“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院目標績效考核工作匯報材料 醫(yī)院績效考核工作總結報告篇一

尊敬的考核組各位領導、專家：

2016年,，中山醫(yī)院在市衛(wèi)生和計劃生育局及黨委,、政府的正確領導下,，堅持“醫(yī)療質量第一、社會效益優(yōu)先”的理念,，通過不斷提高醫(yī)療技術水平,，加強行風建設等措施，取得了一定的成績?，F(xiàn)就我院2016年有關工作情況擇要匯報如下：

一、中山醫(yī)院基本情況

中山醫(yī)院始建于1956年,，原為“中山衛(wèi)生所”,。1993年中山黨委政府重新建設了中山醫(yī)院。1996年,，我院正式搬入新址辦公,。新醫(yī)院占地60畝，建筑面積2.3萬多平方米,環(huán)境優(yōu)美,，具備良好的發(fā)展空間,。醫(yī)院目前有職工281人（其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員228人），有副高級以上專業(yè)技術人員29人,，中級職稱64人,，擁有較多的中高級醫(yī)護人才。醫(yī)院根據(jù)二級醫(yī)院要求設內外婦兒icu等臨床及醫(yī)輔科室,，擁有螺旋ct,、dr、腔鏡,、四維彩超等現(xiàn)代化醫(yī)療設備,。近年來，醫(yī)院信息化建設步伐較快,，本院各項業(yè)務基本實現(xiàn)信息化管理,。此外，還以醫(yī)院為中心樞紐,，基本建成中山轄區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺,。

二、績效考核迎檢準備工作

對此次考核工作,，院領導班子高度重視,。在考核方案征

1 集意見和市里組織培訓等工作中，我們都由醫(yī)院院長或分管院長帶隊參與,，力求理解透,、掌握好考核方案。我們把這次考核視為提升各項工作質量的難得機會,。因此,，非常注意從各方面抽調業(yè)務骨干參與迎檢工作,，也采取了一系列的工作措施來落實迎檢事宜。其一,，成立醫(yī)院迎檢工作組織架構,，分領導班子、中層干部和工作人員三個層級落實責任分工,，職責到人,。其二，組織動員學習,。我院擬定了迎檢工作方案,，通過中層干部會議、職能科室會議,、早交班查房等多種方式層層動員,、集中學習考核標準、落實工作任務,。做到醫(yī)院領導,、中層、職工每個人都清楚考核事項,，了解考核標準,。其三，建立領導班子工作督導機制,。院長負總責,，分管院長督導責任范圍迎檢準備工作。督導以現(xiàn)場辦公方式提出問題,、解決問題,，前后共進行了三次督導檢查，效果良好,。

三,、績效考核自評情況

根據(jù)市局下發(fā)的《中山公立醫(yī)院績效考核標準體系》，我們逐條對照,、梳理,，對一年來的工作進行了相應的整理和總結，自評情況匯報如下：

（一）社會效益工作方面

我院工作始終堅持“公益性”定位,，堅持社會效益優(yōu)先,。結合考評指標，我們主要做了以下工作：

1,、擬定完善的制度,、方案。在應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病疫情方面,，醫(yī)院有完備的醫(yī)療救援（應急）預案,，對

2 各部門、責任人的職責定位清晰,，并經(jīng)過了突擊演練驗證,。在支援社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展方面，今年以來我院向政府上報工作建議,、匯報材料3次,，有效支援、協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務中心充實了預防接種,、公共衛(wèi)生管理等方面的職能,。在日常幫扶工作中，有長期的幫扶計劃并簽有協(xié)議書,。

2、在改善群眾就醫(yī)工作方面,，我們落實便民措施,、減輕群眾就醫(yī)負擔、降低藥品,、耗材使用方面做了切實有效的工作,。中山醫(yī)院自2014年起就已經(jīng)完全落實了關于同級、上級醫(yī)療機構檢驗,、檢查結果互認和共享,。組織了青年志愿者隊伍，以制度方式落實執(zhí)行,、效果評估,、獎懲等措施。我們和公安,、民政聯(lián)合擬定了中山疾病應急救助制度,，應急救助渠道暢通、經(jīng)費也基本到位,。為減輕群眾負責,，我們著力控制門診、住院費用,，減少群眾使用高值藥品,、耗材，提高基本藥物使用率,。

3,、在社會評價方面。我們通過改善群眾就醫(yī)環(huán)境、提高就醫(yī)舒適度,，簡化就醫(yī)程序方面做工作,，有效提高了群眾滿意度，在門診大廳,、收費窗口都有滿意度評價機,。群眾要滿意，首先為群眾提供服務的醫(yī)護工作者要滿意,。在2016年工作中,，醫(yī)院管理工作以服務臨床、服務一線工作人員為理念,，提高一線醫(yī)護人員待遇,，加強文化建設、文體活動交流等,，讓職工滿意度得到了切實的提高。（二）醫(yī)療服務提供

3 提供高質量的醫(yī)療服務供給是醫(yī)療機構的基本職責,，我院長期以來將醫(yī)療質量視為“立院之本”,，將滿足群眾需求視為基本使命。結合考評指標,，匯報以下幾點：

1,、嚴控質量關鍵指標。我院的質量控制體系結構注重緊抓關鍵點,，以點帶線,，以線促面。與考核相關的“二進宮手術”發(fā)生率,、七類住院重點手術患者死亡率,、糾紛與事故發(fā)生率、院感控制指標,、抗菌藥物使用率等或其它我院自定控制指標,，均有管理制度規(guī)范，有專兼職人員監(jiān)管,。凡與關鍵指標相關不良事件,，均嚴格執(zhí)行院科兩級的原因追查、整治改進措施,。從環(huán)比情況來看,，各率呈下降趨勢。

2,、分級診療與臨床路徑管理,。得益于以信息化平臺為基礎的區(qū)域醫(yī)療一體化，分級診療在我有堅實的基礎。我們和社區(qū),、上級醫(yī)院均簽訂有分級診療協(xié)議并有專人負責落實,。我院開展了5個專業(yè)20各病種的臨床路徑管理并有執(zhí)行制度。

3,、服務患者方面,。我們提供了在線預約掛號服務，有微信,、官網(wǎng)在線預約,，有電話人工預約3種方式方便群眾預約掛號。在此基礎上,，我們借助新媒體,、微平臺、led,、公示欄等多種渠道加強診療信息公開,，按季度公布醫(yī)療費用、執(zhí)業(yè)登記等情況,，提供了自助打印檢查檢驗結果服務,。護理工作以患者滿意為量尺，2010年開始即開展了優(yōu)質護理服務工作,，目前我院優(yōu)質護理服務占比超80%。

4（三）綜合管理

在外環(huán)境不利的情況下,，我院今年仍然保持了正增長,，和醫(yī)院重視規(guī)劃、精細化管理,、提高執(zhí)行力工作直接相關,。結合考核指標，匯報以下幾點：

1,、降耗提效,。在人力效率方面，我們統(tǒng)計了2013到2016年數(shù)據(jù),，效率呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢,。患者平均住院日成下降趨勢,。百元固定資產(chǎn)業(yè)務收入166.15%,。資產(chǎn)負債率為45.97%。在醫(yī)療收入結構方面,，藥品,、材料、檢查檢驗收入占比均達上級要求或保持在同級醫(yī)院均值以下水平。我院萬元能耗支出1.89%,。

2,、全額預算管理方面。我院高度重視預算管理,，有預算編制及各項管理制度,，實行預算全程、全員管理,。但預算執(zhí)行偏差超20%,，要進一步改進。

3,、后勤管理,。我院高度重視安全生產(chǎn)工作，今年進行了大型的消防安全應急演練和醫(yī)護患應急疏散演練,，演練前在全院進行了廣泛的消防安全知識培訓,。多次聘請消防大隊專家到院檢查安全隱患，提出整改意見,。制定了完善的日常檢查和應急管理制度,，與各部門簽訂消防安全責任書。醫(yī)療廢物按規(guī)定專人管理,，進行無害化處理,。

4、行風建設,。我院有完善的投訴與處罰機制,，成立了專門的紀檢監(jiān)察室統(tǒng)一管理。建立醫(yī)德醫(yī)風,、廉潔行醫(yī)檔案,，有計劃地開展各項工作。與科室,、敏感崗位同志簽訂行風建

5 設責任書,，有誡勉談話等獎懲措施。各類投訴均有專檔跟進,，有原因分析,，整改到位。全年醫(yī)院沒有發(fā)生違法違紀案件,。

（四）可持續(xù)發(fā)展

我院衛(wèi)生技術人員與開放床位之比1.52：1,，衛(wèi)生技術人員占全院總人數(shù)81.14%,床護比：1:0.4,人才結構比例均達指標要求。在人才培養(yǎng)方面,，重視繼續(xù)教育和科教工作,。2016年繼續(xù)教育達標率95%獲市科研立項5項,，衛(wèi)計局科研立項8項。有廣東省藥學會藥學史專業(yè)委員會常務委員,、廣東省中醫(yī)藥學會醫(yī)院藥學專業(yè)委員會第四屆委員會常務委員,、中山市中醫(yī)藥學會中藥專業(yè)委員會副主任委員1名。但限于基層醫(yī)院條件,，2016年雖發(fā)表論文9篇,，但無核心期刊或統(tǒng)計源期刊，無重點（特色）?？?，缺科研成果。

四,、醫(yī)院其它工作及亮點匯報

2016年醫(yī)院在社會經(jīng)濟形勢困難,、周邊道路整修的不利情況下，各項業(yè)務數(shù)據(jù)仍然保持了穩(wěn)中有增,。全年醫(yī)療業(yè)務總收入為8226萬元,；門急診50余萬人次,出院8293人次,共完成各類手術1458例。為此,，我們主要做了以下幾個工作：

（一）把黨風廉政建設作為醫(yī)院文化建設的重要組成部分

醫(yī)院成立了紀檢監(jiān)察室,，統(tǒng)一管理全院的行風建設工作，歸口管理各類投訴案件,，監(jiān)督各類招投標采購工作,，使

6 黨風廉政建設走上了系統(tǒng)化工作道路。做好監(jiān)督和預防工作,，認真建立和完善醫(yī)院“陽光采購”,、“陽光用藥”、“陽光財務”,、“陽光院務”制度，并將反腐倡廉建設與醫(yī)院文化建設結合起來,，努力創(chuàng)造一個誠信,、廉潔、和諧的綜合醫(yī)院,。

（二）努力提高醫(yī)療技術水平

我院icu,、新生兒室業(yè)務不斷發(fā)展，填補了轄區(qū)診療專業(yè)空白,。開設中醫(yī)康復科住院病房,，此次開設住院病房是一項便民利民新措施，可方便患者解決頻繁復診,、治療來回奔波的問題,。我院首次承辦了市級繼續(xù)教育項目學術會議“醫(yī)學檢驗技術新進展與臨床應用評價”,；今年科研項目立項創(chuàng)新高，其中科技局立項5項,，市衛(wèi)計局立項8項,，發(fā)表省級以上學術論文9篇。

（三）深化信息化建設

繼續(xù)深化醫(yī)院信息各項工作,，一是在住院部各科室上線使用了電子護理記錄,，現(xiàn)系統(tǒng)已穩(wěn)定運行；二是啟用電子病歷歸檔系統(tǒng),，待系統(tǒng)穩(wěn)定運行后將在全院推廣使用,；三是建成機房、收費,、藥房,、急診、部分門診科室一系列完整的信息化后備電源系統(tǒng),，在市電停電時保證信息系統(tǒng)的不間斷使用及保障設備的運行安全,；四是藥劑科實行配藥發(fā)藥“一單一卡制”，從原單一的發(fā)藥系統(tǒng)拆分成配藥系統(tǒng)和發(fā)藥系統(tǒng),，對發(fā)藥責任和流程控制得好良好的改善,。

2016年1月18日

醫(yī)院目標績效考核工作匯報材料 醫(yī)院績效考核工作總結報告篇二

案例：廣州某醫(yī)院的績效考核

一、從定崗定編入手,，減員增效

正式職工床人之比從1998年的1：1.5調整為目前的1：1.16

1.機關：按需設崗,、精崗高效?？剖矣?0個—→調整為2部3科1室,；工作人員從44人—→調整到30人；效果：職責更明確,，辦事效率提高,。形成工作滿負荷，人員多技能,，無多余人員在崗的工作局面,。

2.后勤：實現(xiàn)社會化。 定編分流—→班組合并,，有條件由個人承包,，組織護工隊伍和清潔班，清退臨時合同工—→無法安排的工人采用院內待崗與退養(yǎng)—→委托物業(yè)管理,。

效果：優(yōu)勝劣汰,，解決了后勤人員臃腫，人浮于事的狀態(tài),。

3.臨床：用人雙向選擇,。雙向互求—→科主任有權挑選員工—→員工也可選擇崗位,。

效果：發(fā)揮各崗位職工的創(chuàng)造潛能，調動各方面的積極因素,，一專多能的開展工作,。

二、建立競爭上崗的用工機制

在合理定編的基礎上,，崗位公開,、條件公開、程序公開,。運用：

1,、中層管理干部的選拔工作。

2,、后勤人員的分流工作,。

3、增設崗位的人員確定,。

4,、專業(yè)技術人員引進和畢業(yè)生的挑選工作。

采取的辦法：

公開職位—→報名—→資格審查—→筆試—→面試—→ 群眾測評—→組織考察—→任命公示

三,、建立嚴格的考核機制,，完善考核辦法

中層領導干部按任期目標責任制進行考核

年度任務目標責任書（年度任務指標、醫(yī)療指標,、科研指標,、精神文明指標）

安全責任書：不發(fā)生任何上報性安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生等級以上醫(yī)療事故,。

計劃生育責任書：計劃生育“五率”達標,。

2.員工：細化崗位職責，落實崗位責任制,。

與崗位掛鉤

優(yōu)秀—→評先—→使用與升遷

末尾淘汰—→降職降薪—→調整崗位—→實施低聘或待崗處理 與職稱聘任掛鉤—→評聘分離—→無編制,、無突出表現(xiàn)—→低聘 與確定關鍵崗位掛鉤—→臨床醫(yī)師中20％確定為關鍵崗位—→動態(tài)性管理—→年度考核一次性獎勵。

四,、績效考核的具體內容

醫(yī)院實施績效考核分為三個層面：

1.對科室的績效考核

2.對科室主任（含副主任,、護士長）的績效考核

3.對員工的績效考核

對員工的績效考核根據(jù)不同系列可分為：

1.行政管理人員的績效考核

2.醫(yī)療專業(yè)人員的績效考核

3.護理人員的績效考核

4.工勤人員的績效考核

對科室的績效考核

行政職能部門的考核

對行政職能部門的考核共分為三個層面：

1.對日常工作的考核（占80%）；

2.醫(yī)院領導對行政職能部門管理與服務的評價（占10%）,；

3.臨床醫(yī)技科室對行政職能部門管理與服務的評價（占10%）

臨床醫(yī)技科室的考核

1.經(jīng)營指標：業(yè)務收入,、收支差指標,；門診人次,、出院人次指標；藥品收入占業(yè)務總收入的比例等,。

2.醫(yī)療業(yè)務指標：入院診斷與出院診斷符合率,；入院三日確診率,；門診、病房危重病人搶救成功率,；門診處方合格率,；門診病歷合格率；申請單合格率,；甲級病案率,；院內感染率；傳染病漏報率,；護理技術操作合格率,；特護、一級護理合格率,；基礎護理合格率,；四種護理表格書寫合格率等。

3.科教指標：醫(yī)療技術立項與新項目開展,；科室專業(yè)技術人員發(fā)表論文數(shù)量,；科室人員“三基”考試合格率等。

4.服務質量指標：患者滿意度,；病人投訴率,；醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故,、安全事故等,。

5.管理指標：科室工作質量、科室管理水平,、科室工作效率,、科室品牌形象等。

注：以上第1項指標按實際完成數(shù)進行考核,，根據(jù)每年院長與科室主任簽訂的目標合同兌現(xiàn)獎罰,。第2至5項考核內容制定考核細則進行評分，其中：醫(yī)療質量占25%,，護理質量占25%,，科室管理質量占20%，科教質量占10%,，科室服務質量占10%,，科室行風建設占5%，科室品牌形象占5%。評分結果為該科室當季度的整體工作情況績效考核結果,。

科室主任,、護士長 的績效考核

1.行政職能部門主任（副主任）的考核：80%為對日常工作的考核結果,； 10%為臨床醫(yī)技科室對行政職能部門管理與服務的評價結果,；10%為醫(yī)院領導對職能科主任管理素質與能力的評價結果,；以上匯總分數(shù)即為該行政部門主任（副主任）當季度的績效考核結果。

2.臨床醫(yī)技科室主任（副主任）的考核：分三個方面：一是經(jīng)營任務指標,；二是綜合管理指標;三是醫(yī)院領導及職能部門主任對科室主任管理素質與能力的評價結果,。其中綜合管理指標占80%，領導評價結果占20%（院領導和職能部門主任評價結果各占10%),。

3.護士長（副護士長）的績效考核：分兩個方面：一是護理質量指標,；二是醫(yī)院領導及職能部門主任對護士長管理素質與能力的評價結果。護理質量指標占80%,，領導評價結果占20%,（院領導和職能部門主任各占10%）,。總分為當季度護士長（副護士長）的考核結果,。

科室員工的考核

員工的績效考核：以《崗位說明書》和年度工作目標任務為依據(jù),，考核重點：履行崗位職責情況，在工作中所表現(xiàn)出來的技術水平和服務行為以及創(chuàng)造的實際績效等,。

員工的績效考核由各科室結合自身實際情況制定具體的方案,，方案要經(jīng)全科員工討論通過，并經(jīng)辦公室審核批準,。

五,、績效考核結果在薪酬分配中的應用

1.行政職能部門績效工資發(fā)放：各行政職能部門按規(guī)定經(jīng)考核后發(fā)放績效工資。

全科實發(fā)績效工資總額=全科核定績效工資總額×當季度日常工作考核分數(shù)%,。

2.臨床醫(yī)技科室績效工資發(fā)放：按規(guī)定經(jīng)考核后發(fā)放績效工資,。 全科實發(fā)績效工資總額=全科核定績效工資總額×當季度本科室整體工作情況考核分數(shù)%。

醫(yī)院目標績效考核工作匯報材料 醫(yī)院績效考核工作總結報告篇三

桓臺縣中醫(yī)院績效考核方案

為進一步加快醫(yī)院運行機制改革,，調動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性,，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工的得到持續(xù)提高,，建立新型的績效工資考核分配制度,。

一、分配原則

本方案所指的績效工資,，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資,。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬,，按服務質量取酬,，按工作績效取酬”的分配機制，(一)以“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎。

(二)以“技術含量高低、風險程度大小,、工作負荷強弱、管理責任重輕”作為衡量績效工資的導向,。

(三)以“工作效率,、管理效能、服務質量,、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核,，考核結果作為衡量績效工資的依據(jù)。

二,、考核內容

（一）公共考核項目

1,、醫(yī)德醫(yī)風;

2、勞動紀律,；

3,、護理質量管理；

4,、醫(yī)院感染管理,；

5、財務管理,；

6,、醫(yī)療質量與安全管理；

7,、本科室特有考核項目

三,、考核對象

臨床科室、醫(yī)技科室,、藥房,、藥庫、急診,、門診（長期門診）,、收款處、住院處,、總務科,、體檢科。

四,、考核辦法

（一）成立考核委員會 組長：王和平

副組長：張里程,、田緒桐、王 敏,、高延國 成員：杜所明,、許秀芳、崔 軍、崔紅艷,、曲鴻雁

李文霞,、田 敏、王 紅

下設考核專業(yè)組,。

1,、醫(yī)德醫(yī)風與勞動紀律組 王敏、崔軍,、王紅

2,、護理質量與醫(yī)院感染組 張里程、許秀芳,、李文霞

3,、醫(yī)療質量與安全管理組 田緒桐、高延國,、杜所明,、崔紅艷

4、財務考核與統(tǒng)計組 曲鴻雁,、田敏

（二）考核程序

每月考核一次,。各考核組本著實事求是、公平公正的原則進行考核?，F(xiàn)場考核的,，考核結果一式兩份，由被考核對象簽字,，考核組一份,，被考核對象一份。以日常原始統(tǒng)計作為考核結果的,，要保證數(shù)據(jù)的真實性,，以便被考核對象查詢。各考核組于次月10日前將考核結果報統(tǒng)計組,。被考核對象對考核結果有異議,，可以向考核委員會成員申訴，由考核委員會進行核實,。

（三）考核結果的使用

按照總量控制的原則,，績效工資總量固定。根據(jù)考核對象的分值,，每月測算單位分值績效工資數(shù),，實得分乘以被考核對象的總分計算其績效工資數(shù)，績效工資于考核的次月兌現(xiàn),。

五,、績效考核方案的制定與調整

考核委員會擬定績效工資方案,，由職工代表大會或各科室負責人討論通過?？己藰藴史譃閺娭菩詷藴屎头菑娭菩詷藴?，根據(jù)國家法律法規(guī)及各級政府及有關部門的規(guī)定、制度,、診療技術規(guī)范,、行為規(guī)范、醫(yī)院現(xiàn)有的工作制度的考核標準為強制性標準,，根據(jù)和醫(yī)院實際情況制定的標準為非強制性標準。非強制性標準可以根據(jù)醫(yī)院實際情況或多數(shù)科室的意愿適時調整,，強制性標準不得更改,。涉及考核具體內容的（如：醫(yī)療質量考核標準），考核標準由各考核專業(yè)組負責制定,。

涉及績效考核方案的,，在征求職工代表的意見的基礎上，由考核委員會作出修改意見,。涉及非強制性標調整的,，由考核專業(yè)組召開科室主任會議，進行討論和調整,。

1,、工作效率指標：

①病床使用率93%達標，每增加1個百分點,，加5分,。②平均住院日小于等于16天（二級醫(yī)院小于等于12天）。該指標為相關考核指標,，制定每科相應標準,。每延長或縮短1天，效能工資相應下浮或上浮2%,。

③工作量計劃完成率（包括出院病人占床日,、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標準執(zhí)行，100%達標,。每升降1個百分點,，效能工資上下浮2%。

2,、管理效能指標

①自費病人床天費用控制線按各病區(qū)標準執(zhí)行,。內科680元，兒科450元,，外科750元,。每偏離10%，效能工資下浮2%。

②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標準執(zhí)行,。臨床科室控制線在70%,。每降升1個百分點，效能工資上下浮1%,。

③藥品費用比按各科室標準執(zhí)行,。內科控制線在%以下，外科控制線在%以下,。每超1個百分點,，效能工資下浮5%。④檢查檢驗費用比25%達標,。每升降1個百分點,，效能工資上下浮2.5% ⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標準執(zhí)行。內科＜35%,，外科＜30%每降升1個百分點,，效能工資上下浮5%。

3,、服務質量指標

①病人滿意度95%達標（三甲標準為90%）,。每升降1個百分點，效能工資上下浮1%,。

②病人中肯投訴例數(shù)0達標,。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%,。

4,、勞動紀律指標

①工作天數(shù)全勤達標，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā),。曠工者按違反勞動紀律有關規(guī)定扣發(fā),。

②工作紀律按時上下班并堅守崗位為達標。遲到,、早退,、脫崗的，按違反勞動紀律有關規(guī)定扣發(fā),。

③環(huán)境衛(wèi)生符合要求,。④著裝符合規(guī)定。

⑤業(yè)務學習,、院內會診按時到達,。

5、醫(yī)療質量考核指標

①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達標,。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份,，每缺1例,，效率工資下浮2%。

②治愈率+好轉率95%達標,。每升降1個百分點,，效率工資上下浮2%。

③無菌手術切口感染率≤0.5%達標,。每降升0.1個百分點,，效率工資上下浮2%。

④重點病例討論率疑難,、術前,、死亡病例，每例討論為達標,。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份,，每缺1例，效率工資下浮2%,。

⑤病歷合格率甲級90%,，乙級10%,，丙級0,，達標。甲級每升降1個百分點,，效率工資上下浮2%,。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%,。

⑥醫(yī)療質量綜合分數(shù)95分達標,。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升降1分,，效率工資上下浮2%,。

6、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標,。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛,，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失按規(guī)定處理）。

②急救物品完好率100%達標,。每下降1個百分點,，效率工資下浮1%。

三,、平臺科室績效考核

（一）,、手術室

1、醫(yī)療質量考核指標

①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達標,。每月每病區(qū)抽查手術病例20份,，每缺1例,，②無菌手術切口感染率≤0.5%達標。每降升0.1個百分點,，效率工資上下浮2%,。

④醫(yī)療質量綜合分數(shù)

95分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準,，每升降1分,，效率工資上下浮2%。

2,、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標,。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）,。

②急救物品完好率100%達標,。每下降1個百分點，效率工資下浮1%,。

（二）,、門急診

①急診首診負責制執(zhí)行率100%達標。每發(fā)生1宗違反制度事件,，效率工資下浮5%,。

②診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達標。每月抽查急診病人20例,，每缺1例,，效率工資下浮2%。

③醫(yī)療質量綜合分數(shù)95分達標,。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準,，每升降1分，效率工資上下浮2%,。

④收住院完成率制定每月收住病人計劃工作量,，100%達標。每升降1個百分點,，效率工資上下浮2%,。

⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%達標,。每升降1個百分點,，效率工資上下浮2%。

⑥醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標,。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛,，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。

⑦急救物品完好率100%達標,。每下降1個百分點,，效率工資下浮1% ⑧科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標準執(zhí)行,。每降升1個百分點，效率工資上下浮5%,。

（三）,、功能科、放射科,、檢驗科

1,、自有考核指標

①工作量完成率（檢查檢驗人次及檢查檢驗收入）按各科室標準執(zhí)行。100%達標,，每升降1個百分點,，效能工資上下浮1%。

②科室成本與醫(yī)療收入之比

按各科室標準執(zhí)行,。醫(yī)技科室為50%,，每降升1個百分點，效能工資上下浮5%,。

③病人滿意度95%達標（三甲標準為90%）,。每升降1個百分點，效能工資上下浮1%,。

④病人中肯投訴率為0達標,。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%,。

⑤臨床中肯投訴率為0達標,。每上發(fā)生1例,，效能工資下浮1%,。

⑥血型檢查準確率100%達標。每差錯1例,，效率工資下浮50%,。

⑦配血準確率100%達標。每差錯1例,，效率工資下浮50% ⑧醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標,。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）,。

⑨血液制品完好率100%達標,。每發(fā)生1例，效率工資下浮5%,。

⑩成份輸血比例≥90%,。每升降1個百分點，效率工資下浮1%,。

2,、公共考核指標

全院床位使用率,、平均住院日、全院檢查檢驗費用控制比,、全院自費病人床天費用控制線等4項考核指標均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動,，每升降1個百分點，崗位效能工資上下浮2.5%,。

3,、醫(yī)療質量考核指標

①醫(yī)技診斷準確率97%達標。每月抽查50例,，每下降1個百分點,，效率工資下浮5% ②醫(yī)技報告發(fā)送及時率100%達標。每月抽查50例,，每下降1個百分點,，效率工資下浮2% ③醫(yī)療質量綜合分數(shù)95分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準,，每升降1分,，效率工資上下浮2%。

4,、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標,。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）,。

②在用設備完好率100%達標,。每發(fā)生1宗人為設備事故，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）,。

（四）,、供應室

1、工作量完成率按本科室標準執(zhí)行,，100%達標,。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮1%,。

2,、科室成本與收入之比按本科室標準執(zhí)行（消毒物品實施內部計價），100%達標,。每升降1個百分點,，工作效率工資上下浮5%。

3,、消毒物品合格率100%達標,，每下降1個百分點，工作效率工資下浮5%。

4,、臨床科室滿意度95%達標,，每下降1個百分點，工作效率工資下浮2%,。

（五）,、藥劑科

1、門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞?，計發(fā)0.7元,。

2、住院藥房完成1床天處方配方,，計發(fā)0.7元,。

3、配方差錯率為0達標,。每發(fā)生1例,，工作效率工資下浮10%。

4,、科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標準執(zhí)行（藥劑科收入以處方張數(shù)×0.5元,，以及住院床天×0.5元計），每升降1個百分點,，工作效率工資上下浮5%,。

5、病人中肯投訴率0達標,，每發(fā)生1例,，工作效率工資下浮5%。

6,、病人滿意度95%達標,，每月抽查門診病人100例，每升降1個百分點,，工作效率工資上下浮2%,。

5,、臨床科室滿意度90%達標,，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1個百分點,，工作效率工資上下浮2%,。

6、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標,。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛,，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）

（六）門診收款處和住院結算處工作效率工資的考核

1、門診收款處每完成1張有效發(fā)票,，計發(fā)0.3元,。

2,、住院收款處每完成1入院或出院人次，計發(fā)1.3元,。

3,、病人滿意度95%達標每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%,。

4,、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例,，工作效率工資下浮5%,。

（七）、職能及后勤部門,、120車隊

以臨床,、平臺科室的均數(shù)為計算基礎分別人為abcde五等

a等：臨床+平臺的均數(shù)上浮10% b等：臨床+平臺的均數(shù) c等：臨床+平臺的均數(shù)下浮10% d等：臨床+平臺的均數(shù)下浮20% e等：臨床+平臺的均數(shù)下浮30%

四、按量計酬工資

按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎,，結合該項工作的單位工作量工資標準計發(fā),。

一、單項工作內容及其單位工作量工資標準

（一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院,。5元/例,。

（二）住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2元/例,。

（三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療,。1元/例

（四）住院手術從事手術所有人員(臨床、麻醉,、護理)共享,，比例：臨床>麻醉>護理。

甲類手術120元/例 乙類手術60元/例

丙類手術30元例丁類手術10元,。

（五）內鏡手術（胃腸鏡檢查及治療除外）

從事手術所有人員(臨床,、麻醉、護理)共享,，比例：臨床>麻醉>護理,。

甲類手術120元/例 乙類手術60元/例 丙類手術30元/例 丁類手術10元

二、單項工作的工作量考核

（一）入院收容考核

1,、由統(tǒng)計室按月提供報表,，交醫(yī)務科審查，除外不列入工作量考核的情形后,，送財務科計發(fā)按量計酬工資,。 不列入工作量考核的幾種情形：

①床上周轉：指住院病人前出后入間隔時間

③欠費離院：指自費病人離院時欠費≥500元者。④三無病人：指無姓名、無親屬,、無經(jīng)費者,。⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。

⑥其他情形：指住院不滿3天,，費用≤1000元者,。

2、醫(yī)務科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計劃,。年終,，根據(jù)計劃進行考核，對未完成收容病人住院工作計劃的,，每一工作量扣發(fā)20元,。

（二）住院收治考核

每月由科室制訂報表（必須含入院日期、病人姓名,、住院收治醫(yī)生三項內容）,，科主任審簽，交醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資,。

（三）住院手術考核

每月由科室提供報表,，醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資。

（四）內鏡手術考核

每月由科室提供報表,，醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬工資,。第四章二次分配

第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義

工作效率工資，實際上是一種帶有激勵性的勞務工資,。其分配原則是“按工作量取酬,，按服務質量取酬，按工作績效取酬”,；其分配基礎則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結果,。在工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核整體,。為了進一步激勵員工的工作積極性和主動性,，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進行二次分配,。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象,。

第二節(jié)

二次分配中各類各級人員的分配比例

一、院級領導

1,、行政

①正職全院均數(shù)×3 ②副職全院均數(shù)×2.5

二,、職能部門

1、科長

①正職a等×1.5 ②副職b等×1.2

2,、科員

①正高c等×1.2 ②副高c等×1.1 ③中級c等×1.05 ④師級c等 ⑤師級以下d等

3、班組長c等×1.05

4、工人 ①技術工人d等 ②普通工人e等

三,、臨床,、平臺、醫(yī)技藥劑部門

1,、中層領導（系數(shù)）①醫(yī)務科主任2.0 ②科室主任1.6 ③科室副主任1.4 ④總護長1.5 ⑤科（病區(qū)）護長1.2 ⑥科（病區(qū)）副護長1.1

2,、醫(yī)護人員：正高1.3;副高1.2;中級1.1;師級0.9；士級0.8;班組長1.05

3,、見習期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務人員：本科0.6,；大專0.5，中專0.4,。

4,、實行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度 ①臨床手術科室崗位：本人系數(shù)＋0.25； ②臨床非手術科室崗位：本人系數(shù)＋0.15 ③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)

四,、各科室內實行效率激勵制度

將科每月績效工資總額的10%用于激勵,，由科室領導班子作出決定，分配給當月效率相對較好的個人,。

五,、科室內臨工績效工資分配標準

六、確定系數(shù)平均工資

系數(shù)平均工資＝科室每月績效工資總額×90%÷中心全體人員系數(shù)之和

七,、確定各類人員每月工作效率工資

①每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資×本人系數(shù) ②用于激勵的效率工資額的分配

（激勵總額－臨工效率工資）÷享受人員系數(shù)總和×本人系數(shù)

第五章配套政策 第一節(jié)配套政策的意義

醫(yī)院實施績效工資分配制度是一個新生事物,，它從幼稚走向成熟的過程中，面臨著一些社會因素的制約,。其一,，物價因素。政府主辦的國有非營利性醫(yī)院,，必須遵守政府頒布的物價法律法規(guī)?，F(xiàn)階段，無論如何都無法從醫(yī)療活動中百分之一百收回成本,。所以,，醫(yī)院必須采取強有力的措施進行嚴格考核，最大限度地降低各種成本（w,、z,、r、g,、m,、l、q）,，才有可能保障績效工資分配制的順利實施,。其

二,、糾紛因素。近些年來,，醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟損失,，對醫(yī)院推行績效工資方案造成不可避免的影響。醫(yī)院必須采取各種應對措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，才有可能保障績效工資方案的順利實施,。這樣，醫(yī)院在強化管理的過程中,，個別弱勢科室將會受到較多的影響,。因此，有必要制訂某些配套政策,，以扶助弱勢科室渡過難關,，向前發(fā)展。

第二節(jié)配套政策的措施

一,、醫(yī)院承擔下列情形固定資產(chǎn)成本

1,、醫(yī)院因等級評價需要而投資的固定資產(chǎn)，100%,。

2,、醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)，100%,。

3,、醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展需要而投資的固定資產(chǎn)，100%,。

4,、弱勢科室需要扶持，其固定資產(chǎn),，50%,。

二、醫(yī)院承擔下列情形人力成本

1,、中層領導崗位效能工資,。

2、由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進修,，時間≥3個月的,。

3、由醫(yī)院臨時抽調從事其他工作,，時間≥1個月的,。

4、患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關政策回家休息的,。

三,、醫(yī)院承擔下列情形費用

1,、按政府規(guī)定所減免的費用。

2,、具有生命危險確需搶救“三無”病人的費用,。

3,、由醫(yī)院決定對個別特困病人減免的費用,。

4、醫(yī)療保險所發(fā)生的由醫(yī)院承擔的費用,；

5,、技術因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟損失的70%。 第三節(jié)其他相關規(guī)定

一,、欠費病人以實收費用計入科室收入,。

二、當月收支結余為負數(shù)的科室,，其負數(shù)此后不沖減,。

三、當月工作效率工資不足100元的,，按100元計發(fā),。

四、畢業(yè)生參加工作見習期績效工資的規(guī)定：本科及其以下學歷6個月內不計發(fā),，第7個月起計發(fā),；計發(fā)標準以所在科室同類同級人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計發(fā)：本科60%,，大專50%,，中專40%。

五,、本方案的各種考核標準由相關職能部門執(zhí)行,，每月12日前將上月考核結果報績效工資考核領導小組辦公室匯總。

六,、本方案從2010年1月1日起實施,。以往有關獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止。本方案如與上級管理部門以后有關規(guī)定抵觸的,，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行,。

七、本方案由績效工資考核領導小組辦公室負責解釋,。

一,、科室收入構成1、臨床科室收入構成（一）臨床科室收入構成 臨床科室收入,，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中所發(fā)生的費用作為計量基礎,，其合計則為臨床科室的收入,。但在績效工資計算中，臨床科室的收入應為：每一門診人次或住院人次在診療過程中所發(fā)生的費用,，扣除藥品費用,，剔除體內植入物（如支架、鋼板,、螺釘,、人體器官、人工晶體等）以及全血和成份血后的收入（s）（可稱之為狹義醫(yī)療收入）

1,、1門急診收入

為每一門診人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用,，扣除藥品費用后的收入

1、2內科為每一門診,、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用,，扣除藥品、血液費用后的收入,；

1,、3外一科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用,，扣除藥品,、血液植入材料費用后的收入；

1,、4婦產(chǎn)科為每一門診,、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品,、血液費用后的收入,；

1、5五官科為每一門診,、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用,，扣除藥品、血液,、人工晶體費用后的收入,；

1、6兒科為每一門診,、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用,，扣除藥品、血液費用后的收入,；

1,、7感染科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用,，扣除藥品,、血液費用后的收入,；

1、8中醫(yī)科為每一門診,、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用,，扣除藥品、血液費用后的收入,；

1,、9手術室為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用,，扣除藥品,、血液費用后的收入,；

（二）平臺科室收入構成平臺科室是為臨床科室提供公共服務的科室,。如功能科、檢驗科,、放射科,。

平臺科室的收入，以每一診療人次在平臺科室診療階段所發(fā)生的費用作為計量基礎,，其合計則為平臺科室的收入,。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計上，平臺科室的收入列為虛數(shù)收入,。在科室的微觀統(tǒng)計上,，虛數(shù)收入可以視同實數(shù)收入。

平臺科室工作效率工資的計發(fā),，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù),。

（三）、藥劑科的收入構成為每一門診,、住院人次在診療過程中所發(fā)生的藥品費用,；

二、科室支出構成（一）臨床科室支出構成臨床科室的支出,，由w+z+r+g+m+l+q七種成本構成,。

1、物耗成本支出（w）

①各種材料費②各種購置費③水,、電,、油、汽,、氧氣費

2,、固定資產(chǎn)支出（z）

①固定資產(chǎn)折舊（或稱占用）費 ②維修維護費

3、人力成本支出（r）①薪金支出 ②福利支出

③進修,、學習,、出差支出

4,、管理成本支出（g）

采用“管理費用與醫(yī)療收入聯(lián)動法”,按扣除藥品、植入材料,、血液費用后的收入10%計算,。

5、社會摩擦成本支出（m）社會摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟損失,。

6,、關聯(lián)業(yè)務成本支出（l）

病人在平臺科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費用，已按實數(shù)收入作為臨床科室的收入,。因此,，平臺科室或醫(yī)技科室的業(yè)務，即為臨床科室的關聯(lián)業(yè)務,，其成本由臨床科室承擔,。

①平臺科室和醫(yī)技科室成本的分攤：

即是指某臨床科室從平臺科室或醫(yī)技科室中已取得的狹義醫(yī)療收入所必須承擔的相應成本。

計算公式：c=∑c×s/∑s c為某臨床科室必須承擔的相應成本,； ∑c為平臺科室或醫(yī)技科室的成本總和,；

s為某臨床科室從平臺科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入；∑s為平臺科室或醫(yī)技科室的收入總和,。

②急診科狹義醫(yī)療收入及其成本的分攤： 急診科狹義醫(yī)療收入及其成本,，由與急診科業(yè)務有直接關系的臨床科室按比例分攤。其比例為：有關臨床科室各自狹義醫(yī)療收入與全院狹義醫(yī)療收入之比,。

7,、其他成本支出（q）

（二）平臺科室支出構成平臺科室的支出，由w+z+r+g+m+l+q七種成本構成,。

（三）手術室支出構成手術室的支出,，同樣也由w+z+r+g+m+l+q七種成本構成。

三,、工作效率工資基數(shù)的計算方法

（一）臨床部門工作效率工資基數(shù)的計算χ=[s-（w+z+r+g+m+l+q）]×α

公式中：x為工作效率工資,；s為狹義醫(yī)療收入；w為物耗成本,；z為固定資產(chǎn)折舊,；r為人力成本；g為管理成本,；m為社會摩擦成本,；l為關聯(lián)業(yè)務成本；q為其他成本,；α為既定比例,。

（二）平臺科室與醫(yī)技科室工作效率工資基數(shù)的計算

1、除急診科外，其余科室按下列公式計算χ=[s-（w+z+r+g+m+l+q）]×α

2,、急診科工作效率工資基數(shù)的計算

使用與急診科業(yè)務有直接關系的所有臨床科室人均工作效率工資基數(shù),，作為急診科人均工作效率工資基數(shù)。

（三）藥劑部門工作效率工資基數(shù)的計算 藥劑部門全體人員的工作效率工資,，按下列方法計取基數(shù),，經(jīng)考核后發(fā)放到科室，由科室按醫(yī)院相關規(guī)定進行二次分配,。

1,、門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞剑?元

2,、住院藥房完成1張?zhí)幏脚浞?，?元；完成1床天處方配方,，計 元,；

提取基數(shù)后經(jīng)考核發(fā)到科室，由科室按個人考核及工作量發(fā)放,。

（四）特殊部門工作效率工資的計算

1,、消毒供應室工作效率工資基數(shù)的計算 臨床+平臺的均數(shù)下浮15%

2、門診和住院收款處工作效率工資基數(shù)的計算 ①門診收款處每完成1張有效發(fā)票,，計發(fā)0.3元。②住院收款處每完成1入院或出院人次,，計發(fā)1.3元

（五）職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)的計算 職能及后勤部門工作效率工資基數(shù),，以臨床、平臺,、醫(yī)技三類部門的均數(shù)為計算基礎,，分abcde五等。

a等：臨床+平臺（醫(yī)技）的均數(shù)上浮10% b等：臨床+平臺（醫(yī)技）的均數(shù) c等：臨床+平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮10% d等：臨床+平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮20% e等：臨床+平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮30%

醫(yī)院目標績效考核工作匯報材料 醫(yī)院績效考核工作總結報告篇四

xx醫(yī)院績效考核工作匯報

自2012年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制，創(chuàng)新機制,、促進管理,，2013年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。因此為了充分調動醫(yī)院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院2012年績效管理考核細則,，把醫(yī)院的臨床,、醫(yī)技、后勤,、公共衛(wèi)生服務四大責任項目進行指標分解,，形成6個二級指標，12個三級指標,，細化量化醫(yī)療工作,，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體,，完成時效,，和考核標準。

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自抓,，每周四院領導班子進行業(yè)務大查房，對各科室績效的方方面面進行督導,，對科主任護士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問,，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標分解不到位等問題,，各科室每月針對績效管理進行匯報

總結

2013年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元,，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元,，設備維修節(jié)約7300元,，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果,。

績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風險高,、技術性強的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制,。兩年來，績效管理在不斷總結與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性,，保障醫(yī)療質量安全運行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內容為：

一,、實行按勞取酬,，指標細化。各臨床科室結合本科室工作特點,，將醫(yī)療護理工作量,、病人病情輕重及工作技術難度等各項要素進一步細化，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制，使醫(yī)護人員不再為工作量大,，工作負荷重斤斤計較,，而是在工作能

力與業(yè)務技術上下功夫，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

二,、實行按崗設酬，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上,，庸者下，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊建設,，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三,、

醫(yī)院績效考核實施兩年來,，初見了一些成效，職工從中得到了實惠,，嘗到了甜頭,，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心,，2014年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標,，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力,。

2013年12月20日