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廣告銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇一

本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價(jià)體系,。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃,，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。

3.承擔(dān)科普開放日常管理工作,，建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營管理體系，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛_,。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案,，明晰定位、目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開展,。 5.組織科普活動的策劃及實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)科普開放各項(xiàng)工作開展與實(shí)施有效性的監(jiān)管,。

7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼,、績效津貼。 8.組織實(shí)施市場開拓及招商工作,。

【財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄1.財(cái)務(wù)決策

1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會計(jì)核算原則,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計(jì)核算體系 2)參與本事業(yè)部重大投資決策

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

5)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)

6)負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制 7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議的擬定工作 2.財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況,，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度

2)負(fù)責(zé)推動本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

3)負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行 3.費(fèi)用管控

1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級,、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo) 2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級,、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級,、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)

3)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級,、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查 4)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評

4.應(yīng)收賬款管理

1)結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際,，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù),，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

2)負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件 3)負(fù)責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

4)參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請 5)負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)化評估 6)負(fù)責(zé)對客戶的信用函告

7)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督 8)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)化考評 9)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定 5.廠家往來管理

1)參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策 2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制

3)負(fù)責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況,，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

4)負(fù)責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況,，負(fù)責(zé)核對廠家三包結(jié)算價(jià)格

5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

6)以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ),，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

7)負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料,，參與廠家信用支持的爭取 6.庫存管理

1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo),，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對 3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點(diǎn)工作

4)參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理,，負(fù)責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈,、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 7.資金管理 1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，編制本事業(yè)部的長,、中,、短期資金計(jì)劃

2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌,，負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測,、監(jiān)測、核算和控制

3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對,，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

4)負(fù)責(zé)編制,、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

5)與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹 8.資產(chǎn)管理

1)組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn),、長期投資,、無形資產(chǎn),、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用,、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2)參與本事業(yè)部的發(fā)起,、分立、合并工作,，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3)參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究,，對相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測算

4)對本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評估 9.會計(jì)基礎(chǔ)工作管理

1)在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)資料的整理,、保管和歸檔 3)負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

4)在總公司財(cái)務(wù)部,、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

5)在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下,，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級,、各類自動化電子報(bào)表 10.稅務(wù)籌劃*

如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊、獨(dú)立納稅,，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

1)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況,，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計(jì)核算體系

2)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況,，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

3)負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究,，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略 4)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算,、繳納與清算工作 5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度,，避免出現(xiàn)納稅事故

6)對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段,，加以平息和處理,，避免出現(xiàn)納稅損失

7)負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

11.臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作

【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3）| 返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺,，建立種豬良種

推廣體系,。

2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。

3.組織實(shí)施大型市場活動,，推廣新型養(yǎng)豬模式,。

4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中,、長期發(fā)展規(guī)劃,。

組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍,。

【cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（4）| 返回目錄

財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚,，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責(zé),，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級： 總經(jīng)理

直接下級：財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理,、管理會計(jì)部經(jīng)理,、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一,、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

2,、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理,、成本管理、預(yù)算管理,、會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察,、存貨控制等方面工作,，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總,、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算,，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4,、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施,。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和資金變動情況,，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

6,、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理,、審計(jì)監(jiān)察,、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,。

7,、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),、方針,、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營,，維護(hù)股東權(quán)益,。

8,、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9,、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃,、信貸計(jì)劃,、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表,，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃,、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,。

10,、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究,、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策,。

11,、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件,、資料,、記錄的保管與定期歸檔工作。

13,、組織做好保密工作,。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系,。

二,、管理職責(zé)

1,、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整,，并通知人力資源部,。

2、招聘及任免

a,、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn),。

b,、面試

(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員,。

c,、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,，提交給人力資源部,。

3、培訓(xùn)

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃,，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃,，提交人力資源部。

4,、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進(jìn)行考評,，并進(jìn)行考評溝通,。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5,、工作溝通

(1)匯總工作報(bào)告,，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策,、原則,、策略等信息，快速,、清晰,、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通,。

6,、激勵(lì)

(1)提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法,。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi),，并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8,、工作報(bào)告

定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告,。

9,、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì),、鞭策下級,，使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

（一）銷售管理：

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定公司的銷售政策,、銷售目標(biāo)，組織開展銷售業(yè)務(wù),，對銷售經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé),；

2.深入研究市場競爭格局，對渠道進(jìn)行規(guī)劃與整理,，落實(shí)市場責(zé)任區(qū)域與目標(biāo)任務(wù),，把目標(biāo)銷售任務(wù)分解到每個(gè)營銷區(qū)經(jīng)理和省級經(jīng)理；

3.掌握市場動態(tài)和發(fā)展趨勢,并根據(jù)市場變化規(guī)律,提出具體的營銷計(jì)劃方案,；

4.擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),、熟悉市場特點(diǎn)、營銷特點(diǎn),、與主要經(jīng)銷商,、客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

5.負(fù)責(zé)分解,、落實(shí)公司產(chǎn)品的銷售任務(wù),，主持每年、月度銷售目標(biāo)的制定,，報(bào)批總經(jīng)理并督導(dǎo)實(shí)施,；

6.保持市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理布局經(jīng)銷商,，關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性,，洞察預(yù)測通路危機(jī)并及時(shí)應(yīng)對，親自對重要客戶定期巡訪與維護(hù),；

7.分析市場需求,，判斷消費(fèi)傾向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議,；

8.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建立,、銷售合同的評審、銷售價(jià)格的控制,； 組織建立健全客戶檔案,，9.負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)報(bào)表的簽發(fā),、函,、電,、文件的審核，對文件,、報(bào)表的有效性負(fù)責(zé),；

10.負(fù)責(zé)對各營銷區(qū)人、財(cái),、物和業(yè)務(wù)工作管理,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、考核等工作,；

（二）團(tuán)隊(duì)管理：

1.負(fù)責(zé)對銷售機(jī)構(gòu)的行政管理和下屬業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促,并根據(jù)市場變化對業(yè)務(wù)人員和營銷資源進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化分配,；

2.監(jiān)督營銷區(qū)經(jīng)理和省級經(jīng)理的周,、月工作計(jì)劃的制定與實(shí)施，并對其進(jìn)行評審,、指導(dǎo),；

3.提高銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，深化與顧客的聯(lián)系,；明確經(jīng)營方針與策略,，指導(dǎo)營銷區(qū)經(jīng)理逐周制定滾動工作計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)任務(wù),；指導(dǎo)營銷區(qū)經(jīng)理管好下轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),；

4.對各營銷區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行綜合考核，制定獎(jiǎng)懲方案,；

5.檢查各區(qū)域目標(biāo)任務(wù)完成情況,，監(jiān)督營銷區(qū)經(jīng)理、省級經(jīng)理的工作狀態(tài)與結(jié)果,；尋求提高運(yùn)行效率的對策方案,，及時(shí)檢查與糾正下屬的履職行為；加強(qiáng)績效考評,，不斷提高下屬的責(zé)任心,，提高銷售業(yè)績，降低費(fèi)用,；

6.負(fù)責(zé)銷售的管理,，擬定部門內(nèi)部管理制度及工作流程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查,對銷售業(yè)務(wù)的有序性負(fù)責(zé),；

7.了解員工及優(yōu)勢,，及時(shí)組織下屬員工培訓(xùn)工作，提高員工解決問題的能力，加強(qiáng)員工的凝聚力及歸屬感,。

（三）客戶服務(wù)：

1.持續(xù)拜訪客戶,，研究市場競爭情況；在

總結(jié)

2.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的人員,、環(huán)境設(shè)施,、營業(yè)秩序的控制，貫徹公司經(jīng)營質(zhì)量方針,，對銷售服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé),；

3.定期對客戶銷售情況進(jìn)行跟進(jìn)，對各單品銷售量及盈利狀況進(jìn)行書面分析,，了解客戶需求,，針對市場問題及時(shí)提出解決方案，指導(dǎo)經(jīng)銷商做好市場維護(hù)工作,。

廣告銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇三

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略,，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃,，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果；

2,、開拓?zé)崃π袠I(yè)業(yè)務(wù),，與客戶、同行業(yè)間（熱力行業(yè)）建立良好的合作關(guān)系,；

3,、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度,；

4,、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任,、費(fèi)用評價(jià)辦法,，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策,；

5,、建立熱力行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求,；

6,、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；

7,、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),，幫助建立、補(bǔ)充,、發(fā)展,、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍

8,、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作,；

9、進(jìn)行客戶分析,，挖掘用戶需求,，開發(fā)新的客戶和新的市場領(lǐng)域。 任職資格：

1,、28－40歲,，大專以上學(xué)歷，有良好的職業(yè)操守,，品行優(yōu)秀,，綜合素質(zhì)高；

2,、具有五年以上市場營銷或管理工作經(jīng)驗(yàn),；

3、文字能力強(qiáng),，表達(dá)能力強(qiáng),；

4、具有較強(qiáng)的市場開拓與銷售技能,；

5,、具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，組建和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富,，既往銷售業(yè)績良好,；

6、具備較強(qiáng)的時(shí)間管理能力和工作管理能力,；

7,、有很好的熱力行業(yè)人際資源。

銷售經(jīng)理/主管崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析,；

2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測,，目標(biāo)的制定及分解,；

3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；

4,、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算,；

5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理,；

6,、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員,；

7,、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),。 任職資格：

1,、專科及以上學(xué)歷,，市場營銷等相關(guān)專業(yè),；

2、2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先,；

3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系,，業(yè)績優(yōu)秀,；

4、具備較強(qiáng)的市場分析,、營銷,、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力,，分析和解決問題的能力,；

5、有較強(qiáng)的事業(yè)心,，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

銷售助理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司銷售合同等文件資料的管理,、歸類,、整理、建檔和保管,；

2,、負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作,、編寫,，并隨時(shí)匯報(bào)銷售動態(tài)；

3,、負(fù)責(zé)收集,、整理、歸納市場行情,，提出分析報(bào)告,；

4、協(xié)助銷售經(jīng)理做好電話來訪工作,，在銷售人員缺席時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息,，妥善處理；

5,、協(xié)助銷售經(jīng)理做好部門內(nèi)務(wù),、各種內(nèi)部會議的記錄等工作,。 任職資格：

1,、專科以上學(xué)歷,，形象氣質(zhì)佳,；

2、從事過銷售助理或統(tǒng)計(jì)類工作者優(yōu)先考慮,；

3,、做事認(rèn)真、細(xì)心,、負(fù)責(zé),；

4、熟練使用office等辦公軟件,；

5,、具有服務(wù)意識，能適應(yīng)較大的工作壓力,；

6,、機(jī)敏靈活，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,。

銷售業(yè)務(wù)代表崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣；

2,、根據(jù)市場營銷計(jì)劃,，完成部門銷售指標(biāo)；

3,、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍,；

4,、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；

5,、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行,，完成銷售任務(wù)；

6,、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃,。 任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷,，市場營銷等相關(guān)專業(yè),；

2、1-2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，業(yè)績突出者優(yōu)先,；

3、反應(yīng)敏捷,、表達(dá)能力強(qiáng),，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力,；

4,、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識,；

5,、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力,；

6,、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn),。

網(wǎng)絡(luò)銷售崗位職責(zé)：

1,、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司產(chǎn)品的銷售及推廣；

2,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上貿(mào)易平臺的操作管理和產(chǎn)品信息的發(fā)布,；

3、了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上各同行及競爭產(chǎn)品的動態(tài)信息,；

4,、通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行渠道開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展；

5,、按時(shí)完成銷售任務(wù),。 任職資格：

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷,，市場營銷等相關(guān)專業(yè),；

2、2年以上網(wǎng)絡(luò)銷售工作經(jīng)驗(yàn),，具有網(wǎng)絡(luò)銷售渠道者優(yōu)先,；

3、精通各種網(wǎng)絡(luò)銷售技巧,，有網(wǎng)上開店等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉各大門戶網(wǎng)站及各網(wǎng)購網(wǎng)站；

4,、熟悉互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),，熟練使用網(wǎng)絡(luò)交流工具和各種辦公軟件,；

5、有較強(qiáng)的溝通能力,。

廣告銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇四

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

銷售總監(jiān)是企業(yè)一線銷售管理的負(fù)責(zé)人,，肩負(fù)著客戶管理的信任與重托,，履行著企業(yè)營銷系統(tǒng)執(zhí)行的職責(zé),，肩負(fù)著經(jīng)營與管理的雙重使命,。

主要崗位職責(zé)：

1、督促銷售人員的工作

2,、銷售計(jì)劃的制定

3,、定期的銷售總結(jié)

4,、銷售團(tuán)隊(duì)的管理

5,、每月每位銷售人員的績效考核的評定

1)開發(fā)客戶的數(shù)量

2)拜訪客戶的數(shù)量

3)客戶的跟進(jìn)

4)銷售指標(biāo)的完成6、銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)

7,、上下級的溝通

8,、銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)

9、銷售策略的運(yùn)用

10,、對于反對意見的處理

11,、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等

銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：

第一、督促銷售人員的工作

每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念,，我們一開始是不知道每位銷售人員的特色在哪里,。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,，從而來彌補(bǔ)其不足之處,。如果銷售人員是在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對的幫助,，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1、參與制定公司的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測,。

2,、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo),。

3,、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用,、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。

4、招募,、培訓(xùn),、激勵(lì)、考核下屬員工,，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

5、收集各種市場信息,，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門,。

6、參與制定和改進(jìn)銷售政策,、規(guī)范,、制度，使其不斷適應(yīng)市場發(fā)展,。

7,、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如渠道商的關(guān)系,。

8,、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

9,、協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行。

10,、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來訪。

第二,、銷售業(yè)績的制定

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)在,，以及公司課程種類劃分,。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡旺季的考慮。

隨后要做的使其就是落實(shí)到每一個(gè)銷售員的身上,，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員的銷售業(yè)績應(yīng)該是多少,，周業(yè)績是多少,，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo),。

第

三,、

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的使其,。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的,。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在銷售計(jì)劃可以分下面幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、分區(qū)域進(jìn)行

2、銷售活動的制定

3,、大客戶的開發(fā)以及維護(hù)

4,、潛在客戶的開發(fā)工作

5、應(yīng)收賬款的回收問題

6,、問題處理意見等

第四,、定期的銷售總結(jié)

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么事情,。然后又取得了什么樣的結(jié)果,，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然,，我們可能也會碰上銷售部成功的案例,。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對,，看看自己在享受過程中間有什么地方?jīng)]有考慮晚上,，有什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同事也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會,。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題,。以便可以給予他們幫助,，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。

第五,、銷售團(tuán)隊(duì)的管理

銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問,，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了,。很好的完成銷售任務(wù),，起到?jīng)Q定性作用的就是銷售團(tuán)隊(duì)。在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊,、統(tǒng)一,，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展,。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間,，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會喜歡自己的工作,。

第六,、績效考核的評定

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行,。對于很好的完成銷售指標(biāo),，績效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾聝?nèi)容包括：

1,、原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)

2、實(shí)際完成銷量

3,、開發(fā)新客戶數(shù)量

4,、現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

5、電話銷售拜訪數(shù)量

6,、周訂單數(shù)量

7,、增長率

8、新增開發(fā)客戶數(shù)量

9,、丟失客戶數(shù)量

10,、銷售人員的行為紀(jì)律

11、工作計(jì)劃,、匯報(bào)完成率

12,、需求資源客戶的回復(fù)工作情況

第七、上下級的溝通

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用,，根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，詳細(xì)的落實(shí)每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí),，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難,。

1、組織研究,、擬定市場營銷,、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃

2、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用,、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃

3,、制定營銷實(shí)施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)

4、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用,、考核,、調(diào)配、晉升,、懲罰和解聘

5,、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況

6,、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)

7、組織搜集和匯報(bào)市場銷售信息,、用戶的反饋信息,、市場發(fā)展趨勢信息等

8、負(fù)責(zé)組織,、推行,、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作

第八、銷售專員的培訓(xùn)

銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：

1,、提升公司整體形象

2,、提升銷售人員的銷售水平

3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4,、順利完成銷售

廣告銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇五

于暉

答：銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

1,，督促銷售人員的工作

2，銷售計(jì)劃的制定

3,，定期的銷售總結(jié)

4,，銷售團(tuán)隊(duì)的管理

5，每月每位銷售人員的績效考核的評定

a,開發(fā)客戶的數(shù)量

b,拜訪客戶的數(shù)量

c,客戶的跟進(jìn)

d,銷售指標(biāo)的完成6,銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)

7,上下級的溝通

8,制定不定期的沙龍活動

7,，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)

8,，銷售策略的運(yùn)用

9，對于反對意見的處理

10,，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等

以上是昨天的營銷考核轉(zhuǎn)播未完的第二題回答的一部分,。下面將發(fā)布后面的部分和繼續(xù)轉(zhuǎn)播營銷總監(jiān)考核。

廣州+王躍勇(691627565)16:45:11

每天8小時(shí)工作的時(shí)間分配情況：

1:9:00-9:30部門管理早會

2:9:30-10:00公司高管碰頭會議

3:10:00-11:00部門昨日安排及當(dāng)日安排工作落實(shí)情況及部分特殊事件的安排

4:11:00-11:30昨日銷售數(shù)據(jù)整合分析等

5:11:30-12:00重點(diǎn)客戶電話溝通

6:12:00-13:30午飯及午休

7:13:30-14:30內(nèi)部問題處理,，商談,。

8:14:30-16:00企劃部、設(shè)計(jì)部,、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門的溝通中

回答完畢

廣告銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇六

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：銷售總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：市場部經(jīng)理,、開發(fā)部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作 工作責(zé)任：

一,、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

2、負(fù)責(zé)重大公關(guān),、促銷活動的總體,、現(xiàn)場指揮。

3,、定期對市場營銷環(huán)境,、目標(biāo)、計(jì)劃,、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析,，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施,，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃,。

4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價(jià)格,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

5、負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂,。

6,、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后施行,。

7、制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施,。

8,、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立,、拓展,、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

9,、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算,，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

10,、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶,，及時(shí)了解和處理問題。

二,、管理職責(zé)

1,、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）,、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu),；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),，要及時(shí)指出問題,，作出調(diào)整。

2,、招聘及任免 a,、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求,，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）,、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）,，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b,、面試

（1）,、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）,、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,，并做最后確定；（3）,、組織參與面試的人員,。c、不合格員工處理

（1）,、提出對不合格直接下級的處理建議,，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）,、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,，提交給總經(jīng)理。

3,、培訓(xùn)

（1）,、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

4,、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,，確定績效考評方法,；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評,，并進(jìn)行考評溝通,。將考評結(jié)果提交總經(jīng)理。

5,、工作溝通

（1）,、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級,；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策,、原則,、策略等信息，快速,、清晰,、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）,、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6,、激勵(lì)

（1）,、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn),；（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，確定激勵(lì)方法,。

7,、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi),，并確認(rèn)支出的合理性,；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào),。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告,。

9,、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）,、指導(dǎo)、鼓勵(lì),、鞭策下級,，使下級能努力工作；（2）,、有辦法提升下級的工作效果和工作效率,；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景,。

銷售經(jīng)理聘用合同

甲方（聘用單位）： 乙方（受聘人）：

甲,乙雙方根據(jù)國家和本市有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，按照自愿、平等,，以市場良性發(fā)展,，品牌化運(yùn)作為基礎(chǔ)的原則協(xié)商一致，簽訂本合同,。第一條 合同期限

1,、合同有效期：自 ____年__月__日至 ____年__月__日止（實(shí)習(xí)期為

天），合同期滿聘用關(guān)系自然終止,。

2,、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意,，可以續(xù)訂聘用合同,。

3、本合同期滿后,，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的,，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對方。 第二條 工作崗位

1,、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方工作崗位為銷售經(jīng)理,，并根據(jù)公司管理制度中《銷售經(jīng)理崗位責(zé)任》明確權(quán)限和職責(zé)。

2,、乙方的工作職責(zé),、事項(xiàng)按公司管理制度中《銷售經(jīng)理崗位責(zé)任》執(zhí)行。

3,、乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)公司管理制度辦理,。 第三條 工作任務(wù)，市場費(fèi)用,，工作報(bào)酬,。

1，甲方要求每年按上年實(shí)銷量的百分之35遞增,。

2,、甲方根據(jù)工作需要,，要求乙方加班時(shí)，除不可抗拒的事由外,，乙方應(yīng)予配合,，有關(guān)加班事宜，依公司管理制度辦理,。

3,、自合同簽訂日起6個(gè)月內(nèi)甲方投放市場及各項(xiàng)費(fèi)用為20個(gè)點(diǎn)，第7個(gè)月甲乙雙方共同協(xié)商投放市場及各項(xiàng)費(fèi)用,，6個(gè)月為一個(gè)周期，前期市場運(yùn)作甲方提供面包車一輛,。

4,、合同履行期間，甲方每月扣除乙方市場運(yùn)作中的1個(gè)點(diǎn)（用于運(yùn)作市場保證金,，待合同終止時(shí),，甲方根據(jù)市場情況返還乙方）

5、運(yùn)作市場所剩余的費(fèi)用作為乙方的工作報(bào)酬,。

6,、乙方自行辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)和其它社會保險(xiǎn),。 第四條 工作紀(jì)律,、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處

1、乙方應(yīng)遵守國家的法律,、法規(guī),。

2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，自覺服從甲方的管理,、教育。

3,、甲方按單位有關(guān)規(guī)定,，依照乙方的工作成績、貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,，甲方按單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰,。

5、乙方在任職期內(nèi)不得參與其它與本公司業(yè)務(wù)相類似的經(jīng)濟(jì)活動,。 第五條 聘用合同的變更,、終止和解除

1,、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù),，任何一方不得擅自變更合同,。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致,，并按原簽訂程序變更合同,。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效,。

2,、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止,。在聘用合同期滿一個(gè)月前,，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同,。

3,、甲方單位被撤消，聘用合同自行終止,。

4,、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除,。

5,、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同,。（1）在實(shí)習(xí)期內(nèi)被證明不符合聘用條件的,；（2）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的；

（3）故意不完成工作任務(wù),，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的,；

（4）嚴(yán)重失職，營私舞弊,，對甲方單位利益造成重大損害的,；（5）在任職期內(nèi)參與其它與本公司業(yè)務(wù)相類似的經(jīng)濟(jì)活動；（6）被依法追究刑事責(zé)任的,。

6.

有下列情形之一的,，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知受聘人,。（1）乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后,，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排適當(dāng)工作的,。

（2）乙方不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,，仍不能勝任工作的；

（3）聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使已簽訂的聘用合同無法履行,，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的；（4）乙方不履行聘用合同的,。

7.有下列情形之一的,，乙方可以通知聘用單位解除聘用合同。（1）甲方未按照聘用合同約定支付工作報(bào)酬的,。

8.乙方要求解除聘用合同,，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。 第六條 違反和解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

1,、經(jīng)聘用合同當(dāng)事人協(xié)商一致,，由甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在本單位工作年限,，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月,。

2,、聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的合同無法履行,，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議,，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本單位工作年限,，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

3、甲方單位被撤銷的,，甲方應(yīng)在被撤銷前按乙方在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算數(shù)為乙方被解除聘用合同的上一年月平均工資）,。

4、甲方無故終止和解除本合同,，應(yīng)支付人民幣三萬元作為違約金給乙方,。

5、聘用合同履行期間,，乙方無故要求解除聘用合同或因乙方從事其它與本公司業(yè)務(wù)相類似的經(jīng)濟(jì)活動的,，應(yīng)支付人民幣三萬元作為違約金給甲方，市場遺留問題在月扣點(diǎn)1%中扣除,，多退少補(bǔ),。

第八條 其它事項(xiàng)

1,、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭議，按法律規(guī)定,，可申請勞動仲裁,。

2、本合同一式貳份,，甲方一份,，乙方一份，經(jīng)甲,、乙雙方簽字后生效,。

3、本合同條款如與國家法律,、法規(guī)相抵觸時(shí),，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn),。

甲方（蓋章）

乙方（簽字）

身份證號碼： 代表（簽字）

戶口所在地地址： 聯(lián)絡(luò)方式：

簽約時(shí)間： 年 月 日 簽約時(shí)間： 年 月 日

司機(jī),、車輛管理

甲方： 乙方：

甲方根據(jù)乙方工作需要，配備長安面包一輛,，司機(jī)一名,，司機(jī)工資、費(fèi)用等由乙方發(fā)放（甲方日補(bǔ)助200元已包括）

1． 車輛在乙方使用過程中保持車輛干凈,、整潔,，乙方負(fù)責(zé)維修，正常維護(hù),。使用過程中由違法造成的罰款由乙方承擔(dān),。

2． 不出差應(yīng)把車輛交回公司。司機(jī),、車輛聽從公司統(tǒng)一安排調(diào)動,。

甲方：聊城市發(fā)順食品有限公司

乙方：

廣告銷售總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇七

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的。其工作主要是：

1,，督促銷售人員的工作,；

2，銷售計(jì)劃的制定,；

3,，定期的銷售總結(jié)；

4,，銷售團(tuán)隊(duì)的管理,；

5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：

a,開發(fā)客戶的數(shù)量；

b,拜訪客戶的數(shù)量,；

c,客戶的跟進(jìn),；

d, 銷售指標(biāo)的完成；

6, 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié),；

7, 上下級的溝通,、8, 制定不定期的沙龍活動、7,，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn),。

8，銷售策略的運(yùn)用,；

9,，對于反對意見的處理；

10,，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等．

銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：

第一.督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念,，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里,。等完全了解的時(shí)候,，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之處,。

如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘,，可以進(jìn)行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測,。

2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),，完成公司銷售目標(biāo)。

3.控制銷售預(yù)算,、銷售費(fèi)用,、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

4.招募,、培訓(xùn),、激勵(lì)、考核下屬員工,，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

5.收集各種市場信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門,。

6.參與制定和改進(jìn)銷售政策,、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展,。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如與渠道商的關(guān)系。

8.協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理,。

9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．

第二.銷售業(yè)績的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),，不能憑空想象,。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分,。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡,、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估,。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上,，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少,，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績,。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

第三.銷售計(jì)劃的制定：

制定一份很好的銷售計(jì)劃,，同樣也是至關(guān)重要的事情,。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn),，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：

1． 分區(qū)域進(jìn)行

2． 銷售活動的制定

3． 大客戶的開發(fā)以及維護(hù)

4． 潛在客戶的開發(fā)工作

5． 應(yīng)收帳款的回收問題

6． 問題處理意見等,。

第四.定期的銷售總結(jié)：

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的,。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果,，最終總結(jié)出銷售成功的法則,。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例,。倘若遇到這樣的事情,，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的,。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情,，碰到什么樣的問題,。以便可以給予他們幫助,，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。