總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇一

2011年度工作總結(jié)

一年來,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，公司按照年初既定目標(biāo),，及時(shí)調(diào)整充實(shí)專業(yè)隊(duì)伍，細(xì)化分工,、狠抓落實(shí)，在確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步運(yùn)行的前提下,，“爭(zhēng),、抓、趕,、搶”,，形成務(wù)實(shí)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，超額地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，積極地投身于全縣城鄉(xiāng)建設(shè)大潮中,，并作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)將公司一年來工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè),，政治業(yè)務(wù)同推進(jìn)。

一是繼續(xù)深入貫徹“十七大”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，一年來,，公司共組織學(xué)習(xí)7次,，其中綜合學(xué)習(xí)3次，參加省級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次,，州級(jí)學(xué)習(xí)2次,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷拓展公司業(yè)務(wù),，強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)格履職履責(zé),；二是認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明”的建設(shè)方針,，扎實(shí)推進(jìn)“平安和諧惠水”堅(jiān)持與黨風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,，始終按照“求真務(wù)實(shí)、為民廉潔”的要求,，抓好業(yè)務(wù)工作,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育,，公司全體干部職工全年無違法,、違紀(jì)、違規(guī)行為,，積極配合局機(jī)關(guān)開展“送法下鄉(xiāng)”等法規(guī)宣傳教育活動(dòng)4次,，認(rèn)真開展政務(wù)公開和規(guī)劃效能建設(shè)工作。

二,、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí),，積極開展幫扶救助。

為貫徹落實(shí)縣委,、縣政府及局黨組的工作部署,，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)工作的規(guī)范化,、制度化,，公司認(rèn)真完成局下達(dá)的黨風(fēng)廉政、政務(wù)公開,、效能建設(shè),、精神文明創(chuàng)建、“整臟治亂”,、法律法規(guī)宣傳,、計(jì)生、綜治,、創(chuàng)新社會(huì)管理,、流動(dòng)人口管理,、禁毒、維穩(wěn),、防范和處理邪教,、普法依法、消防安全,、信訪,、四幫四促等工作，積極組織職工向望漠縣洪澇災(zāi)區(qū)捐錢,、捐物,，向大龍鄉(xiāng)排樓村王永學(xué)捐助資金1500元，各項(xiàng)幫扶資金約3500余元,，根據(jù)有關(guān)政策減免王冬喬,、王文勇,、王云喬三戶困難戶的建房測(cè)量費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)放線費(fèi)共計(jì)3000余元。

三,、

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，結(jié)合公司業(yè)務(wù)級(jí)人員調(diào)整實(shí)際,，劃分為規(guī)劃部,、測(cè)量部、設(shè)計(jì)部及辦公室四個(gè)業(yè)務(wù)部門,，統(tǒng)籌管理,，明確職責(zé)，綜合協(xié)調(diào),，有序推進(jìn),；二是加大技改投入，完善辦公設(shè)施,。檔案實(shí)行專人管理,，并制定相關(guān)管理制度,，管理規(guī)范有序,，今年公司投入資金

余萬元新增本田思域轎車一輛、眾泰越野車一輛,，購(gòu)買廣廈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件狗2個(gè),、筆記本電腦二臺(tái)，打印機(jī)二臺(tái),，將gps測(cè)量?jī)x器(一拖二)升級(jí)為雙星v30,，投入20余萬元對(duì)局八樓,、九樓進(jìn)行裝修技改，規(guī)模效應(yīng)不斷發(fā)展壯大,；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)更新,，注重人才培養(yǎng)引進(jìn)。全年組織參加省級(jí),、州級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余人次,，同時(shí)從省級(jí)大專院校引進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)人員2人，測(cè)量專業(yè)技術(shù)人員1人,，圓滿完成局制定的人才引進(jìn)目標(biāo),。

四、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行模式,。

一是制定了建筑、測(cè)量,、規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理等一系列的績(jī)效管理制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高效能,，完善內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)群眾滿意度。全體干部員工各施其責(zé),、履行職能,、綜合協(xié)調(diào)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),；二是建立和完善測(cè)量,、規(guī)劃、設(shè)計(jì)的收件,、制作,、審查、交件的管理體系,，使各項(xiàng)工作得到及時(shí)開展和完善,，合同履約率達(dá)到100%。

五,、積極拓展業(yè)務(wù)渠道,，超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一年來,，公司立足規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、測(cè)量等業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷拓寬創(chuàng)收渠道,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，縮短服務(wù)時(shí)限，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平不斷提升,，各項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制,、公私建地形圖測(cè)量、建筑及施工圖設(shè)計(jì),、效果圖制作,、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)成果都順利按時(shí)交付，取得了新老客戶的一致好評(píng),，受到了主管局推薦和肯定,。

（一）規(guī)劃編制方面，一是完成了私建規(guī)劃277戶,；二是編制完成了金晨農(nóng)產(chǎn)品公司,、好花紅加油站、盛世禧花園,、惠安紙業(yè),、惠驕?zhǔn)称窂S、惠高大道城北安置區(qū),、崗度敬老院,、永昊熱能公司、縣城關(guān)五小等規(guī)劃方案,；三是修改完善了觀景臺(tái)、惠民一條街整治,、高鎮(zhèn)安置區(qū)、太陽(yáng)城,、楊家路公租房等修規(guī)方案,；四是完成甲戎鄉(xiāng)水源村,、青藤村、青河村,，長(zhǎng)田鄉(xiāng)橋洞村,、龍泉村，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村,、山后村、首創(chuàng)村,、姚新村等九個(gè)行政村村莊整治規(guī)劃編制,。（年初既定目標(biāo)為10個(gè)行政村村莊整治規(guī)劃編制，但由于此項(xiàng)工作由局整體統(tǒng)籌,，我公司只得到9個(gè)村規(guī)劃編制指標(biāo),。）

（二）地形圖測(cè)量方面，一是完成甲戎鄉(xiāng)水源村,、青藤村,、青河村，長(zhǎng)田鄉(xiāng)橋洞村,、龍泉村,，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村、山后村,、首創(chuàng)村,、姚新村等九個(gè)村莊地形圖測(cè)量工作，順利通過驗(yàn)收并交付成果,；二是完成私建測(cè)量340戶,，認(rèn)真建立臺(tái)賬，特殊建房戶成果均一一標(biāo)注通風(fēng),、采光及高壓走廊等重要標(biāo)示,；三是積極投身縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)中，完成了人民南路地形測(cè)量,、惠高大道斷面測(cè)量和放線,、長(zhǎng)新路斷面測(cè)量和放線、建設(shè)西路地形圖測(cè)量,、外環(huán)西路地形和斷面測(cè)量工作,。

（三）建筑設(shè)計(jì)方面，全年完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目58個(gè),，產(chǎn)值47萬元,，其中公建項(xiàng)目4個(gè)，私建項(xiàng)目54戶,。完成公建送審項(xiàng)目一個(gè),。

（四）效果圖編制方面，完成了惠民一條街整治,、森森木業(yè),、眾源印鋼、楊梅新村、城北安置區(qū),、漣江中路街景立面整治,、擺榜鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)、金興花園,、斗底畜牧場(chǎng)整治,、農(nóng)業(yè)局辦公樓和展示房、城區(qū)公廁和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,、扒頭寨村莊整治,、縣特校等項(xiàng)目效果圖制作。

（五）財(cái)務(wù)及收費(fèi)管理方面,，積極拓展業(yè)務(wù),，在確保職工工資福利不低于上一年的基礎(chǔ)上，大膽采取激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)職工業(yè)務(wù)創(chuàng)造力和積極性,，超額、按時(shí),、合法地完成了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù),。全年完成收費(fèi)任務(wù) 220 萬元，技改投入20余萬元,，上交局統(tǒng)籌費(fèi)21萬元,。

二o一一年十二月二十三日

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇二

篤行咨詢管理公司顧問組在xxx生產(chǎn)部的咨詢管理工作經(jīng)歷了三個(gè)多月，在這一期間,，得到了xxx總經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、全體員工的大力支持，做了一些我們做的工作,。今天對(duì)我們?cè)趚xx生產(chǎn)部的咨詢工作簡(jiǎn)略的總結(jié),，希望得到總經(jīng)理及全體員工的指導(dǎo)和幫助，便于我們今后更好的為企業(yè)服務(wù),、為員工服務(wù),、為社會(huì)服務(wù)。

一,、落實(shí)改善生產(chǎn)部工作方案,，初見成果

《改善生產(chǎn)部工作方案》中15項(xiàng)以進(jìn)入操作的有13項(xiàng)占 86%）

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（文件管理）兩項(xiàng) （1）,、解決集中辦公,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配（2）,、改善辦公條件解決部分辦公設(shè)施用品（3）,、建立完善生產(chǎn)部辦公文件資料的整理

2,、倉(cāng)庫(kù)大盤點(diǎn)底、（摸清家底）（兩項(xiàng)）（1）,、摸清家底（產(chǎn)品,、材料、物品,、呆料、積壓（2）,、明確倉(cāng)庫(kù)近期改善方向,、項(xiàng)目、措施,、時(shí)間（3）,、進(jìn)行大盤點(diǎn)的總結(jié)、整治,、（有改善方案）處理：（查明原因以作出處理）,；

3、產(chǎn)品質(zhì)量 （1）,、制定了《開展60天全員質(zhì)量活動(dòng)方案》,，（因故暫沒有推行）（2）、多次與負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行溝通交流并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)（3）,、對(duì)質(zhì)量管理編制,、人員配置、選用進(jìn)行研討,、對(duì)兼顧質(zhì)量主管一職的趙列順反復(fù)作思想工作,；（4）、支持生產(chǎn)部與銷售部進(jìn)行改善貨期,、質(zhì)量的研討并確定改善解決對(duì)策,；

4、設(shè)備管理 （1）,、設(shè)備管理制度主要完善《設(shè)備維修申報(bào)》制定（2）,、建立設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，反復(fù)做好責(zé)任人x師傅思想工作,，解決過去一直遺留下來的心結(jié)問題,，調(diào)整好心態(tài)，提高工作積極性（3）,、支持提升專職人員x師傅的責(zé)任層次（提升為工程師）啟發(fā)引導(dǎo)勇于挑重?fù)?dān),，接受新的挑戰(zhàn)。

5,、生產(chǎn)用工模式 （1）,、保障員工的精神狀態(tài)與體能狀態(tài)適合目前的工作負(fù)荷,，改善勞動(dòng)強(qiáng)度，支持沒有兩天員工休息制的落實(shí),，并確保兩個(gè)星期天晚上不按排加班,，保證員工一定的休息時(shí)間；（2）,、對(duì)加工部的主管xxx,、組長(zhǎng)xxx、進(jìn)行考核評(píng)估,，支持對(duì)其提拔使用,，對(duì)崗位、工資進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)職務(wù)重新定位,。（3）、對(duì)加工部的部分家族成員進(jìn)行交流溝通,，做好思想工作,、要求以身作則，做好工作,。

6,、生產(chǎn)能力的提升

對(duì)注朔部計(jì)件進(jìn)行反復(fù)研討、調(diào)整生產(chǎn)模式,，最終完成對(duì)注朔部實(shí)施計(jì)件工作方案,目前進(jìn)入試行調(diào)研階段,。

7、技術(shù)干的培養(yǎng) （1）,、注朔部對(duì)兩名新的模具技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),；（2）、對(duì)管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn),；（3）,、對(duì)部分管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)考核；

8,、碎料工作 （1）,、抓緊修好完善碎料機(jī)，使之處于良好壯態(tài)（2）,、對(duì)碎料工作作出特別的安排,，管理人員現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督，對(duì)碎料配足夠的人員,、時(shí)間（每天不少16小時(shí)）進(jìn)行廢料粉碎,，在春節(jié)前完成碎料工作。

9,、績(jī)效考核工作

1,、制定生產(chǎn)部管理人員的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),，管理人員接受生產(chǎn)部范圍的績(jī)效考核，使之公平合理

2,、完成修定生產(chǎn)部管理人員的崗位職責(zé)，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行一次培訓(xùn),，強(qiáng)化崗位職責(zé)的執(zhí)行,。

10、開展6s活動(dòng)

完成開展6s活動(dòng)方案（因故暫沒有推行）

11,、開展真誠(chéng)一對(duì)活動(dòng),，建立“死黨”互幫互助關(guān)系，目前按計(jì)劃進(jìn)行之中,。（1）,、進(jìn)行一對(duì)一的啟動(dòng)活動(dòng)（2）,、進(jìn)行一次個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃?rùn)z視（3）,、進(jìn)行一次崗位職責(zé)的培訓(xùn)（4）、進(jìn)行一對(duì)一的成員進(jìn)行面對(duì)面的談話交流

12,、開展：“一對(duì)二”活動(dòng),，目前按計(jì)劃進(jìn)行之中，取得一定的成效

二,、支持改善工作完成的主要文件

1,、《生產(chǎn)部改善方案》

2、《生產(chǎn)部完善方案的執(zhí)行計(jì)劃》

3,、《節(jié)日后加快推進(jìn)改善工作的計(jì)劃按排》

4,、《關(guān)于開展60天全員質(zhì)量活動(dòng)》

5、《開展6s活動(dòng)方案》

6,、《制定生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》

7,、《年終大盤點(diǎn)總結(jié)》

8、《給總經(jīng)理函》

9,、《關(guān)于生產(chǎn)部開展巡檢活動(dòng)方案》系列文件（1——4）

10,、“真誠(chéng)一對(duì)一活動(dòng)”計(jì)劃書

11、“成長(zhǎng)一對(duì)二活動(dòng)”計(jì)劃書

12,、真誠(chéng)一對(duì)一活動(dòng)個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書

13,、三個(gè)月咨詢工作計(jì)劃書

14、《關(guān)于生產(chǎn)部注朔車間計(jì)件管理細(xì)則的幾個(gè)問題的提示》

15,、《給一對(duì)死黨的信》

16,、《勞動(dòng)合同版本》

三、最為感受幾項(xiàng)工作

1,、總經(jīng)理對(duì)改善生產(chǎn)部工作,，給予大力的支持,，突出：

一是對(duì)年終大盤點(diǎn)，從動(dòng)員,、方案,、過程、監(jiān)督,、結(jié)果,、檢視、總結(jié),、問責(zé),、處理、一絲不茍,、堅(jiān)定不移,；

二是協(xié)調(diào)解決部門解決客戶投訴，主持,、主導(dǎo)銷售部與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作的啟發(fā),、引導(dǎo)、公平,、合理,、客觀、清晰,、支持,，使之達(dá)到倆個(gè)部門相互了解、相互理解相互支持,；

三是對(duì)生產(chǎn)部管理人員的崗位職責(zé)目標(biāo)具體化管理執(zhí)行要求推行,，從要求、設(shè)計(jì),、監(jiān)督,、跟蹤、結(jié)果都十分的關(guān)注與重視,；

四是對(duì)改善生產(chǎn)部的管理環(huán)境,，解決員工的福利，包括：休息,、辦公條件,、員工宿舍、員工伙食,，不單態(tài)度鮮明,，而且資金支持；

五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督不斷提出改善意見與要求,，包括：生產(chǎn)工藝,、流程,、設(shè)備、質(zhì)量,、貨期,、成本，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,；

六是積極參加生產(chǎn)部開展的“真誠(chéng)一對(duì)一活動(dòng)”,，兩次親自到場(chǎng)參加活動(dòng)，并真誠(chéng)與員工面對(duì)面的交流,；場(chǎng)面非常感人,；

七、為了有效的支持生產(chǎn)部的改善,，及時(shí)受權(quán)方國(guó)初經(jīng)理全力支持生產(chǎn)部的改善工作,；充分體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)部改善工作的支持；

八,、總經(jīng)理支持生產(chǎn)部的工作,，只要需要，顧問組提出,，工作再忙,，也積極的參與,。真正體現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的關(guān)注,、重視，體現(xiàn)了時(shí)間,、行動(dòng)（用心）“兩個(gè)回歸”

2,、對(duì)生產(chǎn)部的管理團(tuán)隊(duì)有了更加全面、深層的了解,，特別是部門的主要領(lǐng)導(dǎo)x經(jīng)理了解,。 經(jīng)過三個(gè)月的接觸、交流,、共事,，考察，現(xiàn)任生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平,、管理能力,、綜合素質(zhì)仍有很大的提升空間，主要是： 一是生產(chǎn)部的整體發(fā)展規(guī)劃能力,； 二是統(tǒng)籌生產(chǎn)部的整體運(yùn)作能力,；

三是統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)部管理班子的同心、協(xié)調(diào),、合作的能力,； 四是生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)的組織,、計(jì)劃、監(jiān)督,、控制能力,； 五是關(guān)愛員工，提升員工素質(zhì)培訓(xùn),，（心態(tài),、技能）及思想工作的能力； 六是身體力行,，高品格的管理風(fēng)范的影響力,； 七是文字、演講,、學(xué)習(xí),、溝通的能力；

八是對(duì)突發(fā)事件特別人際關(guān)系的處理及應(yīng)變能力,；

九是幾個(gè)生產(chǎn)部的管理人員（特別是注朔部,、加工部主管）更需要抓緊培養(yǎng)，提升他們的能力,，否則難以勝任崗位要求,，難以支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理的需要。

3,、廣泛聆聽員工的心聲,、合理訴求。

一是對(duì)管理者管理能力評(píng)議（負(fù)面的,、期望的）,；

二是對(duì)目前績(jī)效考核的方式及做法有感不公開、不公平,； 三是對(duì)員工的福利（包括休息,、加班、伙食）不滿的意見 四是對(duì)生產(chǎn)環(huán)境,、程序,、衛(wèi)生、工具管理看法,； 五是對(duì)生產(chǎn)安全的重視不夠,；

六是對(duì)員工的思想問題及過錯(cuò)的處理簡(jiǎn)單；

七是很少關(guān)注員工學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（心態(tài),、技能）技術(shù)力量不足； 八是對(duì)員工下班后的業(yè)余娛樂文化生活關(guān)心不夠；

九是員工對(duì)個(gè)別家族成員在企業(yè)的賭博行為與工作表現(xiàn)表示不滿,；

十是對(duì)管理人員的行為表現(xiàn)說得多做得少,、承諾的不兌現(xiàn)不滿，失去了信任等,。

員工能夠與我們的交流講真話,、講實(shí)話，把期望寄托我們顧問組,，我們深感欣慰,，說明員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注與關(guān)心，也說明對(duì)我們管理公司的信任與支持,。

4,、問責(zé)檢視法——是推動(dòng)執(zhí)行的有效模式

流程：設(shè)計(jì)——確認(rèn)——執(zhí)行——監(jiān)督——檢視——結(jié)果——評(píng)估。模式過程：

總經(jīng)理代言人x經(jīng)理,、管理公司顧問組,、生產(chǎn)部經(jīng)理，每周一對(duì)生產(chǎn)部與管理公司設(shè)計(jì)的周計(jì)劃或?qū)ｎ}方案——都要三方研討達(dá)到共識(shí)確認(rèn),，明確執(zhí)行責(zé)任人,，執(zhí)行責(zé)任人按確認(rèn)的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行，——在執(zhí)行過程中顧問組與經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行人x經(jīng)理的進(jìn)度及執(zhí)行效果,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行效果的欠缺,，及時(shí)的三方交流，——對(duì)一項(xiàng)工作或計(jì)劃按照檢視點(diǎn)進(jìn)行檢視,，——檢視結(jié)果滿意度,，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)做出評(píng)估。這種模式對(duì)執(zhí)行力較差管理或自覺性較差管理人員（員工）是最有效的促進(jìn)模式,。這次生產(chǎn)部在改變現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)酬模式,實(shí)施新的執(zhí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)模式時(shí),，就是遵循這種流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,，使新的生產(chǎn)模式更加有序,、有法、有章的試行,。確保新的操作模式的嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性,，保障生產(chǎn)效能的時(shí)效性，實(shí)效性,。

5,、對(duì)總經(jīng)理于生產(chǎn)部x經(jīng)理的教練初見成效

在xxx公司的咨詢協(xié)議中，提出要對(duì)總經(jīng)理與生產(chǎn)部x經(jīng)理分別進(jìn)行教練,，教練的方式主要是結(jié)合企業(yè)咨詢過程所遇到的短板,、欠缺、不足、缺點(diǎn),、問題,，包括在心態(tài)、能力,、模式,、方法、思維模式,、行為習(xí)慣等,，顧問組以獨(dú)特的特長(zhǎng)、智慧,、能力,、手段、方法,，隨時(shí)以事實(shí)為依據(jù),，以理念為指導(dǎo)、及時(shí)進(jìn)行面對(duì)面,，甚至致函,、書信方式進(jìn)行指導(dǎo)、溝通,、交流,。今天的成果，使總經(jīng)理在“兩個(gè)回歸”：一是時(shí)間回歸——多一點(diǎn)時(shí)間在企業(yè),，在生產(chǎn)部,，二是心的回歸——多一點(diǎn)時(shí)間關(guān)注指導(dǎo)生產(chǎn)部，這一點(diǎn)總經(jīng)理有了一定的改善與進(jìn)步,。生產(chǎn)部x經(jīng)理也在這樣的過程中艱苦,、艱難的接受挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中逐步成長(zhǎng)進(jìn)步,。

四,、我們的不足

1、進(jìn)入生產(chǎn)部支持生產(chǎn)部的改善工作缺乏全面,、深層次的了解,。導(dǎo)致解決問題心里準(zhǔn)備不足，用大量的時(shí)間用與解決人的問題,，人與人的關(guān)系上,，導(dǎo)致在具體支持生產(chǎn)部在改善流程、工藝制度,、貨期,、質(zhì)量,、成本推進(jìn)有一定的難度直接影響了進(jìn)度。

2,、在實(shí)施改善工作的過程我們推進(jìn)的力度不夠,，提出的工作計(jì)劃與要求的時(shí)候沒有采取有力的措施去解決。例如（1）,、各管理人員的崗位職責(zé)的修定與建立,，2、注朔部的計(jì)件方案制定,，（3）生產(chǎn)部新設(shè)備的安裝及兩個(gè)車間合并的方案遲遲沒有按計(jì)劃落實(shí),。

3、對(duì)生產(chǎn)部的管理班子的現(xiàn)狀的改善,，沒有及時(shí)采取有效的計(jì)劃,、辦法進(jìn)行調(diào)整解決。目前的管理班子的團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、合作、支持尚要做更深層次的工作,。對(duì)全面推進(jìn)生產(chǎn)部的改善造成一定的影響,。

4、在支持生產(chǎn)部改善工作過程中,，在推進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃與方案時(shí),，與生產(chǎn)部實(shí)際工作協(xié)調(diào)性不夠，導(dǎo)致推進(jìn)工作有些脫接,，表現(xiàn)在生產(chǎn)部有生產(chǎn)部的工作,，而管理公司提出的計(jì)劃得不到好的落實(shí)。

支持xxx生產(chǎn)部的三個(gè)月工作今天結(jié)束了,，在這一期間,，非常感謝xxx、非常感謝xx總經(jīng)理,、非常感謝xxx經(jīng)理,、非常感謝生產(chǎn)部x經(jīng)理及全體xxx的全體員工的大力支持，給我們顧問公司一個(gè)學(xué)習(xí),、鍛練,、共同成長(zhǎng)的舞臺(tái)。我們深知我們的工作有許多不足,，有很多需要改善的地方，我們懇請(qǐng)xxx的領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給指導(dǎo)與幫助,。

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建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇三

從小貝提起公司咨詢事件起,，我總是充滿了激情,。有時(shí)候累得不行了，但是想起以前勞動(dòng)組的上學(xué)期的不平凡歲月,。我們?nèi)绱似D苦地走過來了,，再忍一忍。小貝和敏娜及時(shí)給我的支持是幫助我堅(jiān)持到最后的強(qiáng)大動(dòng)力,。當(dāng)然,，其他四位戰(zhàn)友對(duì)我?guī)椭埠艽蟆?p>《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，加大了用人單位的義務(wù),，勞動(dòng)法的天平更加傾向保護(hù)勞動(dòng)者,。

這是一次挑戰(zhàn)。此次任務(wù)是從用人單位的視角來看勞動(dòng)法的,，是圍繞著用人單位的利益來思考的,。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動(dòng)者利益的。換位思考,，一直是勞動(dòng)組的一大特色,。

我拿一個(gè)我們解決的問題做分析。

這是題目：勞動(dòng)者提出口頭辭職,，又拒交書面報(bào)告,，有什么風(fēng)險(xiǎn)？

我們?cè)诮鉀Q這個(gè)問題的時(shí)候是站在用人單位的角度上來考慮的,。

中國(guó)人有一種很奇怪的想法,，同情弱者。天生對(duì)弱者有一種同情之心,。很多人都認(rèn)為城管無情,，但據(jù)我的了解，城管亦有真情,。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益,。這時(shí)候弱者就是一些受影響的市民了。我們應(yīng)該同情的是他們,，而不是那些小商小販,。同樣地，當(dāng)勞動(dòng)者的行為侵害了用人單位的利益,，或者說是讓用人單位處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)之中,，我們應(yīng)該同情的是用人單位?！秳趧?dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同,。書面的形式的文件有作為證據(jù)的作用,。口頭提出解除勞動(dòng)合同,，我們知道口頭上的東西難以舉證,。如果勞動(dòng)者沒有向用人單位提交一份《辭職申請(qǐng)書》，而用人單位和他解除了勞動(dòng)關(guān)系,。這時(shí),，勞動(dòng)者給用人單位埋下了一顆定時(shí)炸彈，危險(xiǎn)系數(shù)相當(dāng)高,。如果日后該勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金,，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連,。早知如此何必當(dāng)初呢,？我想如果用人單位看了勞動(dòng)組制作的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》就不會(huì)出現(xiàn)上述的一幕。

不可否認(rèn)地,，勞動(dòng)組思維得到鍛煉,。另一方面，這是知識(shí)和沖勁的一次完美結(jié)合,。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種沒有活力的狀態(tài)之中,，這時(shí)候就可以提出一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì),。剛剛開學(xué),，大二的同事還沒有加入到我們這個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中,。我們需要一個(gè)很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)過渡期，我毫不夸張毫不炫耀地說我們勞動(dòng)組做的確實(shí)很好,，勞動(dòng)組的成員提前進(jìn)入狀態(tài),。勞動(dòng)組7人可以熬夜，可以很晚的在qq上討論,，甚至可以有瘋狂的舉動(dòng)——跑到老校區(qū)和李雄老師討論,。這是什么樣的精神！

當(dāng)我拿到兩本勞動(dòng)組的“專著”時(shí),，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶。

感謝勞動(dòng)組,，感謝我親愛的戰(zhàn)友莫小斐,、黎佳,、黃培光,、李敏娜、雷俊杰和鄒長(zhǎng)美,。

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇四

篇一：2014年工程造價(jià)咨詢公司工作總結(jié)

工程造價(jià)咨詢公司工作總結(jié) 大家新年好,！2014年彈指一揮間,，眨眼的功夫就過去了,，今天我代表董事會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見,。第一部分2014年的工作回顧

2014年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨,，以誠(chéng)信,、公平、公正的原則,，大家齊心協(xié)力,，克服種種困難，求真務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地,，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭,，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)高地,，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資,、建設(shè),、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在2014年均受到委托方的一致好評(píng),。

下面我首先介紹一下2014年主要指標(biāo)完成情況：

財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)2014年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元,；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元,；人均創(chuàng)收21萬元,，為公司成立后的歷年之最。

無論是服務(wù)質(zhì)量,，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端,，不但在工程咨詢市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣,、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”,?？偨Y(jié)回顧2014年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面,、變壓力為動(dòng)力

2014年因?yàn)殚_發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失,，為實(shí)現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力,。但是我公司員工不氣餒、不泄氣,，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況,，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。

為了提升服務(wù)水平,，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會(huì)管理,、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練,，完善了銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案,，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情,。2014年我公司共開發(fā)客戶個(gè)左右，包括,、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶,。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以內(nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致,、眾志成城搶占先機(jī),，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二,、民主行政管理,，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)員工

我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門的肯定和贊同,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理,，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度,，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明,，使每個(gè)員工都能各司其職,、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì),、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先 2 進(jìn)典型引領(lǐng),、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及,，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房,、分配上均予以優(yōu)惠,，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外,，我公司大膽起用年輕新人,，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件,，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù),，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才,，重視培養(yǎng),、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開選聘制度,，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái),。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān),，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè),。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力,，出成果快，成才快,，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇,。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制,，他們有奔頭,。

三、確立一對(duì)一的服務(wù)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)

我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù),。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程,、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的,，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高各部門人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻籼峁﹤€(gè)性化全方位的服務(wù)模式,。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作,，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工,，10年考試共通過4個(gè)造價(jià)員,。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng),，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情,，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章,。

四,、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制,，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn) 成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。2014年我公司在為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制,。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用,，提升固定資產(chǎn)利用效率,，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制；其次,，在市場(chǎng)開拓方面，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷部門出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升,，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化,。再

次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神,，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況,、新特點(diǎn)、新問題,，圍繞工作的規(guī)范化,、制度化,，刻苦學(xué)習(xí),，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法,。最后進(jìn)一步做好成本控制工作,，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一,，采取定期為物品,、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出,。

五,、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理 獨(dú)家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理,，資源優(yōu)化管理,，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià),、選擇,、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支,，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法,，以最少的人做最多的事,，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出,，以滿足工作需要 3 為前提,，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開支，積極做好收款工作,，力爭(zhēng)使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來,。

六,、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍,，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實(shí)客戶”

我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了,、等新的經(jīng)營(yíng)模式,，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新,，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿了信心和激情,。第二部分公司面臨的問題

我公司在2014年雖然成績(jī)卓越，但是,，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足,，具體如下： 一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng),，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系,，所以2011年要抓好培訓(xùn)工作。

回首2014年成績(jī)與問題同在,，展望2011年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理力度，營(yíng)造和諧,、健康,、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù),，積極解決問題和矛盾,，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在2011年開拓思路,，認(rèn)真解決存在的問題,，埋頭苦干，扎實(shí)工作,，努力完2011年各項(xiàng)工作任務(wù),，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。第三部分計(jì)劃總結(jié)

在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭,，爸爸愛吃軟一點(diǎn)的米飯,，媽媽愛吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌?，兩人常常不愉快,。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間,，而且也浪費(fèi)資源,。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過來,，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水,，一邊放少一點(diǎn)的水,，一次性解決了“吃飯難”的問題,，既節(jié)約了資源，又滿足了需求,。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié),，再困難的問題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以2011年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力,，實(shí)現(xiàn)共贏,。

一、2011年的收入計(jì)劃為萬元,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬元,。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作,，不斷改進(jìn)工作方法,。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí),，把成本控制作為部門考核指控之一,，降低成本支出。4

二,、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸,，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署,，2011年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn),，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步,。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越,、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的,。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿,，明確趕超目標(biāo)，通過分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距,，從機(jī)制,、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”,，全面深入開展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng),，通過趕、超,、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高,。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力,，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī),。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)自身不足,，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。隨著2011年的到來，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過去,，未來還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn),，只要大家齊心協(xié)力，共同努力,，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理,、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟,！

感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利,、萬事如意?。?篇二：造價(jià)咨詢公司員工年終個(gè)人總結(jié) 造價(jià)咨詢公司員工年終個(gè)人總結(jié)

屈指算來,，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過去了,，在這一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭,，在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：

第一,，態(tài)度決定一切,，認(rèn)真,、認(rèn)真、再認(rèn)真,?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。剛開始,，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè),，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn),，時(shí)間就是我的救星,，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài),，一切看起來復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了,，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，公平公正,，態(tài)度端正，頭腦清晰,，我努力的去做到這幾點(diǎn),，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作,，也能成為最優(yōu)秀的職工,，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功,。

第二,，學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，活到老學(xué)到老,，做到理論聯(lián)系實(shí)際。第三,，敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作,，也是一種精益求精的工作,，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題,，然后自己摸索,，翻閱資料去解決問題，在這個(gè)過程中也會(huì)樂在其中，也會(huì)給自己充電,，增加專業(yè)知識(shí)能力,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，設(shè)計(jì)創(chuàng)新,，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考,，力求做到天天進(jìn)步,，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。第四,，缺少經(jīng)驗(yàn),。我努力的工作，在這一年里面,，我雖然做了很多項(xiàng)目,，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無可挑剔的預(yù)算還沒有,，總是可以發(fā)現(xiàn)問題,，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象,，很容易出錯(cuò),，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走,，看看實(shí)際施工程序,，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精,。第五,，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣,。我總是想自己心里明白就好,，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,，有一些事情是必須要說出來的,，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中,，我開始學(xué)著寬容,，開始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了,，覺得生活更有意義了,。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了,，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”,。雖然我一直沒覺得,，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己,。我一直改,，爭(zhēng)取做到完美。

第六,，和諧的大家庭,。我所在的單位——xx造價(jià)咨詢公司，員工不多,，但是年輕化，每個(gè)人都很好相處,，緊張的工作中笑聲不斷,，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡,。篇三：2012年度造價(jià)咨詢工作總結(jié)

2012年度（終）工作個(gè)人總（?。┙Y(jié)

年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道,。生活在上海這座城市,，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中,。舊年將終新年將始,。年終小結(jié)也就要來赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益,，機(jī)關(guān)要統(tǒng)計(jì)分析一年的起落數(shù)據(jù),，連路邊不過幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點(diǎn)，虧本大甩賣,！”

最近就在想,，過去的2012這一年，自己工作生活過得究竟怎么樣呢,？細(xì)細(xì)算來,，過去的一年里面，活兒干的并不少表?yè)P(yáng)似乎并不多,；造價(jià)工程師備考學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備了不少可是依舊沒得通過,；日子過得挺簡(jiǎn)樸但積下的大洋寥寥無幾；護(hù)法液用了不少白發(fā)是越來越多,；微笑服務(wù)的臉蛋賠了不少皺紋是越來越多,。不過我這心里更失落的是,；漂亮妹紙見到不少，但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的,，是半個(gè)也沒有?。】雌饋硭坪踹@一年有點(diǎn)白過了,，垂頭喪氣回到家里,，看見老娘正在手忙腳亂地?zé)盹垼谑俏乙娋案屑な?，趁亂吼上一聲：老娘,，我宣布今年我家先進(jìn)個(gè)人就評(píng)給儂啦！年末是無論如何不能忘記家里老人對(duì)我工作生活的無私付出的,，呵呵,！哦～！年終小結(jié)其實(shí)也像老娘的生日一樣,，每年都要記住,，若不記住當(dāng)然也會(huì)有人“提醒”你?？偸且兴m當(dāng)?shù)谋硎?，拿出點(diǎn)誠(chéng)意來好好寫～！^_^ 2012年度對(duì)我們公司整體來說是一個(gè)大發(fā)展的年頭,！工作是艱苦繁重的,，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)同事們的指導(dǎo)幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，相比本人上年度，專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高,，面對(duì)工作有了更多的自信心,。具體來說如下：

一． 工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作 12年間工程造價(jià)審核的項(xiàng)目，大大小小的,，無論是報(bào)告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,，我是做了不少。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下,，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心,。審價(jià)過程的質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用,。在確定工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí),，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定,，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證,，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核,。我想所謂“完美”的工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：

(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否,。

(2).深入了解施工現(xiàn)場(chǎng),，盡全面掌握工程動(dòng)態(tài)。（預(yù)）結(jié)算審價(jià)不僅對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核,，也需要通過各種方式了解施工實(shí)際情況,，仔細(xì)核對(duì)實(shí)際工程是否按圖施工或變更？(3).工程量需計(jì)算無誤,。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。因此,，在做工程量計(jì)算的時(shí)候,，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙,，并了解工程變更,。以備審核工程量有無多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算。

(4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核,，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則,，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，審查簽字及意見的真實(shí)性,；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問題,，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取,。(5).材料、設(shè)備的審核,。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料,、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無不實(shí),，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率,、設(shè)備臺(tái)班等。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì),。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料,，更加需要仔細(xì)的去審查。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算,，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大,，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來確定辦法結(jié)算,。

(6).套價(jià)、套定額的審核,。要審核定額的選取是否合理正確,，有無錯(cuò)套定額？對(duì)于直接能套的,，要看其有無就高不就低或多套,，重復(fù)套用？對(duì)于換算套用的,，則要看其是否按規(guī)定進(jìn)行合理?yè)Q算,？

(7).措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評(píng)定,，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證,。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等,。

(8).取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核,，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件,，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù),、及費(fèi)率,、稅金套用是否正確合理。

(9).變更項(xiàng)目的造價(jià)審核,。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià),，應(yīng)按以下原則計(jì)取：首先,，合同中已有適用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行,。其次，合同中有類似的變更工程價(jià)格,，則可參照類似價(jià)格變更,。最后，若合同中沒有適用或類似的,，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。

(10).甲供材料的造價(jià)審核,。一般按照預(yù)算價(jià)格扣除,，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過程中,，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi),。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量,，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分,，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取,，應(yīng)予以稅后扣除。

二． 政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作

2012年下半年起,，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作,。回標(biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作,，時(shí)間緊,、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析,。對(duì)于在分析的過程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況,，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬年船,。

要做一件事,，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍,，丟開老路的時(shí)候,。一定要把自己的理智做一個(gè)天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過,。做回標(biāo)分析工作,，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行,，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率,。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本,，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本,，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情況再做出決定,。

在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助,。三． 2012年不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些不足,，需我引以為戒,。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題,，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考,，果斷地做出決定,。

回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上,，剛開始的時(shí)候,，覺得任務(wù)太重,，對(duì)自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng),。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通,。

疾雷不及掩耳,，顧此失彼。2012年下半年我由于在其他方面工作的繁忙,，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī)。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的,。失之東隅,，收之桑榆，希望在新的一年里,，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī),。

本人2013年的個(gè)人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài)。當(dāng)然，有目標(biāo)定要有計(jì)劃去實(shí)施,，有計(jì)劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行,，有執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候也會(huì)遇

這是一次挑戰(zhàn),。此次任務(wù)是從用人單位的視角來看勞動(dòng)法的，是圍繞著用人單位的利益來思考的,。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動(dòng)者利益的,。換位思考，一直是勞動(dòng)組的一大特色,。

我拿一個(gè)我們解決的問題做分析,。

這是題目：勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書面報(bào)告,，有什么風(fēng)險(xiǎn),？

我們?cè)诮鉀Q這個(gè)問題的時(shí)候是站在用人單位的角度上來考慮的。

中國(guó)人有一種很奇怪的想法,，同情弱者,。天生對(duì)弱者有一種同情之心。很多人都認(rèn)為城管無情,，但據(jù)我的了解,，城管亦有真情。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益,。這時(shí)候弱者就是一些受影響的市民了。我們應(yīng)該同情的是他們,，而不是那些小商小販,。同樣地，當(dāng)勞動(dòng)者的行為侵害了用人單位的利益,，或者說是讓用人單位處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)之中,，我們應(yīng)該同情的是用人單位。《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同,。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同,。書面的形式的文件有作為證據(jù)的作用,。口頭提出解除勞動(dòng)合同,，我們知道口頭上的東西難以舉證,。如果勞動(dòng)者沒有向用人單位提交一份《辭職申請(qǐng)書》，而用人單位和他解除了勞動(dòng)關(guān)系,。這時(shí),，勞動(dòng)者給用人單位埋下了一顆定時(shí)炸彈，危險(xiǎn)系數(shù)相當(dāng)高,。如果日后該勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金,，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連,。早知如此何必當(dāng)初呢,？我想如果用人單位看了勞動(dòng)組制作的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》就不會(huì)出現(xiàn)上述的一幕。

不可否認(rèn)地,，勞動(dòng)組思維得到鍛煉,。另一方面，這是知識(shí)和沖勁的一次完美結(jié)合,。

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當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種沒有活力的狀態(tài)之中,，這時(shí)候就可以提出一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì),。剛剛開學(xué),，大二的同事還沒有加入到我們這個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中,。我們需要一個(gè)很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)過渡期,，我毫不夸張毫不炫耀地說我們勞動(dòng)組做的確實(shí)很好，勞動(dòng)組的成員提前進(jìn)入狀態(tài),。勞動(dòng)組7人可以熬夜,，可以很晚的在qq上討論，甚至可以有瘋狂的舉動(dòng)——跑到老校區(qū)和李雄老師討論,。這是什么樣的精神！

當(dāng)我拿到兩本勞動(dòng)組的“專著”時(shí)，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶,。

感謝勞動(dòng)組,，感謝我親愛的戰(zhàn)友莫小斐、黎佳、黃培光,、李敏娜,、雷俊杰和鄒長(zhǎng)美。

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇五

造價(jià)咨詢公司工作總結(jié)

總結(jié)過去,，展望美好將來

2014年度工作個(gè)人總結(jié)

年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道,。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中,。舊年將終新年將始,。年終小結(jié)也就要來赴約了,。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機(jī)關(guān)要統(tǒng)計(jì)分析一年的起落數(shù)據(jù)，連路邊不過幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點(diǎn)，虧本大甩賣,！”

最近就在想,，過去的2014這一年，自己工作生活過得究竟怎么樣呢,？細(xì)細(xì)算來，過去的一年里面,，活兒干的并不少表?yè)P(yáng)似乎并不多,；造價(jià)工程師備考學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備了不少可是依舊沒得通過；

日子過得挺簡(jiǎn)樸但積下的大洋寥寥無幾,；護(hù)法液用了不少白發(fā)是越來越多,；微笑服務(wù)的臉蛋賠了不少皺紋是越來越多。不過我這心里更失落的是,；漂亮妹紙見到不少,，但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的，是半個(gè)也沒有??！看起來似乎這一年有點(diǎn)白過了，垂頭喪氣回到家里,，看見老娘正在手忙腳亂地?zé)盹?，于是我見景感激十分，趁亂吼上一聲：老娘,，我宣布今年我家先進(jìn)個(gè)人就評(píng)給儂啦,！年末是無論如何不能忘記家里老人對(duì)我工作生活的無私付出的,，呵呵,！哦～！年終小結(jié)其實(shí)也像老娘的生日一樣，每年都要記住，若不。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。審價(jià)過程的質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量,，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí),，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同,、招標(biāo)文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證,，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行

審核,。我想所謂“完美”的工程造價(jià)結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：

.收集整理結(jié)算所需資料。工程竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到結(jié)算審核工作的正確與否,。

.深入了解施工現(xiàn)場(chǎng),，盡全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審價(jià)不僅對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核,，也需要通過各種方式了解施工實(shí)際情況，仔細(xì)核對(duì)實(shí)際工程是否按圖施工或變更,？

.工程量需計(jì)算無誤,。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的,。因此,，在做工程量計(jì)算的時(shí)候，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則,，熟悉竣工圖紙,，并了解工程變更。以備審核工程量有無多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算,。

.施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核,，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則,，即除了要審查有沒有雙方簽字

與意見外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，審查簽字及意見的真實(shí)性,；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問題,，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取,。

.材料、設(shè)備的審核,。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料,、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無不實(shí),，是否按照竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率,、設(shè)備臺(tái)班等,。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì)。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料,，更加需要仔細(xì)的去審查,。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大,，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來確定辦法結(jié)算,。

.套價(jià)、套定額的審核,。要審核定額的選取是否合理正確,，有無錯(cuò)套定額？對(duì)于直接能套的,，要看其有無就高不就低或多套,，重復(fù)套用？對(duì)于換算套用的,，則要看其是否按規(guī)定進(jìn)行合理?yè)Q

算,？

.措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評(píng)定,，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證,。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等,。

.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核,，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件,，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù),、及費(fèi)率,、稅金套用是否正確合理。

.變更項(xiàng)目的造價(jià)審核,。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià),，應(yīng)按以下

原則計(jì)取：首先,，合同中已有適用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行,。其次，合同中有類似的變更工程價(jià)格,，則可參照類似價(jià)格變更,。最后，若合同中沒有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行,。

.甲供材料的造價(jià)審核。一般按照

預(yù)算價(jià)格扣除,，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決,，在扣除過程中，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi),。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量,，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分,，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取,，應(yīng)予以稅后扣除。

二． 政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作

2014年下半年起,，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作,。回標(biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作,，時(shí)間緊,、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析,。對(duì)于在分析的過程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況,，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系,，小心駛得萬年船,。

要做一件事，事前必須考慮周詳,。尤其是改弦易轍,，丟開老路的時(shí)候。一定要把自己的理智做一個(gè)天平,。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過,。做回

標(biāo)分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌,，三思而后行,，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率,。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中,，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本,，這是一件很辯證的事情,。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情

況再做出決定。

在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助。

三． 2014年不足的地方

回首過去的一年,，也留下了一些不足,，需我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考,，果斷地做出決定,。

回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上,，剛開始的時(shí)候,，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心,。后來自己接管過來,，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還

有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng),?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對(duì)客戶,，需要與別人溝通。

疾雷不及掩耳,，顧此失彼,。2014年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī),。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅,，收之桑榆,，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī),。

本人2014年的個(gè)人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài),。當(dāng)然,，有目標(biāo)定要有計(jì)劃去實(shí)施，有計(jì)劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行,，有執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候也會(huì)遇

到種種變化,，這些在2014年都是無發(fā)完全預(yù)測(cè)的。就像廣大股民展望2014年股市,，在這春節(jié)的大喜日子里,，也希望來年是個(gè)牛市吧？

新的年頭,，應(yīng)該躊躇滿志，積極向

上的去面對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作和生活,！傅雷說的很好,，只有事實(shí)才能證明心意,，只有行動(dòng)才能表明心跡,。也許只有多思考人生問題，把個(gè)人看的渺小一些,。那末自然會(huì)減少患得患失之心。結(jié)果身心反而會(huì)舒泰,，工作反而會(huì)順利吧？

最后,，希望在新的一年里，展望2014年，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,，繼續(xù)努力,、扎實(shí)工作,、務(wù)實(shí)開拓,、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞新一年的中心工作重點(diǎn),，與各位同事團(tuán)結(jié)一心,，和諧合作,，爭(zhēng)取在新的一年取得新的更大的成績(jī)，更希望推動(dòng)公司在新的一年取得更大發(fā)展,！

此致,，敬禮,！

員工 某某 2014年2月18日夜

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇六

中國(guó)建筑設(shè)計(jì)咨詢公司

關(guān)于新中源有限公司引水至新東方工程

一、新中源的廢棄水條件暫按以下條件設(shè)計(jì)：

1,、水溫：31℃,；

2,、水質(zhì)：按上海市地質(zhì)礦產(chǎn)測(cè)試中心2012年4月25日的水質(zhì)報(bào)告

3,、水量：日均水量為400噸/小時(shí),，最大水量500噸/小時(shí)；

4,、新中源院內(nèi)水質(zhì)以目前的水質(zhì)為準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),，具體其他方面如院內(nèi)其他管道內(nèi)污水和生產(chǎn)過程中的清洗車間的水我公司負(fù)責(zé)與新中源協(xié)商采取相應(yīng)措施，請(qǐng)貴公司從設(shè)計(jì)上增加防范措施確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

二,、熱源站設(shè)計(jì)

1,、地?zé)峋膮?shù)按每口井56℃,，80噸/小時(shí),；水質(zhì)暫時(shí)不考慮腐蝕性進(jìn)行設(shè)計(jì)。待成井后提供相應(yīng)數(shù)據(jù),，如有變化再進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整,。

2、住宅部分末端按41/33℃進(jìn)行設(shè)計(jì),。

3,、明確新東方一期及新東方二期、皮毛交易中心等待使用新中源的廢水供暖項(xiàng)目暫定供暖時(shí)間為白天：10小時(shí),；通常夜間不考慮供暖,，極寒天氣考慮間斷運(yùn)行2小時(shí)；

關(guān)于各項(xiàng)規(guī)劃許可,、排水許可,、環(huán)保許可等相關(guān)手續(xù)我公司已積極申報(bào)，請(qǐng)貴公司按合同盡快完成我方委托設(shè)計(jì)任務(wù),，于5月8日前完成一期工程設(shè)計(jì)及預(yù)算,。否則我方追究貴公司違約責(zé)任。