光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

酒店工作年度計劃1000字 酒店年終工作計劃篇一

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務(wù)意識不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工,。

以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,。擬在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能,。

1.專業(yè)技能培訓(xùn)

(1)管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店總經(jīng)理,、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。

(2)總臺,、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。具體計劃

①時間：擬于2月份起開展,，以3個月為一個周期,，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計24課時)。

②目標(biāo)：提高員工外語基本會話能力開展,，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平,。

③對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心,、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加。

④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核,，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后,，人事部將進(jìn)行一次大考核,，考核主要針對口語測試進(jìn)行。

⑤激勵與處罰機(jī)制：a,、激勵,、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，b,、設(shè)定一定的英語津貼,，c、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;處罰,、對于考核不合格的人員給予補考機(jī)會,，不合格人員將考慮延緩晉級。

(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位,，部門每月制定員工培訓(xùn)計劃(上交人事部)并落實執(zhí)行,，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對培訓(xùn)提出合理建議,。

2,、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況,、服務(wù)禮儀,、行為規(guī)范及服務(wù)意識、消防及安全知識,、服務(wù)技能,、酒店知識等。

考核

員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量,，增強(qiáng)素質(zhì),，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，有計劃有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度,、員工排班,、假期申請、部門組織架構(gòu),、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識與技能,、部門的培訓(xùn)政策與程序,、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、同事的介紹,、操作程序等

新員工入店培訓(xùn)：人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定)，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

3、一專多能培訓(xùn)

培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題,。合理配置人力資源,，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此,，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作（）,。

(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人才流動,，解決應(yīng)急情況下的缺員問題,，同時也為員工全面掌握服務(wù)技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件,。

酒店工作年度計劃1000字 酒店年終工作計劃篇二

20____年上半年已經(jīng)過去,，我們充滿信心地迎來了下半年。值此之際，有必要計劃好20____年下半年的工作計劃：

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，開業(yè)初制定了全年工作計劃,，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等,。總體思路決定著科學(xué)決策,，指導(dǎo)著全年各項工作的開展,。尤其下半年會議強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管,、領(lǐng)班,，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致,，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績,。

1、經(jīng)營創(chuàng)收：酒店需要調(diào)整銷售人員,、拓寬銷售渠道,、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施,，增加營業(yè)收入,。酒店全年完成營收入______萬元，要比上半年超額______萬元,，超幅為______%,；其中客房收入為______萬元，寫字間收入為______萬元,，餐廳收入______萬元,，其它收入共______萬元。全年客房平均出租率為______%,，年均房價______元/間夜,。

2、管理創(chuàng)利：酒店通過狠抓管理,，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本,、能源費用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導(dǎo)節(jié)約,，從嚴(yán)控制。酒店下半年需要達(dá)到經(jīng)營利潤____ 萬元,，經(jīng)營利潤率 ______%,，計劃增加 ______萬元和 ______%。其中,，人工成本 ____萬元,，能源費用 ____萬元，物料消耗____萬元,，分別占酒店總收入的__ %,、__ %、__ %,。

3,、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：酒店需要引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表,、微笑,、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。

4,、安全創(chuàng)穩(wěn)定：酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案,，做到了日常的防火、防盜等“六防”,，全年未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏,，嚴(yán)密防控,。在相關(guān)部門的配合下，群防群控,，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。

結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理、服務(wù)等實際情況,，與時俱進(jìn),，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店總經(jīng)理大會,、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感,，應(yīng)具上進(jìn)心,，培養(yǎng)“精、氣,、神”,。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問,。關(guān)鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用,。

在下半年抓“三標(biāo)一體”，6s管理的推行認(rèn)證過程中,，安排不同內(nèi)容的培訓(xùn)課,，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些會大大促進(jìn)并指導(dǎo)酒店管理工作更規(guī)范地開展,。

酒店工作年度計劃1000字 酒店年終工作計劃篇三

一、 酒店人員現(xiàn)狀：圖表略

自20xx年9月行政人事部對考勤管理實行指紋考勤與刷卡考勤相結(jié)合的方法,，使得考勤管理與之前有很大的改進(jìn),，且取得了非常好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得一定成績的同時也存在一些問題,，一些部門考勤管理較混亂,，休息、病事假不及時填寫《考勤說明單》,，這些問題將在20xx年度作為行政人事部完善考勤管理的一項重點工作,。

開設(shè)新員工入職培訓(xùn)及老員工的服務(wù)意識培訓(xùn)、消防培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)使新員工快速了解酒店基本結(jié)構(gòu)及應(yīng)知應(yīng)會知識;提高運作崗點的服務(wù)意識,，更好地完成對客服務(wù);提高員工在日常服務(wù)中的技巧,，避免在處理相同的事件上引起客人投訴;提高全員消防安全意識;提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)良的高品質(zhì)團(tuán)隊,。

定期組織員工活動：如棋牌活動,、員工生日會等,，豐富員工業(yè)余生活,，增強(qiáng)員工歸屬感。

酒店截止到11月15日共招錄員工353人,，針對用工荒,、招人難的現(xiàn)狀,，行政人事部采取以下應(yīng)對解決措施，確保酒店運營正常,。一是通過招聘廣告,、參加xx市人力資源市場招聘會、招聘網(wǎng)站,，加大酒店宣傳力度,，引進(jìn)酒店管理人才;二是鼓勵酒店內(nèi)部員工介紹;三是去朝陽周邊地區(qū)招聘。

1. 20xx年1月—11月酒店用車情況

2. 20xx年1月—11月員工餐廳用餐情況

行政人事部從源頭上嚴(yán)格控制食堂成本,，并加大對食堂的管理力度,，員工對食堂的滿意度逐步提升。

3. 加強(qiáng)宿舍管理,，安裝監(jiān)控系統(tǒng),，進(jìn)一步完善宿舍安全管理措施。

酒店工作年度計劃1000字 酒店年終工作計劃篇四

為了實現(xiàn)酒店20____年以上工作計劃目標(biāo),，酒店在此強(qiáng)調(diào)四個方面的工作：

1,、亮牌的背景

如果說20____年是酒店創(chuàng)造品牌，樹立品牌階段,，那么20____年就是酒店真正全方位展現(xiàn)品牌形象的亮牌階段,。至20____年1月15日酒店已經(jīng)開業(yè)兩周年了，按照酒店當(dāng)初“一年虧,，兩年平,，三年賺”設(shè)想，20____年將是酒店經(jīng)營大贏利的年份,。思源大酒店一直以來的整體經(jīng)營思路是通過餐飲消費帶動客房經(jīng)營,，而酒店目前的餐飲面臨著“燕樓東|”、“和盛”,、“大有食府”等酒樓的沖擊,。基于淥口鎮(zhèn)餐飲界的競爭越來越激烈,，思源大酒店只有不斷內(nèi)部挖潛,，林立酒店品牌形象,，展現(xiàn)酒店品牌獨有魅力，打造酒店核心競爭力,，酒店才能立足于市場,。

2、怎樣亮牌

（1）加大培訓(xùn)力度,，提高員工綜合素質(zhì),，增強(qiáng)酒店接待能力，提高酒店的顧客滿意度,，提高酒店在行業(yè)市場的公信力,。

（2）做好酒店營銷策劃并付諸實施，爭取市場更多份額,。

（3）不允許重復(fù)問題發(fā)生,。酒店要制定重復(fù)問題發(fā)生的處理機(jī)制，有問題必須迅速整改,，要堅持“三不放過原則”,，要遵循“閉環(huán)原則”并形成習(xí)慣?！叭环胚^”原則就是發(fā)生問題沒有找到原因不放過,；沒有找到責(zé)任人不放過；沒有整改措施不放過,。這是要大家學(xué)會找到解決問題的辦法來,。“閉環(huán)的原則”即堅持“計劃——實施——檢查——提高”四環(huán)節(jié)完整鏈條,，真正實現(xiàn)解決問題的工作機(jī)效,。

（4）管理人員工作率先垂范，實行工作績效末位淘汰制,，“能者上,，平者讓，庸者下”,。如連續(xù)三個月個人績效考核最后一名則免職或降級,，連續(xù)三個月個人績效第一名則實行獎勵政策。酒店要不斷打造強(qiáng)大的中層管理人員隊伍,，打造團(tuán)隊力量，提高酒店決策的執(zhí)行力,。

（5）繼續(xù)打造優(yōu)秀部門（團(tuán)隊）,，部門之間及員工之間要互相促進(jìn)你爭我趕，倡導(dǎo)先進(jìn)模范表率作用,。

過去年20____年思源大酒店完全是依靠經(jīng)驗和慣性在運轉(zhuǎn),，也在不斷建立健全酒店經(jīng)營管理機(jī)制,。20____年酒店機(jī)制將更加科學(xué)規(guī)范更加理性系統(tǒng)，將是酒店開業(yè)兩年來不斷優(yōu)化積淀的機(jī)制真正見效發(fā)揮作用的一年,。

1,、機(jī)制的概念：我們常說什么市場機(jī)制、競爭機(jī)制,、用人機(jī)制,，可以理解為機(jī)構(gòu)和制度或者是制度加方法。另外機(jī)制也可以理解為解決實際問題操作可行的策略,，保證目標(biāo)實施有效的方案,，調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性的激勵及獎罰辦法,。

2,、流程的概念：流程就是一個崗位工作從開始到結(jié)束的程序，以及在這個過程中的全部標(biāo)準(zhǔn),，它包括時間,、地點、質(zhì)量,、要求,、檢查等要素。實施流程其實是一個工作步驟規(guī)范化的過程,。酒店現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程要不斷優(yōu)化,、科學(xué)化、完善化,。酒店業(yè)務(wù)流程要以顧客滿意度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重組,、整合。整合完善化的業(yè)務(wù)流有如下四大好處：

（1）是能極大地調(diào)動員工工作的積極性,。

（2）是能合理利用信息技術(shù),，加速內(nèi)部信息的傳遞和外部信息的融入，促進(jìn)信息的橫向交流,，共享信息資源,，更好的為酒店經(jīng)營管理服務(wù)。

（3）實現(xiàn)以人為本的團(tuán)隊管理,。

（4）促成酒店內(nèi)部以流程為中心,，以顧客為導(dǎo)向，以市場為基礎(chǔ)的競爭格局,。

總之20____年酒店各部門均要完善管理的規(guī)范化,，由各部門配合行政人事部和酒店質(zhì)檢督察組，完成各部門組織機(jī)構(gòu)圖,、人員編制,、部門文化,、部門特點，部門各崗位職責(zé)及工作流程,、部門制度,、事控點、檢查標(biāo)準(zhǔn),、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、培訓(xùn)與考核、薪酬與福利等的規(guī)范,，作為部門及員工績效考核和年底獎懲的依據(jù),。

1、什么是團(tuán)隊,？團(tuán)隊即由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,，該共同體有一個既定的目標(biāo)，并合理利用每一個成員的知識,、技能協(xié)同工作,，解決問題，最終實現(xiàn)這個目標(biāo),。

2,、合理選擇好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和成員。

3,、形成團(tuán)隊認(rèn)同的文化,、制度、工作方法,，規(guī)范團(tuán)隊行為,。

4、注重團(tuán)隊業(yè)績的建立,。

5,、打造團(tuán)隊成員和諧上進(jìn)的正確心態(tài)。

6,、搞好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,，以及員工與員工之間的感情投資，形成凝聚力,。

7,、朝著打造專業(yè)化、國際化的管理團(tuán)隊而努力,。

1,、加強(qiáng)酒店銷售隊伍的建設(shè)，充實酒店營銷力量，打造全新營銷團(tuán)隊,。

2、合理轉(zhuǎn)變酒店營銷模式,，打造酒店營銷專業(yè)化機(jī)制,，實現(xiàn)電腦管理客戶信息功能。

3,、建立創(chuàng)新機(jī)制,，要體現(xiàn)堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，提高工作效率上,，要鼓勵新思路,、新制度、新方法的創(chuàng)新,。

4,、要創(chuàng)新酒店選拔、錄用人才的機(jī)制,。

5,、要創(chuàng)新餐飲經(jīng)營模式，不斷提高酒店市場競爭力,。

6,、要不斷開發(fā)新菜品，要博采眾長,，兼收并蓄,，敢為人先，提高菜品出品創(chuàng)新能力,，提高菜品出品檔次,，要創(chuàng)新設(shè)計菜品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新出品定位,。

7,、要創(chuàng)新訂單經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)計劃與銷售完美結(jié)合,，高效完成酒店經(jīng)營目標(biāo),。

8、創(chuàng)新引入“八個危機(jī)“的經(jīng)營理念,，即”抱怨,、任務(wù)、清談,、摸索,、他救、安逸、手工,、負(fù)債“這八恥出現(xiàn)哪能一個都是危機(jī),，都會導(dǎo)致團(tuán)隊和個人掉隊，影響業(yè)績,。新的一年里,，酒店員工都要居安思危，積極進(jìn)取,。

我們相信,，思源大酒店在新的一年里只要上下一心，銳意改革,，積極進(jìn)取,，以人為本，團(tuán)結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，不斷發(fā)奮圖強(qiáng)，就一定會創(chuàng)造“思源”和諧發(fā)展的大好局面,。

酒店工作年度計劃1000字 酒店年終工作計劃篇五

要充分認(rèn)識酒店消防工作的重要性和必要性,，認(rèn)真貫徹落實消防工作"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針,，以酒店財產(chǎn),、客人、員工生命負(fù)責(zé)的高度認(rèn)識,，處理好酒店消防安全工作與提高酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系,。把消防安全納入本部門重要議事日程，采取必要措施,，保障酒店消防工作落到實處,，為酒店客人和員工營造一個安全、詳和的環(huán)境,。

1,、各部門建立健全消防組織，明確消防工作責(zé)任;

2,、各部門制定年度消防工作計劃和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案;

3,、結(jié)合本部門的工作計劃對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)與教育;

4、對酒店的消防重點部位進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，并做好記錄;

5、每年會同維保單位對酒店的消防設(shè)施,、設(shè)備,，防滅火自動系統(tǒng)進(jìn)行檢查與測試;

6,、要求各義務(wù)消防隊員每天對本部門區(qū)域的消防設(shè)施、設(shè)備,，滅火器等不少于二次檢查,，并做好記錄存檔;

7、加強(qiáng)對消防監(jiān)控人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)的管理;

8,、將消防常識納入培訓(xùn)內(nèi)容,，使員工做到“三懂三會”及“四個能力建設(shè)”。三懂(懂基本消防常識,、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能);三會(會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi),、會組織人員疏散);四個能力(檢查消除火災(zāi)隱患能力、樸救初期火災(zāi)能力,、組織疏散生的能力和消防宣傳教育的能力),。

1、加強(qiáng)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)消防安全工作要點,，要加強(qiáng)酒店消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，確保消防安全工作的實施。酒店成立了以酒店總經(jīng)理為主任,，工保部經(jīng)理為副主任,、各部門總監(jiān)、經(jīng)理為組長的組織架構(gòu),，分工具體,，責(zé)任落實。領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要本著對酒店負(fù)責(zé)的思想,，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，各司其職，嚴(yán)密防范,，做好酒店消防安全工作,，努力清除各種影響酒店安全的隱患，保障酒店財產(chǎn),、客人和全體員工的生命安全,。

2、貫徹落實各項消防安全制度

為保證各項消防制度的貫徹落實,，本年度要落實好以下各項工作,。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和關(guān)于酒店消防安全方面的有關(guān)精神，制定相應(yīng)措施,，明確責(zé)任負(fù)責(zé)人,，及時檢查總結(jié)，把消防安全工作納入年終工作考核;

(2)利用多種形式和渠道，對員工進(jìn)行消防安全知識教育,，加強(qiáng)防火教育;

(3)認(rèn)真安排好值班,，義務(wù)消防員要盡心盡責(zé)，每天檢查酒各個區(qū)域的消防設(shè)施,、設(shè)備,。加強(qiáng)對義務(wù)消防隊的管理;

(4)定期檢查各類消防器材、重點部位,，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時報告;

(5)各部門員工在離開工作崗位或辦公室前必須切斷電源;

3,、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針

做好酒店消防安全工作,，關(guān)鍵是要防范于未然,。實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的消防安全管理制度。每天部門義務(wù)消防隊員對酒店各自區(qū)域要巡邏,、巡視,，做好防火工作。發(fā)現(xiàn)重要情況,，及時上報,，不留盲點，不出漏洞,。

4,、全面開展消防大檢查

每月都要對酒店每個角落進(jìn)行地毯式的大搜查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,，特別是酒店的廚房、配電房,、水泵房,、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房,、美容美發(fā)等重要部位要定期檢查,，杜絕隱患，酒店義務(wù)消防員要按上級要求參加培訓(xùn),，特別是一些重要崗位人員,，在酒店消防中發(fā)揮主力作用。健全安全工作臺帳資料,，即消防安全工作計劃,、消防安全工作會議記錄、消防安全工作檢查情況,、消防安全工作隱患整改情況,、消防安全工作教育內(nèi)容,、消防安全工作有關(guān)文件和要求等。

5,、開展好“119消防日”宣傳教育系列活動,。每年11月9日是酒店消防宣傳日、也是酒店消防檢查日,。

6,、總結(jié)經(jīng)驗