“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

中學校長個人述職報告篇一

感謝教體育局給我這個機會，讓我匯報工作,，反省一些自己的不足,，利于以后更好的工作。

我xx年9月任圭峰中心小學副校長,，一直分管教學工作,。幾年來年隨著學校的.改革與發(fā)展,，我努力踐行著在平凡崗位上做實事，體驗著苦與樂,。在工作中,，積極協(xié)助鄭校長搞好學校的教學管理工作

堅決貫徹黨的路線、方針和政策,，積極參加政治學習,，

認真貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育,。在學校教學管理中,，改革創(chuàng)新，推動學校教學工作不斷發(fā)展,，促進學校教學質量不斷提升,。工作態(tài)度嚴謹，實事求是,。

作為分管教學的副校長,，我緊跟教育發(fā)展形勢，學習新的教育思想,，新觀念,，了解教育新動態(tài)。組織全體教師學習《弋陽縣中小學教學教研常規(guī)工作制度(試行)》,、組織部分教師參加“語文主題學習”研討會,。在教育教學管理中，以教科研為先導,，積極進行課堂教學改革,，研究新教法，探索新的育人模式,，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點開展各項工作,。

一是開學校長會上下發(fā)了圭峰小學教學常規(guī);

二是開學以后組織班子成員到包干的學校進行常規(guī)工作檢查，對做得好的學校,、教師進行表揚;

三是學期中途不打招呼,、不定期對村完小常規(guī)工作進行督查;

四是每學期進行一次常規(guī)全面檢查，評出常規(guī)管理先進單位,。

為了加強課堂教學改革的力度,，構建新的課堂教學模式，提高課堂教學的實效性,。

一是組織全鎮(zhèn)青年教師輪流到逸夫小學聽課改課,，寫出評課稿和心得體會;

二是組織教師積極參加教研室開展的優(yōu)質課比賽，取得了好成績，金紅艷獲得科學優(yōu)質課市一等獎,，獲得市科學教學能手稱號,，黃露莎獲得縣數(shù)學教學能手稱號;

三是狠全鎮(zhèn)抓四、五年級課改工作,，中心小學的曹麗,、黃露莎兩位教師的課改課得到了教研室好評。

一是要求中心小學本部的資料全部要打印,，整理好并裝訂成冊;

二是村完小的資料能打印的盡量打印;不能打印的要整理好并裝訂成冊;

三是要求各校保管好中心小學下發(fā)的`所有資料及本校的資料,。

作為副校長，我對自己分管的工作高度負責,，身體力行,，不敷衍，不打折,，不畏首畏尾,。大膽工作，勇于創(chuàng)新,。處理問題果敢,、堅決，盡量處理好自己分管工作中的問題,，不把矛盾上交,。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標,，體現(xiàn)學校管理風格,。作為校長的助手，工作上積極配合,，人格上充分尊重,，思想上主動溝通。對群眾,，我熱切關注,，真誠愛護，用心幫助,，不斷激勵,。

做人要講德,，做事要講責,，教學要拔尖。自己真心誠意地感謝上級領導對我的信任,，各位教師對我工作的理解與支持,，也感謝班子成員的協(xié)作與指導,。

此致

敬禮!

述職人：xx__

20xx年__月__日

中學校長個人述職報告篇二

中心校業(yè)務校長述職報告我叫x,xx年8月17日受縣教育局任命為xx鄉(xiāng)中心學校副校長,，主抓教學業(yè)務工作。時間過得真快，在忙忙碌碌的轉瞬之間已和大家共同度過了一個學期的美好時光,。回顧半年來的生活,、工作經(jīng)歷,，感謝上級領導和在座各位對我本人生活上的關心照顧和工作上的大力支持，使得我在行走于xx教育的日子里,，每一天都過的充實,、充滿了信心，感到的是由衷的美好和富足,，收獲到的是滿心的希望,。在此，把我本學期來的思想,、工作及收獲情況,，向各位領導做以匯報：

xx是革命老區(qū)，雖說這里地處偏僻,、經(jīng)濟條件不夠優(yōu)越,，但這里的民風淳樸，人們待人寬厚熱情,，學校的領導和教師務實肯干,，中心校一班人團結拼搏，尤其是張校長工作有思路,、有魄力,，對我們每個人的生活、工作及成長要求嚴格,、指導有方,，為我們做好xx教育、發(fā)展xx教育,，提供了一個廣闊而又充滿了發(fā)展?jié)撡|的舞臺和空間,。我曾經(jīng)在校長會議上講過：xx教育目前正處在一個得天獨厚的發(fā)展好時機、好環(huán)境之中,，我如果在這里搞不好工作的話,，那到其他什么地方也都是白搭的。在白元我做了十七年的教研員,，從管理學校教學到指導教師業(yè)務練就了扎實的基本功,，曾無數(shù)次的幻想如果給我一隅沙場、一片天空,，定能飛翔出非同尋常的美麗,、干出非同一般的業(yè)績來。“二十年磨一劍”,，那是為著實現(xiàn)內(nèi)心“做理想教育”的夢想,，

實現(xiàn)自己的人生價值和追求，如今夙愿以償,，在振翅翱翔中顯得充滿了激情,、信心和希望。

緊緊圍繞“以教學為中心,、以質量提升為核心,、以規(guī)范學校辦學行為為重心”，落實教學常規(guī),、深化課堂教學改革,、抓好教學質量檢測、抓牢畢業(yè)班工作,、規(guī)范學校教學管理行為,。采取“一手抓校長、一手抓教師”的管理模式,，制定出教學獎懲措施,、簽訂目標責任書，“緊盯目標,、關注過程”,，打造優(yōu)質高效的教育大環(huán)境。

1,、加強過程管理,，落實教學常規(guī)。落實教學常規(guī)是規(guī)范學校教學管理和教師教學行為最有效的途徑,。根據(jù)縣教研室的常規(guī)教學視導方案及要求,，依據(jù)《xx縣中小學教師常規(guī)教學手冊》的規(guī)定，我們組織校長及教師認真學習,、展開研討,、從嚴落實。本學期以來我們一共組織了兩次常規(guī)教學視導檢查工作,，從校長做起,、查起，再到對全體教師的檢查評估,，對學校教學管理的考評與指導,，極大地規(guī)范了學校的教學管理行為。

2,、狠抓教改教研工作,，深化課堂教學改革。教改就是選路子,、定方向,，是一種棄舊迎新，教研是去研討如何把它做得徹底,、做得有效果,。根據(jù)縣教育局執(zhí)行課改的有關要求，我們走學校,、進課堂,，通過聽課評課、與廣大教師座談,，把握最實際的課堂教學狀況,，召開課改動員會、培訓會擴大課改實驗成果,。并依托原課改實驗學校xx一中,、xx小學的課改實驗成果，借鑒先進地區(qū)學校的課改成功經(jīng)

驗,，制定了“三勤五讓六環(huán)節(jié)”課堂教學模式供全鄉(xiāng)各學校推廣,、試用，取得了良好的效果,。12月1日,，組織全鄉(xiāng)100余名教師到鴉嶺一中進行了課改課堂觀摩活動，12月20日,，在xx一中,、xx小學成功召開了課改現(xiàn)場會，使得全鄉(xiāng)各學校掀起了空前的課改高潮,。有望通過下學期對課改成果的進一步鞏固和加強,，使全鄉(xiāng)各學校教師的課堂面貌呈現(xiàn)出一道不同于以往的靚麗景觀來。

3,、端正考風,、考紀，規(guī)范教學質量檢測秩序,，建立公平,、良性的競爭機制。教學質量檢測是檢驗教師教學,、學生學習效果的最有效手段,，是停下來總結得失、進一步精進的必要緩沖,，認識到位,、做得扎實才能顯出奇效,。中心校制定了詳盡的質量檢測方案，盡心做好期中,、期末的兩次教學質量檢測,，對各學校、對教師的教學質量和教學效果進行綜合評估,；學校組織好每月一次的學科月考,，教師做好堂檢、周測,，使質量檢測成為一種良好習慣,、制度化、經(jīng)?；?。

4、抓牢畢業(yè)班工作,，彰顯學校辦學效益和質量水平,。小學六年級質量評估體現(xiàn)了小學階段的教育成果，中學九年級升學指標的完成體現(xiàn)了義務教育階段的最終成果,。為此中心校與各學校簽訂了教學質量目標責任書,，制定了獎懲措施，通過考評機制促成各學校質量競爭平臺的形成,。每一次考試之后,，都進行了詳盡的教學質量分析，與畢業(yè)班教師進行質量分析,、座談,，使他們勵志進取。

5,、創(chuàng)建市級規(guī)范化學校,、縣級合格學校，大面積提升學校辦學品位,。

規(guī)范學校管理行為,，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，是提升學校辦學品位的根本途徑,。本學期以來,，xx小學、下范小學,、后莊小學,、王村小學等四所市

級規(guī)范化學校成功接受復驗，新創(chuàng)建規(guī)范化學校二所xx一中和丁流小學,，縣級合格化學校正在等候年后縣政府督導室驗收,。

中學校長個人述職報告篇三

尊敬的領導：

您好,！

本學年，根據(jù)學校領導分工,，我主要抓教學工作,。身為業(yè)務領導，我努力學習黨的教育方針,，尤其加強了全國新課程改革理論的學習,。讓全新的教育教學理念武裝自己,，努力提高自身教育理論素養(yǎng),。在黨的組織生活中，我認真學習黨建理論,；在政治學習中我認真學習黨的路線,、方針、政策,、法規(guī),；在業(yè)務學習中，我認真教育教學理論,，人文文化,，加強自身理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。現(xiàn)將本人一年來的工作簡述如下：

一年來,，我以強烈的事業(yè)心,、責任心力抓教務處工作，使學校教育教學工作運作正常,。忠誠于人民的教育事業(yè),，堅持原則，出以公心,，配合校長開展工作,，協(xié)同校長調配各科任課老師，對其他工作也提出一些合理的建議,，配合校長建立正常教育教學秩序,。

嚴格要求各教研組每周理論學習、業(yè)務學習制度化,。堅持集體備課,，以互動精神，接納,、吸收新知,，改造更新知識結構，盡快適應課改新理念的需要,。每周的教研活動時間,，各教研組都認真組織教師學習課改理論和先進學校的課改經(jīng)驗,。同時我們開展了“同磨一課”的教學大練兵活動。通過努力,，絕大部分教師已新課改下的課堂教學要求,，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體,、師生互動,、生生互動的教學模式。

為了適應課改的要求,，一年來花了大力氣抓教學研究工作,，要求各段組在教研活動時間認真研究課改問題，積極探索新教學理念下課堂教學模式,。通過努力,，教師撰寫了數(shù)十篇教學論文，其中很多在國家級刊物發(fā)表,。

健全,、完善了先進教研組考核評比方案、優(yōu)質課評比方案和教師個人工作檢查,、考核制度,，從而使我校教學管理工作制度化、常規(guī)化,、科學化,。嚴格備課、上課,、批改,、測驗、計劃,、總結等各環(huán)節(jié)的管理,，并且實行動態(tài)管理，隨時抽檢,，檢查后及時總結,，及時與相關老師交換意見，本年度我聽推門課60多節(jié),，每周精細化檢查2—3次,。在一定程度上促進了我校教學質量不斷提高。

針對青年教師,，我們制定了增產(chǎn)小學青年教師培訓計劃,。組織新教師培訓，組織年輕教師外出聽課學習,。鼓勵他們上展示課,，研究課,，關注青年教師的提高與發(fā)展，對存在問題及時提出了改進意見,。針對學生,，我們開展了周周清工作，每周對各班學生所學內(nèi)容進行抽查,，評定等級,。同時我們還建立了差生檔案，每天把兩級畢業(yè)班的差生集中輔導,，密切關注他們的成長,、提高。

俗話說“人無完人,，金無赤足”,。在一年的工作中,，我即看到了自己的成績,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足。我決心從以下幾個方面努力,，以期望在來期把工作干得更加出色,！

1、進一步強化角色意識,，不斷提高理論水平和管理水平,，進一步齊全教育教學制度，強化教師隊伍建設,。

2,、進一步在“落實”上做好文章，強化“質量興?！币庾R,，不斷提高學校競爭力、生命力,。

3,、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許多值得探討的問題,；要逐步完善學校教科研的制度,，強化“科研興校”意識,。

4,、因工作，會議較多,，對班內(nèi)的中下游學生教學還不夠落實,，明年在抓好本班語文教學工作要進一步努力,。

回顧一年工作，有很多的感慨,，一年的工作,，有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭,，更進一步”,，我將正確對待自己的缺點，認真聽取同志們意見,，使自己能更進一步,，不辜負全體同志的信任。

述職人：xx__

20xx年__月__日

中學校長個人述職報告篇四

尊敬的局領導：

在不知不覺中我在金河小學工作又是一個年度,，在這段工作期間,，我嚴于律己，認真工作,，雖然工作稍感辛苦,，但也因為全體師生服務而感到生活的快樂，下面我將本年度的工作向局領導匯報,。

堅持學習,，不斷提升自身修養(yǎng)。古人云：“書,，猶藥也,，多讀可以醫(yī)愚”。我始終堅持多讀書,，多學習,，把它們作為自己的思想理論源泉，積極參加全校性的政治理論學習,，深入貫徹“科學發(fā)展觀”,。通過學習提高了加強黨的先進性建設，加強黨的執(zhí)政能力重要性的認識,，近一步轉變了個人的工作作風,。

我認為做副職要從兩個角度去思考：一則要定位準確，做正職的助手,，與同職攜手,，做教師困難時的幫手，不是校長要我做什么,，而是我能主動地為校長做些什么;二則要努力去做好管理工作,，有自己的認識與主見，不能人云亦云。

在工作,，我積極為全校師生服務,。作為分管后勤工作的副校長，一年來,，一方面努力做好學校各項后勤保障工作,。在此期間，改造了學生宿舍及教師院內(nèi)低壓電網(wǎng),，保證了用電安全,。因金河天氣炎熱進入夏季，蒼蠅,、蚊子較多,，因此改造了食堂、學生宿舍及教師宿舍的防蠅防蚊設施,，同時也解決了不少師生在教育教學工作中提出的許多要求,，為廣大師生創(chuàng)造了一個良好的工作學習環(huán)境。

學校的后勤工作雖說不是日理萬機,，卻也是雜務纏身,，千頭萬緒?？傆凶霾煌甑墓?，忙不完的事,。但我作為一名分管后勤副校長就應該做好本職工作,，主動為校長排憂解難，為師生營造良好的學習生活工作環(huán)境,，為學校發(fā)展保駕護航,。

比如：我把學校食堂衛(wèi)生安全、作為頭等大事來抓,，從菜,、米、油,、鹽的采購,、存放及廚房的菜飯的制作我親自監(jiān)督把關，確保了學生的生活安全,。

作為具體分管學校后勤工作的領導,，涉及的人、財,、物相當多,，一不小心就會有失足的危險。因此，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政,，扎扎實實工作,，為學校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。工作中我厲行節(jié)約,，自覺爭當勤儉辦學的先鋒,，當好學校的“管家婆”。

在后勤管理中我始終以真誠為校的信念,，把坦誠,、真實，講實話,，報實情,，做實事作為自己的工作準則。做到自重,、自警,、自律。多謀事,、不謀人,，遵紀守法，廉潔自律,，時刻以師德規(guī)范要求自己,，以黨員標準對照自己。

成績的取得離不開校長的正確領導,，離不開老師們的支持配合,，雖然我覺得我的工作是盡職盡責的，自己的工作層次和水平有了明顯的提高,，崗位職責和各項指標完成的質量有明顯的改善,，分管工作各方面切實得到了加強。但也存在著缺點與不足,，一是由于觀點不同,，目標難達一致;二是服務意識和服務水平有待進一步提高;三是缺乏精細化管理。針對上述的問題,，我有決心在今后的工作中逐步加以解決,、提高。

中學校長個人述職報告篇五

一年就這樣結束了,，令人難以往回的一年順利安穩(wěn)的又過去了,，我想這是我的工作又完整的度過了一年的最好見證。在過去的一年,，雖然我沒有什么特別大的劍術,，但是總體來說我身為校長，能夠以身作則，努力的教育學生,，我做的已經(jīng)最起碼合格了,。

一年的工作中，瑣瑣碎碎的事情實在是太多,，如果仔細一想,，真的是什么都的的的很少，記不住的太多,。我想我應該將我一年的工作仔細的回想一下,。

回顧這近一年來的工作，在全體老師的共同努力下,，我們實實在在地做了一些常規(guī)上,、細節(jié)上的事情，牢牢把握安全,、德育,、質量這幾個關鍵詞，用一種積極的心態(tài),、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力,。但由于一些主客觀原因，個人創(chuàng)新精神明顯不足,，難以帶領學校確立一些符合學校當前實際的亮點,，在開創(chuàng)學校新局面與上級的要求還有一定的差距；如何切實提高教育教學質量還需作進一步的探索,，這都是今后本人在工作中應該關注和改進的問題,，從而更好地完成崗位職責，繼續(xù)自己在成就學校中成就個人與成就教育的追求,。

一所好學校離不開好校長,，離不開一個好班子，更離不開全體教職員工的團結協(xié)作,。本人在全面了解教師情況的基礎上，充分發(fā)揮每個教師的特長,，形成學校發(fā)展的合力,。牢記領導勉勵的話語：“不團結的話不說，不團結的事不做,?！睍r刻提醒自己，搞好學校內(nèi)部團結,，一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商,。在工作安排上根據(jù)教師個人特點進行分工。寄宿生工作又雜又細，就安排勤快心細的老師進行管理,；少先隊工作需要創(chuàng)新和活力,，就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來負責……平時注意溝通談心，了解老師思想動態(tài),，在課間時,、散步時、吃飯時等不經(jīng)意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中,。教育教學中,，更是充分發(fā)揮團結協(xié)作的精神，在校本教研中共同為一個問題而一起討論答案,；為一個問題學生而一起探討教育方法,，并且做到多管齊下，共同抓好問題學生的轉化,；在學校具體工作任務上體現(xiàn)互幫互助精神,，晚上值班與購買青菜經(jīng)常會產(chǎn)生時間上的矛盾，全校的老師們總是二話不說,，你幫我,，我?guī)湍悖瑥奈从绊懝ぷ鞯穆鋵?。不論是班子成員,，還是全體老師，整所學校就是一個其樂融融的大家庭,。

以身作則是校長（領導班子）管理學校的基礎,。校長（領導班子）只有模范遵守學校各項規(guī)定，才能做這些“規(guī)定”的執(zhí)行者,，才能使其他教師認真遵守,。特別是在一個工作量大的團體里，更需要校長（領導班子成員）多做事,，為其他老師樹立榜樣,。在安排功課時，本人自告奮勇承擔了畢業(yè)班的語文教學工作,，教導也承擔了五年語文的教學工作,，使其他老師在繁重的教學任務面前無話可說，也都顯示出了敢于承擔的勇氣和心態(tài),，特別是本人因工作需要中途調整,，全校老師們更是毫無怨言地承擔起了接近滿負荷的工作量。學校工作內(nèi)容多,，教師人數(shù)少,，這是擺在我校的客觀現(xiàn)實,，因此，身兼數(shù)職成了每一個教師的常態(tài),。我不僅僅是一名校長,，管理學校整體工作；又是一名教師,，擔任畢業(yè)班語文及其他年級學科的課堂教學,；更是一名兼職安全工作人員，具體負責學校安全工作,；還是寄宿生青菜工程的“采購員”,，與其他老師一起輪流每天為寄宿生采購青菜……

一年來，本人始終堅持“早到晚歸”,，努力爭取比老師早到,，比老師晚回，從整體上對學校有一個更全面的了解和把握,，又為老師起到示范作用,。因此，學校出勤工作得到徹底落實,，老師們真正做到了以校為家,。

廉潔奉公這是校長（領導班子成員）作為管理者的社會底線。如果沒有做到這一點,，不要說是當好一所學校的校長（管理者）,，就連做一個社會正常人的資格也都喪失了。我校資金極其有限,，除了炊事費,、柴火費、水電費,、電話費以外已是所剩無幾,，僅能保持學校工作的正常運轉。本人始終本著節(jié)儉辦學的思想,，堅持全校老師共同參與資金管理,，盡最大可能地減少辦公費用，把有限的一點資金全部用到了購買教學用品上,，從而保證了學校教育教學工作的正常運轉,。在全程參與管理的過程中，全體老師明確了學校的難處,，都能擺正心態(tài)，做到淡泊名利,，無怨無悔,，從容面對工作,。

本人始終把校長（領導班子）定位于服務全校師生，這也是當一名校長（領導班子成員）的本職工作,。面對教師一些家庭或生活中的困難,，我們總能設身處地地思考和理解，給予最大可能的支持,，使教師能夠較好地解決這些事情,，從而保持快樂的心情投入到學校工作當中。面對工作上的困難,，我更是不遺余力地給予幫助,。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時給予鼓勵,，并根據(jù)其班級,、學科實際提供一些符合實際的方法；老師們在撰寫教育教學工作感想或論文遇到困難時,，我們一起愉快地探討,、交流，共同提高,。由于我校的地理位置及社會,、家長的重視程度，自卑感強,、基礎薄弱是我校全體學生普遍存在的現(xiàn)象,。在學生管理和教學中我始終時刻要求自己做到：肯定學生，給學生自信心,；為學生補缺補漏,，夯實學習基礎。平時嚴格要求自己,，從最基本的日常行為規(guī)范做起,，為學生樹立榜樣，把自己的信心傳遞給每一個學生,，用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學生,，用耐心一步步夯定學生的基礎。