人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目工程進(jìn)度計劃匯報篇一

大家好,！時光荏苒,，2014年很快過去了，回首在西藏高原,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了,。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一,、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m,，總庫容0.5789億m3,，最大壩高118m,。裝機(jī)容量660mw,，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h,。

本項目工程組成：

1、1#,、2#導(dǎo)流洞下游段,；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞,；

3,、達(dá)古村i期場平；

4,、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù),；

5、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸,，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18),，長573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3,；鋼筋：6448t;錨桿：18304根,；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m,；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天,。

二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工,，人員,、設(shè)備、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒,。主要工作是項目駐地建設(shè),，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設(shè)以基本完成,，明年進(jìn)場即可入住,。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方,。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng),、水、電,、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米,。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m,。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》,、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場,，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元,。

三、項目部人員,、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人,，其中項目部16人；即項目班子4人,，辦公室2人,，物資部2人，財務(wù)部2人,，工程部5人,，計劃1人。架子隊約44人,。

(二)機(jī)械,、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）,；其中挖機(jī)3臺（租用）,，裝載機(jī)1臺（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺,；yt28手風(fēng)鉆20臺,；24kw發(fā)電機(jī)1臺；500kw發(fā)電機(jī)1臺,，315kw變壓器1臺,，1250變壓器1臺,。運(yùn)輸車5輛,，客貨車1輛；指揮車2臺,。全站儀1臺,；水準(zhǔn)儀2臺。

四,、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊,，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員,，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚,，各種方案報審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口,，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路,、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面,，地質(zhì)條件差,，f1、f2,、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問題解決在施工之前,，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次,，擬聘請監(jiān)理,、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五,、2015年工作計劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場,，一手抓項目建設(shè),，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理、人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項目行為有章可依，有章可循,。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度,。

2015年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織,，科學(xué)施工,。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙,，積極圖審,，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進(jìn)行,。

(五)主抓施工現(xiàn)場,，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗,，項目部應(yīng)堅持工程例會制度,，對前一天施工情況總結(jié),，分析,，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會,，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織,，增加必要的勞力,、機(jī)具，落實工期節(jié)點目標(biāo),。

(六)提高安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施,。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎優(yōu)懲劣措施,。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理,，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作,。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事,。因此,，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃,，技術(shù)符合,，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取,。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng),，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比,，發(fā)現(xiàn)異常,，及時分析，立即解決,，出臺應(yīng)對預(yù)案,。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力,、群策群力,、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下,，項目部會以更全面、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項目部

2015年2月1日

項目工程進(jìn)度計劃匯報篇二

關(guān)于西北項目部擬建工程工作計劃匯報

李總：

鑒于即將開工且春節(jié)前計劃完成的幾項工程，我項目部根據(jù)各項工程特點和地理環(huán)境,、氣候條件,，結(jié)合我們了解和掌握的各種信息，包括可利用的人力資源、人才資源,、計劃啟用及招聘人員的人品,、能力、誠信,、忠誠程度等,。我們在沒有接到你的指令和要求之前擬定下列施工計劃上報于你，請你審核批復(fù),。我們對此計劃的實施,、完成核心任務(wù)充滿信心。

一,、工程概況：

★-烏海項目

1,、此項目為一條與2500t/d熟料生產(chǎn)線完整配套之水泥生產(chǎn)線，主要有： φ22.5×1×57m熟料庫及散裝輸送,，φ10m×6×30m水泥庫,，成品包裝、汽車散裝,、裝車棧臺,、水泥磨房、（φ10×1+φ8×3）×26m原料調(diào)配庫,、1200m2辦公樓,、110千伏總降室、倒班房,、浴室、鍋爐房等

2,、部分水電安裝,。

3、目前場平工作基本結(jié)束,，水電工作正在實施當(dāng)中尚未進(jìn)入現(xiàn)場,?？偘鼏挝慌R時設(shè)施（彩鋼板房）已具備使用,。

4,、地質(zhì)勘探已于7月16日進(jìn)場工作,。

5,、估計一周之內(nèi)可以進(jìn)入第一批人員搭設(shè)臨建設(shè)施,。第二批主項施工人員進(jìn)場約在8月15日之后,，然后根據(jù)業(yè)主提供的到圖計劃逐步逐批進(jìn)場,。

6,、估計土建造價3000萬元（含鋼筋）,。

★-老廠改造項目（全部使用業(yè)主供應(yīng)商品混凝土）

1、長約140m輸送地溝。

2,、一個φ15m×48m生料均化庫,，原料磨系統(tǒng)（生料麼基礎(chǔ)、喂料框架,、旋風(fēng)筒框架,、廢氣處理框架、增濕塔框架,、三個風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等）,。

3、部分老設(shè)備基礎(chǔ)拆除和新老接口處理,。

4,、開工時間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系,。

5,、估計土建造價1000萬元（含鋼筋）

★-寧東二期項目（全部使用業(yè)主供應(yīng)商品混凝土）

1,、輸送廊道基礎(chǔ),。

2,、一個φ8m×22m粉煤灰?guī)?，局部三層水泥磨房?/p>

3、與一期接口處理。

4、開工時間沒定,，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系,。

5、估計土建造價500萬元（含鋼筋）

★-蘭山收尾項目

1,、砼主體結(jié)構(gòu)基本結(jié)束,，僅遺留一些地面以上小型設(shè)備基礎(chǔ)。

2、磚砌填充墻體及內(nèi)外墻面抹灰,。

3,、余熱發(fā)電部分結(jié)構(gòu)工程

4、屋面,、地面,、內(nèi)外涂料。

5,、業(yè)主要求10月底點火,。因此土建工作在10月中旬必須完工（掃尾及余熱發(fā)電工程可能不完）

6,、估計土建造價2500萬元（含鋼筋）

二,、施工機(jī)械部署：

★-烏?，F(xiàn)場：

1、可利用機(jī)具：

（1）、使用蘭山現(xiàn)場hzs—50型砼攪拌站,，提前做好基礎(chǔ)和蓄水池并養(yǎng)護(hù),。

（2）、使用蘭山現(xiàn)場z-50型裝載機(jī),。

（3）,、替換蘭山現(xiàn)場部分二級配電箱。

（4）,、拆除蘭山現(xiàn)場攪拌站專用電纜1根（185×4+90×1）,，l=100m。

（5）,、使用蘭山現(xiàn)場鋼筋調(diào)直機(jī)一套。

（6）,、混凝土澆筑布料機(jī)一套,。

2,、再配主要機(jī)具：

（1）、購置鋼筋加工所需機(jī)具,；彎曲機(jī)4臺,，切斷機(jī)2臺，100kv.a型閃光對焊機(jī)1臺,，50型電焊機(jī)10臺,，砂輪切割機(jī)2臺。

（2）,、混凝土澆筑用的振動器等機(jī)械,。

（3）、木工使用地面電鋸2臺,、手電鋸4只,、手電鉆6只、拋光機(jī)6只,。

（4）,、施工用電材料；采用φ50厚壁鋼管做支架桿,，架空敷設(shè)240mm2×3+90mm2×1鋁芯電源線,，長約300m。部分常用2.5mm2—6mm2銅軟芯電纜,。一級總電箱1個,，二級分電箱5個，三級分電箱15個,。

（5）,、施工用水材料：φ50白色半硬主供水管約200m，φ25白色半硬供水及機(jī)動養(yǎng)護(hù)用管約300m,。40m3儲量蓄水池一個,。

（6）、水泥磨房,、水泥庫,、成品包裝+汽車散裝三個子項工程各安裝一臺40型塔吊，共三臺（租賃）,，配料庫等子項臨時租用汽車吊機(jī)動使用,。

（7）、攪拌站處安裝2臺60型拖式砼輸送地泵（租賃）,。

（8）,、自制一臺浴室鍋爐，后期自制2臺冬季施工燒水鍋爐,。

★-老廠改造現(xiàn)場

1,、充分利用蘭山現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和水電材料,，不夠使用的缺口部分及時購進(jìn)保證使用。

2,、由于使用業(yè)主供應(yīng)商混,，現(xiàn)場僅配置一臺350型小攪拌機(jī)供攪拌砂漿和機(jī)動使用。

3,、購置一臺四輪前翻斗車,。

4、加工一輛平板車,，配2個φ≥400加重型輪子,，供現(xiàn)場鋼筋、模板等材料轉(zhuǎn) 運(yùn)使用,。

5,、水電源情況不詳，電箱電線,、水管等重新購置,。水電走向及敷設(shè)方式據(jù)現(xiàn)場情況再確定。

6,、在生料均化庫與生料磨系統(tǒng)之間安裝一臺40型塔吊,。

★寧東二期現(xiàn)場：

1、購置一臺四輪前翻斗車,。

2,、鋼筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近,，避免發(fā)生材料二次轉(zhuǎn)運(yùn),。

3、水泥磨房安裝40型塔吊一臺（租賃）

4,、其他同上~~~~~,。

★-蘭山收尾現(xiàn)場

1、根據(jù)新開工程時間先后,，保證現(xiàn)有機(jī)械滿足使用外,，多余機(jī)械逐步分流到其他項目使用。

2,、大攪拌站拆除后,，將現(xiàn)有的小50型攪拌站安裝使用，保證余熱發(fā)電后期結(jié)構(gòu)用砼攪拌,。

3,、將現(xiàn)有的350型攪拌機(jī)安裝使用，保證后期砌筑砂漿和抹灰砂漿攪拌。

三,、管理模式及人員分工配備

蘭山,、烏海、老廠,、寧東四個工程處在四個地方，三個新工程不定時但有先后相繼開工,，處在冬季施工時間較常,。即要實現(xiàn)安全、質(zhì)量,、工期三個硬目標(biāo),，又要保證基本利潤。實施起來確實困難很大,，但也非常值得研究和思考,。

★-全局統(tǒng)管，定員定則：

由項目部統(tǒng)一戰(zhàn)略思路,，制定各個主要項目施工方案和總進(jìn)度計劃,，時刻保持與總包、業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系,。

針對各個項目特點,，結(jié)合近2年隨項目部參戰(zhàn)水泥線工程的各部門、各層面人員的人品,、能力,、誠信，按照各自能力把四項工程中具體工作分配到責(zé)任人,，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。

盡可能做到：物盡其用、人盡其力,。盡量減少因圖紙滯后,、人數(shù)配置差異、★-財務(wù)管理辦法：

1,、四個項目所有費(fèi)用開支均有一個2人會計組負(fù)責(zé),。

2、銀行會計重點放在烏海,，其他三個現(xiàn)場設(shè)臨時應(yīng)急性小額現(xiàn)金代管員,，配備重型保險箱。銀行會計以循環(huán)流動方式服務(wù)各個點,，分時段發(fā)放現(xiàn)金,、收回票據(jù)、分段清帳,。大額開支必須提前告知,、由銀行會計到場辦理,。

3、總賬會計駐點隨兼管工作而定,，每月底由銀行會計將當(dāng)月票據(jù)送達(dá),、簽收、回收存檔,。

4,、各個現(xiàn)場費(fèi)用各立賬戶，會計組必須分開入賬,、計算成本,。

5、項目經(jīng)理應(yīng)采取預(yù)收計劃,、申報表,、備案等靈活可行方式實施簽字程序。

6,、銀行會計由張賀負(fù)責(zé),，總賬會計由劉群自負(fù)責(zé)。

★-物資采購管理辦法

1,、四個項目所有物資采購均有一個2人采購組負(fù)責(zé),。

2、采購組重點放在烏海,，各個現(xiàn)場必須設(shè)立一個責(zé)任心較強(qiáng)的倉庫管理員,，建賬立冊。并建立一個較好較大的倉庫,。

3,、各個現(xiàn)場必須實行材料預(yù)報、預(yù)備方案,，采購組按計劃提前備足常用物資,，每次供貨時必須回訪上次用貨質(zhì)量情況、當(dāng)前庫存情況,。

4,、采購組必須積極配合會計組，把各個現(xiàn)場使用材料分開入賬,。

5,、采購物資單上必須有各個現(xiàn)場倉管員簽收有效。

5,、采購人員憑經(jīng)驗,，備足一些電器類、供水類、機(jī)械類,、工具類等易損物資及配件,。

6、采購組要建立人在異地應(yīng)急采購方案,。以烏海,、銀川兩地為中心，在誠信較好的客戶中確定一個有車,、有寬裕時間的人為施工現(xiàn)場應(yīng)急采購,、應(yīng)急送貨服務(wù)。

7,、在社會上固定1個或2個有較好信譽(yù)的私人營運(yùn)性小車主，隨時解決現(xiàn)場突發(fā)性事件,。

8,、采購組人員：李鑫、杜開文

★-烏?，F(xiàn)場人員組建及說明

1,、技術(shù)主管;：孫振軍，另配2名技術(shù)員協(xié)助,。

2,、生產(chǎn)經(jīng)理：周寬遠(yuǎn)，另配劉現(xiàn)好協(xié)助,。

3,、現(xiàn)場收料員： 劉群有

4、機(jī)修人員：李通（負(fù)責(zé)全場機(jī)械修理和攪拌站保養(yǎng)）

5,、鐵件加工：朱崇良等3人,。

6、水電工：李剛

7,、裝載機(jī)司機(jī)： 王超,、姜小二

8、倉庫管理：劉群自（兼四個現(xiàn)場總賬匯總）

9,、木工班長：杜開意—湖南人,，根據(jù)去年及現(xiàn)在的表現(xiàn)，為人很好且忠誠,，很會處理和調(diào)整內(nèi)部關(guān)系,。經(jīng)考察，他的背后人員非常豐富,，每次增減人員都很果斷及時（他為了減輕休息人員發(fā)工資負(fù)擔(dān),，好幾次主動減人、加人），計劃由他一班人獨(dú)自承包烏海模板任務(wù),。

一班人干好處是：人員流水作業(yè)性強(qiáng),、沒有休息補(bǔ)加工資現(xiàn)象，模板等材料利用率高,。

一班人干壞處是：會出現(xiàn)意外或不負(fù)責(zé)任事件,，人員不足。這些壞處在他身上不會發(fā)生,。

10,、鋼筋班長：韓中文——寧東及蘭山項目表現(xiàn)優(yōu)秀。

11,、瓦工班長：陳明詩

12,、安全員：1名（時間緊、冬季施工,，設(shè)專職安全員很重要）

13,、資料員：周冬梅

★-老廠改造現(xiàn)場人員組建及說明

1、技術(shù)主管： 李榮團(tuán),、另配1名技術(shù)員協(xié)助,，重要定位由孫振軍插入。

2,、生產(chǎn)經(jīng)理： 李高中,，配劉群兵協(xié)助。

3,、現(xiàn)場收料（兼?zhèn)}庫管理）：1名,，使用商混，砂石量少,，主管鋼管扣件

及倉庫等

4,、鐵件加工兼機(jī)械修理：： 孫宜倫2人

5、資料員：周雪蓮

6,、鋼筋班長：尤作龍—去年在寧東干,。是韓中文的人，主要目的是能和韓

中文聯(lián)合,，相互調(diào)動人員,，有利于補(bǔ)充烏海滑模用人高峰,。

7塔人,，班子比較穩(wěn)定。

8,、瓦工班長：陳明詩——因全部使用商混,，瓦工投入的人力不大,，正常情

況下有10個人即可，空閑時可以與烏海,、與蘭山兩處互相

調(diào)動使用,。不宜單獨(dú)安排一班人。

9,、

項目工程進(jìn)度計劃匯報篇三

xxxx公司

xxxxxx項目部工作情況匯報

一,、工程概況

二、項目部基本情況

三,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期,、質(zhì)量、安全,，完成產(chǎn)值,、變更、實現(xiàn)利潤等）

四,、項目運(yùn)營實施情況

五,、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七,、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

項目工程進(jìn)度計劃匯報篇四

項目部工作計劃

開場~~閑扯~~~歡迎新成員,。,。。

站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的,，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊,，下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo),，也是我們這個學(xué)期乃至以后的工作的重中之重,。

首先談?wù)勴椖坎康墓ぷ鲀?nèi)容，項目部最主要的工作負(fù)責(zé)創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā),，并制訂

出可行的,、具體的項目實施方案。就是對社團(tuán)的活動進(jìn)行項目策劃,，讓大家有工作的藍(lán)圖和指引,，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據(jù)項目策劃來指導(dǎo)社團(tuán)的活動,。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討,。，抓住各種機(jī)會對項目工作進(jìn)行開展,，這是項目部的工作中心,。

其次我想談?wù)勥@個學(xué)期具體的項目工作計劃,。

1． 一個月召開一場交流會，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想,，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報,。接下來的主要工作就是對于社團(tuán)招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談,，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合,。

2． 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進(jìn)行跟蹤實施,，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力,。社團(tuán)招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進(jìn)行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論,。

3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團(tuán)的各項工作,，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性

力爭把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個平臺。

最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬?nèi)部建設(shè),。

1． 制定定期的例會制度,，相關(guān)人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外,。期間對前段

時間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計劃,。

2． 各項活動按時像社團(tuán)提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正,，活動結(jié)束時并進(jìn)行相應(yīng)的項目總結(jié)和其他相應(yīng)材料,。

3． 增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力

和工作效率,。

4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策,，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)

結(jié),。

5． 明確分工,，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé),。

6． 加強(qiáng)部門內(nèi)部以致整個社團(tuán)的溫情團(tuán)結(jié),，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強(qiáng)的愿景走到一起?，F(xiàn)在我們就是一個整體!

項目工程進(jìn)度計劃匯報篇五

一個公司需要由很多個部門共同組成,，每個部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督,。而為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，每個部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率,，切實做好實質(zhì)性工作,，為公司創(chuàng)造更高的效益,。下面是小編整理的項目部工作計劃，希望對大家有所幫助!

項目部工作計劃(一)

20__年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力,，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)__路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手，堅守工作職責(zé),。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動的矮子,。同時,，這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團(tuán)隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉,。

項目部工作計劃(二)

一,、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

二、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項目部工作計劃(三)

為了務(wù)實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況,，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,，大力提升礦井安全保障能力,，預(yù)防事故發(fā)生。

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，切實強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施,，本著“力除隱患,，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期,。

二、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故,。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、隱患排查整改合格率為100%。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1,、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確,、責(zé)任細(xì)化,、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位,。

四,、重點工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃,，保持礦井健康有序發(fā)展。

2,、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3,、抓住重點、措施要準(zhǔn),、工作要實,、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé),，定期對治理效果進(jìn)行專題分析,。認(rèn)真落實瓦斯管理制度,，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理,。加強(qiáng)臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故,、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督,，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備,、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù),，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場,、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實,。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實,。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作,。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理,。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理,。

5,、不斷提高職工安全保障能力,。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強(qiáng)員工的安全意識和事故處置能力,，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6,、加快資金落實、設(shè)備投入,、合理施工布局,。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作,，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查,，對存在的問題落實責(zé)任人,、整改時間、整改措施進(jìn)行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會,，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六,、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井,、同時出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況,、存在問題及處理結(jié)果,，認(rèn)真填寫帶班,、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,，同時強(qiáng)化制度的落實，利用每月安全例會,、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動,，在認(rèn)真開展活動期間,，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全,、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全項目職工觀看安全教育片,，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍,，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。