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班組崗位達標(biāo)管理制度及流程篇一

安辦[2012] 52號

班組崗位達標(biāo)管理制度

1目的為使各崗位基本技能及指標(biāo)能滿足公司的要求，保證生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行,，特制定本制度,。2適用范圍

本制度適用于本公司所有崗位員工。

3主要職責(zé)

3.1由公司領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織制定各崗位達標(biāo)管理方案,。

3.2由各分管到總經(jīng)理對各分管范圍內(nèi)的崗位達標(biāo)管理方案,，督促實施。

3.3各科室,、車間負責(zé)各自范圍內(nèi)的崗位達標(biāo)管理方案的具體落實,、總結(jié)、改進,、上報工作,。

3.4各工段、班組具體實施崗位達標(biāo)管理要求,，并總結(jié)考核,、上報。

3.5各分管第一負責(zé)人為方案實施的主要負責(zé)人,。

4崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求

4.1崗位職責(zé)描述,；

4.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷,、上崗資格證書,、職業(yè)禁忌癥等；

4.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施,、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制,、自救互救及應(yīng)急處置措施等,；

4.4行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批,、交接班等規(guī)章制度,，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認(rèn),，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等,；

4.5裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置,、使用,、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用,，應(yīng)急設(shè)備器材的配備,、使用和維護等；

4.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵,、有毒物質(zhì),、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放,，安全通道暢通,，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；

4.7崗位管理要求：明確工作任務(wù),，強化崗位培訓(xùn),，開展隱患排查，加強安全檢查,，分析事故風(fēng)險,，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位；

4.8其他要求：結(jié)合本企業(yè),、專業(yè)及崗位的特點,，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。xxxxxxxx有限公司

2012-6-30

抄送公司領(lǐng)導(dǎo),；安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,；發(fā)公司各部門、車間

班組崗位達標(biāo)管理制度及流程篇二

班組崗位達標(biāo)管理制度

1.0目的

為加強公司班組安全管理工作,，提升基層班組安全管理水平,，強化安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為,，特制訂本制度,。

2.0適用范圍

2.1本制度適用于生產(chǎn)班組、輔助班組,、職能班組的安全生產(chǎn)達標(biāo)考核,。2.2本制度對班組安全達標(biāo)活動的內(nèi)容、檢查,、考核及驗收做出了規(guī)定,。3.0術(shù)語和定義 3.1班組安全管理

班組安全管理是為了保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護班組所使用的廠房,、設(shè)施,、設(shè)備、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施,。

3.2班組安全管理目標(biāo)

不傷害自己,，不傷害他人，不被別人傷害,，各類事故為零,。4.0管理職責(zé)

4.1各車間,、部門負責(zé)人負責(zé)對本單位班組安全達標(biāo)活動進行檢查、管理和考核,。

4.2公司安委會負責(zé)組織人員對各單位班組安全達標(biāo)活動的開展情況進行監(jiān)督,、管理和驗收,。

4.3安環(huán)辦負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并對班組安全達標(biāo)活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收活動,。

5.0管理內(nèi)容

5.1班組從基礎(chǔ)管理,、安全教育、安全活動,、遵章守紀(jì),、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標(biāo)活動。

5.2生產(chǎn)班組和輔助班組的參與率為100%,，達標(biāo)率為85%以上,。5.3職能班組參照《班組安全達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》進行。6.0檢查考核與驗收 6.1檢查考核

6.1.1生產(chǎn)班組和輔助開展班組安全達標(biāo)活動,，要求班組長做到每日三查,，即班前講安全，班中查安全,，班后評安全,；每周組織班組成員進行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開展班組安全達標(biāo)活動,。

6.1.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全活動,。

6.1.3各車間、部門負責(zé)人每月對本單位所有班組開展班組安全達標(biāo)活動的情況進行一次全面檢查,、考核,。

6.1.4安環(huán)辦每月對各單位開展班組安全達標(biāo)活動的情況進行抽查，結(jié)果納入公司班組管理考核,。

6.2驗收

6.2.1各車間、部門對本單位的班組安全達標(biāo)活動進行年度自評驗收,，年度驗收評分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個月月平均分,，評比結(jié)果上報安環(huán)辦。驗收條件按6.2.3項執(zhí)行,。

6.2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行安全安全先進班組的年度評比,、驗收；驗收條件按6.2.3項執(zhí)行,。

6.2.3驗收條件： 6.2.3.1評分標(biāo)準(zhǔn)

a.全年得分為95-100分的班組具備評為安全先進班組的條件

b.全年得分為80-95分（不含95分）的班組具備評為安全達標(biāo)班組的條件,； c.全年得分為低于80分的班組為安全不達標(biāo)班組,。6.2.3.2凡有下列情形之一者不達標(biāo)： a.無班組安全達標(biāo)活動記錄的； b.每月無部門檢查記錄的,； c.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達標(biāo)的,； 6.2.3.3凡有下列情況之一者否決： a.班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章的；

b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的,； c.發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的,； d.受到公司安全部門處罰的。

6.2.4不達標(biāo)班組不能參加公司安全先進班組的評比,。7.0獎懲

年度評為安全先進班組由公司進行表彰和獎勵,。8.0附則

8.1本制度由公司安環(huán)辦負責(zé)解釋。8.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

班組崗位達標(biāo)管理制度及流程篇三

班組崗位達標(biāo)管理制度

1,、目的

規(guī)定班組開展工作內(nèi)容，切實抓好基層班組安全管理工作,，進一步提高班組安全管理水平,，為實現(xiàn)達成公司安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2,、適用范圍 適用班組安全管理,。

3、職責(zé)

3.1,、各部門,、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責(zé)，其中包括指導(dǎo),、督促,、檢查、考核等責(zé)任,。

3.2,、安全小組負責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作,，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查,、指導(dǎo)和考核工作。3.3,、人資行政部負責(zé)組織對班組安全培訓(xùn)工作的管理,。

4、管理內(nèi)容與方法 4.1,、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1,、班組長是班組安全工作的第一負責(zé)人對本班組安全工作負全責(zé)。

4.1.2,、班組長兼職本班組安全員,，全面開展班組安全管理工作,。4.1.3、班組分散作業(yè)時每項工作的負責(zé)人即為臨時安全負責(zé)人,。4.2,、班組安全教育 4.2.1、教育內(nèi)容

4.2.1.1,、公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息,。

4.2.1.2、本班組的概況和工作范圍,，本崗位,、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。4.2.1.3,、本崗位設(shè)備安全操作規(guī)程,。4.2.1.4、本班組所涉及的危險源及預(yù)控措施,。

4.2.1.5,、安全防護用品正確適用方法，所操作的機械設(shè)備,、各類工具,、器具的安全使用要求。

4.2.1.6,、各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆,、應(yīng)急逃生、緊急救護等知識,。

4.2.2,、班組安全教育要求

4.2.2.1、在新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備使用前,，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育,、培訓(xùn)和考核。

4.2.2.2,、對休假1個月以上人員,，工傷休假復(fù)工人員，事故（含未遂事故）責(zé)任者,，違章操作人員進行4學(xué)時以上安全教育。4.2.2.3,、對新入廠人員進行安全教育,。

4.2.2.4,、每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能，會使用常用的滅火器材,，觸電現(xiàn)場急救方法,，熟悉現(xiàn)場逃生通道，事故報警方法,。4.3,、開展班組班前會

4.3.1、結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù),、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況講安全要點,。4.3.2、根據(jù)一段時期班組安全情況,，進行危險點分析和預(yù)控措施落實工作,。

4.3.3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例,。

4.3.4,、抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)得不安全行為，應(yīng)具備的安全注意事項和措施如何落實的要求,。4.4,、班組安全活動

4.4.1、每月組織一次安全活動,。4.4.2,、安全活動內(nèi)容

4.4.3.1、總結(jié)上月安全工作,，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評,。

4.4.3.2、結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議,，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓(xùn),。

4.4.4、班組安全活動由安全員主持,，應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備,，并和班組長進行溝通，征求班組長意見,。每次安全活動,，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍,。

4.4.5,、對因故沒有參加活動的人員,，班組長要負責(zé)把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀(jì)錄上加以注明,。4.5,、班組安全檢查

4.5.1 日常工作中的巡查，班組長,、安全員進行班中巡查重點要放在工作繁重,、危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心,、督促,。

4.5.2、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想,，員工安全意識是否牢固,，是否保持危機感意識。查設(shè)備,，生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患。查違章,，有無隱瞞事故,、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,。查勞動防護用品,，勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放,，是否按規(guī)定佩帶和使用,。

4.6、做到四個互相即：互相提醒,，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時,，要及時提醒糾正?；ハ嗾疹?，根據(jù)工作任務(wù)、操作對象要合理分工,?；ハ啾O(jiān)督，監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度,?；ハ啾ＷC，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)操作不發(fā)生人身傷害事故。

班組崗位達標(biāo)管理制度及流程篇四

班組崗位達標(biāo)管理制度

崗位達標(biāo)的目標(biāo)：企業(yè)開展崗位達標(biāo)工作,，以基層操作崗位達標(biāo)為核心,，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害）,；規(guī)范現(xiàn)場安全管理,，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達標(biāo),。

企業(yè)對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)文件化,，做到明確具體；

落實國家,、地方及行業(yè)等部門制定的崗位達標(biāo),。

崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求：

1.崗位職責(zé)描述；

2.崗位人員基本要求：年齡,、學(xué)歷,、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等,；

3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施,、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制,、自救互救及應(yīng)急處置措施等,。

4.行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批,、交接班等規(guī)章制度,，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認(rèn),，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等,；

5.裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置,、使用,、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用,，應(yīng)急設(shè)備器材的配備,、使用和維護等。

6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場情潔有序,，作業(yè)環(huán)境中粉塵,、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）等符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放,、安全通道暢通,，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；

7.崗位管理要求：明確工作任務(wù),，強化崗位培訓(xùn),，開展隱患排查，加強安全檢查,，分析事故風(fēng)險,，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位；

8.其他要求：結(jié)合本企業(yè),、專業(yè)及崗位特點,，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。建立評定制度,，確定達標(biāo)評定程序,。

企業(yè)要建立崗位達標(biāo)評定工作制度，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)定量化的評定指標(biāo),，明確評定工作的方式,、程序、評定結(jié)果處理等內(nèi)容,。企業(yè)崗位達標(biāo)評定可以采用達標(biāo)考試,、崗位自評、班組互評,、上級對下級評定,、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位在現(xiàn)場評審時,，要按有關(guān)規(guī)定將崗位達標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進行考評,，對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達標(biāo)情況進行抽查。

切實加強班組建設(shè),。

將班組安全管理作為崗位達標(biāo)的重要內(nèi)容,，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全教育等班組安全活動入手,，將各項安全管理措施落實到班組,，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本,，真正把生產(chǎn)經(jīng)營筑牢在安全基礎(chǔ)上,。

豐富達標(biāo)形式，推動崗位達標(biāo)創(chuàng)新,。

企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動,、危險預(yù)知訓(xùn)練,、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武,、全員持證上崗,、師傅傳幫等切合實際、形式多樣的活動,，營造“全員參與崗位達標(biāo),，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì),，推動崗位達標(biāo)工作,。

做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序,、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄,、績效有考核,、改進有保障”。

班組崗位達標(biāo)管理制度及流程篇五

班組崗位達標(biāo)管理制度

一,、目標(biāo)

企業(yè)開展崗位達標(biāo)工作,，主要以基層操作崗位達標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能,，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害）,；規(guī)范現(xiàn)場安全管理,，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達標(biāo),。

公司對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進行文件化制定下達,，做到明確具體；同時貫徹落實國家,、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn),。

二、職責(zé)

2.1 各部門,、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責(zé),，其中包括指導(dǎo)、督促,、檢查,、考核等責(zé)任。

2.2 安全生技部負責(zé)督促各部門,、車間做好班組安全管理工作,，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

2.3 辦公室負責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理,。

三,、管理內(nèi)容與方法

3.1崗位職責(zé)描述；

3.2崗位人員基本要求：年齡,、學(xué)歷,、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等,； 3.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施,、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制,、自救互救及應(yīng)急處置措施等,；

3.4行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批,、交接班等規(guī)章制度,，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認(rèn),，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等,；

3.5裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置,、使用,、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用,，應(yīng)急設(shè)備器材的配備,、使用和維護等；

3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,，作業(yè)環(huán)境中粉塵,、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,，工具物品定置擺放,，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等,；

3.7崗位管理要求：明確工作任務(wù),，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查,，加強安全檢查,，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位,；

3.8 班組安全檢查 3.8.1 日常工作中的巡查：班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重,，危險性較大的工作項目,。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促,。

3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容

查思想：員工安全意識是否牢固,，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導(dǎo)：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn),，始終把安全放在一切工作的首位,；查設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患,；查教育：新進廠人員,、實習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓(xùn),，特種作業(yè)人員是否持證上崗,；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,，有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,；查勞動防護用品：勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放,，是否按規(guī)定佩帶和使用。

3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次,。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點,，查防雷、防暑降溫,、防電氣絕緣受潮,、防洪、防汛等,；秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點,，查防火、防爆,、防小動物,、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,，結(jié)合自己管轄的設(shè)備,、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,，列出檢查欄目,、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項指定專人逐項檢查,。檢查后匯總成冊,，上報部門,。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收,。

3.8.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī),、公司安全管理文件,、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程,；安全管理規(guī)章制度及文件等,。

3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,；各類工器具,、安全用具、登高器具,、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn),、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應(yīng)每人一本,。

3.9.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳,，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點分析和預(yù)控措施卡片,；工器具,、安全用具、登高器具,、特種設(shè)備檢查記錄臺帳,；檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書；安全隱患檢查記錄臺帳,；班組安全活動記錄臺帳,；危險點分析記錄；安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī),、檢修或操作規(guī)程考試成績,；工作票和動火票負責(zé)人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）,；班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等,。3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單,；并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新,。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整,、內(nèi)容齊全,、保存完好,。

3.10 班組安全生產(chǎn)

3.10.1 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具,、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患,，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,，嚴(yán)禁帶病作業(yè),。

3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為,。3.10.3 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作,，每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干,，無違規(guī)操作,。

3.10.4 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),，做到四個互相即：

互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時,，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答,； 互相照顧：根據(jù)工作任務(wù),、操作對象，要合理分工,，互相關(guān)心,、互創(chuàng)條件； 互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；

互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作）,，不發(fā)生人身傷害事故,。3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗,，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作,，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.10.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,，班組重點要抓好過程管理工作,。3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓(xùn)，對危險因素和控制措施要熟知,、掌握,，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作,。

3.10.8 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護,，負責(zé)其安全工作,，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于3個月,。

3.10.9 工作負責(zé)人要把監(jiān)護工作放在首位,，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項,，及時制止違章作業(yè),。

3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預(yù)控措施卡片進行修改和補充,，并使員工及時熟知和掌握,。

四、強化班組崗位達標(biāo)建設(shè)

切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,，必須將達標(biāo)建設(shè)常規(guī)化,。要求將班組安全管理作為崗位達標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會,、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員,，強基固本,，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。

五,、豐富達標(biāo)形式,，推動崗位達標(biāo)創(chuàng)新。

企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動,、危險預(yù)知訓(xùn)練,、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武,、全員持證上崗,、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,，營造“全員參與崗位達標(biāo),，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì),，推動崗位達標(biāo)工作,。

做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序,、操作有標(biāo)準(zhǔn),、過程有記錄、績效有考核,、改進有保障”,。