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邏輯思維跨年演講吉林站篇一

選修課上，老師給我們看了羅振宇的《邏輯思維》,，主講人從人工智能這個話題講起,，講到了馬斯特、霍金,，講了對信息技術(shù)計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,，講了人工智能對未來的影響，我們能否通過人工智能預(yù)測未來,。

首相我們先了解一下人工智能到底是什么,。人工智能（artificial intelligence），英文縮寫為ai,。它是研究,、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論,、方法,、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。人工智能是計算機(jī)科學(xué)的一個分支,，它企圖了解智能的實質(zhì),，并生產(chǎn)出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機(jī)器，該領(lǐng)域的研究包括機(jī)器人,、語言識別,、圖像識別,、自然語言處理和專家系統(tǒng)等,。人工智能從誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟,，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大,，可以設(shè)想，未來人工智能帶來的科技產(chǎn)品,，將會是人類智慧的“容器”,。

人工智能是對人的意識、思維的信息過程的模擬,。人工智能不是人的智能,，但能像人那樣思考,、也可能超過人的智能。

人工智能是一門極富挑戰(zhàn)性的科學(xué),，從事這項工作的人必須懂得計算機(jī)知識,，心理學(xué)和哲學(xué)。人工智能是包括十分廣泛的科學(xué),，它由不同的領(lǐng)域組成,，如機(jī)器學(xué)習(xí)，計算機(jī)視覺等等,，總的說來,，人工智能研究的一個主要目標(biāo)是使機(jī)器能夠勝任一些通常需要人類智能才能完成的復(fù)雜工作。但不同的時代,、不同的人對這種“復(fù)雜工作”的理解是不同的,。

其次，談?wù)勎覍θ斯ぶ悄艿目捶?。我認(rèn)為人工智能應(yīng)該是最接近act like human的,，在很多人看來，人工智能系統(tǒng)和人類最大的差別就是沒有創(chuàng)造性,，沒有主觀感情之類的東西,。但是我覺得人其實就是一個人工智能系統(tǒng)。每個人都是由其他人制造的,，這里的制造不僅僅是生育,，也包括后期的培養(yǎng)。試想一下,，一個人如果生來就沒有進(jìn)入社會,，就下個曾經(jīng)盛傳的狼孩的故事，那么他在人類看來智商也就不那么高了,，即使他也有神經(jīng)反饋系統(tǒng),，但是因為罵我iyouhe人類的交往，所以他的系統(tǒng)函數(shù)庫里缺少社會函數(shù),，在這里我是應(yīng)用函數(shù),；另外一點，人類教育創(chuàng)造性也是講過后天學(xué)習(xí)深造出來的,，甚至實踐以獲得更多的函數(shù)和反饋,，然后利用一定的方法進(jìn)行創(chuàng)造，人類社會的發(fā)展就是在不斷的豐富我們的函數(shù)庫和反饋系統(tǒng)庫,。我認(rèn)為其實人的喜怒哀樂也是有固定的聯(lián)系的,，他是由每個人長期函數(shù)（比如長久的習(xí)慣和性格）和瞬間函數(shù)（當(dāng)時的客觀情況所定），即使說一個人某個時刻的精神狀態(tài)有偶然性,，那也是在概率的范疇里面,。所以,，現(xiàn)階段的人工智能系統(tǒng)就好比是一個還很不發(fā)達(dá)的人類，函數(shù)庫簡單,，反饋系統(tǒng)不發(fā)達(dá).很久以前我認(rèn)為我們應(yīng)該無條件地模擬生物的一切,，從算法上來實現(xiàn)智能是不可能的，但這個想法的基礎(chǔ)是有問題的,，因為我們并不知道生物的腦細(xì)胞確切的聯(lián)系方式,，因此我們即使是模擬也是困難重重。也許我們可以做簡化,，可是沒有人直到應(yīng)該簡化什么,，因此直到現(xiàn)在我們出現(xiàn)了很多的人工智能的東西但卻離我們的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。如今我贊同的是我們不必要堅持去模擬大腦的一切,，事實上,，大腦的神經(jīng)元過于復(fù)雜模擬在近百年內(nèi)都是不現(xiàn)實的，相反我們卻能夠了解智能的形式,，因為我們只需了解我們本身就行,，雖然做一個充分的了解也不容易，但這卻是在先有物質(zhì)條件下的最佳解決方法,。因此問題又回到了出發(fā)點,，我們該如何看待我們的智能模式呢？事實上,，你可以靜下心來仔細(xì)感受一下自己是如何思考的,，你一定能夠發(fā)現(xiàn)腦海中充滿了語言文字，如果你試圖拋開這一點你將發(fā)現(xiàn)是非常困難的,，因此有人歸納說人類的思維就是自己與自己對話,。這也被稱作為意識。

但是,，這真的是意識嗎,？我不這樣認(rèn)為，意識是多方面的,，并不是說語言的表示形式就是意識,，我們可以說有意識說明你能夠有語言組織能力，但意識不等于語言組織能力,，而將這一點混淆就是如今人工智能發(fā)展最大的通病,。或許我們可以說計算機(jī)能夠在交流上模擬人的很多行為,，但計算機(jī)卻沒有認(rèn)知能力，計算機(jī)會說,，卻不知道自己說的是什么,，這不是說我們在這一點上走多遠(yuǎn)就能把這個事情糾正過來一樣,，而是說在如今人工智能建立的基礎(chǔ)是有問題的，而問題的關(guān)鍵就是：一個事物的代表名詞并不是這個事物,，這就是重點,。

雖然現(xiàn)在的弱人工智能沒有威脅我們生存的能力，我們還是要懷著警惕的觀點看待正在變得更加龐大和復(fù)雜的弱人工智能的生態(tài),。每一個弱人工智能的創(chuàng)新,，都在給通往強(qiáng)人工智能和超人工智能的旅途添磚加瓦。用aaron saenz的觀點,，現(xiàn)在的弱人工智能,，就是地球早期軟泥中的氨基酸——沒有動靜的物質(zhì)，突然之間就組成了生命,。

我們現(xiàn)在還處于在人工智能低級階段,，但是已經(jīng)夠讓我們平常人感嘆一下的了，像智能人工心臟,，人工腎臟等等,。人工智能的發(fā)展過程會不會就像人的演化一樣，從無到有,，從直立到行走,，變的有思想有能力。現(xiàn)在人工智能還在我們的掌控之下,，隨著發(fā)展,，人工智能會不會超出我們的掌控范圍之外呢，超級人工智能定義是“在幾乎所有領(lǐng)域都比最聰明的人類大腦都聰明很多,，包括科學(xué)創(chuàng)新,、通識和社交技能”。照我的邏輯來想,，他都比我們?nèi)祟惵斆髁?，還會社交，肯定也有他自己的思維啊,，他還會甘心受我們的控制,，他會不會積蓄力量，把人類滅掉,，自己來統(tǒng)一這個地球呢,，一切都是可能的，所以現(xiàn)在我們關(guān)于人工智能的發(fā)展才會如此謹(jǐn)慎,，因為一旦脫離我們的控制,，人工智能就不在是為我們利用的人工智能了。而是成了統(tǒng)治人類的武器。

人工智能讓我們的生活發(fā)生了很大的改變,，讓我們的生活越來越舒適,，希望人工智能可以朝著我們預(yù)想的好的方向發(fā)展，就像我們可以制造有情緒和社交能力的機(jī)器人,，這樣我們就可以讓他來替我們陪伴我們的家人,，照顧我們的父母，緩解現(xiàn)在年輕人的壓力,。相信隨著科學(xué)的發(fā)展,，我們就肯定能找到一個解決我們現(xiàn)在擔(dān)憂的方法，相信人工智能的前途是光明的,。

邏輯思維跨年演講吉林站篇二

邏輯思維跨年演講2018 從2017年12月31日晚8：30到2018年1月1日凌晨00:30,，羅振宇用4個小時，完成了彼此20年約定的第三次知識跨年,。

此次2017年“時間的朋友”跨年演講的主題是：中國式機(jī)會,，羅振宇通過分析中國用戶的迭代、市場環(huán)境的變化以及根植中國本土并發(fā)展壯大的代表性企業(yè),，用“動車組腦洞”,、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”,、“拔河腦洞”,、“終點站腦洞”、“樞紐腦洞”這六大腦洞,，對主題進(jìn)行了詳細(xì)闡述,。

本文為羅振宇“時間的朋友”演講內(nèi)容全文。騰訊科技經(jīng)授權(quán)發(fā)布,，推薦閱讀與思考,。

一個月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個問題：對你來說,，2017年哪一天你認(rèn)為很重要,？我得到了很多答案。

其中最有共識的答案是,，10月18日,，對這個國家，對我們所有人,，都很重要,。

如果你問我，哪一天很重要,？當(dāng)然就是今天——2017年12月31號,。

各位時間的朋友,，感謝收看“時間的朋友”跨年演講，這是倒數(shù)第18場,。

我們的2017 2017年,，我們這個國家已經(jīng)變得很牛很牛,。

gdp大概是12萬億美元,，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；

世界財富500強(qiáng)公司中,，中國已占115家,；

我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生,；

你看,，全是好事。

但是好事多,，不見得焦慮少,。

我很焦慮——

我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司能不能長大？

社會階層是不是真的像有的人說的已經(jīng)固化,？

我的孩子們漸漸長大了,，該讓他們?nèi)ツ姆N學(xué)校？

過去,，我們提到商業(yè),，腦子里蹦出來的第一個詞，是“競爭”,。而現(xiàn)在,，你還來不及擺好姿勢和競爭對手廝殺，用戶就已經(jīng)變成了另一個物種了,。過去商業(yè)世界的主題是和對手競爭,。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。

用戶是一條河,，在奔騰向前,。《愛麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話,，“在我們這個地方,，你必須不停地奔跑，才能留在原地,?！敝埃覀円詾檫@是童話,；2017年,，才意識到這是現(xiàn)實,。

一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng),，前面的咱是追不上了,。另一方面，是所有人都在逾越規(guī)則,、所有人都在離經(jīng)叛道,，后面的很快就要把咱超過去了。

2017年,，我就這樣逢人就問,，關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案,。隨著時間的推移,，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個問題上：

第一,，我們不是強(qiáng)者,，還能不能登上舞臺？

第二,，我們剛剛進(jìn)場,，怎么找到新玩法？ 第三,，跟不上變化,，會不會被淘汰？

上面三個問題,，離我們很近,。更進(jìn)一步，還有三個問題,，看似離我們有點遠(yuǎn),，但其實對我們每個人的影響更大——

第四，中國經(jīng)濟(jì)增長會不會遇到天花板,？

第五,，中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？

第六,，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境,？

2017年，這六個問題,，我不斷請教高人,，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案,，我把它總結(jié)成了“六個腦洞”,。在這些問題,、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機(jī)會,。而這些機(jī)會只有在中國才會發(fā)生,。我把它稱之為——“中國式機(jī)會”。

動車組腦洞

那接下來,，我們先回答第一個問題,，在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代,，還有沒有新玩家的舞臺,？

沈南鵬告訴我,，你看到的舞臺雖然更單調(diào),，但是你沒有注意到，舞臺本身正在變得更大,。雖然聚光燈下的主角在膨脹,，但是聚光燈外，在更大的舞臺上,，有更多的角色在登場,。一部手機(jī)的平均價格是2000塊人民幣，而一部汽車的平均價格至少能達(dá)到十幾萬人民幣,，所以智能汽車行業(yè)比智能手機(jī)行業(yè)大很多,，這將會是一個幾十萬億的市場。這個領(lǐng)域一定會產(chǎn)生一批巨頭,。和手機(jī)一樣,，其中，必有中國公司的身影,。

再放眼那些新領(lǐng)域,，從alphago到alphazero，好像都在講述一個西方科技打敗東方智慧的故事,。但同時呢,？世界上最多的人工智能論文出于中國人之手。你說還有沒有機(jī)會,？

“得到”作者劉潤老師今年問了我一個問題,。你有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的一些熱門公司,，來歷有點奇怪,？他們都出身在二三線城市。你會發(fā)現(xiàn),，這些公司都不是從一線城市發(fā)展出來的,，是二三線城市的成功逆襲,。

按說，一線城市人口聚集多,，信息傳播快,，示范作用好，為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線城市呢,？

這個問題,，有很多答案。但是所有的答案,，都和中國獨特的國家稟賦有關(guān),。尤其是人口的分布結(jié)構(gòu)。中國最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線城市,。它們更能代表典型的中國人的生活方式,。

一種消費(fèi)品，無論是價格,、消費(fèi)習(xí)慣,，還是供應(yīng)鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗了,，成功了,，才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力。這些城市,，雖然并不像一線城市那么龐大,，但本身也有一個不小的人口規(guī)模和市場。同時,，又不像一線城市那樣,，選擇那么多，競爭那么激烈,。于是,，天然就成了消費(fèi)品牌的實驗室。

李豐說,，“如果拉長時間范圍看,，過去一百年全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級?！钡谝淮问澜绱髴?zhàn)之前,，英國向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌,；第二次世界大戰(zhàn)之后,，美國輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞,。上世紀(jì)80年代,，日本貢獻(xiàn)了索尼,、松下等品牌。

按照現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)增長的速度,，可以想見,，未來全球的大消費(fèi)品類，都會有中國品牌的一席之地,。

舉個例子,。2017年，很多人都在談?wù)撓膊?。其實,，還有一家叫做古茗。7年前,，它在浙江臺州的一個鎮(zhèn)上開了第一家店,，今年開到了第1200家店。想不到吧,？那他有什么訣竅呢,？其實都是這種小知識。比如,，他就發(fā)現(xiàn)，在小鎮(zhèn)上開店,，裝修不見得要多高大上,，但是燈一定要亮，要成為當(dāng)?shù)氐穆窡?。?zhèn)上的燈光通常是很暗的,，你的店特別亮，顧客就覺得這家店更好,、更干凈,。

你看，這種知識難嗎,？這種知識,，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創(chuàng)業(yè)課,，也見不著硅谷大佬,，你也一點都不可惜，因為這些知識只能來自于實踐中的點滴積累,。

在很多人眼中,，這不是技術(shù)，不是創(chuàng)新,。但是不要忘了熊彼特的教導(dǎo)：“創(chuàng)新是解決問題的能力,?！?所謂的創(chuàng)新，沒有必要走什么捷徑,，扎到最深深的現(xiàn)實中去,，遇到問題解決問題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話：結(jié)硬寨,，打呆仗,。這是我們的商業(yè)信仰。

商業(yè)世界里有一些自古不變的樸素道理,。比如貨真價實,，價格公道，童叟無欺,，對客戶誠信,，做生意要賺錢等等。這可能就是下一輪崛起的創(chuàng)業(yè)者的群像,。

這個認(rèn)知,，是我今年開的非常大的一個腦洞，我稱之為叫“動車組”腦洞,。為什么這么說,？

過去四十年，我們對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知,，是“火車跑得快,、全靠車頭帶”，先富帶動后富,，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動不發(fā)達(dá)地區(qū),，沿海地區(qū)帶動內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動二三線城市,，精英帶動普通人,。在這個認(rèn)知里，我們認(rèn)為中國是一輛綠皮火車,。但是,，從2017年發(fā)生的樁樁件件來看，中國已經(jīng)分明是一組動車,。很多人還不知道動車的原理,，其實簡單說，就是每一節(jié)車廂都有動力,。

如果靠火車頭,，車廂越多，就車速越慢。而在動車組,，車廂越多,，也就意味著動力單元越多，速度反而不會慢下來,。這就是我們把這個腦洞稱之為“動車組腦洞”的原因,。

所有人都在分享這個時代的機(jī)會，也在給這個時代創(chuàng)造動力,。帶著動車組腦洞,，我們也可以更深地理解，中國的全球性崛起,。過去每一步成功,，我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略,。但是現(xiàn)在,，很多發(fā)展似乎是順理成章的、水到渠成的,、自然生長的,，是中國國家勢能的一種“溢出效應(yīng)”，像高山滾石一樣,，就這樣傾瀉出去了,。中國正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。

何帆老師說,，中國正在進(jìn)入一個“平凡創(chuàng)新時代”,。它就像動車組一樣，不再依靠一個單一的火車頭,，而是每一節(jié)車廂都提供了驅(qū)動力。

你可能覺得這樣的創(chuàng)新太過簡單,。簡單到乏味,。但是，管理大師德魯克早就說過,，一項創(chuàng)新所能贏得的最大贊美莫過于人們說：這太顯而易見了,，為什么我就沒有想到呢？

確實這是一個大者越大,、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代,，但是機(jī)會還很多，屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機(jī)會也很多,。這是2017年關(guān)于中國式機(jī)會,，我開的第一個腦洞，我稱之為叫“動車組腦洞”,。

熱帶雨林腦洞

第二個問題,，既然機(jī)會有的是,，那在這些機(jī)會里，以前的玩法還管用嗎,？會有什么新的玩法,？

這兩年，有一家公司快速崛起,，叫快手,。去年這個時候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬,；今年12月份,，我見到快手創(chuàng)始人宿華的時候，它的日活已經(jīng)過億,。這是什么概念,？按照任何標(biāo)準(zhǔn),，都已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一,。

我問宿華，這是為什么,？他先給我講了一個故事：有一個老頭兒,，在快手上陪了我一年了,，每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天,，我突然發(fā)現(xiàn),，不對啊，拉二胡一般都是右手持弓,、左手握弦,，而這位老人家是反的，兩種可能,，一種他是左撇子,，這個可能性比較小。還有一種可能,，說明他是一個孤獨的老人,，要么單身，要么老伴離婚或者去世,。所以,，他只能自拍。

這種生活其實一直都在,，但是不可能被記錄下來,。為什么？因為電視臺的攝影記者爬不了那么高。為什么現(xiàn)在可以被記錄,？因為這些工人每個人都有手機(jī),。而且在深山中都有網(wǎng)絡(luò)。

最難被互聯(lián)網(wǎng)世界連接的人,、最難被記錄的人,、那些社會末梢的人，就這樣因為短視頻,，被接入了這個時代,。而快手這個連接器就抓住了這個機(jī)會。

小鎮(zhèn)青年因為電影院線的建設(shè),、因為互聯(lián)網(wǎng)被連接進(jìn)來了,。他們開始在中國的社會舞臺上展現(xiàn)自己的力量。這是一股新力量,，他們的價值觀,、消費(fèi)口味和我們熟悉的人迥然不同。

每沖進(jìn)來一撥人群,，就成就一撥連接器,，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業(yè)新物種,。2017年,，有一個人一直在談“新物種”這個詞，那就是吳聲,。但是我覺得,，他更有價值的說法是“超級用戶思維”。也就是說,，因為新物種越來越多,，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉(zhuǎn)變。

過去,，受互聯(lián)網(wǎng)的影響,，大家都覺得主流的商業(yè)打法，應(yīng)該是流量思維,。一個網(wǎng)站需要更多的點擊，一個小店也應(yīng)該開在人流密集的地方,。但是這個詞背后是一種冰冷的心態(tài),。不論你是什么人，你在我的商業(yè)棋盤上,，就是一個數(shù)字,，而不是一個活生生的人。流量，用一個統(tǒng)一的詞匯,，掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)世界的豐富性,。

不能說流量思維就錯了。過去這20年,，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利爆發(fā),，大量的人從線下轉(zhuǎn)到線上，從真實世界移民到網(wǎng)絡(luò)空間,，用“流量思維”來數(shù)人頭,，圖進(jìn)取，是一個不錯的策略,。反正遍地沃野,，插根扁擔(dān)都能開花。

但是現(xiàn)在不行了,，流量越來越貴,，而且都已經(jīng)被巨頭們壟斷。

那一個新的創(chuàng)業(yè)公司,，要想崛起,，沒有流量還怎么玩呢？只好變玩法,。

不要留戀互聯(lián)網(wǎng)的伊甸園時代啦,。不要再想著像亞當(dāng)、夏娃一樣,，能夠隨意摘取樹上的果子啦,。互聯(lián)網(wǎng)人的“狩獵采集時代”結(jié)束了,，“農(nóng)耕時代”開始了,。什么叫農(nóng)耕時代？就是圈一塊地,，種一季糧,，精耕細(xì)作，秋收冬藏,。至于能圈多大,，看你的本事，但是對這塊地上的每一棵莊稼,，心態(tài)就不一樣了,。他們不是什么點擊量，他們是活生生的具體的用戶,，他們是你的衣食父母,，你還膽敢大大咧咧地把他們稱作是“流量”,？ 2017年，吳聲提出了一個詞,，叫“超級用戶思維”,。也就是說，因為新物種越來越多,，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉(zhuǎn)變,。所謂的“超級用戶思維”，就是我不僅關(guān)心我有多少用戶,，我更關(guān)心我有多少超級用戶,。

超級用戶模式雖然由美國人首創(chuàng)，但是中國市場正在賦予它更大的想象空間,。

德魯克說過一句話,，“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”

就像新加坡，我地方很小,，但是我盡可能提供干凈的市容,，良好的法制，寬松的環(huán)境,，豐富的全球資源鏈接,，你來我這里，給我交點稅,，就像你給小區(qū)交的物業(yè)費(fèi),。

但是這就夠了嗎？不夠,，超級用戶思維不止是營利模式的變化,，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺詞：我希望你以我為榮,。就像一個城市,，我不僅要提供你生活的良好設(shè)施，我還要給你提供生活在這個城市的榮耀感,。

說到這里,，我必須拿我們的「得到」app來舉例子了。

你可以去打聽打聽,，「得到」用戶是一群什么樣的人,。

一家硅谷著名的創(chuàng)業(yè)公司明確在它的招聘啟事里說，如果應(yīng)聘者在「得到」訂閱過五個專欄,，就可以直接進(jìn)入面試,。面對這樣的用戶，我們不用做推廣,，你做推廣也沒有用,，這樣的用戶是糊弄不了的。但是我們要做兩件事,。

第一,，要盡可能做讓用戶覺得長臉的事。

我們要做的第二件事,，就是絕不給用戶丟臉,。

這就是我們今天要問的第二個問題，剛剛進(jìn)場,，怎么找到新的玩法,？

這個問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里,，是地球上最大的獨立生態(tài)系統(tǒng),。光昆蟲就有250萬種。動物植物很多都是別處沒有的,。為什么別處沒有,？

我們的中國跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規(guī)模,，有足夠的內(nèi)部多樣性,。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處,。不管它原來有多少古木參天,，也不管它原來有多少野獸成群，都會有新機(jī)會出現(xiàn),。

而且新機(jī)會還有兩種,，一種是做物種間的新的連接器。另一種,，是維持一個獨立的小生態(tài),。

在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯的活法。所以,，我把2017年開的這第二個腦洞,，稱之為“熱帶雨林腦洞”。

比特化腦洞 下面我們來看第三個問題：都說這個時代變化快,，那如果沒有能力快速變化,，是不是就一定會被淘汰呢？

要想回答這個問題,，我們先來看2017年變化最快的一個地方,，那就是新零售。它快到了什么程度,？快到了,，沒有人明白它究竟是什么,，所以，只好在老概念前面加了一個“新”字,，管它叫新零售,。

新零售的玩法和打法，今年看來只是一個買棋子,、做布局的階段,，真正的好戲，得明年上演,。

新零售說起來很玄乎,，但其實本質(zhì)很簡單，就兩個字,，效率,。三個字，高效率,。九個字,，用一切手段提高效率。16個字,，用一切手段全方位無死角地提高效率,。

有的，在數(shù)據(jù)算法上下功夫,，有的,，在支付上下功夫，有的,，在物流配送上下功夫,，有的，在建倉策略上下功夫,，有的在創(chuàng)造場景上下功夫,。

不管什么功夫，你站在消費(fèi)者這頭看,，本質(zhì)上都是讓你“想要就要,，馬上就要”。在你的購買欲萌發(fā)時,，就能完成支付,。在你的購買欲消退前，就能完成送貨,。一騎紅塵妃子笑,，無人知是快遞來。

你看,，效率的提升就是這樣一點點挺進(jìn),。當(dāng)你意識到的時候,，這一點一點的量變，已經(jīng)積累到把你的生活改變,。這是一場村村點火戶戶冒煙的戰(zhàn)爭,。從人工智能，大數(shù)據(jù),，無人機(jī)，無人車,，機(jī)器人,，到你樓下的夫妻老婆店，全面被動員,，分開走,，一起打，打一場效率戰(zhàn)爭

那你說,，既然是效率戰(zhàn)爭,，就很簡單啊，找到貨更快,，支付更快,，送貨更快，不就行了嗎,？這么想你就把這場效率之戰(zhàn)想得簡單了,。還有更快的打法。

你想過沒有,，在人的腦子里,，還可以繼續(xù)比拼效率。

去年跨年演講,，我們提出了一個概念“認(rèn)知戰(zhàn)”,。

價格戰(zhàn)，不管多慘烈,，仍然是靠產(chǎn)品本身賺錢,，戰(zhàn)場仍然擺在商場里；而認(rèn)知戰(zhàn),，戰(zhàn)場只在用戶的頭腦中,。價格戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者仔細(xì)權(quán)衡之后,，選擇我,；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者只知道我,。價格戰(zhàn)的目的,，是在比較中勝出,；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較,。

速度,、速度、速度,，你看我們剛才講,，從貨逼近人的速度，支付的速度,、送貨的速度到認(rèn)知的速度,，我們其實只是想問一個問題，這么強(qiáng)調(diào)效率,、速度,，演化這么快的領(lǐng)域，真的把那些不趕時髦的人甩出去了嗎,？

前幾年,，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的人都在談互聯(lián)網(wǎng)沖擊，似乎互聯(lián)網(wǎng)是一張過時不候的船票,，過了這個村,，就沒有這個店，大家都深陷在所謂的轉(zhuǎn)型焦慮中,。但是,，在2017，連一個水果攤,，一個烤紅薯的,，都已經(jīng)被微信、支付寶拽到了線上,，還有什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題,？ 2017年，不管你原來有什么認(rèn)知,，什么處境,，有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，不管你是一個傳統(tǒng)超市,，還是一個夫妻老婆店,，都被資本，被阿里系,、騰訊系的力量,，用投資、并購、地推,、補(bǔ)貼的方法拉上了轟隆隆的戰(zhàn)車,。

2017年，有一個詞大熱,，叫“賦能”,。這個詞的發(fā)明人，阿里學(xué)術(shù)委員會主席,、湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶,，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動多少資源,?！?/p>

調(diào)動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么,？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能,。所以,，你才會聽我的調(diào)動嘛。這就叫“賦能”,。反過來,，我是一個小創(chuàng)業(yè)者，我怎么調(diào)動阿里的資源呢,？就是反過來接受它的賦能嘛,。

去年的時候，我們還是想,，想個什么轍,，我能變成一個帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。而今年,，你還用想轍,？只要你握住來自比特世界的那支賦能之手，就已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。還有什么轉(zhuǎn)型焦慮可言,？

就像在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里面，很多內(nèi)容生產(chǎn)者原本還在焦慮,，怎么完成這一輪互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,。但是你們不知道的是，只要你有真才實學(xué),，你不知道,，像「得到」這樣的公司是多么饑渴地在尋找你。

這就是我們今天問出的第三個問題，“跟不上快速變化,，是不是就會被淘汰,？”

所以我們開了這第三個腦洞，叫“比特化腦洞”,。什么意思,？這個世界正在被迅速比特化、數(shù)字化,。2017年,，新零售不過是其中的一個縮影。過去,，我們一直認(rèn)為,，比特世界是一個需要我們攀爬的山峰。但是,，2017年,，比特世界給我們開了一個大大的腦洞。原來它哪用你攀爬,？它是主動匍匐到你的腳下,，席卷你，拽住你,，托舉你,，賦能你。

這是一個非常重要的腦洞,。過去幾年,，我們經(jīng)常會害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網(wǎng)思維,、免費(fèi),、共享、大數(shù)據(jù),、人工智能等等概念的沖擊,，我們一時恍惚，覺得這個世界下一秒就會變得陌生,，我們會因此掉隊,。但是，明白了比特化腦洞,，我們明白了,，有兩個趨勢永遠(yuǎn)不變——

第一，無論產(chǎn)業(yè)怎么演化,，都是往效率越來越高的方向演化,。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價格,、更便捷的方式,、更好的體驗，買到更豐富的商品,。這一點,，不可逆。

第二,，分工會越來越細(xì),。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事,。越專業(yè)的人,，就越不會被時代拋下。這一點,，也不可逆,。

既然這次是這樣，未來再有什么新詞,、大詞,，也許我們就不會被它們嚇到。

做最好的自己,，以更高的效率做好自己，比特世界自然會給你寄來船票,，什么都不用擔(dān)心,。這就是比特化腦洞。

拔河腦洞 我們來回答第四個問題,，中國人口太多,，資源太少，會不會發(fā)展空間不夠,，后勁不足,，說白了，中國會不會遇到增長的天花板,。如果這個問題得不到回答,，那么前面三個問題，不管是什么答案,，都沒有意義,。

2017年，我問遍身邊的朋友,，哪個時刻你覺得很重要,？這回我問的是外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師，他說是10月20日。

那一天,，坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約（bagamoyo）港口項目,。這個港口預(yù)計3年后建成。建成之后的吞吐量相當(dāng)于現(xiàn)在非洲東部所有港口的總和,。這是中國無數(shù)個海外建設(shè)項目中的一個,。那為什么這個港口很特別？

我們先來看一眼坦桑尼亞的地圖,。

這個紅點的地方就是巴加莫約（bagamoyo）港口,，它連接著坦贊鐵路。坦贊鐵路,，是上個世紀(jì)七十年代中國援建的項目,。質(zhì)量非常好，但是現(xiàn)在運(yùn)行得并不理想,。為什么,，因為這條鐵路沿線沒有什么大城市。現(xiàn)在每周只能開行兩三趟車,，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很,。

但是，坦贊鐵路的兩側(cè)還有一個別名,，叫“南方糧食走廊”,。可耕地是9億畝,，80%都沒有開發(fā),。

巴加莫約港口修建以后，這片地方就可以和全世界,，尤其是和中國連接起來,。那是什么結(jié)果？放飛下想象力,。中國的耕地非常有限,，大家都知道一個數(shù)字，就是18億畝耕地紅線,，這是確保中國糧食安全的底線,。其中有5.5億畝耕地是種玉米的，這里面相當(dāng)部分是做飼料用,。

想象一下,，如果我們把這些飼料用地轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞去，用他們的5億畝土地來種中國需要的飼料,。這并不會影響到中國人的糧食安全,，最多對豬的糧食安全有點影響,，但是中國這邊就有可能騰出來幾億畝的土地。

在這樣一種連接中,，受益的絕不只是中國,。

這個事情，其實是在提醒我們,，思考今天的中國,，已經(jīng)不能局限在中國本身。我們剛才那個問題,，中國會不會遇到增長的天花板,？這個問題必須在全球的框架中才能找到答案。

2017年,，我找到的答案,，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級版圖》,。這本書,，我覺得被嚴(yán)重低估了。它講了什么呢,？就是真實的世界是什么樣的,。

世界不再只是國與國的拼圖，而且是由基礎(chǔ)設(shè)施連通的網(wǎng)絡(luò),。世界不再是分散平攤的塊塊,，而是連起來的點點和線線。世界越來越像互聯(lián)網(wǎng),。

光占有,，不連接，就是一個資源孤島,，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的bug,。但是如果把世界看成是點線網(wǎng)呢,？那注意力就是放在基礎(chǔ)設(shè)施上，放在互聯(lián)互通上,，放在塑造和維護(hù)供應(yīng)鏈上,。我們來看看，基于這個全新的邏輯,，中國這些年是怎么做的,。

《超級版圖》這本書提出了“拔河游戲”這個精彩的比方。美國和中國這兩個大國其實是在走在兩個完全不同的模式中,。美國人眼里的博弈,，是一場拳擊比賽,；而中國人正在進(jìn)行的，是一場拔河游戲,。我們來看看這兩種博弈邏輯的區(qū)別——

拳擊比賽是強(qiáng)者的競技,，是有準(zhǔn)入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的,，人人都可以有貢獻(xiàn),。

拳擊比賽以擊倒對手為目的；而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價值的部分拉過來,。

拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大,；而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。

拳擊比賽的輸家必須離場,；拔河游戲希望人人都不要松手,。

拳擊比賽之所以玩不下去，因為世界已經(jīng)越來越混為一體,。中國正在參與的拔河游戲的邏輯來看,，所有國家的人口、產(chǎn)能,、資源,、資本和技術(shù)，都共生在一條供應(yīng)鏈上,，休戚與共,，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題,，而是繩子往哪移一點,，主導(dǎo)權(quán)多一點、還是少一點的問題,。

那么拔河游戲里面,，誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？有經(jīng)驗的人都知道,，胖子多的,、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢,。在拔河游戲里,，人口規(guī)模、市場規(guī)模,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，就是決定性的因素了。說到這,，你才會理解,，為什么中國會在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施,、去維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么積極地倡導(dǎo)“一帶一路”,。

拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的,，只關(guān)心價值的移動方向。

理解了拔河游戲,，你就會明白,，中國和美國，這世界上的兩個大國,，也許根本就不在一條賽道上競爭,，甚至根本就不在同一幅地圖上競爭。它們看到的是兩種圖景,，實踐的是兩套邏輯,。

不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞,、有優(yōu)有劣,。諾貝爾物理學(xué)獎得主尼爾斯·玻爾說，“一個深刻的真理的反面,，可能是一個更深刻的真理,。”

還記得我們剛剛提出來的第四個問題,，中國的經(jīng)濟(jì)會不會遇到天花板,。還記得我前面說的么？如果這個問題得不到回答,，那么前面三個問題,，不管是什么答案，都沒有意義,。

聽完了拔河游戲這個比方,，有沒有一種開腦洞的感覺？所以,，這就是今天跨年演講我給各位介紹的第四個腦洞,，我把它稱之為“拔河腦洞”。在國境線構(gòu)成的世界里,，在拳擊比賽的規(guī)則里，這個問題好像很嚴(yán)峻,。但是在由供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里,，在拔河游戲的規(guī)則里，這個問題根本就不存在,。

終點站腦洞

下面我們來回答今天的第五個問題,，中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何,？

這個問題之所以如此重要，是因為它看起來很宏觀,，但是它關(guān)乎到我們每一個人的選擇,。

好像一直有一個聲音說，中國的發(fā)展模式并不獨特,，所以持續(xù)性并不好,。

這種聲音中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”,。簡單說就是：“隨著成本提高,，產(chǎn)業(yè)會在不同國家之間轉(zhuǎn)移?！?/p>

日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍,。所以,，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”,。所以任何一個國家,，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。

這里面就有兩層意思啦,。

第一,，中國在雁陣中永遠(yuǎn)也不會是領(lǐng)頭雁，你雖然規(guī)模大,，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè),，是別人轉(zhuǎn)給你的。第二,，隨著中國各項成本的提高,，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題,。

你不覺得嗎,？過去幾十年，中國人確實一直生活在這樣的焦慮中——

雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長,，但是我們的各項成本也在上升,，產(chǎn)業(yè)會不會轉(zhuǎn)移出去？我們的黃金時代會不會就要結(jié)束,？

到了2017年,，回頭一看，過去十年,，中國勞動力成本上升了5倍,，已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國家水平,。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩,。那說好了的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢,？中國為什么還沒有掉到那個預(yù)言中的大坑里？

清華大學(xué)的魏杰教授,，2017年還進(jìn)一步提醒了我們一件事：中國正在啟動一次全新的全球化,。

2017年，我遇到了一個人,，他給了我這一年最大的一次思想沖擊,。這個人就是前面我已經(jīng)提到的，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師,。

我第一次見到他,，關(guān)于中國到底是什么，中國為什么會有今天的成就,，中國到底有沒有前途,，中國在世界上的真實角色是什么，他跟我講了4個小時,。

其中,，我打斷他，問了一個問題,。他說,，別急，你的這個問題,，20分鐘之后我會說到,。這個解釋的核心著眼點在于，這一輪產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移,，到底是西方國家不愿意干了,，轉(zhuǎn)到中國來？還是他們干不了了,，轉(zhuǎn)到中國來,？這是這個解釋的核心。

施展引入了看這個問題的一個新維度,，過去幾十年,，世界產(chǎn)業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。

我們來看幾次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品——

第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車,。

第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車,。

這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買了之后，能用多長時間,？大概1年，大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代,。

還記得一個品牌叫諾基亞嗎,？在它被微軟收購的時候，ceo約瑪?奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯什么,，但不知為什么,，我們輸了。

從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度,，也許我們能給出答案,。

當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時候，諾基亞最引以為豪的是什么,？在所有手機(jī)廠商中,，它是擁有自己完整生產(chǎn)線的最大廠商。這意味著它對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有把控力,，綜合成本控制能力是最強(qiáng)的,。但是，智能手機(jī)的基本需求是什么,？是創(chuàng)新,。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線，就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的,。因為生產(chǎn)線是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計的,，想創(chuàng)新的話，整條生產(chǎn)線都得調(diào)整,，成本極高,。所以，諾基亞是怎么死的,？是被它沉重的肉身拖死的,。

當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時候，它就出現(xiàn)了一個急迫的需求,，就是必須把生產(chǎn)流程外包,，把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創(chuàng)新,，不停地以今日之我否定昨日之我,。

在以前時代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù),，技術(shù)本身就構(gòu)成競爭壁壘,；但在今天這個時代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀念，觀念本身很容易被抄襲,，所以它的競爭壁壘就是自己的創(chuàng)新速度,，只要我的速度比你快，你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲,。

舉個例子,，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好,，皇上高興,，你就只能專攻一門，比如說,，只做川菜,，手藝越來越精，十分鐘就能上一道水煮魚,，這就叫專業(yè)化帶來的有效率,。但是，皇上突然變口味了,，不愛吃川菜了,，改吃法餐了，你就傻眼了,，這就叫專業(yè)化帶來的沒彈性,。你看，高效率和高彈性是矛盾的,。

在制造業(yè)領(lǐng)域,，誰能把這對矛盾給化解了？當(dāng)今世界,，只有中國能夠做到,。

中國企業(yè)的高度分工到了什么程度呢？一個簡易打火機(jī),，28個零件,，在浙江的一個村子里，那就分成了28個專業(yè)廠家生產(chǎn),，然后再組裝,。平時你看到的那種賣1塊錢的打火機(jī)，成本可以壓到1毛錢,。施展老師在浙江考察的時候,，就見過一些生產(chǎn)拉桿天線的廠家，一個廠只生產(chǎn)其中的一節(jié),，可以說是專業(yè)化到極致,，效率也達(dá)到極致了,。但是與此同時，無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起,，形成了一個龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),。他們彼此之間有互相配套的關(guān)系。上游需求一變,，這種配套關(guān)系可以迅速重組,，確保彈性。

為什么只有中國能做到,？

這里面既有“命”的成分，也有“運(yùn)”的成分,。

所謂“命”,，就是中國獨有的稟賦，其他國家想學(xué)也學(xué)不去,，那就是中國的超大規(guī)模性,。

所謂“運(yùn)”，就是中國在特定的時間點上,，恰好踩對了節(jié)奏,。

「得到」作者、也是投資人的王煜全老師,，一直對未來的全球分工有一個判斷——美國科技,、中國制造、全球市場,。

何帆老師從另一個角度也解釋過這件事,，在他的「得到」專欄里就提到過，中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候,，國際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化,。此前國際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，而中國參與的國際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”,。

什么叫產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易,？就是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī),。用成品換成品,。

什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易？就是美國蘋果公司要生產(chǎn)iphone,，供應(yīng)鏈遍布全球,，而中國分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。那中國就非常容易打開這個缺口了,。中國就會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率,、彈性的優(yōu)勢，在這個機(jī)會窗口里開疆拓土，攻城略地,。

規(guī)模不再只是規(guī)模,，規(guī)模本身就是能力。

這是在2017年我開的第五個腦洞,，我把它稱之為“終點站腦洞”,。還記得剛開始提出來的問題嗎？中國的獨特優(yōu)勢是什么,？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站,，而是最后一站,。

樞紐腦洞

剛才我們已經(jīng)談了五個問題，我們還有一個問題要關(guān)心,。中國能不能營造一個良性的全球發(fā)展環(huán)境,？

為什么要關(guān)心這個問題呢？剛才我們一直在講中國機(jī)會很多,，中國增長還沒遇上天花板,，中國的優(yōu)勢很獨特，那你一家獨大,，別人怎么辦,？別人過不好，我們也好不了,。所以最后的問題來了,，我們能不能和世界建立良性關(guān)系？換句話說,，我們未來的全球角色是什么,？

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個很重要的判斷：“中國一直是世界秩序的自變量,?！闭堊⒁猓粌H現(xiàn)在是,，歷史上一直都是,。什么是“自變量”？就是它一變化,，系統(tǒng)就變化,，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素,，就是自變量,。中國這個超大規(guī)模的國家,，就是世界系統(tǒng)的自變量。

還記得嗎,？總有人說,，中國很倒霉啊，我們買什么什么貴,，賣什么什么便宜,，這似乎是中國的一個軟肋。但是你一旦把思考角度轉(zhuǎn)過來一看的話,，世界缺不了中國,。這就是自變量的地位。

但是,，自變量只是說明你的重要性,，還不能說明你在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個位置不是爭來的,，是世界格局演化逐漸形成的對中國的一種需求。

我們來看看二戰(zhàn)之后,，世界格局的一個局部演化——

非洲國家在二戰(zhàn)后紛紛獨立,。說實話，那個時候非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不錯的,。原因是西方的帶動,。西方要資源，要經(jīng)濟(jì)腹地,，非洲正好有這些好東西,，所以非洲的日子就好過。

但是一轉(zhuǎn)眼到了1970年代,，發(fā)生了石油危機(jī),，西方經(jīng)濟(jì)突然之間遭遇了一個巨大的停頓，對原材料的需求急劇下降,，非洲國家于是陷入到了非常艱難的經(jīng)濟(jì)困境當(dāng)中,。

然后呢，西方的危機(jī)很快過去了,，我們都知道里根,、撒切爾一系列改革，西方經(jīng)濟(jì)繼續(xù)爬起來,，80年代中期迎來一個繁榮的周期,。但是，在西方的這一輪繁榮的同時,，恰恰是非洲現(xiàn)代歷史上最為悲慘的十年,。因為西方國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時代，超過70%都是第三產(chǎn)業(yè),，對原材料的需求沒有那么強(qiáng)烈,。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國家之間，出現(xiàn)了一個巨大的裂縫,。

這個裂縫誰來填,？上個世紀(jì)90年代，答案揭曉,，是中國,。

理解這個過程，我們就理解中國的全球角色了,。

西方國家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了,，中國是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必須結(jié)點。這不是什么推演,，這就是已經(jīng)發(fā)生的事實,。中國正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源,、信息,、資本在全世界流動的必經(jīng)之路，是世界的路由器,，也是施展老師這本書的名字——樞紐,。

作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國家輸出資本,、制成品,、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會。

作為樞紐,，我們向西方發(fā)達(dá)國家,，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會。

2017年,，我們已經(jīng)看到,，當(dāng)大規(guī)模難民涌向歐洲的時候，歐洲既無法抵擋,，也很難讓他們?nèi)谌搿?/p>

就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：“歷史上的國家和社會衰敗,，更多只是影響到自己。而今天任何一個國家的衰落,，都可能影響到世界上其他地方,。” 中國2016年對非洲的直接投資總額為361億美元,，占非洲吸引外國直接投資總額的39%,，是世界第一,。這不是簡單的投資，而是在非洲建設(shè)鐵路,、公路,、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的礦山,、農(nóng)田,、村鎮(zhèn)和全球連接起來。

站在西方的角度看,，他們通過中國投放秩序,。站在欠發(fā)達(dá)國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮,。這就是中國的樞紐作用,。

中國，處于大陸和海洋的連接點上,。

在古代,，世界通過絲綢之路和中國互動，大陸是秩序的生成線,，然后以中國為樞紐,，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線,。

在當(dāng)代,，世界潮流反向而動,，海洋世界是秩序的生成線,，然后以中國為樞紐，向大陸的深處投放秩序,，大陸是秩序的傳播線,。

但是，不管方向如何,，中國都是聯(lián)系海洋與大陸的中介性,、樞紐性存在。

這是中國的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的,，這是全球都希望中國去承擔(dān)的角色和責(zé)任,。認(rèn)清楚這個角色和責(zé)任，我們就有能力去營造一個良性的生存環(huán)境,，就不會和現(xiàn)有的大國發(fā)生零和博弈,。

這是這場跨年演講試圖回答的最后一個問題，我把這個答案稱之為叫“樞紐腦洞”,。特別感謝施展老師在2017年給我開的這個腦洞,。他把這套思想,，和關(guān)于中國歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考，寫進(jìn)了一本書,，就是我們反復(fù)提到的這本《樞紐》,。

今天，我們回答了六個問題,，回應(yīng)了六種焦慮,，在開出的六個腦洞中，其實也認(rèn)出了六種“中國式機(jī)會”,。

這只是一個起步,。我不覺得今天說的是什么終極答案。我們這一代中國人將會持續(xù)探索這些問題,，這種探索一點也不抽象,。它和我們每一個人當(dāng)下的決策息息相關(guān)。

還記得我們這個演講一開始提的那一系列問題嗎,？

什么樣的行業(yè)會有前途,？

孩子該接受什么樣的教育？

怎樣配置自己的資產(chǎn),？

不管你原來是怎么想的,，2017年到了最后的時點，讓我們帶著中國式機(jī)會的視角,，重新啟動對所有這些問題的思考,。

人生算法

下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數(shù)人的,。它只跟少數(shù)人有關(guān),，也只對少數(shù)人有用。這是2017年我感受很深的一個詞——人生算法,。

過去,，我們對于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生,，一定是因為尋找到了某種規(guī)律,。我們總覺得，這規(guī)律應(yīng)該是客觀的,，是不能改變的,，是躺在那等著你發(fā)現(xiàn)的。但是,，只要找到了,，就可以一把解決所有問題。

但是,，在人生算法看來,，成功策略不該是這樣的,。

哪有什么一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率,。

哪有什么可以直接登頂?shù)娜松?，只有根?jù)反饋不斷迭代的過程。

為了說清楚什么是“人生算法”,，我的朋友喻穎正考過我一個很好的問題,。今天也考考你。

假設(shè)你現(xiàn)在面對兩個按鈕——

按下第一個按鈕,，直接給你一百萬美元,；

按下第二個按鈕，你有一半的機(jī)會拿到一億美元,，當(dāng)然還有一半機(jī)會就什么都沒有,。

這兩個按鈕只能選一個，你選哪個,？

有人會選第一個,，因為落袋為安。100萬美元也不是個小數(shù),。有人會冒個險,，選第二個，因為萬一成功,，從此就成了人生贏家,。

但是，出這道題的喻穎正告訴我,，這道題的本質(zhì),，不是考這個。

這道題目,，是有唯一正確答案的,。那就是要選第二個按鈕,。有一半機(jī)會拿到一億美元,。

你可以找一個人，說,，我有一半機(jī)會能拿到一億美元,。咱倆關(guān)系不錯，如果你給我一百萬美元,，我就愿意把這個機(jī)會分享給你,。你去按，什么也沒有,，你認(rèn)倒霉,，如果拿到了一億美元,，咱倆平分。

有的算法,，雖然引入了風(fēng)險,，但是沒有風(fēng)險的控制機(jī)制，所以也不怎么樣,。有的算法,，引入了風(fēng)險共擔(dān)者，有的算法引入了市場,。算法越迭代,，成功的概率就不斷地提高。

這就是“人生算法”的力量,。

我想給你推薦一本書,，這里面呈現(xiàn)了一個用“人生算法”驅(qū)動的生存方式，美國最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐寫的,，中信出版社剛剛出版的《原則》?，F(xiàn)在就可以以全網(wǎng)最低價在「得到」app里購買電子版。

我牢牢地記住了達(dá)利歐的下面這段話：“算法,，就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則,。” 我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什么發(fā)財?shù)脑E竅,，但是查理·芒格說：“當(dāng)成功概率很高的時刻,，下最大的賭注，而其余時間按兵不動,?！边@就是在說人生算法。

巴菲特說,，“人生就像滾雪球,。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡?！边@也是在說人生算法,。

如果還是覺得費(fèi)解，喻穎正也寫了一個公式：

成就=核心算法×大量重復(fù)動作的平方

說得更簡單一點,，人生算法就是你面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路,，找到它，重復(fù)它,，強(qiáng)化它,。你抓住中國式機(jī)會，就是更大概率的事件。

2018年已經(jīng)開始,，我們這群人即將分頭前行,，各自啟動自己的人生算法。祝各位好運(yùn),。下一次,，我們聚在“時間的朋友”跨年演講現(xiàn)場的時候，希望每個人都會像木心先生所說的那樣：

“歲月不饒人,，我也未曾饒過歲月,。”

2018年1月1日

邏輯思維跨年演講吉林站篇三

2016年邏輯思維跨年演講要點摘要

1,、終身學(xué)習(xí)

2,、跨界學(xué)習(xí)

3、高效的利用碎片化時間來學(xué)習(xí)

剛進(jìn)入一個新的時代,，能順勢而為學(xué)習(xí)的人成為稀缺勞動力,，這部分人是用自己的靈活性來勇敢的承擔(dān)新職業(yè)，所以可能能勝任這件事的人很多,，但是只有擁有新的思維和寫作模式的人,，才能更好地承擔(dān)新職業(yè)。

牛人（新社會形態(tài)從業(yè)者特點）：

1,、可以自己定義目標(biāo),，想辦法完成

2、從具體的事情入手,，探索解決方案

3,、協(xié)作是人類社會成長的

外貌說明一個人對自己是否負(fù)責(zé)任，美國階層,，富人沒有太肥大的,。

中國社會開始出現(xiàn)個人意識到覺醒，我們的產(chǎn)品要更細(xì)化,，更精確地對準(zhǔn)目標(biāo)客戶群,。而不是繼續(xù)在最大范圍內(nèi)經(jīng)營。

這個變化中的社會,，我們每天都在根據(jù)自己接觸的事物在改變自己的觀念和行為,。

太平洋百貨，百利,，班尼路,，美特斯邦威都紛紛關(guān)店 小超市都開始開店

投資人就是在創(chuàng)業(yè)者還不知道自己的方向是否正確時為創(chuàng)業(yè)者鋪路

創(chuàng)業(yè)者的世界只有兩樣?xùn)|西： 待解決的問題,，正在嘗試的方法

只要他試圖提升自己的認(rèn)知,，和更多人達(dá)成協(xié)作，做一件前所未有的事，他就是創(chuàng)業(yè)者,。（我也是,，早已在路上）

宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的,。

時間戰(zhàn)場：

線上企業(yè)沒有流量往線下去找,，先下企業(yè)沒有人要到線上去撈。有一些微小的趨勢,，幅度不大力量不小,，但是不可逆

中國人的時空觀是循環(huán)式，認(rèn)為一切都會回來,，都會好起來,。互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束了,，手機(jī)市場飽和

不到3%的勞動力,，創(chuàng)造了接近行業(yè)一半gdp 巨頭的世界觀，是古埃及人的世界觀：現(xiàn)實不重要,，未來才重要,。創(chuàng)業(yè)市場上的“代孕生意”。門派騰訊,，阿里

上半場,，人口紅利 下半場，精耕細(xì)作

針對性服務(wù)

有限時間除以無線信息為0,，一條信息在未來互聯(lián)網(wǎng)傳播出去的命運(yùn)趨向于0,，信息膨脹 國民總時間,gdt

時間是商業(yè)的終極戰(zhàn)場。每一個行業(yè)都是在時間戰(zhàn)場上分一杯羹,。微信有一個基本的價值觀,，一個好的產(chǎn)品是用完即走——張小龍

社交虐我千百遍，我待社交如初戀,?！R云

電影市場（未來沒有過硬的指標(biāo)，不要混了）：看電影,，時間風(fēng)險很大,，要花2個小時，才知道值不值,。

傳媒,，出版，教育,，航空,，酒店,。是否值得消費(fèi)者花時間來嘗試。商機(jī)從時間轉(zhuǎn)到空間,。為什么消費(fèi)升級這么難,？

做哪些事情可以提升生活品質(zhì)？答：定期扔?xùn)|西,。所有的體驗,，本質(zhì)上是時間現(xiàn)象。

要么幫用戶省時間

要么幫他們把時間浪費(fèi)在美好的事情上

我們使用時間的方式就是我們塑造自己的方式,。一個是提供服務(wù),，優(yōu)化他的時間 一個是讓他上癮，拖住他的時間

不確定的失去,，讓人恐懼 不確定的得到,，讓人興奮

多數(shù)精英認(rèn)為自己所堅持的就是對的，然而事實是,，這個世界上多數(shù)人都無法認(rèn)清現(xiàn)實,。我們不想阻止用戶分享意見，也不想成為真理的仲裁者,，我們認(rèn)真的造高速飛機(jī),，我們不是航空公司。

技術(shù)沒有價值觀,，但技術(shù)可以引領(lǐng)價值觀,。

最好的服務(wù)，是給你還不知道的好東西,。

服務(wù)升級

人的思維習(xí)慣是怎么簡單怎么來,，機(jī)器的思維習(xí)慣是怎么復(fù)雜怎么來 人工智能的基礎(chǔ)：算法，硬件,，大數(shù)據(jù) 目前社會算法已經(jīng)被統(tǒng)一,，所以數(shù)據(jù)成為實現(xiàn)人工智能的最重要環(huán)節(jié)，很多科學(xué)家離開實驗室進(jìn)入企業(yè),，到數(shù)據(jù)最豐富的地方去,。

中國的優(yōu)勢在哪里？答：規(guī)?；?技術(shù)是人類的延伸

人工智能不是人的延伸而是人的替代,。人類文明要重新定義人與人之間的關(guān)系

人工智能的時代，可能會出現(xiàn)一部分連剝削和利用的價值都沒有的人,。

如果你現(xiàn)在所有的優(yōu)勢,，都附著在某一種職業(yè)技能上，那么你就很可能被替代,。如果你的優(yōu)勢是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,，就有勝算,。好消息是我們在進(jìn)步，壞消息是我們進(jìn)步的太快,。

2,8原則,，你只要花20%的精力,，了解一個領(lǐng)域80%的知識就夠了,。做智識的游牧民族，哪里水草豐美,，就轉(zhuǎn)場到哪里,。

互聯(lián)網(wǎng)時代： 快手

社群文化，社群價值

世界是碎的,，社群互不認(rèn)可,，互不認(rèn)識。解決問題的最好方法是否定問題的存在,。

達(dá)成共識,，治愈這個世界的破碎。這是有價值的,，ip是越來越值錢的共識 共識像地皮

人是懸掛在自己編織的意義之網(wǎng)上的動物,。

維生素，牛奶等所有食物包含的營養(yǎng)都可以再其他食物中獲取,。人每天都在為自己的認(rèn)知買單

沒有需求,，就用意義編織一個，沒有市場,，就用認(rèn)知開拓一個

過去，我們相信認(rèn)知源于事實 現(xiàn)在，認(rèn)知本身就是一個事實

血緣,，地域,，階層，單位,，專業(yè),，認(rèn)知去共同體化 未來的公司還沒有一個人的壽命長 創(chuàng)業(yè)者要主動構(gòu)建共同體

資本市場和創(chuàng)業(yè)者要的是超預(yù)期的增長速度。（增長,，持續(xù)增長,，超預(yù)期增長）凡是不賺錢的都說自己是在創(chuàng)業(yè)，賺錢的都說自己是在做生意 這哪里是在創(chuàng)業(yè),，這是一場沒有終點的逃亡 創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)的挫敗者 凡是過去皆為序幕

2016年5只黑天鵝：時間戰(zhàn)場,，服務(wù)升級，智能革命,，認(rèn)知稅,，共同體危機(jī)

一個人既有目標(biāo),，又專注當(dāng)下，即為利益,，又為分享,，既活出高度，又不能沒有色彩,。鑰匙：自律：讓自己變得更好,，事情自然就會好。努力的價值,，是成為美好的一部分,。但前提是，你得知道這些美好的存在,。

一切根源都是自我

所謂更牛,，就是換個罪受

萬物皆有裂痕，那是光照進(jìn)來的地方

我們更努力的奮斗不僅為了我們自己的幸福,，更為了給下一代一個更好地生活環(huán)境,。

邏輯思維跨年演講吉林站篇四

看了其他的答案，我覺得大家對邏輯思維似乎誤解頗多,。

首先要說的是看太多的”我來教你如何思考“的書沒有用,。邏輯思維說白了是一個技術(shù)，和打游戲,，把妹,，打拳擊一樣，多進(jìn)場練習(xí)才是關(guān)鍵,?？磿窍到y(tǒng)學(xué)習(xí)知識的有效方法，但不是習(xí)得技巧的有效方法,。光看書你是學(xué)不會一種思維方式的,。

其次是做數(shù)學(xué)題沒有用。我不知道真正艱深的數(shù)學(xué)是怎樣,，但就大多數(shù)人熟悉的高中數(shù)學(xué)題來說,，練習(xí)的只是一種技巧：如何在給定的時間內(nèi)尋找到一種快速解法，找到答案,。邏輯思維的涵義比這個要廣,。邏輯好的人做數(shù)學(xué)題會快一些，但做數(shù)學(xué)題本身并不是提高邏輯的直接方法,。

第三是讀邏輯學(xué)導(dǎo)論沒有用,，你會暈的。以下引用百度百科：“邏輯思維（logical thinking）,，人們在認(rèn)識過程中借助于概念,、判斷,、推理等思維形式能動地反映客觀現(xiàn)實的理性認(rèn)識過程，又稱理論思維,?！?這種話對你有幫助么？你學(xué)習(xí)十年牛頓物理,，投籃命中率未必會比別人更高,。

我在另一篇答案里已經(jīng)寫了我認(rèn)為邏輯的思維方式是怎樣的：/question/2067 那么這里來寫寫我認(rèn)為什么練習(xí)方式最有效吧。我個人的體會是自己出一些練習(xí)題,，自己做,。以下舉一些我自己出的,，自己做過的習(xí)題：

第一類：

1,，人在哪些場合下會哭？請列舉出盡可能多的不互相重復(fù)的答案,。

2,，短信詐騙有哪些方法？請列舉出盡可能多的不互相重復(fù)的答案,。

第二類：

1,，不用紙筆，不查資料,，估算一下中國人每天說多少句 “傻逼” ,？（1.先界定中國人的范圍，把這一概念明晰化,；2.傻逼這個詞在不同區(qū)域范圍內(nèi)是什么意思,，會出現(xiàn)在什么情況下；3.）

2,，條件同上,，估算一下淘寶一年賣出多少個避孕套？

第三類：

1,，我開了一家包子店,，包子卻賣不出去，該怎么辦,？請給出應(yīng)對各種可能的完整解決方案,。

2，有一家門戶網(wǎng)站,，流量不高,，該怎么提高流量？請給出應(yīng)對各種可能的完整解決方案,。

解答第一類問題,，你會發(fā)現(xiàn)最有效的方法是先分類,，然后一一列舉。哪些場合會哭,？隨便舉一個分法,，可以分為一個人的場合，兩個人的場合,，多個人的場合,。一個人的場合什么時候會哭？掛科,，失戀,，喝醉，生病,，etc,。兩個人的場合什么時候會哭？吵架,，被罵,，被感動，etc,。如此類推,。如果不分類，要么列舉得很慢,，要么列舉不全,，要么列舉出重復(fù)的答案。這就是人們常說的 mece ：http://www.6902/answer/15826773mutually exclusive, collectively exhaustive.做到這一點,，分類的功夫就差不多了,。

要解答第二類問題，你會發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行一系列的假設(shè),，最后用 a x b x(c + d)x(e + f + g)這樣的形式來解答,。中國人一年說多少句傻逼？把中國人先按年齡層分成幾段：0-15,，15-30,,，30-45,45-60，60以上,。假設(shè)每個年齡層3億人（隨便設(shè)一個）,。0-15 大約是不會說的。60以上也不用考慮,。45-60 的人每天說10次,，30-45 的人每天大概說20次，15-30 每天大約 30次。那么答案就是 3億 x 10 + 3億 x 20 + 3億 x 30 = 180億次/日,。這題比較簡單,。但要算的更精細(xì)有哪些辦法？可以分南方人,，北方人,，分城市人，農(nóng)村人,，受教育程度高的,，受教育程度低的，分職業(yè),，等等,，一步步細(xì)分，一步步估算,。

解答第三類問題就是第一類和第二類的結(jié)合,。包子賣不出去可能有哪些原因？這是第一類問題,。原因可分成兩大類：供應(yīng)和需求,。供應(yīng)方面,，包子口味如何,？質(zhì)量如何？價格如何,？新鮮否,？需求方面，本地區(qū)有人否,？這些人吃包子否,？這些人習(xí)慣到包子店買包子否？等等,。針對每一個子問題,，如何得到一個解決方案，比如,，本地區(qū)有多少人吃包子,？這就回到了第二類問題。

這就是我認(rèn)為最有效的練習(xí)方式,?？梢园l(fā)現(xiàn)，邏輯思維不是知識,，你可以任何時候,，用任何素材來練習(xí)。它是一種方法,，讓你可以不留縫隙的解決各類無頭緒的問題,。習(xí)慣了這樣的解析方式,，碰到復(fù)雜的問題你也不會慌。如果有人問你,，中國明年的房地產(chǎn)形勢會如何,？照著模式一步一步解就可以了，答案不一定會多準(zhǔn),，但至少你有個概念,。

無法直接表述自己的想法時，怎么辦,？

這個問題值得一答,，因為我覺得這是我日常生活中用得最多，最有用的技能,。

表達(dá)不清分兩種,，思路不清，表達(dá)技術(shù)不夠好,。

首先要知道的是,，當(dāng)你無法清楚地表達(dá)出想法的時候，其最重要的原因幾乎肯定是：你的想法本身就不清楚,。思路本身極清晰的人,，罕有表達(dá)不清晰的，因為表達(dá)本身就是你思路的一部分,。

觀察一下知乎眾大牛思路清晰的答案,，你可以很容易的發(fā)現(xiàn)他們的共同點：答案分兩種，要么是簡短幾句,，要么是長篇論文,。簡短幾句的話，必然是先擺出答案,，然后擺出邏輯： a-> b-> c-> d-> e,。長篇而復(fù)雜的答案的話，必然是先擺出答案,，然后說明支持此答案的理由有一二三四點,。而這一二三四點各自的陳述中，又包含了 a-> b-> c-> d-> e 這樣的結(jié)構(gòu),。為什么是這兩種結(jié)構(gòu),？因為這就是人腦思考問題和吸收知識的共同模式：分塊解決（spanide and conquer）和邏輯鏈(chain)。使用這兩種結(jié)構(gòu)解析問題,，你最終一定可以組成一個樹狀結(jié)構(gòu),，如圖：

當(dāng)你能夠用這樣的方式思考問題的時候，表達(dá)就只是回溯這個結(jié)構(gòu)而已，你從樹根開始,，要解決這個問題,，我們需要分到 a 和 b 兩塊來解決。我們先討論 a,，a 有1)2)3),，然后來到b，b有1)2)3)4),，好,，所以 a 和 b 共同組合起來就形成了這個問題的答案。如此下來,，要不清晰都很難,。

當(dāng)然，思路結(jié)構(gòu)清楚了之后,，表達(dá)本身還有一些技術(shù)性的問題需要注意,。臨場的表達(dá)和書面表達(dá)是很不同的。書面表達(dá)可以用很多的時間組織結(jié)構(gòu),，語言也可以字斟句酌,，相對容易。現(xiàn)場發(fā)言需要你一瞬間就想好結(jié)構(gòu),，然后一條一條娓娓道來,。兩者的共同點是思維結(jié)構(gòu)是一樣的！技術(shù)上都需要長時間訓(xùn)練,，而后者更考驗功力,。

書面表達(dá)的重點在于言簡意賅，重點放前,，每一句話都必須有信息量，關(guān)鍵概念配圖表示,。

臨場語言表達(dá)則技術(shù)要求比較高,。比如在會議室里的小組討論臨時發(fā)言。這種場合要更簡短,，語言更少,，更需要突出重點。手勢,，眼神,，語速，觀察聽眾的反應(yīng),，對方注意力不集中的時候引入一些互動,，加些小笑話，等等。這里說不清了,。

好,，最后我們來舉個例子。就以本題為例,，表達(dá)問題不清楚怎么辦,？我的邏輯結(jié)構(gòu)如下：

表達(dá)不清-> 1)思路不清-> 需要使用邏輯結(jié)構(gòu)-> a)鏈條(chain)-> b)分塊解決(spanide and conquer)-> 2)表達(dá)技術(shù)問題-> a)書面表達(dá)-> i)結(jié)構(gòu)-> ii)語言-> iii)圖表

-> b)現(xiàn)場發(fā)言-> i)更小的結(jié)構(gòu)、更少的語言-> ii)語速/手勢/眼神交流

-> iii)互動/根據(jù)聽眾反應(yīng)加的即興內(nèi)容

熟練了這些,，你會發(fā)現(xiàn),，結(jié)構(gòu)真的有用，你簡直無時無刻在用它,。而更令人吃驚的是,，說起來這么簡單的事情，很多人做不到,。

當(dāng)然,，正式場合交流復(fù)雜思想的時候才需要這么做，和女朋友談戀愛就不要搞這些了,，否則感情破裂了不要來找我,。

哦？你說和女朋友應(yīng)該怎么交流,？讓我來告訴你一個廣為人知的秘密,。。,。

和女友交流的法則一共只有兩條： 第一條,，老婆永遠(yuǎn)是對的

第二條，當(dāng)老婆錯了時,，請參照第一條執(zhí)行

邏輯思維跨年演講吉林站篇五

第一個故事：企鵝肉

一個人在朋友家吃飯,，問朋友這餐吃的是什么肉？朋友說是企鵝肉,，他不信,，朋友于是帶他去廚房，發(fā)現(xiàn)朋友家確實有死企鵝,。他立刻跑去另一個朋友家,，殺死那個朋友，然后回到自己家,，抱著他妻子的遺相自殺了,。

為什么？

第二個故事：跳火車

一個人坐火車去鄰鎮(zhèn)看病,，看完之后病全好了,?；貋淼穆飞匣疖嚱?jīng)過一個隧道，這個人就跳車自殺了,。

為什么,？

第三個故事：水草

有個男的跟他女友去河邊散步，突然他的女友掉進(jìn)河里了,，那個男的就急忙跳到水里去找,，可沒找到他的女友，他傷心的離開了這里,，過了幾年后,，他故地重游，這時看到有個老頭的在釣魚,，可那老頭釣上來的魚身上沒有水草,，他就問那老頭為什么魚身上沒有沾到一點水草，那老頭說：這河從沒有長過水草,。說到這時那男的突然跳到水里,，自殺了。

為什么,？

第四個故事：葬禮的故事

有母親和三個女兒一起生活,，母親死了，三姐妹去參加葬禮,，三妹在葬禮上遇見了一個很pp的男子,，并對他一見傾心。但是葬禮后那個男子就不見了,，后來大姐不幸去世,，在葬禮上三妹又遇見了那個男人，但葬禮后又消失了,。三妹怎么找也找不到他,。后來過了一個月，三妹把二姐殺了,。

問為什么,？

第五個故事：半根火柴

有一個人在沙漠中，頭朝下死了,，身邊散落著幾個行李箱子，死者赤身裸體,，四周沙地上沒有任何腳印和痕跡,。這個人手里緊緊地抓著半根火柴，推理這個人是怎么死的,？

第六個故事：滿地木屑

馬戲團(tuán)里有兩個侏儒,瞎子侏儒比另一個侏儒矮,馬戲團(tuán)只需要一個侏儒,馬戲團(tuán)里的侏儒當(dāng)然是越矮越好了.兩個侏儒決定比誰的個子矮,個子高的就去自殺可是,在約定比個子的前一天,瞎子侏儒也就是那個矮的侏儒已經(jīng)在家里自殺死了.在他的家里只發(fā)現(xiàn)木頭做的家具和滿地的木屑.問他為什么自殺,？

第七個故事：夜半敲門

一個人住在山頂?shù)男∥堇?，半夜聽見有敲門的，他打開門卻沒有人,，于是去睡了,，等了一會又有敲門聲，去開門,，還是沒人,，如是者幾次。第二天,，有人在山腳下發(fā)現(xiàn)死尸一具,，警察來把山頂?shù)哪侨藥ё吡恕?/p>

為什么？

答案：

一：幾年前,，那個人帶著他妻子和一個朋友去南極旅游,，遇海難漂到一個冰島上，所有的食物全部吃完了,，差不多快餓死了,。朋友和他妻子出去找東西，帶回了烤好的企鵝肉,，朋友說他妻子在抓企鵝時遇害了,。他們吃了肉以后恢復(fù)了體力，沒有死在南極?，F(xiàn)在他吃到真的企鵝肉,，知道那時候朋友給他吃的不是企鵝肉，是他妻子的肉,。是他朋友為了活命殺死了他妻子,。于是......這個故事告訴我們：有時候最好的朋友也會為了生存背叛你。二：這個人從小有眼疾,，看不見東西,，他剛?cè)メt(yī)生那里用所有積蓄治好了眼疾。他以前從來沒有見過隧道,，一下子眼前一黑,，以為自己又瞎掉了，經(jīng)受不住打擊,，所以就絕望地自殺了,。

這個故事告訴我們：心理素質(zhì)不好的人過隧道，應(yīng)該帶手電,。

三：幾年前,，他女友在這里不慎落水，他跳到水里找女友的時候,，自己的腿被一些東西纏住了,。就拼命的蹬,，總算掙脫了那些東西。他以為那是水草?，F(xiàn)在他終于明白,，那是女友的頭發(fā)。

這個故事告訴女孩子們:和男朋友去河邊散步的時候,，不要留長發(fā)

四：因為那男人只有在她們家族的葬禮上才出現(xiàn),，妹妹想再見到那個男人，只能是家里再死一個人舉行葬禮,，所以她就制造了又一次的葬禮,，妹妹就可以見到他了。

這個故事告訴我們：長的帥的人,，不應(yīng)該去參加別人的葬禮,。

五：幾個人乘熱氣球旅行,路過沙漠,氣球漏氣,很危險.大家把行李全都扔下去了,還不行.只好扔下去一個人,大家決定拿幾根火柴決定.誰抽到半根的把誰丟下去.這個可憐的家伙抽到了那根短火柴，事情就是這樣.這個故事告訴我們：乘熱氣球的時候,，應(yīng)該在口袋里準(zhǔn)備一根長的火柴,，以備不測。

六：因為另一個侏儒把矮個侏儒家里的所有家具的腳都劇了一截,。矮個侏儒看不見,，一摸家具都突然矮了許多，以為自己長高了,，覺得失去了競爭優(yōu)勢,，從此生計無處著落。從今往后,，他的演出再也上不了票房排行榜,，他再也當(dāng)不上嘎那最佳男主角，大伙兒看了他的演出不再興奮的歇斯底里的大叫,；他好絕望,，于是就自殺了。

這個故事告訴我們：當(dāng)你認(rèn)為你最近工作效率比別人高,，進(jìn)度比別人快的時候,，要搞清楚同事是不是出去吃烤羊腿、看煙花大會去了,。

七：因為他的門開在懸崖邊,，門是向外開的，那個人好不容易爬上來,，他一開門,，那個人就被推下去了。如此幾次而亡,。

這個故事告訴我們：即使你一身鐵布衫橫練,，要求救時，還是應(yīng)該從窗戶入手的,。