部出臺了合資、審計(jì)等多個管控制度,，同時(shí)加強(qiáng)對下屬公司制度執(zhí)行的督查,、跟蹤和整改，取得明顯成效,；物資公司,、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動,；法律事務(wù)部、審計(jì)部,、廉政監(jiān)察部相互配合,、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作,，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,，及時(shí)查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任,，并移送司法機(jī)關(guān)處理,，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，轉(zhuǎn)型升級邁大步

2013年集團(tuán)理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長,、外延發(fā)展的方式,，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,，原有周期性較強(qiáng),、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局,。

1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐

xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,，擬投資x萬美元開發(fā)

x礦項(xiàng)目,，已落實(shí)4家甲級勘探公司，對x平方公里進(jìn)行全面勘探,。面對國際市場疲軟,，國內(nèi)消費(fèi)市場需求下降，xx股份調(diào)整運(yùn)營模式與組織架構(gòu),，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā),，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整,。2013年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“精品化,、特色化,、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系,，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人,，增幅高達(dá)221.4%，國際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步,?？偼顿Yx億元,，占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目---xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,，打造了“高周轉(zhuǎn),、成本領(lǐng)先、職業(yè)化,、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式,，強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略,，經(jīng)營業(yè)績大幅增長,，銷售額從2012年的x億元增加到2013年的x億元，增長了x%,，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn),。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項(xiàng)目順利實(shí)施，競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),。

2,、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。2013年x營業(yè)收入增長x%,，凈利潤翻倍增長,，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營三大核心主業(yè),。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,，x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件,。xx固廢項(xiàng)目通過可行性論證,，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段。

資本運(yùn)作碩果累累,。2013年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整,，公司股票恢復(fù)交易，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司,；xx教育境外上市如期進(jìn)行,，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作,；股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè),，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報(bào)中國證監(jiān)會上市審核,，為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響,。

財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批,，集團(tuán)多了一塊金融牌照,，金融板塊多了一名成員,。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對提升集團(tuán)形象,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，推動集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。

有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn),。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,，決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，增加農(nóng)民收入,，為社會提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。2013年9月以來,，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu),，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同,，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn),。

一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托,、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐,。

四,、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺階

企業(yè)的發(fā)展依賴員工,，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求，2013年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新,、思想大解放,，啟動新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升,。

注重高端人才的引進(jìn),。一年來，集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開花,。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān),、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)公司高管,、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人,；各個板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)2013年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長,，全年向社會招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名,；教育集團(tuán)向社會全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人,，其中特級教師x人,，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進(jìn)不同,，通過大量招聘,，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化,。這些新聘人才的加盟,，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進(jìn)的管理理念,、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,，促進(jìn)整個隊(duì)伍素質(zhì)提高，激活,、提升了公司整體精神面貌,。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力,。在加強(qiáng)對外招聘力度的同時(shí),，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊,、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會,、學(xué)習(xí)會，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式,，推行工作日志，開展年終述職,，實(shí)施定崗定編,；充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用，舉行各類豐富多彩的活動,。一年來組織300多名員工代表分別到美國,、日本、澳大利亞,、臺灣以及長沙,、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展,，廣泛開展文體活動和技能比武,，組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會,。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力,。

六、提升社會形象,，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大,。

2013年是xx集團(tuán)備受社會贊譽(yù)的一年,，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化,，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說這一年大事連連,，喜事不斷,。

集團(tuán)董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大,，當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委,，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家,、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽(yù),，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。

xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立,，是x市第1家,、xx省第5家，全國第150家,，全國民營企業(yè)第15家,。

集團(tuán)再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位,；xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”,；“中國民辦教育十大品牌學(xué)校”,；xx小額貸款公司獲2013中國小額貸款公司競爭力x強(qiáng)第x位,。

企業(yè)文化傳播再上臺階，集團(tuán)展示廳,、黨建廳,、企業(yè)網(wǎng)站、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就,，凝聚xx人心的重要平臺,。xx黨建、幸福xx,、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn),，廣受全國媒體關(guān)注,。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù),?！秞x報(bào)》被評為《中國有色金屬報(bào)》十佳好版面。

2013年末,，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元,，資金規(guī)模達(dá)到了x萬元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,。一年來,，我們堅(jiān)持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學(xué),、結(jié)對扶貧,、困難救助等公益活動，累計(jì)幫助x余人次,，捐款x萬元,。截至目前，xx已累計(jì)為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元,，廣受社會贊譽(yù),。

發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀,。在此,，我代表集團(tuán)董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo),、各界人士,，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝,！

成績令人振奮,，但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng),；創(chuàng)新能力不強(qiáng),；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距,，有部分員工不思進(jìn)取,，缺乏工作熱情，工作效率低下,；企業(yè)管理總體上還比較粗放,，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化；風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患；各個公司發(fā)展不平衡,，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn),、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠,，務(wù)必高度重視,、理性分析、全力破解,、有所作為,。

2013年工作部署

2013年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年,。從宏觀形勢看,，2013年，全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期,，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn),、較快發(fā)展,，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟(jì)政策,，將繼續(xù)拉動各種需求,，有效應(yīng)對各種下行壓力。從企業(yè)自身看,，xx集團(tuán)多年來各項(xiàng)事業(yè)取得了長足進(jìn)展,，積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源,、良好的品牌信譽(yù),，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗,、用心做事,、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但集團(tuán)目前還存在諸多不足,，面臨繁重,、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此,，我們要切實(shí)把形勢估計(jì)得更復(fù)雜一些,，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅(jiān)定信心,、搶抓機(jī)遇,，又要積極應(yīng)對、扎實(shí)工作,，促進(jìn)公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

2013年總體的工作要求：以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，抓住機(jī)遇,，乘勢而上,，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難,，進(jìn)一步創(chuàng)新改革,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理,，防控風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，努力打造“卓越xx”,。

2013年總體工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%,，利稅x億元,，比上年增長10%，資產(chǎn)總額達(dá)到x億元,，比上年增長x%,。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn),。

2013年主要要抓好以下重點(diǎn)工作：

一,、落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

想盡一切辦法,、克服一切困難,，全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成,，這不僅是集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的要求,，更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要,。

各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo),，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成目標(biāo)任務(wù)的要求來開展,，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門,、各崗位，強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤,、檢查,、督促，鼓勵推行目標(biāo)完成問責(zé)制度,。

二,、加大項(xiàng)目投入，增強(qiáng)公司發(fā)展動力與后勁

項(xiàng)目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力,，是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,，也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求,。

2013年公司計(jì)劃總投入x億元,，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā),、生產(chǎn),、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源,，加快基地的落實(shí)和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),，推進(jìn)環(huán)境材料x立方的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，做好固廢公司x噸污泥處理項(xiàng)目的投產(chǎn)工作,，啟動x湖x畝地的項(xiàng)目篩選,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè),，爭取2015年新校區(qū)建成投入使用,，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作,，力爭早日實(shí)現(xiàn)礦石開采,，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點(diǎn)。五是啟動油頁巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬噸的項(xiàng)目建設(shè),。

各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作,，確保已實(shí)施的項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項(xiàng)目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核,、論證,，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強(qiáng)公司發(fā)展動力和后勁,。

三,、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù),、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù),、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。

一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度,，做好非洲非洲銅,、鈷礦山的開發(fā)工作，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。二是以教育園的遷建工程為抓手,，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊緊圍繞“精品化,、特色化,、國際化”，創(chuàng)新教育體系,，強(qiáng)化素質(zhì)教育,，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強(qiáng),。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展,。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”,、“職業(yè)化”,、“強(qiáng)管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，與時(shí)俱進(jìn)，完成百億征程,，為2015年進(jìn)入全國x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長,。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署,，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，2013年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年,，保證營業(yè)收入,、利潤成倍增長,，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè),?？茖W(xué)布局，搶抓資源,，為公司成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌,、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ)；著手打造自產(chǎn),、自加工,、自儲運(yùn)、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈,，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，在未來幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置,。六是做好財(cái)務(wù)公司開業(yè)工作,，實(shí)現(xiàn)健康、良性運(yùn)行,，為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù),，在加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用,，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的有機(jī)融合，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會的能力,，爭取xx教育境外直接上市,，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù),，實(shí)現(xiàn)pe項(xiàng)目效益最大化,。

四、推進(jìn)“管控深入年”活動,，提升企業(yè)管理水平

在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入,，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”,。實(shí)施戰(zhàn)略管理，制訂好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,，建立有xx特色的管控體制,，明確管理的職責(zé)，形成相互制衡,、運(yùn)行規(guī)范,、決策高效的管理模式,。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用,。高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控,，要建好風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，完善管控體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),，完善風(fēng)險(xiǎn)防范、評估,、處置制度,，嚴(yán)防大的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；繼續(xù)做好退保工作,，確保實(shí)現(xiàn)2013年退出11家互保企業(yè),、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程,，全面實(shí)施和推廣x財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊,、集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)、股份公司x二期,、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等,，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規(guī)劃,，擴(kuò)大信息管理實(shí)施的范圍和內(nèi)容,，提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理,，落實(shí)預(yù)算責(zé)任,，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制,、執(zhí)行,、分析、考核工作,；提高預(yù)算工作質(zhì)量,，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源,、完善績效考核發(fā)揮積極作用,。加強(qiáng)股權(quán)投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢,，項(xiàng)目投資好中選優(yōu),，工作重點(diǎn)由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制,；加強(qiáng)投資的跟蹤了解,，做好投資項(xiàng)目的評估,、分析，進(jìn)一步提高投資效益,。強(qiáng)化廉政監(jiān)察工作,，加強(qiáng)法務(wù)審核和內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)管理工作的制度化,、規(guī)范化,，防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。

五,、做好要素保障,，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī),，進(jìn)一步發(fā)揮人才,、資金、資源等要素保障作用,，為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持,。

打破常規(guī)，營造環(huán)境,，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作,，開展各類培訓(xùn)和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

以財(cái)務(wù)公司開業(yè)為契機(jī),，做好資金的籌集,、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度,，爭取2013年完成發(fā)債x億,；進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銀行授信額度,，保證完成新增授信額x億,，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持；整合銀行資源,，爭取減少x家銀行,；提高合作銀行層次，加快工作效率,。

總部要加強(qiáng)服務(wù)意識，落實(shí)服務(wù)措施,，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢,，為成員企業(yè)提供周到服務(wù),，真正行使好價(jià)值貢獻(xiàn)者的角色；做好整合資源,、信息共享工作,，提升資源運(yùn)作效率。

六,、提升企業(yè)文化,，塑造企業(yè)良好形象

堅(jiān)持“以人為本、誠信共贏”的核心價(jià)值觀,，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè),，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。

一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化,、績效文化,。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措,，大膽鼓勵創(chuàng)新,，重金獎勵創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”,，強(qiáng)調(diào)業(yè)績文化,，要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，相同部門,、相同管理崗位,、相同職務(wù)，根據(jù)其業(yè)績,、效率,、負(fù)荷拉大薪酬差距，調(diào)動員工的工作熱情,、工作主動性,，使整體精神面貌煥然一新。

二是堅(jiān)持以人為本,，以文化促和諧,。2013年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,，確保員工資每年漲,，要貼近員工，豐富載體,，開展形式多樣,、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運(yùn)動會,。2013年,，將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對社會責(zé)任的認(rèn)同，增強(qiáng)履行社會責(zé)任的能力,，以社會公益為目標(biāo),，堅(jiān)持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展公益活動,，關(guān)愛弱勢群體,，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助，在精神上給予幫助,。注重客戶和社會的價(jià)值,，注重對環(huán)境和社會的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴,、員工可依存的社會責(zé)任典范,。

同志們，展望未來,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，前景美好,。讓我們在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定發(fā)展信心,，滿懷激情,，腳踏實(shí)地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗,。

公司集團(tuán)年度工作報(bào)告篇五

同志們：

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)董事局高度重視,，及時(shí)作出部署應(yīng)對,，禁止新的對外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保,，并修改公司章程,。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末,，退出擔(dān)保x家,，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%，退出擔(dān)保金額x億,，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步,。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán),，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理，品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸,、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時(shí)，有效控制了不良貸款,，實(shí)現(xiàn)了高收益,、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績。

提升資金管控,。大力推進(jìn)直接資本市場融資,，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億)，擴(kuò)大融資渠道,，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信,，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié),，提高工作效率,。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度,，提高資金的使用效率,，降低資金成本。

推行信息化管理,?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃,，組建專門的信息管理部,，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制，通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作,，信息化建設(shè)十分順利,。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成,，這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例;xx股份的sap系統(tǒng)也正在實(shí)施中,，能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉,，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為20xx的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ),。

啟動全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),，制定出臺了全面預(yù)算管理制度,，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑,，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障,，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn),，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。

強(qiáng)化制度管控：集團(tuán)總部出臺了合資,、審計(jì)等多個管控制度,，同時(shí)加強(qiáng)對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改,，取得明顯成效;物資公司,、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動;法律事務(wù)部,、審計(jì)部,、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,，做好合同審核,、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,，及時(shí)查處違規(guī)違法行為,，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機(jī)關(guān)處理,，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用,。

三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，轉(zhuǎn)型升級邁大步

20xx年集團(tuán)理清發(fā)展思路,，通過內(nèi)生增長,、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,，原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限,、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。

1,、加大轉(zhuǎn)型升級步伐

xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,，擬投資x萬美元開發(fā)

x礦項(xiàng)目，已落實(shí)4家甲級勘探公司,，對x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對國際市場疲軟,，國內(nèi)消費(fèi)市場需求下降,，xx股份調(diào)整運(yùn)營模式與組織架構(gòu)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加快新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整,。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型,，推進(jìn)“精品化、特色化,、國際化”的關(guān)鍵年,。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人,，增幅高達(dá)221.4%,，國際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步?？偼顿Yx億元,，占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目---xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,，打造了“高周轉(zhuǎn),、成本領(lǐng)先、職業(yè)化,、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式,，強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略,，經(jīng)營業(yè)績大幅增長,，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn),。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項(xiàng)目順利實(shí)施,，競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2,、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展,。20xx年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長,，形成了脫硫脫硝,、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,，x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn),，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過可行性論證,，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段,。

資本運(yùn)作碩果累累。20xx年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整,，公司股票恢復(fù)交易,，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù),，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作;股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè),，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報(bào)中國證監(jiān)會上市審核,，為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響,。

財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批,，集團(tuán)多了一塊金融牌照,，金融板塊多了一名成員。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對提升集團(tuán)形象,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，推動集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。

有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn),。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,，決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，增加農(nóng)民收入,，為社會提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。20xx年9月以來,，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,，目前,，公司與多個地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn),。

一年來,，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,，結(jié)構(gòu)日趨合理,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。

四,、加強(qiáng)人力資源建設(shè),，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺階

企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求,，20xx年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放,，啟動新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升,。

注重高端人才的引進(jìn),。一年來，集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開花,。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān),、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)公司高管,、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)20xx年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長,，全年向社會招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育集團(tuán)向社會全面招聘高學(xué)歷,、高職稱教師x人，其中特級教師x人,，招聘在職教師xx名;和往年的單個引進(jìn)不同,，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化,，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化,。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液,，還帶來了先進(jìn)的管理理念,、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,，促進(jìn)整個隊(duì)伍素質(zhì)提高，激活,、提升了公司整體精神面貌,。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力,。在加強(qiáng)對外招聘力度的同時(shí),，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊,、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會,、學(xué)習(xí)會，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式,，推行工作日志，開展年終述職,，實(shí)施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用,，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國,、日本,、澳大利亞、臺灣以及長沙,、廈門等地考察或旅游,，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開展文體活動和技能比武,，組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會,。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力,。

六、提升社會形象,，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大,。

20xx年是xx集團(tuán)備受社會贊譽(yù)的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化,，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升,，可以說這一年大事連連，喜事不斷,。

集團(tuán)董事長,、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委,，連任xx省工商聯(lián)副主席,，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家,、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽(yù)，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見,。

xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立,，是x市第1家、xx省第5家,，全國第150家,，全國民營企業(yè)第15家。

集團(tuán)再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎,，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”;“中國民辦教育十大品牌學(xué)?！?xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競爭力x強(qiáng)第x位。

企業(yè)文化傳播再上臺階,，集團(tuán)展示廳,、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站,、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就,，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建,、幸福xx,、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn)，廣受全國媒體關(guān)注,。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位,、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)?！秞x報(bào)》被評為《中國有色金屬報(bào)》十佳好版面。

20xx年末,，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元,，資金規(guī)模達(dá)到了x萬元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,。一年來,，我們堅(jiān)持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學(xué),、結(jié)對扶貧,、困難救助等公益活動，累計(jì)幫助x余人次,，捐款x萬元,。截至目前，xx已累計(jì)為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元,，廣受社會贊譽(yù),。

發(fā)展令人矚目,，成績可喜可賀。在此,，我代表集團(tuán)董事局,，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人,，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!

成績令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足,，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模,、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取,，缺乏工作熱情,，工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患;各個公司發(fā)展不平衡,，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn),、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠,，務(wù)必高度重視,、理性分析、全力破解,、有所作為,。

20xx年工作部署

20xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年,。從宏觀形勢看,，20xx年，全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期,，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年,，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展,，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控,，出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟(jì)政策，將繼續(xù)拉動各種需求,，有效應(yīng)對各種下行壓力,。從企業(yè)自身看，xx集團(tuán)多年來各項(xiàng)事業(yè)取得了長足進(jìn)展,，積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源,、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn),、特別能戰(zhàn)斗,、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。但集團(tuán)目前還存在諸多不足,，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù),。為此,，我們要切實(shí)把形勢估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些,，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些,，既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇,，又要積極應(yīng)對,、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展。

20xx年總體的工作要求：以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心,，抓住機(jī)遇，乘勢而上,，堅(jiān)定信心,，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，努力打造“卓越xx”,。

20xx年總體工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%,，利稅x億元,，比上年增長10%，資產(chǎn)總額達(dá)到x億元,，比上年增長x%,。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。

20xx年主要要抓好以下重點(diǎn)工作：

一,、落實(shí)經(jīng)營指標(biāo),，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

想盡一切辦法、克服一切困難,，全力保證全年目標(biāo),、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的要求,，更是鼓舞員工士氣,、增強(qiáng)員工斗志的需要。

各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo),，強(qiáng)化目標(biāo)管理,，各項(xiàng)工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來開展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門,、各崗位,，強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤,、檢查,、督促，鼓勵推行目標(biāo)完成問責(zé)制度,。

二,、加大項(xiàng)目投入，增強(qiáng)公司發(fā)展動力與后勁

項(xiàng)目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力,，是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,，也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求,。

20xx年公司計(jì)劃總投入x億元,，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā),、生產(chǎn),、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源,，加快基地的落實(shí)和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),，推進(jìn)環(huán)境材料x立方的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,，做好固廢公司x噸污泥處理項(xiàng)目的投產(chǎn)工作，啟動x湖x畝地的項(xiàng)目篩選，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè),，爭取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動,。四是做好xx的勘探工作,，力爭早日實(shí)現(xiàn)礦石開采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點(diǎn),。五是啟動油頁巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬噸的項(xiàng)目建設(shè),。

各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，確保已實(shí)施的項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn),，正在籌備的項(xiàng)目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核,、論證，正確處理好投入,、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系,，增強(qiáng)公司發(fā)展動力和后勁。

三,、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù),、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則,，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。

一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈,，推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度，做好非洲非洲銅,、鈷礦山的開發(fā)工作,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手,，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，緊緊圍繞“精品化、特色化,、國際化”,，創(chuàng)新教育體系，強(qiáng)化素質(zhì)教育,，彰顯教育特色,，把xx國際教育做大做強(qiáng)。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展,。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”,、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”,、“強(qiáng)管控”的核心理念,，深化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，與時(shí)俱進(jìn),，完成百億征程，為2015年進(jìn)入全國x強(qiáng)打下基礎(chǔ),。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長,。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,，20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年,，保證營業(yè)收入、利潤成倍增長,，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度,。五是全面推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)?？茖W(xué)布局,，搶抓資源，為公司成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌,、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn),、自加工、自儲運(yùn),、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈,，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置,。六是做好財(cái)務(wù)公司開業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)健康,、良性運(yùn)行,，為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)，在加強(qiáng)資金管理,、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用,，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的有機(jī)融合,，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會的能力,，爭取xx教育境外直接上市，全方位,、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù),，實(shí)現(xiàn)pe項(xiàng)目效益最大化,。

四、推進(jìn)“管控深入年”活動,，提升企業(yè)管理水平

在去年工作的基礎(chǔ)上,，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”,。實(shí)施戰(zhàn)略管理,，制訂好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制,，明確管理的職責(zé),，形成相互制衡、運(yùn)行規(guī)范,、決策高效的管理模式,。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用,。高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控,，要建好風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，完善管控體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),，完善風(fēng)險(xiǎn)防范、評估,、處置制度,，嚴(yán)防大的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作，確保實(shí)現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè),、退保金額x億的目標(biāo),。持續(xù)推進(jìn)信息化工程，全面實(shí)施和推廣x財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊,、集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng),、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等,，提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃,，擴(kuò)大信息管理實(shí)施的范圍和內(nèi)容，提升信息化管理水平,。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理,，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，按照預(yù)算制度要求,，做好預(yù)算的編制,、執(zhí)行、分析,、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量,，為推進(jìn)公司管理,、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用,。加強(qiáng)股權(quán)投資管理,，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項(xiàng)目投資好中選優(yōu),，工作重點(diǎn)由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制;加強(qiáng)投資的跟蹤了解,，做好投資項(xiàng)目的評估,、分析，進(jìn)一步提高投資效益,。強(qiáng)化廉政監(jiān)察工作,，加強(qiáng)法務(wù)審核和內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)管理工作的制度化,、規(guī)范化,，防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。

五,、做好要素保障,，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī),，進(jìn)一步發(fā)揮人才,、資金、資源等要素保障作用,，為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持,。

打破常規(guī)，營造環(huán)境,，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作,，開展各類培訓(xùn)和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

以財(cái)務(wù)公司開業(yè)為契機(jī),，做好資金的籌集,、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度,，爭取20xx年完成發(fā)債x億;進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億,，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源,，爭取減少x家銀行;提高合作銀行層次,，加快工作效率。

總部要加強(qiáng)服務(wù)意識,，落實(shí)服務(wù)措施,，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)提供周到服務(wù),，真正行使好價(jià)值貢獻(xiàn)者的角色;做好整合資源,、信息共享工作，提升資源運(yùn)作效率,。

六,、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象

堅(jiān)持“以人為本,、誠信共贏”的核心價(jià)值觀,，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展,。

一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化,、績效文化。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措,，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果,。將經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為提高企業(yè)核心競爭力,。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”,，強(qiáng)調(diào)業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，相同部門,、相同管理崗位、相同職務(wù),，根據(jù)其業(yè)績,、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距,，調(diào)動員工的工作熱情,、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新,。

二是堅(jiān)持以人為本,，以文化促和諧,。20xx年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,，確保員工資每年漲，要貼近員工,，豐富載體,，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動,，滿足員工文化需求,今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運(yùn)動會,。20xx年，將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對社會責(zé)任的認(rèn)同,，增強(qiáng)履行社會責(zé)任的能力，以社會公益為目標(biāo),，堅(jiān)持以xx慈善基金會為主要平臺,，繼續(xù)開展公益活動，關(guān)愛弱勢群體,，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助,，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價(jià)值,，注重對環(huán)境和社會的貢獻(xiàn),，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責(zé)任典范,。

同志們,，展望未來，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，前景美好。讓我們在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,，堅(jiān)定發(fā)展信心，滿懷激情,，腳踏實(shí)地,，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。