光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

董事長工作計劃安排篇一

2,、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作,。

3,、協(xié)助落實項目進(jìn)度并及時匯報。

4,、按時完成董事長交待的工作事宜及時完成董事長臨時交辦的任務(wù),。

5、根據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案,。

6,、協(xié)助董事長執(zhí)行工作計劃安排協(xié)助董事長執(zhí)行日、周,、月各部門的工作計劃安排,。

7、公司各類文稿校對工作,。

8,、配合董事長處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。

9,、撰寫公司會議,、專題研討會等公司會議紀(jì)要會議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實,。

10,、協(xié)助董事長完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11,、協(xié)助董事長進(jìn)行市場開拓及項目洽談等,。

12、協(xié)助董事長調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供董事長決策,。

13、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃,、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

14、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見及改進(jìn)建議,。

15,、在公司經(jīng)營計劃、營銷策略,、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實可靠、品行端正,、具有親和力,。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力,。

2邏輯思維條理清晰工作細(xì)致認(rèn)真有條理有很強的記憶力和社交能力執(zhí)行力強能承受加班以及工作壓力工作塌實自我定位明確理解能力強。

3做事理性,、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計劃性具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅持原則,。

4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重,、責(zé)任心強上進(jìn)心強,、吃苦耐勞、工作主動性強且積極進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強做事積極,、干練,、細(xì)致。5具有較強的團(tuán)隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強,。善于溝通易于相處,。知識結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財務(wù)知識能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識。

董事長工作計劃安排篇二

開始這份工作也有一段時間了,，在經(jīng)過了一段時間的適應(yīng)后,，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應(yīng)對自我的任務(wù)?？墒?，在最近反觀自我的工作。我卻感覺自我做的其實并不夠好,！作為一名助理,，尤其是董事長的助理，我在工作中,，應(yīng)當(dāng)更加的仔細(xì),，在工作時也應(yīng)當(dāng)研究的更多。不僅僅是自我的工作情景,，也要研究到董事長,，研究到其他的同事們！

此刻反省一下,，自我確實有許多的不對,。可是,，為了今后的工作能有提高，我必須在此提高自我的工作本事,，讓自我的工作更加的出色,！所以，在那里我對自我近期的工作和個人行動做計劃如下：

要提升自我的工作,，首先就要提升自我的本事,。經(jīng)過這段時間的工作,，我對自我在工作中的還是有些許了解的'。但不僅僅如此,，作為董事長的助理,，我和其他員工的接觸也是十分頻繁的'。為此在個人的品德和人際方面,，自我一樣要走好提升,！

首先是自我的工作方面，在這段時間的工作里,，我最大的問題就是對工作的自覺性不強,，對潛在的任務(wù)沒有自我的想法，或者說不敢去實行自我的想法,。為此,，經(jīng)驗上的累積是必須的，然后還有對工作的了解和學(xué)習(xí),，這些都要趁著那些瑣碎的時間去努力的學(xué)習(xí),。我要進(jìn)取的抓緊空閑中細(xì)碎的時間，去了解和學(xué)習(xí)工作中的細(xì)節(jié),，去精細(xì)自我的工作,！

其次，是人際方面的關(guān)系,。作為董事長的助理,，我在和其他同事的交接中，總是帶著壓抑的氣氛,。這樣其實十分不利于工作的執(zhí)行,，也不方便正確的傳遞工作情景。順帶,，對我個人而言也十分不適合,。

這是我缺乏交流的表現(xiàn)，這樣的情景如果不及時的改正,，對后面的工作也可能會產(chǎn)生影響,！所以在今后，我要更加進(jìn)取的去參加同事們的交流,，進(jìn)取的融入團(tuán)體,！這不僅僅會讓自我和同事間氣氛更融洽，也能更好的提高工作效率,。

在今后的工作中,，我要更加的專心、仔細(xì),，對那些細(xì)節(jié)的問題多一些留心,。應(yīng)對工作,，要多進(jìn)行一些聯(lián)想，對相似的工作也要及時的處理好,。

作為助理我在個中不能僅思考個人的工作,，也要多為董事長研究，為其他的同事研究,，這樣才能讓工作銜接起來,，讓工作的進(jìn)展能更加的流暢！

盡管此刻的我還有許多的不足,，可是我也會不斷的努力去完善自我,，相信一切都會變得更加出色！

董事長工作計劃安排篇三

轉(zhuǎn)星移斗,，一工夫的時間過得真快,，不知不覺中新一年又悄然而至，在新學(xué)期中秘書處根據(jù)本學(xué)期工作要點,，結(jié)合院學(xué)會工作實際,，特定計劃如下：總的指導(dǎo)思想：以院團(tuán)委指，鍥而不舍地培養(yǎng)各方面能力,，虛心聽取才老師和同學(xué)們的建議,，努力把工作做得更好。

一,、認(rèn)真完成本職工作主要職能

1.負(fù)責(zé)學(xué)生會的文件制作,，管理和各部門會議記錄的收信整理、歸檔,。

2.負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會的有關(guān)文件,。

3.負(fù)責(zé)把握各系學(xué)生會的活動資料。

4.負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會”的評比,、監(jiān)督及檢查工作,。

5.負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作。

6.負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮好橋梁紐帶作用,，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行,。由于院學(xué)生會各部門分工不分家,，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動時給予大力配合,。各部門在活動前的計劃和活動后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,，由秘書處準(zhǔn)確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱,。

二,、開展豐富多彩的校園活動首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕，在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽,。由吉林省出版局,、中共吉林省委對外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié)。為了豐富我校課余活動,，秘書處組織開展了這項活動,。活動主要明白思想為“三個代表”重要思想和黨的十某屆某中全會精神為明白舉辦這個活動不但具有教育意義,、社會意義及跨時期的歷史意義,。提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念，秘書處計劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園,，讓每個工師大學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)印有一個新的認(rèn)識,，從而樹立準(zhǔn)確的人生觀、價值觀,、世界觀,。

三、工作要求：

1,、工作時要認(rèn)真細(xì)心,，在速度的同時保質(zhì)量完成工作。

2,、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止。

3,、在實踐中積累經(jīng)驗,，純熟業(yè)務(wù)，提高水平,。

提高各種素質(zhì)秘書處是一個工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機(jī)會比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。

四,、立良好的工作形象樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個有利條件，本學(xué)期重點抓好以下方面：

一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題,。

二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到公正嚴(yán)明、不以公謀私,。

三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行,。

董事長工作計劃安排篇四

自20__年8月3日進(jìn)入中山市__物業(yè)管理服務(wù)有限公司應(yīng)聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各位同事的熱情支持配合下,，日常工作得以順利的開展,，以下就這兩個月以來的工作，總結(jié)如下:1,、日常工作中密切的配合_總監(jiān)開展各項管理工作,，協(xié)助落實各項工作任務(wù)，監(jiān)督和跟進(jìn)相關(guān)工作執(zhí)行狀況,，收集各方面動態(tài)管理信息,，給上司帶給準(zhǔn)確、可靠的參考資料.

2,、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作,，如物業(yè)公司各種文件的編制、打印,、復(fù)印,、呈送、下發(fā),、立卷,、歸檔等工作.

3、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立,，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率,、維修單數(shù)與及時率、設(shè)備設(shè)施完好率,、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率,、費用收繳率等統(tǒng)計匯總.

4、重點做好__華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理,、入檔工作.負(fù)責(zé)三個項目業(yè)主房屋檔案資料,、工程圖紙資料、設(shè)備臺帳資料的收集,、整理與存放工作.

5,、建立__華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護(hù),，以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持,，以便解決，并做好記錄).

6,、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,，交接時數(shù)目明確，并簽字確認(rèn).

7,、物業(yè)公司各種會議的組織與會議紀(jì)要的記錄,、整理、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄,、整理,、下發(fā)和整改的跟進(jìn).

8、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)計劃和總結(jié)交_總監(jiān)審核后,，及時抄報董事辦,、總經(jīng)辦以及行政人事部.

9、每日配合各部門對工作聯(lián)系單材料申購單等日常文件的傳遞,，并做好記錄，及時跟蹤并匯報工作進(jìn)度.

10,、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫用車單的工作手續(xù).

11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有有效日期的字章后,，方可執(zhí)行張貼,，并做好小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄.

12、對來訪賓客做好傳達(dá),、記錄,、引帶、介紹,、沏茶等禮貌接待工作.

13,、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作，如:8月份的新世紀(jì)花園音樂會,、__華庭裝修知識講座;9月份的中秋盆菜宴,、員工追月晚會;10月份的__國慶水景宅院體驗之旅等.

就在這的兩個月以來，我深刻的認(rèn)識到為什么廣東的物業(yè)管理一向在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先,，那是廣東的物業(yè)人在工作中,，不是只單純的站在管理的角度上來管理業(yè)主，而是真正做到了以服務(wù)為前提,、為重點來對待業(yè)主,，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù)，這一點在__發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn).

董事長工作計劃安排篇五

根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作計劃和目標(biāo)任務(wù),。按照審慎經(jīng)營,，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略,，積極開拓市場;管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標(biāo);主要從以下幾方面開展;

一,、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點、切入點,、著力點,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃、實施有步驟;確保公司計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團(tuán)隊管理提供支持,。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導(dǎo),、落實情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,。

四、增強時效觀念,、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做具體實際和補充,。

五,、注重自我形象塑造;加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以德、才,、學(xué),、識服人;引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，維護(hù)公司利益,，愛護(hù)公司形象,。

六、負(fù)責(zé)督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，做好榜樣帶好隊伍。

七,、優(yōu)化資源配制,，知人善任，量才使用，集思廣益,。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

八、依據(jù)制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制,，強化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施,。

九、做好公司信息的及時收集,、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式,、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析,。

十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力,。

十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道,、業(yè)務(wù)資源;完善,、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常,、有序,、高效運轉(zhuǎn)。

十二,、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

1、協(xié)助董事長做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進(jìn)行溝通交流,、協(xié)調(diào)關(guān)系及時完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助董事長整理其他所需資料、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作,。

3,、協(xié)助落實項目進(jìn)度并及時匯報。

4,、按時完成董事長交待的工作事宜及時完成董事長臨時交辦的任務(wù),。

5、根據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案,。

6,、協(xié)助董事長執(zhí)行工作計劃安排協(xié)助董事長執(zhí)行日、周,、月各部門的工作計劃安排,。

7、公司各類文稿校對工作,。

8,、配合董事長處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。

9,、撰寫公司會議,、專題研討會等公司會議紀(jì)要會議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實,。

10,、協(xié)助董事長完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11,、協(xié)助董事長進(jìn)行市場開拓及項目洽談等,。

12、協(xié)助董事長調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供董事長決策,。

13、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃,、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

14、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見及改進(jìn)建議,。

15,、在公司經(jīng)營計劃,、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實可靠,、品行端正、具有親和力,。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力,。

2邏輯思維條理清晰工作細(xì)致認(rèn)真有條理有很強的記憶力和社交能力執(zhí)行力強能承受加班以及工作壓力工作塌實自我定位明確理解能力強。

3做事理性,、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計劃性具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅持原則,。

4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重,、責(zé)任心強上進(jìn)心強,、吃苦耐勞、工作主動性強且積極進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強做事積極,、干練,、細(xì)致。5具有較強的團(tuán)隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強,。善于溝通易于相處,。知識結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財務(wù)知識能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識。

時光流逝,，xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持、認(rèn)真,、務(wù)實的工作作風(fēng),，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報如下：

一、協(xié)助董事長日常工作,，作好助理職責(zé)

xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務(wù)部、項目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確,、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。

二、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：

1,、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作,，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要,、會議流程,，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù);

推薦：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議,，董事長通知是9點15,，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生,。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責(zé)明確,，分工有序,，有條不紊;

2、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記,、保管、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔,、部分文字的起草等各項工作;及時做好信件填寫、登記,、寄發(fā)工作,，遇到重大問題及時向董事長匯報;

3、公司管理制度,、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員包括部門負(fù)責(zé)人不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象),。

4,、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作;

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項保密工作;

6、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;

7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8,、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配,，確保了董事長各項工作的正常開展;

三,、xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作資料;

在財務(wù)人員用心主動的配合下，完成了xx年財務(wù)審核工作,。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門,，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高,，溝通不到位,。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便

審核,。

四,、xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料;

1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作,。

2,、新員工招聘人數(shù)共計到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人(總部與項目部),。

3、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(包括;物資部,、經(jīng)營部,、項目部、采購部,、行政部),。

4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,，其中包括,，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度,、潛力行為評分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善項目部部分工長,、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。

五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料：

1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個),。

六,、就xx年重點工作資料不足之處做總結(jié)分析，xx年計劃

回顧xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時,，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平,。

2、進(jìn)一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣，增強服務(wù)意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價值觀。

作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時,，我總是坦然理解,，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。

3,、個人素質(zhì)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理,，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。在工作中，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多,。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大,。

4,、思想及行為管理工作資料

1,、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn),，舞臺就有多大;思維上的超前,，思路上的開闊,，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點,、切入點、著力點,，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作,，與各個部門和同事之間搞好服務(wù)工作,，不越權(quán)，不越位,，不缺位,，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報,，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展;

2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上,，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實的問題,，或者工作職責(zé)心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通,，幫忙分析問題的輕與重,，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)能夠解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備,。

為全面提升員工的工作職責(zé)心,，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則,。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則,，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事;待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

七,、xx年的展望

即將展開的xx年，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實工作,，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻準(zhǔn)備著!

助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的主管,。對上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要不唯書,，不唯上，要唯實,。在實際工作中,，要堅持原則，按章辦事,，不能惟命是從,。待下：以禮，以誠,，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價值觀,、經(jīng)營理念。

(二)全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度。

(三)掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

(四)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作,。

(五)深入公司各基層,、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章,，法人章。

(七)起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定,。

(八)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長,。

(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項的呈報。

(十)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

(十一)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會議資料,。(十二)跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務(wù)達(dá)成情況,。

(十三)做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實。

(十四)隨同董事長參與商務(wù)活動,。

(十五)做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利,。(十七)參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

(十八)搜集市場信息、競爭對手信息,，,、公司信息、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷售目標(biāo)),。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品、部門,、人員,、薪資、市場等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

(十九)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度,、季度,、半年度、年度銷售目標(biāo))

(二十)參與公司財務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費用控制,，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動比率、投資回報率等,，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

(二十一)參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

(二十二)參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適,、安全、滿意的工作生活環(huán)境,。

(二十三)參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生,，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè)，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā),，不斷完善公司

制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。

(二十五)參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

(二十六)參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商,、客戶、消費者,、競爭者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見,。

(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律,、營銷,、財務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識,，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平,。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副董事長的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二、品牌推廣為進(jìn)一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

三,、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實施一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

董事長工作計劃安排篇六

作為董事長的助理，我明白自我的使命,，更清楚自我需要努力,，想要給董事長更多的幫忙，就必須要貢獻(xiàn)出更多的力量,，下頭對個人的工作簡單計劃,。

作為助理我要幫忙懂事長完成一些比較麻煩的工作瑣事，因為董事長的時間有限,，不可能面面俱到,，所以在工作中，需要每一天加持做到認(rèn)真準(zhǔn)確的幫忙董事長準(zhǔn)備好工作任務(wù),，每一天都必須要加強工作的進(jìn)取性,，既要展現(xiàn)自我的本事也要加大自我的工作，對于任何問題我都會做到認(rèn)真完善,，董事長需要的'資料會在重要的會議中或其他時候都準(zhǔn)備好保證需要的時候能夠第一時間給董事長拿來,。

在工作中，勤動手,，多做,，少說，畢竟董事長沒有多少時間給我解釋我要做的就是執(zhí)行,，按照董事長命令在最短的時間完成基本任務(wù)要求,，少犯錯，多做事認(rèn)真的完成基本任務(wù),，用自我的汗水來展現(xiàn)自我的價值,，同時多一份職責(zé)感，多一份擔(dān)當(dāng),，同時對董事長的時間要作出合理的拿牌,，比如有什么重要會議需要參加，需要及時的通知領(lǐng)導(dǎo)及時參加,，遇到任何問題都要第一時間完成工作的任務(wù),。保證能夠在第一時間到達(dá)要求。

在助理這個崗位需要掌握的東西比其他人要多，不但要熟悉和了解各個不能的基本工作情景,，還要掌握公司的一些基本的公祖要求,，對于各個部門反饋的情景，需要實現(xiàn)多做調(diào)查,，做好調(diào)查然后把調(diào)查報告一齊回報給董事長,，讓董事長減少時間浪費，加大對工作的認(rèn)真和努力,，不斷提高工作任務(wù),，同時因為自身的學(xué)習(xí)任務(wù)需要加大學(xué)習(xí)，對于崗位工作技能的學(xué)習(xí),，對于辦公軟件的學(xué)習(xí),，還有各種需要加強的技能，見識廣,，還要本事足夠,，作為助理出了一些重要的時間短，其他時間是有的,，著就能夠讓我們有個時間學(xué)習(xí)更多的知識至少保證我們在崗位上能夠及時到達(dá)基本的工作本事,。

很多時候我們要做的就是匯報，對于公司的一些基本情景做到回報準(zhǔn)時,，還要每到必須時間主動去把這些信息整理好,，所以要及時與各個部門做好溝通和回報工作，任何問題都要第一時間反饋給董事長,，但同時也要報一些沒必要的任務(wù),，工作讓部門自我完成，同時要把董事長下達(dá)的總規(guī)劃報告給每個部門的總監(jiān)讓他媽呢過及時調(diào)整好工作,，跟上公司的節(jié)奏,，走的更遠(yuǎn)，走的更高,，才能夠完成基本的工作任務(wù),。同時要把各個部門的工作計劃及時分布到各個崗位,，監(jiān)督和檢查工作,，掌握好基本的工作進(jìn)度。