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企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇一

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,，立足實際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工,，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用,；二是根據(jù)公司實際,，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全，零事故,；賽紀(jì)律,，爭先鋒；賽精神,，比貢獻(xiàn),。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平,；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀,，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活,。

二,、“建家”情況概述

（一）、組織建設(shè)

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工人（含臨時用工）,，其中：正式員工人，臨時用工人,。建立車間級分會個,，工會小組個，設(shè)立工會小組長人,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員人,，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員人,。合格職工之家個，合格職工小家個,。

2,、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度個，工會崗位責(zé)任制8個,，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個,。制度的建立健全,，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ),。

（二,、）日常工作

1、制定了《xx公司xx年工會工作計劃》,，各項工作有計劃,、有步驟的開展。

2,、貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神,。

3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”,、“安康杯”競賽活動季報表,、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。

4,、夯實基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳,。

5,、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。

（三）,、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,，及時傳達(dá)總廠工會工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等,。

2,、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道,，營造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng),；臺帳記錄全面,、規(guī)范、及時,，定期公布主要或重大事項,。

（四）、群眾生產(chǎn)工作

1,、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn),。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條,。其中，已采納并已實施完成項，已采納并正組織實施的有項,；提交總經(jīng)理辦公會討論的有項,。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操,、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動,，努力做到“四不傷害”,，形成“人人講安全、事事講安全,、時時講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,，零事故”競賽目標(biāo),，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育。用喜聞樂見的形式,，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo),。

2,、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元,。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。）為主題的勞動競賽活動,。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,，工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,，平均每噸比上年下降了約元,。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上,。同時,，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈,、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流,。

三是為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際,，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動。通過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各元,。

3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙,，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,，確保道路暢通,；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運行,；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時,，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團(tuán)組織開展形象生動,、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動,。活動主要以圖例、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論,，通過寓教于樂以及交流討論等方式,，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對性和實效性,，增強(qiáng)了感染力和說服力,，變抽象為具體，變空泛為實在,，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活,、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入眼,、入腦,、入心，從而確?！百惏踩?，零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍,，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽,。通過競賽，加強(qiáng)了愛國主義教育,，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解,。

五是組織召開了“樹信心、知形勢,、比貢獻(xiàn)”懇談會。就面臨的金融危機(jī),，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動,，等方面進(jìn)行了熱烈的討論,。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo),，干有成效,，激發(fā)活力,，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)自我,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

4,、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動,，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用,。

二是創(chuàng)造條件,，建設(shè)活動陣地。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書活動室,，購置了活動用具,，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間,、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織,、有內(nèi)容、有措施,、有落實,、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況,，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃,，擬定個人愿景。同時,，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑,。

5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。

二是重點推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊,、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,，管理措施是否切實可行、有效,，班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等,，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng),、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用，限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會,，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議,。

二是督促簽訂書面勞動合同,。

三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等社會性保險。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利,、勞動安全衛(wèi)生,、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。。

六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的“暖人心”及“五必談,、五必訪”活動,。一年來，走訪困難,、住院員工4戶,，計11人次，發(fā)放救助金1000元,。

7,、以組織建設(shè)促穩(wěn)定

針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患,，為充分體現(xiàn)工會組織的四項基本職能,，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子,，經(jīng)過宣傳教育,，本著志愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進(jìn)行規(guī)范化管理,，簽約員工申請入會率達(dá)100%,，交納會費率達(dá)100%，建立健全了工會組織,，工會工作有了新的思路,，邁上了新的臺階。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇二

20xx年是xx公司創(chuàng)收全面突破的關(guān)鍵一年,，同時更是公司樹立誠信中介和品牌企業(yè)的關(guān)鍵一年,。公司黨建工作將以xx大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)新發(fā)展為前提,，以制度建設(shè)為保證,，切實加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心,、提升素質(zhì)，推動發(fā)展,、促進(jìn)和諧的作用,，全力打造新亮點、新品牌,，好口碑,，為推進(jìn)公司整體工作再上新臺階提供堅強(qiáng)的組織保障。

一,、規(guī)范制度,、科學(xué)管理，團(tuán)隊建設(shè)要有新風(fēng)貌

圍繞公司提出的“在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),、建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊方面實現(xiàn)新突破”的總體要求,，以創(chuàng)新的思路、扎實的舉措,，切實加強(qiáng)黨支部的全面工作能力,，著力提高黨員在公司建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)和推動能力。

1,、建設(shè)和諧進(jìn)取的部門經(jīng)理團(tuán)體。按照科學(xué)管理,、民主管理,、制度管理的要求,，全面加強(qiáng)部門經(jīng)理團(tuán)體建設(shè),，提高運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的執(zhí)行能力,。強(qiáng)化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握,，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉(zhuǎn)變部門經(jīng)理的工作作風(fēng),，加強(qiáng)調(diào)查研究，注重對團(tuán)隊成員的指導(dǎo)、典型示范,，推動部門銷售工作。

落實副總經(jīng)理,，書記和助理聯(lián)系經(jīng)理制度，業(yè)務(wù)副總經(jīng)常到各樓層各部門,，幫助找差距,，理清工作思路，解決實際問題,。認(rèn)真落實房源、客源,、廣告,，和衷共濟(jì)，群策群力,，最大限度發(fā)揮公司各樓層整體功效,。

中層及以上成員之間相互尊重、相互信任,、相互支持,，主動接受黨組織、黨員和經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)督,，努力營造良好公司氛圍,。

2、造就高素質(zhì) 高能力的部門經(jīng)理隊伍,。堅持把思想建設(shè)放在首位,，加強(qiáng)經(jīng)理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化管理,，建立健全部門經(jīng)理績效考核制度，運用民主測評,、民意調(diào)查,、員工征詢、個別談話等多種手段,，綜合評價部門經(jīng)理的德才表現(xiàn),，加大對不稱職部門經(jīng)理的調(diào)整力度，嚴(yán)肅整治公司中存在的作風(fēng)散漫和消極怠工現(xiàn)象,。

堅持正確的用人導(dǎo)向,，繼續(xù)完善競爭上崗、雙向選擇機(jī)制,，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕部門經(jīng)理力度,，探索部門經(jīng)理個性化培訓(xùn)和經(jīng)常學(xué)習(xí)的新途徑，建立部門經(jīng)理教育培訓(xùn)學(xué)分制,，鼓勵部門經(jīng)理參加多種形式的教育培訓(xùn),，開展“部門經(jīng)理業(yè)務(wù)能力競賽講座”活動,，培養(yǎng)提高部門經(jīng)理理論素養(yǎng)和綜合能力。大興求真務(wù)實之風(fēng),，堅持深入實際、深入基層,，了解實情，增進(jìn)與部門成員的感情,，多為基層,、為部門成員辦實事、解難題,。

3,、加強(qiáng)各部門經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體建設(shè)。立足建設(shè)一支宏大的人才隊伍,，結(jié)合新形勢下部門工作實際需要,，加大對部門工作的經(jīng)紀(jì)人的指導(dǎo)、培訓(xùn),、管理和服務(wù)力度,，不斷增強(qiáng)部門管理和高效率辦事能力,。

完善激勵獎懲機(jī)制，尊重扶持經(jīng)紀(jì)人工作,，提高標(biāo)兵影響力,、職位吸引力，選送優(yōu)秀人才進(jìn)行繼續(xù)教育和培養(yǎng),，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍知識,、年齡結(jié)構(gòu)，逐步提升各部門經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)化,、專業(yè)化素質(zhì),。

二、突出重點,、彰顯特色,，開創(chuàng)黨建工作新局面

1、強(qiáng)化公司老總,，業(yè)務(wù)副總,，黨支部，樓層副總的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在帶動公司各部門活動能力上,、體現(xiàn)在推動公司發(fā)展、服務(wù)公司員工,、凝聚公司人心,、促進(jìn)公司和諧的水平上。認(rèn)真研究公司面臨的新情況新問題,，把握新形勢下公司黨建工作的規(guī)律,，增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。探索研究以公司高層為黨組織為核心,、公司各部門為主體,，進(jìn)一步推進(jìn)基層民主自治和民主管理。

2,、積極推進(jìn)公司黨建示范點建設(shè),。要善于總結(jié)實踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法,，擴(kuò)大現(xiàn)有的特色品牌示范效應(yīng),。圍繞公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路,，堅持分類指導(dǎo),，典型帶動，抓點帶面,，全面推進(jìn)公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法,，使公司真正成為職工之家,、黨員之家,，成為有識之士施展才能的用武之地。

3,、全面推廣“黨支部引領(lǐng)公司中高層,，中高層凝聚全體經(jīng)紀(jì)人，共建和諧團(tuán)隊”工作模式,。

4,、加強(qiáng)入黨積極分子的培育工作,。

三、健全機(jī)制,、創(chuàng)新載體,，黨的先進(jìn)性建設(shè)要有新探索

1、完善公司“一周二會一培訓(xùn)”運行機(jī)制,。

每周一公司管理層晨會,，每周各樓層開一次員工大會，每周四下午經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)!!

2,、創(chuàng)建購房會,，維系和服務(wù)更多老客戶

期望大家為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓我們一起努力,，共建輝煌的xx公司!

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇三

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施,，確保株瀏公交基地的順利動工；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè),，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路,，落實科學(xué)發(fā)展觀,；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù),；

10.爭創(chuàng)全市雙文明單位。

具體措施

提高管理能力,，優(yōu)化管理流程,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項管理績效的全面提升,。xx年,，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊伍,，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核,，在各項管理制度健全的基礎(chǔ)上,，狠抓落實和實效。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機(jī),，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速,。xx年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車,，隨著武廣客運站的運營,、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐,，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營運格局面臨一系列調(diào)整,。把握機(jī)遇,，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng),，切實提高公交出行分擔(dān)率,。

3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu),，在調(diào)整中打開公交新局面,。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標(biāo)的考核機(jī)制,。主營業(yè)務(wù)由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務(wù)型,，由過去的資產(chǎn)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標(biāo)；三產(chǎn),、輔營單位要依托但不依賴主營,，面向市場，拓展發(fā)展空間,，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱,。物資中心對內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，對外面向市場,，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益,；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實品牌,，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進(jìn)入市場,，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路,。

4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐,，進(jìn)一步降低成本,，提高管理效率。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心,，賦予其其他營運服務(wù)的職能,，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心,、服務(wù)投訴處理中心,、營運數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能,；加強(qiáng)erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度,，推進(jìn)erp項目盡快運行。讓這些高科技,、高節(jié)能,、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升,。

5.加大宣傳力度,，落實并爭取公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖,，在這種新形勢下,，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度,，成立專門的宣傳機(jī)構(gòu),，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策，引導(dǎo),、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財政補貼機(jī)制,。(1)(2)

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇四

【篇一】

一、加強(qiáng)基層組織建設(shè),，促使黨員更有影響力,。

根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo),，切實找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點,，引導(dǎo)廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性上提高新水平，打造黨建工作新亮點,。在新的一年里,，黨總支將認(rèn)真組織黨員緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作舉措,，通過強(qiáng)化黨性觀念教育,，開展“學(xué)知識，強(qiáng)素質(zhì)”讀書競賽活動，不斷激發(fā)了廣大黨員履崗內(nèi)在動力,，達(dá)到堅定信念靠得住,，服務(wù)大局有作為,，竭重服務(wù)重實效，心系職工零距離，廉潔自律形象好,，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭一流。

以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點,，圍繞工程建設(shè),，把基層黨支部建在項目上,，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用,。所屬各支部書記要勇挑重?fù)?dān),，做“勤學(xué)習(xí)、懂政治,、會協(xié)調(diào)、有思想,、善工作的‘領(lǐng)頭雁’”,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，努力提高全體人員的思想政治素質(zhì)和實際工作能力,，在黨建活動中要切合實際,，按照富有時代性、體現(xiàn)實踐性的要求,，開闊思路,，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域,，提高交通,，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。

在黨員管理教育中,，積極探索機(jī)制創(chuàng)新,。嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)“三會一課”制度，對黨員進(jìn)行理想,、信念,、宗旨,、黨性、黨風(fēng)教育,，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫,，形成工作合力，樹立良好交建的形象,。

二,、圍繞工程建設(shè)重點，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流活動

按照局“學(xué)知識,、強(qiáng)素質(zhì)”的有關(guān)文件精神,，積極引導(dǎo)廣大黨員開展“讀書競賽”活動。使“先導(dǎo)工程”建設(shè)進(jìn)一步深化,。圍繞工程建設(shè)的難點,、重點，發(fā)揮“黨建工作先導(dǎo)工程”和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用,，引領(lǐng)黨員立足本職,，爭做實踐社會主義核心價格體系的模范、共產(chǎn)主義理想的堅定信仰者,、科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者,、社會主義榮辱觀的自覺實踐者，社會和諧的積極促進(jìn)者,。通過比思想、比工作,、比貢獻(xiàn),，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個帶頭”，即政治下帶好頭,，事業(yè)發(fā)展上帶好頭,，服務(wù)大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭,，在團(tuán)結(jié)上帶好頭,，一句話用黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)任務(wù)的完成,，通過激發(fā)黨員活力,，履崗盡責(zé)，永葆先進(jìn)性活動,。

在學(xué)習(xí)中根據(jù)不同層次和不同類別干部、職工的特點和工作需要，堅持“固本強(qiáng)基”強(qiáng)化黨組織的自身建設(shè),，切實履行教育、管理,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責(zé),，并有計劃有針對性地組織學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,、政策法規(guī)和工作方法，使廣大黨員成為本職工作的行家能手,。同時建立一支思想好,、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的干部隊伍和技工隊伍,。公司黨總支將定期召開民主生活會，開展談心活動,，及時交流思想和看法,，把公司班子建設(shè)成堅強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號召力,、影響力,、凝聚力。

三,、加強(qiáng)思想政治工作,、創(chuàng)建文明單位

根據(jù)交通工程行業(yè)點多、線長的特點,，公司黨總支將開展道德,、講奉獻(xiàn)、講文明和學(xué)先進(jìn),、比貢獻(xiàn),、促發(fā)展等活動并作為基層黨建與公司發(fā)展的結(jié)合占。結(jié)合公司**年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核辦法,，在全公司上下廣泛開展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，科學(xué)管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組，奉獻(xiàn)在崗位”等建功立業(yè)勞動競賽活動,，把黨的建設(shè)滲透,、融合到公司發(fā)展的方方面面。充分調(diào)動廣大員工的積極性,，弘揚“勞?！本瘢_展創(chuàng)建文明單位和文明職工活動,。樹典型,、弘揚正氣，用勞模精神激勵和鼓舞士氣，公司黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式,，深入了解一線職工思想情況,，及時把握職工脈搏，開展思想政治工作并努力做到“四個堅持”：堅持聯(lián)系溝通,，了解和掌握員工的思想動太,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,；堅持常抓不懈,，把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去；堅持寓教于樂,，運用多種形式陶冶情操,；堅持以情感人，辦好事,，辦實事,，不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時,，還要做到從政治上關(guān)心,、生活上關(guān)照、工作上支持,，限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性,，收集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章,，在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、抓好廉政建設(shè),，實施廠務(wù)公開

根據(jù)局黨組關(guān)于以預(yù)防監(jiān)督為重點,，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力,。在工程建設(shè)上我們將會同有關(guān)部門積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪、共建共廉活動,，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平,。企業(yè)搞好廉政建設(shè)，將從加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起,，推進(jìn)“八榮八恥”教育為核心,，推行教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系建設(shè),。公司將采取專題學(xué)習(xí)、組織觀看廉政教育影視、反而典型現(xiàn)身說法等形式,，對黨員干部進(jìn)行廉政教育,。

在內(nèi)部管理上推行“陽光工程”，推介廠務(wù)公司制度,，在工程上繼續(xù)和上級有關(guān)部門,，開展廉政建設(shè)專題講座，簽訂預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任狀,，把組織領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任分解、責(zé)任追究落實到位,，對廉政建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺地經(jīng)常對照檢查,，主動接受組織和黨員、群眾的監(jiān)督,。

五,、以凝聚人心為著力點，積極抓好工會,、共青團(tuán)組織建設(shè)

圍繞中心工作,，針對在新的形勢下員工思想特點，深化思想政治建設(shè),。思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,，不斷增強(qiáng)教育的針對性和實效性。工會工作要在維護(hù)職能,、突出監(jiān)督服務(wù)上下功夫,。通過寓教于樂等形式陶冶員工情操，加強(qiáng)工會班組建設(shè),，搞好民主管理,，深入開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新班組”活動，把主題教育,，讀書競賽,、崗位練兵、素質(zhì)拓展作為青工成長實踐鍛煉的平臺,。鼓勵有志者積極向局有關(guān)部門投稿,，年終施行有賞獎勵。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容,，創(chuàng)設(shè)活動載體,，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，做到中心工作在哪里,，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里,，有效地增強(qiáng)黨的凝聚力和號召力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展各類有益的活動,，不斷豐富干部職工業(yè)務(wù)的生活,，培養(yǎng)健康的生活情趣，為了維護(hù)好社會穩(wěn)定,。

【篇二】

一,、總體要求

深入貫徹中央、全省國企黨建工作會議精神,，落實集團(tuán)公司八屆二次職代會和黨建工作會議決策部署,，樹牢抓黨建就是抓發(fā)展理念，把制約項目建設(shè)和融資工作的難點作為黨建工作融入中心的切入點和主抓手,，進(jìn)行動態(tài)關(guān)注,、過程跟蹤、節(jié)點督查,、服務(wù)協(xié)調(diào),，用項目建設(shè)和融資工作業(yè)績檢驗黨建工作融入中心任務(wù)的成效，引領(lǐng)和推動集團(tuán)公司重點中心任務(wù)的完成,，形成以重點促全面,、以點帶面的黨建工作新局面，切實做到把方向,、管大局,、保落實，實現(xiàn)由就黨建抓黨建向抓黨建就是抓發(fā)展轉(zhuǎn)變,；實現(xiàn)由自彈自唱向深度融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)轉(zhuǎn)變,；實現(xiàn)工作評價由單一體系向以黨建和企業(yè)發(fā)展業(yè)績?yōu)闄z驗標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。

二,、基本原則

（一）堅持問題導(dǎo)向,。以服務(wù)促進(jìn)中心工作為根本，調(diào)查研究,，提出建議,，找準(zhǔn)深度融入的著力點，充分發(fā)揮黨建思想政治工作獨特優(yōu)勢,，努力幫助項目建設(shè)和融資工作破解難題,。

（二）堅持協(xié)同聯(lián)動。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),，加強(qiáng)橫向、縱向協(xié)調(diào)聯(lián)動,，在不改變重點工作相關(guān)職責(zé)權(quán)限和管理程序的前提下,，明確黨組織功能定位，形成各司其職、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的融入中心工作新格局,。

（三）堅持務(wù)求實效。明確責(zé)任分工,細(xì)化工作任務(wù),，及時跟蹤項目建設(shè)和融資工作推進(jìn)情況,不斷探索完善深度融合機(jī)制,，推動黨建工作和中心任務(wù)相互促進(jìn)雙豐收。

三,、重點任務(wù)

（一）營造聚力鼓勁氛圍,。圍繞行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合重點中心工作,，立足階段性目標(biāo)任務(wù),，持續(xù)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，切實增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,、緊迫感,，激活發(fā)展的能動性、自覺性,。綜合運用多種宣傳媒體,，圍繞項目建設(shè)和融資工作，推出系列專題報道,、人物專訪,，唱響主旋律，提振精氣神,。結(jié)合各單位實際,，組織開展思想解放大討論，破解制約項目建設(shè)和融資工作的思想觀念束縛,，以思想大轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作大提升,。開展合理化建議征集，匯聚廣大職工聰明才智,。以“保安全,、增效率、提質(zhì)量”為主題,，開展專項勞動競賽,，促進(jìn)項目早建成、早見效,。

（二）提供人才智力支持,。根據(jù)項目建設(shè)和融資工作開展情況，動態(tài)把握人才需求,，超前制定人才調(diào)配預(yù)案,，把優(yōu)秀人才選拔到急難險重崗位,，推動優(yōu)秀人才有序流動，為項目建設(shè)和融資工作提供人才保障,。堅持不唯資質(zhì),、學(xué)歷，只唯能力,、業(yè)績選拔人才,，采取組織選拔、崗位競爭,、市場配置相結(jié)合的方法,，選聘資本運營、項目管控,、煤化工管理等方面急需的高端人才,。實施上掛下派制度，選派優(yōu)秀人才到項目建設(shè)單位和機(jī)關(guān)綜合部門掛職鍛煉,，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍,，及時把優(yōu)秀人才放到重要崗位。

（三）指導(dǎo)黨建工作開展,。幫助項目建設(shè)單位健全完善黨建工作規(guī)范化運行機(jī)制,，健全黨委議事決策制度。按照“四個同步”原則,，結(jié)合項目單位特點,，合理確定基層組織設(shè)置和黨務(wù)人員配置，實行一,、二線黨支部書記專職化,，三線機(jī)關(guān)黨支部書記由行政負(fù)責(zé)人兼任。指導(dǎo)建立黨組織的同時設(shè)立工會和共青團(tuán)織,。運用互聯(lián)網(wǎng)+思維,，搭建黨建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)共享平臺。指導(dǎo)開展亮身份,、踐承諾,、樹典型、爭先進(jìn),、創(chuàng)佳績特色黨建活動,。推進(jìn)黨支部書記選拔任用管理辦法落實，執(zhí)行黨建工作經(jīng)費不低于職工年度工資總額l%,、黨務(wù)工作人員不低于職工總數(shù)1%等要求,。

（四）督促工作任務(wù)落實。根據(jù)集團(tuán)公司201x年重點項目建設(shè)行動計劃,、重點融資工作行動計劃確定的節(jié)點任務(wù)和責(zé)任分工,，采取集團(tuán)公司政工部門與責(zé)任單位“1+1”結(jié)對子的方式,，主動跟蹤相關(guān)中心工作進(jìn)展情況，重點督促決策的合規(guī)性,、重大事項報備的及時性、資金使用的有效性,、人事任用的公正性,，及時發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中的問題。定期對跟蹤情況進(jìn)行總結(jié)通報,，并納入年度綜合考核,。對推進(jìn)緩慢、消極應(yīng)付,、懶散拖拉等現(xiàn)象,，采取通報批評、工作警告,、領(lǐng)導(dǎo)約談,、紀(jì)律處理處分等方式進(jìn)行問責(zé)。

（五）維護(hù)和諧穩(wěn)定大局,。針對項目建設(shè)和融資工作面臨的錯綜復(fù)雜環(huán)境,，從黨建工作視角切入進(jìn)去協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾,。加強(qiáng)與主管部門,、地方政府、利益相關(guān)方聯(lián)系,，建立良好互動關(guān)系,。關(guān)注輿論動態(tài)，摸排化解信訪矛盾糾紛,，避免發(fā)生群體性信訪事件,。做好社會治安綜合治理和消防管理，確保治安管控到位,。常態(tài)化開展思想政治工作,，堅持進(jìn)行周談家訪，疏導(dǎo)心理,、化解矛盾,，開展幫貧濟(jì)困，為困難職工解決實際難題,，組織慰問演出,，讓職工快樂工作、快樂生活,。

四,、實施保障

（一）建立結(jié)對共建機(jī)制,。集團(tuán)公司政工部門結(jié)

對聯(lián)

系項目建設(shè)單位和融資工作，政工部聯(lián)系淮化集團(tuán)乙二醇技改項目,，人事部聯(lián)系招賢煤礦,，紀(jì)委聯(lián)系麻地梁煤礦，群團(tuán)部聯(lián)系錢營孜電廠,，武裝保衛(wèi)部聯(lián)系西北能化技改項目,，辦公室聯(lián)系中安聯(lián)合公司，機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系融資工作,。各政工部門領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭,，圍繞重點任務(wù)，于3月底前制定具體實施方案,，確保工作扎實有序推進(jìn),。

（二）建立調(diào)研督導(dǎo)機(jī)制。政工部門要根據(jù)具體實施方案,，堅持問題導(dǎo)向,，定期調(diào)研督導(dǎo)，動態(tài)跟蹤情況,，掌握工作進(jìn)度,，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的著力點,，并從黨建工作視角提出意見建議,，給予幫助支持，促進(jìn)問題解決,，助推項目建設(shè)和融資工作取得新突破,。項目建設(shè)單位和融資工作部門要高度重視，積極配合,，加強(qiáng)協(xié)作,，實現(xiàn)黨建工作與自身發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)”,。

（三）建立協(xié)作會商機(jī)制,。利用政工部門聯(lián)席會平臺，集中政工部門整體力量,，研究解決融入中心工作存在的問題,，改進(jìn)探索融入中心工作的路徑方法，推動黨建和中心工作結(jié)合更加緊密,，打造集團(tuán)公司黨建工作特色品牌,。半年召開一次黨建融入中心工作座談會，面對面交流,，點對點溝通,，推動結(jié)對共建不斷深入,，取得更好成效。

（四）建立信息反饋機(jī)制,。建立政工部門和對接單位組成的信息人員工作組,，定期編發(fā)黨建工作融入項目建設(shè)和融資工作簡報，梳理分析政工部門融入中心工作開展情況,，吸收借鑒其他單位好經(jīng)驗好做法,。開通信息報送綠色通道，對接單位出現(xiàn)緊急重要問題要及時與對接的政工部門聯(lián)系,，政工部門必須及時形成專題材料向集團(tuán)公司黨委報告。

【篇三】

一,、指導(dǎo)思想和工作思路

在新的一年里,，我們黨委工作要以黨的十八精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)實際,，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,，推動企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),，著重圍繞年初黨委提出的“抓好黨建，發(fā)揮作用,，增收節(jié)支,，和諧共進(jìn)”四項工作作為公司黨建工作的重點，全面配合公司董事會為促進(jìn)公司的平穩(wěn)發(fā)展,，職工和諧安定,。

認(rèn)真完成上級黨組織交辦的各項工作。

二,、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，提升基層黨組織的能力與水平

根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定和企業(yè)黨組織的實際狀況，公司黨委研究要在今年4月底前,，要完成了企業(yè)黨支部的換屆工作,，把年富力強(qiáng)的同志提到崗位上來，充實企業(yè)黨組織的隊伍,。支部換屆工作要體現(xiàn)選舉民主,，程序規(guī)范。

三,、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，認(rèn)真落實主體責(zé)任

公司黨委要繼續(xù)加強(qiáng)班子成員對馬列主義、*思想,、鄧小平理論,、《黨章》,、“十八”精神等學(xué)習(xí)和教育。根據(jù)上級安排和計劃,，樹立符合企業(yè)實際的,，正確科學(xué)、高尚健康,、積極向上的價值取向,，以及為企業(yè)群眾服務(wù)、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的價值標(biāo)準(zhǔn),。

同時公司黨委仍要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。定期組織黨委、支部每季學(xué)習(xí),，提*部素質(zhì),，達(dá)到學(xué)以致用；二是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開一次職工思想情況分析會和民主生活會,，堅持以人為本，作好干部職工的思想政治工作,，做到年初有計劃,，平時有督促，年底有總結(jié),；三是以專題講座的形式,，年安排上一次政治思想教育黨課，以加強(qiáng)企業(yè)黨員的思想覺悟,，使企業(yè)黨組織成為學(xué)習(xí)型的黨組織,。積極參加上級組織的支部書記培訓(xùn)，提高基層支部思想覺悟和管理水平,。

四,、繼續(xù)努力開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，推進(jìn)“五好”基層黨組織創(chuàng)建工作

繼續(xù)做好上級黨委提出的創(chuàng)建“五好”基層黨組織的實施辦法,，以黨支部為評選單位載體,，開展“五好”基層黨組織的創(chuàng)建活動，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對照檢查,、學(xué)習(xí)提高,，抓好企業(yè)精神文明工作。

同時要抓好黨建帶工建,，服務(wù)于職工,。加強(qiáng)工會工作，充分發(fā)揮黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對工會工作的支持,，全心全意為廣大職工服務(wù),，全力維護(hù)職工的合法權(quán)益。配合工會積極做好職工的思想政治工作,，努力幫扶困難職工渡過生活中難題,，確保公司和諧發(fā)展并為工會開展工作創(chuàng)造條件。

五,、加強(qiáng)黨員廉政建設(shè),，促進(jìn)勤政廉政工作的不斷深入。

企業(yè)黨員干部要帶頭遵守中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,，自覺作好表率,；自覺遵守政治紀(jì)律，同黨中央保持高度一致,，不陽奉陰違,、自行其是；二是認(rèn)真貫徹民主集中制,，黨委的

年度工作計劃

、

工作總結(jié)

,、活動安排,、入黨積極分子和發(fā)展對象的確定等重要事項，要充分聽取黨內(nèi)群眾的意見和建議,，重大問題提交黨員大會議論決定,；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，繼續(xù)確保黨員干部全年無違紀(jì)違法行為發(fā)生,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇五

1,、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，整治標(biāo)準(zhǔn)全面提升,，工作運行全面常態(tài)化,，力爭進(jìn)入全縣先進(jìn)行列。抓四個方面的工作：第一,，抓每天一匯報,，辦點干部每天匯報一次村場情況。第二,，抓每周一通報,。每周一的例會上，對全鎮(zhèn)各村的進(jìn)展進(jìn)行通報,。第三,，抓作風(fēng)督查。成立督查小組，專門負(fù)責(zé)干部的作風(fēng)督查,，查辦點干部是否下村,，查村場干部是否重視，查有沒有實質(zhì)性的進(jìn)展,。第四,，抓責(zé)任追究。因本村工作不力,，對全鎮(zhèn)造成惡劣影響的,，采取嚴(yán)厲的責(zé)任追究措施。

2,、圍繞“全國重點中心鎮(zhèn)”,，繼續(xù)做好城鎮(zhèn)這張名片，把注滋口鎮(zhèn)建設(shè)成“區(qū)域消費中心,、物流集散基地,、湖湘宜居小城”。抓好一大批事關(guān)民生大事實事落實,，重點做好城鎮(zhèn)規(guī)劃,、藕池河廣場2期工程建設(shè)、自來水廠建設(shè),、漁民新村建設(shè),、物流園建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè),、4處舊城改造,、中心車站建設(shè)等工作。

3,、不斷改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境,，提高政務(wù)服務(wù)水平。要不斷強(qiáng)化“人民政府為人民”的政務(wù)服務(wù)理念,，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心各項制度,，加快大廳建設(shè)，早日讓群眾享受“一站式”服務(wù),。加速推進(jìn)村場便民服務(wù)點的網(wǎng)格化覆蓋,，全面落實以鄉(xiāng)村干部“四個辦”為代表的為民服務(wù)方法。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇六

新年伊始,，萬象更新,。自20年8月入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在部分同事的大力支持下,，我的工作潛力和業(yè)務(wù)水平都有了很大程度的提高,。20年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗,，努力推進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,。為確保各項目標(biāo)落到實處，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，分析形勢，展望未來,，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上,，特制定本計劃：

一、辦公室工作方面

要始終信守辦公室工作無小事,，小事不小的觀點,，真心做到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù),、為群眾服務(wù),。在完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)時要分清輕重緩急，理清思路,，不漏辦,、不誤辦、不錯辦,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一旦理解，即排除一切干擾,，全身心地投入,，高質(zhì)量地完成任務(wù)，高效率地辦好每件事情,，做到事事有回音,，件件有著落，力求到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)滿意,。在工作中時刻強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識,，要從細(xì)小的事抓起，應(yīng)對每一件大小事情,，堅持認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致再細(xì)致的原則。作為宣傳干事,，我將從以下方面全力做好宣傳工作：1,、多學(xué)習(xí)，提高寫作潛力。養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識,，打好理論功底，勤奮的進(jìn)行資料積累和思想積累,，開拓自己的視野,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),。在日常寫作中，要字斟句酌，堅持一絲不茍的寫作原則,。2,、勤調(diào)研，發(fā)掘新聞素材,。在平時的工作中,，要用心觀察領(lǐng)導(dǎo)動態(tài),，深入群眾生活,，遇事多思考，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價值的潛力。3,、快行動,，及時上報信息,。新聞和信息具有時效性,，在得到新聞和信息素材的第一時間,，要即時行動,，盡早將其報送至電視臺或縣委,、縣政府信息科，保證信息的及時上傳與發(fā)布。

二,、管區(qū)工作方面

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事潛力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的幫忙。我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。另外,，駐村過程本身就是一個學(xué)習(xí)的過程，還要向農(nóng)村基層干部學(xué)習(xí),，向農(nóng)民學(xué)習(xí),，不斷從基層汲取知識和營養(yǎng)，豐富自己的思想和閱歷,。

2,、開拓思路，完成任務(wù)目標(biāo),。作為一名包村干部,，將上級的惠民政策、制度規(guī)章傳達(dá)給基層村組織并且保證其順利實施為主要工作目標(biāo),。在駐村工作中,，我要堅持各項工作與黨委政府的思想持續(xù)高度一致，努力將黨委政府交予的任務(wù)圓滿完成,，做到不打折扣,，使基層村民切實得到惠民利益,，了解新農(nóng)村建設(shè)的各項制度。

3,、深入調(diào)研,，了解農(nóng)民疾苦。在工作中,，除了多與村干部溝通,，更要自己走出去,，深入到群眾中，多與他們談心,，切實了解群眾在工作中遇到的困難和不便,，在自己力所能及的狀況下盡量解決，解決不了的上報上級領(lǐng)導(dǎo),，切實做到真正為農(nóng)民辦事,。

4、化解矛盾,，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,。要時刻維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定為己任，進(jìn)用心排查和調(diào)解村民的矛盾糾紛,，協(xié)助做好信訪工作,。對各種社會、家庭,、鄰里矛盾,，以法以情以理做耐心深入細(xì)致的思想工作，盡量做到小事不出村,，大事不出鎮(zhèn),。

另外，在日常工作中,，要注意協(xié)調(diào)辦公室工作與管區(qū)工作的關(guān)系,，堅持以大局為重，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進(jìn)行,。

新的一年新的開始,。20年已經(jīng)到來，在新的一年里我將在以往的工作基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，尋找方法，再接再勵,，以更加飽滿的熱情投身到工作中去,。

一,、不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好的為村民服務(wù)

一是加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí),，注重理論結(jié)合實際,，向鎮(zhèn)、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法,，向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識,，從各方面提升自己。個性是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)知識和關(guān)于農(nóng)村的各項方針政策的學(xué)習(xí),，不斷充實和完善自我,，拓寬自身知識層面，以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù),。二是參加各種實踐,，增強(qiáng)基層工作業(yè)務(wù)水平。多角度,、多渠道與外界接觸,，積累基層工作經(jīng)驗，增強(qiáng)解決糾紛技巧,。三是充分利用遠(yuǎn)程教育平臺,，及時、經(jīng)常為群眾帶給各類信息,，要不斷的學(xué)習(xí),，并掌握一些先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技，構(gòu)成強(qiáng)大的動力,，切實做到“想群眾所想,，急群眾所急”。

二,、做好村里的各項工作,，切實為村支兩委做后盾

一是要繼續(xù)做好群眾工作和村委會日常事務(wù)。推進(jìn)村務(wù)信息公開,，貼近村民,，打好群眾基礎(chǔ)，在實際工作中樹立村干部良好的形象,，構(gòu)建和諧的民政關(guān)系,，以利于各項工作的開展。二是要更好的融入到群眾中去,，與群眾們打成一片,，走進(jìn)田間地頭、走進(jìn)弱勢群體、走進(jìn)工作一線,。要及時了解村里各項工作的動向,，多向村干部和村民們學(xué)習(xí)，多與他們溝通交流,，了解村里的各種問題，以便及時的解決,。三是多走訪群眾,，了解他們存在的困難和問題，并想辦法解決;并處理群眾之間一些簡單的矛盾糾紛,，對他們動之以情,，曉之以理，循循善誘,。同時,，還能夠多向村民們學(xué)習(xí)一些農(nóng)業(yè)知識，參加一些農(nóng)村的實踐活動,。

三,、協(xié)調(diào)做好鎮(zhèn)里的工作，努力提高自己的工作潛力

在完成好村里各項工作之余,，根據(jù)鎮(zhèn)里的安排與部署,，認(rèn)真做好黨委辦公室的一些工作，及時傳達(dá)上級的指示,、決定和通知，認(rèn)真做好上情下達(dá),，下情上達(dá)的工作,，做好黨委秘書安排的工作以及承擔(dān)黨委交辦的其他工作,。

總之新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更加嚴(yán)格的要求自己，提高農(nóng)村工作本領(lǐng),，努力為群眾辦實事,、解難事，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇七

明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,。**股票的成功上市,，既為我們帶來了機(jī)遇,，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn),。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端,，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展,，為了我們企業(yè)美好的明天,，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識,、實施三大戰(zhàn)略,、實現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五,、四、三,、二工程,。做好五篇文章，即：搞好資本運作,、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展,；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間,；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革,，構(gòu)造科學(xué)管理體系,；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì),。強(qiáng)化四種意識,，即：1、強(qiáng)化市場意識,，2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，3,、強(qiáng)化憂患意識,，4、強(qiáng)化致富意識,。實施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴(yán)格管理人才,，搞好人才培訓(xùn),。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場,，盯住省內(nèi)市場,，開發(fā)國內(nèi)市場?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量，提高工作效率,。實現(xiàn)二大目標(biāo),，即：嚴(yán)格管理，講求效益,、創(chuàng)建一流企業(yè),。面向市場、以人為本,，培育一流隊伍,。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運作,，為企業(yè)的跨越式發(fā)展,，注入生機(jī)和活力。

二00四年**集團(tuán)**總部的利潤指標(biāo)是867萬元,，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元,；網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元,。為確保這個利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作,。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性,，這對于團(tuán)結(jié)和凝聚員工,，有著十分重要的意義,。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我們的責(zé)任,。所以,，要經(jīng)常講、反復(fù)講,，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義,，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系,，自覺地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力工作,。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在2004年開展四個專題討論,，通過四個專題討論，要在思想觀念上,，形成五種共識,。四個專題討論是：1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動,。我們要組織員工以自畫像的方式,，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場,，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足,，特別要找出我們**總部在思維方式,、思想觀念、行為習(xí)慣,、致富理財能力等方面的缺陷和差距,。2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年,，我們怎么辦”的專題討論活動,，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法,，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ),。3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”,、“少管些什么”專題討論活動,，明確機(jī)關(guān)在市場經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為,，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn),。4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和路在人闖,、業(yè)靠人創(chuàng),、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局,，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識,，一是樹立進(jìn)取意識，要打破不思進(jìn)取,、小進(jìn)即滿,、小富即安的小農(nóng)意識,。要清醒的認(rèn)識我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距,，探索縮小差距的思路和措施,，牢固的樹立拼博進(jìn)取,、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念,，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn),，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想,，要徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路,、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式,、創(chuàng)新運行機(jī)制,、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物,，新作法,，不做先入為主的判斷，不爭論,，要把精力用在實干上,。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備,，忌賢妒能和狹隘思想,，努力營造尊重人才，愛護(hù)人才,，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才,，保護(hù)人才,、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍,，使**總部上下敢于言財,，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益,。使人人想富,，敢富、會富,，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),；以貢獻(xiàn)和財富多少評價每個人的價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚奮斗精神,，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想,，強(qiáng)化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值,，倡導(dǎo)人人思進(jìn),，自謀出路，自主奮斗,，提高我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力,。

二、進(jìn)一步解放思想,，抓住重點,，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,。

2004年**總部的經(jīng)營工作,，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央,、省市關(guān)于深化改革,、加快發(fā)展的條例,、政策,、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。

第一,、在改革上要有所突破,。就是要進(jìn)一步解放思想,，加快企業(yè)改革的步伐,。經(jīng)過去年的探索和實踐,，我們在經(jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制,、分配機(jī)制的改革上是比較成功的,，收到了預(yù)想的效果。今年,，我們要在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度,，明晰產(chǎn)權(quán),，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展,。

首先,，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見,，成立**集團(tuán)**總部,，代行董事會管理**所屬企業(yè),，成立總部辦公室,、財務(wù)部、保衛(wèi)處,。為便于管理和經(jīng)營,，對內(nèi)合并三電城,、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立****集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司,。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和****網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司,，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機(jī)構(gòu)的明確,，使權(quán)責(zé)更加清晰,，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次,，在人員的使用上,，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時機(jī)，在員工中實行全員買斷工齡,，改變原有身份,，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法,，以此來激發(fā)員工的工作熱情,，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣,，政策性較強(qiáng),，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中,，我們既要堅持深化改革的方向,，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn),，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益,，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工作抓好,。同時,，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的.辦法，具體實施細(xì)則可按2000年制定的辦法執(zhí)行,。

再次,，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死,、活兩部分,，比例為6：4，每月只開工資總額60％,，余下的40％通過季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上,，要進(jìn)一步加大力度,，實行新的工資分配辦法,，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資,，為原工資的70％,，余下的30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資,，不是每一位員工都能一定拿到的,，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資,，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況,、工作態(tài)度、工作質(zhì)量,、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定,。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資,，就是要從根本上打破大鍋飯,，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶,，使干得好的,、勝任工作的多得；使干得差的,、難以勝任工作,，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍,。

四是在財務(wù)管理上,，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務(wù)管理體系,，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式,，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經(jīng)營成果,、收入,、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán),，使有限的資金發(fā)揮最大的效能,，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實處,，我們還要進(jìn)一步完善與之相配套的措施和辦法,，健全檢查、考核的記錄,，增加考核的透明度,，體現(xiàn)公平,、公正、公開的原則,，把考核工作做好,。

第二、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破,。房地產(chǎn)開發(fā)是我們**總部主要利潤支撐點,，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn),，關(guān)系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉(zhuǎn),，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司,，在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上,，抓緊前期各項審批手續(xù)的辦理和開工前的各項準(zhǔn)備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工,，并于年底前竣工,。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量,、按時完成,，不能打折扣。與此同時,，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項目,，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模，力爭在年內(nèi)再立一個新項目,，年底前辦完前期手續(xù),。要干一個保一個，成功率要達(dá)到100％,。雖然這個要求苛刻了些,，但我們必須這樣去努力、去拼搏,。

第三,，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴(kuò)建工程的建成并投入使用,，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn),，但同時也增加了物業(yè)管理的難度。因此,，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，在管理上要上檔次，上水平,，進(jìn)一步充實,、完善各項制度,，努力實現(xiàn)各種檔案、資料,、收費等工作的微機(jī)化管理。要做到開發(fā)一塊,，管理一塊,，使開發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值,。

第四,，在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本,，做為吉**總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年,，要確保實現(xiàn)租金收入1000萬元以上,，具體要做好以下幾項工作。

一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢,，發(fā)展大市場指導(dǎo)思想要求規(guī)范,、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念,，使商城健康向前發(fā)展,。經(jīng)過七年的實踐，我們的市場已初見規(guī)模,，在**市,、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進(jìn)的綜合市場和專業(yè)市場相比,，差距仍然很大,。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時、地利,、得天獨厚）,，進(jìn)一步完善管理辦法，辦好物華商會,，教育業(yè)戶依法經(jīng)營,，合法競爭，同時積極努力協(xié)調(diào)市場和工商,、計量,、稅務(wù)等部門的關(guān)系,。要通過我們的規(guī)范管理,，使進(jìn)駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心,、舒心地做生意,。

二要以信息培育,、營造市場，使業(yè)戶在市場有生意可做,，有錢可賺,。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用,，為用戶提供及時可靠、準(zhǔn)確的信息服務(wù),，并動員業(yè)戶,，進(jìn)入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇八

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算,，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部

專業(yè)

咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)

學(xué)習(xí)

的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí),，又是

尋找

差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的'過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計,、整理,。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共

同學(xué)

習(xí),、分析,、研究、討論,。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論,、(3)發(fā)言,、(4)案例分析、(5)測評,、(6)資料整理,、(7)總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值,、團(tuán)隊要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟,、原則,，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識,，提高團(tuán)隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍,。

(1)本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

(2)每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

(3)在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與,，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇九

5.杜絕重大責(zé)任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于,，安全事故費用較下浮20%,；

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動工,；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段,，適時調(diào)整經(jīng)營思路,，落實科學(xué)發(fā)展觀,；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù),；

10.爭創(chuàng)全市雙文明單位,，

具體措施

1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)公司各項管理績效的全面提升。,，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊伍,，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核,，在各項管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實和實效,。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機(jī),，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。20,，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車,，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè),、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐,，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入,，我司營運格局面臨一系列調(diào)整,。把握機(jī)遇，順勢發(fā)展,，優(yōu)化線網(wǎng),，切實提高公交出行分擔(dān)率。

工作思路

物資中心對內(nèi)保障供應(yīng),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，對外面向市場，拓展發(fā)展空間,，提高經(jīng)營效益,；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展,；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路,，早日進(jìn)入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路,。

4.加快智能化,、信息化建設(shè)步伐,，進(jìn)一步降低成本，提高管理效率,。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心,，賦予其其他營運服務(wù)的職能，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心,、應(yīng)急處理中心,、服務(wù)投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析中心,、信息化管理中心的功能,；加強(qiáng)erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項目盡快運行,。讓這些高科技,、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革,，從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升,。

5.加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優(yōu)先政策,。三年電動化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖,，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外,，需要我們加大對外宣傳力度,，成立專門的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策,，引導(dǎo),、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財政補貼機(jī)制。

6.繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,，創(chuàng)新安全管理手段,，完善安全責(zé)任追究制，切實降低事故發(fā)案率和事故損失,。繼續(xù)從安全宣傳,、安全監(jiān)控、安全教育,、隱患排查等方面著手,，運用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備,，全面提升管理手段,，加大安全管理力度。同時加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全面提高安全管理隊伍成員的素質(zhì),，進(jìn)一步完善安全管理追究制,，降低事故發(fā)案率和事故損失。

7.用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，并確保員工收入的逐步增長。年,，公司的經(jīng)營壓力大,，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,，增強(qiáng)員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長,。就沒有克服不了的困難,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心,、有能力抓住大好時機(jī),，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念,，創(chuàng)新服務(wù),，力創(chuàng)公交優(yōu)秀,，促進(jìn)公交優(yōu)先,，迎接株洲公交電動化、智能化,、公益化的到來,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十

根據(jù)當(dāng)前新形勢新任務(wù)的要求以及上級相關(guān)部署，結(jié)合國稅工作實際,，我局今年國稅工作的總體思路是：全面貫徹黨的xx大,、xx屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，以全省,、全市國稅工作會議和市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞“服務(wù)大局,、改革創(chuàng)新,、依法行政、從嚴(yán)治隊”戰(zhàn)略布局,，以績效管理為抓手,，以“以人為本”和“文化興稅”為驅(qū)動，實現(xiàn)思想政治,、能力素質(zhì),、業(yè)務(wù)規(guī)范,、工作作風(fēng)四大提升，全力實現(xiàn)國稅現(xiàn)代化建設(shè)新跨越,。

具體來講,，重點要抓好以下幾個方面的工作：

（一）堅持總量與質(zhì)量并重，強(qiáng)力組織收入,，在發(fā)揮職能作用,、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)上有更大作為。

組織稅收收入是稅務(wù)部門的天職,。新常態(tài)下,，收入增速雖然放緩，但是增長更趨平衡,、預(yù)期更加穩(wěn)定,，不管形勢多么復(fù)雜，不管困難有多大,，我們都將堅定信心,、竭盡所能，堅決完成市委市政府下達(dá)的年度收入目標(biāo),。

突出收入質(zhì)量,。堅持組織收入原則，一手抓增量,，一手抓質(zhì)量,，堅持把依法征稅作為組織收入工作底線，應(yīng)收盡收,，不收過頭稅,；完善收入質(zhì)量評價管理機(jī)制，建立涵蓋收入目標(biāo)控制度,、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化度,、經(jīng)濟(jì)稅源匹配度、收入真實度等指標(biāo)的收入質(zhì)量評價體系,，促進(jìn)稅收與經(jīng)濟(jì)良性循環(huán),；積極主動向地方黨政匯報組織收入情況，爭取理解和支持,；有針對性地開展薄弱行業(yè),、薄弱環(huán)節(jié)專項清理整治，強(qiáng)化執(zhí)法性稽查,，堵塞征管漏洞,，同時努力壓縮陳欠，防止產(chǎn)生新欠。

抓好稅收分析,。開展重點區(qū)域,、重點行業(yè)稅收預(yù)測分析和政策效應(yīng)分析，強(qiáng)化與地稅,、工商等部門的數(shù)據(jù)比對,，發(fā)揮稅收分析堵漏增收的作用。密切關(guān)注區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、重大投資項目,、重點行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，深入開展“營改增”,、高新技術(shù)企業(yè)等專題分析,，每年拿出3篇以上高質(zhì)量的分析報告，為政府當(dāng)好稅收參謀,。

加強(qiáng)預(yù)測監(jiān)控。對轄區(qū)內(nèi)的重點行業(yè),、年納稅100萬元以上的重點企業(yè)要強(qiáng)化管控,，按月對其產(chǎn)銷指標(biāo)、稅負(fù)指標(biāo),、發(fā)展趨勢進(jìn)行分析評估,，確保按進(jìn)度均衡入庫,，掌握收入主動權(quán),。

強(qiáng)化稅種管理。以新申報表推廣為契機(jī),，著力推進(jìn)分類管理,，重點加強(qiáng)金融業(yè),、非營利機(jī)構(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、匯總納稅等所得稅管理,。以湘贛邊區(qū)域合作為契機(jī)，加強(qiáng)區(qū)域間稅收合作,，加大國內(nèi)反避稅力度，防止稅收流失，避免區(qū)域之間的不良競爭,。

（二）堅持服務(wù)大局與規(guī)范執(zhí)法并重,，強(qiáng)化依法治稅，在落實稅收政策,、實現(xiàn)法治公平上有更大作為,。

xx屆四中全會作出了依法治國的決定，開啟了法治中國新常態(tài),，國稅部門作為重要的經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門,，更應(yīng)牢牢把握依法行政的生命線，提升站位,、把握大勢,、聚焦法治、規(guī)范執(zhí)法,。

規(guī)范行政行為,。規(guī)范決策程序，制定議事規(guī)則,，完善黨組會議,、局長辦公會議、局務(wù)會議制度,，實施“一把手”末尾發(fā)言制,，完善“三重一大”集體決議程序和工作事前審批制度。規(guī)范自由裁量權(quán),，建立評估稽查案例指導(dǎo)制度,，按季舉行案例講評，設(shè)立優(yōu)秀案例庫,，量化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)同類案件同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范稅收執(zhí)法,，全面清理與法律法規(guī)不相符合的文件,、制度、規(guī)定等,，實行執(zhí)證上崗,，亮證執(zhí)法，堅持下戶派單制,，防止隨意下戶,、隨意執(zhí)法。

改進(jìn)執(zhí)法方式,。注重運用風(fēng)險分析,、評估輔導(dǎo)、教育疏導(dǎo)等柔性管理手段，幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)核算,，準(zhǔn)確進(jìn)行申報,，預(yù)防和化解涉稅糾紛。實施信用等級動態(tài)管理,，施行“紅黑名單”制度,，逐步完善信用征集、分級評價和失信懲戒等配套管理措施,，推動信用結(jié)果與行業(yè)準(zhǔn)入,、市場交易、融資信貸等掛鉤,。建立“負(fù)面清單”,，清單外事項由市場主體依法自主決定、由社會自律管理,，為納稅人生產(chǎn)經(jīng)營提供公平的稅收環(huán)境,。

強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任。建立執(zhí)法監(jiān)控同步差錯預(yù)警制度,，加強(qiáng)前期防控和糾錯,。認(rèn)真落實重大稅務(wù)案件審理辦法，推行稅收個案批復(fù),、重大行政許可和重大行政強(qiáng)制的法制審核制度,，強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)力監(jiān)督制約。定期進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察,，自覺接受人大,、政協(xié)、審計,、媒體監(jiān)督,，建立納稅人異議處理制度，用責(zé)任追究機(jī)制倒逼執(zhí)法規(guī)范化,。

釋放政策紅利,。發(fā)揮稅收調(diào)控作用，輔導(dǎo)企業(yè)用足用好稅收優(yōu)惠政策,，提升納稅人稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用度,，幫助企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng),?？b密細(xì)致做好營改增各項配套工作，確保圓滿完成擴(kuò)圍任務(wù),，堅決打好稅制改革攻堅戰(zhàn),。以出口退稅審批權(quán)下放為契機(jī)，理順業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量,，支持外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，主動協(xié)助招商引資工作,，在稅收服務(wù)上做到提前介入,、全程參與，對擬引進(jìn)的項目提供稅收前景分析,，為項目引進(jìn)提供參考依據(jù),，盡可能地協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

（三）堅持專業(yè)化與信息化并重,，深化征管改革,，在完善基礎(chǔ)建設(shè)、提高征管質(zhì)效上有更大作為,。

順應(yīng)征管改革新常態(tài),，繼續(xù)深化稅源專業(yè)化管理，理順工作流程,，明晰工作職責(zé),，建立適合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的、科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)代化稅收管理體系,。

夯實征管基礎(chǔ),。完善下戶巡查制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理崗職責(zé),，規(guī)范下戶巡查的內(nèi)容和流程,，抓好催報催繳等日常性工作，確?；A(chǔ)工作落到實處,。實施稅收征管檔案電子化管理，為納稅人量身定制風(fēng)險管理策略,，實現(xiàn)個性化,、精細(xì)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理崗管戶與管事的結(jié)合,，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系責(zé)任人制度,，保證底子清，責(zé)任明,。加強(qiáng)行業(yè)管理,，各分局要結(jié)合實際確定1-2個重點行業(yè)，總結(jié)掌握行業(yè)規(guī)律,，建立管理模型,，力爭用2年時間建立覆蓋全市主要行業(yè)的模型庫,。

優(yōu)化征管模式。逐步建立“重點企業(yè)個性化管理,，中小企業(yè)行業(yè)化管理,，個體稅收社會化管理”的稅源專業(yè)化管理模式，對重點企業(yè),，實施個性化輔導(dǎo),、個性化服務(wù)、專業(yè)化評估,、專業(yè)化稽查,；對中小企業(yè)，實施分區(qū)域,、分類別,、分稅種的行業(yè)化管理；對個體稅收,，實施公開定稅,、陽光征收，推行社會化管理,，推行小規(guī)模納稅人按季申報方式,。

強(qiáng)化風(fēng)險管理。強(qiáng)化風(fēng)險管理意識,，提高風(fēng)險識別能力,，對涉稅事項進(jìn)行實時監(jiān)控，重點識別日常稅收管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險,、數(shù)據(jù)比對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險等,。加大信息化管稅力度，把第三方信息運用作為“重頭戲”,，依托市政府稅收保障平臺,，拓展信息采集渠道，全面構(gòu)建并完善信息化征管平臺,。完善風(fēng)險推送機(jī)制,，建立健全稅收風(fēng)險特征庫和指標(biāo)體系，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用,，對疑點開展甄別,、分析和應(yīng)對。針對薄弱行業(yè)和薄弱環(huán)節(jié),，開展行業(yè)稽查和專項檢查,，集中力量查辦大案要案，提高準(zhǔn)確性和威懾力,。建立管理,、評估,、稽查互動機(jī)制,，提高風(fēng)險應(yīng)對貢獻(xiàn)率,，實現(xiàn)“檢查一個行業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)”,，形成以查促管的長效機(jī)制,。

科學(xué)評價征管質(zhì)效。引入征管質(zhì)效評價理念,，從稅收征管的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),、內(nèi)部效率、社會滿意度等方面出發(fā),，科學(xué)設(shè)計指標(biāo),，找準(zhǔn)征管薄弱環(huán)節(jié)，彌補短板,，構(gòu)建稅收征管質(zhì)效考核評價體系,，進(jìn)一步細(xì)化、量化,、強(qiáng)化考核評價責(zé)任,，精準(zhǔn)發(fā)力，增強(qiáng)稅收征管的科學(xué)性和預(yù)見性,。

（四）堅持集約化與精細(xì)化并重,，優(yōu)化納稅服務(wù)，在促進(jìn)稅法遵從,、增進(jìn)征納和諧上有更大作為,。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建設(shè)服務(wù)型政府成為必然要求,。要以落實《納稅服務(wù)規(guī)范》為導(dǎo)向,，堅持全面、全方位服務(wù),，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，變“便民春風(fēng)”為“溫暖四季風(fēng)”,，不斷提高納稅人滿意度和稅法遵從度,。

落實服務(wù)規(guī)范。樹立全員,、全程,、全心服務(wù)理念，梳理辦稅流程,，升級服務(wù)內(nèi)容,，加強(qiáng)上下聯(lián)動,，統(tǒng)一服務(wù)水準(zhǔn)。完善首問責(zé)任制,、導(dǎo)稅制,、同城通辦、一窗通辦等服務(wù)舉措,，集中規(guī)范音視頻監(jiān)控,，引入社會評價機(jī)制，建立監(jiān)控狀況,、窗口評價,、執(zhí)法情況反饋、第三方評價等相結(jié)合的綜合服務(wù)評價體系,。探索建立與地稅,、工商、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)合辦證辦稅機(jī)制,，推行商事登記聯(lián)合審批管理,，實現(xiàn)“三證合一”。

加強(qiáng)咨詢輔導(dǎo),。整合納稅人學(xué)校培訓(xùn)需求和師資力量,，推行“訂單式”、“互動式”授課交流,，提高納稅人培訓(xùn)輔導(dǎo)的針對性和實效性,。以納稅服務(wù)專家咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊為平臺，開展個性化稅法宣傳和咨詢輔導(dǎo),，促進(jìn)稅收宣傳,、咨詢服務(wù)、納稅輔導(dǎo)的良性互動,。

實行分類服務(wù),。對重點企業(yè)開展“直通車”服務(wù)，專人輔導(dǎo),，及時送政策上門,；對中小企業(yè)開展“套餐”服務(wù)，進(jìn)行稅收基本知識和更新知識輪訓(xùn),，對非正常申報行為進(jìn)行警示,，幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理；對新辦企業(yè)開展“一條龍”服務(wù),，輔導(dǎo)企業(yè)建立健全財務(wù)管理和核算制度,，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)定辦稅；對出口退稅企業(yè)開辟專門通道,，優(yōu)化流程,，提高效率,，縮短時限，在企業(yè)申報,、單證處理,、逾期申請等涉稅事項受理中，做到即事即辦,、特事特辦,，減少企業(yè)來回奔波,。

維護(hù)合法權(quán)益,。推行納稅風(fēng)險警示提醒，限度地降低納稅人涉稅風(fēng)險,；完善投訴反饋機(jī)制,，突出快速反應(yīng)、跟蹤問效,、回訪調(diào)查,，暢通納稅人維權(quán)渠道，把納稅人關(guān)切的問題處理到位,。

加強(qiáng)稅法宣傳,。改進(jìn)稅收宣傳方式方法，注重開展專題性,、系列化,、集群式宣傳報道，解讀稅收政策,，講好稅收故事,，傳播正能量。探索建立新聞發(fā)布會制度,，對重大政策,、重大改革、重大事項主動發(fā)聲,，回應(yīng)社會,。探索新媒體語境下做好稅收宣傳，運用微博,、微信,、手機(jī)app客戶端等形式，貼近群眾進(jìn)行針對性宣傳,。

（五）堅持從嚴(yán)治隊與傾情帶隊并重,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，在提升能力素質(zhì),、激發(fā)隊伍活力上有更大作為,。

新常態(tài)需要新本領(lǐng),、新面貌，對干部隊伍的履職能力,、綜合素質(zhì),、工作態(tài)度也提出了新的要求。要著眼于提能力,、激活力,、增動力，充分發(fā)揮干部的能動性和創(chuàng)造力,，打造一支能力全面,、素質(zhì)過硬的國稅干部隊伍。

增強(qiáng)隊伍凝聚力和正能量,。根據(jù)稅源專業(yè)化改革要求和當(dāng)前工作需要,，科學(xué)調(diào)整科室職能分工,，合理調(diào)配人力資源,，全體干部職工要嚴(yán)格遵守組織原則,，堅決服從組織安排，認(rèn)真履行工作職責(zé),；堅持“因人施用”的用人導(dǎo)向，完善干部選拔任用機(jī)制，構(gòu)建動態(tài)的人員分類管理機(jī)制，充分發(fā)揮各年齡段,、各職級層次,、各專業(yè)特長干部職工的優(yōu)勢,，防止職業(yè)倦怠感,；引入競爭激勵機(jī)制，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，實行末位評比制，激發(fā)干部職工積極性和工作熱情。

強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)。理清教育培訓(xùn)思路，制訂人才培養(yǎng)工作中長期規(guī)劃，以崗位需求、基本履職技能為培訓(xùn)重點，分層次分類開展教育培訓(xùn),，靈活采用情景體驗、實踐課堂,、教學(xué)互換,、拜師學(xué)藝等方法，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)興奮點,，切實提升人員崗位工作技能。如對中層干部重點加強(qiáng)對法治思維,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、管理能力和執(zhí)行力的培訓(xùn)；對一般干部繼續(xù)加強(qiáng)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展稅收政策,、系統(tǒng)操作、稅收分析,、納稅評估等方面的輔導(dǎo)培訓(xùn),，提高履職能力,；對青年干部通過崗位鍛煉,、交流輪崗等方式,，重點提升綜合能力,，形成年齡和專長上的梯次后備力量。

強(qiáng)化績效管理,。發(fā)揮績效的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用,，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo),，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，建立分析評估制度、任務(wù)清單制度、考核講評制度,、社會參與機(jī)制，實現(xiàn)組織績效與個人績效的全覆蓋,，撬動工作紀(jì)律執(zhí)行,、工作運轉(zhuǎn)規(guī)范、工作統(tǒng)籌性和計劃性增強(qiáng),。要深入開展以6項目標(biāo)為內(nèi)容的稅收勞動競賽,，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，明確競賽重點,，嚴(yán)格過程管理,，科學(xué)評定結(jié)果，以此為抓手,，推動績效管理工作落到實處,。將考核結(jié)果與獎懲掛鉤,，作為干部評價、單位考核,、工作問責(zé)的主要依據(jù),，用績效管理倒逼“價值認(rèn)同”。

深化文明創(chuàng)建,。立足地域特征,、行業(yè)特點、部門特色,，制定國稅文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,，定期開展趣味運動會、主題沙龍,、訪貧問苦,、典型選樹等有特色的專題活動，進(jìn)一步增強(qiáng)文化的覆蓋面,、感染力和針對性,，確保隊伍活力，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。以文明創(chuàng)建為載體,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展，發(fā)揮黨,、團(tuán),、工、青,、婦,、老干等組織的作用，深入開展社會主義核心價值觀教育,、“講文明樹新風(fēng)”,、“我們的節(jié)日”、“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)等群眾性文明創(chuàng)建活動,，全力爭創(chuàng)全國文明單位,。

（六）堅持防控風(fēng)險與改進(jìn)作風(fēng)并重，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),，在堅持懲防并舉,、筑牢廉政防線上有更大作為。

堅持群眾路線,，樹立良好作風(fēng)，保持清正廉潔,，是作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對國稅干部的基本要求,。要堅持自律與他律并重,，制度與監(jiān)督并進(jìn)，教育與懲處齊抓,，始終保持反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢,，推動干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。

落實“兩個責(zé)任”,。落實“一崗雙責(zé)”制度,，完善領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，建立作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制和專項述職制度,，班子成員要帶頭簽訂專項責(zé)任書,，每季度在局務(wù)會上對所分管工作進(jìn)行述職。

抓好內(nèi)控機(jī)制,。發(fā)揮內(nèi)控外評系統(tǒng)“信息衛(wèi)士”作用,，按照績效管理和納稅服務(wù)規(guī)范的要求，健全崗責(zé)體系,，科學(xué)分解權(quán)力,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確立防控重點,，實現(xiàn)同步防控,、互融共促。加大稅收執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察力度,，建立作風(fēng)檢查常態(tài)化機(jī)制,，定期開展專項治理，化解防范執(zhí)法和廉政風(fēng)險,。嚴(yán)格制度執(zhí)行考核,，強(qiáng)化責(zé)任追究，用制度為權(quán)力的籠子“上鎖”,。

持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。按照總局“鞏固深化拓展”活動要求，認(rèn)真開展群眾路線教育實踐活動回頭看,，持續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng),、正稅風(fēng)、樹新風(fēng)”活動,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，抓好建章立制，以踏石留印的勁頭狠抓制度落實,，以持之以恒的態(tài)度深入推進(jìn)“四風(fēng)”問題整改到位,，切實樹立國稅良好形象。堅持嚴(yán)管善待,，切實改變片面和諧觀念,，該教育的認(rèn)真教育,，該查辦的堅決查辦，絕不姑息縱容,。

加強(qiáng)廉政教育,。重點開展以理想信念、思想道德,、法紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容的崗位廉政教育,，開展改進(jìn)作風(fēng)現(xiàn)場點評會、廉政教育主題觀影活動,、“反四風(fēng)”對照檢查活動等,，規(guī)范從稅行為。發(fā)揮廉政文化作用,，堅持陽光心態(tài),、正面引導(dǎo)，繼續(xù)開展“三最”紀(jì)檢日評選活動,，組織健康向上的廉政文化建設(shè)競賽活動,，繼續(xù)深化“陽光國稅轉(zhuǎn)風(fēng)換位”主題教育、廉政書畫大賽,、“家庭助廉”比賽等,，營造知廉、崇廉,、守廉的文化氛圍,。

形成監(jiān)督合力。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督,、社會監(jiān)督,、業(yè)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察專項監(jiān)督的整體合力,，不定期面向納稅人,、人大代表、政協(xié)委員,、兼職監(jiān)察員開展?jié)M意度測評,，根據(jù)測評結(jié)果認(rèn)真整改落實，促進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn),。

（七）堅持先進(jìn)性與規(guī)范性并重,，全面深化黨建，在依規(guī)治黨,、提升群眾信任度上有更大作為,。

“全面從嚴(yán)治黨”是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政的重大戰(zhàn)略舉措。要以黨建“規(guī)范化建設(shè)年”為主線，把落實從嚴(yán)治黨要求作為黨建新常態(tài),，圍繞中心任務(wù),，創(chuàng)造性地開展新時期黨建工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，取得成效。

抓好思想建設(shè),。重點抓好習(xí)總書記系列講話精神,、依法行政、社會主義核心價值觀,、黨的基本理論“四個專題”教育,，落實黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，積極開展專題調(diào)研,、理論研討,。形式多樣開展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織交流座談,、黨員沙龍,、名師講座、季度經(jīng)典讀書等活動,，提升黨員干部思想素質(zhì),。

突出組織建設(shè)。開展主題教育,，帶領(lǐng)黨員干部重溫入黨誓詞,、組織紀(jì)律、組織原則,，加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng),。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，規(guī)范黨建工作流程和考核細(xì)則,，簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書,。提高組織生活質(zhì)量，積極創(chuàng)新組織生活活動方式,，規(guī)范“三會一課”制度,，落實黨員民主評議制度，黨組成員和各單位負(fù)責(zé)人要帶頭參加組織生活,，把組織生活正?；涞綄嵦帯Ｒ渣h支部標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化,、常態(tài)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“一支部一主題,、一支部一特色”活動，開展優(yōu)秀基層黨組織,、黨建示范點評選,，培育團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、充滿活力的優(yōu)秀基層黨組織,。加強(qiáng)對黨務(wù)工作的教育培訓(xùn),，發(fā)揮帶頭作用，實現(xiàn)“以點帶面,、全面開花”,。

開展主題活動。落實“五聯(lián)五共”和“五個一”要求,，開展機(jī)關(guān)支部與稅務(wù)分局結(jié)對共建,，支部與社區(qū)、企業(yè)結(jié)對共建,。發(fā)揮黨員甘于奉獻(xiàn),、率先垂范作用，開展“中心組成員賽調(diào)研”,、“支部書記賽黨課”,、“黨員干部賽體會”等競賽主題活動，開展道德講堂,、“我為黨旗添光彩”等黨建主題活動,，開展“黨員先鋒號”、“黨員示范崗”,、“黨員志愿者服務(wù)隊”等創(chuàng)建主題活動,。

（八）堅持規(guī)范化與人性化并重，提升管理效能,，在增強(qiáng)保障能力,、提升工作質(zhì)效上有更大作為。

要著眼提高效率,、嚴(yán)肅紀(jì)律,，努力建立科學(xué)高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的行政管理機(jī)制,，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和效能建設(shè)新常態(tài),。

加強(qiáng)政務(wù)管理。實施信息調(diào)研精品戰(zhàn)略,，開展工作調(diào)研專項評比,，為決策提供科學(xué)依據(jù),，使干部在調(diào)研中受教育、得提升,；規(guī)范辦文辦會,，抓好公文處理、辦理效率,、辦理程序,、會議申請等各項工作，精簡公文,、會議,，實現(xiàn)高效節(jié)約。

改進(jìn)財務(wù)管理,。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)要求，嚴(yán)格落實八項規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》,，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費支出,，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)有序管理,。加強(qiáng)固定資產(chǎn),、政府采購和基本建設(shè)管理，開展財務(wù)檢查和資產(chǎn)調(diào)研,，盤活閑置資產(chǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)事前審批制度，完善辦事流程,、審批手續(xù),。切實加強(qiáng)對稅務(wù)分局的經(jīng)費支出管理。

強(qiáng)化綜合治理,。建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,，全面落實工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制度。加強(qiáng)消防安全和食品安全,，突出抓好發(fā)票庫房,、機(jī)房等重點部位的安全管理，切實做好安全隱患排查和矛盾化解,。嚴(yán)格落實信訪工作責(zé)任制,，全面把握群眾信訪訴求，依法,、依規(guī),、及時解決問題。

抓好督查督辦,。要以績效管理為抓手,，圍繞局黨組的決策部署和年度重點工作開展督查,，跟蹤各類會議議定事項落實情況，督辦上級部門和地方黨政轉(zhuǎn)辦事項,，重點抓好政策落實“最后一公里”督查,。對督查督辦結(jié)果定期通報，對落實好的要予以表揚,，對不落實,、落實不力的要堅決批評并追究責(zé)任，使督查督辦成為提速增效的助推器,，確保全局上下政令暢通,。

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企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過了,，回顧一下，感觸頗多,，在20__年的工作中,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的平臺，讓我在工作中學(xué)到很多知識,，學(xué)會了與客戶交流的技巧,，怎樣去察言觀色，莫過于業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗的提高與收獲,。

在15年的工作中,，我的崗位是受托話務(wù)崗、劃價崗,。每一個崗位的工作都是不相同的,，在話務(wù)崗,，由于干的時間比較長,，工作起來得心應(yīng)手,，錄入單據(jù)正確,，通知客戶車號和接貨點及時,，接聽電話及時，能夠熟練地解答客戶提出的各種問題,，能夠及時發(fā)現(xiàn)裝卸人員寫錯車號,，根據(jù)不同車號就能斷定卸貨點的對錯，在第一時間里通知客戶,，避免給客戶帶來的不便,。

積極聯(lián)系上門接送貨業(yè)務(wù)，接聽電話時，有咨詢發(fā)貨的客戶時，主動介紹我們有上門接送貨這一項業(yè)務(wù),，從最初的介紹到后來我們有了固定的上門接送貨客戶,，提高了收入,，也贏得了客戶的好評,。退貨登記表認(rèn)真仔細(xì)記錄每一票的退貨日期和原因,，并及時通知發(fā)貨人帶有效證件來取貨,。電話本信息記錄完整,。登記北京箱車運費,，早班話務(wù)崗不忙,，主動幫助劃價崗對箱車的貨物,，幫助收費崗催收欠條，和其他崗位配合默契，工作井然有序,。

劃價崗：在工作中做到了對價格的熟練掌握,，服務(wù)熱情,，及客戶所及,，盡最大能力滿足客戶的要求,，在價格方面和客戶做好溝通，做到長期擁有這名客戶,，讓客戶對我們滿意,，在能照顧的原則上盡量滿足客戶在價格方面的優(yōu)惠，給客戶介紹我們新增開的幾條專線物流,。單據(jù)填寫齊全,，賬目清楚。推銷三產(chǎn)(箱子,、信封、飲料,、)積極發(fā)展貨源,，介紹我們的優(yōu)勢--價格便宜、時間快,、貨物保證安全等,。勸阻客戶先發(fā)一票試試。下半年,，新增果尚水果,，積極推銷,。

工作不足：

話務(wù)崗，接聽電話時,，沒能夠做到耐心細(xì)致的回答每一個來電電話,，工作不夠細(xì)致，沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的差距主動服務(wù)意識欠缺,。對售賣三產(chǎn)不積極,。

對流失的客戶沒有做到回訪，只看到每天的客戶群在減少,，沒有主動去查找原因,，也沒有主動去和老客戶交流。

同事之間有時候存在溝通不及時,，造成不必要的損失,。

劃價崗：宣傳力度不夠，沒能夠做到給每一位來發(fā)貨的客戶,，介紹我們新增開的專線,，只是看到發(fā)貨時車上還有貨的客戶和老客戶宣傳我們的專線。

明年工作打算：

首先端正工作態(tài)度,，用感恩的心去工作,，熱愛自己的崗位,，才能把工作做得更好,，以飽滿的精神，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，珍惜工作崗位,，干一行，愛一行,，只有這樣,，才能全身心的投入到工作中。

在明年的工作中,，在培養(yǎng)老客戶的同時,，再去發(fā)展新客戶，爭取做到從老客戶中再挖掘新的貨源,。深入客戶中,，了解客戶的貨源走向。把有價值的客戶信息和資料,，要及時提供給帶班領(lǐng)導(dǎo),。做好有價值的客戶登記信息。要想有新的客戶，必須要有更好的服務(wù)和優(yōu)勢,，做好服務(wù)是開展新工作的關(guān)鍵!

建議：多印宣傳冊,，增加宣傳力度，增加標(biāo)識牌,。

在即將開始的工作中,，總結(jié)經(jīng)驗，爭取在明年的工作中,，取得更好的成績!

望領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督指導(dǎo)!

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十二

根據(jù)公司黨建工作的任務(wù)和上級黨委工作要求,，現(xiàn)制定20xx年企業(yè)黨建工作計劃，希望各支部根據(jù)公司黨建工作計劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

一,、指導(dǎo)思想和工作思路

20xx年里，我們黨委工作要以黨的十九大精神為指導(dǎo),，緊密結(jié)合企業(yè)實際,，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，推動企業(yè)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)，著重圍繞今年公司黨委提出的“學(xué)好黨章,，規(guī)范基礎(chǔ),，提升境界，優(yōu)化組織”四項工作作為公司黨建工作的重點,，積極全面配合公司董事會為促進(jìn)公司的平穩(wěn)發(fā)展,，職工和諧安定。

認(rèn)真完成上級黨組織交辦的各項工作,。

二,、落實從嚴(yán)治黨的要求，做好企業(yè)黨員組織關(guān)系大排查

為貫徹落實中組部,、省委組織部,、市委組織部和上級黨委關(guān)于開展黨員組織關(guān)系集中排查工作精神，做好本公司黨員組織關(guān)系集中排查的工作,，在二月底對各支部進(jìn)行黨員組織關(guān)系集中排查工作及時部屬,、宣傳發(fā)動培訓(xùn)，務(wù)必按照上級要求把排查工作做細(xì)做嚴(yán),，不留死角,。各支部也必須把這項工作作為一項重要任務(wù)來按時完成。

三,、學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員

根據(jù)中央教育方案通知,，要求全體黨員學(xué)黨章黨規(guī),、學(xué)系列講話、做合格黨員,。

各支部要組織黨員學(xué)習(xí)黨章和關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)的實際狀況組織學(xué)習(xí),，黨委班子也要繼續(xù)加強(qiáng)班子成員對馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、新《黨章》、“十九”精神等學(xué)習(xí)和教育,。根據(jù)上級安排和計劃,，樹立符合企業(yè)實際的，正確科學(xué),、高尚健康,、積極向上的價值取向，以及為企業(yè)群眾服務(wù),、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的價值標(biāo)準(zhǔn),。

同時公司黨委仍要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，定期組織黨委,、支部每季學(xué)習(xí),，提高干部素質(zhì)，達(dá)到學(xué)以致用;二是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開一次職工思想情況分析會和民主生活會,，堅持以人為本，作好干部職工的思想政治工作,，做到年初有計劃,，平時有督促，年底有總結(jié);三是以專題講座的形式,，年安排上一次政治思想教育黨課,，以加強(qiáng)企業(yè)黨員的思想覺悟，使企業(yè)黨組織成為學(xué)習(xí)型的黨組織,。

四,、繼續(xù)努力開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，推進(jìn)“五好”基層黨組織創(chuàng)建工作

繼續(xù)做好上級黨委提出的創(chuàng)建“五好”基層黨組織的實施辦法,，以黨支部為評選單位載體,，開展“五好”基層黨組織的創(chuàng)建活動，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對照檢查,、學(xué)習(xí)提高,，抓好企業(yè)精神文明工作,。

同時要抓好黨建帶工建，服務(wù)于職工,。加強(qiáng)工會工作,，充分發(fā)揮黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對工會工作的支持,，全心全意為廣大職工服務(wù),，全力維護(hù)職工的合法權(quán)益。配合工會積極做好職工的思想政治工作,，努力幫扶困難職工渡過生活中難題,，確保公司和諧發(fā)展并為工會開展工作創(chuàng)造條件。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)黨員廉政建設(shè),，促進(jìn)勤政廉政工作的不斷深入

企業(yè)黨員干部要帶頭遵守中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，自覺作好表率;自覺遵守政治紀(jì)律,，同黨中央保持高度一致,，不陽奉陰違、自行其是;二是認(rèn)真貫徹民主集中制,，黨委的

年度工作計劃

,、

工作總結(jié)

、活動安排,、入黨積極分子和發(fā)展對象的確定等重要事項,，要充分聽取黨內(nèi)群眾的意見和建議，重大問題提交黨員大會議論決定;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，繼續(xù)確保黨員干部20xx全年無違紀(jì)違法行為發(fā)生,。

為深入貫徹落實黨的十九大精神鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中,，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。

一,、提高思想認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線,，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前,，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期,，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性的要求,，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會,、和諧企業(yè)的需要,，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

二,、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù),，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實履行好以下職責(zé)：

1、堅決執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，保證總公司各項決議指示的貫徹落實,，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2,、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動,，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。

3,、充分維護(hù)好,、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性,。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,，創(chuàng)新思想政治工作。

5,、積極開發(fā)人才資源,，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員,、職工成才創(chuàng)造條件,。

6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù),，增強(qiáng)凝聚力,，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)工作,，密切黨群,、干群關(guān)系,，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定,。

各級黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中,，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：

一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上,，要克服重黨員義務(wù),，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念,，切實維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與,、有效管理和切實監(jiān)督,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務(wù)上,，要克服對黨員要求多,、監(jiān)督多、檢查多,，關(guān)心少,、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求,，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù),，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,，切實解決黨員的實際困難,，調(diào)動黨員的積極性。三是在黨員教育上,，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題,。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時強(qiáng)化黨的基本理論,、基本路線,、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，永葆黨的先進(jìn)性,。

20xx年是全面貫徹落實十九大精神的重要之年，是xx公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為了緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，著力推進(jìn)黨的建設(shè)工作,，實現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”的目標(biāo),，根據(jù)上級黨委和組織部門工作要求,，結(jié)合公司實際情況,，制定以下工作計劃。

一.指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，繼續(xù)深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu),、爭做先鋒和“企業(yè)強(qiáng),、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動,，創(chuàng)新黨建工作載體,，豐富黨員活動內(nèi)容,，提高黨員活動質(zhì)量,，提升黨建工作科學(xué)化水平，全面推進(jìn)公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康,、穩(wěn)步,、創(chuàng)新發(fā)展。

二,、工作思路

明確三個圍繞：黨的十九大精神貫徹落實,、保持員工穩(wěn)定和企業(yè)和諧,、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展;做到四個解決：員工日常工作生活中的思想問題、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題,、影響企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約增效中的瓶頸問題;制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題,。強(qiáng)化五個加強(qiáng)：黨員隊伍建設(shè),、管理層隊伍建設(shè);技術(shù)骨干隊伍建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和工青婦組織建設(shè),。培養(yǎng)六個有：有理想,、有道德、有紀(jì)律,、有目標(biāo),、有追求、有技能的員工隊伍,。進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作和其他工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展,，力爭取得新的突破、新的實效,，努力爭創(chuàng)甌海區(qū)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織和溫州市先進(jìn)基層黨組織,。

三、主要工作

1.繼續(xù)深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu),、爭做先鋒和“企業(yè)強(qiáng),、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動。

創(chuàng)先爭優(yōu)和雙強(qiáng)爭先活動具有強(qiáng)大生命力,、感召力和影響力,，對激發(fā)全體員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用,。黨支部將進(jìn)一步完善創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制,，做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動崗位化、常態(tài)化和長效化,，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵,，創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)載體，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長久性和實效性,。

2,、加強(qiáng)思想教育工作。

根據(jù)公司工作實際和員工隊伍狀況,，充分利用會議,、簡報、廣播、網(wǎng)絡(luò),、微博,、電子顯示屏、講座,、短信,、宣傳欄、信息欄等有效形式,，組織開展好《十九大精神教育》,、《黨的基本路線教育》、《四德教育》,、《形勢和任務(wù)教育》,、《法律常識教育》、《安全法規(guī)教育》,、《愛崗敬業(yè)教育》,、《理想與信念教育》、《現(xiàn)代科技知識教育》等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作,，全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),，適應(yīng)崗位要求和公司發(fā)展的需要。

3,、開展好“以十九大精神為指導(dǎo),、凝心聚力促發(fā)展、我為做貢獻(xiàn)”為主題的貫徹落實十九大精神系列活動,。

(1)xx黨員“立足崗位爭優(yōu)秀、服務(wù)員工作表率,、奉獻(xiàn)社會當(dāng)先鋒”活動,，全力提升黨員的政治素質(zhì)和適應(yīng)社會發(fā)展的能力,，使每一個黨員成為企業(yè)發(fā)展棟梁和社會有用之才,。

(2)辦好公司網(wǎng)站黨建視窗欄目，發(fā)揮好“五大板塊”作用,，把黨建視窗欄目辦成黨建工作與企業(yè)發(fā)展、黨員和員工溝通的連心橋。

(3)辦好黨建微博，使之成為傳遞信息、交流經(jīng)驗、推動工作,、促進(jìn)發(fā)展、提高黨建工作科學(xué)化水平的有效平臺,。

(4)舉辦“樹黨員形象,、展黨員風(fēng)采、爭做優(yōu)秀黨員”演講比賽;

(5)圍繞公司研發(fā),、生產(chǎn),、質(zhì)量、安全、節(jié)約和市場開拓等工作，開展實際,、實用,、實效的主題活動，舉辦知識競賽和技能比武等活動。

(6)為推動員工強(qiáng)身健體活動落到實處，組織員工開展爬山、長跑,、拔河,、球,、棋類比賽等文體活動。

3,、嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn),，做好黨員發(fā)展工作。

在對12名入黨積極分子進(jìn)行重點培養(yǎng)的同時,，把黨員發(fā)展工作的重心放在工程技術(shù)人員,、管理人員和一線優(yōu)秀員工上，做到成熟一個,，發(fā)展一個,，努力把優(yōu)秀的員工,、班組長,、車間(部門)負(fù)責(zé)人發(fā)展成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為班組長,、車間(部門)負(fù)責(zé)人,。

4,、注重發(fā)揮工青婦組織的作用。

工青婦組織是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,，企業(yè)文化建設(shè)的踐行者,，是員工的娘家人。黨支部要在政治上引導(dǎo),、業(yè)務(wù)上指導(dǎo),、工作上支持、生活上幫助,、重大事項上把關(guān),。努力使工青婦組織在工作實踐中得到鍛煉、得到提升,，保證工青婦組織在提高員工隊伍素質(zhì),、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍、生力軍和“半邊天”作用,。

5,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實力,，是公司凝心聚力,、健康發(fā)展的重要保證。一是要為每一位員工設(shè)計規(guī)劃好職業(yè)生涯,，讓員工在職務(wù)上有晉升,，技術(shù)上有職稱，待遇上有提高;二是要關(guān)心員工,、關(guān)愛員工,，發(fā)揮關(guān)愛員工互助會的作用，幫助員工解決實際問題,，讓每一位員工在公司工作安心,、生活舒心、家人放心;三是開展月讀一本書,、爭做知識型員工活動,，使每一位員工在公司工作有自豪感、榮譽感,、歸屬感和幸福感;四是完善實文化品牌建設(shè),。

為員工創(chuàng)造輕松、快樂,、自信的工作氛圍,，創(chuàng)建順心、和諧,、幸福的人文環(huán)境,，增強(qiáng)員工在企業(yè)的價值實現(xiàn)感,、受尊重感和被服務(wù)感，提升員工在工作中的愉悅度,、參與度,、滿意度，使員工在快樂幸福中為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

四,、幾點要求

1.全體黨員在20xx年里，在各自的工作崗位上履行職責(zé),，扎實工作,，帶頭示范，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

2.全體黨員要組織帶領(lǐng)員工圍繞公司發(fā)展,，多提合理化建議、多承擔(dān)責(zé)任,、多盡心盡力,、多做實際工作，共同為實現(xiàn)個人自身價值和公司美好愿景而努力,。

3.黨支部將定期檢查,，總結(jié)工作計劃落實情況，并聽取和爭取公司董事會和員工的意見和建議,，改進(jìn)和完善工作計劃,，真正把工作計劃落到實處。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十三

20xx年,，分公司黨建,、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，鞏固和發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的實踐成果,，以改革創(chuàng)新的精神,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)強(qiáng)化公司黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢,。為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)提供堅強(qiáng)有力的政治保證。

總體要求：全面貫徹xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀,，按照分公司黨委和省公司的總體部署,，強(qiáng)化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則,，推進(jìn)軟實力提升目標(biāo)，全面深化分公司黨的建設(shè),，創(chuàng)新思想政治工作方法,，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴(kuò)大內(nèi)外部宣傳力度,，為推動分公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

主要做法：一是要通過完善基層組織設(shè)置、改進(jìn)組織功能,、創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念,、工作方法,、活動方式的“三個轉(zhuǎn)變”,，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變,，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性,。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”,，強(qiáng)化監(jiān)督，深化內(nèi)容,，細(xì)化目標(biāo),，優(yōu)化機(jī)制，使基層黨建工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。三是全面開展并實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè),。

二、思想政治工作

思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分,，是黨的工作優(yōu)勢,。明年，要進(jìn)一步完善各級員工思想動態(tài)收集,、分析,、反饋的工作機(jī)制，在深入,、細(xì)致,、準(zhǔn)確、及時上下功夫,，抓住職工反響強(qiáng)烈的熱點問題和各級領(lǐng)導(dǎo)決策急需了解的難點問題,，有針對性的開展工作,，切實增強(qiáng)教育引導(dǎo)的實效性。

同時,，通過流程穿越活動,，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)和諧與穩(wěn)定,。

三,、精神文明創(chuàng)建工作

繼續(xù)堅持“鞏固、深化,、提高,、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設(shè),進(jìn)一步提升目標(biāo)化管理,，進(jìn)一步推進(jìn)制度化管理,，進(jìn)一步完善日常化管理,。

1.深刻認(rèn)識黨的xx大對精神文明建設(shè)提出的新要求和新任務(wù),。要把精神文明建設(shè)融入到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮當(dāng)中，以更加深刻的認(rèn)識,、更加開闊的思路,、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動放在公司的整體布局中來認(rèn)識,、來研究,、來部署、來落實,，努力提高公司廣大員工的文明素質(zhì)和文明程度,，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、推進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持,。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，推進(jìn)創(chuàng)建活動的深層次延伸、多層次覆蓋,。要做好創(chuàng)建活動的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施,；要實現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務(wù)窗口向后臺支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道,；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸,，打造文明連貫的服務(wù)鏈條；深入開展青年文明號的創(chuàng)建工作,，不斷增強(qiáng)青年文明號的輻射能力,。要堅持單位、班組、團(tuán)隊,、個人的“多層次覆蓋”,，以服務(wù)明星、崗位能手,、專項標(biāo)兵,、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團(tuán)隊,、標(biāo)桿單位,、先進(jìn)單位,、示范等為榮譽構(gòu)建企業(yè)的榮譽體系,，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建目標(biāo)化管理,。在文明單位創(chuàng)建目標(biāo)上要不斷提升水平,，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，延伸工作領(lǐng)域,；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”,。工作內(nèi)容上，重點做好思想道德教育,、科學(xué)文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、環(huán)保節(jié)能管理、行風(fēng)誠信建設(shè),、服務(wù)水平提升等方面的工作,。要以精神文明建設(shè)“創(chuàng)佳評差”活動為契機(jī)，一級抓一級,，層層抓落實,，推進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.把創(chuàng)建“青年文明號”集體作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容和重要載體,。分公司繼續(xù)與分公司團(tuán)委圍繞“增加數(shù)量,，提升質(zhì)量”的要求，明確創(chuàng)建主題,，制定創(chuàng)建目標(biāo)計劃,，抓好基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)構(gòu),，規(guī)范制度建設(shè),，健全檔案管理，強(qiáng)化服務(wù)功能,，開展專題活動,，全面推進(jìn)青年文明號創(chuàng)建工作。要把“便捷服務(wù)，滿意100”活動作為青年文明號創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容,，在擴(kuò)大宣傳,、落實要求、優(yōu)化功能,、創(chuàng)新服務(wù)上下功夫,。要以自查、抽查,、通報等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號在“便捷服務(wù)，滿意100”活動中的重要作用。

綜合管理

一,、健全各項管理制度,，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路,。

制度是企業(yè)干部,、職工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范,，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風(fēng)廉政工作制度》,、《經(jīng)營考核管理辦法》、《學(xué)習(xí)制度》,、《請銷假制度》,、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》,、《績效管理實施細(xì)則》、《考勤管理規(guī)定》,、《末位淘汰制度》,、《辦公用品管理制度》,、《投訴考核辦法》,、《車輛管理制度》,、《物流管理制度》,、《信息報道管理及考評辦法》等規(guī)章制度,，做到以章法管理,、按制度辦事,，推動管理上水平,、工作提效率，提高職工的組織性,、紀(jì)律性,，確保了各項工作任務(wù)的順利完成。

二,、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高工作效率和員工整體素質(zhì)

（一）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，強(qiáng)化敬業(yè)精神,。全力推進(jìn)“移動網(wǎng)上學(xué)院”，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平,。進(jìn)一步確立人生觀和價值觀,，牢固樹立了大局意識和服務(wù)意識，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取的問題,，并能在實際工作中學(xué)以致用，融會貫通,，切實做到了思想穩(wěn)定,，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實效,。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率,。形成了少說空話,，多干實事，言行一致,，求真務(wù)實的良好風(fēng)氣,，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高貫徹力和執(zhí)行力,，為基層和員工服務(wù)的意識得到進(jìn)一步加強(qiáng),，工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步提高。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在個人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識基礎(chǔ)上,，營業(yè)廳定每周四為集體學(xué)習(xí)日，組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是服務(wù)禮儀,、td業(yè)務(wù),、新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識不斷擴(kuò)大知識面,，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定,，使每個員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。

（四）加強(qiáng)信息管理，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料,，按時報送各類考勤,、報表，認(rèn)真核對員工薪酬,，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準(zhǔn)確,。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度,。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,、班組文化，樹立“以人為本”的思想,，尊重員工的價值和地位,；使員工樹立“主人翁”的責(zé)任感，真正做到尊重員工,、善待員工,，關(guān)心員工的生活福利和成長，切切實實把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源,。

三,、精心組織、認(rèn)真開展安全檢查工作,，加強(qiáng)人口與計劃生育工作,。

與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。采取多種形式對員工進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，提高全員自防自救能力，嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育有關(guān)法規(guī)政策,，建立健全各項規(guī)章制度,，三查率和流動人口辦證率均為100%。

四,、深入績效管理,，以績效論英雄。

20xx年,，分公司要全面推進(jìn)績效管理,，形成以績效為導(dǎo)向，以績效論英雄的內(nèi)部激勵機(jī)制,。各班組都能將績效考核到位,，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當(dāng)月的主要工作事項,，進(jìn)而有目的改善不足并合理安排當(dāng)月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機(jī)制,，能者上,，末位淘汰,。

五、分公司按照“鞏固,、深化,、提高、發(fā)展”的要求,，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作的全面開展,。

與各班組簽定了創(chuàng)佳評差責(zé)任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位,、文明窗口為目標(biāo),，大力加強(qiáng)員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計劃,、有措施,、有實效。要以“青年文明號”,、便捷服務(wù)滿意100”等活動為載體,，把創(chuàng)建工作從窗口服務(wù)部門向后臺支撐部門推進(jìn)，在擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面的同時提高服務(wù)水平,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十四

一,、 指導(dǎo)思想和工作重點

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,，立足實際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益,，深化職工之家建設(shè),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,，組織員工開展各類勞動競賽,，彰顯工人階級主力軍作用,；二是根據(jù)公司實際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故,；賽紀(jì)律，爭先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境,；四是認(rèn)真履行職能,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀,，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活,。

二,、“建家”情況概述

（一）、組織建設(shè)

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工 人（含臨時用工）,，其中：正式員工 人，臨時用工 人,。建立車間級分會 個,，工會小組 個，設(shè)立工會小組長 人,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員 人,，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員 人,。合格職工之家 個，合格職工小家 個,。

2,、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責(zé)任制8個,，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度 個,。制度的建立健全,，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ),。

（二,、）日常工作

1、制定了《xx公司xx年工會

工作計劃

》,，各項工作有計劃,、有步驟的開展。

2,、貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委

工作報告

以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神,。

3,、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表,、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié),。

4、夯實基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》,、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5,、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù),。

（三）、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況,、討論和安排下月工作計劃等。

2、堅持廠務(wù)公開,，疏通民主管理渠道,，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體,、操作性強(qiáng),；臺帳記錄全面、規(guī)范,、及時,，定期公布主要或重大事項。

（四）,、群眾生產(chǎn)工作

1,、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全

責(zé)任書

,，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點啥” 金點子征集活動,。共征集“金點子” 條,。其中，已采納并已實施完成 項,，已采納并正組織實施的有 項,；提交總經(jīng)理辦公會討論的有 項。

四是組織開展了“查隱患,、杜誤操,、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動,，努力做到“四不傷害”,，形成“人人講安全,、事事講安全,、時時講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,，零事故”競賽目標(biāo),，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育,。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo),。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創(chuàng)新,，大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值 萬余元,。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實際,，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本,，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭先鋒；賽精神,，比貢獻(xiàn),。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”,，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,，工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上。同時,，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會,，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流,。

三是為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實際,，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動,。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各 元。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,，確保道路暢通,；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放,，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間,；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運行,；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理,，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時,，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間,，工團(tuán)組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動,?；顒又饕詧D例、警示標(biāo)記,、安全常識問答等形式的展示,、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式,，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對性和實效性，增強(qiáng)了感染力和說服力,，變抽象為具體,，變空泛為實在，力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活,、氛圍上求濃、效果上求實,，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳,、入眼、入腦,、入心,，從而確?！百惏踩?，零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。

四是為了喜迎建國60周年,，烘托節(jié)日氛圍,，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽,。通過競賽,，加強(qiáng)了愛國主義教育,，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開了“樹信心,、知形勢,、比貢獻(xiàn)”懇談會,。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實際工作,，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動,，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,，做有目標(biāo),，干有成效，激發(fā)活力,，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。

4,、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍,。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用,。

二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地,。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具,，添置了各類書籍,，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間,、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織,、有內(nèi)容、有措施,、有落實,、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況,，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃,，擬定個人愿景。同時,，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑,。

5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點,。

二是重點推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊,、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項目,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,，管理措施是否切實可行、有效,，班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等,，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng)、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用，限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會,，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議,。

二是督促簽訂書面

勞動合同

,。

三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等社會性保險。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利,、勞動安全衛(wèi)生,、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。,。

六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的“暖人心”及“五必談,、五必訪”活動。一年來,，走訪困難,、住院員工4戶,，計11人次，發(fā)放救助金1000元,。

7,、以組織建設(shè)促穩(wěn)定

針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患,，為充分體現(xiàn)工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處,，積極探索工會工作新路子,，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿加入的原則,，將簽約員工納入了工會組織進(jìn)行規(guī)范化管理,，簽約員工申請入會率達(dá)100%，交納會費率達(dá)100%,，建立健全了工會組織,，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十五

20__年,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的原則,，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)活動方案,，扎實細(xì)致地開展安全工作，具體總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制20__年元月,，公司召開20__年度安全工作會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠,、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。隨后，各分廠及部門逐級分解,，廠部長與工段,，工段與班組，班組與個人,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確目標(biāo)，責(zé)任到人,，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的安全管理體系,。安全管理部認(rèn)真督導(dǎo)，狠抓落實,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實處,。

二、深入開展各項安全活動2020__年初,，組織開展冬季及元旦,、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查活動,，做好元旦,、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產(chǎn)工作,。依照__市安監(jiān)局,、__港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20__年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃，以及__港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會20__年度安全生產(chǎn)工作計劃,，規(guī)劃公司20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計劃,。開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，按照“一崗雙責(zé),、齊抓共管”的要求,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)肅處理各項違章,、違紀(jì)行為,，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，有產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)臵了安全警示牌,、危險因素告知牌,、事故急救處臵牌、宣傳牌,。在各分廠設(shè)立“宣傳欄”,。

三、20__年全年進(jìn)行新員工安全教育約20__人次,，依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個人檔案,，以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項行為。組織開展“強(qiáng)化紅線意識,，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等,。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強(qiáng)化了職工的安全意識,。同時加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全,、處處講安全,。

四、加強(qiáng)隱患排查工作根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，結(jié)合各項活動要求,，安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境,、設(shè)備等安全檢查,，隨時抽查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并定期組織開展安全生產(chǎn)專項檢查活動,，對存在的不安全因素要求及時整改,，對現(xiàn)場安全隱患排查共計___余項，對所有隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)行整改,，并組織進(jìn)行了復(fù)查形成了閉環(huán)。

五,、強(qiáng)化現(xiàn)場違章作業(yè),、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的管理工作縱觀全國以及公司歷次工傷事故,、生產(chǎn)事故的發(fā)生,，其大部分都是由于不正確的操作、責(zé)任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而引起的,。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ),，強(qiáng)化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下,，狠抓“三違”行為,，嚴(yán)懲違章人員。20__年共計查處違章人員___人次,，累計考核金額____元(含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善,。

六、各類體系審核“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級升二級評審,，依__市安監(jiān)局要求,，我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級升二級評審，安全管理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，嚴(yán)格規(guī)范記錄臺帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場,，燒結(jié)、煉鐵,、煉鋼,、軋鋼等四個分廠依照規(guī)范要求堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，持續(xù)推進(jìn)各項標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，經(jīng)省專家組評審,，我公司高分一次通過二級評審,，但是我們需要進(jìn)一步完善評審過程中檢查出的扣分項，使安全管理規(guī)范,、有序,、合理，并持續(xù)跟進(jìn),。積極配合公司“職業(yè)健康安全管理體系,、環(huán)境管理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項，確保了安全環(huán)保體系一次通過,。

七,、安全事故情況及安全現(xiàn)狀20__年，全年共發(fā)生重傷事故_起,，亡人事故_起,、火災(zāi)事故_起、其中軋鋼廠有重傷_起,，微傷_起;燒結(jié)廠亡人事故_起,、火災(zāi)事故_起、微傷事故_起;(外委亡人責(zé)任事故_起,，分別為____事故)自進(jìn)入20__年以來,，安全形勢用多災(zāi)多難形容一點都不為過，究其原因存在以下幾點：部分單位沒能嚴(yán)格落實主體責(zé)任和逐級負(fù)責(zé)制,，安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去,，部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫在紙上,，掛在墻上,，就是不能見諸在行動上，說起來重要,，干起來次要,，忙起來不要，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)重,，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報,，不按照事故四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理,，致使責(zé)任人沒受到處理,，廣大職工沒受到教育得過且過，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生,，其次,，職工流動性太大,，新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實習(xí)培訓(xùn)，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作,，經(jīng)過三天的安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗,，導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故，個別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動頻繁,，個別單位人員爭權(quán)奪勢,，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去,，也是事故多發(fā)的次要原因,。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯,，此觀念不除,，安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看,，究其原因,，幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實不到位的問題，而主體責(zé)任的落實關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)則,，責(zé)任心很關(guān)鍵,。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。全國無數(shù)事例表明,，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè),，所以我們必須嚴(yán)格落實主體責(zé)任,，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全，健全制度,、加強(qiáng)培訓(xùn),、落實責(zé)任，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高安全管理水平，貫穿“以人為本,，生命至上,，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動的要我安全,，向主動的我要安全去轉(zhuǎn)變,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十六

建設(shè)，就是緊密與職工群眾的聯(lián)系,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，因而只有通過提升國企黨建工作，才能激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，提高國企的市場競爭力,，從而在激烈的市場競爭中順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。(三)提升國企黨建工作有利于實現(xiàn)國企社會責(zé)任使命。做好國企的黨建工作關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)與社會的和諧安定,，在深化改革背景下提升國企黨建工作就是充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用,，有利于在新形勢下保障國有企業(yè)實現(xiàn)社會責(zé)任的使命。

二,、實現(xiàn)新形勢下國企基層黨建工作創(chuàng)新的具體措施

（一）維護(hù)職工利益,。黨建工作首要目標(biāo)是為人

民服務(wù)，全心全意做好群眾工作,。這要求城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將職工權(quán)益作為工作開展的立足點,。建筑國企黨建目標(biāo)是設(shè)立服務(wù)型黨組織，其根本出發(fā)點做好職工群眾服務(wù),，因此,，企業(yè)需適當(dāng)展現(xiàn)其影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,，推動組織與職工之間構(gòu)建穩(wěn)定勞動關(guān)系,。保證員工知情權(quán)，所有黨組織工作均全程透明,，時常征詢員工意見,，開展民主評議。由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位一線員工人員較為分散,，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作,，以激發(fā)其參與企業(yè)運營的積極性。

（二）完善國有企業(yè)基層黨建服務(wù)體系

新形勢下推進(jìn)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的制度化,、科學(xué)化,。要完善建立服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的各項制度，完善基層黨組織體系設(shè)置,，按照要求配備足額基層黨務(wù)人員,，以便為群眾更好服務(wù)。要形成一個科學(xué)完整的基層黨組織服務(wù)體系流程,，并根據(jù)群眾需求及時進(jìn)行調(diào)整,。在國有企業(yè)的基層黨建工作中，要完善對于服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的考評機(jī)制和獎勵機(jī)制,，并將其落到實處,，考評優(yōu)秀的原則主要來源于群眾的滿意度，考評結(jié)果要作為評判黨務(wù)工作者工作稱職與否的重要指標(biāo),。在國有企業(yè)的基層黨建工作中,，將制度進(jìn)行完善,，明確基層黨建工作的重要性是非常重要的，將直接決定國有企業(yè)基層黨建工作的成效,。

結(jié)語

建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,，創(chuàng)建完善的黨建工作機(jī)制等等，從而充分發(fā)揮黨組織的智能,，充分保障黨建工作的順利開展,，進(jìn)而推動企業(yè)的有序發(fā)展。

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