做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

進度計劃表篇一

***************公司:

本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于xxxx年6月30日之前完工,，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成,。希望貴司加緊工程進度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，加快工程進度,。

現(xiàn)將有關(guān)合同條款重申如下:

第七條、雙方責任

1,、乙方若不按期完工，每延期一天,，按工程總金額的千分之叁支付違約金,，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延,。(乙方需于工程進行中向甲方提出展延工期申請,，經(jīng)甲方同意后方得展延工期)。

本著雙方友好合作的原則,，避免產(chǎn)生不必要的不良影響,，節(jié)省訴訟費用的原則，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后,，能盡快派專人進行解決,。

****************公司

xxxx年七月二十五日

進度計劃表篇二

《祭十二郎文》

第二周2.17---2.23《荊軻刺秦王》

《陳情表》《赤壁賦》

第三周2.24---3.2《鴻門宴》

《項脊軒志》《蘭亭集序》

第四周3.3---3.9《淝水之戰(zhàn)》

《段太尉軼事狀》《崔杼弒其君》

第五周3.10---3.16《游褒禪山記》

《阿房宮賦》月考

第六周3.17---3.23《黃州新建小竹樓記?！?/p>

《滕王閣序》《勸學》

第七周3.24---3.30《師說》《與高司諫書》

《原君》《論修身》

第八周3.31---4.6《論民本》《神游物外》

《禍兮,，福兮》月考

第九周4.7---413

第十周4.14---4.20

文言實詞：過，恨,，患,，或，疾,，及,，即，既,，

進度計劃4

一,、班級情況分析：

我班學生學習自覺性較好，但有兩級分化的情況,。我在以后的教學中要幫助學生打好基礎(chǔ),，培養(yǎng)他們的學習興趣,，幫助他們掌握良好的學習方法。同時,，要對他們嚴格要求,，做好思想教育工作。落實培尖補差工作是這學期的重點,，還要做好家訪工作,，爭取家長的配合。

二,、教材分析：

全冊教材由“培養(yǎng)良好的學習習慣(4)”與“識字”,、“課文”和“練習”組成?！白R字”安排了2個單元,，每單元4課，共8課,。課文安排了6個單元,，每單元4課，共24課,。

1,、關(guān)于識字。本冊繼續(xù)采用“識字分流”的辦法安排生字,。全冊共安排生字390個,，其中要求會寫的為285個，另外的105個只要求認識,?！白R字”課有三種形式：(1)詞串識字。(2)形近偏旁比較,。(3)特殊偏旁的認識,。

2、關(guān)于課文,。全冊教材安排課文24篇,，其中韻文5篇。有些課文內(nèi)容與春天的物候有關(guān),；有些課文從不同的側(cè)面反映了多姿多彩的兒童生活,；有些課文讓學生認識社會，認識人生等,。

3,、關(guān)于練習。全冊教材共安排綜合練習8個，每單元后面安排1個,。練習注重綜合性和實踐性,，內(nèi)容包括學用字詞句、寫字,、讀讀背背,、口語交際等。

三,、教學目的及要求：

1,、培養(yǎng)習慣。

(1)掌握正確的讀寫姿勢,，養(yǎng)成愛惜學習用品的習慣,。

(2)繼續(xù)掌握正確的寫鉛筆字的方法；繼續(xù)培養(yǎng)積極發(fā)言,、專心聽講的習慣,。

(3)勤于朗讀背誦、樂于課外閱讀的習慣,。

(4)培養(yǎng)勤查字典,，主動識字的習慣。

2,、漢語拼音。

(1)鞏固漢語拼音,，能利用漢語拼音識字,，學習普通話。

(2)認識大寫字母,，能熟記《漢語拼音字母表》,。

3、識字寫字,。

(1)準確認讀390個生字,。

(2)掌握11個常用偏旁，正確書寫,、默寫285個生字,。

4、口語交際,。

(1)能認真聽別人講話,，能在看圖或觀察事物后，用普通話說幾句意思完整,、連貫的話,。

(2)能就所聽所讀內(nèi)容，用普通話回答問題，愿意和別人交流,，態(tài)度大方,，有禮貌。

5,、閱讀,。

(1)繼續(xù)練習正確、流利,、有感情地朗讀課文,，背誦指定的課文。

(2)能聯(lián)系語言環(huán)境和生活實際,，理解常用詞語的意思,，想象課文所描繪的情境，知道課文的大意,。

(3)學習默讀課文,，能不出聲，不指讀,，一邊讀一邊想,。

6、寫話,。

(1)能用學過的部分詞語寫通順的句子,；能理順次序錯亂的句子。

(2)學習按一定的順序觀察圖畫和簡單事物,，寫幾句連貫的話,。

(3)學會“轉(zhuǎn)述”、“勸阻“等方面的言語交際本領(lǐng),，能用幾句連貫的話把有關(guān)內(nèi)容寫下來,。

(4)學會使用逗號、句號,、問號和感嘆號,。

四、提高教學質(zhì)量的主要措施：

1,、深入學習新課程改革的理論知識,，更新教育觀念，提高自身的教學水平,，改變讓學生接受學習,、被動學習、死記硬背,、機械訓(xùn)練的教學方式,，培養(yǎng)學生的自主合作學習,。

2、發(fā)揚敬業(yè)精神,，充分利用我校的多媒體設(shè)備和遠程教育資源,，認真上好每一節(jié)課。課前精心準備課件,，吃透教材,，保證每節(jié)課的教學質(zhì)量。認真批改每一次作業(yè),，及時反饋,。

3、做好學生的課外輔導(dǎo)和補缺補差工作,。充分利用課內(nèi)課外的時間加強學困生的輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化工作,。

4、重視學生整體素質(zhì)的提高,，組織好語文實踐活動,，充分培養(yǎng)學生的語文綜合能力。

5,、不斷學習現(xiàn)代教育技術(shù)為教育教學服務(wù),。如：怎樣制作優(yōu)質(zhì)的多媒體課件，怎樣充分利用遠程教育資源等,。

6,、積極參加語文教研活動，改進教學方法,，提高教學效果,。

進度計劃表篇三

1.360，讓家裝簡單一點!

2.沒有花費,，只有消費。

3.立體護航,，無憂體驗,，要家裝，請認準360,。

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13.家裝360，家裝業(yè)的360,。

14.網(wǎng)上約惠360,，家裝天天315。

15.家裝360,，因為有你,，所以放心。

進度計劃表篇四

摘要:醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設(shè)項目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要,，同時也會對項目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響?；诖?，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的主要因素,，探討醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑,。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項目,；進度管理,；工程

項目建設(shè)管理的三個核心目標是進度、質(zhì)量與投資,，這些目標之間相互制約,，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項目涉及范圍廣,、周期長,，這就使得加強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理顯得尤為重要。所以,，本文針對醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值,。

1醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性

醫(yī)院建設(shè)項目施工進度的科學合理安排,，對確保工程項目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響,。建設(shè)項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致,，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而,，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象,，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質(zhì)量,，從而給承包商帶來重大虧損,。

1．1增強工程安全

科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性,。若施工進度偏快,，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患,。而一旦出現(xiàn)安全事故,，則必須停工進行檢查,，進而影響施工進度,。［1］因此,，醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度與安全控制,、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系,，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量,，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進,。

1．2確保工程質(zhì)量

醫(yī)院建設(shè)項目如果對施工進度管理不當,，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如,，如果施工進度過慢,，則會直接導(dǎo)致建設(shè)項目無法正常交工,，進而影響醫(yī)院的投入使用,，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞,，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗不過關(guān),，嚴重情況下還要返工,，這會使得工期進度受到影響。因此,，深入研究醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理,，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏,，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進施工進度,，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量與成效。

1．3提高工程效益

醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度如果過快,，就比較容易造成資金投入的增加,，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設(shè)項目的工期,，同樣依然會給醫(yī)院的整體效益造成消極影響,。無論是施工單位還是建設(shè)單位，只要出現(xiàn)工期拖延情況,，就會直接影響到醫(yī)院的整體效益,。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負擔與壓力,，特別是滯留的人員與機械無法快速投入到下一個建設(shè)項目中,，造成租賃設(shè)備無法盡快償還，導(dǎo)致額外費用的不斷增加,。因而,，對醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度進行科學合理的控制與管理，將會有力促進社會效益和經(jīng)濟效益的大幅提升,。

2影響醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的主要因素

2．1建設(shè)項目認識不到位

醫(yī)院建設(shè)項目的參與單位如果對項目的實現(xiàn)條件以及特征等認識不到位,，通常會極大地拖延工程進度。具體表現(xiàn)為以下幾點:一是建設(shè)手續(xù)不齊全,。手續(xù)辦理不完善,，不但會受到有關(guān)主管單位的查處，而且會影響施工進度的正常推進,，容易造成工期延遲,。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準點如果無法準確及時提供,，就會直接影響到施工用水,、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更,。因建設(shè)單位在某方面的處置不當,，會對施工進度產(chǎn)生重要影響。譬如,，一些業(yè)主提供給設(shè)計單位的設(shè)計條件不夠及時,、準確或全面,，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質(zhì)量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀,、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更,，一些工程甚至會在施工過程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。

2．2建設(shè)項目資金不充足

醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金,，如果資金不到位,，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng),、各種材料等都無法及時到場,，如此就會影響到設(shè)計圖紙制定的質(zhì)量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性,。［2］所以,，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提,。

2．3建設(shè)項目人員工作失誤

醫(yī)院建設(shè)項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤,，都會或多或少的拖延工程進度。根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),，主要包括以下幾點:設(shè)計工作人員拖拖拉拉,，設(shè)計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時間過長等,。另外,，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延,。比如,，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權(quán)限缺乏足夠重視,，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴重等,。這一系列因建設(shè)項目人員工作失誤所造成的種種問題,，會大大降低施工效率。

2．4項目施工單位推進不力

施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項目的實施主體,，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用,。因施工單位造成的`進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術(shù)不先進,、施工工藝不精準,、施工方案不夠合理等。

3醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑

3．1強化進度管理目標制定的科學性

目標管理是醫(yī)院建設(shè)項目管理的重點與核心,，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎(chǔ),。總控施工進度計劃是進度控制的基準，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導(dǎo)性文件,，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿,。按照三甲醫(yī)院的具體標準,，醫(yī)院建設(shè)項目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中,，前期設(shè)計階段為1至1年半,，施工階段為3至3年半。［4］所以,，針對總控進度計劃的制定,，必須充分考慮建設(shè)項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素,，這樣才能將風險指數(shù)降到最低,，才能制定出更為科學的進度管理目標。

3．2提高應(yīng)急補助措施的針對性

制定應(yīng)急補救措施是加強醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的重要保障,，因而提高應(yīng)急補助措施的針對性,，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應(yīng)急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度,、增加資源投入,、儲備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間,、改變施工工藝與施工方法,、更換施工組織、調(diào)整施工方案等,。值得注意的是,，任何應(yīng)急補助措施的制定與實施，都必須緊密結(jié)合當時的突發(fā)狀況,，并要充分考慮各方面的影響因素,，這樣才能制定出最為科學、最為合理,、針對性最強的應(yīng)急補助措施,。

3．3增強建設(shè)項目施工的安全性

醫(yī)院建設(shè)項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位,。而要增強建設(shè)項目施工的安全性,，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制,，［5］組建以生產(chǎn),、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護小組,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理,，提高醫(yī)院建設(shè)項目的安全度，確保施工進度正常推進,?？偠灾t(yī)院建設(shè)項目必須緊密結(jié)合時間節(jié)點,，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上,，科學高效促進工程建設(shè)，保證建設(shè)項目如期完工,。同時,，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度,，招標實力強,、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術(shù)人才與設(shè)備,，增強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理力度,。

參考文獻：

進度計劃表篇五

1、明智之選,，靈焰無限,！

2、智慧無價,，誠實可鑒,！

3、知己知彼方為智,，激情澎湃冉火焰,！

4、小房子大世界,，小投入您省心,。

5、以“智”飾天下,，美麗請“焰”證,！

6、走近智焰裝飾,，走進家居天堂,。

7、設(shè)計精巧，價格公道,，質(zhì)量過硬,。

8,、不同流俗，物超所值。

9、一個家的依戀。

10,、用智慧點燃夏季的城市絢麗火焰！

11,、明智選擇,，焰行天下,。

12,、千挑萬選,，智焰實惠,。

13,、驚喜每一家,，心動每一刻,。

14,、智焰裝飾,，媽媽放心。

15,、價格低調(diào)，質(zhì)量高調(diào),，設(shè)計新調(diào),。

16,、智焰裝飾——尊貴品質(zhì)，精致無憂,。

17,、智焰裝飾,，美麗愛家。

18,、5給你一個稱心的家。

19,、惠及天下,，恩澤萬家！

20,、借我一縷陽光,，還您一輪太陽。

21,、智焰裝飾,，溫暖你的家。

22,、智慧的選擇,，焰麗的生活！

23,、智焰裝飾,，您的百分百。

24,、舍即使空,，我們?yōu)槟龅綕M心滿意。

25,、智焰裝飾,，一心為你。

26,、我們用真誠做最實惠的價格,。

27,、用智慧之火點亮生活空間,！

28、眾智成城,，集焰廣益,。

29、價格透明裝好家,，質(zhì)量過硬為百姓,。

30、智焰,，點燃幸福新生活,。

31,、細心妙手精設(shè)計，巧奪天工扮靚家,！

32,、智焰裝飾惠大家。

33,、眾智成城,，焰繹精彩！

34,、智者火焰,，全心為你！

35,、盡心盡智,，真誠如焰！

36,、更好的在夢里,，更美的在智焰裝飾。

37,、飾尚新潮,，智焰裝飾。

38,、用智慧打造生活,，用火焰創(chuàng)造激情。

39,、精致生活,，品質(zhì)典范——智焰裝飾。

40,、我們用智慧做最創(chuàng)意的`設(shè)計,。

41、眾志成城,，火焰飛升,。

42、智焰會使你的每一分錢都用到實處,。

43,、點燃智慧火花，營造安心家居,。

44,、智焰裝飾，制造美好生活新價值！

45,、小房子大世界,，小投入大放心。

46,、美質(zhì)美家,，琉檐置于智焰！

47,、智焰點亮所有家庭黑暗的角落,。

48、智慧于火焰的碰撞,，給你想要的家,！

49、智慧火焰,，點亮精彩生活,。

50、一挑二選三比較,，還是智焰裝飾好,。

51、鬼斧神工,，天作之和,。

52、智慧傳承,，真焰熔煉,。

53、愛我家,，愛智焰,。

54、非一般的世界,，只需要您一個電話,。

55、智慧火焰,，引領(lǐng)家裝潮流,！

56、匯智美家,，天造地設(shè),！

57、家裝選智焰,，專業(yè)又省錢。

58、品質(zhì)之選,，大美不言,！

59、至心的服務(wù),，知心的價格,。

60、溫馨之家,，智焰所造,。

61、智焰裝飾,，低價格高質(zhì)量順從自然,。

進度計劃表篇六

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了行政部的工作計劃,，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作,。

一,、人事工作

1.招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷,、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學位證,、技能證、相片,，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓(xùn)：注重技能和實用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管,，組長,、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新,。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度,。

(3)及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準確,。

5.社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

(1)完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準確,，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識；

(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；

(4)后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,；

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食,；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員。

二,、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患,，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。

三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓(xùn),，提高5s認識。

進度計劃表篇七

1,、本節(jié)內(nèi)容的重點是,，難點是準確操作計算器。

2,、計算器上的標準差用表示,，和教科書中用s表示不一樣，但意義是一樣的,。而計算器上的s和我們教科書上的標準差s意義不一樣,。在計算器上s和是并排在一起的，按同一鍵,，都是統(tǒng)計計算用的,。因s在前，在后,，這樣要想顯示出標準差,，就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計功能中第二功能，于是就得先按鍵,，再按鍵,。

使學生會,。

培養(yǎng)學生正確使用計算器的能力。

培養(yǎng)學生認真,、耐心,、細致的學習態(tài)度和學習習慣。

通過本節(jié)課的教學,，滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡單美,，激發(fā)學生的學習興趣，豐富了學生具有數(shù)學美的底蘊,。

重點·難點·疑點及解決辦法

1.教學重點：用計算器進行統(tǒng)計計算的步驟,。

2.教學難點：正確輸入數(shù)據(jù)。

3.教學疑點：學生容易把計算器上的鍵s主認為是書上的標準差s,，教科書中的符號s與cz1206計算器上的符號s的意義不同,，而與計算器上的符號相同。

4.解決辦法：首先使計算器進入統(tǒng)計計算狀態(tài),，再將一些數(shù)據(jù)輸入,，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量。

(一)明確目標

請同學們回想一下,，我們已學過用科學計算器進行過哪些運算,？(求數(shù)的方根、求角的

三角函數(shù)值等),，那么用計算器和用查表進行這些運算在運算速度,、準確性等方面有什么不

同，(計算器運算速度快,、準確性高,，查表慢，且準確性低).這節(jié)課我們將要學習用計算器進行統(tǒng)計運算,。它會使我們更能充分體會到用計算器進行運算的優(yōu)越性,。

這樣開門見山的引入課題，能迅速將學生的注意力集中起來,，進入新課的學習,。

進行統(tǒng)計運算，是科學計算器的重要功能之一,。一般的科學計算器,，都含有統(tǒng)計計算功

能，教科書以用cz1206計算器進行統(tǒng)計計算為例說明計算方法,。用cz1206計算器進行統(tǒng)計計算,，一般分成三步：建立統(tǒng)計運算狀態(tài)，輸入數(shù)據(jù)，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量,。這些統(tǒng)計量除了平均數(shù),、標準差外，還有數(shù)據(jù)個數(shù)n,，各數(shù)據(jù)的和,，各數(shù)據(jù)的平方和.衡量一組數(shù)據(jù)的波動大小的另一個量s.計算器上的鍵s，并不表示教科書上的標準差s.

教師首先講清解題的三個步驟,，第一步建立統(tǒng)計運算狀態(tài),。方法：在打開計算器后，先按鍵2ndf,、stat,，便使計算器進入計計算狀態(tài)。第二步輸入數(shù)據(jù),，其過程一定要用表格顯示輸入時,，每次按數(shù)據(jù)后再按鍵data.表示已將這個數(shù)據(jù)輸入計算器。這時顯示的數(shù),，是已輸入的數(shù)據(jù)的累計個數(shù),，表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8，表明所有數(shù)據(jù)的個數(shù)(樣本容量)為8,，如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，如有7個數(shù)據(jù)是3,，那么輸入時可按3×7(前面是輸入的數(shù)據(jù),，后面是輸人數(shù)據(jù)的個數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵，即可直接得出計算結(jié)果,。

在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上,，(把學生分成兩組)讓學生自己操作，用計算器求14.3節(jié)例1中兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù),、標準差與方差,。

在學生操作過程中，教師要指導(dǎo)學生每輸入一個數(shù)據(jù),，就檢查一下計算器上的顯示是否

與教科書的表格一致,，如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤，可按鍵del將它清除,，然后繼續(xù)往下輸入,。

教師還要指出教科書上的符號s與cz1206型計算器上的符號s的意義不同，而與該計

算器上的符號相同,，在cz1206型計算器鍵盤上,，用表示一組數(shù)據(jù)的標準差。由于這個計算器上未單設(shè)方差計算鍵,，我們可以選按鍵,，然后將它平方,，即按鍵×=，就得到方差值.

根據(jù)表5,，得到

根據(jù)表6,，得到

讓學生把表5、表6與前面的筆算結(jié)果相比較,，結(jié)論是一致的,。引導(dǎo)學生通過比較計算器與筆算兩種算法，總結(jié)出計算器有哪些優(yōu)越性,；(省時,，省力,，計算簡便。)

這樣做的目的,，是使學生親自動手實踐。參與教學過程,，不僅便于學生掌握用計算器進

行統(tǒng)計運算的步驟和要領(lǐng),，而且能使學生充分認識到計算器的優(yōu)越性，更有利于科學計算器

在中學的普及使用,。

課堂練習：教材p177中1,、2.

知識小結(jié)：

通過本節(jié)課的學習,，我們學會了用科學計算器進行統(tǒng)計運算,。在運算中,，要注意操作方

法與步驟,，由于數(shù)據(jù)輸入的過程較長,，操作時務(wù)必仔細,，避免出錯，在用計算器進行統(tǒng)計計算的前提下,，可通過比較兩組數(shù)據(jù)的標準差來比較它們的波動大小,，而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較。

方法小結(jié)：用cz1206型計算器進行統(tǒng)計運算,。一般分成三步：建立統(tǒng)計運算狀態(tài),，輸入數(shù)據(jù)，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量,。

進度計劃表篇八

建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施,、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施,。

1）建立進度控制目標體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。

2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò),。

3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度,。

4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

5）建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計變更管理制度,。

1）推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工,。

2）加強合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn),。

3）嚴格控制合同變更,，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中,。

4）加強風險管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。

5）加強索賠管理,，公正地處理索賠。

1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2）編制進度控制工作細則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。

3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法,，并結(jié)合計算機的應(yīng)用,，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù),。

2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用,。

3）對工期提前給予獎勵。

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金,。

進度計劃表篇九

營銷總監(jiān)：

1,、跟據(jù)公司實際情況制定品牌分公司營銷中心年度，季度,，月度營運計劃

2,、負責公司營銷政策，管理制度的制定與實施

3,、合理分配與利用公司資源,，確定為公司與客戶最大的利潤空間

4、負責品牌拓展,，運營管理

5,、跟據(jù)市場發(fā)展及公司運營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃

6,、全面負責年度營銷計劃統(tǒng)籌,、組織執(zhí)行和營收總目標達成，負責訂貨會的策劃與統(tǒng)計

7,、對貨品與各地區(qū)作出詳細分解,，使公司有限資源得到充分利用

8、不定期市場調(diào)研,，收集市場信息,，對市場進行不效調(diào)整

9、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理

10,、定期向總經(jīng)理匯報營銷中心工作情況與說明

11,、營銷中心的費用支出計劃與有效控制

12、對重大意向客戶市場調(diào)研,，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系

13,、對市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施,。

14,、根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況,，為設(shè)計部門提供有效的參考素材

15、根據(jù)品牌發(fā)展情況,，對每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究

市場部--大區(qū)經(jīng)理

1,、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃

2、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估,，談判與確定合作關(guān)系

3,、對新開店鋪的裝修審核與品牌維護的工作

4、對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,，對區(qū)域的貨品做出有效的管理

5,、區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行。

6,、不定期的對店鋪進行巡訪,，掌握市場信息，定期向總監(jiān)匯報市場進度,，反饋市場信息

7,、做出合理的區(qū)域費用預(yù)算，有效控制區(qū)域的費用支出

市場部—拓展經(jīng)理

5,、意向的前期洽談,，確定合作意向

督導(dǎo)部-----經(jīng)理

1、督導(dǎo)部門的日常管理工作2,、負責重點店鋪的開業(yè)活動指導(dǎo)3,、公司的促銷活動策劃

4、各商場的合作洽談,，自營商場的日常管理工作

5,、對督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時性問題

6,、負責督導(dǎo)人員,，客戶，店長店員的成列技巧,，銷售技巧,，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作

銷售部---督導(dǎo)

商品部---銷售部經(jīng)理

1、負責銷售部日常管理工作

7,、參照市場拓展情況與銷售情況，對下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析

商品部---銷售專員

1,、負責時常區(qū)域的發(fā)貨,，退貨與換貨，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作

6,、負責處理區(qū)域的客戶與銷費者對商品投訴問題,，并在第一時間解決

7,、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況，并做出合理分折,，為訂貨會下單生產(chǎn)提供寶貴意見

企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員

1,、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計

2、公司印刷品的設(shè)計與制作的洽談

電商部----電商經(jīng)理

電商部----電商專員

2,、負責網(wǎng)上不同客戶對商品的見解處理3,、售后跟蹤信息收集

4、其他的推廣手段：同行,、專業(yè)論壇的發(fā)帖,，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。

二：營銷中心常用表格及其它常材料準備

三,、20__年月度基本工作安排

二：營銷中心指標部門

1,、營銷中心銷售指標

拓展指標：省代11家浙江加盟10家直營商場10家

開店指標：夏：40家秋：60家冬：80家

開店目標：夏：50家秋：70家冬：100家

20__年級別銷售指標

3、各區(qū)域發(fā)貨時間計劃：

三,、營銷中心項目投入與考核部分

考核部分

拓展獎扣辦法

拓展獎勵：

3,、拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪，經(jīng)公司審核后,，店鋪正常開業(yè)后直接獎勵;

拓展獎勵如下：

省會城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級市：

a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級市或區(qū)：

a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元

拓展獎勵辦法如下表：

銷售獎扣辦法：

1,、20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬元

3、未完成銷售指標,，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰,。

4、銷售獎扣辦法比例如下：

部門費用獎扣辦法：

3,、獎扣項目及部門如下：

進度計劃表篇十

1.如何看待計劃趕不上變化,？中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”,，所以很多管理者認為計劃沒有用,，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃,。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑,，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑,。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標),，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標,。

2.哪些人編不好施工進度計劃,？

一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點,、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事,，才可能進行管理,。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作,。

二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好,。你必須對施工工藝有了解,，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人,、材,、機)，能夠估算人,、機的工效和材料的消耗量,。

三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享)。

3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃,？項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,，而是具有實際的指導(dǎo)意義,。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃,，項目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關(guān)鍵所在,。

4.進度計劃的約束有哪些,？一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃(根據(jù)時間限制),，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計劃。時間,，空間,，資源，工藝,，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制),。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間,，即工期,，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束,。

5.完整的進度計劃包括哪些,？進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材,、機)、資金計劃,、成本計劃等等,。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的,，不考慮約束的計劃沒有實際意義,。

6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃),，一般要細化到分項(樁號,，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn),。

7.進度計劃的編制步驟是什么,？第一步，知道工期目標,，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源；第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容,；第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源,、人材機消耗量估算工作所需時間,；第五步，根據(jù)工藝流程排列工作,；第六步,，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會調(diào)整工期目標,；第七步，編排格式,。

9.進度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者,，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一,。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應(yīng)支持,；必須確保項目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別,，并找出其中的問題,。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。

進度計劃表篇十一

1.1項目工期安排

項目實施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段

項目實施詳細計劃表

1.1.2第二階段：試運行調(diào)試：時間15工作日

測試網(wǎng)站的功能,；內(nèi)容的添加和完善,，程序功能,、美術(shù)設(shè)計的小調(diào)整和修改,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測試等等,。測試的詳細項目如下：

兼容性測試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下，均能正常瀏覽網(wǎng)頁，不出現(xiàn)無法訪問、出錯、網(wǎng)頁變形等故障,。

內(nèi)容審核：對網(wǎng)站的內(nèi)容,，進行最后的審核和修正。邁龍交出后臺管理的權(quán)

限,，煙草公司可自行修改,、校正網(wǎng)站的內(nèi)容,；當然,，也可提出意見,，由邁龍進行修改,。

6.2項目工作組人員安排

因為該項目實施比較復(fù)雜,，工作量比較大,，邁龍將成立一個專門的項目小組,，以確保項目能保質(zhì)保量的按時完工。擬定組建5人的項目小組,，專門實施該項目,，人員具體配置如下：

進度計劃表篇十二

一、對學生進行收心教育,，狠抓常規(guī)管理,，加強學生的紀律衛(wèi)生安全教育，心理健康教育,，使學生,、在良好的人文環(huán)境中愉快地形成一定的思想品德，扎扎實實地提高學生的思想政治素質(zhì),。

二,、加強全班學生的德育教育，讓學生學會怎樣做人,，樹立公德意識,，愛校意識，充分發(fā)揮學生的創(chuàng)新意識,，讓學生樹立我為班級體服務(wù)光榮的集體主義精神,，形成一種“人人愛班，人人管理”的現(xiàn)象,，人人爭做班級小主人,。

三、對學生進行《中學生日常行為規(guī)范》教育,，抓好“兩操一活動”的質(zhì)量,，提高學生的身體素質(zhì)。

四,、改選班干部,，大力指導(dǎo)學生干部的工作，依靠干部及班級體的力量,，形成良好的班風,，學風。

五,、加強后進生的教育轉(zhuǎn)化工作,，用“激勵教育”,，“成功教育”等科學手段引導(dǎo),，轉(zhuǎn)化后進生。

對學生進行告別網(wǎng)吧的教育,。充分利用班會,，學習有關(guān)報紙，認識到迷戀網(wǎng)吧的害處,，端正學生的學習態(tài)度,。

六、三月文明禮貌月,，結(jié)合“學雷鋒,，做好事”等活動,，動員學生每人做一至二件好人好事,，對學生進行共產(chǎn)主義思想教育,，以增強學生愛心及奉獻精神。結(jié)合“五一”和“五四”的節(jié)日，對學生進行革命傳統(tǒng)主義教育和愛國主義教育,。

七、積極組織學生參加學校舉行的足球聯(lián)賽和田徑運動會以及職高部的各種體育活動,，增強班級體的凝聚力和集體榮譽感,。

八,、指導(dǎo)學生做好期末復(fù)習，考好期末考試,，指導(dǎo)學生正確的就業(yè)觀。

計劃表2

學的生活不比以往,，在大學什么都要靠自己,，這也是在鍛煉我的生存能力，我會把自己的生活作的井井有條,，作的簡單而充實,，培養(yǎng)自己的生活習慣，鍛煉自己的生活意志,，提高自己的生活自理能力,。

大學校園是個大課堂，里面有來自各各省市的同學老師和各種性格的人,，來到這我會盡可能的改去自己的缺點,，用最短的時間與同學和老師們相處好，處理好自己的人際關(guān)系,，要在寂寞之時耐得住寂寞,，激情之時把握住分寸。

一,、首先,明確自己的專業(yè),明確自己即將面對的專業(yè)先充分了解它,。

二、積極認真完成每一次老師布置的作業(yè),，做到主題突出,，色彩鮮明，同時廣納各方意見,，做到取人之長補己之短,。

三、注重學生會部門之間的宣傳交流工作,，互相溝通,。

四,、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作，以及我院學生會的工作,，共同努力，全力以赴,。不管是生活,，學習，思想,，人際關(guān)系,，工作等等，都要全面發(fā)展,。

第一學期是我的摸索階段,，現(xiàn)在是我的實施階段，我要結(jié)合以前的學習經(jīng)驗來指定這學期的學習計劃,。

首先,，我要在學生會中磨煉自己，并且可以充實自己的課外生活,。

其次,，我要在社會上尋找機會，找一些我能干的工作,，來豐富自己的入社的能力,。

第三，廣交朋友,，尋找機遇,。

第四，學習還是挺重要的,，合理安排自己的自習時間,。

第五，不管今年有什么活動,，我只要能參加的,，盡量參加。

第六,，生活勤儉節(jié)約,，不奢侈浪費。

第七,，認真抓住每一次機會,，讓自己的能力盡量發(fā)揮。

第八,，生活中的點點滴滴,，如果能舍得和放棄的，我都不會太在意，細節(jié)成就成功,。

第九,，努力的完成每項任務(wù)，無論是大事,、小事,，都認真的對待，命運是可以靠自己爭取的,。

第十,，活出自己的人格和尊嚴。

對自己做全面詳細的分解,，爭取在畢業(yè)之前,，合理利用學校的天時、地利,、人杰,，在學校多考一些證件，豐富自己的人生空白,。

第十一,，學會自定目標與計劃，有了目標才會有努力的方向,，有了計劃才能合理規(guī)劃,，才會有奮斗的激情。

計劃表3

以一切為了學生,，為了一切學生,，為了學生的一切為己任，高舉小平理論偉大旗幟,，全面貫徹三個代表重要思想,，一心一意謀學校的發(fā)展，全面貫徹黨的教育方針,，對學校,、社會、家庭,、學生的未來負責,，努力工作，用自己的智慧和汗水,，培育教育的沃土,，讓班級的各項事務(wù)全面進步。特制定班級工作計劃如下：

一：總體計劃：

培育班級的健康向上的靈魂,，以學生的長遠發(fā)展為目標,，保證班級的全面進步,、，形成良好的班風,、學風,，培養(yǎng)祖國未來需要的人才。不斷超越,、不斷進步,，讓每個學生的潛能和智慧均得以充分開發(fā)。把育人當頭等大事來抓,，讓學生學會做人，學會求知,，學會發(fā)展,。先養(yǎng)成良好的紀律、學習,、處世習慣,，先嚴而得以形成，后寬以形成良好的氛圍,。不斷修正,，不斷開拓。

二：具體的計劃,。

(一),、開學準備工作：

1、布置教室,，出好黑板報,。

2、打掃教室,，包括地面的清潔及窗臺的清洗,。

3、整理桌凳,，安排座位,，臨時指定班級干部。

4,、發(fā)書,，發(fā)本。

5,、演講,，讓學生知道到學校的任務(wù)、責任,。

(二),、班主任工作的分類：

第一類：每天必做的事情

1,、值日生日記(值日生填寫)，班級日記(班干部填寫),。

2,、課前安排。

3,、自習課的管理,，要養(yǎng)成學生自覺的上自習。

4,、放學以前的工作小結(jié),，布置作業(yè)。

5,、檢查學生的行為規(guī)范,，由學生自己檢查。

6,、值日生小結(jié),，總結(jié)當天的值日情況，提出問題并建議改正措施,。

第二類：每周必做的事情,。

1、小組評比,，每周評出一個先進小組,。

2、每周一次語文生字詞聽寫,。

3,、每周批改一次日記，學生每周寫一篇,。

4,、組織班會，由班干部找班會主題,，利用班會來滲透素質(zhì)教育,。

5、欣賞美文,，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞,。(每星期四的閱讀課進行)

6、周五放學前對下周的安排,。

7,、爭取全校每周的流動紅旗。

第三類：每月必做的事情,。

1,、統(tǒng)計月考的成績,，獎勵進步的學生。

2,、統(tǒng)計一個月來作業(yè)全交名單,、學生出勤情況、好人好事情況,。

3,、對學生的鼓勁加油。

4,、給班干部提建議,，給班主任提意見。

5,、樹立永爭第一的信心,，積極參加學校的各種活動。

(三),、班主任工作思路

1、以人為本,，對人有禮貌,，教育學生成為一個正直，善良,，智慧,，健康的人。

2,、營造一個溫馨,，和諧，自然的學習環(huán)境,，讓學生到了班里就象回到了家里一樣,。

3、教會學生學會生存,，學會與人相處,，學會付出和愛。學會發(fā)展,，學會學習,。

4、獎罰分明,，寬容為本,，弘揚正氣。利用各種活動增強班級的凝聚力,，讓每一個學生都為班級而自豪,。

5,、關(guān)愛每一個學生，走進每一個學生的心里,，成為學生的真正意義上的朋友,，為學生排憂解難，樹立信心,。

6,、上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律,，讓班級永遠充滿活力,，積極，向上,，永爭第一!

(四),、班主任工作要點

1、對學生進行思想品德教育,，樹立遠大理想,，端正學習態(tài)度，明確學習目的,，提高學習興趣,，使學生主動學習，提高學習成績,。

2,、鼓勵學生大膽創(chuàng)新，堅持真理,，勇于探索,，敢于競爭，開啟智慧,，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新性人才,。

3、對學生進行行為習慣養(yǎng)成教育,，使學生成為有禮貌,、講文明、守紀律,、講衛(wèi)生的好青年,。

4、積極參加學校組織的各項活動,，使學生在活動中受到教育,。

5、嚴肅紀律,，健全班委會,，明確分工,，提高學生的管理能力。

6,、貴在平時,，一定要做好平時的各項工作，增加工作的前瞻性,，扎扎實實,，立足未來，一定要取得各項工作的最后勝利,。

計劃表4

我于1989年9月出生于廣東省茂名市,，是一名華南師范大學教育信息技術(shù)學院在讀二年級本科生，現(xiàn)在就讀教育技術(shù)學專業(yè),。對于韓國,，我的如下懵懂的了解，韓國與中國都屬于東亞國家,，同樣是傳統(tǒng)的東方禮儀之邦,，具有悠久的歷史和燦爛的文化。無論是在語言,、文字上,，還是在傳統(tǒng)的建筑、服飾,、飲食文化上,，都蘊含著獨特的民族色彩,，更令人向往的是,，現(xiàn)代的韓國在各方面，如科技,、教育,、藝術(shù)等都飛速發(fā)展著，并一躍成為亞洲四小龍之一,。我希望能到韓國學習,，并選擇了漢陽大學師范學院中的計算機教育學科專業(yè)，此專業(yè)與教育技術(shù)學相近,，經(jīng)過了大學兩年的學習,，我漸漸熟悉并能夠較好地駕馭這個專業(yè)，望學校能給我一個機會讓我到韓國繼續(xù)深造,。假如我有幸到韓國學習,，我將按照下面的計劃學習、生活,。

(一)明確學習目標,。近期內(nèi)先學習韓語,，打好一定的語言基礎(chǔ)，并多查找資料更深入地去了解韓國的方方面面,，做好充分的準備,。

(二)九、十月,，這是到達韓國的第一,、第二個月。了解當?shù)氐娘L俗習慣,、領(lǐng)略當?shù)氐娘L土人情,、認識學校的概況、結(jié)交新同學,、適應(yīng)新環(huán)境是此階段的重要工作,，通過網(wǎng)絡(luò)資源、圖書館資源,、身邊的外國朋友,、親身實踐是來完成此項任務(wù)，時刻銘記自己作為交換生的責任和義務(wù),，為華師為祖國增光添彩,。

國交換生的第一場正式考試。

(四)十二月,，這是韓國大學期末考試時間,。我會比在華師期間付出更大的努力來備考，不僅是因為韓語教學,，更是為了證明自己的學習能力,，證明中國人的學習熱情，同時,，在備考的過程中要注意把知識學以致用,，溫故而知新，爭取拿到優(yōu)異的成績,。

(五)一,、二月，這是學校的寒假時間,。對于這個來之不易的學習機會,，我會放棄回國休假的機會，將會選擇留校學習,。這期間主要是反思自己這一個學期來的學習和生活情況,，訂下下半學年的計劃，反思自己有哪些方面做到不足，反思自己該如何改善,、反思自己繼續(xù)努力的方向方法,，并且反思自己有哪些反面值得肯定，只有不斷地反省,，才能為未來的路指明方向,。

(六)三、四月,，新學期的開始,。對比上年的自己，我應(yīng)該更加成熟更加穩(wěn)重,，應(yīng)該能夠克服一切的困難來完全融入到韓國的生活中,，并且反復(fù)修改自己的學習計劃，提高計劃觀念和計劃能力,，使自己成為能夠有條理地安排學習,，生活，工作的人,。

(七)五,、六、七月,，全面發(fā)展自己,。使自己成為德、智,、體,、美、勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學生,，按照學校的要求和自己實際情況安排后期的學習,。

(八)八月，回國階段,?？偨Y(jié)這一年的交換生活,，并且構(gòu)思好回國計劃,，把自己在韓國所學所感所思綜合應(yīng)用，為自己的未來為祖國的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。

當然,，計劃是時刻變化的，上面的幾點只是一個輪廓,，具體情況還需具體分析,，我希望可以通過自己的努力贏得韓國學生的認同，提高自己的專業(yè)知識和能力，爭取早日報效祖國,。

計劃表5

二,、目標：讓自己具備會計專業(yè)要求的所有技能，并熟悉廣告設(shè)計與制作專業(yè)所需的全部基本技能與知識,。

能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代審美欣賞能力的廣告專業(yè)人才和廣告設(shè)計師,，要能熟練熟練的掌握各種廣告設(shè)計軟件與又能運用廣告設(shè)計理論創(chuàng)作設(shè)計各種大眾傳播的廣告的視覺藝術(shù)作品(大學學習計劃書范文)

三、需掌握的知識體系：

主體知識層：

輔助知識層：

photoshop和coreldraw,。autocad和3dmax,。制作技術(shù)主要是:掌握各設(shè)計及制作手段及廣告制作與輸出技術(shù)。學生畢業(yè)后可面向各類廣告公司和企業(yè)廣告部門,、專業(yè)設(shè)計公司,、網(wǎng)站媒體設(shè)計、報刊出版及雜志,、印刷設(shè)計公司,、包裝公司、從事專業(yè)設(shè)計制作及設(shè)計管理工作,。

四,、要取得的證書：

《中華人民共和國設(shè)計師職業(yè)資格證》和《高等學院畢業(yè)證》英語四級以上

五、實現(xiàn)方法：采用課外學習除正常教學以外的內(nèi)容

六,、實現(xiàn)步驟：分四個階段實現(xiàn)

第一階段：

時間：____年__月__日到__年___月___日

目標：_______________

學習內(nèi)容：______________

學習的具體方案

具體計劃：早上__點___分到___點__分學習

晚上__點__分到__點__分學習

計劃檢驗與修整___年__月__日對學習進行評估

aaa-評估結(jié)果：__好__良__壞__

進度計劃表篇十三

在任何情況下,，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點,，到達這個目標點有n條路徑,，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑,。

1.如何看待計劃趕不上變化,？中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”,，所以很多管理者認為計劃沒有用,，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃,。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑,，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑,。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標的路徑,，少數(shù)情況下會調(diào)整目標)，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標,。

2.哪些人編不好施工進度計劃,？一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點,、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事,，才可能進行管理,。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作,。二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好,。你必須對施工工藝有了解,，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人,、材,、機)，能夠估算人,、機的工效和材料的消耗量,。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享)。

3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃,？項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,，而是具有實際的指導(dǎo)意義,。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃,，項目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關(guān)鍵所在,。

4.進度計劃的約束有哪些？一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃(根據(jù)時間限制),，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計劃。時間,，空間,，資源，工藝,，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制),。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間,，即工期,，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束,。

5.完整的進度計劃包括哪些,？進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材,、機)、資金計劃,、成本計劃等等,。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的,，不考慮約束的計劃沒有實際意義,。

6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃),，一般要細化到分項(樁號,，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn),。

7.進度計劃的編制步驟是什么,？第一步，知道工期目標,，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源；第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容,；第三步,，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源,、人材機消耗量估算工作所需時間,；第五步，根據(jù)工藝流程排列工作,；第六步,，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會調(diào)整工期目標,；第七步，編排格式,。

9.進度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者,，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一,。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應(yīng)支持,；必須確保項目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別,，并找出其中的問題,。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。