隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

顧客滿意度調查報告篇一

同時，想要提高美容院核心競爭力的重要途徑,，也是要從服務下手,，細節(jié)更能體現(xiàn)美容院的優(yōu)勢，留住顧客：

1,、美容院員工知識能力與顧客的需求良好配合,，不管是美容師還是美容顧問還是清潔工，只有全體員工的充分配合才能創(chuàng)造最開心的服務環(huán)境,，環(huán)境是員工的第一要素,。

2、員工能否勝任工作,，每一個崗位的員工都需要清楚的知道自己的工作內(nèi)容并能夠按時完成,。

3、顧客與員工對彼此均有合理的期望,，員工不會今天跳槽,，明天就試著換一家美容院，顧客也不會指揮美容師像自己的奴隸,。

4,、顧客需求可被準確的診斷，美容顧問能夠準確的抓住顧客的需求,，并建立起顧客信任度,，從而相信這是一家正規(guī)的美容院。

5,、員工相信自己所做的事是最有益顧客的,，而不是認為自己騙了顧客的錢。誠信不僅僅是對顧客的表現(xiàn),，也建立在長期的人品,、信譽上，而員工就是老板人格和品格的證人,，她們因此判斷選擇自己的錢途,。

6、員工與顧客間有效的溝通,，要學習有效溝通的技巧,，用同理心傾聽顧客的話，從中真正領會顧客的需求,。

7,、員工與顧客間保持信任與信服，員工對顧客展露的親情和熱情只能讓顧客更加信任,，像自己人一樣,，這就是敬業(yè)。大部分美容院都能夠做到這一點,，然而美容院最大的特點就是技術,、就是服務,，顧客還需要我們在溝通時表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這才能讓顧客信服,。顧客回因此覺得親切,，而不會失去與美容院的距離，反而不好意思,、沒法再談價錢,。

8、所有服務人員明了經(jīng)營及服務的目標,，美容院擁有自己的價值觀和文化準側,，并有效的教育了所有的員工。

9,、有一個準確而獨特的經(jīng)營定位,，使美容院在競爭中立于不敗之地，所有員工也明了自己的定位,，并為之自豪,。

10、很多美容院的經(jīng)營是考美容師與顧客之間 的感情聯(lián)系來擴大經(jīng)營范圍的,，一個好的顧客身邊總有好幾個好朋友,。如果這家美容院給以他們足夠到位的服務后，并建立了良好的口碑,，無形之中也會給美容院引來大量的客源,，靠一傳十，十傳百的口碑效應來達到目的,。如果人情與市場結合,，隨之而來的人情生意，其結果可能喪失立場,，喪失原則,，生意會越來越難做，一個美容院的管理者應該要有堅定立場,，讓人情銷售與市場銷售分開,。

11、顧客是上帝不應該放在嘴上,，而應該放在心上,，真正懂得顧客心理的美容師是實實在在的為顧客著想的，而不是靠打點折扣,，施點小恩小惠來滿足顧客的小要求,。

顧客滿意度調查報告篇二

顧客滿意調查結果及統(tǒng)計分析報告

一、目的

通過對顧客滿意度測量活動的統(tǒng)計分析，來衡量公司系統(tǒng)集成工程質量和服務質量,，針對存在的問題進行持續(xù)改進,，以方便為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。

二,、過程綜述

公司通過走訪,、傳真、郵寄等方式發(fā)出《顧客滿意度調查問卷》 7封,，截止2013年11月30日，收回4份,，超過發(fā)出數(shù)的一半,，符合規(guī)定要求，可作為顧客滿意度的統(tǒng)計分析,。

三,、調查表的統(tǒng)計分析 1． 對公司產(chǎn)品質量滿意程度

a． 工程（軟件）質量： 4個滿意。

得分：（4×90）/4×60%=54 b.工程（軟件）費用： 3個滿意,，一個比較滿意,。

得分：（3×90+1×70）/4×25%=21.25 c.工程（軟件）進度： 3個滿意，一個比較滿意,。

得分：（3×90+1×70）/4×15%=12.75 對公司產(chǎn)品質量滿意程度總得分：

（54+21.75+12.75）×70%=61.6 2． 對公司服務質量滿意程度

a． 交付服務： 4個滿意,。

得分：（4×90）/4×20%=18 b． 售后服務： 4個滿意。

得分：（4×90）/4×20%=18 c.資料的提供

3個滿意,，一個比較滿意,。得分：（3×90+1×70）/4×20%=17 d.咨詢及回訪：

3個滿意，一個比較滿意,。得分：（3×90+1×70）/4×20% https:/// =17 e.對投訴的處理 4個滿意,。

得分：（4×90）/4×20%=18 對公司產(chǎn)品質量滿意程度總得分：（18+18+17+17+18）×30%=26.4

四、結論

顧客滿意程度總得分：61.6+26.,。4=88 顧客滿意度為：88/90×100%=97.78%

市場部

2013年12月30日

顧客滿意度調查報告篇三

本調查是對xx年xx月份我公司國內(nèi)市場的9大主要客戶所做的一個顧客滿意度調查項目,。目的是挖掘出我公司產(chǎn)品在顧客使用過程中的產(chǎn)品品質與質量、技術與市場服務以及產(chǎn)品交付等是否存在亟待改進的問題,，并針對這些問題我們不斷改進,，最終達到顧客滿意，實現(xiàn)對xx的忠誠,。

本調查為期半個月,，由我公司營銷人員將調查問卷發(fā)放給客戶處的關鍵人員（采購專員、工藝或技術人員）填寫,，所得數(shù)據(jù)真實有效,。調查對象為我公司國內(nèi)9大彩管客戶，共發(fā)放問卷45份，實際收回28份,，反饋率為62%,，有效率為100%（有效性判定標準：該份問卷所有有效答題數(shù)總題數(shù)的2/3），有效問卷具體情況統(tǒng)計如下：

1,、各市場綜合統(tǒng)計分析結果

（1） 由表1 各市場綜合統(tǒng)計分析結果圖表看,，賽格日立、深圳三星,、thomson市場,、上海永新市場綜合評價滿意，但上海永新差于對手,，該市場的對手動態(tài)應予以重視,；賽格日立、thomson東莞,、南京華飛市場綜合評價優(yōu)于對手,，應繼續(xù)保持；深圳三星,、天津三星,、福州華映市場綜合評價與對手相當，需營造差異化的競爭優(yōu)勢,；天津三星,、上海永新、南京華飛市場客戶提出有待改進,。

（2） 給出了所有有效答卷各評估小項的得分分布情況,，由有效答卷評估項目分組統(tǒng)計結果可知：在各評估項目下有哪些市場需要及時作出改進。

2,、各評估項目統(tǒng)計分析結果

本著持續(xù)改進,，消除不滿；顧客滿意,，顧客忠誠的宗旨,，本調查通過對評估項目的滿意度調查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，找出客戶期望改進的方面,，指導公司內(nèi)部人員進行有針對性的改進,，提高改進效果，并回饋客戶,，做到顧客滿意,，最終實現(xiàn)顧客忠誠。

（1）基本算法：

滿意度算法：采用加權平均法

各評估小項滿意度=100%* 評估小項加權平均得分/ 100

綜合滿意度=100%*（各評估小項滿意度*權重）/ （權重）

由以上算法得出綜合顧客滿意度為79%,。

（2）評估項目滿意度排序統(tǒng)計結果

由評估項目滿意度排序統(tǒng)計結果可以看出,，產(chǎn)品適應性能,、包裝及質量改進等方面引起顧客不滿意的主要因素，服務人員態(tài)度,、溝通渠道暢通性及服務及時性等方面顧客非常滿意,，由此判定我公司的當務之急是技術研發(fā)方面的提升。

1,、對客戶留言按評估項目分類匯總

2,、對客戶留言分類匯總統(tǒng)計分析結果

3、對客戶留言分類匯總按需改進留言條數(shù)所占比例進行排序匯總結果

由客戶留言分類匯總排序結果表可以看出,，產(chǎn)品質量改進,、包裝、產(chǎn)品標識評估項目所占比例較大,，說明這三項存在或潛在的顧客抱怨或投訴的可能性很大,。該項分析結果與前面評估項目滿意度排序統(tǒng)計結果是基本吻合：我公司的技術研發(fā)方面有待改進，由此造成產(chǎn)品質量品質改進,、以及產(chǎn)品的認定過程等方面不能令人滿意；而顧客對我公司的服務滿意,，這是我們的競爭優(yōu)勢所在,。

顧客滿意度調查報告篇四

顧客滿意度調查分析報告

根據(jù)公司質量管理的要求，業(yè)務部于2011年10月對公司的產(chǎn)品質量,、價格,、服務等情況進行了顧客滿意度的調查，共發(fā)放了7份顧客滿意調查表,，收回5 份,，現(xiàn)將有關統(tǒng)計、分析的情況報告如下：

1,、質量：5份很滿意

2,、價格：4份很滿意1份一般

3、交貨期：5份很滿意

4,、售后服務：5份很滿意

5,、顧客使用培訓：5份很滿意

6、備品備件供應：5份很滿意

顧客滿意度為99%,，達到公司質量目標,。（公司顧客滿意度指標為98%），根據(jù)顧客滿意度調查的信息反饋,，公司產(chǎn)品在質量,、交貨期、售后服務,、顧客使用培訓,、備品備件供應方面都得到了顧客的認可。在產(chǎn)品價格方面，與顧客心目中要求還有一些差距,，這說明公司的產(chǎn)品還需進一步提高和改進,，在產(chǎn)品價格上，要降低成本,、減少費用,，提高產(chǎn)品的價格競爭力。

通過這次顧客滿意度調查,，使我們看到了公司產(chǎn)品好的方面及存在的不足,，我們將通過這次調查，進一步樹立“顧客是上帝”的理念,，提高企業(yè)的整體素質,，克服存在的不足，為創(chuàng)造“石偉”品牌產(chǎn)品而努力,。