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項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)篇一

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮,；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo),、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作,，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā),，正確處理進(jìn)度、投資,、工程質(zhì)量三者之間的矛盾,，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制,，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo),；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的,。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1．審批下達(dá)工程開工令,。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間,，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定,，在中標(biāo)函發(fā)出之后,，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù),。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定,，按時(shí)完成征地、拆遷,，提供設(shè)計(jì)圖紙,、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律,、財(cái)務(wù)等手續(xù),，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù),。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動(dòng)力,、材料,、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備,。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況,，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令,，即工程正式開始施工,。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算,，至竣工驗(yàn)收,、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件,。

2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃,。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃,；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年,、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見,，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),、批準(zhǔn)以后,，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期,、費(fèi)用索賠的重要依據(jù),。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案,，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位,。

4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn),，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn),。

5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，監(jiān)督,、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,。在一般情況下,，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程,、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成,。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí),，應(yīng)督促施工單位采取有效措施,，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃,，以保證按期完工,。必要時(shí)，可下達(dá)指令,，要求施工單位采取有效措施,，追趕進(jìn)度。同時(shí),，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入,、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄,，審查月度報(bào)表,，簽署月進(jìn)度款支付憑證。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施,。6．搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排,，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施,。

7．督促,、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施,。8．索賠處理,。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求,，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令,，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。

9．工程延期及工程延誤的處理,。如果由于施工單位自身的原因和失誤,，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤,；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）,。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng),，如工程變更、工程量增加,、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件,、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）、異常惡劣的氣候條件,、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后,，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分,，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān),。

監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件,，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期,；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響,，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù),。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容,，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表,，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”,。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式,。

11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況,。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題,，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議,。

12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性,，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程,、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作,，以及工程在建設(shè)過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作,；使工程在建設(shè)過(guò)程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi),，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)審查、修改,、批準(zhǔn)后,，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。

在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制,，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃,，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工,。

2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃,、施工總部署,、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查,，提出修改意見,，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。

3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過(guò)程中,，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因,，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意,，并簽字認(rèn)可后,，才能付諸實(shí)施。

4．勞動(dòng)力,、材料,、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查勞動(dòng)力配備,，材料的供應(yīng)和貯存,，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能,、數(shù)量和完好率的情況,，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中,，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位,，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度,、設(shè)備購(gòu)置,、材料準(zhǔn)備,、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后,，才能付款,。

6．下達(dá)停工令和復(fù)工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令,；在符合施工合同的要求后,，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單,，限期整改,。整改不力時(shí)，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單,，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位,，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議,。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過(guò)程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后,，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí),，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng)，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位,；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí),，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。

當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款,，嚴(yán)重影響合同實(shí)施,，如無(wú)正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢,，無(wú)視監(jiān)理工程師的警告等,，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失,。

8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí),，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額,。

監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議,，使之互相配合，搞好工作銜接,，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并通過(guò)分析原因,，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃,，以利實(shí)施,。

當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,、分部（子分部）工程完成后,，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收,，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序,。

36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序

4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃,；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前,、施工過(guò)程中和施工完成后的進(jìn)度控制,。

1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,；

5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響,；

6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；

11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地,，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查,、整改、驗(yàn)收的時(shí)間,；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙,、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。

監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出,，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo),，允許有較靈活的安排,。

需進(jìn)一步說(shuō)明的是，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施,，是施工單位的基本義務(wù),；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn),，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù),。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也不應(yīng)過(guò)多地干預(yù)施工單位的安排,，或支配施工中所需的材料,、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。

在有些情況下,，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制,；不過(guò)，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的,，控制性的,；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。

監(jiān)理工程師對(duì)施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4,。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí),，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度計(jì)劃，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響,，以利于總計(jì)劃的控制,。

（4）編制月度、季度,、年度工程計(jì)劃

編制月度,、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃,，以保證年度工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的年度工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款,、備用金的依據(jù)，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量,、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）,。

2．施工過(guò)程中進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程,。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離,，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差,。

施工過(guò)程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄,；

（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃,，以保證下一階段工作的順利開展,。

36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制

實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案,，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度,，協(xié)調(diào)人力、物力,，評(píng)價(jià)在施工過(guò)程中氣候變化,、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響,，并且也是進(jìn)行投資控制,、成本分析的依據(jù)。

36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期,；

3．各專業(yè),、工種配合土建施工的能力；

7．進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性,、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等,。

36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟

1．劃分施工過(guò)程

編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙,、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過(guò)程列出,，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件,、勞動(dòng)組織等因素,，加以適當(dāng)整理。

在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，施工過(guò)程的劃分可以粗一些,，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等,；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對(duì)主導(dǎo)工程,、主要分項(xiàng)工程和分部工程,，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng),，以便掌握進(jìn)度,，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，失去了指導(dǎo)施工的意義。

在劃分施工過(guò)程時(shí),，還要密切結(jié)合選擇的施工方案,。因?yàn)閷?duì)同一施工的分項(xiàng)或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會(huì)影響施工過(guò)程的名稱,、內(nèi)容和數(shù)量的確定,，還會(huì)影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時(shí),，要考慮：（1）各種施工工藝的要求,；

（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層,、分段或分區(qū)計(jì)算,；（4）將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃,、勞動(dòng)力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮,。

4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量,、施工方法和相應(yīng)的定額,，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平，計(jì)算各分項(xiàng)工程,、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量,。

5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù),，并安排進(jìn)度,。

當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求,，倒排進(jìn)度,；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下,，組織立體交叉施工,、水平流水施工，增加工作班次,，提高混凝土早期強(qiáng)度等。

6．施工進(jìn)度圖表

施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式,。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）,。

流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度,，各個(gè)分項(xiàng)工程,、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系,。但對(duì)于比較復(fù)雜的工程,，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多，或工序搭接,、配合復(fù)雜時(shí),，就難以充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí),，將對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾,。

用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃,，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過(guò)程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系,，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整,，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。

在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過(guò)程中,，一般也是采取分階段逐步深化的方法,，即采用繪制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì),，由淺入深,，將計(jì)劃逐級(jí)分解和綜合，以便檢查,、監(jiān)督,、分析、平衡和調(diào)整,。

7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后,，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理,，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求,，勞動(dòng)力、材料,、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象,，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過(guò)檢查,，對(duì)不符要求的部分予以改正和優(yōu)化,。

36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師,，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施,。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)，參與的單位（或部門）多,，需投入的勞動(dòng)力,、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更,、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）,、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行,。

只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，還是可以通過(guò)對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少,。

36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變,。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制,。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因,，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷,，以便采取對(duì)策。

檢查的方法如下：

4．定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),；監(jiān)理工程師可以通過(guò)召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì),，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問(wèn)題,，尋求解決的辦法和措施,。

36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析

在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析,。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因,、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上,，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析,。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作,，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響,，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。

36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整,，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方式有以下幾種：

2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間,，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力,、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源,，或增加施工班次,，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度,、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)篇二

人，總施工工人：

人,。其中木工班組：

人,，泥工班組：

人，油漆工班組：

人,，電工班組：

人,，小工班組：

人。

一,、至

月

日

號(hào)樓完成情況如下：

1,、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3,、墻面隔墻完成*%

4,、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6,、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%

7,、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9,、門套線,、窗線制作安裝完成*%

二、下月進(jìn)度計(jì)劃

1,、刮膩?zhàn)油瓿?%,，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%,，墻面掛板安裝完成*%

3,、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%

備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定,，請(qǐng)盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)篇三

一,、工程概況

三淅高速公路（盧氏至西坪段）下穿寧西鐵路立交橋工程是三淅高速公路花園關(guān)特大橋的一部分，本橋分左,、右幅,，每幅均為一聯(lián)5跨,，每跨由4片預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁組成，共計(jì)40片,。橋梁全長(zhǎng)150米（5*30米）,，單線橋面寬13.5米，樁基24根,，每根長(zhǎng)為20米,，系梁12片，墩柱24根,，蓋梁12片,。橋梁下穿既有寧西鐵路峽河大橋（一股道）和新建寧西鐵路復(fù)線峽河特大橋（在建）。

二,、施工進(jìn)度 （1）開工及竣工日期

開 工 日

①預(yù)制箱梁砼澆筑預(yù)計(jì)6月3日結(jié)束,；

③6月8日進(jìn)行右幅箱梁架設(shè)，預(yù)計(jì)三天完成,，架設(shè)完成后制作中橫梁,、濕接縫、負(fù)彎矩張拉等,，6月17日開始橋面鋪裝及防撞護(hù)欄砼澆筑,，預(yù)計(jì)6月30日右幅橋梁施工完成。

三,、

1,、樁基、系梁,、墩柱,、蓋梁經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)均已達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2,、預(yù)制箱梁完成34片,，已張拉30片，預(yù)應(yīng)力孔道壓漿30片,，箱梁外型美觀,，質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求。

四,、施工安全

2,、特種作業(yè)人員均持證上崗；

5,、施工過(guò)程中,，每日派專人進(jìn)行安全檢查，針對(duì)出現(xiàn)的安全隱患,，及時(shí)整改,，并建立問(wèn)題庫(kù),； 截至目前，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

五、未完工程

1,、主體工程

預(yù)制箱梁6片,；左、右幅箱梁架設(shè),；中橫梁,、濕接縫、負(fù)彎矩張拉,；防撞護(hù)欄及橋面鋪裝,。

2、附屬工程

鐵路防護(hù)網(wǎng)（588.6平方米）,、人行道欄桿及支架,、橡膠人行道板（528塊）；峽河左岸漿砌片石防護(hù)（819.6立方米）,；峽河大橋基礎(chǔ)漿砌片石防護(hù)（870.3立方米）,。

以上未完成工程，我方將嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范,，積極采取措施,，力爭(zhēng)在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

附：三淅高速公路（盧氏至西坪段）下穿寧西鐵路立交橋工程平面布置圖

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)篇四

一,、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目由四星級(jí)酒店,、電子交易廳、寬低溫冷藏倉(cāng)庫(kù)等功能區(qū)組成,。占地面積400畝,，總投資6億元人民幣。分三期完成,，建設(shè)期三年半,，計(jì)劃于2013年底開始首期試營(yíng)，2015年整體運(yùn)營(yíng),，項(xiàng)目完成后,，年稅收可達(dá)6000萬(wàn)元以上。

（二）進(jìn)度情況

1．去年12月19日,，陳鐵軍副市長(zhǎng)組織政府辦,、商務(wù)局的同志與華湘源公司就該項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目選址,、用地規(guī)模,、環(huán)境影響,、賓館與冷鏈物流園的協(xié)調(diào)性、整體布局的前瞻性和科學(xué)性進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),。之后我們查閱了山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園,、河南豫北四季青農(nóng)產(chǎn)品物流園、xx市農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)的相關(guān)情況,，并就該項(xiàng)目向省商務(wù)廳市場(chǎng)處及商貿(mào)處進(jìn)行了專題匯報(bào),，得到了上級(jí)主管部門的認(rèn)可。

2．今年3月16日,，由常務(wù)副市長(zhǎng)呂余庚帶隊(duì),，組織市委辦、政府辦,、經(jīng)研室,、商務(wù)局、發(fā)改局,、財(cái)政局,、規(guī)劃局、國(guó)土局,、環(huán)保局,、招商局組成考察組專程赴深圳考察調(diào)研，考察組實(shí)地參觀了深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流園,。3月 20日,，考察組成員結(jié)合外地經(jīng)驗(yàn)和我市實(shí)際，召開了專題會(huì)議,，對(duì)該項(xiàng)目的可行性展開專題討論,，會(huì)議認(rèn)為該項(xiàng)目與國(guó)家及相關(guān)部委的政策導(dǎo)向相吻合，定位準(zhǔn)確,，符合我市“十二五”社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求,，是一個(gè)民生工程和菜籃子工程，可以填補(bǔ)xx市域內(nèi)這方面建設(shè)項(xiàng)目的空白,。

3．今年我局又與華湘源公司進(jìn)行了多次對(duì)接,，并就項(xiàng)目選址、用地性質(zhì)等問(wèn)題多次向政府匯報(bào),，政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行認(rèn)真論證,，初步計(jì)劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側(cè)、漣源大道北端,。目前正在與市經(jīng)開區(qū)等部門研究有關(guān)具體事宜,。

二、再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

規(guī)劃用地100畝，主要的建設(shè)項(xiàng)目包括廢舊金屬機(jī)電設(shè)備交易區(qū),、舊貨交易區(qū),、電子廢品交易區(qū)、生活服務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理保障區(qū)等,，建設(shè)時(shí)間半年,。總投資1.1億元,，其中一期2000萬(wàn)元,，二期7000萬(wàn)元，三期1100萬(wàn)元,。

（二）進(jìn)度情況

1．3月8日，我們組織相關(guān)企業(yè)代表去汩羅進(jìn)行了實(shí)地考察,，聽取了汩羅市商務(wù)局對(duì)汩羅循環(huán)經(jīng)濟(jì)的介紹,，考察了汩羅市同力循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園。

2．今年我局多次與xx市響當(dāng)當(dāng)再生資源回收有限公司進(jìn)行了對(duì)接,，正在研究項(xiàng)目選址,、規(guī)劃等問(wèn)題，承建方xx市響當(dāng)當(dāng)公司正在積極籌措首期資金并辦理有關(guān)手續(xù),。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設(shè),，地點(diǎn)選擇在開發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁，按工業(yè)用地基準(zhǔn)價(jià)8萬(wàn)元/畝購(gòu)買,，在以后所產(chǎn)生的稅收中再按3萬(wàn)元/畝的標(biāo)準(zhǔn)返還,，并保證第一年產(chǎn)生稅收2000萬(wàn)元以上，第二年達(dá)到6000萬(wàn)元,；二是在稅收突破6000萬(wàn)元以后,，政府按上述供地價(jià)再供地50-100畝用于再生資源回收的擴(kuò)大再生產(chǎn)，另外在供水,、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請(qǐng)求市政府予以支持,。

另外，根據(jù)4月5日謝市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神,，陳鐵軍副市長(zhǎng)于4月12日組織國(guó)稅,、地稅、商務(wù),、財(cái)政等相關(guān)部門,，就上述兩大項(xiàng)目圍繞財(cái)稅政策等方面對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行專題研究。據(jù)稅務(wù),、財(cái)政部門初步測(cè)算,，這兩個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經(jīng)營(yíng)期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產(chǎn)稅（1.2%）,、城建稅和教育費(fèi)附加（12%）,、增值稅（17%）、營(yíng)業(yè)稅（5.24%）,、印花稅（0.03%）等稅種,，每年能為我市增加財(cái)稅收入數(shù)千萬(wàn)元。

三,、xx市機(jī)電設(shè)備工業(yè)材料物流園項(xiàng)目

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)篇五

工 作 進(jìn) 度 匯 報(bào) 制 度（試行）

第一條 為了及時(shí)全面掌握?qǐng)F(tuán)總支,、學(xué)生會(huì)日常的工作情況，加強(qiáng)信息交

流,，進(jìn)一步提高工作效率,，同時(shí)也為學(xué)生干部都能正確行使自己的職責(zé)起到監(jiān)督作用，特制定本制度,。

第二條 原則上每周工作匯報(bào)的時(shí)間是每周部長(zhǎng)例會(huì)時(shí)間,。

第三條 工作匯報(bào)的內(nèi)容及要求如下：

況、活動(dòng)效果,。重點(diǎn)匯報(bào)活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn),。如有部門在一周內(nèi)沒(méi)有開展任何工作，可不做匯報(bào),。

2,、關(guān)注中山校區(qū)其他

組織舉辦的重大活動(dòng)，重點(diǎn)匯報(bào)活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn),，以及我們

可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),；如有機(jī)會(huì)也可以匯報(bào)一下兄弟學(xué)校情況，不一

定局限于我們學(xué)校,。

3,、下周或近期各部門計(jì)劃進(jìn)行的工作。包

括活動(dòng)的時(shí)間,、地點(diǎn)等信息,。報(bào)告形式為書面稿件。

第四條 指導(dǎo)老師或書記處,、主席團(tuán)分配的任務(wù),，若有不懂，及時(shí)向其咨

詢,，需要其他部門協(xié)助及時(shí)聯(lián)系書記處,、主席團(tuán)。工作完成后及

時(shí)匯報(bào),。

書中應(yīng)包括活動(dòng)主題,、活動(dòng)形式,、活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地及設(shè)備等

相關(guān)內(nèi)容,。

第六條 活動(dòng)過(guò)程中,，要及時(shí)主動(dòng)向書記處或主席團(tuán)匯報(bào)工作；若遇緊急

情況可由書記處或主席團(tuán)向輔導(dǎo)員匯報(bào),，以便及時(shí)解決問(wèn)題,。

長(zhǎng)例會(huì)時(shí)向其他部長(zhǎng)匯報(bào)，聽取了其他部長(zhǎng)的意見后,，整理成電

子版的總結(jié)書,，發(fā)給書記處或主席團(tuán)留底。匯報(bào)形式：書面總結(jié)

書,。部長(zhǎng)要催促編輯部或?qū)W習(xí)部成員及時(shí)寫好通訊稿,，整理好照

片，在第一時(shí)間向輔導(dǎo)員匯報(bào),。

第八條 部長(zhǎng)要登記好活動(dòng)中所有工作人員的名單,，活動(dòng)結(jié)束后將其交由

組織部或秘書部留底，作為綜合測(cè)評(píng)個(gè)人加分的依據(jù),。

第九條 團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門要在學(xué)期末向書記處,、主席團(tuán)遞交本學(xué)期

工作總結(jié)及下學(xué)期工作計(jì)劃概況,。

第十條 在每周的部長(zhǎng)例會(huì)上，書記處,、主席團(tuán)要向各部長(zhǎng)總結(jié)本周工作,，便于各部長(zhǎng)了解情況，行使監(jiān)督權(quán)：提出建議,。

第十一條 書記處,、主席團(tuán)審查的計(jì)劃書、通訊稿,、統(tǒng)計(jì)表等文件,，如發(fā)

現(xiàn)不足，要及時(shí)告知工作者,，讓其改進(jìn),，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。

第十二條 針對(duì)以上第五條規(guī)定的內(nèi)容,，各部長(zhǎng)上交計(jì)劃書之后要發(fā)揮主

觀能動(dòng)性,，主動(dòng)詢問(wèn)計(jì)劃書的審批情況，以便及時(shí)更正不足之處,；

書記處,、主席團(tuán)要及時(shí)審查各部門上交的計(jì)劃書，做好帶頭作用。

第十三條 針對(duì)以上第四條,、第六條規(guī)定的內(nèi)容,，為了提高工作效率，活

動(dòng)進(jìn)行中或有不懂或遇到緊急情況要及時(shí)匯報(bào),，不一定要等到每周部門例會(huì)時(shí)再匯報(bào),。

第十四條 本條例的解釋權(quán)屬于團(tuán)總支、學(xué)生會(huì),。

文法系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)二0 0九年九月二十六日

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)篇六

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo),、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系,；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā),，正確處理進(jìn)度,、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾,，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一,。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制,，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期,、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的,。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù),、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間,，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要,。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后,，于規(guī)定的期限內(nèi)開工,，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定,，按時(shí)完成征地,、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙,、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn),，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù),，以保證施工單位能正常開展工作,，履行義務(wù),。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況,，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令,，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù),。施工工期從開工日期起算,，至竣工驗(yàn)收、交付使用止,。開工令是具有法律效力的指令性文件,。

2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件,、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上,，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃,；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季,、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,。

進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后,，即成為合同條件的一部分,，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù),。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，制定防范性對(duì)策,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn),，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo),，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn),。

5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下,，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況,，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成,。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施,，加快進(jìn)度,，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工,。必要時(shí),，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施,，追趕進(jìn)度,。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入,、施工機(jī)械的使用,、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表,，簽署月進(jìn)度款支付憑證,。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施,。6．搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排,，盡可能減少相互干擾,，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

7．督促,、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng),，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8．索賠處理,。公正,、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令,，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行,。

9．工程延期及工程延誤的處理,。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤,；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后,，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng),，如工程變更,、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件,、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）,、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期,。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后,，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延,，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān),。

監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正,、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期,；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間,，辦理簽證手續(xù),。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”,。

10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表,，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）,、a1表（表36-15）的格式,。

11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí),，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題,，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要,。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議,。

12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作,。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部（子分部）工程,、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建設(shè)過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作,；使工程在建設(shè)過(guò)程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行,。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)審查,、修改、批準(zhǔn)后,，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工,。

在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制,，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況,；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工,。

2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署,、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇,、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見,，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行,。

3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過(guò)程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因,，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí),，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后,，才能付諸實(shí)施,。

4．勞動(dòng)力、材料,、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,，檢查勞動(dòng)力配備，材料的供應(yīng)和貯存,，施工機(jī)械設(shè)備的類型,、性能、數(shù)量和完好率的情況,，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位,，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款,；施工單位的施工進(jìn)度,、設(shè)備購(gòu)置、材料準(zhǔn)備,、工程結(jié)算等款項(xiàng),，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款,。

6．下達(dá)停工令和復(fù)工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí),，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后,，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令,。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、圖紙等要求進(jìn)行施工,，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改,。整改不力時(shí),，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工,。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位,，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過(guò)程中,，如果由于施工單位的原因造成工期拖后,，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng),，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位,；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi),。

當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款,，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無(wú)正當(dāng)理由推遲開工,，施工進(jìn)度緩慢,，無(wú)視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁,，并承擔(dān)由此造成的損失,。

8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求,；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額,。

監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議,，使之互相配合,，搞好工作銜接,，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過(guò)分析原因,，找出措施,，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃，以利實(shí)施,。

當(dāng)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后,，或隱蔽工程隱蔽前,，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序,。

36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序

4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施,。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過(guò)程中和施工完成后的進(jìn)度控制,。

1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖,；

7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響,；

6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求,；

11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查,、整改,、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙,、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等,。

監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出,，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃,；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排,。

需進(jìn)一步說(shuō)明的是,，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，是施工單位的基本義務(wù),；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核,、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣,，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，也不應(yīng)過(guò)多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料,、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等,。

在有些情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制,；不過(guò),，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的，控制性的,；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制,。

監(jiān)理工程師對(duì)施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí),，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度計(jì)劃,，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計(jì)劃的控制,。

（4）編制月度,、季度、工程計(jì)劃

編制月度,、季度工程計(jì)劃,，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的工程計(jì)劃,，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù),，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量,、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。

2．施工過(guò)程中進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制,，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程,。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施,，糾正這種偏差,。

施工過(guò)程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；

（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃,，以保證下一階段工作的順利開展,。

36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制

實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案,，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力,、物力，評(píng)價(jià)在施工過(guò)程中氣候變化,、工作失誤,、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制,、成本分析的依據(jù),。

36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；

3．各專業(yè),、工種配合土建施工的能力,；

7．進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等,。

36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟

1．劃分施工過(guò)程

編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過(guò)程列出,，并結(jié)合具體的施工方法,、施工條件、勞動(dòng)組織等因素,，加以適當(dāng)整理,。

在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過(guò)程的劃分可以粗一些,，如列出分部工程的名稱,，或樓層分段等；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些,，特別是對(duì)主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程,，應(yīng)盡量詳細(xì),，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度,，指導(dǎo)施工,，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，失去了指導(dǎo)施工的意義,。

在劃分施工過(guò)程時(shí),，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷?duì)同一施工的分項(xiàng)或分部工程,，往往由于施工方案不同,，不僅會(huì)影響施工過(guò)程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定,，還會(huì)影響施工順序的安排,。

2．確定施工順序

在確定施工順序時(shí)，要考慮：（1）各種施工工藝的要求,；

（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求,，分層、分段或分區(qū)計(jì)算,；（4）將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算,、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮,。

4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程,、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額,，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平,，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量,。

5．確定各分項(xiàng)工程,、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度,。

當(dāng)有特殊要求時(shí),，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度,；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施,，如在可能的情況下，組織立體交叉施工,、水平流水施工,，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等,。

6．施工進(jìn)度圖表

施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式,。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程,、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度,，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期,，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系,。但對(duì)于比較復(fù)雜的工程,，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多,，或工序搭接,、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾,，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí)，將對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清,，且不能反映出施工中的主要矛盾,。

用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠克服流水施工水平圖的不足,，充分揭示出施工過(guò)程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系,，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整,，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,。

在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過(guò)程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法,，即采用繪制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的方法,，由粗到細(xì)，由淺入深,，將計(jì)劃逐級(jí)分解和綜合,，以便檢查、監(jiān)督,、分析,、平衡和調(diào)整。

7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后,，需再次檢查各分部（子分部）工程,、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求,，勞動(dòng)力,、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象,，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用,。經(jīng)過(guò)檢查，對(duì)不符要求的部分予以改正和優(yōu)化,。

36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查,、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施,。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng),，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動(dòng)力,、資金和材料量大等特點(diǎn),，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）,、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響,，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。

只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，還是可以通過(guò)對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ),，或?qū)p失和影響減少。

36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變,。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理,，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，分析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷,，以便采取對(duì)策,。

檢查的方法如下：

4．定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過(guò)召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì),，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況,、存在的和潛在的各種問(wèn)題，尋求解決的辦法和措施,。

36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析

在工程實(shí)施階段,，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),，需要對(duì)此偏差的大小,、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上,，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響,、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作,，不論偏差大小,，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施,，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。

36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定,。

一般的方式有以下幾種：

2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間,，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料,、或施工機(jī)械設(shè)備等資源,，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間,，加快進(jìn)度,、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)篇七

一,、2011年12月10日至12月16日已完成工作內(nèi)容及存在問(wèn)題

（一）招標(biāo)文件,、采購(gòu)合同

1、第五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件已發(fā)給招標(biāo)公司,，并組織人員繼續(xù)核實(shí)圖紙及設(shè)備表,，查找有無(wú)漏招或少招設(shè)備。

（二）場(chǎng)平,、土建

1,、場(chǎng)平及擋土墻完成工程量：

開挖工程量533600m3,，回填工程量516000m3,；擋土墻施工46030m3。

2,、土建：

（1）一標(biāo)段施工周進(jìn)度情況：

① 窯尾基礎(chǔ)模板拆除,、砼養(yǎng)護(hù)、土方回填未完成,；

② 生料均化庫(kù)2#,、6#挖孔樁未完成計(jì)劃，樁心澆筑未完成,；

⑧ 儲(chǔ)存庫(kù)6#庫(kù)基礎(chǔ)基礎(chǔ)環(huán)梁鋼筋制安完成,； ⑨ 水泥自動(dòng)裝車站6.00m層板面預(yù)埋件安裝完成。

（三）其他

1,、機(jī)電安裝公司（邯鄲建工集團(tuán)有限公司）于2011年11月22日進(jìn)場(chǎng),，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做前期準(zhǔn)備工作,。

2,、機(jī)電設(shè)備安裝合同待邯鄲建工集團(tuán)有限公司最終確認(rèn)。

3,、《云南施甸熱水塘石灰石礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案》已按照

專家意見進(jìn)行修改,，可出報(bào)告,。

4、《節(jié)能分析篇和節(jié)能方案》已按專家意見修改好,，準(zhǔn)備送專家再次評(píng)審,。

5、《石灰石礦山安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》,、《安全條件論證》已出版,。

6、《職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》已通過(guò)專家審查,，對(duì)修改意見作出進(jìn)一步修改,，修改后給專家組組長(zhǎng)審查并出最終評(píng)審意見。

（四）存在的問(wèn)題

1,、資料情況：

a,、各施工單位資料未進(jìn)行有效的歸檔

b、臺(tái)賬建立不全

c,、相關(guān)方案批復(fù)后,，整改返回不及時(shí)

d、相關(guān)的安全臺(tái)賬建立不完善

要求各標(biāo)段按照《云南省建筑工程施工資料表格》第四版填寫,，一式四份,；按監(jiān)理工作聯(lián)系單16#（單位工程劃分）進(jìn)行歸類、整理,。

2,、質(zhì)量問(wèn)題

a、砼澆筑的蜂窩,、麻面特別突出,，基本每次砼澆筑都有。望各項(xiàng)目部引起重視,，進(jìn)行重點(diǎn)控制,，監(jiān)管到位。

b,、鋼筋制安過(guò)程中,，不按設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求施工，望各項(xiàng)目部認(rèn)真組織對(duì)鋼筋班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底,，熟悉圖紙,、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)必須管理,、控制到位,。

c、其他各種施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位,，施工交接程序不到位,，要求加強(qiáng)。必須進(jìn)行交接驗(yàn)收后,，方可進(jìn)行下一道工序施工,。

d、架子搭設(shè)必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施,，專職安全員監(jiān)管到位,。

3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

a,、本周各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),，人、機(jī),、料,、法組織較差，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)人員配置較少（一標(biāo)50人,，二標(biāo)50人,，三標(biāo)60人），材料組織不到位,，不能滿足周計(jì)劃的實(shí)施,，影響總進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)不到業(yè)主,、總包的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)時(shí)間的要求,。

b、未合理的使用施工現(xiàn)場(chǎng),，有序,、有組織的施工,。

4,、安全問(wèn)題

a、高空作業(yè),、平行施工,、交叉作業(yè)增多，對(duì)于勞動(dòng)防護(hù)用品的合理使用,，必須加強(qiáng)到位,。要加強(qiáng)教育，要有安全意識(shí),，首先確保自己的安全的同時(shí),，也要確保他人的安全。

b,、現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照相關(guān)專項(xiàng)方案制定的內(nèi)容實(shí)施,。

c,、項(xiàng)目部管理人員、專職安全員管理必須及時(shí)到位,，對(duì)要求整改的內(nèi)容必須及時(shí)整改完善,、回復(fù)檢查驗(yàn)收。

二,、下周工作計(jì)劃（12/17—12/23）

（一）招標(biāo)文件,、采購(gòu)合同

第五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)公告。

（二）場(chǎng)平,、土建

1,、場(chǎng)平工程全部完工, 擋土墻施工收尾。

2,、土建：

（1）一標(biāo)段施工周進(jìn)度計(jì)劃：

⑤ 輔料破碎房及輸送基礎(chǔ)剪力墻鋼筋到-7.30m處,，模板安裝； ⑥ 石灰石預(yù)均化庫(kù)人工挖孔繼續(xù)施工,，總進(jìn)尺到1010m,； ⑦ 石灰石預(yù)均化顆人工挖孔樁鋼筋籠制安，完成20顆樁澆筑,。

（2）二標(biāo)段施工周進(jìn)度計(jì)劃：

① 窯尾基礎(chǔ)模板拆除,、土方回填50%；

⑧ 袋收塵器（電氣室）基礎(chǔ)石方爆破施工100%,；

⑥ 儲(chǔ)存庫(kù)1#庫(kù)基礎(chǔ)環(huán)梁鋼筋制安,、模板安裝； ⑦ 儲(chǔ)存庫(kù)2#庫(kù)滑模施工至6m處,； ⑧ 儲(chǔ)存庫(kù)4#庫(kù)基礎(chǔ)土方開挖,； ⑨ 儲(chǔ)存庫(kù)4#庫(kù)小應(yīng)變檢測(cè)。

（三）其他

1,、準(zhǔn)備辦理石灰石礦山采礦證,；

2、準(zhǔn)備辦理石灰石礦山使用林地手續(xù),；

3,、準(zhǔn)備水泥項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)安全評(píng)審；

云維保山有機(jī)化工有限公司水泥項(xiàng)目組

2011年12月16日