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項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)材料實(shí)用篇一

鐵路立交橋工程工作匯報(bào)

一、工程概況

三淅高速公路（盧氏至西坪段）下穿寧西鐵路立交橋工程是三淅高速公路花園關(guān)特大橋的一部分,，本橋分左、右幅,，每幅均為一聯(lián)5跨,，每跨由4片預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁組成，共計(jì)40片。橋梁全長150米（5*30米）,，單線橋面寬13.5米,，樁基24根，每根長為20米,，系梁12片,，墩柱24根，蓋梁12片,。橋梁下穿既有寧西鐵路峽河大橋（一股道）和新建寧西鐵路復(fù)線峽河特大橋（在建）,。

二、施工進(jìn)度 （1）開工及竣工日期

開 工 日

①預(yù)制箱梁砼澆筑預(yù)計(jì)6月3日結(jié)束,；

③6月8日進(jìn)行右幅箱梁架設(shè),，預(yù)計(jì)三天完成，架設(shè)完成后制作中橫梁,、濕接縫,、負(fù)彎矩張拉等，6月17日開始橋面鋪裝及防撞護(hù)欄砼澆筑,，預(yù)計(jì)6月30日右幅橋梁施工完成,。

三、

1,、樁基、系梁,、墩柱,、蓋梁經(jīng)試驗(yàn)檢測均已達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2,、預(yù)制箱梁完成34片,，已張拉30片，預(yù)應(yīng)力孔道壓漿30片,，箱梁外型美觀,，質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求。

四,、施工安全

2,、特種作業(yè)人員均持證上崗；

5,、施工過程中,，每日派專人進(jìn)行安全檢查，針對出現(xiàn)的安全隱患,，及時整改,，并建立問題庫； 截至目前，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

五,、未完工程

1、主體工程

預(yù)制箱梁6片,；左,、右幅箱梁架設(shè)；中橫梁,、濕接縫,、負(fù)彎矩張拉；防撞護(hù)欄及橋面鋪裝,。

2,、附屬工程

鐵路防護(hù)網(wǎng)（588.6平方米）、人行道欄桿及支架,、橡膠人行道板（528塊）,；峽河左岸漿砌片石防護(hù)（819.6立方米）；峽河大橋基礎(chǔ)漿砌片石防護(hù)（870.3立方米）,。

以上未完成工程,，我方將嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范，積極采取措施,，力爭在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù),。

附：三淅高速公路（盧氏至西坪段）下穿寧西鐵路立交橋工程平面布置圖

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)材料實(shí)用篇二

工 作 進(jìn) 度 匯 報(bào) 制 度（試行）

第一條 為了及時全面掌握團(tuán)總支、學(xué)生會日常的工作情況,，加強(qiáng)信息交

流,，進(jìn)一步提高工作效率，同時也為學(xué)生干部都能正確行使自己的職責(zé)起到監(jiān)督作用,，特制定本制度,。

第二條 原則上每周工作匯報(bào)的時間是每周部長例會時間。

第三條 工作匯報(bào)的內(nèi)容及要求如下：

況,、活動效果,。重點(diǎn)匯報(bào)活動的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。如有部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作,，可不做匯報(bào),。

2、關(guān)注中山校區(qū)其他

組織舉辦的重大活動,，重點(diǎn)匯報(bào)活動的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn),，以及我們

可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)；如有機(jī)會也可以匯報(bào)一下兄弟學(xué)校情況,，不一

定局限于我們學(xué)校,。

3、下周或近期各部門計(jì)劃進(jìn)行的工作。包

括活動的時間,、地點(diǎn)等信息,。報(bào)告形式為書面稿件。

第四條 指導(dǎo)老師或書記處,、主席團(tuán)分配的任務(wù),，若有不懂，及時向其咨

詢,，需要其他部門協(xié)助及時聯(lián)系書記處,、主席團(tuán)。工作完成后及

時匯報(bào),。

書中應(yīng)包括活動主題,、活動形式、活動所需經(jīng)費(fèi),、場地及設(shè)備等

相關(guān)內(nèi)容,。

第六條 活動過程中，要及時主動向書記處或主席團(tuán)匯報(bào)工作,；若遇緊急

情況可由書記處或主席團(tuán)向輔導(dǎo)員匯報(bào),，以便及時解決問題。

長例會時向其他部長匯報(bào),，聽取了其他部長的意見后,，整理成電

子版的總結(jié)書，發(fā)給書記處或主席團(tuán)留底,。匯報(bào)形式：書面總結(jié)

書,。部長要催促編輯部或?qū)W習(xí)部成員及時寫好通訊稿，整理好照

片,，在第一時間向輔導(dǎo)員匯報(bào)。

第八條 部長要登記好活動中所有工作人員的名單,，活動結(jié)束后將其交由

組織部或秘書部留底,，作為綜合測評個人加分的依據(jù)。

第九條 團(tuán)總支,、學(xué)生會各部門要在學(xué)期末向書記處,、主席團(tuán)遞交本學(xué)期

工作總結(jié)及下學(xué)期工作計(jì)劃概況。

第十條 在每周的部長例會上,，書記處,、主席團(tuán)要向各部長總結(jié)本周工作，便于各部長了解情況,，行使監(jiān)督權(quán)：提出建議,。

第十一條 書記處、主席團(tuán)審查的計(jì)劃書、通訊稿,、統(tǒng)計(jì)表等文件,，如發(fā)

現(xiàn)不足，要及時告知工作者,，讓其改進(jìn),，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。

第十二條 針對以上第五條規(guī)定的內(nèi)容,，各部長上交計(jì)劃書之后要發(fā)揮主

觀能動性,，主動詢問計(jì)劃書的審批情況，以便及時更正不足之處,；

書記處,、主席團(tuán)要及時審查各部門上交的計(jì)劃書，做好帶頭作用,。

第十三條 針對以上第四條,、第六條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率,，活

動進(jìn)行中或有不懂或遇到緊急情況要及時匯報(bào),，不一定要等到每周部門例會時再匯報(bào)。

第十四條 本條例的解釋權(quán)屬于團(tuán)總支,、學(xué)生會,。

文法系團(tuán)總支學(xué)生會二0 0九年九月二十六日

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)材料實(shí)用篇三

程進(jìn)展情況匯報(bào)

一、2011年12月10日至12月16日已完成工作內(nèi)容及存在問題

（一）招標(biāo)文件,、采購合同

1,、第五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件已發(fā)給招標(biāo)公司，并組織人員繼續(xù)核實(shí)圖紙及設(shè)備表,，查找有無漏招或少招設(shè)備,。

（二）場平、土建

1,、場平及擋土墻完成工程量：

開挖工程量533600m3,，回填工程量516000m3；擋土墻施工46030m3,。

2,、土建：

（1）一標(biāo)段施工周進(jìn)度情況：

① 窯尾基礎(chǔ)模板拆除、砼養(yǎng)護(hù),、土方回填未完成,；

② 生料均化庫2#、6#挖孔樁未完成計(jì)劃,，樁心澆筑未完成,；

⑧ 儲存庫6#庫基礎(chǔ)基礎(chǔ)環(huán)梁鋼筋制安完成,； ⑨ 水泥自動裝車站6.00m層板面預(yù)埋件安裝完成。

（三）其他

1,、機(jī)電安裝公司（邯鄲建工集團(tuán)有限公司）于2011年11月22日進(jìn)場,，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，做前期準(zhǔn)備工作,。

2,、機(jī)電設(shè)備安裝合同待邯鄲建工集團(tuán)有限公司最終確認(rèn)。

3,、《云南施甸熱水塘石灰石礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案》已按照

專家意見進(jìn)行修改,，可出報(bào)告。

4,、《節(jié)能分析篇和節(jié)能方案》已按專家意見修改好,，準(zhǔn)備送專家再次評審。

5,、《石灰石礦山安全預(yù)評價報(bào)告》,、《安全條件論證》已出版。

6,、《職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》已通過專家審查,，對修改意見作出進(jìn)一步修改，修改后給專家組組長審查并出最終評審意見,。

（四）存在的問題

1,、資料情況：

a、各施工單位資料未進(jìn)行有效的歸檔

b,、臺賬建立不全

c,、相關(guān)方案批復(fù)后，整改返回不及時

d,、相關(guān)的安全臺賬建立不完善

要求各標(biāo)段按照《云南省建筑工程施工資料表格》第四版填寫,，一式四份；按監(jiān)理工作聯(lián)系單16#（單位工程劃分）進(jìn)行歸類,、整理,。

2、質(zhì)量問題

a,、砼澆筑的蜂窩,、麻面特別突出,，基本每次砼澆筑都有,。望各項(xiàng)目部引起重視，進(jìn)行重點(diǎn)控制,，監(jiān)管到位,。

b,、鋼筋制安過程中，不按設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求施工,，望各項(xiàng)目部認(rèn)真組織對鋼筋班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底,，熟悉圖紙、規(guī)范,，現(xiàn)場必須管理,、控制到位。

c,、其他各種施工,，施工現(xiàn)場的管理不到位，施工交接程序不到位,，要求加強(qiáng),。必須進(jìn)行交接驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一道工序施工,。

d,、架子搭設(shè)必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施，專職安全員監(jiān)管到位,。

3,、關(guān)于現(xiàn)場進(jìn)度

a、本周各項(xiàng)目施工現(xiàn)場,，人,、機(jī)、料,、法組織較差,，整個施工現(xiàn)場人員配置較少（一標(biāo)50人，二標(biāo)50人,，三標(biāo)60人）,，材料組織不到位，不能滿足周計(jì)劃的實(shí)施,，影響總進(jìn)度計(jì)劃,，達(dá)不到業(yè)主、總包的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)時間的要求,。

b,、未合理的使用施工現(xiàn)場，有序,、有組織的施工,。

4、安全問題

a,、高空作業(yè),、平行施工,、交叉作業(yè)增多，對于勞動防護(hù)用品的合理使用,，必須加強(qiáng)到位,。要加強(qiáng)教育，要有安全意識,，首先確保自己的安全的同時,，也要確保他人的安全。

b,、現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照相關(guān)專項(xiàng)方案制定的內(nèi)容實(shí)施,。

c、項(xiàng)目部管理人員,、專職安全員管理必須及時到位,，對要求整改的內(nèi)容必須及時整改完善、回復(fù)檢查驗(yàn)收,。

二,、下周工作計(jì)劃（12/17—12/23）

（一）招標(biāo)文件、采購合同

第五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)公告,。

（二）場平,、土建

1、場平工程全部完工, 擋土墻施工收尾,。

2,、土建：

（1）一標(biāo)段施工周進(jìn)度計(jì)劃：

⑤ 輔料破碎房及輸送基礎(chǔ)剪力墻鋼筋到-7.30m處，模板安裝,； ⑥ 石灰石預(yù)均化庫人工挖孔繼續(xù)施工,，總進(jìn)尺到1010m； ⑦ 石灰石預(yù)均化顆人工挖孔樁鋼筋籠制安,，完成20顆樁澆筑,。

（2）二標(biāo)段施工周進(jìn)度計(jì)劃：

① 窯尾基礎(chǔ)模板拆除、土方回填50%,；

⑧ 袋收塵器（電氣室）基礎(chǔ)石方爆破施工100%,；

⑥ 儲存庫1#庫基礎(chǔ)環(huán)梁鋼筋制安、模板安裝,； ⑦ 儲存庫2#庫滑模施工至6m處,； ⑧ 儲存庫4#庫基礎(chǔ)土方開挖； ⑨ 儲存庫4#庫小應(yīng)變檢測,。

（三）其他

1,、準(zhǔn)備辦理石灰石礦山采礦證；

2,、準(zhǔn)備辦理石灰石礦山使用林地手續(xù),；

3、準(zhǔn)備水泥項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)安全評審,；

云維保山有機(jī)化工有限公司水泥項(xiàng)目組

2011年12月16日

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)材料實(shí)用篇四

根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求,，針對郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標(biāo)和方向,，提出了具體的要求,，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人,，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工,，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線,，無紙化交接的推行,，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié),，從而揭開了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁,，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生,，人員差異化大,，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求,，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié),，已經(jīng)成為制約企業(yè),，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸,？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個課題,。公司化，市場化的推行,，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐,，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢在必行,，“6s管理,，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要,，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要,。

面對重重困難，中心不等不靠,，“工欲善其行,，必先利其器,。”郵件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，迅速成立了李東福主任為組長,，李梅為副組長，侯捷,，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確的提出了“以崗定人，以量定人,，擇優(yōu)錄用,，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人,，力爭15人的減員目標(biāo),。

20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運(yùn)組合并成立郵件處理班,。郵件處理班下設(shè)三個班,，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班,，設(shè)三名帶班長,，負(fù)責(zé)組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人,，替班3人,，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件,，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運(yùn)和臨時性大宗郵件的押運(yùn),，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人,，替班3人,，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進(jìn)出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù),，每周一倒班,。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人,，合計(jì)14人（全部為女同志）,，對全市進(jìn)出口函件進(jìn)行分揀和封發(fā)，及對全市的進(jìn)口包裹進(jìn)行分揀,，和全市代辦網(wǎng)點(diǎn)的出口郵件進(jìn)行信息補(bǔ)錄,。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計(jì)4人,。負(fù)責(zé)對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進(jìn)口航站速遞郵件的接車任務(wù),。調(diào)整后，班長,，副班長負(fù)責(zé)對全班人員的思想教育及行為規(guī)范,。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理,，從習(xí)慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”,，使職工形成一種良好的精神狀態(tài),。從而進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動各項(xiàng)工作的順利開展,。在出口包件生產(chǎn)上,，實(shí)行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀,，轉(zhuǎn)運(yùn)干轉(zhuǎn)運(yùn),。配合不得力，浪費(fèi)人力的局面,，在班次安排上,，實(shí)行“梯次排班”。裁撤了專職押運(yùn)員,，改由庫房人員兼任,，以滿足工時化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進(jìn)口包件生產(chǎn)安排上,，實(shí)行“交叉作業(yè)”,。把處理進(jìn)口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步,。先集中所有人員處理量比較大的進(jìn)口印刷品,。然后，再分別干各自的`進(jìn)口包裹和掛號函件與平常函件,。這樣,，既使印刷品的處理時間提前了一個封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時間,。處理印刷品的人多,，相應(yīng)的也減少了女職工的勞動強(qiáng)度。對淡季不能達(dá)到每周小時的,，實(shí)行工時化管理,，進(jìn)行累計(jì)工時方法考核。

改革后，郵件處理班實(shí)行在班長,，副班長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢員（即帶班長）負(fù)責(zé)制,。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對本班人員的勞動紀(jì)律、出勤情況,、班內(nèi)衛(wèi)生,、通信質(zhì)量的執(zhí)行情況的考核，切實(shí)做到檢查有項(xiàng)目,、考核有重點(diǎn),、獎懲有記錄。質(zhì)檢員對本班內(nèi)人員發(fā)生的問題有考核的權(quán)力,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，使問題解決在現(xiàn)場,，使隱患消滅在萌芽階段,。讓生產(chǎn)者真正融入到生產(chǎn)管理中，做自己的主人,。用實(shí)際行動參與到班組的管理,。發(fā)揮個人的聰明才智和主觀能動性。另外,，班組不定期就業(yè)務(wù)知識和“ｓ”的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和考核,，提出“人人一技能，互幫爭先鋒”的學(xué)習(xí)口號,。使大家從根本上改變過去“混日子”的思想,，從思想上重新給大家樹立了“我是郵政網(wǎng)運(yùn)人，我為大網(wǎng)做貢獻(xiàn)”的工作理念,。使每一個從業(yè)人員都深深的認(rèn)識到自己的一言一行,，都不僅僅代表著個人，而是代表了創(chuàng)業(yè)的形象,。每處理一個郵件不僅是一個簡單的工序,。而是在處理的同時，要為下一個環(huán)節(jié)提供便利,。從而加快郵件的處理速度,。

整合后，班組由原來的人,，減員到現(xiàn)在的人,，實(shí)現(xiàn)減員人。被減員的人員充實(shí)到了營業(yè),、金庫值守,、押款,、投遞、報(bào)刊分發(fā)等崗位,。減員后,，班組加強(qiáng)了考核辦法。從根本上,，杜絕了過去的“閑,、懶、散”等諸多不良現(xiàn)象,。讓“合適的人”做“合適的事”,。另外，班組根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新的提出了針對大宗步長郵件（重量一樣,，內(nèi)件相同）,。“先裝袋,，后封發(fā)”的新舉措,。優(yōu)化了作業(yè)流程,，提高了工時利用率,。即：把營業(yè)移交來了包單先處理，再封發(fā)實(shí)物,。即錯開網(wǎng)絡(luò)使用的高峰,，又節(jié)約了時間。加快了郵件的處理速度,，也緩解了重復(fù)作業(yè)造成的體力消耗,。這一新舉措，把大宗郵件的處理時間提前了5個小時,，并根據(jù)旺季生產(chǎn),，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)了相關(guān)人員的責(zé)任,，做到“責(zé)任落實(shí),，明確到人，郵件處理,，動態(tài)管理”的管理模式,。減員后，班組運(yùn)行正常,，全員勞動率達(dá)到100%,。

一、加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，和制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法,。

二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上,，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能,，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起,?！鞍讼蛇^海，各盡其能”,，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。

三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合,，切實(shí)調(diào)整每個人的工作量,。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率,。

四,、加強(qiáng)工種互學(xué)活動，努力培養(yǎng)“全能工”,。

五,、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證郵件封發(fā)及時,，裝運(yùn)及時。

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)材料實(shí)用篇五

一,、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目由四星級酒店,、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區(qū)組成,。占地面積400畝,，總投資6億元人民幣。分三期完成,，建設(shè)期三年半,，計(jì)劃于2013年底開始首期試營，2015年整體運(yùn)營,，項(xiàng)目完成后,，年稅收可達(dá)6000萬元以上。

（二）進(jìn)度情況

1．去年12月19日,，陳鐵軍副市長組織政府辦,、商務(wù)局的同志與華湘源公司就該項(xiàng)目進(jìn)行了對接，對項(xiàng)目選址,、用地規(guī)模,、環(huán)境影響,、賓館與冷鏈物流園的協(xié)調(diào)性、整體布局的前瞻性和科學(xué)性進(jìn)行了分析評價,。之后我們查閱了山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園,、河南豫北四季青農(nóng)產(chǎn)品物流園、xx市農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)的相關(guān)情況,，并就該項(xiàng)目向省商務(wù)廳市場處及商貿(mào)處進(jìn)行了專題匯報(bào),，得到了上級主管部門的認(rèn)可。

2．今年3月16日,，由常務(wù)副市長呂余庚帶隊(duì),，組織市委辦、政府辦,、經(jīng)研室,、商務(wù)局、發(fā)改局,、財(cái)政局,、規(guī)劃局、國土局,、環(huán)保局,、招商局組成考察組專程赴深圳考察調(diào)研，考察組實(shí)地參觀了深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流園,。3月 20日,，考察組成員結(jié)合外地經(jīng)驗(yàn)和我市實(shí)際,，召開了專題會議,，對該項(xiàng)目的可行性展開專題討論，會議認(rèn)為該項(xiàng)目與國家及相關(guān)部委的政策導(dǎo)向相吻合,，定位準(zhǔn)確,，符合我市“十二五”社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求，是一個民生工程和菜籃子工程,，可以填補(bǔ)xx市域內(nèi)這方面建設(shè)項(xiàng)目的空白,。

3．今年我局又與華湘源公司進(jìn)行了多次對接，并就項(xiàng)目選址,、用地性質(zhì)等問題多次向政府匯報(bào),，政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對項(xiàng)目選址進(jìn)行認(rèn)真論證，初步計(jì)劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側(cè),、漣源大道北端,。目前正在與市經(jīng)開區(qū)等部門研究有關(guān)具體事宜。

二,、再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

規(guī)劃用地100畝,，主要的建設(shè)項(xiàng)目包括廢舊金屬機(jī)電設(shè)備交易區(qū),、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū),、生活服務(wù)及經(jīng)營管理保障區(qū)等,，建設(shè)時間半年?？偼顿Y1.1億元,，其中一期2000萬元，二期7000萬元,，三期1100萬元,。

（二）進(jìn)度情況

1．3月8日，我們組織相關(guān)企業(yè)代表去汩羅進(jìn)行了實(shí)地考察,，聽取了汩羅市商務(wù)局對汩羅循環(huán)經(jīng)濟(jì)的介紹,，考察了汩羅市同力循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園。

2．今年我局多次與xx市響當(dāng)當(dāng)再生資源回收有限公司進(jìn)行了對接,，正在研究項(xiàng)目選址,、規(guī)劃等問題,，承建方xx市響當(dāng)當(dāng)公司正在積極籌措首期資金并辦理有關(guān)手續(xù)。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設(shè),，地點(diǎn)選擇在開發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁,，按工業(yè)用地基準(zhǔn)價8萬元/畝購買,，在以后所產(chǎn)生的稅收中再按3萬元/畝的標(biāo)準(zhǔn)返還,，并保證第一年產(chǎn)生稅收2000萬元以上,，第二年達(dá)到6000萬元,；二是在稅收突破6000萬元以后,，政府按上述供地價再供地50-100畝用于再生資源回收的擴(kuò)大再生產(chǎn)，另外在供水,、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請求市政府予以支持,。

另外,，根據(jù)4月5日謝市長現(xiàn)場辦公會議精神，陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務(wù)、財(cái)政等相關(guān)部門，就上述兩大項(xiàng)目圍繞財(cái)稅政策等方面對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行專題研究,。據(jù)稅務(wù)、財(cái)政部門初步測算，這兩個項(xiàng)目在建設(shè)期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經(jīng)營期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）,、房產(chǎn)稅（1.2%）、城建稅和教育費(fèi)附加（12%）,、增值稅（17%）、營業(yè)稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種,，每年能為我市增加財(cái)稅收入數(shù)千萬元。

三,、xx市機(jī)電設(shè)備工業(yè)材料物流園項(xiàng)目

項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)材料實(shí)用篇六

人,，總施工工人：

人。其中木工班組：

人,，泥工班組：

人，油漆工班組：

人,，電工班組：

人,，小工班組：

人,。

一、至

月

日

號樓完成情況如下：

1,、天花封板完成 *%

2,、地面大理石安裝完成*%

3、墻面隔墻完成*%

4,、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%

5,、墻地面大理石安裝完成*%

6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%

7,、石膏線安裝完成*%

8,、柜子安裝完成*%

9、門套線,、窗線制作安裝完成*%

二,、下月進(jìn)度計(jì)劃

1、刮膩?zhàn)油瓿?%,，油漆完成*%

2,、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

3,、墻地面大理石鋪貼完成*%,，衛(wèi)生間大理石完成*%

備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場實(shí)際情況而定，請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片