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口罩生產(chǎn)車間管理制度篇一

1.操作前先想一想,，如有疑難,，先發(fā)問(wèn)請(qǐng)教。

2.工作場(chǎng)所內(nèi)勿追逐嬉戲,，

3.場(chǎng)地,、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通,，勿堆積物品,、廢物。

4.非經(jīng)允許,，不可私自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備,。

5.勿靠近懸吊物下方走動(dòng)或工作。

6.先了解消防器材的位置及其使用方法,，并作定期檢查或調(diào)整,。

7.發(fā)生意外應(yīng)立即報(bào)告,，勿擅自處理,。

8.廢料、油布,、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。

9.急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充,。

1.遵守安全規(guī)則及信號(hào),。

2.工作時(shí)應(yīng)佩戴安全防護(hù)具，如安全帽,、安全眼鏡,、安全手套、安全鞋等,。

3.工作時(shí)穿著合身的工作服,，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔,。

4.別人操作機(jī)器,，勿與之交談。

5.操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具時(shí),，勿戴手套,。

6.如有傷害時(shí)，均應(yīng)迅速處理與治療,。

1.開動(dòng)機(jī)器時(shí),，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。

2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位,。

3.保持機(jī)器清潔與良好狀況,，如有故障，立即關(guān)掉電源,，并向上級(jí)報(bào)告,。

4.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，切勿清理,、調(diào)整或修理,。

5.未獲得上級(jí)許可，切勿啟動(dòng)或操作任何機(jī)器,。

6.機(jī)器設(shè)備用畢后,，須將各操作桿放回原來(lái)位置。

7.關(guān)閉動(dòng)力電鈕后須俟機(jī)器確實(shí)停止后,，始可離去,。

8.轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器或工具，切勿以手或身體試圖停止,。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全管理規(guī)定的落實(shí),，提高各級(jí)各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)做好安全預(yù)防工作,，堅(jiān)決杜絕車間各類事故的發(fā)生,，車間決定加大對(duì)工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)安全管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度,。經(jīng)車間研究決定,，制定以下制度以保證工段、班組,、工位安全生產(chǎn)的控制,。

1、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定,，開好班前會(huì),，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（ “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作）。

2,、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育,。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),、定專人進(jìn)行幫帶，傳授技能,，保障安全,。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系,，以保障班組安全作業(yè),。

3、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)對(duì)安全工作環(huán)境有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并協(xié)助解決,。

4,、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)員工安全作業(yè)情況,、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無(wú)法進(jìn)行原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全,。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動(dòng)的進(jìn)行上報(bào),，尋求上級(jí)幫助安排解決。

5,、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)本單位設(shè)備,、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控,。對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除，對(duì)無(wú)法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報(bào)的義務(wù),。

6,、工段長(zhǎng)對(duì)本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對(duì)員工的安全,、健康負(fù)責(zé),。對(duì)工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理,，檢查安全防護(hù)用品使用情況,。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),。

工段,、班組、工位每個(gè)月被公司,、車間檢查以下問(wèn)題：

1,、存在隱患未主動(dòng)消除、上報(bào)和采取安全防范措施的,。

2,、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除。

3,、員工違章作業(yè),、違章操作設(shè)備、工具,、車輛,。

4、設(shè)備,、工具等安全裝置不全或損壞后不及時(shí)進(jìn)行維護(hù),、維修繼續(xù)使用的,。

5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的,。

6,、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。

7,、員工勞保用品使用不當(dāng),。

8、公司,、車間規(guī)定的其他違章行為,。

車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對(duì)安全工作管理較好的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于安全管理效果較差的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)進(jìn)行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)進(jìn)行）,。班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲和考核：設(shè)立安全積分，制定工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)年度安全分考核制度。對(duì)年度安全分被扣完的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)進(jìn)行下崗處理,。（工段長(zhǎng)每年安全分60分，班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)每年安全分30分,。）

1、對(duì)于公司,、車間檢查出的安全隱患每次對(duì)班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組,、工位扣除安全分3－5分,。工段長(zhǎng)連帶50％的進(jìn)行扣分。

2,、安全分每月公布一次,。對(duì)本月沒有扣分的工段長(zhǎng)每月200元安全基金獎(jiǎng)勵(lì),，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎(jiǎng)勵(lì)?？鄯殖^(guò)5分（含5分）的,，除扣發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)本月沒有扣分的班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)每月100元安全基金獎(jiǎng)勵(lì),，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)，扣分在3分（含3分）以上的,，每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處罰,。

3、車間安全管理實(shí)行季度評(píng)比,，每3個(gè)月對(duì)安全管理較好的1個(gè)工段長(zhǎng),，9個(gè)班組、工位長(zhǎng)（a,、b,、c、f,、吊裝,、準(zhǔn)備、備料,、試交,、特改）進(jìn)行季度安全獎(jiǎng)勵(lì)，每人每次300元,。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段,、班組、工位將不得參加本項(xiàng)評(píng)比）,。

4,、對(duì)員工的安全獎(jiǎng)勵(lì)：車間積極推行員工對(duì)安全隱患的主動(dòng)排查、自主消除,，多提安全合理化建議的自主安全管理制度,。每月20日班組對(duì)本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)工段,、車間對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)后,，車間每次予以100－200元的獎(jiǎng)勵(lì)。為積極推行此項(xiàng)活動(dòng)的展開,，每三個(gè)月對(duì)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎(jiǎng),。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇三

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保電能表生產(chǎn)車間正常運(yùn)作,，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整,，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門,。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2.職工應(yīng)按時(shí)上班,，遲到或早退一次罰款10元,。曠工一次罰款50元。

3,、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗,、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,，方可離開,，違者每次罰款20元。

4.不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款50元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,。

5.酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款50元，寫檢查,。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任,。

7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元,。

8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元,。

9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑,、看書看報(bào),，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款20元。

10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備。違者,，每次罰款50元,。

11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款20元,，對(duì)清潔工罰款10元,。

12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水,、電,、汽。下班或交班前,，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水,、電、汽已關(guān)好,，門窗已關(guān)好,，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元,。

13.不按正確之操作規(guī)程,、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰,，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者,，處以200元之罰款，并開除處理。

14.中午,、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款50元,，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款20元,。

15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣,，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣,，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng),，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款,。

16.車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果由車間班組負(fù)責(zé),。

17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄,，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清,，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款,。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款,，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失,、安全事故者將交公司處罰,。

18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞,，依損壞程度責(zé)任輕重處罰,，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者,，處以200元之罰款,，并開除處理。

19.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備光潔,。保證車間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款,。

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能,、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

考核方式：操作,、筆試、口試,。

考核的目的：對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn),、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重,，嚴(yán)格遵守。如有違,、造成事故或重隱患,，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié),、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰;對(duì)于模范遵守制度,、消除隱患,、對(duì)穩(wěn)定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇四

一,、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī),、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

二,、重視職工的勞動(dòng)條件,，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作,。

三,、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施,、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案,。

五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)實(shí)際情況配備,、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍,。

六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo),、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,，并認(rèn)真考核。

九,、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé),。

十、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇五

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上,、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù),，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并

做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

4.績(jī)、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位,。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。對(duì)此,，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施,，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性,。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo),；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,，實(shí)行固定操作人員,，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無(wú)效勞動(dòng)的減少,，帶來(lái)了工作效率的提高,。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了,。

3,、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位,。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后,，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職,，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí),，處處為員工著想,，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人,。例如,，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的安裝,，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用,，一些小料車,、小工具的定做等。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合,，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達(dá)到了,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念,。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時(shí)，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、保持與員工的溝通交流,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái),，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。現(xiàn)在,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì),，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,，加強(qiáng)溝通交流,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。

現(xiàn)在,，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇六

1的

為加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理制度，促進(jìn)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,，根據(jù)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)及公司制度,，特制定本規(guī)定。

適用于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理,、車間設(shè)備工器具衛(wèi)生管理及車間員工個(gè)人衛(wèi)生管理三個(gè)方面工作。

3.1生產(chǎn)部主管（副主管）及車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況,。

3.2品控員及衛(wèi)生員負(fù)責(zé)對(duì)各班組做好監(jiān)督及考核記錄,，人力資源部及稽核組負(fù)責(zé)考評(píng)工作。

3.3車間員工按要求做好分擔(dān)區(qū)域清潔衛(wèi)生工作,。

4.1地面清潔不打滑，無(wú)垃圾,，無(wú)污跡,，無(wú)大面積積水，無(wú)死角,。

4.2墻壁（角）及立柱清潔無(wú)污染,，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)死角,，如有破損及時(shí)修補(bǔ),。

4.3門窗明亮干凈，無(wú)積灰,，無(wú)污跡,，無(wú)蜘蛛網(wǎng),。

4.4照明燈具及滅蚊燈保持清潔，無(wú)灰塵積壓（位置在4米以上的燈具適度清潔）,。

4.5地溝保持清潔衛(wèi)生,、無(wú)污跡、排水通暢,，無(wú)阻塞現(xiàn)象,，地溝蓋封蓋完好。

4.6所有紗窗及對(duì)外的孔,、通道關(guān)閉完好,，防止蚊蟲、蠅進(jìn)入車間,，如有破損及時(shí)修補(bǔ)更換,，未經(jīng)許可，任何人不得打開紗窗,，窗戶在白班下班后或夜班時(shí)應(yīng)關(guān)好鎖好,。潔凈區(qū)域車間發(fā)現(xiàn)蒼蠅、昆蟲,、蚊子或果蠅等應(yīng)立即停工進(jìn)行捕殺,，之后再繼續(xù)生產(chǎn)。

4.7生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄物,，如包裝袋,、包裝紙、包裝箱,、繩,、廢瓶（坯）、廢蓋,、爛果肉,、果皮、果核等等,，生產(chǎn)過(guò)程中可指定位置分類擺放整齊,，定時(shí)清理，至下班時(shí)清理干凈,，不留死角,。

4.8所有設(shè)備（包含案面等工器具）與地面之間的空隙內(nèi)及周邊不得存在瓶（坯）碎玻璃，油污及其他垃圾,，設(shè)備（包含案面等工器具）在工作結(jié)束后不得殘留果肉,、果屑等。

4.9工作時(shí)盡量避免原料落地,，落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理（如用清水沖洗干凈并確認(rèn)無(wú)食品危害再使用等）,。

4.10勿面對(duì)食品原料,，生產(chǎn)器具咳嗽、打噴嚏,、大聲說(shuō)話,，以免污染食品。

4.11車間空氣消毒每天用500ppmnaclo噴灑1次,。

4.12塑料筐,、臺(tái)案、推車,、殺菌籃,、瓶垛、產(chǎn)品垛,、包裝物,、原料果等等，在存放或使用中須保持整齊劃一,，橫看成行,，豎看成列；包裝物,、產(chǎn)成品,、原料果還應(yīng)在離地10cm以上，隔墻30cm以上,。

4.13所有原,、輔料及包裝瓶等必須由指定物料口進(jìn)入車間。

5.1不同車間因清潔要求不同,，所用的塑料筐,、推車等工器具應(yīng)分別整齊擺放在各自車間，不能混用混放,。盛放干凈物料,、廢料、可使用玻璃瓶,、報(bào)廢玻璃瓶的塑料筐應(yīng)使用顏色或其他標(biāo)志加以區(qū)分,，不能混用，以免造成食品危害,。

5.2可正常使用的塑料筐及不銹鋼盆（桶）等在存放或使用時(shí)，下面應(yīng)加其他顏色的墊底筐或不銹鋼架,。

5.3車間不使用的設(shè)備,、工器具及其他雜物，包括安裝或維修工作結(jié)束后的遺留物品（工具及拆卸物等）及時(shí)清運(yùn)走,。日常設(shè)備維護(hù)用的機(jī)油,、機(jī)布,、工具等應(yīng)整齊擺放在指定位置，不得隨意亂放或放在機(jī)器設(shè)備上,。

5.4所有設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中不得存在油污,、灰塵、結(jié)垢現(xiàn)象,。檢查,、維修、拆卸進(jìn)行清潔時(shí),，不得污染食品,。

5.5工作臺(tái)、操作工具,、容器,、電子秤、物品架表面在使用后均應(yīng)清潔后擦拭干凈,，特別是臺(tái)案的棱角部位及地腳部位,，電子秤的底盤及縫隙部位、小推車的車輪部位應(yīng)加強(qiáng)清潔,。

5.6與食品直接接觸的工器具,，如菜刀、菜板,、筷子,、漏子、水舀,、小鋼桶（盆）等在下班后先刷洗干凈,，再用82℃以上的熱水消毒10分鐘以上。

5.7清潔工具使用后清潔干凈,，然后按指定位置擺放,。

6.1所有員工須經(jīng)指定員工通道進(jìn)出車間，不許走物流通道,。清潔區(qū)員工與一般作業(yè)區(qū)員不許串崗：如精加工車間與殺菌車間不能互相竄崗,；飲料包裝車間與灌裝車間不能互相竄崗；果漿線投料車間與灌裝車間不能互相竄崗等,。

6.2.進(jìn)入潔凈工作區(qū)的員工必須更換整潔的工作服,、工帽、工鞋及口罩,。

6.3工作服應(yīng)衣扣整齊,，工作帽應(yīng)能達(dá)到將頭發(fā)全部覆蓋的目的，口罩也應(yīng)佩戴標(biāo)準(zhǔn),。

6.4工作服及里面的衣服上不能有小的裝飾物,，工作服的口袋內(nèi)不能存放與工作無(wú)關(guān)的物品,，防止落入產(chǎn)品及設(shè)備中。

6.5男士不能留長(zhǎng)發(fā),，不留長(zhǎng)胡須,，女士不化濃妝，不噴香水,，不涂指甲,、口紅等。

6.6進(jìn)入工作區(qū)域內(nèi)的'工作人員不得佩戴手表,、戒指,、項(xiàng)鏈、耳環(huán),，不留長(zhǎng)指甲等并且不可在工作帽上佩戴裝飾物,。

6.7進(jìn)入工作區(qū)的員工按衛(wèi)生規(guī)范要求洗手：清水→洗手液→清水→消毒液→清水→烘手，洗手的同時(shí)包含清潔指甲,。

6.8工作服,、帽、鞋不能穿出生產(chǎn)區(qū)域,，需外出時(shí)應(yīng)更換自己的服裝,。

6.9上廁所、處理被污染的物品及從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)后必須按衛(wèi)生規(guī)范要求洗手,、消毒,。

6.10不允許在工作區(qū)里隨地吐痰、挖鼻孔,、掏耳朵,、剔牙、抓頭等,，咳嗽和打噴嚏時(shí)應(yīng)當(dāng)背對(duì)生產(chǎn)線并用衛(wèi)生紙掩住口鼻,，然后徹底洗手消毒。

6.11生產(chǎn)人員不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品,、雜物帶入生產(chǎn)車間,。工作結(jié)束后不允許將圍裙、手套等個(gè)人物品放在車間內(nèi),。

6.12不允許在車間內(nèi)吃藥,、吃食品、喝水（飲料）等,。

6.13嚴(yán)禁用腳踩,、踏成品物料，嚴(yán)禁坐在成品及包裝物品上。

各車間主任在本部門主管領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督全體員工（含維修,、電氣）認(rèn)真做好衛(wèi)生清潔工作；各品控員,、衛(wèi)生員及時(shí)做好監(jiān)督工作和相關(guān)記錄,；人力資源部及稽核組根據(jù)記錄及不定期抽查結(jié)果對(duì)生產(chǎn)部的執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)（同時(shí)對(duì)品控部的監(jiān)督工作進(jìn)行考評(píng)）。出現(xiàn)不合格由車間主任（或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）落實(shí)到具體責(zé)任人,，每項(xiàng)次樂捐額：直接責(zé)任人10元,，車間主任（或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）20元，生產(chǎn)主管（副主管）20元,；落實(shí)不到直接責(zé)任人的樂捐額同時(shí)由車間主任（或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）承擔(dān),。

如違反本規(guī)定中的某些條款與20xx年12月11日下發(fā)的《通知》中相關(guān)規(guī)定基本相同，其樂捐額按20xx年12月11日下發(fā)的《通知》執(zhí)行,。

對(duì)于未在上述規(guī)定中體現(xiàn)的某些不良行為也會(huì)對(duì)食品生產(chǎn)降低品質(zhì)或造成危害,，具有顯而易見、眾所周知,、不言而喻的性質(zhì),，品控員及監(jiān)督部門有義務(wù)、有權(quán)力對(duì)相關(guān)當(dāng)事人及責(zé)任人進(jìn)行指導(dǎo),、開具不符合項(xiàng)和作出樂捐的決定,。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇七

1.1本辦法根據(jù)xxxxxx）號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。

1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件,、會(huì)議要求,，完善車間管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃,、有程序地執(zhí)行和落實(shí),，根據(jù)車間實(shí)際，制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度,。

適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理

3.1車間每日交班會(huì)制度

3.1.1時(shí)間：8：10

3.1.2地點(diǎn)：車間一樓會(huì)議室

3.1.3主持人：值班干部

3.1.4參加人員：車間全體干部,，各班組長(zhǎng)，標(biāo)管員,，管料員,。

3.1.5會(huì)議程序

3.1.5.1班組匯報(bào)

匯報(bào)順序：檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng),、質(zhì)量室班組長(zhǎng),、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng),、燃整組班組長(zhǎng),。

匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫(kù),、重點(diǎn)修活,、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況,；地檢組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤,、檢車臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活,；質(zhì)量室班組長(zhǎng)匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問(wèn)題；保潔組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤,、保潔臺(tái)數(shù),；專修組班組長(zhǎng)匯報(bào)出勤、小輔修,、整備,、季檢機(jī)車工作完成情況。

3.1.5.2車間要求

傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,、事故通報(bào),、電報(bào)要求等；反饋各部門信息,；結(jié)合天氣,、任務(wù)等變化，對(duì)班組安全作業(yè)提出要求,；布置當(dāng)天,、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求,。

3.2小修,、中修、大修會(huì)議制度

執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺(tái)會(huì)管理制度》,。

3.3每周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度,。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會(huì),。

確定質(zhì)量工作安排,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

3.4車間干部例會(huì)（每月初）

3.4.1目的：傳達(dá)段交班會(huì)精神,，落實(shí)段安全,、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn),。

3.4.2程序：車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期,、地點(diǎn),，車間干部參加。由主任主持交班會(huì),、安全,、質(zhì)量分析會(huì)，安排車間行政工作重點(diǎn),；研究決定車間重大事項(xiàng),，如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配,、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名,，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄,。

3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（每月中）

3.5.1目的：班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,，車間核算員對(duì)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過(guò)分析,，查找超支原因,，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

3.5.2程序：由主任通知開會(huì)時(shí)間,、地點(diǎn)，車間干部,、各班組長(zhǎng),、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào),。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求,、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施,。

3.5.3要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名,，會(huì)議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本,，要嚴(yán)格按段及車問(wèn)有關(guān)文件和措施要求落實(shí),，落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。

3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)（每月末）

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇八

為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，營(yíng)造一個(gè)整潔,，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理,，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí),，特制如下規(guī)定：

1 ,、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場(chǎng)地,、門窗,、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡,，責(zé)任到人,，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分,，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

2 ,、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查,。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰,。

3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間,，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,，好的給予表?yè)P(yáng),，不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰,。

4 ,、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯,、飲料,、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品,，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面,、機(jī)架等）的干凈。

5 ,、生產(chǎn)半成品,、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊,，不能直接放在地上或拖及地面,，保證半成品、成品的干凈,、整潔及包裝分類存放,。

6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具,、液壓車,、洗地車等）按要求擺放,，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

7 ,、文明生產(chǎn),、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩,，嚴(yán)禁打斗毆,。

8 、安全生產(chǎn),，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通,，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無(wú)損,。

9,、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí),，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品,。

10,、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分,，在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉,，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11 ,、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件,、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款,。

12 ,、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝,、勞保鞋,，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒,，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客,，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子,，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗,，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī),，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng),。

13,、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套,。

14、按時(shí)上下班,，杜絕遲到,、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源bu-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況,，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰,。

15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記,，在取料時(shí)要合理取用,，不可過(guò)多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū),。

16,、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放,、丟棄等造成浪費(fèi)情況,，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

17,、工作中報(bào)廢的鋁件,、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理,。

18,、上機(jī)操作時(shí)，工具,、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí),，需用防護(hù)墊皮墊好再操作,。

19，中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6s整理,，人員離開工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開,。

違反以上制度者，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰,，對(duì)遵守制度較好的班組,，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇九

為更好的執(zhí)行公司相關(guān)文件，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整潔,，特制定以下管理制度：

1、按照公司規(guī)定,，各班組認(rèn)真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生,、個(gè)人設(shè)備衛(wèi)生，要求地面必須干凈整潔,、備用設(shè)備衛(wèi)生干凈,、工具擺放整齊。

2,、每周生產(chǎn)部將不定時(shí)進(jìn)行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)5s情況,，對(duì)表現(xiàn)較差的班組考核班長(zhǎng)20元并責(zé)令整改，對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)未及時(shí)整改或者整改不到位的進(jìn)行50元考核,；對(duì)于檢查衛(wèi)生保持較好的班長(zhǎng)20元獎(jiǎng)勵(lì),；班組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)考核由班長(zhǎng)自行開展，安全科比較管理按規(guī)定另行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。

3,、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室、樓梯間,、廁所等）每個(gè)班未及時(shí)打掃或者打掃不徹底的考核班長(zhǎng)20元。

1,、上班期間禁止出現(xiàn)睡覺,、刷視頻、玩游戲,、長(zhǎng)時(shí)間脫崗（30份鐘內(nèi)）等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,，按總公司制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求，第一次直接考核200元,，第二次500元并由生產(chǎn)科,、辦公室約談，再次出現(xiàn)停工學(xué)習(xí),，扣除對(duì)應(yīng)工資或勸退處理,。當(dāng)班期間，班長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注巡檢人員狀態(tài),，保持溝通,，確保人員巡檢安全；班員巡檢,、外出或上廁所,、就餐等應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)同意或知曉,，戴好手機(jī)或?qū)χv機(jī)等溝通設(shè)備，禁止私自外出,。

2,、工作中、生活中發(fā)生異常情況可逐級(jí)上報(bào),，尋求幫助解決,，禁止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生。當(dāng)班期間出現(xiàn)打架斗毆事件,，考核雙方各500元,，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴(yán)重性另行處理。

3,、上班期間若發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區(qū)域抽煙行為的,，考核200元，對(duì)于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實(shí)名舉報(bào)的,，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人50元,，在防爆區(qū)和庫(kù)房等吸煙、帶火種情況視情節(jié)嚴(yán)重性罰款或開除,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)在防爆區(qū)重點(diǎn)抽煙者并實(shí)名舉報(bào)的,，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元，造成事故發(fā)生的依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

1,、各班長(zhǎng)認(rèn)真督促班員現(xiàn)場(chǎng)巡檢，按每小時(shí)一次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，若出現(xiàn)前端波動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)排水頻率。因巡檢不到位導(dǎo)致工藝設(shè)備,、分析儀異常的如：壓縮機(jī)存在異響未及時(shí)發(fā)現(xiàn),、催化車間排水不及時(shí)導(dǎo)致過(guò)量氫儀表進(jìn)水、排油不及時(shí)導(dǎo)致油進(jìn)催化爐的,、分析儀無(wú)氣量導(dǎo)致儀表?yè)p壞的,，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等,，造成系統(tǒng)停機(jī)的,，考核500元。

2,、對(duì)于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報(bào)且及時(shí)處理的,，進(jìn)行100-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

3、班組長(zhǎng)每天未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢的,、巡檢不認(rèn)真仔細(xì)的考核50元,，對(duì)于每個(gè)月都巡檢認(rèn)真仔細(xì)且善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

4,、交接班不清楚的不進(jìn)行交接班,，必須將本班現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理,，如交接班不清楚導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的,，生產(chǎn)科調(diào)查后按責(zé)任劃分進(jìn)行處理。

1,、當(dāng)班期間班長(zhǎng)操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的,，按照公司制度考核班長(zhǎng)200元，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的,，考核班長(zhǎng)100元,，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫調(diào)節(jié)說(shuō)明且在一小時(shí)內(nèi)發(fā)至“生產(chǎn)異常群”,，超過(guò)時(shí)間未發(fā)送的外加20元考核,，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調(diào)查曲線核實(shí)原因。由生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)每季度各班組氧純度壞次數(shù),，對(duì)未出現(xiàn)純度變壞班組班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,，班員各獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2,、班長(zhǎng)逐步培養(yǎng)班員工藝操作,，副操或者外操調(diào)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品純度變壞的，第一次不考核,，后續(xù)按50元每次考核,。

3、重要安全工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（a爐不低于100℃,，不高于連鎖值20℃；b爐不低于50℃,，不高于連鎖值20℃,；加氫反應(yīng)慣性控制在20℃以內(nèi)）、過(guò)量氫含量較高（不超過(guò)2.0%）,、空分系統(tǒng)未及時(shí)排水,、精餾塔污氮?dú)忾L(zhǎng)時(shí)間不調(diào)節(jié)（30分鐘內(nèi)）在300方/h以上的等；未及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)的考核50元/次,，造成設(shè)備故障,、安全事故的按情節(jié)嚴(yán)重性另行考核，其它原因由生產(chǎn)科分析處理,。

4,、因工藝異常操作（如閥門開關(guān)幅度太大,、私自修改報(bào)警連鎖值）導(dǎo)致設(shè)備突然跳機(jī)的，考核200元,；導(dǎo)致系統(tǒng)緊急停機(jī)的考核500元,。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇十

為了消除安全隱患，確保安全文明生產(chǎn),，保證職工人身安全,，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展，結(jié)合本車間實(shí)際情況,，特制訂本車間安全生產(chǎn)管理制度,。

1、職工須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,，必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一、預(yù)防為主”的觀念,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行殘疾職工的安全監(jiān)護(hù)工作，對(duì)殘疾職工要組織職工結(jié)對(duì)子,，每一名殘疾職工在工作和生活中由班組的其他職工或領(lǐng)導(dǎo)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),，確保殘疾職工的安全生產(chǎn)和人身安全。

3,、職工應(yīng)熟悉消防器材的放置位置,，并掌握其使用方法，消防器材要確保安全有效,，應(yīng)定期檢驗(yàn),，放置位置應(yīng)明顯，周圍無(wú)阻礙物堆放,，有效期限標(biāo)志明顯,。

4、職工在車間內(nèi)應(yīng)走安全通道,，通過(guò)料垛時(shí),，應(yīng)保持安全距離，嚴(yán)禁攀爬料垛,。

5,、工作中，要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn),，因違規(guī)操作造成設(shè)備事故并造成一定損失的,，視情節(jié)給予一定處罰。

6、職工在操作設(shè)備時(shí)應(yīng)精力集中,，不得說(shuō)笑閑談或在疲倦狀態(tài)下繼續(xù)工作,。

7、各班組職工應(yīng)定期對(duì)組內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，減少事故隱患,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維護(hù)。

8,、保養(yǎng)維修設(shè)備時(shí),，必須在明顯處掛出警示牌，維修需動(dòng)用電源時(shí),，嚴(yán)禁其他組員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān),。

9、職工必須熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程,，熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn),，未經(jīng)允許非本崗位職工嚴(yán)禁擅自操作其他工序的設(shè)備，確保安全生產(chǎn),。

10,、職工應(yīng)熟悉車間總電源位置，如遇緊急情況應(yīng)立即停機(jī)停電,，妥善處理并及時(shí)上報(bào),。

11、車間工作現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔,，成品,、備件、原料,、廢料等堆放應(yīng)按照規(guī)定放置,。

12、車間內(nèi)不得私接亂拉電源,、電線,，如確實(shí)需要，需報(bào)車間批準(zhǔn),，由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé),，用后及時(shí)拆除。

13,、下班前，班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉設(shè)備及照明電源,，關(guān)閉門窗,。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇十一

1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況,。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好,。

4,、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，不得違章指揮,，糾正違章操作。

6,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出,，降低成本,。

7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理,，防火工作,，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生,。

8,、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作,。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇十二

1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備,。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。

2. 上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理,。

3. 因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出,，病假無(wú)假條按事假處理，不得事后請(qǐng)假或他人代假,，否則事假按曠工處理,，病假按事假處理,。

4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,，不計(jì)工資,。每月事假不得超過(guò)2天，超過(guò)時(shí)間按曠工處理,。每月病假超過(guò)三天以上者,，超過(guò)時(shí)間按事假處理。

5. 凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗,，不上班者,，一律按曠工處理。

6. 無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元),。當(dāng)月曠工累計(jì)3日,，全年曠工累計(jì)10日的，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退,。

7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班,，不得無(wú)故推托，無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理,。

8. 上下班親自刷卡,，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元,。

9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件,、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū),。沒有擦機(jī)臺(tái),、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。

10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、照明電源,，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。

11. 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間,，違者扣10元。

12. 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品,，違者扣10元,。

13. 工作時(shí)間，不得聽音樂,、玩手機(jī),，接打私人電話不得超過(guò)5分鐘,，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元,。

14. 員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來(lái)賓參觀者談話,，如確因重要事故須會(huì)客時(shí),，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,。

15. 員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持1米以上的距離,，不得擠坐在一起，違者扣10元,。

16. 上班時(shí)必須穿工作服,，坐姿端正，不得脫鞋,、翹腿,、左顧右盼，違者扣10元,。

17. 禁止脫崗,、串崗、溜崗,、睡崗,，違者扣10元。

18. 工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊,、吃食物、隨意吐痰,、吸煙,、喝酒、看書報(bào),、唱歌,、吹口哨等。違者每次扣10元,。

19. 個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品,、餐飲具、包,、化妝品,、毛巾、衛(wèi)生用品,、書報(bào),、衣物,、鞋、內(nèi)地面有散落零件等,，扣款10元,。

20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,，不合格品,、待檢品、返修品,、合格品無(wú)清晰明顯標(biāo)識(shí),，扣10元。

21. 工具(鉗子,、螺絲刀,、電烙鐵、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱,、周轉(zhuǎn)車、零件盒),、抹布,、拖布、包裝盒,、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位,，扣10元。

22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí),，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈,，扣10元。

23.合格部件,、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù),，返修品不及時(shí)返修，不及時(shí)清理廢品,、邊角料,、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱,、廢塑料袋),，在現(xiàn)場(chǎng)存放超過(guò)一天，扣10元,。

24. 未對(duì)原料,、部件、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施,，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,，扣10元。

25. 不愛護(hù)公共環(huán)境,，隨處亂仍果皮,、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾,，扣10元,。

26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓,、沾濕、撕毀,、損壞和丟失,。違者扣10元。

27. 不按規(guī)定使用放置工位器具,、周轉(zhuǎn)工具,，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元,。

28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定,、操作規(guī)程)，本崗位,、責(zé)任區(qū)的文件丟失,、破損扣20元。

29. 不得怠工或煽動(dòng)他人,，不得打架斗毆,、聚眾鬧事，違者扣20元,。

30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn),，禁止將原物料、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工,，違者扣20元。

32. 工作時(shí)間干私活,，扣款20元,，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。

33. 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物,、消防器材,、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還,，如有人為損壞或遺失,，照價(jià)賠償。

34. 有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者,，視情節(jié)輕重,，無(wú)薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

35. 涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按10倍數(shù)量處罰。

36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置,，使用非本人操作的其他設(shè)備,，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

37. 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨,，扣款30～50元,。

38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元,。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,，按自責(zé)處理。

39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故者,，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50～100元,。

40. 無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元,，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同,。

41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)況扣款50～100元,，并且由操作人員自行承擔(dān)后果,。

口罩生產(chǎn)車間管理制度篇十三

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料,、人力,，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量,，并達(dá)到降低成本,，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從分配，工作積極主動(dòng),，不挑揀,，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒,，團(tuán)結(jié)互助,，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事,，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃,，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二,、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資,。

三,、按時(shí)上下班，不遲到,、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假,，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條,，事假一天由組長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主管批,，并報(bào)陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人）,，否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資,，每遲到1—5分鐘罰款5元,、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理,。

四,、認(rèn)真做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷,，如將不合格產(chǎn)品印刷,，造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布,、水珠等污染物,，如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。

五,、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī),、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn),，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償,。

六,、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量,，對(duì)于新進(jìn)的每一批油墨,，先試驗(yàn)沒有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問(wèn)題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé),。

七,、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序,，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因,，不能擴(kuò)大損失，對(duì)于印壞的玻璃及時(shí)處理,，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失,，該班承擔(dān)原料費(fèi)用。

八,、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈,，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé),。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中,，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé),，罰款100元,。

九、下班后如實(shí)填寫報(bào)表,，如虛報(bào)一塊扣2塊,，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟,、亂,、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,，對(duì)辱罵他人,、打架、斗毆者一律給予開除,。

十一,、加強(qiáng)本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心,，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議,。