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縣醫(yī)院半年工作總結(jié)篇一

xx年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機遇的一年,。在區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導和支持下,，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏,，醫(yī)院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺效應(yīng),，尋找新的業(yè)務(wù)增長點,，而且還在適應(yīng)時代的步伐中得到了發(fā)展和提升。堅持了以“三個代表”重要思想為指導,，認真地貫徹落實黨的十六大精神,，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，順利地完成了上級部門下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將xx年上半年工作簡述如下：

一,、業(yè)務(wù)方面

xx年1～6月,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.6萬元;門診人次3126人。特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ),，現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化

對于我院來說，與其說是新挑戰(zhàn),，不如說是新機遇,。我院的兩個中醫(yī)特色專科,，在我區(qū)創(chuàng)建全國中醫(yī)先進區(qū)的活動上發(fā)揮了職能,，也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟收入。由于裝備了比較現(xiàn)代化的血凝儀,、血流變儀,、多項目自動血球計數(shù)儀和b超機等設(shè)備，使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院里的輔助作用,，為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟收入,。最近嶄新的x光機也裝備到我院，馬上這臺先進的x光機就要投入使用了,，這不僅是為我鎮(zhèn)老百姓提供優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境的保障,，也是我院經(jīng)濟收入的又一命脈。這一切和市里以及區(qū)里對我們一級醫(yī)院的大力支持是分不開的,。

二,、政治思想教育方面

作為院領(lǐng)導，深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下,，要保持醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導,。為此，我們堅持學習“三個代表”的思想,，而且還深入學習和貫徹黨的十六大五中全會的方針政策,，努力學習“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵，并且將“八榮

八恥”的宣傳語張貼在各個科室,，讓每個醫(yī)務(wù)人員都時刻牢記,。圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,，自覺抵制拜金主義，堅持改革,、發(fā)展和進步,，提高了領(lǐng)導和職工的政治理論水平。行風建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點,，行風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù),，它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。衛(wèi)生行業(yè)是”窗口”行業(yè),，是聯(lián)系黨和人民的紐帶,，因而堅持行風建設(shè)不放松有著十分重要的意義。我院堅持學習這條主線,，不斷提高全院職工綜合素質(zhì),，在開展普法教育活動上，我院組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻血法》,、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī),，自覺做到學法,、知法、懂法,、守

法,，增強法制觀念和紀律觀念。開展“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心,、耐心,、細心和責任心。

三,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面

我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，做到將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展,。堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導、評價,、督促,，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作,，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標準、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循,，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。我院每月對全院進行一次安全檢查，查找安全

工作薄弱環(huán)節(jié),，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一,，預(yù)防為主”的工作會議。不定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查,，堅持院長質(zhì)量查房,、院長總值班、護士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記、用血報批,、檢驗核對制度,。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒,、毀形、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。堅決執(zhí)行藥品集中招標采購政策，保證了藥品的質(zhì)量和安全性。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育,，切實落實患者知情和風險告知制度,，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目,、輕率實施醫(yī)療活動的行為,，我院沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛。

四,、繼續(xù)醫(yī)學教育方面

一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進科學技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院

才能辦出成績,，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，醫(yī)療市場的競爭,，說到底是人才的競爭,，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,，人才隊伍的建設(shè),，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才,、重用人才,、培養(yǎng)人才、留住人才,，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路,，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實人才建設(shè)工作?，F(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代,。尤其競爭年代,，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點,、主動全,，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。因此我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新,，技術(shù)換代做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施,，并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。xx年上半年,，我院引進了具有本科專業(yè)學歷的1名護士和1名藥房工作人員,，基本能夠解決現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員不足的局面,，院內(nèi)還多次組織繼教講課、參加北辰衛(wèi)生進修學校的專家講座,，為醫(yī)護人員吸收新知識,、新理論、掌握新技術(shù),、新方法創(chuàng)造良好的條件,，提升了醫(yī)務(wù)人員的整體水平。

五,、預(yù)防保健及農(nóng)村衛(wèi)生所建設(shè)方面

預(yù)防控制疾病,，是全社會關(guān)注的大事，也是衛(wèi)生工作中的重中之重,。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度,，強化疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，提高疾病防控能力,，是我院非常重視的問題,。當前“禽流感”疫情的警報還沒有解除，我們依然要高度重視,，提高警惕,，保持和鄉(xiāng)村醫(yī)生的溝通，堅持發(fā)現(xiàn)情況及時匯報的原則,。落實藥品,、器械、防護用品和應(yīng)急隊伍,、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門診的應(yīng)急準備，積極對醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓,，不斷提高應(yīng)對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，加強霍亂、鼠疫,、瘧疾,、結(jié)核、麻診等重點疾病的防治,。在艾滋病的預(yù)防和控制上堅持“政府領(lǐng)導,，部門配合，社區(qū)參與,，齊抓共管,，綜合防治”的指導方針。在婦幼保健工作上,，以開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，推廣新法接生為基礎(chǔ),，以篩查高危,，提高住院分娩率為重點,，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識,，廣泛開展各項婦幼保健工作,。同時開展了對孕產(chǎn)婦hiv的篩查以及嬰幼兒各項篩查工作。

農(nóng)村衛(wèi)生工作是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容,，是保障廣大農(nóng)民健康,，保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，振興農(nóng)村經(jīng)濟和維護社會穩(wěn)定的大事,，是我國衛(wèi)生工作的重點,。這里打擊非法行醫(yī)就顯得尤為重要，當今,，黑診所不僅給人民群眾的身體健康帶來了極大的危害,，也大大傷害了合法的農(nóng)村衛(wèi)生所的利益。上半年衛(wèi)生部來到天津,，專門檢查打擊非法行醫(yī)的情況,，這說明從國家到天津市對打擊非法行醫(yī)的重視程度，我院上半年充分發(fā)揮自己的職能作用,，主動配合其他部門,，嚴厲打擊非法行醫(yī)的行為,，凈化醫(yī)療服務(wù)市場,，現(xiàn)在我鎮(zhèn)基本沒有黑診所的現(xiàn)象,，為人民群眾的安全就醫(yī)提供強有力保障,。

六,、婦產(chǎn)科住院樓的規(guī)劃建設(shè)

婦產(chǎn)科是我院的特色,，眾多轄區(qū)外的孕產(chǎn)婦都慕名來到我院,，但是現(xiàn)在的住院部空間和環(huán)境有限,，為了給孕產(chǎn)婦提供專業(yè)和舒適的住院環(huán)境,，今年我院計劃開工建設(shè)一棟獨立的婦產(chǎn)科住院樓,，為了能夠讓婦產(chǎn)科住院樓順利地開工，整整用了半年的時間東奔西跑開工建設(shè)的各方面審批手續(xù),，聘請多部門實地勘察,，現(xiàn)在已經(jīng)基本完成各項審批手續(xù)，等待開工建設(shè),。計劃在施工現(xiàn)場的安全管理方面,，要切實落實風險防范措施，設(shè)專人負責,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

在肯定成績的同時,，我院也清醒地看到，當前我院衛(wèi)生工作現(xiàn)狀與黨的十六大的要求和廣大人民群眾的迫切需要還有很大差距,。我們要本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，不斷提高管理水平,，加強職工教育,，狠抓衛(wèi)生體制改革?；仡欉^去,、展望未來、在下半年里,，我們還要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍,，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想,，認

真貫徹十六屆三中,、四中、五中全會精神,，按照市委,、市政府的部署，解放思想,，實事求是,，與時俱進，真抓實干,，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為促進全鎮(zhèn)人民的身體健康和全面建設(shè)小康社會，為實現(xiàn)富裕,、文明,、生態(tài)、誠信的奮斗目標而努力,。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。我們相信,，在大家的共同努力下xx醫(yī)院院的未來一定更加燦爛,、輝煌!

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)篇二

一、以公共衛(wèi)生工作為重點,，加強防疫,、婦保和農(nóng)村基層工作

（一）加大甲型h1n1流感、手足口病等傳染病,、艾滋病,、結(jié)核病等重大傳染病的防治工作,。一是進一步規(guī)范傳染病報告制度。全鎮(zhèn)按規(guī)定進行網(wǎng)上直報,，凡發(fā)生傳染病由首診醫(yī)生在《傳染病登記簿》上登記并填寫傳染病報告卡,，防疫組由專人負責收集卡片，衛(wèi)生所（室）,、個體診所診斷傳染病后及時電話報告防疫組,，由防疫組填寫卡片并上網(wǎng)直報，本鎮(zhèn)截止6月20日共報卡136張,，確保了報告的及時性，杜絕了傳染病漏報,。二是進一步加大結(jié)核病控制項目工作力度,。在全鎮(zhèn)建立了8個防治結(jié)核病宣傳欄，發(fā)放結(jié)核病宣傳資料2100份,，并采用電話追訪,、上門追訪等多種形式力促病人到定點機構(gòu)就診。上半年共管理病人80名,其中xx年定診38名,xx年定診32名,。目前已全程完成治療33名,，目前還有47名患者在治療中。三是切實落實甲型h1n1流感,、手足口病各項防控措施,，堅決做到“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早隔離,、早報告,、早轉(zhuǎn)診）。上半年醫(yī)院三次到各小學,、幼兒園檢查傳染病防治落實情況,，要求各托幼機構(gòu)和學校加強消毒措施，嚴格晨檢,，開設(shè)健康教育課,，有效防范了今春周邊地區(qū)發(fā)生的疫情傳入我鎮(zhèn)。四是加強艾滋病防治工作,。完成了32份性病監(jiān)測采血送檢任務(wù)和200名長卡司機的hiv檢測任務(wù),，對56人進行了vct咨詢檢測，上半年未發(fā)現(xiàn)艾滋病陽性者,。

（二）認真完成計劃免疫和乙肝疫苗補種項目工作,。上半年全鎮(zhèn)一類疫苗應(yīng)種3615人次，實種3585人次,，接種率99.17 %,；完成了646名15歲以下人群的乙肝疫苗查漏補種工作,。今年元月，我院在全縣率先使用了兒童計劃免疫金卡系統(tǒng),，利用該系統(tǒng)自動統(tǒng)計未種兒童功能,，今年上半年共發(fā)送通知兒童家長補種疫苗的短消息3459條。

（三）全面完成婦幼保健各項工作任務(wù),。采取措施保證婦幼保健人員待遇,，確保隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)堅持下鄉(xiāng)指導工作制度,，到村率達100%,，指導村衛(wèi)生室搞好健康教育宣傳，舉辦母嬰安全健康教育活動,，指導母乳喂養(yǎng),、孕期保健等，并指導村級婦幼人員帳冊,、卡片的填寫及婦幼相關(guān)知識的解答,，進一步提高村級婦幼人員的服務(wù)能力。堅持例會制度,，上半年開展例會2次,，參會率達100%。降消項目,、婦女保健,、兒童保健刀都完成了上級主管部門的工作要求。我院上半年產(chǎn)婦總數(shù)230人,，活產(chǎn)數(shù)234人,。建卡218人，建卡率94.78%,，早孕建卡209人,，早孕建卡率90.86%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理208人,，系統(tǒng)管理率90.43%,。住院分娩230人，住院分娩率100%,，杜絕了舊法接生,。高危孕產(chǎn)婦61人，高危住院分娩率100%,。無舊法接生,，無孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風發(fā)生；為孕產(chǎn)婦免費提供hiv咨詢及檢測服務(wù)，采集血樣196份,，檢測率達95%以上,。婦科病查治應(yīng)查18768人，實查4333人,，查出婦科病人數(shù)987人,，治療率100%。施行計劃生育手術(shù)97例,，其中,，上環(huán)術(shù)13例，取環(huán)術(shù)32例,，行輸卵管結(jié)扎術(shù)1人,人流術(shù)22例,，藥物流產(chǎn)16例，中期妊娠引產(chǎn)13例,，無一例意外及并發(fā)癥發(fā)生,，確保了受術(shù)者的安全。

（四）,、加強基層醫(yī)療機構(gòu)管理，推動基層醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范運行,。一是加強機構(gòu)建設(shè),，完善管理制度。按照市衛(wèi)生局甲級村衛(wèi)生室新標準,，對全鎮(zhèn)村中心衛(wèi)生室分期分批進行了整建,，裝修房屋、更新設(shè)備,、增添設(shè)施,。并以茅坪鎮(zhèn)政府〔xx〕12號文件下發(fā)了《茅坪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于進一步加強村衛(wèi)生室管理和建設(shè)的意見》，進一步完善了醫(yī)療安全,、合作醫(yī)療,、預(yù)防保健等管理制度，推動了村衛(wèi)生室向規(guī)范化運行發(fā)展,。二是加強鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓,，提高服務(wù)能力。全年對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了《食品安全法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療機構(gòu)廢棄物管理辦法》等法律法規(guī)的培訓，開展了甲型h1n1流感防控,、醫(yī)療安全防范,、合作醫(yī)療信息化管理等專業(yè)知識的培訓，鄉(xiāng)村醫(yī)生的法規(guī)意識、醫(yī)療安全防范意識和基本醫(yī)療診治技術(shù)都有提高,。

二,、以縣衛(wèi)生局開展的醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會為契機，繼續(xù)開展“醫(yī)院管理年”,、“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”和“平安醫(yī)院創(chuàng)建”活動,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

（一）扎實開展“醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會”的各項工作,，嚴肅查找問題,，認真開展整改。按照《秭歸縣衛(wèi)生局關(guān)于開展查找醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會的通知》（秭衛(wèi)發(fā)〔xx〕16號）文件精神,，我院領(lǐng)導高度重視此項工作,，先后召開了班子會議、科室負責人會議和職工大會,，對相關(guān)文件精神進行了傳達,，成立了領(lǐng)導小組和工作專班，對各項工作任務(wù)進行了分解,，明確了責任,，并對醫(yī)院管理工作存在的突出問題進行了自查，共查出醫(yī)院管理中存在的危害醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的突出問題21個,，主要涉及到業(yè)務(wù)管理,、醫(yī)療安全管理和醫(yī)療糾紛調(diào)處以及醫(yī)德醫(yī)風三個方面，針對查找出的問題,，醫(yī)院制定了整改方案,，落實了整改責任人，明確了整改期限,。

（二）加強全員教育,，提高醫(yī)護人員三基水平和依法執(zhí)業(yè)意識。堅持每周二的業(yè)務(wù)學習制度,，開展繼續(xù)醫(yī)學教育,，要求醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識,、基本技能”人人達標,。上半年舉辦以醫(yī)療安全為主要內(nèi)容的全員安全教育2次，法律法規(guī)學習2次,，重點學習了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《獻血法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》、《護士條例》及《醫(yī)療機構(gòu)病歷書寫規(guī)范（xx版）》等法律法規(guī)，做到了集中學習與科室學習相結(jié)合,，并分期進行了測試,，使醫(yī)護人員綜合素質(zhì)得到提高，依法執(zhí)業(yè)意識進一步增強,，執(zhí)業(yè)行為進一步規(guī)范,。

（二）全面實施質(zhì)量監(jiān)控。按照醫(yī)院制定的《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》,，上半年進行了2次醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全檢查，對全院5個病區(qū),、12個門診和5個輔助科室的醫(yī)療質(zhì)量進行了綜合考核與評價,，考核內(nèi)容包括住院病歷質(zhì)量、醫(yī)療文書質(zhì)量,、科室管理質(zhì)量,、醫(yī)療安全質(zhì)量等。共抽查運行病歷300余份,，終未病歷500余份,，甲級病歷率97.9%，病歷書寫及時率達到92%,。抽查處處方920份,，合格率97.2%、心電圖,、b超、x片片,、ct,、內(nèi)鏡等各種申請單1622份，合格率86.4%,，檢查后發(fā)放《質(zhì)量通報》2份,。通過質(zhì)量監(jiān)控，提高了全員質(zhì)量管理,、質(zhì)量安全,、持續(xù)改進意識和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)執(zhí)行能力。

（三）通過對核心制度的檢查,，加強安全隱患的排查力度,。xx年，我們以醫(yī)療環(huán)節(jié)管理為重點,，以核心制度為依據(jù),，嚴查醫(yī)療安全隱患。通過對核心制度的自查，從中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改,，取得了良好的效果,。共檢查23個臨床及醫(yī)技科室，對交接班記錄,、交班內(nèi)容,、搶救記錄、危重疑難及死亡病人討論,、業(yè)務(wù)培訓記錄,、會診記錄、新技術(shù)新項目記錄,、醫(yī)療質(zhì)量改進記錄,、病歷記錄是否及時、主任查房情況,、不良事件報告等檢查報告記錄本進行了全面的檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給科室，提出改進意見,，規(guī)定整改整改,。

（四）加強對醫(yī)患溝通制度落實情況的檢查，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。在全院醫(yī)護人員中開展“四次溝通”,、“五個明白”、“五個知道”,、“五個放心”活動,。要求醫(yī)生要研究醫(yī)患溝通從形式、渠道,、內(nèi)容,、要求、技巧,、效果,，做到“一個要求、兩個技巧,、三個掌握,、四個留意、五個避免,、六種方式”,。醫(yī)院通過建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度,，及時受理和處理病人投訴,，定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見,，及時改進。

（五）著力落實醫(yī)院感染管理各項措施,，嚴格貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的一系列技術(shù)規(guī)范,、標準。一是依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)范和法規(guī),，根據(jù)各科室特點分科室制定了具體的考核細則9個,，采取每月大檢查和日常抽查的方法對相關(guān)科室進行了醫(yī)院感染質(zhì)量考核，對醫(yī)院感染管理重點科室和重點環(huán)節(jié)進行了安全隱患排查,，下發(fā)了質(zhì)控報告,，提出了整改措施，并進行了追蹤檢查,。如針對院年初針對兒科門診患感染性疾病患兒較多,，特別是水痘感染者，傳染性較強的問題,，醫(yī)院及時制定了“手足口病的預(yù)防和消毒隔離措施”,。二是以籌建中醫(yī)院綜合樓為契機，根據(jù)相關(guān)科室管理規(guī)范要求對如手術(shù)室,、供應(yīng)室,、產(chǎn)房、新生兒病室,、icu,、血透室等重點科室提出了“關(guān)于新建綜合樓重點科室、重點環(huán)節(jié)合理設(shè)置,、合理布局的建議”,，以使綜合樓建成后我院科室設(shè)置布局更趨于合理規(guī)范。三是加強手衛(wèi)生規(guī)范的培訓和督查,。上半年對全院醫(yī)護人員進行了手衛(wèi)生規(guī)范培訓,，特別是對新進人員，進行了重點培訓和考核,。四是進行醫(yī)院感染發(fā)病率、發(fā)病部位,、漏報率及易感因素監(jiān)測,。對所有出院病人均進行了漏報調(diào)查，對感染病例進行了易感因素調(diào)查,，針對調(diào)查結(jié)果制定了防范措施,。上半年醫(yī)院感染發(fā)病率為1.69%，例次感染率為1.83%,，漏報率19.61%,，醫(yī)院感染病原學送檢率25.49%,，無菌手術(shù)切口感染率0.70%。五是落實消毒滅菌效果監(jiān)測,，確保醫(yī)療安全,。醫(yī)院目前雖然房屋、清洗設(shè)備和人員等硬件還存在不足,，但根據(jù)《規(guī)范》和省衛(wèi)生廳要求,，我們落實了每周高壓滅菌生物生物監(jiān)測和植入物每批次生物監(jiān)測要求，加強器械清洗質(zhì)量檢查,，對不合格者返回重新清洗,，以確保滅菌效果。六是加強職業(yè)暴露防護管理,，落實職業(yè)暴露防護制度,。xx年上半年共發(fā)生意外損傷3例，較xx年同期下降了40.0%,。七是加強醫(yī)療廢物管理,，有效防止醫(yī)療廢物外泄。采購了醫(yī)療廢物包裝袋和利器盒,，嚴格執(zhí)行分類回收,、就地毀形消毒、上交定點醫(yī)療廢物回收處理站的制度和程序,，無醫(yī)療廢物外泄現(xiàn)象發(fā)生,。

（六）加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行手術(shù)資格準入,、分級管理制度,，重大手術(shù)報告、審批制度,，手術(shù)安全核查與風險評估制度,。加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，重點是術(shù)前討論,、手術(shù)適應(yīng)癥,、風險評估、操作規(guī)范,、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理,、醫(yī)患溝通制度都嚴格落實。嚴格實行麻醉操作主治醫(yī)師負責制,，麻醉工作程序規(guī)范,，術(shù)前麻醉準備充分；加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護,，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察,。為提高手術(shù)室人員素質(zhì),，今年上半年派出了1名手術(shù)室工作人員外出進修學習，請市一醫(yī)院麻醉科專家教授來院開展學術(shù)講座1次,。

（七）加強臨床檢驗,、影像等輔助科室的質(zhì)量控制。制定并嚴格執(zhí)行了各檢查項目標準操作規(guī)程和設(shè)備儀器的標準操作,、維護規(guī)程,，能提供 24 小時急診檢查服務(wù)，項目及時間滿足臨床需要,。

（八）加強藥品質(zhì)量管理,，確保用藥安全。一是加強科室藥品質(zhì)量和藥品使用管理,，各科室專人負責藥品存儲保管工作,，同時藥劑科每季度對科室藥品進行檢查一次，未出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題和藥物濫用現(xiàn)象,。二是加強抗菌藥物使用的管理力度,，我院制定有抗菌藥物使用管理各種制度，實行分級管理,，由藥劑科和院感科定期和不定期檢查,，使用情況基本符合管理規(guī)定。三是加強麻醉藥品和精神藥品等特殊藥品的管理,，特殊藥品管理是藥事管理方面的重中之重,，我院嚴格按照法律法規(guī)的要求進行管理，各責任人認真履行職責,，嚴把各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，從未出現(xiàn)任何問題。四是推行處方點評制度,，我院成立有處方點評小組,，負責對全院各科及醫(yī)生用藥情況進行監(jiān)督檢查并對處方質(zhì)量進行點評，對促進我院合理用藥起到了積極的推動作用,。五是推行新藥審批制度,，所購進的新藥必經(jīng)過藥事委員會討論通過方可引進，符合醫(yī)院管理要求,。

三,、加強黨風廉政、行業(yè)作風和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，改進服務(wù)作風，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）不斷加強管理組織體系建設(shè),。黨風廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展,，我們通過夯實基礎(chǔ)不斷加強組織建設(shè),。今年上半年，醫(yī)院成立了三重一大活動領(lǐng)導小組,、充實調(diào)整了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考核領(lǐng)導小組,、制定了《秭歸縣二醫(yī)院三重一大工作制度》，修改完善了《縣二醫(yī)院科室醫(yī)德醫(yī)風考核評價實施細則》（xx）,。醫(yī)院還同各科室第一負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)目標管理責任書》,、《醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)目標管理責任書》。

（二）堅持思想引領(lǐng),，員工素質(zhì)整體提高,。上半年，組織全院200余名職工集中學習了“好醫(yī)生王爭艷”的感人事跡,；在全院開展以熱心,、誠心、精心,、耐心,、細心為主要考核內(nèi)容的“爭創(chuàng)五星級”護士評選活動；組織中層以上干部集中開展反腐倡廉警示教育,；組織全院職工分科學習《醫(yī)魂》和《墮落的靈魂》反面典型,。通過各種形式的學習活動，號召全院職工立足本職崗位,，爭做新時期的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者,，進一步提高了黨員、職工的思想政治覺悟,、職業(yè)道德素質(zhì)和法律意識,。

（三）加強監(jiān)督檢查，行風建設(shè)順利推進,。一是嚴格藥品使用管理,。醫(yī)院出臺了《抗菌藥物使用指導原則》，嚴格用藥審批程序,，分級使用,，每月排名并公布藥品使用情況，對排名前列的藥品或有促銷嫌疑的藥品一律停用,，今年以來共停用20多種藥品,。嚴格規(guī)范新藥、高值耗材的審批,、購入程序,，嚴禁未經(jīng)醫(yī)院許可擅自購入。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、藥劑科不定期檢查處方,，對不當處方進行點評并處罰,，嚴格控制藥品費用的比例。二是每季度定期在門急診病人及住院病人中進行問卷調(diào)查,，及時將收集到的建議和意見,，整理、反饋給相關(guān)部門及科室,，責令整改,，半年共發(fā)放問卷調(diào)查表近500份，收集整理意見和建議23條,，病人平均滿意率為96.59%,。三是每月定期檢查各科室的醫(yī)療服務(wù)收費情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改,。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導,、集中管理”的原則，一切財務(wù)收入必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理,，嚴禁科室私自設(shè)“小金庫”,，每月下科室對職能部室或臨床醫(yī)技科室特別是人、財,、物的重點科室,、重點崗位進行督查，抽查財務(wù)票據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改。

（四）完善機制,，嚴格考評獎懲,。上半年進一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員行為準則，制定醫(yī)德醫(yī)風考核表,，為160多名在職正式職工建立完善醫(yī)德醫(yī)風考核檔案,，并將醫(yī)德醫(yī)風考核情況與評優(yōu)評先、晉升晉級掛鉤,。繼續(xù)實行群眾監(jiān)督機制,，在醫(yī)院門診、急診,、住院部等醒目處設(shè)立意見箱,，公布投訴舉報電話，及時查處意見,。安排專人負責接待患者投訴處理工作,，及時解答解決病人的疑問。繼續(xù)實行醫(yī)德醫(yī)風獎勵制度，對拒收回扣,、提成,、紅包及收到病人感謝信的醫(yī)務(wù)人員和科室其結(jié)果與績效工資發(fā)放掛勾。1－6月共收到感謝信,、錦旗2封（封、面）,，拒收紅包禮金6人次,，共4100元，醫(yī)院對相關(guān)人員進行了表彰和獎勵,，沒有發(fā)現(xiàn)收受回扣,、提成、紅包等腐敗行為,。

四,、高標準、嚴要求,，有步驟地開展中醫(yī)院綜合樓項目的籌建工作

xx年3月醫(yī)院成立了基建辦,，廣泛征求各方意見，多次派出專班外出參觀考察,，嚴格按照國家拉動內(nèi)需項目管理辦法,，循序漸進地開展項目工作。上半年主要完成了以下工作：可行性研究報告的編制及縣發(fā)改局核準批復,、建設(shè)用地的批復手續(xù),、設(shè)計方案的招標、設(shè)計及縣建設(shè)局對方案的批復,、縣規(guī)劃委員會的申報及批復手續(xù),、地質(zhì)勘察、環(huán)境評價報告書,、項目初設(shè)及概算,、手術(shù)室和icu以及產(chǎn)科等特殊科室的方案設(shè)計、放射科設(shè)計的申報及批復,、放射科拆遷改造方案的申報及審批,、需拆遷的建筑物的資產(chǎn)核銷手續(xù)、初設(shè)圖審及修改意見等,。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)篇三

醫(yī)院半年工作總結(jié)

2006年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機遇的一年。在區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導和支持下,，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺效應(yīng),，尋找新的業(yè)務(wù)增長點,，而且還在適應(yīng)時代的步伐中得到了發(fā)展和提升。堅持了以“三個代表”重要思想為指導,，認真地貫徹落實黨的十六大精神,，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，順利地完成了上級部門下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將2006年上半年工作簡述如下：

一,、業(yè)務(wù)方面

2006年1～6月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元,；門診人次3126人,。特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ),，現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我院來說,，與其說是新挑戰(zhàn)，不如

說是新機遇,。我院的兩個中醫(yī)特色?？疲谖覅^(qū)創(chuàng)建全國中醫(yī)先進區(qū)的活動上發(fā)揮了職能,，也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟收入,。由于裝備了比較現(xiàn)代化的血凝儀、血流變儀,、多項目自動血球計數(shù)儀和b超機等設(shè)備,，使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院里的輔助作用，為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟收入,。最近嶄新的x光機也裝備到我院,，馬上這臺先進的x光機就要投入使用了，這不僅是為我鎮(zhèn)老百姓提供優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境的保障,，也是我院經(jīng)濟收入的又一命脈,。這一切和市里以及區(qū)里對我們一級醫(yī)院的大力支持是分不開的。

二,、政治思想教育方面

作為院領(lǐng)導,，深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展,，就必須以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導。為此,，我們堅持學習“三個代表”的思想,，而且還深入學習和貫徹黨的十六大五中全會的方針政策,，努力學習“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵，并且將“八榮八恥”的宣傳語張貼在各個科室,，讓每個

醫(yī)務(wù)人員都時刻牢記,。圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，自覺抵制拜金主義,，堅持改革、發(fā)展和進步,，提高了領(lǐng)導和職工的政治理論水平,。行風建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點，行風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù),，它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象,。衛(wèi)生行業(yè)是”窗口”行業(yè)，是聯(lián)系黨和人民的紐帶,，因而堅持行風建設(shè)不放松有著十分重要的意義,。我院堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì),，在開展普法教育活動上,，我院組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《獻血法》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，自覺做到學法,、知法,、懂法、守法,，增強法制觀念和紀律觀念,。開展“一

切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心,、關(guān)心、耐心、細心和責任心,。

三,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面

我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展,，做到將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展,。堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨,。進一步建立各組織機構(gòu),，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導,、評價、督促,，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作,，完善各項規(guī)章制度,，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標準,、管理方案、管理辦法,，使醫(yī)療護理活動有章可依,，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。我院每月對全院進行一次安全檢查,，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，并且每季度召開一次全

院職工以“安全第一,，預(yù)防為主”的工作會議,。不定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查，堅持院長質(zhì)量查房,、院長總值班,、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記,、用血報批,、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒,、毀形、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。堅決執(zhí)行藥品集中招標采購政策，保證了藥品的質(zhì)量和安全性,。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育,，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目,、輕率實施醫(yī)療活動的行為，我院沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛,。

四,、繼續(xù)醫(yī)學教育方面

一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進科學技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)

療科學水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭,，醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè),，是我們工作的重中之重,，只有愛惜人才、重用人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路,，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作?，F(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,，技術(shù)換代。尤其競爭年代,，誰掌握了高新技術(shù),，誰就掌握了制高點,、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間,。因此我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新,，技術(shù)換代做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施，并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實,。2006年上半年,，我院引進了具有本科專業(yè)學歷的1名護士和1名藥房工作人員，基本能夠解決現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員不足的局面,，院內(nèi)還多次組織繼教講課,、參加北辰衛(wèi)生進修學校的專家講座，為醫(yī)護人員吸收新知識,、新理論,、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件,，提升了醫(yī)務(wù)人

員的整體水平,。

五、預(yù)防保健及農(nóng)村衛(wèi)生所建設(shè)方面

預(yù)防控制疾病,，是全社會關(guān)注的大事,，也是衛(wèi)生工作中的重中之重。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度,，強化疾病預(yù)防控制體系建設(shè),，提高疾病防控能力，是我院非常重視的問題,。當前“禽流感”疫情的警報還沒有解除,，我們依然要高度重視，提高警惕,，保持和鄉(xiāng)村醫(yī)生的溝通,，堅持發(fā)現(xiàn)情況及時匯報的原則。落實藥品,、器械,、防護用品和應(yīng)急隊伍、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門診的應(yīng)急準備,，積極對醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高應(yīng)對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，加強霍亂,、鼠疫、瘧疾,、結(jié)核,、麻診等重點疾病的防治,。在艾滋病的預(yù)防和控制上堅持“政府領(lǐng)導，部門配合,，社區(qū)參與,，齊抓共管，綜合防治”的指導方針,。在婦幼保健工作上,，以開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，推廣新法接生為基礎(chǔ),，以篩查高危,，提高住院分娩率為重點，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的,，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識,，廣泛開展各項婦幼保健工作。同時開展了對孕產(chǎn)婦hiv的篩查以及嬰幼兒各項篩查工作,。

農(nóng)村衛(wèi)生工作是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容,，是保障廣大農(nóng)民健康，保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,，振興農(nóng)村經(jīng)濟和維護社會穩(wěn)定的大事,，是我國衛(wèi)生工作的重點。這里打擊非法行醫(yī)就顯得尤為重要,，當今,，黑診所不僅給人民群眾的身體健康帶來了極大的危害，也大大傷害了合法的農(nóng)村衛(wèi)生所的利益,。上半年衛(wèi)生部來到天津，專門檢查打擊非法行醫(yī)的情況,，這說明從國家到天津市對打擊非法行醫(yī)的重視程度,，我院上半年充分發(fā)揮自己的職能作用，主動配合其他部門,，嚴厲打擊非法行醫(yī)的行為,，凈化醫(yī)療服務(wù)市場，現(xiàn)在我鎮(zhèn)基本沒有黑診所的現(xiàn)象,，為人民群眾的安全就醫(yī)提供強有力保障,。

六、婦產(chǎn)科住院樓的規(guī)劃建設(shè)

婦產(chǎn)科是我院的特色,，眾多轄區(qū)外 的孕產(chǎn)婦都慕名來到我院,，但是現(xiàn)在的住院部空間和環(huán)境有限，為了給孕產(chǎn)婦提供專業(yè)和舒適的住院環(huán)境,，今年我院計劃開工建設(shè)一棟獨立的婦產(chǎn)科住院樓,，為了能夠讓婦產(chǎn)科住院樓順利地開工,，整整用了半年的時間東奔西跑開工建設(shè)的各方面審批手續(xù)，聘請多部門實地勘察,，現(xiàn)在已經(jīng)基本完成各項審批手續(xù),，等待開工建設(shè)。計劃在施工現(xiàn)場的安全管理方面,，要切實落實風險防范措施,，設(shè)專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

在肯定成績的同時,，我院也清醒地看到，當前我院衛(wèi)生工作現(xiàn)狀與黨的十六大的要求和廣大人民群眾的迫切需要還有很大差距,。我們要本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，不斷提高管理水平,，加強職工教育,，狠抓衛(wèi)生體制改革?；仡欉^去,、展望未來、在下半年里,，我們還要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍,，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想,，認真貫徹十六屆三中,、四中、五中全會精

神,，按照市委,、市政府的部署，解放思想,，實事求是,，與時俱進，真抓實干,，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為促進全鎮(zhèn)人民的身體健康和全面建設(shè)小康社會，為實現(xiàn)富裕,、文明,、生態(tài)、誠信的奮斗目標而努力,。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成,。我們相信，在大家的共同努力下xx醫(yī)院院的未來一定更加燦爛,、輝煌,！

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)篇四

xx醫(yī)院半年工作總結(jié)

（2006）

2006年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年,。在區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導和支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏,，醫(yī)院的工作取得了顯著成效,，不僅克服了平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點,，而且還在適應(yīng)時代的步伐中得到了發(fā)展和提升,。堅持了以“三個代表”重要思想為指導，認真地貫徹落實黨的十六大精神,，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，順利地完成了上級部門下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將2006年上半年工作簡述如下：

一,、業(yè)務(wù)方面

2006年1～6月,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.6萬元；門診人次3126人,。特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)，現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我院來說,，與其說是新挑戰(zhàn),，不如說是新機遇。我院的兩個中醫(yī)特色?？?，在我區(qū)創(chuàng)建全國中醫(yī)先進區(qū)的活動上發(fā)揮了職能，也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟收入,。由于裝備了比較現(xiàn)代化的血凝儀,、血流變儀,、多項目自動血球計數(shù)儀和b超機等設(shè)備,，使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院里的輔助作用，為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟收入,。堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。進一步建立各組織機構(gòu),，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導、評價,、督促,，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作,，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標準、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循,，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。我院每月對全院進行一次安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié),，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一,，預(yù)防為主”的工作會議。不定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查,，堅持院長質(zhì)量查房,、院長總值班、護士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記、用血報批,、檢驗核對制度,。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒,、毀形,、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。堅決執(zhí)行藥品集中招標采購政策,，保證了藥品的質(zhì)量和安全性。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度,，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為,，我院沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛,。

四、繼續(xù)醫(yī)學教育方面

一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進科學技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭,，醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè),，是我們工作的重中之重,，只有愛惜人才、重用人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路,，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作?，F(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,，技術(shù)換代。尤其競爭年代,，誰掌握了高新技術(shù),，誰就掌握了制高點、主動全,，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間,。因此我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施,，并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實,。2006年上半年，我院引進了具有本科專業(yè)學歷的1名護士和1名藥房工作人員,，基本能夠解決現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員不足的局面,，院內(nèi)還多次組織繼教講課、參加北辰衛(wèi)生進修學校的專家講座,，為醫(yī)護人員吸收新知識,、新理論、掌握新技術(shù),、新方法創(chuàng)造良好的條件,，提升了醫(yī)務(wù)人員的整體水平。

五,、預(yù)防保健及農(nóng)村衛(wèi)生所建設(shè)方面

預(yù)防控制疾病,，是全社會關(guān)注的大事，也是衛(wèi)生工作中的重中之重,。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度,，強化疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，提高疾病防控能力,，是我院非常重視的問題,。當前“禽流感”疫情的警報還沒有解除，我們依然要高度重視,，提高警惕,，保持和鄉(xiāng)村醫(yī)生的溝通，堅持發(fā)現(xiàn)情況及時匯報的原則,。落實藥品,、器械、防護用品和應(yīng)急隊伍,、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門診的應(yīng)急準備，積極對醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓,，不斷提高應(yīng)對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，加強霍亂、鼠疫,、瘧疾,、結(jié)核、麻診等重點疾病的防治,。在艾滋病的預(yù)防和控制上堅持“政府領(lǐng)導,，部門配合，社區(qū)參與,，齊抓共管,，綜合防治”的指導方針。在婦幼保健工作上,，以開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，推廣新法接生為基礎(chǔ),，以篩查高危，提高住院分娩率為重點,，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的,，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識，廣泛開展各項婦幼保健工作,。同時開展了對孕產(chǎn)婦hiv的篩查以及嬰幼兒各項篩查工作,。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)篇五

上半年，醫(yī)院各項工作在縣委,、縣政府的領(lǐng)導下,，在上級業(yè)務(wù)部門的指導下，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹黨的十六屆三中,、四中、五中全會精神,，堅持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為重點”，按照200x年衛(wèi)生工作綜合管理責任書的要求,，在全院職工共同努力下,，積極完成了各項工作任務(wù)。[,找范文請到文秘范文]

一,、基本情況

截止1——5月統(tǒng)計：職工總數(shù)**人,。其中：在職職工**人，離退休職工**人（含陶村,、冒合衛(wèi)生院并入*人）,。

工作人員結(jié)構(gòu)：衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)*人，占*%,，工勤人員*人,，占*%。

職稱結(jié)構(gòu)：獲專業(yè)技術(shù)職稱人員總數(shù)*人,。其中：正高級職稱*人,，占*%，副高級職稱5人,，占*%,，中級職稱*人，占*%,，初級職稱*人,，占53.9%，未獲專業(yè)技術(shù)職稱人員*人,。

編制病床*張,，實際開放病床*張,。

二、主要工作

（一）堅持以病人為中心,，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

半年來,，醫(yī)院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工勵精圖治，開拓進取,，使醫(yī)院的各項工作有了長足的發(fā)展。

2,、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系

我院在醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面，主要采取兩種形式,。首先,，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育，重點抓職業(yè)道德教育,，進行醫(yī)德考評,，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識,。與此同時,，強化院內(nèi)外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見痤談會,，對門診,、住院、出院病人進行問卷調(diào)查,，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議,。修訂完善了《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標準和考核獎懲辦法》，加大了考核力度,。

3,、加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題,，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強了導醫(yī)咨詢服務(wù),，為患者免費提供開水,，免費測血壓，院內(nèi)門診,、住院處懸掛分科示意圖,，醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖，便于指引病人就醫(yī),，各科室懸掛介紹醫(yī)務(wù)人員姓名,、專業(yè),、職稱照片，規(guī)定醫(yī)生掛牌服務(wù),，以利于病人選擇醫(yī)生就診,，開展下基層農(nóng)村巡回醫(yī)療工作。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準,，實行住院病人費用清單制,，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費,。設(shè)立文明服務(wù)監(jiān)督崗,、行風建設(shè)意見箱、意見簿,、監(jiān)督電話,、公開服務(wù)承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下,。同時還利用黑板報,、宣傳櫥窗、健康處方等形式,，讓來我院診療的群眾都能受到健康教育,，以上舉措，受到群眾和社會的好評,。

（二）深化醫(yī)院改革,，促進醫(yī)院發(fā)展

為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進醫(yī)院快速發(fā)展,。我院進一步深化人事制度和分配制度的改革,，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面,，繼續(xù)實行院科兩級聘任制,，聘任中實行雙向選擇，公平競爭,、公開聘任,、競爭上崗，真正做到職務(wù)能上能下,，待遇能高能低,，增強職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性。分配制度改革方面,，為了體現(xiàn)按勞分配制度,，本著重實績、重貢獻,，向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜,，采取經(jīng)濟指標與獎金掛鉤,，堅持多勞多得的原則，形成獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的分配激勵機制,。與此同時，對后勤體制進行調(diào)整,，各部門按需設(shè)崗,、設(shè)崗定責、以崗定人,，各崗位簽定目標責任書,，逐步實行指標管理向服務(wù)付費過渡，經(jīng)費指標與個人利益掛鉤,。通過改革,，轉(zhuǎn)變了工作作風,，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性,，調(diào)動了職工積極性，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面,。

（三）加強醫(yī)院管理,，促進內(nèi)涵建設(shè)

1、加強醫(yī)院的基礎(chǔ)管理,，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障

為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，我院按照二級甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度,，制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》,、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核,。以“三基”為重點,，進行多層次的業(yè)務(wù)訓練，請專家講課,，組織多層次的教育,，切實提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作水平,，使全院醫(yī)護人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法,。

在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進國內(nèi)外先進醫(yī)療設(shè)備,。積極實施利用德國政府貸款

2,、加強人才培養(yǎng)，促進學科建設(shè),，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量

我院始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓,，建立健全了《人才培養(yǎng)計劃》和《業(yè)務(wù)學習制度》,，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學科帶頭人,。一是采用請進來講課,，開展“三基”培訓、考核,，加強業(yè)務(wù)學習,，促進業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進修,、學習,；三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵職工自學,、函授學習,，提高學歷層次。四是鼓勵開展新技術(shù),、新項目,，通過加強學科建設(shè)來促進新技術(shù)、新項目的引進和開展,。

3,、加強和完善計算機系統(tǒng)，為醫(yī)院科學化,、規(guī)范化管理提供可靠和保證

我院投資開發(fā)了門診,、住院收費和門診、住院,、庫房管理等計算機軟件系統(tǒng),。實行微機管理，一是增加了各種數(shù)據(jù)的準確率,，提高了工作效率,；二是實行患者門診ic刷卡，患者可隨時查閱自己的經(jīng)費支出和用藥情況,，同時也增加了收費透明度,，為醫(yī)院管理工作提供了保證，使醫(yī)院向科學化管理邁進了一大步,。

(四)各項工作完成情況

主要工作數(shù)量及醫(yī)療指標完成各項護理質(zhì)控指標完成情況

（1—5月統(tǒng)計）

項

目

標

準

達標值

特護,、一級護理合格率

≥90%

99.36%

基礎(chǔ)護理合格率

≥90%

99.03%

護理文件書寫合格率

≥95%

99.13%

急救物品完好率

100%

100%

無菌物品完好率

100%

100%

護理技術(shù)操作合格率

≥95%

98.95%

病人對護理工作滿意率

≥80%

100%

褥瘡發(fā)生率

0

0

肌肉注射化膿率

0

0

年事故發(fā)生率

0

0

控感、預(yù)防保健工作情況

三,、存在的問題

1．人才缺乏,，技術(shù)發(fā)展緩慢

目前，醫(yī)院人才斷層，專業(yè)技術(shù)人員不足,，退休人員增多（陶村,、冒合衛(wèi)生院撤銷并入13人），老齡化與年輕化比例不平衡,，由于財政撥給醫(yī)院的人頭工資少,，只占職工工資總額的13%，87%的工資部份需要在職職工創(chuàng)收才能保證,。因此,，在職醫(yī)護人員只有加班加點，超勞服務(wù),，增加收入,。工作人員只忙于應(yīng)付日常醫(yī)療工作，繼續(xù)醫(yī)學教育計劃難以落實,，人才缺乏,，帶來醫(yī)院技術(shù)發(fā)展滯后，部份學科建設(shè)缺乏帶頭人,，?？铺厣珶o法開展，這些因素對醫(yī)院作為全縣醫(yī)療技術(shù)指導中心實為不利,。

2．資金缺乏,，嚴重影響醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展

由于石屏縣為省級貧困縣,，財政收入少,，政府對衛(wèi)生投入不足，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),、醫(yī)療設(shè)備的購置與更新缺乏經(jīng)濟支撐,。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足,，危房率高（住院樓經(jīng)城建部門鑒定已成危房）,，嚴重威脅著醫(yī)生及患者的安全，并且病床設(shè)置不規(guī)范,，已無拓展空間,，需整體遷建?！夺t(yī)院整體遷建一期工程建設(shè)項目可行性研究報告》已經(jīng)省計委批復,，但缺啟動資金。利用德國政府貸款

200x年下半年工作要點

200x年下半年,，醫(yī)院工作要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,，深化醫(yī)院改革，堅持以病人為中心,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，全面加強醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。按照衛(wèi)生目標責任書要求，主要抓好以下工作：

一,、思想政治工作

二,、行政管理工作

1．完善各種管理機構(gòu)，加強內(nèi)部管理,，強化院科兩級負責制,，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò),，使醫(yī)院工作運行正?；?/p>

2.繼續(xù)堅持院務(wù)公開,，實行民主管理,；切實加強工會組織建設(shè)。

3.繼續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度,，推行住院患者一日費用清單制,，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監(jiān)督,。

4.健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機制,，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展,。

三,、業(yè)務(wù)工作

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

1,、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備項目評標,、招標工作已進行，設(shè)備年底可到位,。

2,、傳染病科建設(shè)項目招標已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動工建設(shè),；整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成,，但缺啟動資金，目前,，醫(yī)院正多渠道籌集資金,，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要,。

五,、改革工作

深化人事制度和分配制度改革，實行全員聘任制,競爭上崗，績效掛鉤,，增強干部職工的危機感,、責任感和競爭意識，調(diào)動職工積極性,，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,。

六、后勤工作

1,、執(zhí)行財務(wù)工作制度,，加強物資管理，做到增收節(jié)支,。

2,、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務(wù),、保障三大功能,，切實圍繞臨床一線開展工作，保證“三下,、三通”,，讓病人和職工滿意。

3,、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境,，良好的就醫(yī)條件，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，美化綠化醫(yī)院環(huán)境,，改善院容院貌。

4.加強安全消防工作,，防止安全事故,。