“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇一

(一)發(fā)揚(yáng),、提升酒店文化知名度,，促動(dòng)酒店總體發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

(二)借中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)――中秋節(jié),，對(duì)過組織一活動(dòng),，吸引顧客光臨，擴(kuò)大酒店知名度和美譽(yù)度,，促動(dòng)酒店?duì)I銷業(yè)績(jī)的提升,。

“迎中秋，慶團(tuán)圓,，共賞月”,，強(qiáng)調(diào)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的回歸，突出親情和團(tuán)圓的氣息,。

(一)婚慶服務(wù)

1,、喜慶婚宴服務(wù)可為婚禮全程提供免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，包括公共聯(lián)絡(luò),、司儀等,，還能夠提供具有中國(guó)傳統(tǒng)文化情趣的助興項(xiàng)目――賀喜禮品、室內(nèi)花轎等,。

2,、具體執(zhí)行部門為營(yíng)銷部、餐飲部，配合部門為行政部,。

(二)就餐送月餅活動(dòng)

1,、在中秋節(jié)的前一天、中秋節(jié)當(dāng)天和中秋節(jié)的第二天,，到酒店用餐,、住宿的客人根據(jù)其消費(fèi)額的不同贈(zèng)送三種不同價(jià)格檔次的月餅。

2,、對(duì)一家三代同時(shí)就義的客人除贈(zèng)送月餅外,，另贈(zèng)送一份價(jià)值為30元的酒店傳統(tǒng)菜肴。

(三)迎中秋抽獎(jiǎng)活動(dòng)

1,、在每一餐桌上發(fā)放一份關(guān)于酒店發(fā)展歷史和特色菜肴的宣傳材料,。

2、酒店工作人員在酒店一樓大廳東側(cè)搭建的臨時(shí)舞臺(tái)上抽取桌位號(hào),。

3,、被抽到桌號(hào)的客人可到舞臺(tái)上回答與酒店發(fā)展歷史和菜系相關(guān)的問題。

4,、回答準(zhǔn)確的客人可抽取獎(jiǎng)品,。獎(jiǎng)品的中獎(jiǎng)率控制在30%左右。

5,、舞臺(tái)搭建由市場(chǎng)營(yíng)銷部和工作部負(fù)責(zé),，辦公室協(xié)助。所需物品的采購(gòu)由采購(gòu)部負(fù)責(zé),。

(四)慰問與本酒店相關(guān)的名人,，借助他們提升酒店的知名度。

(一)本次營(yíng)銷策劃活動(dòng)預(yù)計(jì)總費(fèi)用支出在8萬元,，不超過10萬元,。其中第1項(xiàng)活動(dòng)支出控制在3萬元;第2項(xiàng)活動(dòng)支出控制在萬元;第3項(xiàng)活動(dòng)控制在3萬元;第4項(xiàng)活動(dòng)控制在萬元。

(二)費(fèi)用控制由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)所需物品的采購(gòu)均由相關(guān)部門報(bào)到采購(gòu)部,，采購(gòu)部統(tǒng)一實(shí)行匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施采購(gòu),。

(一)街頭宣傳冊(cè)的發(fā)放

客人憑宣傳冊(cè)可享受9折到折的優(yōu)惠,。宣傳冊(cè)的印數(shù)初步定在5000冊(cè)。

(二)報(bào)紙宣傳

選擇和聯(lián)系酒店所在地區(qū)影響面較廣的平面媒體實(shí)行文化營(yíng)銷宣傳,。主要宣傳廣告語為“xx灑店,，真情無限”。

(三)網(wǎng)絡(luò)宣傳

借助旅游網(wǎng),、管理網(wǎng)等媒體發(fā)表信息,，針對(duì)不同的消費(fèi)群體水準(zhǔn)地造勢(shì),，以進(jìn)一步提升酒店的知名度和美譽(yù)度。

(四)職能分配

將每個(gè)主題活動(dòng)分解落實(shí)到相關(guān)部門具體制訂執(zhí)行和實(shí)施計(jì)劃,。每個(gè)活動(dòng)的新聞報(bào)道文章也由對(duì)應(yīng)部門撰寫,，由市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)系媒體，爭(zhēng)取及早發(fā)表,。

(五)宣傳費(fèi)用控制在5萬元,。由市場(chǎng)營(yíng)銷部做出詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核同意后,，由營(yíng)銷部組織實(shí)施,。

此次文化活動(dòng)營(yíng)銷結(jié)束后，由營(yíng)銷部根據(jù)此次營(yíng)銷活動(dòng)的情況文化營(yíng)銷活動(dòng)報(bào)告,，對(duì)此次營(yíng)銷活動(dòng)做出評(píng)價(jià)和總結(jié)，活動(dòng)總結(jié)報(bào)酒店總經(jīng)理審閱,，分發(fā)到各部門實(shí)行傳閱,。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇二

活動(dòng)主題：郎才女貌對(duì)隊(duì)碰

活動(dòng)時(shí)間：2/14 15:00--17:00

活動(dòng)地點(diǎn)：一樓正門舞臺(tái)報(bào)名電話：xx-xxx-xxx

活動(dòng)內(nèi)容

你們想一起共同渡過一個(gè)浪漫的情人節(jié)嗎?你們想渡過一個(gè)特別的情人節(jié)嗎?快來看看吧!在這里我們會(huì)助你達(dá)成愿望，只要您覺得您和您的情人是郎才女貌的最佳情侶,，就快來報(bào)名吧!這里有重重關(guān)卡要考驗(yàn)?zāi)銈兣?考驗(yàn)分為三個(gè)部分：一,，情歌對(duì)唱(請(qǐng)自備伴奏帶);二，心有靈犀一點(diǎn)通;三,，愛的表白;名額有限,，限報(bào)10名，在這里我們會(huì)有豐厚大獎(jiǎng)等著您們哦!

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

郎才女貌 x名 價(jià)值xx-x元的禮物

心有靈犀 x名 價(jià)值xx-x元的禮物

濃情蜜意 x名 價(jià)值xx-x元的禮物

參與獎(jiǎng) x名 價(jià)值xx元的禮品

情人節(jié)一年一度,，商場(chǎng)的促銷活動(dòng)一定要緊扣"情人"二字,，營(yíng)造浪漫的氛圍，另外情人節(jié)的促銷活動(dòng)力求做到新穎,、別致,、與眾不同，促銷活動(dòng)要具有刺激力,，能刺激到目標(biāo)對(duì)象,，給人一種不得不參加的欲望，這樣才能促進(jìn)銷售,。xx年的情人節(jié)馬上就到了,，現(xiàn)在您找到適合的促銷活動(dòng)了嗎?

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇三

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入在產(chǎn)前，產(chǎn)中,，產(chǎn)后的分別有幾種類型的企業(yè),，產(chǎn)前集中在農(nóng)資電商，土地信息,，農(nóng)業(yè)金融等,。產(chǎn)中集中在農(nóng)業(yè)種植技術(shù),，農(nóng)機(jī)具設(shè)備等。產(chǎn)后則主要集中在農(nóng)產(chǎn)品流通,。

（一）項(xiàng)目建設(shè)背景

在互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)背景下，為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,，積極貫徹國(guó)家出臺(tái)的一系列針對(duì)“三農(nóng)”發(fā)展相關(guān)政策,，隨著電子商務(wù)發(fā)展的廣泛應(yīng)用，應(yīng)抓住主線即以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主,，圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo),，積極調(diào)研市場(chǎng)需求，尋找當(dāng)前市場(chǎng)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展帶來的問題,，不僅僅考慮線下交易,，線上交易也要融合進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),、流通,、消費(fèi)快速銜接的新型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。

（二）項(xiàng)目建設(shè)意義及實(shí)施必要性

隨著大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,，農(nóng)產(chǎn)品物流技術(shù)不斷更新，在提高農(nóng)產(chǎn)品物流效率,、促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了重要的作用。隨著農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流體系逐步完善,，農(nóng)產(chǎn)品多元化的發(fā)展,，農(nóng)產(chǎn)品物流的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改進(jìn)，交易方式向現(xiàn)代化方向發(fā)展,，農(nóng)產(chǎn)品物流管理效率也明顯提升,。

為響應(yīng)國(guó)家關(guān)于農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，xx集團(tuán)實(shí)施開展了兩項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)+銷售模式,，即：

一,、成立了“xxxx”，“xx”隸屬于xx農(nóng)產(chǎn)品物流股份有限公司,，是xxxx于20xx年投資創(chuàng)辦的線上線下結(jié)合的b2b2c模式農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái),，通過“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”整合xxxx產(chǎn)品市場(chǎng)及涉農(nóng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，打造一站式農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售在線交易平臺(tái),。但是“xxxx”官網(wǎng)顯示很多上架商品處于缺貨狀態(tài),，且顯示出的成交量也不大；

二,、建立線上品牌“xx生鮮線上商城”,，“xx生鮮線上商城”是xx商業(yè)連鎖有限公司下屬專營(yíng)鮮活農(nóng)副產(chǎn)品的電子商務(wù)網(wǎng)站,。面向家庭用戶及線上消費(fèi)群體，提供一個(gè)直接便利地購(gòu)買平臺(tái),，方便用戶直接在網(wǎng)上,、手機(jī)上直接采購(gòu)蔬果、鮮肉,、禽蛋,、水產(chǎn)、凍品,、熟食,、烘焙干果、零食,、油鹽醬醋等日常消耗商品,，并提供送貨上門服務(wù)。目前手機(jī)微信關(guān)注的公眾號(hào)“xx生鮮”顯示xx生鮮商城已打樣,，且公眾號(hào)內(nèi)的產(chǎn)品更新時(shí)間為20xx年10月12日,。

xx科技有限公司在xx集團(tuán)現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”模式之外，結(jié)合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”的環(huán)境發(fā)展,，提供兩項(xiàng)新的業(yè)務(wù)模式，即：

（一）公域流量平臺(tái)開店銷售（拼多多,，抖音）

（二）商戶私域平臺(tái)搭建方案（微信小程序/微信公眾號(hào)）

（一）公域流量平臺(tái)開店銷售（拼多多,，抖音）

即開設(shè)xx拼多多專賣店，抖音藍(lán)v認(rèn)證專賣店

1,、xx集團(tuán)授權(quán)xx科技有限公司為xx農(nóng)產(chǎn)品專賣店（拼多多平臺(tái)和抖音平臺(tái)）,，在上述平臺(tái)銷售農(nóng)副產(chǎn)品；

2,、xx科技有限公司負(fù)責(zé)流量導(dǎo)入,，廣告推廣，提供主播和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),；

3,、xx集團(tuán)篩選有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品在線銷售；

4,、前期資金投入,，主要是共域流量推廣費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工資由雙方共同商議解決；

5,、xx集團(tuán)和xx科技有限公司一起處理農(nóng)產(chǎn)品快遞價(jià)格問題,。重點(diǎn)是發(fā)往全國(guó)且重量超3公斤快遞。

（二）商戶私域平臺(tái)搭建方案（微信小程序/微信公眾號(hào)）

1,、經(jīng)初步調(diào)研,，目前已經(jīng)入駐xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的商戶有自己的客戶群體和微信聯(lián)絡(luò)方式,，部分xx商戶找到我們探討開發(fā)基于微信私域流量的小程序，來解決自身客戶管理,，運(yùn)營(yíng)管理等問題,；

2、目前的商戶在erp管理軟件系統(tǒng)的缺失下,，很多還是在做傳統(tǒng)的用筆記賬記貨款記庫存的方式,，新型erp軟件的引入會(huì)減輕商戶的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)；

3,、erp產(chǎn)品會(huì)融合微信系統(tǒng),，庫存系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng),，訂單系統(tǒng)等,，打造萬邦線上私域平臺(tái)；

4,、erp軟件開發(fā)費(fèi)用xx公司和萬邦公司共同承擔(dān),，可以先從個(gè)別商戶試用，然后再推廣向整個(gè)市場(chǎng),。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇四

羊奶粉營(yíng)養(yǎng)全面,，不僅容易被人體消化吸收，還具有獨(dú)特的保健作用,。有關(guān)研究證明羊奶粉含有200多種營(yíng)養(yǎng)和生物活性物質(zhì),，乳酸64種，氨基酸20種,，維生素20種,，礦物質(zhì)25種，是世界上公認(rèn)最接近人奶的奶品,，被稱為“奶中之王”,。羊奶的營(yíng)養(yǎng)目前在業(yè)界也得到公認(rèn)?！侗静菥V目》早有記載,，羊性味甘、溫,、滋補(bǔ),。古代民間流傳著一句俗語“羊食百草，其乳滋補(bǔ)”,。

20xx年9月份爆發(fā)的“三鹿毒奶粉事件”使得乳制品行業(yè)遭受到了重創(chuàng),，行業(yè)內(nèi)幾大巨頭如伊利、蒙牛、光明等都涉嫌在奶粉中摻入三聚 氰胺,，消費(fèi)者對(duì)中國(guó)乳業(yè)一度失去信心,，乳制品市場(chǎng)銷售量極度萎縮,牛奶粉失去信任危機(jī)的時(shí)候，羊奶粉卻異軍突起,，短短3年來的時(shí)間卻發(fā)展到將近200來個(gè)牌子,，吸引了眾多消費(fèi)者的眼光，但起步晚,，發(fā)展快,，在高利潤(rùn)及相關(guān)政策不規(guī)范的條件下，部分企業(yè)家以盡快追求高額利潤(rùn)為己任,，不把消費(fèi)者安全飲食放在第一位,，大肆貼牌生產(chǎn)，數(shù)十家企業(yè)卻能生產(chǎn)處將近200個(gè)牌子的羊奶粉,，已成為行業(yè)的一大“奇觀”,，以關(guān)山、金牛,、御寶為主的貼牌企業(yè),，在高額利潤(rùn)的刺激下，早已把規(guī)范,、安全,、生產(chǎn)放在了后邊。楊凌圣妃乳業(yè)有限公司是由深圳市東方富海投資基金與深圳招商科技集團(tuán)和楊凌國(guó)家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心基同斥巨資在中國(guó)農(nóng)科城---楊凌建成的國(guó)內(nèi)首家利樂磚液態(tài)羊奶生產(chǎn)線,，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大品類最全的羊奶專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),。

1、理念優(yōu)勢(shì)

圣妃人經(jīng)過十年之養(yǎng)羊,、牧羊、愛羊,，感悟于“我愛我的羊,，我的羊愛我;我牧我的羊，我的羊牧我”;十年產(chǎn)品研發(fā),、四年多的奶源,、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試及人員等籌備,，專心致力于奶山羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。以西北農(nóng)林科技大學(xué)人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托;以陜西奶山羊資源優(yōu)勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為支撐;以楊凌國(guó)家唯一農(nóng)業(yè)高科技示范區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)，以兼顧養(yǎng)殖戶利益,、消費(fèi)者利益,、員工利益、國(guó)家利益,、企業(yè)利益為原則;質(zhì)量安全視為生命為己任;建成管理科學(xué),、奶源一流,、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)精湛,、品質(zhì)卓越的現(xiàn)代化羊奶系列產(chǎn)品專業(yè)化加工企業(yè),，生產(chǎn)絕對(duì)安全、品質(zhì)卓越的羊奶系列產(chǎn)品給我們的社會(huì)

2,、資本優(yōu)勢(shì)

要做好羊奶優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)羊奶產(chǎn)品,，讓更多的人分享羊乳，就必須建設(shè)現(xiàn)代化,、高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。無論是奶源建設(shè),、廠房建設(shè),、設(shè)備購(gòu)置、人才引進(jìn)等等都需要投入巨額資金,，因此該產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的融合才是做好做強(qiáng)的保障,。圣妃人有幸與志同道合的深圳東方富海基金管理公司掌門人陳煒博士及同仁,、深圳招商科技集團(tuán)同仁及楊凌國(guó)家高新科技示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)理念高度融合共同斥巨資以打造中國(guó)最好的羊乳品牌為共同的目標(biāo),，成立楊凌圣妃乳業(yè)有限公司。為生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)羊奶系列產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ),。

3,、區(qū)位、人才和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

楊凌圣妃乳業(yè)有限公司生產(chǎn)基地建在楊凌示范區(qū)火炬創(chuàng)業(yè)園c區(qū),，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),。楊凌國(guó)家農(nóng)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)示范區(qū)是中國(guó)獨(dú)一無二的由xxx18部委共建的農(nóng)科城，具有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)示范政策優(yōu)勢(shì),。

地處楊凌的西北農(nóng)林科技大學(xué)是國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)大學(xué),，及國(guó)家“985工程”和“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。設(shè)有動(dòng)科學(xué)院,，食品學(xué)院等19個(gè)院系,，為企業(yè)人才招用，培養(yǎng),，儲(chǔ)備具有得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢(shì),。

奶山羊產(chǎn)業(yè)是陜西省傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是世界公認(rèn)的最佳奶山羊適生區(qū),，奶山羊存欄數(shù)居全國(guó)首位,，品種優(yōu)越，陜西省政府以將奶山羊產(chǎn)業(yè)列為繼蘋果產(chǎn)業(yè)之后第二大產(chǎn)業(yè)

4.奶源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

圣妃乳業(yè)全部自建奶源，品種選用中國(guó)品質(zhì)最好,，遺傳基因最為穩(wěn)定,、產(chǎn)奶量及口味最佳的關(guān)中奶山羊和西農(nóng)莎能奶山羊。

奶源選址在空氣,、水,、土壤最好的奶山羊適生區(qū)秦嶺北麓無任何污染的國(guó)家農(nóng)業(yè)生態(tài)縣周至環(huán)山旅游線。

建立了標(biāo)準(zhǔn)化的全國(guó)規(guī)模最大圣妃乳業(yè)奶山羊生態(tài)養(yǎng)殖基地,。自動(dòng)化擠奶設(shè)備和冷鏈系統(tǒng),。

建立了“五統(tǒng)一六固定”的科學(xué)管理體系

5.生產(chǎn)設(shè)備與工藝優(yōu)勢(shì)

圣妃人經(jīng)過十年研發(fā)，為了讓更多的人分享羊奶,，在不破壞羊奶營(yíng)養(yǎng)成分保持原色原味的前提下,，根據(jù)多年的研發(fā)與生產(chǎn)，圣妃乳業(yè)是國(guó)內(nèi)完全掌握液態(tài)羊奶等生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),。

6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

為了讓更多的人分享羊奶,，解決運(yùn)輸和儲(chǔ)存配送，圣妃乳業(yè)經(jīng)過多年的研發(fā),，首家掌握了常溫液態(tài)羊奶利樂磚生產(chǎn)加工技術(shù),，投巨資定制世界最先進(jìn)的瑞典利樂

乳品加工設(shè)備，生產(chǎn)常溫保存的利樂磚液態(tài)純羊奶;乳粉采用充氮乳粉系列包裝;乳飲料采用pet瓶裝系列產(chǎn)品,，為圣妃產(chǎn)品走向全國(guó)及東南亞市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7.管理優(yōu)勢(shì)

為了確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品，全過程的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，使產(chǎn)品品質(zhì)始終如一,，經(jīng)過兩年多的全國(guó)招募，公司組建了專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì),。從奶源管理,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、財(cái)務(wù)管理,、分銷管理等，建立了完備的erp管理軟件系統(tǒng),。

8.市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)

奶源建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷是圣妃乳業(yè)未來長(zhǎng)期重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略,，對(duì)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ),，公司與專業(yè)化的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)經(jīng)行長(zhǎng)期的合作及專業(yè)人士加入使圣妃乳業(yè)具有潛在的市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為此公司制定了未來3年,、5年,、10年發(fā)展規(guī)劃。

經(jīng)過對(duì)比很明顯可以看出羊奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高于牛奶

經(jīng)過分析，找出圣妃乳業(yè)公司的優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)點(diǎn)和威脅點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)勢(shì),，改善劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì),，避開威脅,，開發(fā)產(chǎn)品,，確定突出的產(chǎn)品賣點(diǎn)，以完善企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。(增加350克小聽裝粉主要用于開發(fā)醫(yī)務(wù)渠道)。

區(qū)域性媒體推廣加促銷活動(dòng),，(當(dāng)?shù)貓?bào)紙,、收音機(jī)、嬰童雜志等)

活動(dòng)主題：圣妃羊奶強(qiáng)勢(shì)登陸xx市,。

活動(dòng)目的:與廣告配合,，告之消費(fèi)者圣妃羊奶已走到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者面前，讓更多的人認(rèn)識(shí)它,，了解它并購(gòu)買它

活動(dòng)時(shí)間:開業(yè)當(dāng)天

活動(dòng)區(qū)域: xx市廣場(chǎng)等

活動(dòng)內(nèi)容：圣妃形象巡邏車2輛在主街道播放圣妃乳業(yè)及羊奶的介紹,，氣球條幅若干、拱形門一個(gè)：以增加氣勢(shì)吸引更多人參與;氣墊一個(gè),、氣模2個(gè)：吸引當(dāng)?shù)匦『⑸先ビ瓮嬷赝茝V嬰兒奶粉;易拉寶2個(gè),、促銷臺(tái)4個(gè)：用于活動(dòng)優(yōu)惠內(nèi)容的介紹和產(chǎn)品的形象陳列，表演站一名主持人4名舞蹈演員用于圍觀人流量的增加的和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)圣妃羊奶的意識(shí);微量元素測(cè)量?jī)x一臺(tái),、血壓測(cè)量?jī)x一個(gè)主要服務(wù)于嬰兒和老人,。

產(chǎn)品活動(dòng)內(nèi)容;方式一套餐制。方式二搭贈(zèng)制,。方式三會(huì)員積分制,。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇五

1、目的：為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,，同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)的順利完成,。

2,、適用范圍：本方案主要適用于對(duì)一線銷售人員的考核，考核期內(nèi)累計(jì)不到崗時(shí)間（包括請(qǐng)假或其它各種原因缺崗）超過三分之一的銷售人員不參與考核,。

3,、使用本方案得出的績(jī)效考核結(jié)果將作為銷售人員薪酬發(fā)放以及晉級(jí)、降級(jí),、調(diào)職和辭退等的依據(jù),。

4,、考核原則

（1）定量原則：盡量采用可衡量的量化指標(biāo)進(jìn)行考核，減少主觀評(píng)價(jià),。

（2）公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的,。

（3）時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī),。

（4）相對(duì)公平原則：對(duì)于銷售人員的績(jī)效考核將力求體現(xiàn)公正的原則，但實(shí)際工作中不可能有絕對(duì)的公平,，所以績(jī)效考評(píng)體現(xiàn)的是相對(duì)公平,。

1、月度考核：每月進(jìn)行一次,，考核銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)情況,。考核時(shí)間為下月1日～10日,。

2,、年度考核：一年開展一次，考核銷售人員當(dāng)年1～12月的工作業(yè)績(jī),?？己藢?shí)施時(shí)間為下一年度1月10日～1月20日。

1,、銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是集團(tuán)銷售總部。

2,、各銷售分公司,、部門對(duì)銷售人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報(bào)銷售總部經(jīng)理或營(yíng)銷總監(jiān)審批后生效,。

對(duì)銷售人員的考核主要包括工作績(jī)效,、工作能力、工作態(tài)度3部分內(nèi)容,，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效70%,、工作能力20%、工作態(tài)度10%,，其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。

1、由集團(tuán)銷售總部安排相關(guān)人員在考核期之前,，向各銷售分公司,、相關(guān)部門發(fā)放《銷售人員績(jī)效考核表》對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估。

2,、考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日,，各銷售分公司、相關(guān)部門向銷售總部提交《銷售人員的績(jī)效考核表》,。

3,、考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，銷售總部完成考核表的統(tǒng)一匯總,，并發(fā)給銷售人員本人進(jìn)行確認(rèn),，如有異議由銷售總部經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成,。

4,、考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日，銷售總部完成個(gè)人考核表的匯總統(tǒng)計(jì),。

5,、考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給其上級(jí)主管,，將整體統(tǒng)計(jì)表提交銷售公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《銷售人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行薪金發(fā)放。

6,、如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂,，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日,，由集團(tuán)銷售部完成修訂工作,。

根據(jù)銷售人員的年度績(jī)效考核的總得分，企業(yè)對(duì)不同績(jī)效的'銷售人員進(jìn)行銷售級(jí)別與薪資的調(diào)整,，具體調(diào)整方案如下表所示,。

當(dāng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜時(shí)，績(jī)效考核本身也成為一件非常耗費(fèi)時(shí)間和人力成本的事情,，所以如今也有越來越多的企業(yè)選擇用專業(yè)的系統(tǒng)來進(jìn)行統(tǒng)一管理,。在askform輕量化績(jī)效考核系統(tǒng)中，只需設(shè)定人員,、指標(biāo),、考核周期，其余都可交給系統(tǒng)來處理,，通過可視化的數(shù)據(jù),，對(duì)比績(jī)效變化，幫助企業(yè)更深入了解業(yè)務(wù),、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行情況,。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇六

1。促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，改變公司被動(dòng)銷售的局面,，進(jìn)而提高公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度,，從而實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。

2,。增加銷售人員工作的主動(dòng)積極性,，提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判,，營(yíng)銷技巧以及客戶維護(hù)等綜合能力,，并培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神，以使公司整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)行成互相幫助,，交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面,，同時(shí)為公司人才梯度的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

3,。能培養(yǎng)銷售人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，能長(zhǎng)期地追隨公司共同成長(zhǎng)。

1,。實(shí)事求是原則：銷售人員定期并如實(shí)的上報(bào)工作回顧和工作計(jì)劃,，客觀地反應(yīng)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)等相關(guān)信息至公司,。

2,。績(jī)效落實(shí)原則：根矩銷售人員的工作業(yè)績(jī),，公司及時(shí)落實(shí)相關(guān)績(jī)效,。

3。公平公正原則,；公司在各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，如人員培訓(xùn)計(jì)劃，員工晉升計(jì)劃等方面要盡量做到公平公正,。

1,。銷售人員的薪酬由基本工資，獎(jiǎng)勵(lì)金額及銷售提成組成,。

2,。基本工資每月定額發(fā)放,。

3,。銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：

（1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)包括新開發(fā)客戶提成和現(xiàn)有客戶維護(hù)提成，銷售提成=（新開發(fā)客戶當(dāng)筆營(yíng)業(yè)額x新開發(fā)客戶提成比例+現(xiàn)有客戶維護(hù)營(yíng)業(yè)額x現(xiàn)有客戶維護(hù)提成比例）,，營(yíng)業(yè)額以客戶已付款到公司賬號(hào)為準(zhǔn),。

（2）只有銷售人員已經(jīng)開始維護(hù)部分現(xiàn)有客戶，才有資格可以參加現(xiàn)有客戶提成考核,。

（3）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：此項(xiàng)待定,。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)金額在公司收到客戶貨款之后一個(gè)月之內(nèi)發(fā)放,。

4。所有薪酬由公司統(tǒng)一支付,。

銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi),，通訊費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（但市場(chǎng)推廣、展會(huì)費(fèi)用及客戶傭金除外,。）

1,。銷售提成方案

（1）在新客戶第一個(gè)月的當(dāng)月起開始算，連續(xù)12個(gè)月之內(nèi)均為新客戶,，每新開發(fā)1個(gè)客戶,，獎(jiǎng)勵(lì)100元（獎(jiǎng)勵(lì)金額在公司收到客戶貨款后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放），提成比例為,。

（2）新客戶從第13個(gè)月開始為現(xiàn)有客戶,，提成比例以維護(hù)客戶核算。

（3）如果該月銷售額達(dá)到25萬或以上,，則基本工資為3000元,；如果該月銷售額不足25萬元，則基本工資為2700元,；如果該月客戶銷售額低于10萬元,，則基本工資為2200元；提成比例維持不變,。（每年度只有春節(jié)放假該月銷售額低于10萬元不算此考核）

（4）如果所負(fù)責(zé)的現(xiàn)有客戶在單價(jià)上上調(diào)100元或以上,，則該客戶提成比例為。

（5）客戶丟失是指連續(xù)使用公司產(chǎn)品一年以上的現(xiàn)有客戶突然連續(xù)3個(gè)月或以上不再訂購(gòu)公司的產(chǎn)品（客戶轉(zhuǎn)業(yè)或倒閉的除外）,，負(fù)責(zé)該客戶的銷售人員罰款50元,，且銷售人員必須向公司客觀反應(yīng)該客戶丟失的原因，3個(gè)月內(nèi)未能確認(rèn)訂單的,，因個(gè)人原因造成客戶丟失的,，則該客戶將由公司重新分配。

（6）維護(hù)客戶：在美國(guó),，德國(guó),，亮光膜扣除招待費(fèi)單價(jià)在5000元以上的，提成比例為2%,，在5000元以下的,，提成比例為，啞光膜扣除招待費(fèi)在6000元以上,，提成比例為2%,，在6000元以下的,，提成比例為；麻面,，膠絲扣除招待費(fèi),，提成比例為。

2,、注意事項(xiàng)

（1）公司集體戰(zhàn)略性開發(fā)的重要客戶和公司已經(jīng)在做很多市場(chǎng)前期工作的主要客戶的訂單,，將不納入相關(guān)銷售人員業(yè)績(jī)考核。但公司交由銷售人員跟單時(shí),，銷售人員享有維護(hù)客戶的提成比例,。

（2）公司會(huì)給銷售人員提供每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格區(qū)間，當(dāng)一個(gè)客戶能接受的價(jià)格偏離公司的價(jià)格區(qū)間太大時(shí),，但銷售人員和公司均考慮到客戶的資信,、用量、影響力等原因同意接受時(shí),，則銷售人員應(yīng)接受公司重新協(xié)商提成比例,。

（3）客戶丟失是指連續(xù)使用公司產(chǎn)品一年以上的現(xiàn)有客戶突然連續(xù)3個(gè)月或以上不再訂購(gòu)公司的產(chǎn)品（客戶轉(zhuǎn)業(yè)或倒閉的除外），銷售人員必須向公司客觀反應(yīng)該客戶丟失的原因,，如因個(gè)人原因造成客戶丟失的,，則該客戶將由公司重新分配。

（4）因老客戶的作用而臨時(shí)被指定使用公司產(chǎn)品的跨區(qū)域新客戶,，原則上該新客戶臨時(shí)訂單產(chǎn)生的銷售額歸相應(yīng)的老客戶的銷售負(fù)責(zé)人所有,。臨時(shí)訂單結(jié)束之后，所在區(qū)域銷售人員享有該客戶后續(xù)的管理和銷售額,。

1,、當(dāng)年年度結(jié)算截止日為12月底。

2,、績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)薪資個(gè)人所得稅員工自理,，公司代扣。

3,、銷售人員對(duì)自己的薪酬必須保密,。

4、因銷售人員違規(guī)或違法而被公司開除的,，公司將取消其所有未核算的獎(jiǎng)勵(lì)薪資,。

5、如果銷售人員提前一個(gè)月提出辭職并完成交接工作,，或者如果公司辭退的,，或者因違反公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行銷售人員更換的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放未核算或已經(jīng)核算但未發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

6,、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,，否則公司有權(quán)取消其獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

1,、本方案的解釋權(quán)屬于公司,。

2、本方案將會(huì)隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改,。

3,、本方案自20xx年06月01日起開始執(zhí)行。

業(yè)務(wù)員簽名：

會(huì)計(jì)簽名：

公司簽名：

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇七

(1)銷售經(jīng)理和策劃經(jīng)理向總監(jiān)匯報(bào)上兩周工作情況及下兩周工作計(jì)劃;

(2)反映并解決基層情況及問題;

(3)銷售組及策劃組相互反饋信息和加強(qiáng)了解項(xiàng)目營(yíng)銷理念,。

逢雙周下午

主持：項(xiàng)目總監(jiān)

與會(huì)人員：項(xiàng)目總監(jiān),、策劃組、

銷售經(jīng)理,、主任;

會(huì)議紀(jì)錄：銷售主任

(1)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略的貫徹程度;

(2)總監(jiān)作下一步工作指示及建議;

(3)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和情況。

逢下月第一個(gè)下午

主持：項(xiàng)目總監(jiān)

與會(huì)人員：專案組,、策劃組,、

銷售經(jīng)理;

會(huì)議紀(jì)錄：項(xiàng)目總監(jiān)指定人選29

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇八

促進(jìn)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康,、良性發(fā)展,，充分體現(xiàn)公平、公正,、公開和按貢獻(xiàn)率分配收入的原則,，最大限度地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，保障有能力的業(yè)務(wù)人員收入的穩(wěn)定增長(zhǎng),。

員工的薪資由底薪+提成+工齡工資組成,。

底薪分實(shí)習(xí)期底薪和轉(zhuǎn)正底薪，實(shí)習(xí)期底薪為1500元/月（實(shí)習(xí)期沒有提成）,，轉(zhuǎn)正底薪按任務(wù)額分七檔,。

100萬為1700元/月；每超五十萬,，工資每月增加五十年底補(bǔ)齊,；

260萬為1900元/月；年底每超100萬,，工資每月增加100元年底補(bǔ)齊,；

350萬為2300元/月；年底每超100萬,，工資每月增加100元年底補(bǔ)齊,；

450萬為2600元/月；年底每超100萬，工資每月增加100元年底補(bǔ)齊,；

650萬為3000元/月,；年底每超100萬，工資每月增加100元年底補(bǔ)齊,；

800萬為3500元/月,；年底每超100萬，工資每月增加200元年底補(bǔ)齊,；

1000萬為4500元/月,；年底每超100萬，工資每月增加300元年底補(bǔ)齊,；

注：半年未達(dá)到任務(wù)額的45%,，將自動(dòng)降低轉(zhuǎn)正工資檔，年底完成任務(wù)的一并補(bǔ)齊,。

提成的取得與保底任務(wù),、銷售價(jià)格和銷售回款率有關(guān)。

1.銷售價(jià)格

公司產(chǎn)品分代理產(chǎn)品和非代理產(chǎn)品兩種,，公司會(huì)給每一個(gè)業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一的銷售底價(jià),，低于銷售底價(jià)的產(chǎn)品經(jīng)跟公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示獲批準(zhǔn)銷售的，只能頂銷售任務(wù),，沒銷售提成,。

2.提成比例

對(duì)于每種產(chǎn)品有不同的提成比例

代理產(chǎn)品：2 1.5 1.2 1

非代理產(chǎn)品：0.5

注：公司轉(zhuǎn)交的客戶，第一年80%核算銷量,，第二年及以后按60%核算,。

3.銷售回款率

銷售回款率要求非代理的最低達(dá)到95%，代理產(chǎn)品最低90%,。

注：只有年底完成任務(wù)的80%（即保底任務(wù)）以上,，回款率高于最低回款率的情況下才能取得銷售提成。

提成年中和年底各發(fā)放一次,。按完成任務(wù)情況,，在年中預(yù)先發(fā)放一部分提成，年底完成任務(wù)的,，將剩余的一起發(fā)放,；未完成保底任務(wù)的，將年中發(fā)放的提成收回,。

業(yè)務(wù)人員的用款量為當(dāng)年任務(wù)總額的10%,，超過用款額度的，公司有權(quán)停止發(fā)貨,，如有重大項(xiàng)目需要資金支持的,，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

客戶不良欠款超過一年，相關(guān)業(yè)務(wù)人員需要承擔(dān)呆死賬總額的30%作為懲罰,。

公司原則上不允許非質(zhì)量問題退貨,，非代理產(chǎn)品退貨，按貨值的30%扣除提成,。代理產(chǎn)品退貨的,，舊機(jī)不允許退貨，新機(jī)退貨超過質(zhì)保期限的,，按貨值的30%扣除提成,。

差旅費(fèi)按區(qū)域劃分，地級(jí)市區(qū)按每人每天100元,，縣級(jí)市按每人每天80,。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇九

技術(shù)合作形式。結(jié)合我們是高端,、奶茶專賣店,，建議合作者在高檔寫字樓、ｃｂｄ商圈,、高科技園區(qū),、網(wǎng)吧、車站,、電影院、碼頭或其他有市場(chǎng)空隙之處等地域選址,；統(tǒng)一裝修風(fēng)格,、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品（奶茶豆,、茶）配送,。

奶茶店投資創(chuàng)業(yè)方案

1、產(chǎn)品和服務(wù)描述

出售奶茶,、果汁,、酒水、甜品等商品,，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù),，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化,、寄托一種情感,，奶茶加盟店務(wù)休閑、情侶聚會(huì)的好場(chǎng)所,。

這些業(yè)務(wù)與投資場(chǎng)所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突,。反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、競(jìng)爭(zhēng)比較

同行競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)我們有利,，能更好的提升我們的知名度.,。相對(duì)而言，我們管理水平,、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),。

3、資源,、技術(shù)

奶茶店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè),，也是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)，消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價(jià)值的充分體現(xiàn),。要達(dá)到這些,，對(duì)投資者的資源、技術(shù)有很高的要求,。投資者選擇加盟合作方式,，一方面獲得了充分的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),，一方面也避免了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

奶茶店投資創(chuàng)業(yè)方案

1、市場(chǎng)需求

（1）穩(wěn)定的老客戶資源,。

（2）寫字樓與賓館客源,。

（3）購(gòu)物娛樂場(chǎng)所。

（4）成熟居民小區(qū)

（5）外企及本地區(qū)眾多的it類企業(yè),、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè),。

（6）如本區(qū)域各種學(xué)校眾多，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源,。

奶茶店投資創(chuàng)業(yè)方案

2,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）奶茶消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為城市消費(fèi)一大潮流,，市場(chǎng)前期培育已經(jīng)結(jié)束,。根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民喝奶茶,。過去一年內(nèi)喝過速溶奶茶（香飄飄之類）的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外,，還有昆明、廈門,、杭州和天津,。

2）奶茶消費(fèi)品位越來越高，文化的魅力就是市場(chǎng)的魅力,。單純速溶奶茶己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求了,，消費(fèi)者開始認(rèn)知奶茶的品牌,、風(fēng)格和知道如何享受奶茶帶來的樂趣。

（3）教育水準(zhǔn),、家庭月收入和飲用奶茶的頻率相關(guān),。意味著奶茶這種西方傳入的飲料在中國(guó)大陸是一種象征優(yōu)勢(shì)階層的生活方式。

3,、競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）與強(qiáng)勢(shì)品牌店的間接競(jìng)爭(zhēng),。

目前各大城市中coco都可茶飲,以及同樣來自臺(tái)灣的快樂檸檬，源自杭州的蜜菓奶茶,，都在平分秋色,。

（2）直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如臺(tái)灣coco奶茶,、上?？鞓窓幟省⒑贾菝矍懁蚊壑契r飲,，規(guī)模都不太大,，具有一定特色。

（３）營(yíng)銷規(guī)劃

利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢(shì),，迅速建立優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)固住老客源。

奶茶店投資創(chuàng)業(yè)方案

（1）廣告宣傳

針對(duì)高檔小區(qū)內(nèi)的居民,，可在附近購(gòu)物場(chǎng)所的停車場(chǎng)內(nèi),，向有車族派送精美廣告單頁（dm）和小禮品，單頁也可做成優(yōu)惠券形式,。

（2）事件營(yíng)銷

時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,，也可以舉辦一個(gè)以“奶茶和生活”為主題的征文活動(dòng)。

（3）服務(wù)營(yíng)銷

①建立會(huì)員卡制度,。卡上印制會(huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.５折。一方面,，這可以給消費(fèi)者受尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼,。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐,，他們會(huì)覺得很受尊重,。

②個(gè)性化服務(wù),。

在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于奶茶的知識(shí),、故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感,。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇十

1.架構(gòu)：銷售總監(jiān)→銷售經(jīng)理→銷售代表

總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理2.預(yù)計(jì)組建10人團(tuán)隊(duì)。銷售總監(jiān)1人,，下設(shè)2個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),。每個(gè)銷售組配備4-5人設(shè)經(jīng)理1名。3.崗位職責(zé)：

銷售總監(jiān)：

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，和各部門密切配合完成工作。

2,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處起到表率作用。

3,、制訂銷售計(jì)劃,，確定銷售政策。

4,、銷售人員的招募,、選擇、培訓(xùn),、調(diào)配,。

5、銷售情況的及時(shí)匯總,、匯報(bào)并提出合理建議,。

6、根據(jù)銷售計(jì)劃,，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）,，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。

8,、根據(jù)公司規(guī)定,，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

銷售經(jīng)理：

1,、在銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作,。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，參與制定銷售計(jì)劃,，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃,，掌握銷售進(jìn)度。

3,、定期組織匯報(bào)銷售情況,，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送銷售長(zhǎng),。

4,、主持周會(huì)和每日例會(huì)。

5,、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī),。

6、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作,。

7,、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定,。

8,、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐,。

銷售代表：

1,、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā),、客戶推廣和銷售管理等工作,。

2、搜集與尋找潛在客戶,，開發(fā)新客戶,，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)潛在客戶檔案,。

3,、制定自己的銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃拜訪客戶,，

4,、熟悉產(chǎn)品知識(shí)，保證準(zhǔn)確無誤向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息,，建立公司專業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象

5,、學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧,，通過對(duì)客戶專業(yè)化面對(duì)面拜訪,，說服客戶接受公司產(chǎn)品

1、銷售目標(biāo)：公司月銷售目標(biāo)元,，分解到每個(gè)銷售小組每元,。每個(gè)業(yè)務(wù)員每月元,。

2、具體銷售計(jì)劃的制定：

1,、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會(huì)主動(dòng)按照公司的要求去做事,。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會(huì)不會(huì)做,，知不知道該怎么做,，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊(duì)的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗,，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì)去按照公司的要求去做,。

2、詳細(xì)制定工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù),，最簡(jiǎn)單的方式就是按照月初或周初的工作計(jì)劃逐一完成,，完善的工作計(jì)劃都完成了業(yè)績(jī)自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里,，抓不到工作的重心,，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還看不到成績(jī),。

3,、對(duì)工作進(jìn)行過程控制：計(jì)劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的,，不要以為你的計(jì)劃做好業(yè)務(wù)就好了,，事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計(jì)劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時(shí)或簡(jiǎn)單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任,，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計(jì)劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監(jiān)督,、控制。

4,、不定期進(jìn)行市場(chǎng)指導(dǎo)：培訓(xùn),、計(jì)劃和工作過程控制只能保證自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常指導(dǎo)和總結(jié),。市場(chǎng)天天在跑,，業(yè)務(wù)天天在做，看似每件事都做了,，但效果不一定怎么樣,，在日常工作中，經(jīng)常通過兩種方式對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)與管控：其一,、定期面談,。其二、協(xié)同拜訪,。

1,、薪資制度

銷售總監(jiān)：xx元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成+管理提成銷售經(jīng)理：xx元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成銷售代表：xx元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成挖來的熟手：xx元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成

2,、提成制度

（1）銷售代表提成：個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)必須達(dá)到業(yè)績(jī)，按底薪任務(wù)完成率+提成計(jì)算

設(shè)立團(tuán)隊(duì)突破獎(jiǎng)里程碑獎(jiǎng)

（2）銷售經(jīng)理提成：業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成+超額完成總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì),，如果未完成當(dāng)月任務(wù),，按未完成部份的3%扣除。（3）銷售總監(jiān)提成：

大專以上學(xué)歷,，對(duì)銷售感興趣,，具備好的銷售習(xí)慣執(zhí)著，有責(zé)任心,，對(duì)自己職業(yè)有明確規(guī)劃踏實(shí),，執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)同二八法則......

人才網(wǎng)首頁大窗口購(gòu)買招聘位置2身邊優(yōu)秀人才挖人,，只要足夠優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo),、集體活動(dòng)開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),，以爭(zhēng)取取得良好的業(yè)績(jī),。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí),、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢(shì)等,。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才能取得好的業(yè)績(jī)。,，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊(duì)的精神面貌,，是團(tuán)隊(duì)工作技能的保證，是溝通的需要,！

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇十一

中秋佳節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,，是我國(guó)的主要節(jié)日之一。月餅作為中秋節(jié)的一種飲食文化已經(jīng)深入人心,，中秋節(jié)吃月餅也是家喻戶曉,。以月之圓兆人之團(tuán)圓，以餅之圓兆人之常生,，用月餅寄托思念故鄉(xiāng),，思念親人之情。中秋節(jié)已經(jīng)成為老百姓傳遞親情,、友情,、恩情，各商家傳遞商情的有效工具。月餅就成了饋贈(zèng)親朋好友的禮物,，也成了聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。值此佳節(jié)來臨之際,，巧借中秋之東風(fēng),，掀起今秋的月餅銷售，以求更好地實(shí)現(xiàn)今年月餅銷售的計(jì)劃,。具體策劃如下：

1,、市場(chǎng)需求量：

據(jù)今年中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)9月14日在京發(fā)布的一份報(bào)告顯示，受原材料價(jià)格上漲影響,，今年月餅銷售價(jià)格平均漲幅在10%左右,。其中，銷售價(jià)格在200元/盒以下的中,、低檔月餅占主流,，約占總體月餅市場(chǎng)的八成多。報(bào)告顯示,，今年我國(guó)月餅市場(chǎng)總體運(yùn)行平穩(wěn),，買方特點(diǎn)仍然突出，預(yù)計(jì)月餅產(chǎn)量在25萬噸左右,，銷售額140億元左右,，市場(chǎng)總體需求量增幅不大。

2,、影響和制約因素

第一,，生產(chǎn)成本增加：今年以來由于各方面的原因，月餅生產(chǎn)相關(guān)原輔料普遍上漲導(dǎo)致成本比往年增加,。

第二,，品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈：由中國(guó)月餅網(wǎng)可知目前比較有名的月餅品牌有克莉絲汀、哈根達(dá)斯,、元祖,、可頌坊、馬哥孛羅,、杏花樓,、香特莉、宜芝多,、面包新語,、85度c月餅、星巴克,、dq冰淇淋,、新雅、來伊份、功德林,、德芙,、新僑、香港榮華,、紅寶石,、五芳齋及一些地方品牌等等。

第三,，銷售形式多元化：包括跨區(qū)域銷售,、大型商廈超市銷售、餐飲與酒店銷售,、代理商銷售,、電子商務(wù)及速遞銷售、團(tuán)購(gòu)等,。第四,，宏觀政策嚴(yán)格：這幾年以及近期一些食品安全事故頻發(fā)，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)月餅的生產(chǎn)和包裝作出了一些嚴(yán)格的規(guī)定,。

1,、月餅是一個(gè)季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，其售賣期不超過一個(gè)月,，真正的銷售高峰期也就是在中秋節(jié)前十天左右,。

2、月餅的用途一般有這幾個(gè)方面,，消費(fèi)者自己食用,、送禮、企事業(yè)單位作為福利發(fā)放,。

3,、產(chǎn)品的品牌和分類眾多，可謂是三六九等,。

由于受中秋節(jié)吃月餅這個(gè)傳統(tǒng)文化的影響,，月餅幾乎是一個(gè)老少皆宜，沒有年齡,、收入,、身份、地位,、地區(qū)限制的商品,。但是不同的消費(fèi)者的購(gòu)買目的和購(gòu)買不同，因此要針對(duì)不同層次的消費(fèi)者制定不同的銷售策略,。

月餅定價(jià)必須根據(jù)不同購(gòu)買目的以及不同收入層次的消費(fèi)者來差別定價(jià),。我們可以將產(chǎn)品分為不同的級(jí)別,，如高檔，主要針對(duì)是高消費(fèi)人群或者是送禮一族的,；中檔,，主要是針對(duì)中等消費(fèi)人群；低檔,，主要是一般消費(fèi)群體和廣大普通消費(fèi)者,，這一部分群體基本是自己食用。

一般商品分為批發(fā)和零售,。月餅也不例外，對(duì)于批發(fā),，堅(jiān)持每一個(gè)同一級(jí)別的城市只設(shè)一位批發(fā)商或這是代理商,。零售主要是各大城市的專賣店商場(chǎng)超市等。

近年來由于一些商家的惡意炒作,，市場(chǎng)上屢屢出現(xiàn)天價(jià)月餅,；由于由于送禮之風(fēng)盛行，商家抓住消費(fèi)者的這一心理,，在月餅的包裝上大做文章,。月餅的華麗極具藝術(shù)風(fēng)格的包裝備受送禮一族的青睞，對(duì)于這類人來說月餅應(yīng)經(jīng)完全失去了它本來的文化內(nèi)涵和寄托思念之情的性質(zhì),；對(duì)于一般普通大眾來說只能“望月興嘆”適合于他們購(gòu)買的月餅產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好地保障,，很多消費(fèi)者怨聲載道。

極力渲染傳統(tǒng)文化,，使月餅銷售與企業(yè)文化相互融合,。

1、返璞歸真,，重新塑造月餅寄托相思,、思念之情的文化形象。

2,、緊扣環(huán)保主體,，引導(dǎo)綠色消費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的包裝追求的效果讓利于消費(fèi)者。

3,、個(gè)性化（主要是指網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)）,、層次化銷售

4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)單位對(duì)月餅的安全規(guī)定,。

1,、針對(duì)市場(chǎng)和策劃過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及在實(shí)際生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的各種問題,，及時(shí)進(jìn)行修正,，盡量使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2、財(cái)務(wù)部門做好成本預(yù)算,，包括,、策劃、,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算,。

附加篇

合理的時(shí)機(jī)

大部分日化店的老板喜歡把促銷放在節(jié)假期期間，當(dāng)然這肯定沒錯(cuò),，不過在節(jié)假日期間,，做活動(dòng)的商家非常多，這導(dǎo)致了客源的分流,。并且大部分消費(fèi)者都是走馬觀花式地在看,，所以促銷的效果可能并不好。

在這樣的情況下,，可以考慮把促銷的日期選擇節(jié)假日之前或之后,，這樣的話部分在節(jié)假日期間外出旅游或者加班的人們就會(huì)成為你的潛在客戶。

并且,，除了在節(jié)假日促銷以外,，平時(shí)也可以適當(dāng)做一些促銷活動(dòng)。比如每個(gè)周末在一些小區(qū)或者學(xué)校里面,，把促銷活動(dòng)搬到客戶的家門口,。

促銷現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)

1、員工的專業(yè)形象

促銷活動(dòng)中統(tǒng)一著裝,，并且使用自己的品牌的化妝品化上淡妝,，后續(xù)介紹產(chǎn)品時(shí)更有說服力。

2,、分工明確

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)必須要給顧客一個(gè)很有秩序,，不慌不亂的感覺。這就要求每一個(gè)員工都有自己的明確任務(wù),，比如派單,、引導(dǎo)、營(yíng)造氣氛,、化妝,、產(chǎn)品銷售等等，視現(xiàn)場(chǎng)員工數(shù)量可以對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行合并,，但一定不能出現(xiàn)脫節(jié)的情況,，把顧客涼在一邊沒人管。

3,、送禮的時(shí)機(jī)

促銷時(shí)一般有產(chǎn)品的免費(fèi)贈(zèng)送,，但何時(shí)贈(zèng)送是很關(guān)鍵的,。如果顧客一進(jìn)店就送，可能顧客拿了就走,，效果并不好,。所以，可以考慮要讓顧客走到店里某個(gè)柜臺(tái)才送,，或者現(xiàn)場(chǎng)試用之后再送,，這樣的贈(zèng)品效果才更好。

4,、結(jié)伴的顧客需要拆開

促銷時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是,，在銷售要成功的時(shí)候，往往由于同行人的一句話而最終以失敗告終,。所以,，如果遇到結(jié)伴而來的顧客，一定想辦法拆開他們,，分別銷售,，加大銷售成功的幾率,。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇十二

自x年x月x日起至x年x月x日止,，為期3個(gè)月。

把握購(gòu)物高潮,，舉辦“超級(jí)市場(chǎng)接力大搬家”,，促銷x公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨,，提高公司營(yíng)業(yè)目標(biāo),。

(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購(gòu)物潮,，吸引消費(fèi)者對(duì)“接力大搬家”活動(dòng)的興趣,，引導(dǎo)選購(gòu)x產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果,。

(二)“接力大搬家”活動(dòng)在a,、b、c三地舉行,，借此活動(dòng)將x進(jìn)口家電,，重點(diǎn)引向x國(guó)市場(chǎng)。

(一)以預(yù)備購(gòu)買家電之消費(fèi)者為對(duì)象,，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,，引導(dǎo)購(gòu)買x公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng),，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī),，即時(shí)購(gòu)買,。

(二)訴求重點(diǎn)：

1.性能訴求：

真正世界第一!

x家電!

2.s.p.訴求：

買x產(chǎn)品，現(xiàn)在買!

趕上年貨接力大搬家!

(一)為配合年度公司“x家電”國(guó)際市場(chǎng)開發(fā),，宣傳媒體之運(yùn)用,，逐漸重視跨文化色彩，地方性報(bào)紙,、電臺(tái)媒體,、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮,。

(二)以x公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,，接力大搬家s.p.活動(dòng)為助銷手段，遵循此項(xiàng)原則,，對(duì)報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視,。

(三)tv廣告，為贏得國(guó)際消費(fèi)者,，促銷欣賞角度并重,，擬針對(duì)接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬,、試搬家錄現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目,，同時(shí)擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播,，爭(zhēng)取雅俗共賞,，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈需求。

(四)pop：布旗,、海報(bào),、宣傳單、抽獎(jiǎng)券,。

為配合國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)策略,，并增加此次活動(dòng)之促銷效果，擬會(huì)同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位,，共同協(xié)辦“年末促銷活動(dòng)分區(qū)說明會(huì)”,，將本活動(dòng)之意義、內(nèi)容及對(duì)經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場(chǎng)講解,，以獲求充分協(xié)助,。

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購(gòu)貨高潮期,，應(yīng)予把握,。

2.圣誕前后，是目標(biāo)市場(chǎng)顧客非常忙碌的時(shí)刻;交通必然擁擠,，交通問題不易妥善處理,。

在x國(guó)a,、b、c三地,，各擇具備超級(jí)市場(chǎng)之大百貨公司舉行,。

1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~

(1)a地200名，b地150名,，c地150名,，如下表：

表5-4 “接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)地域分布

區(qū) 別 次 別

a地 b地 c地

首次抽獎(jiǎng) 100名 70名 70名

二次抽獎(jiǎng) 100名 80名80名

合 計(jì)200名150名150名

(2)以戶為單位，每戶限時(shí)相同,，均為10分鐘,。

(3)每戶10分鐘，以接力方式進(jìn)行,。

2.“猜猜看”活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~

(1)完全猜對(duì)者一名,，與搬最高額者同額獎(jiǎng)品，同時(shí)猜中者,，均分,。

(2)附獎(jiǎng)5位，最接近搬最高額者,，每名贈(zèng)x品牌家庭影院一套,，超抽簽決定,。

1.收件期間：自x年x月x日至x年x月x日,，在a,、b,、c三地舉行試搬,，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現(xiàn)場(chǎng),，節(jié)目于x月x日8點(diǎn)檔播放,，借以宣傳于觀眾了解活動(dòng)內(nèi)涵，同時(shí)剪錄15〃cf“試搬”情況,，做電視插播,，廣為宣傳，刺激銷售,，增加回收件數(shù),。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇十三

作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：

1,、堅(jiān)定信心,，積極發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)，拓展兼職居間人千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);

2,、努力完成銷售過程中客戶的合理要求,，爭(zhēng)取客戶信任,，提供完成可靠的客戶開戶、入資流程及實(shí)盤資金操作等解決方案;

3,、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);

4,、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策;

5,、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向,、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機(jī),，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

6,、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者;

7,、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

8,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，避免積壓和拖沓,。

崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間,，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解,，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也與大家深入溝通過,。為積極配合整體團(tuán)隊(duì)銷售，不但自己計(jì)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí),。在管理上多學(xué)習(xí),，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí),，計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

1、計(jì)劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團(tuán)隊(duì)每月完成8~12個(gè)客戶入金,，每周2~3個(gè)客戶,、達(dá)成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo),。每天至少打20個(gè)電話,，每周至少拜訪20位客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶,?？紤]福州市區(qū)地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。

2,、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好,，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的邀約開戶解決方案。

3,、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶參考,，并配合客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項(xiàng)目運(yùn)作。

4,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

5,、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)開戶項(xiàng)目進(jìn)度：前期模擬盤跟蹤,、促成入金,、完成實(shí)盤操作各階段工作。

6,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少三天回訪一次新開戶客戶,，必要時(shí)配合客戶做模擬盤操盤的工作,，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少一周回訪一次?？蛻糸_模擬戶日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7,、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與客戶模擬賬戶方案操作,，為客戶解決操盤本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計(jì)操作工作。

8,、爭(zhēng)取早日與客戶簽訂開戶入金合同,，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶進(jìn)行實(shí)盤操作的需求,，爭(zhēng)取早日進(jìn)行實(shí)盤操作。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意,。

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇十四

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，××××年我國(guó)辦公用品的市場(chǎng)總量超過××億元,，已經(jīng)成為世界上最大的辦公用品消費(fèi)國(guó)之一,。而權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，我國(guó)辦公用品市場(chǎng)仍將呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),，到××××年,，我國(guó)辦公用品市場(chǎng)規(guī)模將超過××億元。然而隨著市場(chǎng)前景被一致看好,，這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,，尤其是外資巨頭的進(jìn)入，更使得辦公用品銷售企業(yè)面臨前所未有的壓力,。因而,，探索新的辦公用品銷售方式，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額已經(jīng)成為我公司最為緊迫的任務(wù),。

面對(duì)有3億多電話用戶的中國(guó)市場(chǎng),，電話營(yíng)銷以其低成本，溝通迅速,，聯(lián)絡(luò)方便,，聯(lián)系范圍廣泛，能提高工作效率等優(yōu)勢(shì),，成為銷售行業(yè)的新寵,。這種方式作為一種行之有效的營(yíng)銷手段已在國(guó)外廣泛應(yīng)用并取得了顯著的成功，全球每年通過電話營(yíng)銷獲得的銷售額超過××億美元,，在國(guó)內(nèi),，目前采取電話營(yíng)銷的辦公用品企業(yè)還不多，因而，利用電話進(jìn)行辦公用品營(yíng)銷具有廣闊的市場(chǎng)空間,。

考慮到我公司成立時(shí)間不長(zhǎng),，市場(chǎng)認(rèn)知度和認(rèn)可度還不高，所以為了提高公司知名度,，使電話方案實(shí)施更加順利及暢通,，可以考慮以下不同的途徑，在不同的時(shí)間向客戶宣傳和推銷我公司的產(chǎn)品,。

不同的宣傳途徑包括：

（1）直郵信件,；

（2）電子郵件；

（3）網(wǎng)站宣傳,；

（4）電視廣告,；

（5）贈(zèng)送小禮品等。

電話銷售人員應(yīng)通過電話預(yù)約尋找到目標(biāo)客戶,，并盡可能多地獲取有用信息,，為面訪做足準(zhǔn)備。經(jīng)驗(yàn)豐富的電話銷售人員會(huì)通過與客戶的簡(jiǎn)短溝通初步建立信任,，引發(fā)客戶面談沖動(dòng),，從而為最終促成面訪或產(chǎn)品銷售提供基礎(chǔ)。

在電話約訪中,，必須要注意和處理好以下幾點(diǎn)：

（1）通話時(shí)長(zhǎng)的把握

這是電話預(yù)約的關(guān)鍵之一,，通話時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)引起客戶的反感,，尤其是在客戶不方便接聽的時(shí)候,。因此，一般的電話約訪控制在3-5分鐘左右,。

（2）呼出時(shí)間的選擇

由于我們面對(duì)的客戶主要是企事業(yè)單位,，因此電話約訪時(shí)間為10：00-17：00，其中應(yīng)避免在吃飯或上下班高峰的時(shí)間里與客戶聯(lián)系,，盡量不要在周末打電話,。

（3）記錄客戶信息

電話銷售人員在通話過程中要注意記錄客戶的信息（包括單位名稱、聯(lián)系人,、需求辦公用品名稱,、需求時(shí)間、對(duì)辦公用品的要求等）,。

由于很多客戶對(duì)從電話或網(wǎng)絡(luò)上了解的商品持懷疑態(tài)度,，因此，這一環(huán)節(jié)也就成了銷售中的關(guān)鍵,。銷售人員應(yīng)從客戶的需要出發(fā)，詳細(xì)向其介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)，并最終促使其做出購(gòu)買的決定,。

對(duì)于初次面訪未成交的客戶,，進(jìn)行二次面訪及跟進(jìn)電話的追蹤。由于客戶已大概了解公司產(chǎn)品及自身需求,，也可能是因?yàn)楣ぷ?、生活忙，出差等原因耽擱而已,。電話跟進(jìn)可對(duì)客戶起到提醒,、關(guān)心的作用，更重要的是把握了真正的潛在客戶,。

此類電話跟進(jìn),，建議在初次面訪3天后進(jìn)行較為妥當(dāng)。

（1）人員招募與選拔

鑒于電話銷售業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,，完成本年度辦公用品電話銷售任務(wù)需要××名電話銷售人員,，擬采取內(nèi)部申請(qǐng)（主要針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員）與外部招聘的方式解決。

（2）人員培訓(xùn)

由于本公司第一次開展電話銷售業(yè)務(wù),，因此需要在第一季度對(duì)電話銷售人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn),。具體安排如下表所示。

電話銷售人員培訓(xùn)時(shí)間安排表（1月1日～3月31日）

培訓(xùn)開始時(shí)間時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師培訓(xùn)地點(diǎn)

每周五18：002小時(shí)電話銷售基本禮儀×××公司大會(huì)議室

每周六8：004小時(shí)電話銷售技巧×××公司大會(huì)議室

每周六14：004小時(shí)電話銷售技巧×××公司大會(huì)議室

（1）宣傳資料

銷售內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備電話營(yíng)銷所需要的宣傳資料（如產(chǎn)品說明,、新品展示,、公司簡(jiǎn)介等），包括電子版和印刷版,。

（2）客戶名單

優(yōu)質(zhì)的客戶名單是成功約訪及成功銷售的前提,。且優(yōu)質(zhì)的客戶名單可增加業(yè)務(wù)員信心，將更多的熱情投放在工作中,，對(duì)業(yè)務(wù)員提高訪問技巧有很大幫助,。

在這種銷售模式是以電話為基礎(chǔ)的，公司固定電話對(duì)電話銷售人員免費(fèi)開放,，因業(yè)務(wù)需要,，電話銷售人員發(fā)生的手機(jī)通訊費(fèi)按業(yè)績(jī)情況給予一定的補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。

手機(jī)通信費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

銷售業(yè)績(jī)補(bǔ)貼額度備注

××萬元以上××元銷售人員在工作時(shí)間內(nèi)不得無故關(guān)機(jī)

××萬～××萬元××元

××萬元以下××元

由于公司成立不久,、市場(chǎng)認(rèn)知度不是很高的大環(huán)境下，對(duì)于業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)尤其是陌生拜訪造成一定影響,。為提高公司知名度,，可以考慮在本地主要電視臺(tái)和媒體進(jìn)行階段性廣告宣傳。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

提高銷售業(yè)績(jī)的方案 銷售的方案和目標(biāo)怎樣寫篇十五

銷售是為我公司實(shí)現(xiàn)完成全年售房任務(wù)的重要手段,，以推動(dòng)銷售方案發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性,，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,，倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，拼搏進(jìn)取,，人人促銷的工作氛圍。

公司成立銷售方案管理小組,，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,、檢查指導(dǎo)此項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

組 長(zhǎng)：廖清萍

副組長(zhǎng)：陳永紅

組 員：史璞,、肖湘暉,、姜炳露、郭嫻英,、馬艷,、金文艷、陶濤

具體分工：

1,、廖清萍：對(duì)銷售方案工作全盤負(fù)責(zé),，聯(lián)系方式：15909978888；

2,、陳永紅：主要負(fù)責(zé)對(duì)阿克蘇片區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,，每天負(fù)責(zé)與各案場(chǎng)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員做好房源的更新、價(jià)格的確定及最后定價(jià)工作,聯(lián)系方式：15809975555,。

3,、史璞：配合陳永紅做好銷售方案工作，并負(fù)責(zé)對(duì)每天的銷售方案情況進(jìn)行日?qǐng)?bào),，及相關(guān)文字記錄和資料整理工作,，聯(lián)系方式xxxxxxxxxxx。

4,、肖湘暉：主要對(duì)銷售方案的售房,、回款情況進(jìn)行核實(shí)，按公司要求及時(shí)與成交員工做好兌現(xiàn)銷售提成工作,，保證銷售方案順利進(jìn)行,，聯(lián)系方式：xxxxxxxxxxx

5、各售房點(diǎn)負(fù)責(zé)人：郭嫻英（南疆農(nóng)民市場(chǎng)售房負(fù)責(zé)人）xxxxxxxxxxx,、馬艷xxxxxxxxxxx（金橋茗苑銷售人員）,、金文艷xxxxxxxxxxx（金橋現(xiàn)代城銷售人員）：主要對(duì)日常工作進(jìn)行操作并及時(shí)反饋銷售方案的市場(chǎng)反應(yīng)，提出合理化建議,，并保障銷售方案的順利實(shí)施,。

6、姜炳露：主要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行全面的跟進(jìn),、落實(shí),、檢查,、考評(píng)，至少每?jī)芍苄柙诳偣境繒?huì)上匯報(bào)此項(xiàng)工作的檢查情況,，聯(lián)系方式：xxxxxxxxxxx

1,、員工在不影響正常本職工作的前提下進(jìn)行銷售方案,；

2,、方案采取“全員銷售、多銷多得”的辦法,；

3,、適用范圍：公司所有員工；

4,、現(xiàn)可售地產(chǎn)項(xiàng)目：金橋現(xiàn)代城,、金橋茗苑、學(xué)府壹號(hào),、金橋蘋果苑,、鳳凰城、天璽大廈,、碧水龍庭,；

1、首先由陳永紅對(duì)各售房項(xiàng)目當(dāng)天的房源在各售房點(diǎn)進(jìn)行公布及檢查管理,，并及時(shí)對(duì)各點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行確定,；

2、公司員工負(fù)責(zé)將客戶帶到現(xiàn)場(chǎng)售房部或電話推薦,，介紹給業(yè)務(wù)人員即可,，業(yè)務(wù)人員做好銷售方案客戶登記工作，并進(jìn)行相關(guān)談判工作,，如果確認(rèn)交易,，方可按公司有關(guān)規(guī)定按期計(jì)提提成。

3,、業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)提供客戶所購(gòu)房屋的位置,、戶型、面積,、價(jià)位,、交房日期、物業(yè)管理,、違約責(zé)任等相關(guān)資料和咨詢服務(wù),。負(fù)責(zé)督促客戶按照規(guī)定按時(shí)支付房款（定金、首付款,、一次性付款,、按揭貸款及后期各項(xiàng)費(fèi)用等）,；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金或辦理刷卡手續(xù)，個(gè)人不得經(jīng)手現(xiàn)金,。

4,、認(rèn)購(gòu)協(xié)議填寫由售樓部業(yè)務(wù)人員完成并負(fù)責(zé)完成合同簽訂工作，并進(jìn)行提交內(nèi)業(yè)審核,。

5,、如需按揭貸款的客戶，由業(yè)務(wù)人員協(xié)助其完成貸款手續(xù)的辦理,。

6,、業(yè)務(wù)人員需與客戶作好溝通，向其闡述國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定及我公司的臨時(shí)性規(guī)定,。

1,、按照公司規(guī)定：

（1）住宅：提成比率為3‰，客戶成交后,，公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價(jià)總房款的1.5‰計(jì)提提成,。

（2）商鋪提成比率為3‰,客戶成交后，公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價(jià)總房款的1.5‰計(jì)提提成,。

2,、尾盤銷售：住宅、商鋪的提成計(jì)提規(guī)定,，公司員工除業(yè)務(wù)員外,，其他員工介紹客戶成交后，并且業(yè)務(wù)員完善商品房買賣合同簽訂工作后,，員工可按成交價(jià)總房款的1.5‰計(jì)提提成,。

3、銷售工作完畢,，當(dāng)月房款到帳,，當(dāng)月上報(bào)提成審批，經(jīng)辦員工即可到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取業(yè)績(jī)提成,。

以上情況：客戶必須是在銷售部檔案中沒有信息記錄的計(jì)提提成,，有信息記錄的不計(jì)提成，（也就是前期到售房部咨詢過的客戶并且做過登記的不計(jì)提成）,。

二0xx年五月二日