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2023年餐飲業(yè)工作業(yè)績總結(jié)1000字(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-04 19:45:00
2023年餐飲業(yè)工作業(yè)績總結(jié)1000字(三篇)
時(shí)間:2024-08-04 19:45:00     小編:zdfb

總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

餐飲業(yè)工作業(yè)績總結(jié)1000字篇一

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,,同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,,起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,,并發(fā)揮其特長,做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,,了解顧客的消費(fèi)心理,做到知己知彼,,心中有數(shù),,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則,做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的用餐環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績,,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,做好每天的清潔工作,,為顧客營造一個(gè)舒心的用餐環(huán)境,;其次,,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足顧客需求,;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,,少一些牢騷,,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,,并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo),。新的一年開始了,成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們xx店,。

面對20xx年的工作,我深感責(zé)任重大,。

要隨時(shí)保持清醒的頭腦,,理清明年的工作思路,,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

1,、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2,、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì),。

3,、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),,顧全大局,,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4,、加強(qiáng)和各部門,、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,,去掉不和-諧的音符,發(fā)揮員工的工作熱情,,逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì),。

餐飲業(yè)工作業(yè)績總結(jié)1000字篇二

回顧以往,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下,,我由一名基層員工晉升為餐飲店長,。在這里,我借此機(jī)會(huì)感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任?,F(xiàn)在我將這一年的工作總結(jié)如下,。

從開業(yè)以來,總體來說很不理想,,辛苦了很久,,但是沒給公司盈利,并且還虧損好多錢,,這讓我們很內(nèi)疚,。

我們店一共有5個(gè)檔口,主打韓餐組窗口,,涼菜組和小吃組讓我們很頭疼,,多次讓領(lǐng)導(dǎo)提出問題,有時(shí)我覺得無臉面對領(lǐng)導(dǎo),。每月營業(yè)額上下不穩(wěn)定,,但成本還算合理,效果不太理想,。韓餐組和涼菜組,,成本占55%以上,酒水和其它三個(gè)組成本占45%,。人員以前有37位員工,,現(xiàn)在25位,人員工資下降了30%,,調(diào)整后,,充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性,提高了其積極性和創(chuàng)造性,,增加了員工的競爭意識,,起到了良好的效果。菜品調(diào)整的不太明顯,小吃組我加了,,燴三鮮,,八寶甜飯,蒸碗雞等,,涼菜加了酥肉,,剁椒魚,紅燒丸子等,,但效果不太理想,。

為了讓更多的人群知道女人世界,有一家韓式燒烤,,我們每周游街發(fā)宣傳彩頁,,效果還算可以,經(jīng)理走進(jìn)校園也拉來了很多學(xué)生,,現(xiàn)在的大多數(shù)的消費(fèi)群體是學(xué)生,。

作為餐飲店長,我嚴(yán)格把關(guān),,對每個(gè)檔口的出品按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。期間,我認(rèn)真聽取了各方面的意見和建議,,總結(jié)每月出現(xiàn)的問題,,并及時(shí)改進(jìn),確保就餐顧客的飯菜質(zhì)量,。

衛(wèi)生安全方面,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,,杜絕了生熟不分的情況,。確保水、電,、氣安全使用,,同時(shí),每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生,,預(yù)防各類事故的發(fā)生,,做到安全憂患意識警鐘長鳴。

服務(wù)方面我們現(xiàn)在做的是最差的,,剛開業(yè)時(shí)人員充足,前廳服務(wù)還算好,,后來服務(wù)人員流動(dòng)比較大,,招不上專業(yè)的人員,導(dǎo)致服務(wù)下滑,最近我和外貿(mào)餐廳的前廳主管聯(lián)系了,,讓她抽時(shí)間過來培訓(xùn)培訓(xùn),。

由于我初次接住自助餐,在成本以及一些細(xì)節(jié)方面做的還不夠好,,有待進(jìn)一步的改進(jìn),,在以后的工作中,我積極的向各店廚師長學(xué)習(xí),,爭取做到讓公司效益最大化,,共同雙贏。在以后的工作中,,希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議,,大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展!

以后我將以身作則,,高度嚴(yán)格要求自己,,帶領(lǐng)員工為我店提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),盡自己最大的努力,,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)做事,爭取營業(yè)額再上一個(gè)新的臺階,。

餐飲業(yè)工作業(yè)績總結(jié)1000字篇三

伴著元旦的喜慶和春節(jié)的到來,,2022年的鐘聲即將敲響。首先,,我預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,,工作順利。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下,,我由一名基層員工晉升為店長,。在這里,我借此機(jī)會(huì)感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任?,F(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下,。

從開業(yè)以來,總體來說很不理想,,辛苦了一年,,但是沒給公司盈利,并且還虧損好多錢,,這讓我們很內(nèi)疚,。

每月營業(yè)額上下不穩(wěn)定,但成本還算合理,,效果不太理想,。

作為店長,,我嚴(yán)格把關(guān),對事物出品按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。期間,,我認(rèn)真聽取了各方面的意見和建議,總結(jié)每月出現(xiàn)的問題,,并及時(shí)改進(jìn),,確保就餐顧客的飯菜質(zhì)量。

衛(wèi)生安全方面,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,杜絕了生熟不分的情況,。確保水,、電、氣安全使用,,同時(shí),,每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生,預(yù)防各類事故的發(fā)生,,做到安全憂患意識警鐘長鳴,。

服務(wù)方面我們現(xiàn)在做的是最差的,剛開業(yè)時(shí)人員充足,,有前廳去總部學(xué)習(xí)人員,,服務(wù)還算好,后來服務(wù)人員流動(dòng)比較大,,招不上專業(yè)的人員,,導(dǎo)致服務(wù)下滑,最近我和前廳主管聯(lián)系了,,讓她抽時(shí)間過來培訓(xùn)培訓(xùn),。

我在成本以及一些細(xì)節(jié)方面做的還不夠好,有待進(jìn)一步的改進(jìn),,在以后的工作中,,我積極的向各店廚師長學(xué)習(xí),爭取做到讓公司效益最大化,,共同雙贏,。在以后的工作中,希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議,,大家共同進(jìn)步,、共同發(fā)展!

展望2022年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣大員工的支持下,,我將以身作則,,高度嚴(yán)格要求自己,,帶領(lǐng)員工為食客提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,盡自己最大的努力,,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)做事,,爭取營業(yè)額再上一個(gè)新的臺階,。

多關(guān)心員工生活,多溝通交流,,在技術(shù)方面多做些培訓(xùn)工作,,為公司培養(yǎng)有用的人才。積極的宣傳公司文化,,提高員工的職業(yè)素養(yǎng),,留住員工的心,讓員工在公司感覺到家一般的溫暖,。

嚴(yán)格控制菜品成本,,做到物料合理化使用,把好進(jìn),、收,、驗(yàn)貨關(guān),樹立少要貨,、勤要貨,、不積壓、不浪費(fèi)的理念,。做好每個(gè)檔口的成本核算,,幫助員工樹立節(jié)約意識。

我在餐飲部工作了x年多了,,有辛酸,,有喜悅,我感覺很充實(shí),,對我以后的生涯有很大的幫助,,在此我想對所有領(lǐng)導(dǎo)說聲謝謝。

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