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生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇一

2.全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購(gòu),、物流,、設(shè)備、安全,、環(huán)保等各項(xiàng)工作,；

3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn),、銷售綜合計(jì)劃,，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

4.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，編制生產(chǎn)工藝流程,，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn),，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；

5.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系；

6.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施,，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

8.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,；

9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工…白話文 …作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇二

1,、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生,。

2,、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓,、潤(rùn)滑,、通風(fēng),、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù),、檢修及保養(yǎng)。

3,、負(fù)責(zé)到廠備件,、材料的驗(yàn)收,、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性,。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理,。

5,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定,、培訓(xùn)和組織的實(shí)施,。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,、量化,、考核，制定有效措施,，確保完成,。

8、編制,、上報(bào)軋線的大,、中、小修計(jì)劃,，進(jìn)行合理設(shè)備改造,。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析,、處理和及時(shí)上報(bào),。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令,、決議,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),，確保安全,、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行,；

2,、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；

3,、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施,；

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作,；

5,、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核,；

6,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,；

7,、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí),；

8,、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成,；

9,、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,；

10,、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),，保質(zhì),、保量、按時(shí)完成大修任務(wù),；

11,、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施,；

12,、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核,；

13,、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施,；

14,、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇三

車間主任 （直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）

車間生產(chǎn)人員

1,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2,、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量,、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況,；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作,，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成,。

5,、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查,。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施,；

7,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源,；

8,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全,、成本負(fù)有直接責(zé)任,；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,；

10,、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查,，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改,；

1 思想意識(shí)

1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī),；

2）.遵守職業(yè)道德,，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心,；

3）.能上下溝通,，與群眾及同事和睦相處，熱心助人,；

4）.保守公司機(jī)密,，維護(hù)公司的利益。

2 工作能力

1）.分析,、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量,、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析,、會(huì)判斷,，并作出適宜的決策；

2）.開(kāi)拓,、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化,，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展,；

3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系,，充分發(fā)揮他們的積極性,；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通,，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平,，達(dá)到廣大用戶滿意。

3 專業(yè)管理知識(shí)

1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，熟悉gb/t19001-20xx,、gb/t24001-20xx標(biāo)準(zhǔn)；

2）.熟悉公司的質(zhì)量,、環(huán)境方針和目標(biāo),，并能將其貫徹到本車間；

3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū),。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇四

1、主導(dǎo)制造部日程計(jì)劃規(guī)劃,，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃,，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施推進(jìn)，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理,；

2,、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善；

3,、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核,，各課工作分配，人員協(xié)調(diào),，制造部每日加班工時(shí)的審核,、批準(zhǔn)；

4,、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理,，品質(zhì)管理流程（過(guò)程檢查、品質(zhì)自檢,、立會(huì)問(wèn)題點(diǎn)改修檢查）制定,、修正和實(shí)施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成,、教育,、監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善,；

5、主導(dǎo)5s現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、管理及現(xiàn)場(chǎng)5s監(jiān)督及看板管理,；

6,、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn),；

7,、主導(dǎo)制造部工具、量具,、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),；

8、主導(dǎo)制造17咳嗽迸嘌?、考核？?jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化,，提高員工工作積極性,，增強(qiáng)凝聚羷17；

9,、部門間溝通,、協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇五

1,、業(yè)務(wù)主管職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度,；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估；

3,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備,；

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),；

5,、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

6,、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理,；

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。

任職資格

1,、中專及以上學(xué)歷,，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；

2,、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，有大型制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3,、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范，接受過(guò)iso培訓(xùn),，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí),；

4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,，能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題；

5,、具有較強(qiáng)的組織,、溝通、協(xié)調(diào)能力,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇六

1,、主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化,、規(guī)范化,、合理化。

2,、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門（科室）之間的工作,，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

3,、建立本部門的kpi指標(biāo),，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo),、成本指標(biāo),。并進(jìn)行持繼改善措施。

4,、組織并推進(jìn)iso9000,、iso14000、ohsas18000體系在本車間的工作,，體系實(shí)施與管控,，品質(zhì)改善措拖。

5、生產(chǎn)制程管控,，生產(chǎn)成本控制,。

6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替,。

7、安排車間人員的上崗資格認(rèn)定,，技能提升培訓(xùn),。

8、負(fù)責(zé)車間各職能單位績(jī)效考核,。

9,、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn),，事故處理演習(xí),，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

10,、上級(jí)交辦的其它工作,。

11,、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求,。

12、監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為,。