人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

隨著大學(xué)生活的持續(xù)發(fā)展很多同學(xué)去尋找大學(xué)兼職,，其中師范類的同學(xué)多以家教為主,，但是隨著時間的流逝我發(fā)現(xiàn)校園家教很是混亂，在社會上由于經(jīng)濟(jì)危機的影響很多企業(yè)都受到很大的打擊,，家教業(yè)雖受影響,，卻仍有發(fā)展勢頭，近期,，隨著經(jīng)濟(jì)危機的緩解,，家教業(yè)又在逐漸升溫。據(jù)專家介紹,，我國家教業(yè)的發(fā)展仍可以8%以上的速度進(jìn)步,，這個數(shù)字至少能延續(xù)十五年。這除了說明家教業(yè)有繼續(xù)發(fā)展的勢頭之外,，同時也表明家教業(yè)的競爭也會越來越激烈,，然而校園家教卻并未得到應(yīng)有的開發(fā)和管理。而且大學(xué)校園家教業(yè)在活躍校園文化,，提高學(xué)校辦學(xué)效益和開展高校思想工作等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,。例如，在大型城市中有著成熟的家教公司他們抓住每時每秒的來服務(wù)人群,，通過自己的大腦和雙手來養(yǎng)活自己,。

◆組織名稱：家教中介公司

◆性 質(zhì)：以為企業(yè)提供在高校校園內(nèi)的家教廣告發(fā)布為主（如由我公司投資在高校建立宣傳欄，用于學(xué)校家教宣傳工作,，同時也可由我公司派遣人員為客戶家教）,。集代理、咨詢一體的綜合性高校家教中介公司,。

◆成員人數(shù)：10人（創(chuàng)辦初期）

（1）,、快速提分班：1、為什么要選擇快速提分班

中,、高考已進(jìn)入百天倒計時,，每分每秒都變得尤為寶貴。

如何在莘莘學(xué)子中脫穎而出,，進(jìn)入理想學(xué)府,？

2、招生對象

準(zhǔn)備參加20xx年高考實現(xiàn)自己高分夢想的學(xué)生

3,、高考沖刺（體現(xiàn)我們的出發(fā)點和所針對的學(xué)生）

準(zhǔn)確定位是前提

（2）,、n對1輔導(dǎo)：教學(xué)模式：

“一對一”教學(xué)輔導(dǎo) “n對一”服務(wù)內(nèi)涵

1,、教學(xué)團(tuán)隊：

教育咨詢顧問、教學(xué)研究組,、在職一線教師,、特高級專家教師、中考高教研,、心理專家等

◆資金投入：

36萬元

◆服務(wù)宗旨：

以誠意為中心,，為學(xué)子和家教老師提供全面服務(wù)。

◆組織文化：

務(wù)實,、勤勉,、和諧、創(chuàng)新,。

大學(xué)生家教服務(wù),，大學(xué)生兼職服務(wù)，目標(biāo)家教服務(wù),，簽約家教服務(wù),，代理各大企業(yè)招聘促銷員服務(wù)，代理各大銀行辦理信用卡服務(wù),，代理各大網(wǎng)校服務(wù)等項目。

◆發(fā)展目標(biāo)：

以高校校園家教為主,，承接各類中小學(xué)生的家教工作,，以安徽科技學(xué)院和鳳陽為起點，逐步擴展家教市場,，連鎖全國高校,，穩(wěn)定秩序，實施戰(zhàn)略性管理,。

１．普通家教服務(wù),。家長上門自行挑選教員。收取信息費100元,，可在數(shù)據(jù)庫中為其搜索合適的五條教員信息,，家長自行聯(lián)系試驗教;家長電話聯(lián)系，免收家長信息費,，學(xué)生收50元信息費,，試教兩小時成功后再收取前兩小時費用;同時聯(lián)系學(xué)生和家長，在辦公地點進(jìn)行試教,，試教合格,，雙方各收取50元信息費。按公司成立后平均一天介紹出去10份家教來算,，每天的收入在1000元左右,，月收入在3萬左右

２．目標(biāo)家教服務(wù),。指在學(xué)期末考試中按家長要求達(dá)到分?jǐn)?shù)線或班級名次。家長先其付10元/小時的最低工資,，達(dá)到目標(biāo)后按協(xié)議價補足工資,，例如高二數(shù)學(xué)普通家教價格40元/2小時，目標(biāo)家教價格先期20元/2小時,，達(dá)到目標(biāo)家長按60元/2小時支付,，補差價40元/2

小時，如未達(dá)目標(biāo),，則不需補差價,。目標(biāo)家教保證每學(xué)期的課時和次數(shù)不少于100課時，到時候公司收取雙方信息費后,，如達(dá)到目標(biāo),，公司安50元/2小時支付給學(xué)生，賺取10元/2小時差價,。目標(biāo)家教的收入存在不確定性,，按保守估計月收入一萬。

３．簽約家教服務(wù),。指針對高端家庭推出簽約家教服務(wù),，對其學(xué)生水平進(jìn)行測試后，按其能力確保重點線或本科線,，先其收取確保費整,，公司將聘請各大在職優(yōu)秀老師和在校優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，如果未考上者,，退確保費,，只收5000元成本費，公司保證對學(xué)生各科進(jìn)行專職老師專人輔導(dǎo),。由于宿州目前這塊市場非常大,，只要做好廣告宣傳，這塊將是公司未來主要的贏利點,，做出名氣來一年做50個高考生或中考生,，收入將是百萬之巨

４．代理招聘促銷員活動。針對宿州各大公司對節(jié)假日促銷員的需求,，本公司將代理這塊業(yè)務(wù),，假如某公司委托我們按60元/每天的價格招聘促銷人員10名，工作為期一個月,，共計算8天時間,，該公司需象我們支付4800元工資，我們按40元/天招聘促銷員,。支付公司3200,，我們賺差價1600元,。這塊市場的收入也是相對穩(wěn)定的，估計月收入在萬元左右

５．代理銀行信用卡業(yè)務(wù),。目前針對大學(xué)生信用卡的提成一般在張/左右,，成人卡的提成在/張左右，爭對學(xué)生可以推出免費辦大學(xué)生信用卡,，免費做家教網(wǎng)推薦教員（價值50元）,，免費得家教活動，針對家長推出上門尋找家教的家長只要辦張信用卡我們就可以為其免費物色合適的老師活動,，估計以這樣獨特的方式吸引學(xué)生和家長,。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

公司是xx年由xx中醫(yī)學(xué)院在校學(xué)生創(chuàng)辦，為家長提供找家教的家教服務(wù),，堅持“一切為了學(xué)生,，一切服務(wù)學(xué)生”的服務(wù)理念，透明的家教管理制度,，并由知名在校大學(xué)生全權(quán)負(fù)責(zé),，招收各所高校優(yōu)秀拔尖大學(xué)生為員工想家長、學(xué)生之所急,，質(zhì)量保證,，信譽優(yōu)先，公司的'宗旨是為顧客呈奉物超所值的優(yōu)質(zhì)家教服務(wù),。員工上下一心,，為同一目標(biāo)進(jìn)發(fā)，分享同一信念,，成為真正意義上的中國大學(xué)生家教服務(wù)品牌。

組織結(jié)構(gòu)：董事長,、總經(jīng)理,、財務(wù)部、策劃部,、客戶部,、宣傳部、人事部

董事長：監(jiān)督指導(dǎo)整個工作流程,，對重大決定有最終的決策權(quán),。

總經(jīng)理：組織討論，對工作效益定期進(jìn)行反思,、總結(jié),，在具體工作中起到軸心作用。

財務(wù)部：財務(wù)管理預(yù)算審核工資發(fā)放年末利潤分配財務(wù)監(jiān)管,。

策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長,、短期業(yè)務(wù)計劃,、完善公司制度總結(jié)公司工作情況制定學(xué)生家教協(xié)議。

宣傳部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發(fā)放,。

客戶部：家長信息及學(xué)生信息檔案管理接受客戶咨詢,、投訴進(jìn)行客戶回訪與學(xué)生簽訂協(xié)議。

人事部：人員調(diào)配招聘解雇成員獎懲評定,。

合肥經(jīng)典大學(xué)生家教服務(wù)公司是一家有組織,、有紀(jì)律的家教公司，公司有嚴(yán)格的規(guī)章管理制度和運營程序,。同時它是由xx中醫(yī)學(xué)院在校大學(xué)生創(chuàng)辦,，信譽良好，具有很強的可信度,，更容易打入市場被家長所接受,！并且，xx中醫(yī)學(xué)院是xx省唯一培養(yǎng)高級中醫(yī)中藥和中西醫(yī)結(jié)合人才的高等學(xué)校,。創(chuàng)建于1959年,是國內(nèi)創(chuàng)校較早的高等中醫(yī)藥院校之一,，具有很高的信譽，被合肥市廣大家長所熟悉及了解,。因此,，與其他家教公司相比較，合肥經(jīng)典大學(xué)生家教服務(wù)公司的優(yōu)勢更大,、更明顯,，可實施性也非常的高！也能夠更迅速的打入市場,，成功運營,。

合肥經(jīng)典大學(xué)生家教服務(wù)公司是由xx省大學(xué)生團(tuán)隊開發(fā)的大學(xué)生家教服務(wù)行業(yè)，它以xx中醫(yī)學(xué)院,、xx建筑工業(yè)學(xué)院等省內(nèi)高校優(yōu)秀教員為依托,，是為家長,、學(xué)生找家教老師的專業(yè)公司,。

服務(wù)目的：整合合肥市內(nèi)的家教資源，從數(shù)萬名省內(nèi)高校大學(xué)本科生,、研究生中把品德優(yōu),、功底深、經(jīng)驗足的教員找出來為廣大家長,、學(xué)生服務(wù),，節(jié)約家長找家教老師的寶貴時間。

服務(wù)范圍：從小學(xué)到高中所有課程,，針對所有學(xué)生,。

服務(wù)特色：一對一，專業(yè)上門輔導(dǎo),，學(xué)習(xí)效率更高。

服務(wù)宗旨：一切為了學(xué)生,，一切服務(wù)學(xué)生,！

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

1。銀川 家教市場的現(xiàn)狀與分析

銀川人口眾多,，居民生活富足,，而且中小學(xué)校云集。無論家長還是大學(xué)生,，對家教的需求都是很大的,。目前銀川市區(qū)中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在職教師做家教,，一般不為大學(xué)生介紹。但是,，并非所有的家長都需要專門的在職教師做家教,，一是經(jīng)濟(jì)條件限制，二是時間,、地域限制,。有很多家長權(quán)衡利弊之后，會選擇物美價廉的大學(xué)生家教,，而且大學(xué)生也急需家教工作來做生活補助,。

2。 找家教的一般路徑

大多數(shù)家長在找家教時,，會有三種主要途徑：一是通過中介網(wǎng)站,，但不很可靠,，而且信息處理更新很慢,；二是家教公司，但價格又太高,；三是自己托人去找,，或自己招聘，但需要花一些時間來篩選,。大部分學(xué)生在找家教時,，也有三種途徑：一是通過學(xué)校組織,，但照顧不到所有學(xué)生；二是通過中介網(wǎng),，但效果不很好,；三是自己去找，但基本上沒有結(jié)果,。

3,。 家長找家教時關(guān)心的問題

家長在找家教時，會關(guān)注這幾點：首先是教員的質(zhì)量,，包括輔導(dǎo)能力,、授課水平；其次是信任度,，可靠程度,；三是價格，銀川市居民畢竟大部分都是中等收入,。

4,。 專業(yè)化大學(xué)生家教應(yīng)運而生

現(xiàn)在市場上很適合辦一個專業(yè)化的大學(xué)生家教公司：以大學(xué)生教員為主，以向教員,、學(xué)員收取中介費為主要收入,，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、新聞,、廣播、傳單,、海報等方式宣傳和營銷,，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書,、推薦信為保證,，并為教員提供短時間的專業(yè)培訓(xùn)，以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目標(biāo),，成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng),，具備熱線、網(wǎng)絡(luò),、實體店相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)與咨詢,，并以為家長分憂為大學(xué)生解難為職責(zé)的專業(yè)化大學(xué)生家教公司。

1,。 客戶分析

銀川市區(qū)有人口眾多,，中等收入人口占一半左右，其中至少有15萬的學(xué)員市場；銀川市區(qū)有幾十所中小學(xué)校,，在校大學(xué)生有14萬左右,，需要找家教的至少有5萬。由此可見,，銀川大學(xué)生家教市場空間是很大的,，而且目前還沒有專業(yè)的家教公司涉足。

2,。 現(xiàn)有家教公司分析

目前銀川的教育機構(gòu)也不少,，但以培訓(xùn)為主，尤其是英語,；知名的家教公司有限,，而且局限于提供在職教師做家教；專業(yè)的教學(xué)網(wǎng)也有很多,，但其教育資源很有限,，更新又慢，而且大部分還收費,，又不能與學(xué)員及時溝通?，F(xiàn)有的家教公司和機構(gòu)不能滿足大眾的需要。

3,。 大學(xué)生家教的優(yōu)勢

大學(xué)生家教,，相對來說有以下優(yōu)勢：一是時間充足，隨叫隨到,，上門服務(wù),；二是收費低，適合更廣大的人群,；三是比較容易跟學(xué)員溝通,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；四是容易管理培訓(xùn),，可以很快培育出優(yōu)秀教員,。當(dāng)然也有一些缺點，比如知識不夠系統(tǒng),，講解不夠?qū)I(yè)等,，但這些問題可以通過短期培訓(xùn)和指導(dǎo)來解決。而且銀川大學(xué)生很多,，完全可以通過嚴(yán)格的篩選系統(tǒng)來選出優(yōu)秀的教員,。

1。 客戶目標(biāo)

學(xué)員目標(biāo)鎖定在中等收入家庭,，以中小學(xué)文化課輔導(dǎo)為主,，重在鞏固和提高,。教員目標(biāo)鎖定于在校大學(xué)生,，以成績優(yōu)異者為主,。

2。 全方位立體化的營銷計劃

目標(biāo)：打造一個在銀川地區(qū)有一定影響力的品牌,。 重點：信譽,、質(zhì)量、保證,、客服,。策略：推出適合、親近客戶的政策,，如低價高質(zhì)量的上門服務(wù),、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書的保證等,。

路徑：

（1） 專業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)站,，在各大信息網(wǎng)、博客,、論壇上宣傳自己的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢,；

（2） 傳單、海報轟炸人群密集地帶,，如家屬區(qū),； （3） 交通要道上的實體店鋪，做好咨詢服務(wù),； （4） 報紙,、廣播、新聞的相關(guān)報道和采訪,、渲染,。

經(jīng)過三個月的努力、探索和總結(jié),，建成了一個初具規(guī)模的系統(tǒng),，在銀川市打下了一片市場，并為30多位學(xué)生都介紹了家教,。

了解自己的銷售和交際能力,，總結(jié)出了一套系統(tǒng)化的市場開拓模式，并積累了一定的客戶源,。 我做過6個月的家教中介,，經(jīng)常與家長探討孩子的教育問題，對教育理解深刻,，積累了許多客服,、管理、市場營銷的經(jīng)驗。

1,。 公司是純服務(wù)性質(zhì)的,，用有限責(zé)任制經(jīng)營，可以接受外界融資,，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開,。

2。 主要產(chǎn)品：為家長和大學(xué)生提供介紹家教的服務(wù),，周末,、節(jié)假日文化課補習(xí)班。

3,。 注冊資金5萬,，啟動資金3萬，流動資金2萬,。初期主要投資市場開拓,，一旦正常運營后，便可以將盈利轉(zhuǎn)投于公司發(fā)展,。一般3個月后便可以盈利,，估計第一年月純利10000左右。

1,。 公司利潤來源于教員與學(xué)員繳納的中介費,。中介費月交，學(xué)員每月10元,，教員每月10元,，都要簽訂協(xié)議，并交納一定的保證金,。

2,。 公司類似職介所，但專業(yè)性強,，系統(tǒng)化程度高,。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”，而是長期的合作和服務(wù),，并保證教員質(zhì)量,，保證教員收入。

3,。 提供物美價廉的專業(yè)化服務(wù),，完全貼近大眾消費者，自然會較容易地創(chuàng)出品牌,，做大市場,。而且一旦有了市場,，形成一個賺錢的系統(tǒng)，以后主要工作就是客服,。當(dāng)客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時,，發(fā)展壯大就是一個必然。

傳單,、海報以及廣告所花的費用都比較低，網(wǎng)上推廣基本上不會有太大花費,，大部分資金會用在實體店鋪和員工的傭金上,。

初期啟動資金3萬足夠，流動資金2萬,，一旦公司正常運營后,，3個月左右便可盈利，而且市場會越做越大,。

短期目標(biāo)：

一年內(nèi)在西安生根發(fā)芽,，并形成一定影響力，逐漸占據(jù)擴大市場,；三年內(nèi)拓展業(yè)務(wù),，完善市場，形成綜合型的知名教育公司,。

長期目標(biāo)：

五年內(nèi)在全國各大城市逐漸成立分公司,，在全國范圍占據(jù)10%的市場，形成有影響力和知名度的綜合連鎖教育公司,。

短期目標(biāo)：

5年內(nèi)負(fù)責(zé)公司策劃管理與市場開拓,，與公司一同發(fā)展，在銀川市生根發(fā)芽,，做大做強,。

力爭在25歲時掙夠100萬。

長期目標(biāo)：

10年內(nèi)綜合發(fā)展,，個人資產(chǎn)要翻兩番,，成為有錢又有名望的，并在社會上舉足輕重的青年企業(yè)家,。

公司正常盈利后,，每年拿出5%的紅利來資助貧困大學(xué)生，為優(yōu)秀的貧困大學(xué)生免費介紹家教,，為勤學(xué)好學(xué)的留守兒童提供義務(wù)的輔導(dǎo),。

公司理念：

讓所有孩子的生活都充滿愛與希望，攜手共創(chuàng)孩子們美好的未來,！ 想人所想,，急人所急,，為大眾提供物美價廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

目標(biāo)家教服務(wù),。指在學(xué)期末考試中按家長要求達(dá)到分?jǐn)?shù)線或班級名次,。家長先其付10元/小時的最低工資，達(dá)到目標(biāo)后按協(xié)議價補足工資,，例如高二數(shù)學(xué)普通家教價格40元/2小時,，目標(biāo)家教價格先期20元/2小時，達(dá)到目標(biāo)家長按60元/2小時支付,，補差價40元/2小時,，如未達(dá)目標(biāo)，則不需補差價,。目標(biāo)家教保證每學(xué)期的課時和次數(shù)不少于100課時,，到時候公司收取雙方信息費后，如達(dá)到目標(biāo),，公司安50元/2小時支付給學(xué)生,，賺取10元/2小時差價。目標(biāo)家教的收入存在不確定性,，按保守估計月收入一萬,。

普通家教服務(wù)。家長上門自行挑選教員,。收取信息費100元,，可在數(shù)據(jù)庫中為其搜索合適的五條教員信息，家長自行聯(lián)系試驗教;家長電話聯(lián)系,，免收家長信息費,，學(xué)生收50元信息費，試教兩小時成功后再收取前兩小時費用;同時聯(lián)系學(xué)生和家長,，在辦公地點進(jìn)行試教,，試教合格，雙方各收取50元信息費,。按公司成立后平均一天介紹出去10份家教來算,，每天的收入在1000元左右，月收入在3萬左右

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

1,、銀川家教市場的現(xiàn)狀與分析

銀川人口眾多,，居民生活富足，而且中小學(xué)校云集,。無論家長還是大學(xué)生,，對家教的需求都是很大的。目前銀川市區(qū)中的家教公司是很有限的,，而且便重于提供在職教師做家教,，一般不為大學(xué)生介紹,。但是，并非所有的家長都需要專門的在職教師做家教,，一是經(jīng)濟(jì)條件限制,，二是時間、地域限制,。有很多家長權(quán)衡利弊之后,，會選擇物美價廉的大學(xué)生家教，而且大學(xué)生也急需家教工作來做生活補助,。

2,、找家教的一般路徑

大多數(shù)家長在找家教時，會有三種主要途徑：

一是通過中介網(wǎng)站,，但不很可靠,，而且信息處理更新很慢,；

二是家教公司,，但價格又太高；

三是自己托人去找,，或自己招聘,，但需要花一些時間來篩選。

大部分學(xué)生在找家教時,，也有三種途徑：

一是通過學(xué)校組織,，但照顧不到所有學(xué)生；

二是通過中介網(wǎng),，但效果不很好,；

三是自己去找，但基本上沒有結(jié)果,。

3,、家長找家教時關(guān)心的問題

家長在找家教時，會關(guān)注這幾點：

首先是教員的質(zhì)量,，包括輔導(dǎo)能力,、授課水平；

其次是信任度,，可靠程度,；

三是價格，銀川市居民畢竟大部分都是中等收入,。

4,、專業(yè)化大學(xué)生家教應(yīng)運而生

現(xiàn)在市場上很適合辦一個專業(yè)化的大學(xué)生家教公司：以大學(xué)生教員為主，以向教員,、學(xué)員收取中介費為主要收入,，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙、新聞,、廣播,、傳單、海報等方式宣傳和營銷,，以教員執(zhí)證上崗,、協(xié)議書、推薦信為保證,，并為教員提供短時間的專業(yè)培訓(xùn),，以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目標(biāo)，成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng),，具備熱線,、網(wǎng)絡(luò)、實體店相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)與咨詢,，并以為家長分憂為大學(xué)生解難為職責(zé)的專業(yè)化大學(xué)生家教公司,。

1、客戶分析

銀川市區(qū)有人口眾多,，中等收入人口占一半左右,，其中至少有15萬的學(xué)員市場；銀川市區(qū)有幾十所中小學(xué)校,，在校大學(xué)生有14萬左右,，需要找家教的至少有5萬。由此可見,，銀川大學(xué)生家教市場空間是很大的,，而且目前還沒有專業(yè)的家教公司涉足。

2,、現(xiàn)有家教公司分析

目前銀川的教育機構(gòu)也不少,，但以培訓(xùn)為主，尤其是英語,；知名的家教公司有限,，而且局限于提供在職教師做家教；專業(yè)的教學(xué)網(wǎng)也有很多,，但其教育資源很有限,，更新又慢，而且大部分還收費,，又不能與學(xué)員及時溝通?，F(xiàn)有的家教公司和機構(gòu)不能滿足大眾的需要。

3,、大學(xué)生家教的優(yōu)勢

大學(xué)生家教,，相對來說有以下優(yōu)勢：

一是時間充足,，隨叫隨到，上門服務(wù),；

二是收費低,，適合更廣大的人群；

三是比較容易跟學(xué)員溝通,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),；

四是容易管理培訓(xùn)，可以很快培育出優(yōu)秀教員,。

當(dāng)然也有一些缺點,，比如知識不夠系統(tǒng)，講解不夠?qū)I(yè)等,，但這些問題可以通過短期培訓(xùn)和指導(dǎo)來解決,。而且銀川大學(xué)生很多，完全可以通過嚴(yán)格的篩選系統(tǒng)來選出優(yōu)秀的教員,。

1,、客戶目標(biāo)

學(xué)員目標(biāo)鎖定在中等收入家庭，以中小學(xué)文化課輔導(dǎo)為主,，重在鞏固和提高,。教員目標(biāo)鎖定于在校大學(xué)生,，以成績優(yōu)異者為主,。

2、全方位立體化的營銷計劃

目標(biāo)：打造一個在銀川地區(qū)有一定影響力的品牌,、重點：信譽,、質(zhì)量、保證,、客服,。策略：推出適合、親近客戶的政策,，如低價高質(zhì)量的上門服務(wù),、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書的保證等,。

路徑：

（1）專業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)站,，在各大信息網(wǎng)、博客,、論壇上宣傳自己的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢,；

（2）傳單、海報轟炸人群密集地帶,，如家屬區(qū),；

（3）交通要道上的實體店鋪,，做好咨詢服務(wù)；

（4）報紙,、廣播,、新聞的相關(guān)報道和采訪、渲染,。

經(jīng)過三個月的努力,、探索和總結(jié)，建成了一個初具規(guī)模的系統(tǒng),，在銀川市打下了一片市場,，并為30多位學(xué)生都介紹了家教。

了解自己的銷售和交際能力,，總結(jié)出了一套系統(tǒng)化的市場開拓模式,，并積累了一定的客戶源、我做過6個月的家教中介,，經(jīng)常與家長探討孩子的教育問題,，對教育理解深刻，積累了許多客服,、管理,、市場營銷的經(jīng)驗。

1,、公司是純服務(wù)性質(zhì)的,，用有限責(zé)任制經(jīng)營，可以接受外界融資,，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開,。

2、主要產(chǎn)品：為家長和大學(xué)生提供介紹家教的服務(wù),，周末,、節(jié)假日文化課補習(xí)班。

3,、注冊資金5萬,，啟動資金3萬，流動資金2萬,。初期主要投資市場開拓,，一旦正常運營后，便可以將盈利轉(zhuǎn)投于公司發(fā)展,。一般3個月后便可以盈利,，估計第一年月純利10000左右。

1、公司利潤來源于教員與學(xué)員繳納的中介費,。中介費月交,，學(xué)員每月10元，教員每月10元,，都要簽訂協(xié)議,，并交納一定的保證金。

2,、公司類似職介所,，但專業(yè)性強，系統(tǒng)化程度高,。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”,，而是長期的合作和服務(wù)，并保證教員質(zhì)量,，保證教員收入,。

3、提供物美價廉的專業(yè)化服務(wù),，完全貼近大眾消費者,，自然會較容易地創(chuàng)出品牌，做大市場,。而且一旦有了市場,，形成一個賺錢的系統(tǒng)，以后主要工作就是客服,。當(dāng)客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時,，發(fā)展壯大就是一個必然。

傳單,、海報以及廣告所花的費用都比較低,，網(wǎng)上推廣基本上不會有太大花費,，大部分資金會用在實體店鋪和員工的傭金上,。

初期啟動資金3萬足夠，流動資金2萬,，一旦公司正常運營后,，3個月左右便可盈利，而且市場會越做越大,。

短期目標(biāo)：

一年內(nèi)在西安生根發(fā)芽,，并形成一定影響力，逐漸占據(jù)擴大市場,；三年內(nèi)拓展業(yè)務(wù),，完善市場,，形成綜合型的知名教育公司,。

長期目標(biāo)：

五年內(nèi)在全國各大城市逐漸成立分公司,，在全國范圍占據(jù)10%的市場，形成有影響力和知名度的綜合連鎖教育公司,。

短期目標(biāo)：

5年內(nèi)負(fù)責(zé)公司策劃管理與市場開拓，與公司一同發(fā)展，在銀川市生根發(fā)芽,，做大做強。力爭在25歲時掙夠100萬,。

長期目標(biāo)：

10年內(nèi)綜合發(fā)展,，個人資產(chǎn)要翻兩番，成為有錢又有名望的,，并在社會上舉足輕重的青年企業(yè)家,。

公司正常盈利后，每年拿出5%的紅利來資助貧困大學(xué)生,，為優(yōu)秀的貧困大學(xué)生免費介紹家教,，為勤學(xué)好學(xué)的留守兒童提供義務(wù)的輔導(dǎo)。

公司理念：

讓所有孩子的生活都充滿愛與希望,，攜手共創(chuàng)孩子們美好的未來,！想人所想，急人所急,，為大眾提供物美價廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。