總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公交調(diào)度員個人工作總結(jié)篇一

總結(jié)人杜小艷，女,，生于1970年6月,，棗陽市宏興運輸公司調(diào)度員。

一,、工作所得

1,、汽車調(diào)度員是公司的一項重要工作，在工作中做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,，平時能督促各位司機做好車輛安全檢查工作,，確保車輛行車的安全；做好車輛資料管理工作,，如車輛的審核和換證等,，車輛的行車記錄以及耗油情況等。

2,、定期上安全教育課,，要求各位司機要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松。本人平時與同事相處融洽,，以身作則,，帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作；尊重領(lǐng)導(dǎo),，虛心聽取不同意見，對有些干部職工提出的意見,，能耐心解答并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

3、但是,，在工作中還存在許多不足的地方,，主要是耐心不夠，對車輛的維修技術(shù)還不全面,，缺乏主動性,。

二、今后計劃

在今后的工作中,，我會牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,，把集體利益放在第一位，做好本職工作,。加強政治思想學(xué)習(xí),，提高自己辨別是非的能力，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階,；加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，通過各種渠道，不斷吸收和更新的知識,，以適應(yīng)工作的需要,、社會的需要。

公交調(diào)度員個人工作總結(jié)篇二

調(diào)度員個人工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一時期,、某一項目或某些工作進行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢,？下面是小編為大家整理的調(diào)度員個人工作總結(jié)，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二,、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時,，雷厲風(fēng)行,，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

三,、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

四,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評,！

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,，就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費,，才能不讓太過投入。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥、吃飯時電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識,！六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標準執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對這種情況,，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行,！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險,，在這個問題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如,；

1、絞肉機手站在提升機上按肉,。

2,、推車人員推車不用手扶，用力過猛,。

3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4,、……等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況,，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，以前在車間工作期間,，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育、少考核,，以的辦法解決問題,。不濫用職權(quán)，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時間里,，我在工作上取得了很大進步,，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1,、工作不夠積極主動，常有遲到的情況,，員工作做到的,，而自己沒有做到。

2,、業(yè)務(wù)水平未達到精湛,，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。

3,、信息不能很好的傳達,，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制,。

5、遭到批評后,，就會心灰意冷,，工作情緒低下。

6,、遇到較難的問題就請示,，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：

1,、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過,！

2、改變精神面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

3,、信息傳達要到位,，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度,。

4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期。

5,、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題,，而忘了自己的職責(zé),。

6、加強溝通交流,，做好眼睛,，不做傳話筒，做什么事都要身體力行,。

7,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10、宏展更好的藍圖,，再接再勵,，爭取再上一個臺階。

工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，會迎來明天的成功,。

四季輪回。不知不覺,，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年,。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所,，從事調(diào)度與監(jiān)控工作,。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機會,，在新的崗位上勤勤肯肯,，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干,。以下是本人一年來的總結(jié)：

就積極投入到新的工作崗位中去,，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長是位能干,、熱情,、細致的女班長。她十分重視對對新進調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,，制定了詳細周全、循序漸進地學(xué)習(xí)計劃,。六月份,，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值,。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時,，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作,；根據(jù)所及班組工作計劃,、創(chuàng)一流工作計劃及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作,。積極配合班長完成班組部份管理工作,，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度,、監(jiān)控值班等制度,，完成一些資料整理工作。進入調(diào)度所工作時,，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段,。本人積極主動參與，完成班,、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作,。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型,，調(diào)試改進,，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料,，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽,。在日常工作中,，本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況,，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。

在進調(diào)度所工作后不久,，調(diào)度所為了加強對電網(wǎng)的調(diào)度管理,，加強對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行,，成立了監(jiān)控站,。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作,。監(jiān)控站成立前,，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份,，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢,，其中電壓合格率5月份達到99.26％，創(chuàng)歷史最好記錄,。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動,。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況,，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗,。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，在企業(yè),、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步,，需要人們掌握更新更好的技術(shù),，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會,，已進入高速發(fā)展的信息時代,，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn),，電力行業(yè)也不例外,。如本人目前所從事的工作，可以說,，絕大部份是在電腦上完成,。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié)、負荷控制,，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成,；另外，值班的日常工作都在mis中進行,。掌握先進的生產(chǎn),、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗,，努力學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能,；積極學(xué)習(xí)先進科學(xué)文化知識,，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步,，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要,。

隨著臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大,。作為一名調(diào)度員,，就必須時刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,，分析電網(wǎng)運行情況,，分析系統(tǒng)負荷、潮流,、電壓,、無功，分析其可能存在的問題,、隱患,。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題,、隱患,，并早作打算，未雨綢繆,，有備無患,；才能在突發(fā)事故中快速、安全,、高效地處理事故,、故障，才能減少客戶停電時間,，真正貫徹落實李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的：“始于客戶需求,，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求,！沒有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣,。始終要求自己保持高度責(zé)任心,，對待每天的停電檢修，事故處理,，合理安排運行方式,。

為進一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份,，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn),。本人也十分珍惜這次機會。經(jīng)過半個多月的培訓(xùn),，本人感觸頗深,。深感這次培訓(xùn)的及時性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā),、供,、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程,，包括發(fā)電廠的鍋爐,、汽機、電氣,，供電中的輸電線路,，繼電保護，dts仿真機培訓(xùn),；還對《電力法》,，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢,；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)；認識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響,。

歲月如梭,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年,，也是豐收的一年,。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大,，各裝置之間相互制約,，相互影響，流程錯綜復(fù)雜,；大大小小各種事件,、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工,，6月26日的焦化停工,，7月中下旬的催化、焦化的開工,，8月3日的催化停工等等,。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵，迎來了嶄新的20xx年,。

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用,。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后,，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身,，流程錯綜復(fù)雜,，作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系,，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。為此自己平時加強對流程的學(xué)習(xí),，對事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機,，裝置已切斷進料停工,。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人,，簡單扼要的向劉處匯報后,，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話,。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想,，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去,，雖然不夠完善,，但大的思路沒有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時,，我們已基本安排妥當,，沒有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,，心里感到無比欣慰,，也讓自己得到了實踐的鍛煉,。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助,、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下,，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽,，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱情和干勁,。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會,，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改,，這樣即使查出問題,，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在認真,，做好工作重在務(wù)實,。認真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向，在復(fù)雜的問題中,，認清抓住主要問題,，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少指責(zé),，以誠相待，同舟共濟,，團結(jié)奮進,，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊,?？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā),，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

工作總結(jié)忙忙碌碌間,，走過了充滿感動和堅強的 20xx 年。對我個人而言,，這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別,、收獲,、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高,。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，得到各方面的鍛煉,，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達誠摯的謝意,，感謝大家給予我的寬容,、鼓勵和幫助。現(xiàn)將入職以來思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一,、思想意識的轉(zhuǎn)變

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗,，走上工作崗位初始也 未參加過專業(yè)的培訓(xùn),，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還 是非常陌生,，與其他同事之間存在著很大的差距,。而我也知道自己的 最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤,。再加上同事處 理工作的得心應(yīng)手,，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心,，初來 時的興奮逐漸被壓力所取代,，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過 大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得 以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二,、學(xué)習(xí)方面

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方 面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí),，使我掌握 了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力,；在車間遇 到不明白的問題,，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝 執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三,、工作方面 按時參加生產(chǎn)例會,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事 的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識,，積累豐富的工作經(jīng)驗,。配合同事完 成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間,、排版下 料時間,、生產(chǎn)計劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通 等工作。

三,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,，但是這些進步都離不 開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié) 調(diào)不到位,，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚 至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,，我會主動加強和其他部門溝通,，充分 利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認 真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做 的更加完美和成功,。

在即將過去的一年里,，讓我看看曾經(jīng)走過的路，xx年對我來說是特殊的一年,，從校園走向社會,，開始了我新的生活，慢慢的由當初的懵懂變得熟練,，感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，在你們的關(guān)懷、幫助,、支持下,，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,，所見及所聞都讓我感觸頗深,，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié)：

作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié),、調(diào)配,，“度”就是尺度、權(quán)衡,、指揮運籌,。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用,，把各個車間,、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,，協(xié)調(diào)起來,，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行,，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素,，并對相關(guān)部門進行考核，必須做的有令必行,，有禁必止,，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮,。

本生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸,，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn),。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材8xx756。32噸,，完成全年計劃產(chǎn)量的86,。58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量,。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針,，以身作則組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等,。堅持和貫徹公司制度,，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、增進自我,、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行,。

一年來工作中雖然取得了一些成績,，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話,，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn),，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短,，在公司里相對缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了不便,，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新,，意志不強，文字基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)力度不夠,。

為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象,，提高自身素質(zhì),，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人,，正確認識自身的工作和價值,，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志,，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象,。我將不斷的進行學(xué)習(xí)和實踐,，彌補不足，以對工作的高度負責(zé),，盡心盡責(zé)的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗,，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié),、各部門的專業(yè)知識的熟悉,，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在新的一年里,，努力做到，態(tài)度端正,，實事求是,，多理解、多支持,、多配合,，少猜疑、少爭辯,，少職責(zé),，嚴格要求自己，使自己在新的一年里,，做一名合格的高線調(diào)度,，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

自20xx年擔(dān)任調(diào)度員以來,，轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去了,，在這4年里,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及單位的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破,，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,。在這段時間的工作過程中，讓我明白,，努力就有收獲!現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下：

一,、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

為了做一名合格的調(diào)度員，我充分了解調(diào)度員的崗位職責(zé),，積極提高業(yè)務(wù)水平,。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,，遇到不明白的問題后,，不礙于面子，虛心向他人學(xué)習(xí),，我想,，只有精通崗位技能，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行能力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，都不折不扣的完成,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給司機,，按序發(fā)車，做到行車,、發(fā)車有序,，調(diào)度靈活。并關(guān)注司機的動態(tài),，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行,，不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的安排;執(zhí)行工作任務(wù)時，雷厲風(fēng)行,，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5分鐘做完,。保證工作質(zhì)量,，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三、安全預(yù)防,，教育為主

作為運輸單位,，確保行車安全我們工作的重中之重，在這個問題上,，我一刻不敢松懈,。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

雖然這段時間里,，我在工作上取得了很大進步，但是還存在著一定的缺點和不足,，為了更好的完善自己,，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點：

1,、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!

2,、創(chuàng)新工作方法，加強與司機的溝通交流,，遇到難題后,，不能急躁,，粗心,，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案,。

在今后的工作中,，我要再接再勵,，爭取再上一個新臺階。

一,、20xx年主要任務(wù)計劃及完成情況簡述

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年,，在此,，我對這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對我是特殊的一年,，通過xx年在項目部的成長,，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解,，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù),，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。

由xx年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員,，剛到新的崗位后,，我認真跟有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作,，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,，從進入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步,，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作,，結(jié)合巷道現(xiàn)場,，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的`同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮,。

從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始,，工作總結(jié)作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人，管人重在管心,，管思想,，安排一項工作，應(yīng)先把項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標準給各個工作面講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程,、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心,，并能靈活運用,，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。

其次，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某巷道的調(diào)度員,，而是整個項目部的井下調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心,，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,，對各隊公平對待，對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正,。作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達，及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤,。

項目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達到情況明,、底數(shù)清、匯報解決問題要及時,。生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅持，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實事求是，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實,，對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假，要嚴懲不怠,。過去一年中,，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂、得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會議的機會，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，謙虛謹慎,，努力提高工作水平,，主動接受每個人的意見，不斷改進工作,。

二,、自身存在不足和今后如何改進

在這一年中,，我自己工作的各個方面有所進步,，但總體來說要提高的地方還有很多，項目部也在不斷發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠;其次,，工作經(jīng)驗也相對較少，有時候考慮問題還不夠全面,，工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便,。為使自己的工作更進一步,，在今后工作中，我將不斷地進行學(xué)習(xí)和實踐,，彌補自己的不足,，本著對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新,，工作中三思而后行,，學(xué)會能夠站在大局上去考慮問題，個人簡歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,，讓工作的溝通更加流暢,，同時在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階。良好的協(xié)調(diào)意識,，實事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處,，取長補短盡量的完善自己，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,，不懂就問,，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹,，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注,，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作,。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代,，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)常積極配合坐臺調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度,。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下,，我也會勤跑現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行,。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈活處置,，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反潰

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助,、互懷,，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行,。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,，但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位,，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性,，積極工作,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考,、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三,、積極努力做好工作

工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻,。

為了更好的完成20xx年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足,，總結(jié)過去,，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，恪盡職守，高標準要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量,。

轉(zhuǎn)眼間3個月已經(jīng)過去了，在這3個月里,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫助,，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,，調(diào)度員個人工作總結(jié),。在這段時間的工作過程中，讓我明白,，努力就有收獲,！現(xiàn)在就我8月份以來工作總結(jié)如下：

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時,，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

四,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評,！

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本，是行不通的,，只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥,、吃飯時電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識,！

六,、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況,，每當點鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,，就會通知班長或消毒員進行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核,，只有班長有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險,，在這個問題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如,；

1、絞肉機手站在提升機上按肉,。

2,、推車人員推車不用手扶，用力過猛,。

3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4,、等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，以前在車間工作期間，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育,、少考核,，以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán),，不欺壓職工,，做到公平、公正,。但遇到原則性的問題,，還是要追究的，不管是任何人,，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

人們常說“見微知著”,，從細小之中知道宏觀的變化，也就是小中見大,，古語說：“智者,，知也。獨見前聞,，不惑于事,，見微知著者也?！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶毠?jié)的,！

在我還是學(xué)生的時候，課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句：“細節(jié)決定成敗”,，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過的我深刻的牢記和理解這句話的實際價值,。走上工作崗位后，那副名言警句依然適用,。

身處xx廠,，那是生產(chǎn)活動的最前沿，是事故發(fā)生的警戒線,，安全生產(chǎn),，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級培訓(xùn)中,，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,，保護他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念,。

在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)過近一年時間的我，對安全生產(chǎn)的感觸無疑是深刻的,，有句名言說的好：“莫以善小而不為,，莫以惡小而為之”，千萬不要認為犯一些小錯誤無傷大雅,，“千里堤壩毀于蟻穴”,，一個螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓,，一個小小的煙頭可以將整片森林付之一炬,。無數(shù)的悲慘現(xiàn)實難道還不能給我們慘痛的教訓(xùn)嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎,？

初到調(diào)度室,，領(lǐng)導(dǎo)就嚴肅的告訴過我，調(diào)度工作是一份講究細心和嚴謹?shù)墓ぷ鳎谶@兒發(fā)出的每一個指令,，都會關(guān)乎整個生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),，對安全生產(chǎn)更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的,。從生產(chǎn)一線進入到指揮一線的我,，深刻理解這句話，往往由于調(diào)度指令上的小失誤,，就會給生產(chǎn)班組帶來意想不到的麻煩,，甚至?xí)斐砂踩鹿省Ｋ哉f,，調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度,。

“泰山不拒細壤，故能成其高,；江海不擇細流,，故能就其深?！彼?。大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗,。對于安全工作來說,，細節(jié)，真的就是決定其成敗的關(guān)鍵,。所以,，為了xx廠的生產(chǎn)安全，為了xx廠職工的家庭美滿,，為了xx廠美好的明天,，為了“成其高”、“就其深”,，在工作中,，必須注重的就是細節(jié)！細節(jié),！還是細節(jié),！

光陰似箭，時光穿梭瞬然間20xx年過去了,，回首過去一年中,，調(diào)度室的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體調(diào)度員工的配合努力下,，在其他科,，部室的領(lǐng)導(dǎo)幫助支持下，已成功救助18位病人,，其中危重病人4位,，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特殊功能,得到廣大市民的認可與好評。讓我們喜送20xx,，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn),。

作為調(diào)度員,，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,，遵守上級下達的任務(wù)及工作反饋;合理,、及時的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通,，用戶,、駕駛員出現(xiàn)的問題及時反饋調(diào)整與耐心講解，提前制定好每日的派車計劃,。以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事、認真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作：

不懈努力學(xué)習(xí)、嚴格要求自己

1,、強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好調(diào)度工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合車隊工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步，利用每天的工作積累經(jīng)驗,，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在各方面都有所提高。

2,、嚴于律已,，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實,、腳踏實地埋頭苦干。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象,。

120急救中心運行以來,，每天接到各種騷擾電話近百個，調(diào)度中心因這類情況,，共發(fā)出空車4趟,，嚴重影響了120急救中心的正常運轉(zhuǎn)。

光陰似箭,，時光穿梭瞬然間20xx即將過去了,，回首過去一年里,，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部,、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展,，穩(wěn)步推進求落實,，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導(dǎo)思想,，進一步提高執(zhí)行,、協(xié)調(diào)為準則’，結(jié)合公司的工作安排和計劃,，目標任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì),、責(zé)能作用‘上情下達,，下達上匯工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在全體調(diào)度員工的配合努力下,，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下,，較好的完成了各項生產(chǎn)目標和任務(wù),。

在新的起點上，要漫好步,，開好頭,，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部,，調(diào)度中心,，對新的環(huán)境，認識很深,，有種緊迫感,，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里,，無論從制度上,，各個管理體系上，都有所不同的變化,，工作上感受到了壓力,，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿Γ粩嗝?，不斷熟悉,，不斷咨詢,，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的,、分化及其工作重要性,。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里,，找到去年在工作中的不足,，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點,，提出要點,，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路,。在本質(zhì)工作崗位上,，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛,，接觸問題比較多,，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復(fù)雜,，必須有明確的思路,，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù),，作為晉煤宏圣物流運盛公司,，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程,，道路是坎坷的,，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣,，公司也積累豐富,、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工,，感到自豪與驕傲,，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤,，作為自己在今后工作經(jīng)驗,。

展望新的20xx新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端,，新的目標和任務(wù),，以及要求，目標是明確的,，思路是明目的,，確保在運行中‘安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理’原則,。采取監(jiān)督互信服務(wù),，讓運行在路上車，安全運行,，在新的20xx,，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,，確實做好理性化服務(wù),，為‘上情下達，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力,，加強自身建設(shè),，進一步提高責(zé)任心，增強責(zé)任感,，不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作,，認認真真抓實效,，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效,，在踏踏實實工作求進取,，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進,，為更好的發(fā)展而工作,。

在新的20xx我要做到以下幾個方面；

第一,，要愛崗敬業(yè),，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè),，統(tǒng)一思想,，同一個目標，同一個方向,，同一個要求,，端正工作態(tài)度，明確思路,，清晰認識,。

第二,，遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,，做好工作筆記以及記錄,，認真填寫，字體清晰明了,，電話用禮貌用語接待每一件事情,，交待清楚，匯報完整,，確保工作無失誤,，無漏洞。

第三,，交接班要交接清楚,，手拉手，口對口,，你不來,，我不走具體要求。

第四,，團結(jié)同志,，互幫互愛，塑造好的形象,，樹立好的風(fēng)范,。

第五，參加多項活動,，提高自身水平,，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力,，不斷學(xué)習(xí)文化知識,，提高業(yè)務(wù)能力。時刻要求自己,，警示自己在工作上,、上進水平。

公交調(diào)度員個人工作總結(jié)篇三

調(diào)度員個人工作總結(jié)范文

在即將過去的一年里,，讓我看看曾經(jīng)走過的路,，xx年對我來說是特殊的一年，從校園走向社會,，開始了我新的生活,，慢慢的由當初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷,、幫助,、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù),。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,，所見及所聞都讓我感觸頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié)：

作為xx廠的一名調(diào)度來說調(diào)就是調(diào)整,、調(diào)節(jié),、調(diào)配，度就是尺度,、權(quán)衡,、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡,、指揮和監(jiān)管作用,，把各個車間、各個部門,、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,，協(xié)調(diào)起來，綜

合平衡,，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核,，必須做的有令必行，有禁必止,，下級服從上機,，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

一年來工作中雖然取得了一些成績,，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失,，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn),，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響,。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新,，意志不強，文字基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)力度不夠,。

為使自己的工作更進一步，在今

后工作中強化形象,，提高自身素質(zhì),，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，正確認識自身的工作和價值，以及不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平,。在工作中以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志，主動接受來自各方的意見,，積極維護好高線調(diào)度形象,。我將不斷的進行學(xué)習(xí)和實踐，彌補不足,，以對工作的高度負責(zé),，盡心盡責(zé)的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好,，加強對高線各環(huán)節(jié),、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在新的一年里，努力做到,，態(tài)度端正,，實事求是，多理解,、多支持,、多配合,，少猜疑、少爭辯,，少職責(zé),，嚴格要求自己，使自己在新的一年里,，做一名合格的高線調(diào)度,，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

公交調(diào)度員個人工作總結(jié)篇四

個人工作總結(jié)

總結(jié)人杜小艷,，女,，生于1970年6月，棗陽市宏興運輸公司調(diào)度員,。

一,、工作所得

1、汽車調(diào)度員是公司的一項重要工作,，在工作中做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,，平時能督促各位司機做好車輛安全檢查工作，確保車輛行車的安全,；做好車輛資料管理工作,，如車輛的審核和換證等，車輛的行車記錄以及耗油情況等,。

2,、定期上安全教育課，要求各位司機要將安全駕駛放在首位,，一刻也不能放松,。本人平時與同事相處融洽，以身作則,，帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作,；尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取不同意見,，對有些干部職工提出的意見,，能耐心解答并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

3,、但是，在工作中還存在許多不足的地方,，主要是耐心不夠,，對車輛的維修技術(shù)還不全面，缺乏主動性,。

二,、今后計劃

在今后的工作中，我會牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，把集體利益放在第一位,，做好本職工作,。加強政治思想學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非的能力,，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階,；加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過各種渠道,，不斷吸收和更新的知識,，以適應(yīng)工作的需要、社會的需要,。