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員工晉升管理制度內(nèi)容篇一

一,、目的

為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的,，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法,。

二,、范圍

適用于公司所有員工。

三,、基本原則

(1) 德能,、技術(shù)和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì),、潛力以及在工作中取得的成績(jī),。

(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,，能夠越級(jí)晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則,。員工能夠沿一條通道晉升,，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4)能升能降的原則,。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,，員工職位可升可降,。

(5)職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員,，在沒(méi)有適宜人選時(shí),，思考外部招聘。

四,、 晉升需具備的條件：

(1)具備較高職位的技能;

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;

(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力,。

五、 晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長(zhǎng)提議,，經(jīng)董事會(huì)核定;

(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定;

(3)各部門(mén)主管或助理,，由公司總經(jīng)理核定;

(4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議,，呈總經(jīng)理核定,。

六、管理職責(zé)劃分

人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織,、任職資格條件的審查,、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén),。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查,。

第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道

一、 縱向發(fā)展

部門(mén)普通員工-部門(mén)主管或助理-部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東

二、 橫向發(fā)展

有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的,，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算,，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整,。(集團(tuán)—開(kāi)發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)

第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理,。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一,、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新,。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人,。

二,、 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話,，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì),、技能,、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方向,，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況,。

三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估,。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一),，

包括員工知識(shí)、技能,、資格證書(shū)及職業(yè)興趣狀況等資料,，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善,，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次,，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。

四,、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫(xiě),。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí),，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料,。

五,、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn),、晉升機(jī)會(huì),，員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展推薦,。

六,、 各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話,，確定下一步目標(biāo)與方向,。

七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略,，調(diào)整潛力需求,，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

八,、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,、員工培訓(xùn)需求、每次的考核,、培訓(xùn)記錄等,，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù),。

員工晉升管理制度內(nèi)容篇二

第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),，特制定此晉升管理制度。

第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：

1,、較高職位所需技能,；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷,；

3,、在職工作表現(xiàn)良好；

4,、完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練,；

5、具備較好的適應(yīng)能力和潛力,。

第三條 職位空缺時(shí),，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下,，考慮外部招聘,。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1,、定期,。每年3月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃,。

2,、不定期。在年度工作中,，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升,。

3,、試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升,。

第五條 晉升操作程序,。

1、人力資源部門(mén)依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi),，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單,，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定,。

2,、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)形式公布,，晉升者,，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

第六條 晉升核定權(quán)限,。

1,、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定,。

2,、各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定,。

3,、各部門(mén)主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定,，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核,。

4、普通員工由各級(jí)單位主管核定,，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核,，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。

第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),，就任新職。

第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù),，其薪酬由晉升之日起重新核定,。

第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位,。

第十條 本制度于制訂之日正式生效,。

員工晉升管理制度內(nèi)容篇三

第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上,、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),，特制訂本制度,。

第二條、晉升條件

1,、人員之晉升及調(diào)任,，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。

2,、各部門(mén)編制職稱及人數(shù),。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,。

3,、各部門(mén)之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條,、本制度所指的晉升,，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第四條,、晉升基本原則

1,、能力與績(jī)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì),、能力以及在工作中取得的成績(jī),。

2、以逐級(jí)升遷為主,、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則,。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,，可以越級(jí)升遷,。

3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則,。員工可以沿一條通道升遷,，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

4,、能升能降的原則,。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降,。

5,、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí),，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ),；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘,。

6,、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任,，始得晉升為正主管,，無(wú)副主管編制者亦同。

第五條,、公司員工工作努力,、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象,。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,，公平對(duì)待。

第六條,、凡具備下列條件之一者,，給予晉升工資一級(jí)：

1、忠于公司,，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者,。

2、積極做好本職工作,，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者,。

3,、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng),，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者。

4,、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

5,、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者,。

6、領(lǐng)導(dǎo)有方,，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者,。

7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,，經(jīng)營(yíng)治理有方者,。

8、有其他突出貢獻(xiàn),，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

9,、對(duì)成績(jī)非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí),，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

第七條、晉升方式

1,、員工推薦,、本人自薦或單位提名。

2,、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核,。

3、人力資源部提升會(huì)推薦,。

3,、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,，屬董事局聘任的員工,，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn),。屬總經(jīng)理聘任的員工,，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第八條,、晉升程序如下：

1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì),。

2,、各部門(mén)主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng),。

3,、人力資源部對(duì)各部門(mén)提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估,，否則退回申請(qǐng)部門(mén),。

4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議,，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談,，并填寫(xiě)考核評(píng)估表。

5,、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總,，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

6,、人力資源部部將晉升結(jié)果公布,，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知,。

7,、晉升人員接到提升信后,，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職,。

第九條,、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰,。

第十條,、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

第十一條,、其他相關(guān)規(guī)定

1,、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),，且考核合格方可正式上任,。

2、聘任期一般為二年,，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘,。

3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

（1）各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),，若無(wú)具備晉升條件的人員派任,，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

（2）主管級(jí)以上人員,，除任職年限不足外（以不足一年為限）,，其余條件不足者，不得提升,。

（3）同等職位代理,，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任,；不同職等代理,，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí),，可辦理晉升,。

第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

員工晉升管理制度內(nèi)容篇四

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,，特制定本管理制度,。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求,。

2,、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求,。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4,、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

第二條人事審批權(quán)限

1,、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,，總經(jīng)理任命。

2,、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批,。

第三條晉升管理流程

1,、員工晉升申報(bào)

1.1、由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn),、業(yè)績(jī),、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1.2,、員工晉升申報(bào)到正式任命期間,，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3,、人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告,，反饋給相關(guān)部門(mén),。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1,、晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1,、充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2.1.2,、充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門(mén),、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人,、上級(jí)、下級(jí),、平級(jí),、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

2.1.３,、充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件,，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司,、部門(mén)發(fā)展的人員,，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

2.2,、晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1,、人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì),。

2.2.2,、對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí),、下級(jí),、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估,。

2.2.3,、評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行,。

2.2.4,、人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核,。

2.2.5,、部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn),。

2.2.6、部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升,，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn),，總經(jīng)理簽批,。

3、員工晉升任命

3.1,、人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告,。

3.2,、任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1,、部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布,。

3.2.2、公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布,。

第四條注意事項(xiàng)

1,、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2,、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3,、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命,。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé),，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù),。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋,。