時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量管理月計劃書篇一

科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實各項規(guī)章制度,。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議,、院感小組會議,，護理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等,，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。

1,、病床使用率≥92%

2,、平均住院日≤14天

3、入院三日確診率≥20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃

4,、術(shù)前平均住院日≤3

5,、入出院診斷符合率≥95%

6,、住院危重病人搶救成功率≥85%

7、手術(shù)前后診斷符合率≥20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃

8,、臨床與病理診斷符合率≥20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃

9,、三基考核合格率=100%(80/100分)

10、門診病歷書寫合格率≥20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃(90/100分分以上)

11,、甲級病案率≥20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃,，無丙級病歷

12、醫(yī)療設(shè)備,，儀器完好率≥20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃

13,、急救儀器，藥物完好率=100%

14,、抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率

15,、手術(shù)250臺

1、參照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn),，對科室的每月工作情況,，認(rèn)真評分，結(jié)果與獎金掛鉤,。

2,、健全、落實各種醫(yī)療制度,，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范,，項目齊全。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度,，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房,，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前,，術(shù)后上級醫(yī)師查房,，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房,，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄,。加強知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話,，手術(shù)前,、中、后談話,，植入談話，危重時隨時談,，特殊診療操作,、治療,、用藥談話，輸血同意談話,，麻醉前同意談話;嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度,、會診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等,。各科每月召開會議，對存在問題分析,，整改,，持續(xù)改進(jìn)。

1,、強化病歷書寫者自我檢查,、科室病歷質(zhì)量小組(相關(guān)質(zhì)控人員)監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查,，培養(yǎng)每個質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知,，將檢查結(jié)果及時傳達(dá)到自己科內(nèi),，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視,，在第一時間得到反饋意見,，實時改時，起到良性循環(huán)作用,。,、

2、抓好病歷質(zhì)量的評價,、實施獎懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查,，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦,。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時上報檢查結(jié)果,，如連續(xù)不上報的則扣科室當(dāng)月一定的考核總分，與科室獎金掛鉤,。促使大家重視并互相督促,，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的,。

3,、落實病歷檢查制度，突出重點

質(zhì)量管理月計劃書篇二

一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及監(jiān)控的目的：

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,，是指監(jiān)控組織通過對教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督,，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息,，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題,，對教學(xué)行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程,。學(xué)校的根本任務(wù)是育人,，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展,。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量,，實現(xiàn)規(guī)模,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、效益協(xié)調(diào)發(fā)展,。基于此,，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識,，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的,、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,，堅持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實施教學(xué)質(zhì)量的三全管理,，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

1,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：

(1)人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,、人才培養(yǎng)方案等;

(2)人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學(xué)大綱的實施,、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量,、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革,、考核內(nèi)容和方式的改革等等;

(3)人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率,、各項競賽獲獎率,、創(chuàng)新能力等。

2,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處,、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織,，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控,。

3,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：

(1)教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初,、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道,，及時了解和掌握教學(xué)中的動態(tài)問題,。

(2)教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控——對所有教學(xué)活動、各個教學(xué)環(huán)節(jié),、各種教學(xué)管理制度,、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機督導(dǎo)和反潰

(3)調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時的調(diào)控,。

4,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：

(1)教學(xué)研究制度

(2)聽評課制度——行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員,、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制,。

(3)學(xué)生評教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體,，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估,。

(4)教學(xué)常規(guī)制度(涉及教學(xué)計劃、備課,、上課,、輔導(dǎo)、作業(yè),、考試等環(huán)節(jié)),。

1、教學(xué)質(zhì)量意識的強化,。

結(jié)合專題及事例,，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識,，使具有不同天賦,、潛能，不同氣質(zhì),、性格,、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

2,、加強教學(xué)質(zhì)量的三全管理,。

a、全面性管理：要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué),、身體心理,、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評價監(jiān)控,。不僅強調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平,，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。

b,、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中,。

c、全程性管理：加強教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理,，明確教學(xué)工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量,、上課,、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制;使學(xué)生在預(yù)習(xí),、聽課,、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。

3,、教學(xué)質(zhì)量的檢查,。“四結(jié)合”

a,、集中檢查與日常檢查相結(jié)合;

b,、普遍檢查和隨機抽查相結(jié)合;

c、檢查與指導(dǎo)相結(jié)合;

d,、自檢與互查相結(jié)合,。

4、教學(xué)質(zhì)量的評價,?！叭Y(jié)合”

a、過程性評價和終結(jié)評價相結(jié)合的辦法;

b,、定量評價與定性評價相結(jié)合;

c,、與教師學(xué)期評價相結(jié)合。

5,、教學(xué)質(zhì)量的分析,。學(xué)生、任課教師,、班主任以及學(xué)校的四級分析,。

6,、發(fā)揮三級監(jiān)控功能，實施分層目標(biāo)管理,。

(1)一級監(jiān)控--教導(dǎo)處

教導(dǎo)處是監(jiān)控

執(zhí)行的中心,，是實施教學(xué)及管理的實體，也是實施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最重要的組織,，起組織協(xié)調(diào),、分析反饋作用。

a,、結(jié)合現(xiàn)代社會,、教育的新形勢，對教師進(jìn)行教學(xué)觀念,、教學(xué)方法等方面的師資培訓(xùn)。

b,、定期(期初,、中、末)檢查或通過網(wǎng)絡(luò)隨機抽查教師的備課,、上課,、作業(yè)等教學(xué)工作情況，發(fā)現(xiàn)有特色的和不足的及時總結(jié),。每次檢查要突出重點,，要檢查教學(xué)活動的全過程。

c,、每學(xué)期定期(單元練習(xí),、期中檢測和期末考試)或不定期進(jìn)行學(xué)科知識、能力的抽查,，并對結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析,，將情況及時反饋于任課教師，指導(dǎo)并幫助教師做好質(zhì)量分析,，從而提高自身教學(xué)水平,。

d、繼續(xù)開展定量性聽課,，做到有記錄,，有評析。(各教研組內(nèi)成員之間互相聽課要加強,，新老教師也要互相聽課)

e,、每月1次教學(xué)質(zhì)量分析會。研究,、討論,、分析并解決教學(xué)中存在的共性問題,。

f、召開學(xué)生座談會,，了解教師的教學(xué)情況及作業(yè)布置量,、批改情況。

(2)二級監(jiān)控--教研組

教研組是中樞及骨干力量,，起疏通,、組織、調(diào)整,、反饋作用,。

a、組織制定本教研組的各種教學(xué)進(jìn)度與計劃,，并監(jiān)控執(zhí)行,。

b、加強教研組的備課活動,，由教研組長負(fù)責(zé),，每月集體備課2次，對教學(xué)中的共性問題進(jìn)行專項探討,，并做到有書面記錄,。

c、由教研組長牽頭,，匯總各班學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的名單,，建立個人檔案，定期出基本練習(xí)題,，對本年級后進(jìn)生進(jìn)行質(zhì)量追蹤分析,。

d、教研組長負(fù)責(zé)學(xué)科的教研活動,，做到計劃,、時間、內(nèi)容,、小結(jié)四落實,，教研活動的開展與記錄及時、有效果,。

e,、有針對性地對教育、教學(xué)情況進(jìn)行監(jiān)控與檢查,。教研組長每學(xué)期至少檢查兩次教師的備課,、作業(yè)情況，要做好記錄與評價并及時反潰

(3)三級監(jiān)控--教師自我監(jiān)控

教師是具體執(zhí)行,、操作者,，也是實施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最直接與最關(guān)鍵的組織,。

a、加強質(zhì)量意識,，為學(xué)生的全面發(fā)展制定具體計劃和措施,。

b、遵循《教學(xué)規(guī)程》對教學(xué)各環(huán)節(jié)中的要求,，不斷提高自身教學(xué)水平,。

c、積極參加區(qū),、校組織的各類培訓(xùn),。

d、上課后要有隨筆,，及時記錄課后反思和想法,。

質(zhì)量管理月計劃書篇三

一、完善護理質(zhì)量管理體系,，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

1,、完善由分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理質(zhì)量與安全管理委員會，下設(shè)5個護理質(zhì)控小組,，明確工作職責(zé)，落實工作內(nèi)容,。護理質(zhì)量控制小組分為護理管理組（包括安全管理,、急救管理、消毒隔離,、特殊科室管理）,、基礎(chǔ)護理、分級護理質(zhì)控組,、護理文件書寫質(zhì)控組,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)控組、護理服務(wù)（滿意度）質(zhì)控組,。

2,、落實各專科護理小組技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé),，?？谱o理小組分為壓瘡/傷口防治管理小組、靜脈治療護理小組等,。為壓瘡的防治以及安全輸液提供技術(shù)指導(dǎo),，規(guī)范護理行為，確保護理安全,。

3,、護士長為科室護理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，成立相應(yīng)護理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并落實到位,，并要求有質(zhì)控記錄可查,。

4、采取以科室自控為核心,，院控為重點的二級質(zhì)控模式,，以達(dá)到護士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。

1,、護理質(zhì)量與安全管理委員會根據(jù)衛(wèi)生部20xx年版《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,，并在20xx年護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),。各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，注重護理效果的評價。各專業(yè)小組要及時修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn),，護理管理組增加護理核心制度檢查等,。

2、修訂護理質(zhì)量檢查表格,，將檢查結(jié)果,、原因分析、整改措施,、效果評價融為一體,，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。

1,、基礎(chǔ)護理合格率≥90％

2,、特、一級（危重患者）護理合格率≥90％3,、急救物品完好率100%4,、消毒滅菌合格率100％5、護理文書書寫合格率≥95％6,、病人對護理工作的滿意度≥90%7,、護理“三基”考試合格率100%8、手術(shù)安全核查率100%

9,、健康宣教覆蓋率100%,，患者知曉率≥90%10、年護理事故發(fā)生例數(shù)011,、壓瘡風(fēng)險評估率100%12,、非難免壓瘡發(fā)生率013、跌倒,、墜床風(fēng)險評估率100%14,、供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率100%,。

15、手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%,，術(shù)后訪視率100%,。四、規(guī)范護理質(zhì)量控制,，做到有計劃,、有分析、有總結(jié)

1,、各科室制訂年度質(zhì)量控制計劃,，重點解決本科室存在的突出問題，針對問題進(jìn)行原因分析,、整改,，年終有總結(jié)。

2,、制訂合理的質(zhì)量控制目標(biāo),，定期質(zhì)量檢查，質(zhì)量改進(jìn)效果力求數(shù)據(jù)化,。五,、采取pdca的質(zhì)量管理方法，實施*度質(zhì)量控制

1,、每月行政查房及不定期督查,。查房重點是督查危重病人護理、科室管理,、護理安全、護士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等,，檢查后現(xiàn)場反饋存在的問題,，給予針對性的指導(dǎo)意見，護理部不定期督查重點問題的落實情況,。要求每次行政查房內(nèi)容不少于2項,。

2、晚夜查房及節(jié)假日查房,。護理部安排護士長每周輪流進(jìn)行晚夜查房及節(jié)假日查房,，夜班查房時間為晚10后，重點督查核心制度的落實,、工作職責(zé)的完成情況,、危重病人的護理質(zhì)量與安全等。

3,、月護理質(zhì)量檢查,。檢查內(nèi)容根據(jù)年度計劃護理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問題,，重點督查1～2個重點項目，由相應(yīng)的質(zhì)量小組長負(fù)責(zé)落實,，并和護理部交流檢

查情況,，在全院護士長會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路,。

4,、季度護理質(zhì)量檢查。每季度進(jìn)行全面護理質(zhì)量檢查,，檢查時間各組可自行決定或由護理部統(tǒng)一安排,，各組長負(fù)責(zé)本組護理質(zhì)量督查落實，并和護理部交流檢查情況,，在全院護理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果,，提出整改措施及下一步工作思路。

5,、護理專業(yè)小組每季度組織1次檢查,，由各組長安排檢查的人員、內(nèi)容及時間,，平時根據(jù)科室需要及申請隨時指導(dǎo),。每季度并和護理部交流檢查情況，在全院護理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果,，提出整改措施及下一步工作思路,。

6、護理部每季度組織1次全院病人對護理工作滿意度調(diào)查,、外科醫(yī)生對手術(shù)室工作滿意度調(diào)查,、各臨床科室對供應(yīng)室工作滿意度調(diào)查，各科室每月組織1次住院病人對護理工作滿意度調(diào)查,、責(zé)任護士服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,，針對調(diào)查中存在的問題持續(xù)改進(jìn)。

7,、落實護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。護理問題整改反饋由各組長負(fù)責(zé)組織落實，每季度對本組存在的問題至少有1次反饋督查及小結(jié),，針對全院未解決的共性問題開展品管圈活動,。

8、每季度召開護理質(zhì)量及安全分析會議,，每年召開全院護理人員安全會議1-2次,。每次檢查后及時下發(fā)護理質(zhì)量與安全通報，通報全院護理質(zhì)量、護理安全,、滿意度,、護理考試、日常工作考評等情況,。

9,、落實及完善科室質(zhì)量自控?？剖页闪①|(zhì)控小組,，設(shè)立數(shù)名組長，明確職責(zé),，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用,。科室每月有自查,，對存在問題提出切實可行的整改建議,，并適時反饋整改效果?？剖颐吭抡匍_質(zhì)量分析會議,，質(zhì)控人員在會上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言。每季度科室質(zhì)量控制成員應(yīng)召開1～2次會議,，總結(jié)階段工作,，提出下一步工作思路，為提高科室護理質(zhì)量出謀劃策,。平時護理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題可通過口頭方式及時通知當(dāng)事人或報告護士長,。科室針對反復(fù)存在問題開展品管圈活動,，每年至少完成一例品管圈活動,，并取得成效。

質(zhì)量管理月計劃書篇四

企業(yè)的質(zhì)量管理,，是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),，是系統(tǒng)性的綜合管理工作。要本著服務(wù)于生產(chǎn),、服務(wù)于客戶的思想，落實質(zhì)量管理的各項制度,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，確保質(zhì)量體系有效運行。要切實加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,，執(zhí)行科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控；要進(jìn)一步強化質(zhì)量責(zé)任意識、精品意識,，樹立“今天的質(zhì)量,，明天的市場”觀念，依靠科學(xué)嚴(yán)格的管理,，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1,、按照質(zhì)量手冊及程序文件要求開展工作,，不斷改善質(zhì)量管理體系運行中薄弱環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理體系運行的有效性,。形成完整的流程管理制度體系和工作規(guī)范,，達(dá)到“全面風(fēng)險管理、全部業(yè)務(wù)流程,、全過程控制”的要求,，實現(xiàn)“體系可靠、風(fēng)險可控,、運行可持續(xù)”的管理目標(biāo),。健全完善規(guī)章制度體系，增強規(guī)章制度的先進(jìn)性,、科學(xué)性和可操作性,，使生產(chǎn)經(jīng)營管理更加科學(xué)、有序,、規(guī)范,、受控。

2,、建立,、健全和完善全面質(zhì)量改體系、組織架構(gòu)及隊伍建設(shè),，努力提升作業(yè)區(qū)的質(zhì)量管理成員的素質(zhì),。繼續(xù)完善三級質(zhì)量管理體系，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級管理,，成立質(zhì)量小組、班組質(zhì)量普及組織,，力求精干,，講求效率。

3,、根據(jù)已建設(shè)好的組織架構(gòu)及管理體系,，完善質(zhì)量管理制度,，明確分工，有利協(xié)調(diào),。明確各崗位職責(zé),，制訂各崗位的工作準(zhǔn)則。

4,、建立,、健全和完善品質(zhì)管理質(zhì)量統(tǒng)計總結(jié)報告體系，加大質(zhì)量信息反饋力度,。

認(rèn)真組織開展全員性質(zhì)量宣傳與培訓(xùn)工作,，利用技術(shù)課、各種會議以及印發(fā)學(xué)習(xí)材料等形式對全體員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn),，增強全員質(zhì)量意識,，提高全員質(zhì)量管理水平。開展群眾性質(zhì)量管理小組活動,，做好活動課題的全過程跟蹤,、檢查、效益分析評價,，強化成果的效益和推廣,，使該活動真正成為提高我區(qū)整體效益的有效手段。

1,、抓好“一個落實”,，堅持“兩項原則”。

抓好“一個落實”就是抓好質(zhì)量管理責(zé)任制的落實,。堅持“兩項原則”,，一是堅持推行建立質(zhì)量管理體系的原則；二是堅持走質(zhì)量效益型的新型工業(yè)化發(fā)展道路的原則,。

2,、繼續(xù)開展群眾性qc小組活動及“降廢減損”活動。

qc小組活動始終要圍繞我區(qū)生產(chǎn)實際,、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益而展開,。各基層質(zhì)量工作人員要結(jié)合廠提出的各項工作部署，調(diào)整小組活動思路,。同時堅持貫徹中質(zhì)協(xié)倡導(dǎo)的“小,、實、活,、新”方針,，積極鼓勵小課題、小成果,，以“求實、務(wù)實、扎實”的態(tài)度,，以靈活多樣,、不拘一格的形式和開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神開展小組活動,，并不斷向廣闊的生產(chǎn),、管理、服務(wù)一線領(lǐng)域傾斜,，讓廣大職工在民主質(zhì)量管理活動中有用武之地,。

3、開展“質(zhì)量月”活動,。

以努力提高質(zhì)量管理水平為目的,，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的濃厚氛圍,。各基層隊力求把“質(zhì)量月”活動開展得豐富多彩,、扎實有效。

質(zhì)量管理月計劃書篇五

一,、實施依據(jù)：

1,、《20xx年醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全專項整改方案》等文件。

2,、上級醫(yī)政管理部門管理文件要求,。

二、健全質(zhì)量管理組織體系,，滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)需要,。

1、健全院科醫(yī)療管理組織,，實行院科二級負(fù)責(zé)制,。院長、科主任為院,、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人,，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作?？剖以O(shè)質(zhì)控員,。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織實施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督、考核,、分析,、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作,，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實。監(jiān)管檢查須有計劃,、有記錄,、有分析、有反饋,、有整改措施,、有實際效果。

3,、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理,、藥事管理、醫(yī)院感染,、病案管理,、護理管理等，定期研究醫(yī)療質(zhì)量安全管理問題,，有活動記錄,，重視工作實效。

三,、加強全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育,，提高全員質(zhì)量安全參與能力，質(zhì)量安全培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度計劃,，定期進(jìn)行,，確保培訓(xùn)效果。

四,、強化“三基”訓(xùn)練,，分類開展臨床醫(yī)療、護理,、影像,、檢驗、藥劑,、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動,。抓好抓實急癥處理、重患搶救,、復(fù)蘇技術(shù),、外科操作、臨床技能,、病歷書寫等基本功訓(xùn)練,，強化依法執(zhí)業(yè)能力、醫(yī)患溝通能力,。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度,，完善并實施各項規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé),。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險防范,、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序,，完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報告處理醫(yī)療事故,、糾紛等不良事件,。

六、加強重點部門及重點崗位的管理,。重點查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，加強整改，每月有檢查,、有監(jiān)控記錄,。

七、充分學(xué)習(xí),、應(yīng)用臨床路徑,、保證并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

八,、堅持以病人為中心,，強化以人為本的服務(wù)理念，增強病患服務(wù)意識,，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù),，提高工作效率，加強溝通隨訪,，改善醫(yī)患關(guān)系,，維護患者利益，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化,、人性化,。

九、切實加強科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，確保安全性和有效性,。各科室依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)實施方案》，結(jié)合本科室工作實際,，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)計劃》,，并在實施過程中不斷完善。

質(zhì)量管理月計劃書篇六

堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，把追求社會效益,，維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，范文之工作計劃:醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃。

特制定以下工作計劃:

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在"醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年"活動的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。 增強責(zé)任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施,，防患于未然,。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度,。加強質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行,，工作計劃《醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,。

科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范,、清楚,、醒目、易懂,。堅持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效,，增強服務(wù)意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀,、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感,、事業(yè)心、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和"安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費"活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比,、學(xué),、趕、超的良好氛圍,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院成立以院長、副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月,、季,、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),。"抓三基"、"促三嚴(yán)",、落實"三級醫(yī)師"查房制度,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案,。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達(dá)到綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛少,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。

質(zhì)量管理月計劃書篇七

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審,、繼續(xù)深進(jìn)展開醫(yī)院管理年活動，依照以上活動方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的整體和重點工作仍然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和延續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作計劃以下：

根據(jù)最近幾年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、醫(yī)院管理相干規(guī)章制度等進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床利用管理的相干規(guī)章制度,，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險,。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度,。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃,、效果評價方案及賞罰措施,。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理賞罰辦法》，獎優(yōu)罰劣,，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資,、職稱提升,、年度考核、勞動聘請等掛鉤,，與干部提拔及任用結(jié)合,，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

1.組織召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，果斷把醫(yī)療核心制度落實到每一個科室，每一個醫(yī)務(wù)職員。

2.依照醫(yī)療質(zhì)量延續(xù)改進(jìn)方案,，每個月針對醫(yī)療進(jìn)程中存在的題目進(jìn)行反饋總結(jié),。

3.狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實病歷質(zhì)量院科二級管理,。每個月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和回檔病歷,，發(fā)現(xiàn)題目及時反饋，獎罰措施落實到科室,。

4.完善各項醫(yī)療操縱流程,，特別是重點、高風(fēng)險科室的診療流程,。制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板,、常見病診療臨床路徑;完善門、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等,。

5.完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護職員在該事件中本身分析,、整改措施落實的監(jiān)管,。

6.與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀,，具體落實科主任、三級醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責(zé),，爭取創(chuàng)建工作美滿成功。

1.依照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,，落實具體工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診,，展開講座，同時提拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),。2.加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制,、展開技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等,。

3.再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室;主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能提升等,。

1.抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),，全面進(jìn)步全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2.積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭取20xx年市級科研立項6-7項,，省級立項有“零”的突破，催促已立項項目及時結(jié)題;鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實相應(yīng)嘉獎措施,，加大對一級雜志論文發(fā)表的嘉獎金額;鼓勵相干學(xué)科專家積極申報省級繼教項目2-3項,。

3.突出重點，加強學(xué)科建設(shè)的管理,。從本縣群眾需要動身結(jié)合醫(yī)院實際,，醫(yī)院已確定骨科、腦外科,、呼吸內(nèi)科,、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科,、超聲科,、放射科為重點扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜,，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持,，爭取部份學(xué)科水平早日擠進(jìn)省級先進(jìn)行列。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議,，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的題目，交換質(zhì)量管理經(jīng)驗,，討論,、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開,，研討題目,，總結(jié)工作。

質(zhì)量管理月計劃書篇八

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

1,、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法,，下達(dá)給各班組,，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,，落實責(zé)任人,。

(3)對發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵,。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門,。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因,，采取措施,。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因,，找出解決辦法,，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化管理。

1,、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量,。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能,。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力,。

(3)采用培訓(xùn),、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能,。

2,、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程,、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好,。

計劃二：年度質(zhì)量工作計劃

一,、概況

本工程道路設(shè)計等級為城市主干道ⅰ級，設(shè)計時速50km/h,，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū),，金雞山南麓,。線路西起湖東路，穿越晉安河,，下穿金雞山山體,，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km,，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線,。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置,，線路東西走向，全長1650m,，最小曲線半徑700m,。起點k0+000位于湖東路，距金泉路約90m,，在k0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段,，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在k1+350進(jìn)入明挖暗埋段,，終點位于三八路,，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設(shè)置六個橫通道,，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道,，兩個雨水泵房,，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%,。

二、質(zhì)量管理重點

根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn),，鋼筋未除銹,。

3、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈,，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫，坍落度不符合要求,，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水,，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補,。

5,、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴(yán)重,。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點,，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿,，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標(biāo)螺栓),，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),，拱架安裝間距大于設(shè)計值。

(4)噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞,。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠,、不注漿,。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補,，防水板漏焊不嚴(yán)密,，孔洞未及時處理。

根據(jù)以上問題,，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性,，無套話,、白話，交底要交到每個班組,、每臺鉆機,、每個工人。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔,，并對測繩進(jìn)行復(fù)核,。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序,。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計算灌注長度,，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)行沖孔,，測試泥漿比重,，防止浮籠。

2,、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴(yán)格按照圖紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接,，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機,，切斷機切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固,。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站,，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷,。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試,，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面,，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護,，保證混凝土平整美觀。

4,、明挖段防排水,，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制水泥漿配合比,，成樁時控制提升速度，保證成樁效果,。開挖后對圍護樁進(jìn)行噴射混凝土找平,，然后砂漿抹面找平，再進(jìn)行防水卷材施作,。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求,，搭接長度滿足設(shè)計要求，施工造成的孔洞要及時修補,，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序,。

5、隧道開挖：

(1)隧道開挖前進(jìn)行測量放樣,，按照“短進(jìn)尺,、弱爆破、勤量測”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi),。

(2)隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)人員對注漿部位親自進(jìn)行布孔,，打管,。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定，水泥漿配合比要進(jìn)行測試,。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管,，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)行取芯檢查,，防止漏灌,，保證注漿飽滿密實。

(3)鋼拱架施工,，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度,。螺栓要國標(biāo)螺栓,，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行強度測試。拱架弧度控制,，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,，然后將加工好的拱架進(jìn)行比對，檢測誤差,，誤差必須滿足設(shè)計要求,，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量,。

(4)噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識,，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。,，噴射混凝土經(jīng)過28天強度后進(jìn)行取芯,，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度。

(5)錨桿施工時,，為防止質(zhì)量問題,，必須全過程在我項目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進(jìn)行，否則將認(rèn)為沒有施工,。防止偷工減料和不注漿,。

(6)防排水施工，施工過程控制,，由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行過程控制,。全程跟蹤檢查，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進(jìn)行下一道工序,。

三,、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%,。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%,。

(4)分項,、檢驗批一次交驗合格率100%。

(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%,。

(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。我項目經(jīng)理部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。努力把福州項目做好。

計劃三：年度質(zhì)量工作計劃

作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件,，推出了《xx有限公司xx年質(zhì)量工作計劃》,。

與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教,，的是言簡意賅的思路目標(biāo)和求實務(wù)真的工作要求,。

xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程,、強化設(shè)計驗證,、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,、強調(diào)工序自檢,、降低資金賠償。六句話36個字,，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素,、過程和效果。

其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認(rèn)真,、認(rèn)真,、再認(rèn)真;嚴(yán)格、嚴(yán)格,、再嚴(yán)格,。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度,。

那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標(biāo);二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核;三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題;四是提升服務(wù)質(zhì)量,，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫;五是要讓顧客滿意度達(dá)到75%以上。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序,、有重點并有效地開展,，全面達(dá)成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部,、采購部,、事業(yè)計劃部、綜合管理部,、人事總務(wù)部,、質(zhì)量管理部、客車公司,、底盤公司,、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。

質(zhì)量管理月計劃書篇九

為加強醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立和完善我省醫(yī)療安全質(zhì)量控制長效機制，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障人民群眾身體健康,，分期建設(shè)省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心（下稱"質(zhì)控中心"），制定本計劃,。

按照衛(wèi)生部,、國家中醫(yī)藥管理局"以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年活動要求,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系，保證醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障人民身體健康。

（一）省衛(wèi)生廳全面負(fù)責(zé)省醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動,；廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托，承擔(dān)日常管理工作,。

省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)質(zhì)控中心的規(guī)劃,、協(xié)調(diào)和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，建立評價體系和質(zhì)量信息體系,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動。

省衛(wèi)生廳加強對全省三級醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制,，重點是省,、部屬醫(yī)院；各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求,，參照省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)實施辦法,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，組織實施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,。

廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托,，受理申報材料，收集,、匯總質(zhì)控信息,，分析全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況，提出改進(jìn)意見和建議,。

（二）根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要,，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設(shè)置專科質(zhì)控中心,，省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)展情況,，不定期公布計劃建設(shè)的?？苹?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱。

（三）質(zhì)控中心掛靠單位條件：

1,、質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬,、部屬三級醫(yī)療機構(gòu)，受省衛(wèi)生廳委托,，負(fù)責(zé)本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，并設(shè)立由全省若干名專家組成的專家組，對質(zhì)控工作實施專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),；

2、質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機構(gòu),，其相關(guān)專業(yè)水平應(yīng)處于全國或全省地位,，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,；

3,、掛靠的醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所,、設(shè)備及必要的專職或兼職人員等支持,；

（四）專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：

1,、根據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃,，并根據(jù)規(guī)劃對各級醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2,、根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,；

3,、負(fù)責(zé)制定全省本專業(yè)的`質(zhì)量評價體系和考核方案，組織對各級醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評價,；負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)特殊醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入評估工作,；

4、對全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析,、研究,，并定期向省衛(wèi)生廳報告，提出改進(jìn)質(zhì)量的意見和建議,；

5,、組織對相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)交流,，推廣本專業(yè)的新理論,、新技術(shù),、新方法；不斷提高專業(yè)隊伍素質(zhì),；

6,、建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫，加強有關(guān)專業(yè)的信息收集,、整理與分析,；

7、充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)作用,；

8,、承擔(dān)省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務(wù)。

（五）質(zhì)控中心設(shè)主任1人,，副主任2—3人,，秘書1—2人；質(zhì)控中心設(shè)專家組,，成員7—10人,，專職、兼職均可,，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學(xué)專家,，原則上由相關(guān)專業(yè)的國家、省級學(xué)會（分會/組）的委員組成,。

（六）質(zhì)控中心實行主任負(fù)責(zé)制,，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認(rèn)。

根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)規(guī)劃與年度公布專項建設(shè)計劃,，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請,。申請單位必須提交以下材料：

（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)申請表》；

（二）可行性報告,，內(nèi)容包括單位基本情況,、專業(yè)優(yōu)勢、工作設(shè)想,；

（三）相關(guān)技術(shù)資料,，科技項目、成果,、專利及重要論文,，學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干在學(xué)術(shù)團體任職聘書等復(fù)印件,；

質(zhì)量管理月計劃書篇十

一,、目的

為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，增強顧客的滿意,。

1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》,，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整,，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù),，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》,，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃,，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在某年1月份,，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

3,、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版,、升級為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢,。因此,，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格,。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作,，包括制定詳細(xì)計劃,、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告,。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作,，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評審工作,，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

5,、實施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評審工作后,，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版,，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版,，重新修訂,、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,，總結(jié)好的經(jīng)驗,，彌補不足，持續(xù)改進(jìn),。

6,、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件,，同時督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善,。具體分工是：

1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草,、修改工作;

2)由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部,、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;

3)由技術(shù)部牽頭,，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草,、修訂工作,。

因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強監(jiān)督,，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作,，也是一門專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè),，培養(yǎng),、鍛煉隊伍，規(guī)范,、完善定期報表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》,，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行,。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a,、在年內(nèi)組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進(jìn)行一次鑒定,、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時組織進(jìn)行質(zhì)量驗證檢驗,。

b、在公司質(zhì)檢文件完善后,，嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓(xùn)、實踐,、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗,，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門,，進(jìn)行一次型式試驗，取得試驗報告,，以改進(jìn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d,、通過培訓(xùn),，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,，提升我們的設(shè)計,、管理、質(zhì)檢水平,，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,，提高員工責(zé)任心。

9,、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流,。(詳見某年《員工培訓(xùn)計劃》)

10,、增強顧客滿意：

營銷部門今年要組織對重點客戶進(jìn)行一次回訪，了解,、征詢客戶對我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢,、動態(tài),，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法,。對顧客的抱怨,、意見和反饋，要認(rèn)真研究,，分類排隊整理,，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部,、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實,。

質(zhì)量管理月計劃書篇十一

1、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項：穎東區(qū)青少年活動中心工程,、安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程,、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標(biāo)段工程,。

2,、創(chuàng)“琥珀杯”1項：安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程

3、創(chuàng)“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程

4,、創(chuàng)“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程

5,、創(chuàng)水利水電工程省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2項：郎溪王家門水庫工程、肥東縣20xx年度合裕等15座省級小型水庫除險加固工程

1,、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%

2,、全年竣工工程一次交驗合格率：100%

1、加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作,，編制質(zhì)量管理工作要求,，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、規(guī)范化,。

2、加強工程質(zhì)量控制力度,，特別針對公共設(shè)施項目,、民生工程項目及社會影響力較大工程項目的質(zhì)量控制，編制項目工程質(zhì)量控制計劃,，設(shè)置項目工程質(zhì)量控制點,，由點及線到面進(jìn)行質(zhì)量控制。

3,、全面完成各新開工項目質(zhì)量管理需求的服務(wù)指導(dǎo)工作,，完成月、季,、年工程質(zhì)量情況上報工作,，質(zhì)量履約情況報表的上報工作。

4,、規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設(shè)。

5,、加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，特別是對于一些專業(yè)性較強的知識學(xué)習(xí),，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法,，提高工程質(zhì)量,。

6、加強質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量品牌,，在項目工程開工前公司與項目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確工程質(zhì)量要求,，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進(jìn)行,，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、加強對結(jié)構(gòu),、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析原因,，從源頭抓起減少通病根源,，特別是要加強二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。

2,、對隱蔽工程質(zhì)量做好預(yù)控措施,落實“三檢制度”,，強化驗收程序，嚴(yán)格過程控制,。

3,、加強樓面裂縫、混凝土分項工程,、后澆帶,、模板支設(shè)和安裝、鋼筋綁扎,、地面起砂,、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量,，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作,。

4、針對水利水電工程特點,，加強對水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過程質(zhì)量控制措施,。

5、加強對項目過程策劃、實施,、檢查以及控制工作,，在日常工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項目存在的實際問題,，把質(zhì)量問題降到最低的程度,。

6、加強關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制,，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核,，月度抽查,，隱蔽預(yù)檢等方式對項目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單,，并進(jìn)行追蹤復(fù)查,。將檢查出的各項目的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),，使預(yù)控措施到位,，質(zhì)量通病減少。

7,、在工程質(zhì)量檢查中,，對一些工程亮點進(jìn)行匯總、編輯,，及時將信息與其他項目溝通,，做到“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

1,、加強對強制性條文的宣傳、培訓(xùn)及檢查工作,；通過檢查發(fā)現(xiàn),，工程違反點多發(fā)于工程裝修階段，在以后工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修施工過程的檢查,，嚴(yán)格控制工程違反標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等問題的發(fā)生。

2,、對結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程常出現(xiàn)的通病現(xiàn)場檢查中共同分析,，減少通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量的整體水平,，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)多增工程亮點,。

3,、加強創(chuàng)優(yōu)工程裝飾細(xì)部的檢查,、監(jiān)督工作，加強施工細(xì)部做法的檢查力度,，使項目管理人員及施工人員對細(xì)部,、亮點工程從根本上有足夠的重視。

4,、在實體質(zhì)量控制方面,，加大預(yù)控力度和過程控制,在施工過程中，認(rèn)真檢查,，決不放過檢查中所存在的問題,，對問題較多的項目，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄,，并按期進(jìn)行復(fù)查,。并組織各項目對樣板工程的參觀學(xué)習(xí)，從而推動公司整體工程實體質(zhì)量不斷提升,。

5,、對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務(wù)與控制力度，從項目開工,，就以“精品工程”,、“潁州杯工程”等為質(zhì)量目標(biāo)來嚴(yán)格要求，執(zhí)行每月一檢查,、每一季度一考核的工程控制制度,，對創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提供必要的技術(shù)支持,，并加大過程監(jiān)督與檢查力度,。

總之，在20xx年要加強過程質(zhì)量的監(jiān)督與控制,，確?？傮w質(zhì)量較好趨勢，按照公司要求進(jìn)行前期策劃,，制定目標(biāo)并進(jìn)行分解,，加強施工過程控制，從過程的每一個工序著手,，嚴(yán)格按程序?qū)嵤?，把質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高,，不斷邁向新臺階。