“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇一

（一）整體市場分析

美寶蓮自95年進(jìn)入中國市場以來,，銷售拉動廣告鋪天蓋地,，朔就了其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，相對低廉的產(chǎn)品價格,，眾多的零售網(wǎng)點,，月月出彩的終端活動，這些促進(jìn)銷售的法寶在美寶蓮集合為一身。美寶蓮在國內(nèi)彩妝產(chǎn)品市場整體份額占有率達(dá)20%強(qiáng),，在很多二級城市,，美寶蓮的市場份額占有率到達(dá)60%以上，而專柜銷量更是占到了美寶蓮整體銷量的60%以上,。美寶蓮有強(qiáng)大的廣告支撐品牌拓展,，有9年的國內(nèi)銷售經(jīng)驗，有大眾化的產(chǎn)品定位,，盤踞著各地大中型商場超市的專柜,，支撐著化妝品店的形象……美寶蓮很強(qiáng)大，強(qiáng)大的比我們還熟悉國內(nèi)消費者的需求,，強(qiáng)大到能夠成為市場走向的風(fēng)向標(biāo),。

（二）高校化妝品消費市場分析

大學(xué)生化妝品調(diào)查背景和意義17pr是中國公關(guān)門戶,，是中國最大企業(yè)公關(guān)總監(jiān),、媒體、行業(yè)的交繼電腦,、mp3,、手機(jī)等it通信產(chǎn)品等消費熱后，化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費熱潮,。在目前金融危機(jī)加劇,，就業(yè)壓力增強(qiáng)的環(huán)境下，使用化妝品的現(xiàn)實意義已經(jīng)從美容,、禮儀的角度,，擴(kuò)展到個人素養(yǎng)，就業(yè)競爭力等方面,。大學(xué)生的化妝品消費不僅僅構(gòu)成了一個規(guī)?？捎^的細(xì)分市場，甚至對整體市場也發(fā)生著影響,。大學(xué)生們青春時尚,，理解過良好的教育，社會關(guān)注程度高,，如果經(jīng)過大學(xué)生的消費取向影響年輕人群體的消費潮流,，無疑將獲得巨大的市場效果。所以,，大學(xué)生消費者不僅僅具有現(xiàn)實的市場價值,，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重視的合作對象,。

（三）高校彩妝卷調(diào)查結(jié)果分析：

1,、市場容量

市場容量是指市場總量與該品牌的市場份額的.乘積。市場容量除了包括消費群容量還包括潛在消費群容量，在不使用彩妝產(chǎn)品的人群中（我們把他們定為潛在消費群）這類群體的個體數(shù)量相當(dāng)可觀,，占到全體的48,。5%，經(jīng)過問卷的數(shù)據(jù)反饋,，我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為：‘認(rèn)為平淡也是一種美,，不必要刻意修飾。（有55,。6%的潛在消費者選擇此項）,；平時太忙，沒時間化妝’和‘不會化妝’也分別占到29,。4%和27,。6%。盡管她們不使用彩妝,，但絕大部分的人都沒有認(rèn)為‘在這方面花錢不值得’,，選這項的人僅僅占3%左右，這說明不使用彩妝或許是一種很無奈的選擇,，內(nèi)心的潛意識還是向往,，畢竟愛美是女人的天性。

2,、品牌認(rèn)知

在彩妝品牌認(rèn)知度上，大家的認(rèn)知還是較為廣泛的,。但在實際購買行為中,，消費者選擇的品牌卻絕大部分是美寶蓮，歐萊雅,，dhc但從數(shù)據(jù)上我們不難看到我們大學(xué)生的消費群體是擁有巨大潛力的消費者,。在會選擇什么價位的化妝品上，學(xué)生集中選擇了中低檔價位,。

美寶蓮作為國內(nèi)彩妝市場的第一品牌,，已經(jīng)牢牢抓住人心，所以一提到你所認(rèn)知的化妝品牌很多人都首先寫到“美寶蓮”,。不難看出其品牌深入人心,，可是提到要購買的化妝品牌時，絕大部分的學(xué)生并沒有選擇美寶蓮這樣的牌子,。我覺得大學(xué)學(xué)校是化妝品市場消費的潛力群體,，如果哪個化妝品牌能開拓這個消費市場的話是個不錯的idea。

1,、美寶蓮的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標(biāo)識,，這在國內(nèi)品牌中還比較少見。

產(chǎn)品定位清晰：彩妝品牌——定位為18—30歲使用彩妝的女性。

2,、美寶蓮一貫堅持純天然,、健康的理念，無論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料,。3以高品質(zhì),，合理價位，簡潔設(shè)計和豐富多彩的顏色為基本概念,，充分展現(xiàn)個x覺,，引領(lǐng)時尚潮流，貼合大學(xué)生的消費觀點,。

劣勢（weakness）：1銷售經(jīng)驗相比其他公司人員有劣勢,。2市場份額及情感份額不夠。3消費者對于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護(hù)膚品,，所以對彩妝的選購多集中于知名品牌4美寶蓮主要是選擇專柜渠道,，銷售點較少。

機(jī)會（opportunity）：1該產(chǎn)品采用全新的消費理念和更注意大學(xué)生的心理訴求,，容易被消費者理解2中國化妝品市場平均年增長幅度堅持在13%—15%之間,，而彩妝市廠有50%的增長率3大學(xué)生的消費意識比前輩更加前衛(wèi)并且大膽，這是彩妝市廠蓬勃發(fā)展的消費本事基礎(chǔ),；

挑戰(zhàn)（threaten）：彩妝在大學(xué)生心中沒有構(gòu)成清晰的概念,，新產(chǎn)品推出來占有空間相對較少且市場培育培育期較長2美容類產(chǎn)品屬廣告性產(chǎn)品，行銷資源投入較大,。彩妝市廠“洋土”品牌競爭激烈,。

本次策劃的目的是讓更多的大學(xué)生了解、使用“美寶蓮”這一化妝品,。力爭在學(xué)校營銷活動中在學(xué)校內(nèi)打響產(chǎn)品,。

目標(biāo)市場：國內(nèi)各高校

銷售渠道與策略：

（1）美寶蓮進(jìn)入大學(xué)學(xué)校選擇的最佳銷售渠道是學(xué)校超市和連鎖便利店，以及結(jié)合商超,、小終端,、美容專業(yè)線幾種渠道之優(yōu)勢所在。

（2）采用廣告開道,，促銷活動策略,，自我銷售策略，網(wǎng)絡(luò)銷售策略,。

品牌定位：中低檔,，定位于大眾品牌，經(jīng)過各種超市渠道加大其在學(xué)校的滲透力度,，讓每一個大學(xué)生在任何一個地方都能買到它的產(chǎn)品,。

廣告策略：采用最新廣告策劃方案,，增加美寶蓮的知名度，廣告采用亞洲明星代言,，強(qiáng)調(diào)美寶蓮的適用對象,，在大學(xué)學(xué)校多做促銷活動，進(jìn)行彩妝知識宣傳,，突出美寶蓮彩妝的優(yōu)點和特色,，讓美寶蓮大眾化而非大路化。

專柜陳列策略：以試用裝陳列為主體,，專柜要簡潔而不簡單,，品牌形象突出，并采用專柜銷售和廣告影響相互促進(jìn)的銷售策略,。

媒體策略：在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體,，專柜及活動現(xiàn)場播放化妝科普宣傳片為輔助。并結(jié)合實用的化妝演示推廣,。

促銷活動策略：以根據(jù)季節(jié)變換推廣妝容為主要活動引導(dǎo),，以妝容產(chǎn)品禮包作為主要促銷形式，派發(fā)傳單,，以抽獎活動氣氛強(qiáng)烈,。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇二

名稱××景區(qū)××市營銷方案受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、××景區(qū)現(xiàn)狀

××景區(qū)經(jīng)過近×年的開發(fā),，已經(jīng)形成了以山水自然景觀和水上娛樂項目結(jié)合的綜合旅游項目,。

二、××市旅游需求市場分析

1．××市市場狀況

（1）距離

××市距離××景區(qū)為×××公里,，大約為×小時的車程,，對于××景區(qū)而言屬于短途游項目。

（2）××市的旅游消費水平

××市共有人口×××萬,，為華中地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)文化中心，其消費水平位居整個華中地區(qū)的中上等水平,?！痢潦?007年的旅游消費共×××萬元，×××萬人次,，其中××%為國內(nèi)游項目,，而在國內(nèi)游項目中，短途游占到了××%以上,，成為××市旅游消費的主要項目,。

（3）××市旅行社分析

××市現(xiàn)有旅行社×××家。其中國際社×家,，國內(nèi)社×××家,?！痢潦新眯猩缭陂_發(fā)旅游客源上的特點分析如下表所示。

××市旅行社旅游項目開發(fā)特點

旅行社分類旅行社特點開發(fā)特點

大型旅行社綜合實力強(qiáng),，人員配備合理,、分工明確大多會選擇比較成熟、容易操作的景區(qū),，力求穩(wěn)定,，不以單純追求利潤為目的

中型旅行社靈活，受市場需求驅(qū)動強(qiáng),，敢于承擔(dān)風(fēng)險關(guān)注利潤空間,、風(fēng)險和市場競爭

小型旅行社人員少、分工不明確,，極為靈活追求利潤最大化

（4）××景區(qū)在××市的影響力分析

為了把握××景區(qū)在××市的影響力,，特開展問卷調(diào)研活動，選取了5000份樣本進(jìn)行分析,，通過修正偏差值,，得出的主要結(jié)論如下表所示。

××市有關(guān)××景區(qū)的調(diào)研問卷分析表

調(diào)研項目占調(diào)查對象的百分比目標(biāo)群體

知名度××%主要集中于××～××歲的人群

美譽(yù)度××%主要集中于××～××歲的人群

愿去游覽的比例××%主要集中于××～××歲的人群

愿推薦給他人的比例××%主要集中于××～××歲的人群

愿意再次游覽的比例××%主要集中于××～××歲的人群

三,、主要競爭對手分析

對于××市而言,，同本景區(qū)形成同質(zhì)化競爭的景區(qū)主要包括×××景區(qū)、××景區(qū),、×××景區(qū)以及××景區(qū),。其景區(qū)特點和主要消費價格如下表所示。

主要競爭對手分析表

景區(qū)名稱平均消費價格相對于本景區(qū)的優(yōu)勢相對于本景區(qū)的劣勢

×××景區(qū)110～120元開發(fā)力度大人文景區(qū)開發(fā)落后

××景區(qū)80～90元自然風(fēng)景獨特配套設(shè)施不全

××景區(qū)60～70元價格相對優(yōu)惠開發(fā)不足

備注

四,、××景區(qū)優(yōu)劣勢綜合分析

1．優(yōu)勢

①景區(qū)旅游項目品種多,，能在較短的時間內(nèi)給予游客多種旅游體驗。

②與××市距離近,，高速公路和鐵路交通方便,。

③配套設(shè)施完備，附近的'住宿,、餐飲配套齊全,、規(guī)范。

2．劣勢

①缺乏合理的營銷推廣方案,，知名度不高,。

②景區(qū)的科學(xué)化管理水平較低，對旅游風(fēng)險的防范不足,。

五,、××景區(qū)××市營銷開發(fā)策略

1．建立中小旅行社營銷渠道，同××市中小旅行社建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,。

對于同本景區(qū)達(dá)成長期合作意向的中小旅行社,，年旅游銷售額達(dá)到××萬元時,，返款比例為×%，達(dá)到××萬元時,，返款比例再增加2個百分點,。

2．調(diào)整價格

對于景區(qū)內(nèi)××項目、××項目的價格分別上調(diào)×元,，而對××項目,、××項目分別下調(diào)×元，實現(xiàn)旅游項目的組合銷售,。

3．廣告宣傳

投入廣告費用××萬元,，選擇在××市影響較大的××電視臺、××旅游雜志刊登廣告,，廣告期限為2個月,，廣告主題突出景區(qū)旅游項目的多樣性、旅游的便捷性和旅游的規(guī)范性,。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇三

營銷計劃是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計劃,，營銷戰(zhàn)略對企業(yè)而言是“做正確的事”，而營銷計劃則是“正確地做事”,。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中,，營銷計劃往往碰到無法有效執(zhí)行的情況，一種情況是營銷戰(zhàn)略不正確,，營銷計劃只能是“雪上加霜”,，加速企業(yè)的衰敗;另一種情況則是營銷計劃無法貫徹落實，不能將營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)術(shù),。營銷計劃充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是正確的戰(zhàn)略,，一個完美的戰(zhàn)略可以不必依靠完美的戰(zhàn)術(shù)，而從另一個角度看,，營銷計劃的正確執(zhí)行可以創(chuàng)造完美的戰(zhàn)術(shù),，而完美的戰(zhàn)術(shù)則可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略的欠缺，還能在一定程度上轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略,。

無論是營銷策劃機(jī)構(gòu),，還是企業(yè)，都把主要精力放在方案的制定上,，常常是戰(zhàn)略明確、定位清楚,、策略系統(tǒng),，卻計劃不足，目標(biāo)沒有實現(xiàn)數(shù)字化,，任務(wù)沒有呈現(xiàn)明晰化,，執(zhí)行過程沒有實現(xiàn)時點化,，更沒有相關(guān)的系統(tǒng)支撐體系，比如薪酬體系,、績效管理體系,、激勵機(jī)制等。最終導(dǎo)致,，營銷策劃方案漂漂亮亮,，營銷執(zhí)行計劃卻“唯唯諾諾”。

先知品牌營銷策劃認(rèn)為,，營銷執(zhí)行計劃是對營銷策劃方案的有效解讀,，如果不能將營銷策劃方案解讀成一個個可操作、可執(zhí)行,、可評估的小模塊,，說明營銷策劃方案缺乏落地能力，必須進(jìn)行重新調(diào)整,。

通常,，在市場營銷實踐當(dāng)中，我們會采取目標(biāo)管理,、項目管理和績效管理等理論作為營銷計劃執(zhí)行的方法論,。一般情況下，我們將策劃項目當(dāng)作一個項目,，實施目標(biāo)管理法,，建立目標(biāo)、任務(wù)和計劃,，并進(jìn)行有效分解,，使得整個項目分解成若干個階段，同時通過關(guān)鍵績效指標(biāo)對各個階段進(jìn)行評價,，使得策劃項目有目標(biāo),、有任務(wù)、有計劃,、有節(jié)點,、有評價。同時,，為了保證最終目標(biāo)能夠得以有效達(dá)成,，我們還幫助企業(yè)建立營銷計劃過程管控機(jī)制，以保證把問題解決在萌芽狀態(tài),，并在過程中得到解決,，而不是留到最后。

在目標(biāo)管理執(zhí)行層面,，企業(yè)必須擁有哪些技能,，才能夠順利執(zhí)行整個市場營銷過程?

是指市場營銷經(jīng)理在職能,、政策和方案3個層次上配置時間、資金和人員的能力,。

包括建立和管理一個對市場營銷活動效果進(jìn)行追蹤的`控制系統(tǒng),，控制有4種類型：年度計劃控制、利潤控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

常用于發(fā)展有效工作的組織中，理解正式和非正式的市場營銷組織對于開展有效的市場營銷執(zhí)行活動是非常重要的,。

指經(jīng)理影響他人把事情辦好的能力,。市場營銷人員不僅必須有能力推動本企業(yè)的人員有效地執(zhí)行理想的戰(zhàn)略，還必須推動企業(yè)外的人或企業(yè)(如市場調(diào)查公司,、廣告公司,、經(jīng)銷商、批發(fā)商,、代理商等)來實施理想的戰(zhàn)略,，即使他們的目標(biāo)與本企業(yè)的目標(biāo)有所不同。

營銷監(jiān)控強(qiáng)調(diào)宏觀上對營銷方案,、計劃,、實施的把握，監(jiān)督管理,，更注重與公司整體戰(zhàn)略推進(jìn)的配合,、一致和協(xié)同推進(jìn)。營銷監(jiān)控的目的在于保證營銷方案,、計劃等與公司整體戰(zhàn)略和其它方面戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致,、相互配合、協(xié)同推進(jìn),，避免營銷戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略和其它方面戰(zhàn)略規(guī)劃的脫節(jié)或矛盾,，以便于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)(方案)的順利達(dá)成,。

盡管我們擁有明確的營銷執(zhí)行計劃和管控理論及方法,，但仍然避免不了營銷執(zhí)行過程中出現(xiàn)效率低下的現(xiàn)象，導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成,、任務(wù)無法完成,。

為此，先知品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)創(chuàng)建了“矩陣3+3”營銷模式,，通過這一模型,，我們脫離開營銷策劃方案和營銷執(zhí)行計劃，把注意力集中在兩個層面：市場壓力和營銷動力，通過對這兩個層面創(chuàng)建矩陣模型,，計算出市場壓力和營銷動力數(shù)值，時刻保證營銷動力值大于等于市場壓力數(shù)值,，以保證營銷計劃執(zhí)行效率,。

市場壓力矩陣包括市場競爭壓力、渠道壓力,、終端壓力,、消費者壓力，在每一個壓力方面,，總結(jié)出五到十個細(xì)分影響因素,，總計為20到40個影響因素，并對此因素進(jìn)行有效分析并評估,，計算出市場壓力指數(shù),，并據(jù)此制定有效減小或者緩解市場壓力的方案。

營銷動力矩陣包括素質(zhì)能力,、技術(shù)能力,、政策動力、精神動力,，在每一個動力影響層面整理出五到十個細(xì)分影響因素,，總計為20到40個影響因素，并對此因素進(jìn)行有效分析并評估,，計算出營銷動力指數(shù),，并據(jù)此制定有效提升或者增強(qiáng)營銷動力的方案。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇四

1,， 市場背景分析：

1．銷售渠道和零售終端的多樣化致使終端競爭加?。航陙恚坳柦ú氖袌霭l(fā)生了很大的變化,，銷售渠道的類型和零售終端出現(xiàn)了很多的創(chuàng)新,，企業(yè)競爭表現(xiàn)為渠道的爭奪和終端的搶占，從渠道的各個環(huán)節(jié)自上而下來掌控市場.傳統(tǒng)的家裝渠道和其他渠道并存且發(fā)展很好,，但同時隨著消費者越來越清楚設(shè)計師高返利的行業(yè)特性存在,，主材的自選又成了新的消費特性，小區(qū)終端的爭奪顯得尤其重要.

2．深度開發(fā)市場：

如何更深層次地對現(xiàn)有的市場進(jìn)行管理和維護(hù),，誰都想更多地開發(fā)和占領(lǐng)市場,，但市場的尺度總是有限的，誰也不可能占領(lǐng)所有的市場,，同時企業(yè)之間的競爭也日益加劇.在這種情況下?lián)屨际袌?，我們必須考慮如何對現(xiàn)有的小區(qū)市場進(jìn)行深度開發(fā)了，做深做細(xì)是提高銷售業(yè)績的一種好方法.

3．有效傳播品牌的影響：

品牌經(jīng)營已成為市場銷售的潮流。通過小區(qū)終端生動化的品牌展示,，增加品牌形象的可見度,，吸引消費者的注意，同時也可突出品牌的市場影響力.

4.邵陽建材消費市場容量預(yù)計,，按20個樓盤計,，每個樓盤300戶，每戶平均每年裝修瓷磚消費為壹萬元,，瓷磚消費總量為0.6個億,。高檔瓷磚消費比例為20-30%，高檔瓷磚市場容量為1200萬元至1800萬元,。高檔工程市場容量為30個x30萬=1000萬元,。高檔瓷磚消費邵陽市場容量在1700萬至2300萬。

2,， 雅奴名家品牌銷售分析：

a品牌定位：高端建材品牌,。

b 市場定位：在家裝和高端客戶群體中有好的品質(zhì)基礎(chǔ)。但目前渠道銷售基礎(chǔ)工作還不夠扎實,，處于與東鵬,、馬可、法恩莎等同等的市場追隨者的定位,。

c品牌優(yōu)勢分析：箭牌在邵陽名氣大,，有較好的消費和品質(zhì)口碑基礎(chǔ)。所有品牌在全國有好的銷售口碑,。

d 品牌劣勢分析：展廳的位置在邵陽不是非常有利,，展廳的效果不是十分理想，品牌業(yè)務(wù)人員隊伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng),，缺乏核心骨干業(yè)務(wù)力量,。渠道銷售基礎(chǔ)薄弱，家裝市場沒有得到根本啟動,。高品子高價位,，對目標(biāo)客戶不能有效攔截。導(dǎo)致部分意向客戶流失,。業(yè)務(wù)推廣缺乏明確的指導(dǎo)思路,，人員流動性較大，工作缺乏連續(xù)性,。

3,， 指導(dǎo)思路：品牌經(jīng)營的市場操作思路，深化銷售渠道 基礎(chǔ)建設(shè),，談季作市場,，旺季做銷量,，以口碑影響力帶動品牌銷售。

4,， 總體目標(biāo)：

a建設(shè)一支優(yōu)秀的品牌營銷業(yè)務(wù)隊伍,。

b家裝業(yè)務(wù)建立30家合作公司，100個主要合作設(shè)計師,。

c 操做1-2家樣板工程,，初步建立工程銷售良好的銷售基礎(chǔ)。 d建立5家合作的房第產(chǎn)合作項目,，爭取與邵陽主要的設(shè)計院建立合作關(guān)系。

e 全年整體銷售基本目標(biāo)凈值為_____萬元,。

5,， 具體實施步：

全年工作分為四個階段，

第一階段1月至4月：a 完成品牌營銷業(yè)務(wù)隊伍的優(yōu)化和組建工作,，提升和培養(yǎng)2-3名業(yè)務(wù)骨干力量,。

b完成家裝公司的整理和分類工作，發(fā)展5家合作公司和15家合作設(shè)計師,。

c 完成邵陽市在建工程項目的信息收集和前期跟進(jìn)工作,，完成邵陽市高檔房地產(chǎn)項目信息收集和前期跟進(jìn)工作。

d完成邵陽市主要設(shè)計院的'前期主要客戶信息收集工作,。

e完成五一促銷的前期準(zhǔn)備工作.

第二階段5月—7月,，a完成五一促銷活動的具體實施，全員參與,，分析總結(jié)工作.

b 完成家裝渠道的深入開拓和跟進(jìn),，發(fā)展5家合作公司和25家合作設(shè)計師.組織安排舉行設(shè)計師沙龍溝通會工作.

第三階段c，完成門市零售工作的培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的能力工作,。 d 完成工程項目的具體跟進(jìn)工作，爭取有3-5家意向合作項目,。 e 完成強(qiáng)化公司部門之間的溝通和配合協(xié)調(diào),，提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，初步形成一支優(yōu)秀的精英團(tuán)隊,。 f 完成與合作裝飾公司開展業(yè)務(wù)合作,，小區(qū)推廣，樓盤促銷,，樣板房合作,，初步鋪開家裝，小區(qū)業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ),。 月—9月,，a 完成家裝合作渠道的深入拓展，發(fā)展5家合作公司和10家合作設(shè)計師，與合作裝飾公司開展業(yè)務(wù)合作,，小區(qū)推廣,，樓盤促銷，樣板房合作,，強(qiáng)化和鞏固家裝合作基礎(chǔ),，初步形成產(chǎn)品在高檔次樓盤的口碑，提升銷售額,。

b 完成yialoo品牌的業(yè)務(wù)隊伍穩(wěn)定,，團(tuán)隊的疑懼力和戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。

c 完成工程項目針對性跟進(jìn),，有2-3家明顯意向性合作項目,，房地產(chǎn)，設(shè)計院渠道開展教為廣泛的溝通與合作,。

d 完成國慶促銷安排的整體運做,，前期各項準(zhǔn)備工作的開展。

第四階段10月—12月,。a 完成國慶促銷活動的全員參與,，具體組織實施，事后總結(jié)工作,。

b 完成強(qiáng)化家裝合作基礎(chǔ),，建立家裝和設(shè)計師合作擋案，加大家裝公司和設(shè)計師走訪,，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系,。

c完成小區(qū)駐點的推廣和售后服務(wù)體系的完善工作，以口碑帶動銷售量的提升,，組織落實全年銷售任務(wù)的完成,。

d完成完成樣板工程項目的運做工作。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇五

1,、xx市場基本概況

xx市位于廣東省中南部,，現(xiàn)轄32個鎮(zhèn)區(qū)，戶籍人口156萬,，常住人口640多萬,，擁有各類學(xué)校650所，xx始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，是中國綜合經(jīng)濟(jì)實力30強(qiáng)城市之一,，由于當(dāng)?shù)貎?yōu)惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動密集型企業(yè),，所以,，相對來講當(dāng)?shù)赝鈦砣丝诋惓６?，其商業(yè)環(huán)境也所以顯得異常繁榮，據(jù)不完全統(tǒng)計適合x產(chǎn)品銷售的終端在100家左右,。

2,、各品牌市場銷售情景

目前xx市場銷售較好的是“a”“b”，其它各品牌的銷售遠(yuǎn)在其后,，究其原因其它品牌均為二級代理商經(jīng)營，而“a”“b”兩大品牌一開始進(jìn)入xx市場,，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場,，加上經(jīng)銷商多年對市場的精耕細(xì)作，已經(jīng)和商家建立起較深厚的客情關(guān)系,，所以,，該經(jīng)銷商對xx終端市場絕對擁有把控權(quán)。

3,、x品牌xx市場現(xiàn)狀

x在廣東地區(qū)原實行總代理制，xx年才將xx地區(qū)的銷售xx出來,，進(jìn)入xx市場即尋求與a產(chǎn)品代理商的合作,，期望以此來整合該代理商的終端網(wǎng)絡(luò)資源，但后期由于該代理商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些問題,，x業(yè)務(wù)也所以無法正常運作,，所以，在xx實際上出現(xiàn)市場真空狀態(tài)已近半年,。

1,、優(yōu)勢

①x品牌自身優(yōu)勢

由于很多的外來人口涌入，他們當(dāng)中一部分人正處于30歲階段,，他們經(jīng)歷過x產(chǎn)品輝煌年代,，品牌記憶較深刻并有深厚的感情，再者,，x品牌本身具有的親和力,，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的。

②x品牌整體發(fā)展趨勢

復(fù)讀機(jī)行業(yè)整體呈下滑趨勢,，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場,，一線品牌發(fā)展也都處在低谷，但“x”去年是唯一實現(xiàn)正增長的廠家,，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的,，所以，x整體發(fā)展勢頭還是比較強(qiáng)勁的,。

③產(chǎn)品線及價格的優(yōu)勢

x經(jīng)過近年的`業(yè)務(wù)發(fā)展和對市場的調(diào)整,，已經(jīng)構(gòu)成了“學(xué)習(xí)機(jī)”,、“游戲機(jī)”、“復(fù)讀機(jī)”,、“vcd隨身聽”,、“早教機(jī)”、“電池”,、“有源音響”,、“電子辭典”、“mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品,。

④當(dāng)?shù)氐慕K端市場容量

據(jù)不完全統(tǒng)計,，xx地區(qū)適合x銷售的大中型終端網(wǎng)點有近100家之多，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下,。

2,、劣勢

①市場需重新進(jìn)入成本高

消費者對品牌的認(rèn)知總是先入為主，加上行業(yè)利潤不斷的下滑,，對于一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷商熱情必然遞減,，此時重新進(jìn)入一個市場，必然會有來自方方面面的壓力,，同時重點還要研究投入產(chǎn)出,。

②當(dāng)?shù)仄放菩麄飨鄬Σ蛔?/p>

早期xx地區(qū)是廣州總代理經(jīng)營，僅僅停留在學(xué)習(xí)機(jī)的批發(fā)年代,，根本談不上品牌宣傳,，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經(jīng)銷制，至今亦是曇花一現(xiàn),，品牌宣傳方面是十分不足的,。

③部分利潤型產(chǎn)品款式少

x品牌學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī),、游戲機(jī)是傳統(tǒng)項目,，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇，行業(yè)利潤越來赿薄,，而x利潤型產(chǎn)品如：“vcd隨身聽”,、“電子辭典”、“mp3”則顯得款式較少,，難以構(gòu)成有力的產(chǎn)品競爭組合,。

3、機(jī)會

①xx消費特點市場容量

xx的終端市場異?；钴S,，每個鎮(zhèn)不少于2—3家大中型的商場，加上多半外來人口消費,，由此可見當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘窟€是比較大的,。

②前期市場出現(xiàn)真空狀態(tài)

x在xx雖然一向有銷售,，但基本上是限于學(xué)習(xí)機(jī)的批發(fā)業(yè)務(wù)，去年將xx市場xx出來操作,，由于各種原因x業(yè)務(wù)也是曇花一現(xiàn),。

③目前主力競爭對手不多

目前xx市場僅有一兩個強(qiáng)勢品牌，其它品牌廠家或經(jīng)銷商實際上對市場的投入并不是很大,，所以,，對x來說是十分有優(yōu)勢的。

4,、威脅

①市場遺留問題影響經(jīng)銷商信心

小家電行業(yè)經(jīng)銷商最擔(dān)心的一個是市場的不穩(wěn)定性,，另一個則是規(guī)劃的產(chǎn)品有沒有市場競爭力，還有一個就是廠家的售后服務(wù)是否完善,，由于市場前期原因我相信xx地區(qū)的經(jīng)銷商信心是不夠的,。

②原代理可能設(shè)置市場進(jìn)入障礙

由于原xx代理商在合作過程當(dāng)中出現(xiàn)一些問題，短時間內(nèi)廠商雙方?jīng)]辦法處理好,，此前各大商場跟該代理商已經(jīng)簽過合同,，并且每個商場會有少量產(chǎn)品陳列，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大,。

③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質(zhì)的促銷隊伍,，以及同各終端網(wǎng)點多年的合作關(guān)系，也是我們進(jìn)入市場的一大威脅,。

1、復(fù)讀機(jī)的市場特點

xx地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的,，異常是當(dāng)?shù)氐慕K端市場異常繁榮,，基本上每個鎮(zhèn)都有2—3家大中型的商超或電器專賣店，對于復(fù)讀機(jī)行業(yè)來說確有其市場特點：

①xx市場基本上以終端為主,；

②終端市場被少數(shù)經(jīng)銷商控制,；

③市場競爭激勵程度十分殘酷；

④復(fù)讀機(jī)整體市場呈下滑趨勢,。

2,、xx終端網(wǎng)絡(luò)情景

xx地區(qū)不一樣于內(nèi)地市場，基本上都是終端商場,，對于任何一個經(jīng)銷商來說其資金壓力都是十分大的,，從目前所掌握的情景來看，適合x銷售的終端網(wǎng)絡(luò)有近100家：

①國際型大型連鎖商場（02家）

②地方性大型連鎖商場（25家）

③大中型單店終端商場（15家）

④中小型商場超市書城（50家）

⑤地方性專業(yè)電器商場（15家）

3,、總體市場推廣策略

應(yīng)對xx地區(qū)復(fù)雜的復(fù)讀機(jī)市場現(xiàn)狀,，加上經(jīng)營終端市場本身所要應(yīng)對的資金、管理,、技巧等諸多方面的問題,，沒有一個可行的總體市場推廣策略,，必然會遭遇到來自各方面的壓力。

總體策略：

①市場進(jìn)入前期做好調(diào)查工作,，充分掌握網(wǎng)絡(luò)基本情景,；

②堅持低調(diào)進(jìn)入市場，盡量避免與競爭對手正面沖突,；

③尋求原代理商的友好合作,，避免其強(qiáng)烈的設(shè)置市場障礙；

④樹立終端樣板市場,，以點帶面穩(wěn)步拓展市場,；

⑤制定靈活的市場銷售政策，選擇多樣式的招商渠道,；

⑥售點的開發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心,，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局；

4,、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的,，光做20%的售點也不可能有好的產(chǎn)出，合理的網(wǎng)絡(luò)布局異常重要,，結(jié)合xx市場的特點,，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的，一方應(yīng)對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播,，另一方面該商場也是經(jīng)銷商最能產(chǎn)出銷量的網(wǎng)點,。

5、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標(biāo)準(zhǔn),，對整個市場的銷售具有帶動作用,，其它一些大中型的商場或超市，其終端形象的建立盡量向該標(biāo)準(zhǔn)靠攏,，但至少要有合理的上柜組合及實際上構(gòu)成終端主推,，此類終端亦是重點招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點。

6,、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶,，有相當(dāng)一部分是能夠合作的，主要是根據(jù)客戶的實際經(jīng)營情景,，調(diào)整銷售政策最終達(dá)成交易,。

7、業(yè)務(wù)開拓時間推進(jìn)

①xx市場調(diào)查4月25日前基本完成

重點掌握終端網(wǎng)絡(luò)分布情景,；

了解各商場各品牌銷售情景,；

調(diào)查商場信用相關(guān)費用情景；

洽談客戶合作意向及其意見,。

②樣板市場樹立5月25日前約10—15家

參照樣板市場的標(biāo)準(zhǔn)選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”,、“家樂?！薄ⅰ按笮隆?、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場,；

樣板市場的宣傳效應(yīng)及銷量產(chǎn)出是比較大的，但同時也是經(jīng)銷商資金占用最大的一塊,，所以,，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā)，提議此類終端廠家直營經(jīng)銷商配貨從而達(dá)成廠商雙贏,。

③形象終端開拓6月25日前約25家

結(jié)合市場實際情景此類終端一部分由經(jīng)銷商直營約10家,；

其它的則經(jīng)過中間商或者直接交由零售店來經(jīng)營約15家。

④零售終端業(yè)務(wù)7月15日前約40家

此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經(jīng)營,，在5月底開通15—20家,，7月中旬基本完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)2,、工資考核3、激勵機(jī)制4,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

5,、報表管理6、促銷培訓(xùn)7,、促銷策劃8,、財務(wù)管理

結(jié)合xx市場及電教行業(yè)銷售特點，保守估計需要投入資金在100萬以上（不含促銷廣告類等費用）,。

vcd隨身聽,、5000臺復(fù)讀機(jī)15000臺、學(xué)習(xí)機(jī)10000臺,。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇六

1,、下年度銷售目標(biāo)1500萬元,；

2,、強(qiáng)化產(chǎn)品配套的優(yōu)勢，全力打造以“個性,、時尚,、簡約、安全”為首要主題的客廳文化,；品牌三年階梯式成長的未來規(guī)劃,，加速客廳系列事業(yè)的健康成長，借勢強(qiáng)大軟體市場,，奠定堅實的品牌基礎(chǔ),。

地柜產(chǎn)品屬于上游客廳配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。地柜產(chǎn)品需求量比較大,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用集中市場代理批發(fā)或辦事處加經(jīng)銷商以及店中店的模式，國內(nèi)企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，對于進(jìn)入時間相對較晚的產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)。產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進(jìn)入市場的品牌存在很大的市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)市場,。目前公司產(chǎn)品在市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致,；并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

1,?？蛷d產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根擴(kuò)大,。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板代理為主,，銷售目標(biāo)為@@@@萬元；

2,。擠身一流的客廳產(chǎn)品供應(yīng)商,；成為快速成長的成功品牌；

3。以客廳產(chǎn)品帶動整個公司產(chǎn)品線的銷售和發(fā)展,；

4,。市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,；

5,。致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,；

6,。無論精神，體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展,。

如果客廳產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客廳產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面,。為此，我們需要將國內(nèi)市場劃分為以下：

戰(zhàn)略核心型市場———廣東順德,，江蘇鑫口,，陜西西安，北京香河重點發(fā)展型市場————國內(nèi)一級城市以及成熟的二級市場

培育型市場—————國內(nèi)二,、三級市場

總的營銷策略：采用地區(qū)市場總代或區(qū)域性代理和渠道專賣營銷相給合的營銷策略

1,、目標(biāo)市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展地區(qū)市場總代,，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以地柜自控產(chǎn)品的銷售帶動其他產(chǎn)品的'銷售。

3、價格策略：

以合理的價格,、高品質(zhì),、高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，專賣店商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性,。

4,、渠道策略：

（1）合作伙伴分為二類：

一是地區(qū)性總代客戶，是我們的重點合作伙伴,。

二是專賣商客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

（2）渠道的建立模式：

a。采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議,，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨,。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；

b,。采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上,；

c,。在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場,；

d。草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機(jī)進(jìn)入市場；

e,。在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進(jìn)作用,。

（3）市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓總代理,，然后渠道分銷上，另外,，本人負(fù)責(zé)大客戶的主攻行業(yè)市場,，力爭在三個月內(nèi)完成3~5項樣板代理商，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇七

1,、宏觀分析：

(1)人口狀況：成都市現(xiàn)有人口1019.9萬,。男性人口577.44萬，占總?cè)丝?1.35%,，女性人口545.99萬,，占總?cè)丝?8.65%。

(2)經(jīng)濟(jì)狀況：20xx年,，全市全年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1663.2億,，全市全年社會品零售總額709.5億。居民年均收入13768元,，農(nóng)民純收入3377元,。城鎮(zhèn)居民可支配收入為8972元。

(3)行政區(qū)劃：現(xiàn)成都共轄9區(qū)4市6縣,。9區(qū)為：金牛區(qū),、青羊區(qū)、武侯區(qū),、成華區(qū),、錦門區(qū)、溫江區(qū),、新都區(qū),、青白江區(qū),、龍泉驛區(qū)，其中金牛區(qū),、青羊區(qū)、武侯區(qū),、成華區(qū),、錦江區(qū)5區(qū)為主城區(qū)。4市為：都江堰市,、彭州市,、崇州市、邛崍市,。6縣為：大邑縣,、新津區(qū)、蒲江縣,、金堂縣,、雙流縣、郫縣,。

(4)行業(yè)狀況：20xx年全國規(guī)模以上白酒生產(chǎn)企業(yè),，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值659.30億元，同比增長19.21%,。完成銷售收入613.00億元,，同比增長15.17%。白酒銷售額前5個省,、區(qū)共計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入418.62億元,，占全行業(yè)比重68.29%。其中四川232.44億元,，占全國比重37.92%;山東72.60億元,，占全國比重11.84%;安徽44.37億元，占全國比重7.24%;貴州38.47億元,，占全國比重6.28%;江蘇30.74億元,，占全國比重5.01%。

20xx年白酒行業(yè)實現(xiàn)利稅158.75億元,，同比增長19.05%,。實現(xiàn)利稅前5個省區(qū)的利稅總額為115.61億元，占全行業(yè)比重為72.54%,。其中四川63.40億元,，占全國比重39.94%;貴州25.13億元，占全國比重15.83%;山東12.85億元,，占全國比重8.09%;安徽8.02億元,，占全國比重5.05%;江蘇5.76億元,，占全國比重3.63%。

20xx年白酒產(chǎn)量,、銷售收入和利稅集中度繼續(xù)提高,，白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，特別是20xx年白酒百強(qiáng)企業(yè)擁有占全行業(yè)76%的資產(chǎn);完成了全行業(yè)61%的產(chǎn)量;占有全行業(yè)77%的銷售額和創(chuàng)造了全行業(yè)86%的利稅,。

但是由于市場競爭加劇,、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控和企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，20xx年白酒行業(yè)平均經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)雖然略高于整個食品行業(yè)平均水平,，但與其它嗜好性消費品行業(yè)比較,，特別是對于社會長期以來形成的白酒工業(yè)高稅暴利的概念，白酒行業(yè)的稅收貢獻(xiàn)和盈利能力,，已處于較低水平,。20xx年全國白酒平均每千升售價19668元，平均每瓶白酒出廠價不足10元;平均每千升白酒創(chuàng)造稅收3211元,，實現(xiàn)利潤1882元平均每500毫升白酒創(chuàng)造稅收1.6元,，實現(xiàn)利潤0.94元;每噸白酒的稅收貢獻(xiàn)率約為16.33%，噸酒利潤率約為9.57%,。

2,、微觀分析：

(1)競品狀況：成都市現(xiàn)有酒類很多，其主要品牌,，具體狀況如下：

從上表可以看出,，滴香醉月的`主要競爭對手是瀘特和郎酒，因為價格相近,，

而瀘特和郎酒的口碑也不錯,。因此，滴香醉月要想打開市場必須加大營銷力度,，同時避免對手的攻擊,。

(2)競爭分析：四川的名酒眾多，六朵金花對于家門口市場當(dāng)然不會放棄,，同時也呈現(xiàn)出了自己的特點,。成都名酒目前的特點是穩(wěn)定。名酒企業(yè)歷史比較悠久,，已經(jīng)形成了自己特有的消費群體,，這個群體的特點是忠誠度高。名酒除了個別品牌下滑嚴(yán)重外,，像瀘州老窖等品牌在自己的市場內(nèi)都比較穩(wěn)定,。

與名酒相對應(yīng)的是，整個市場的亮點更多被二名酒所占據(jù),。在成都市場,，豐谷,、江口醇、小角樓對市場展開了激烈爭奪,，無論在終端,，還是在宣傳投入上，力度都很大白酒營銷,。江口醇和小角樓進(jìn)入比較早,，曾經(jīng)是成都市場的兩個亮點，豐谷去年開始進(jìn)攻成都,，目前銷量節(jié)節(jié)上升,，開始和小角樓,、江口醇三分天下,。有經(jīng)銷商介紹說，最近有個福臨門品牌加大了對市場的投入力度,，引起了一些經(jīng)銷商的關(guān)注,。

在成都以外的其它市場，綿陽由于是電子城,，白酒消費風(fēng)氣不濃,，不是白酒的理想市場，也沒有什么亮點,。從全省看,，白酒消費市場主要集中在川東地區(qū)，在川東地區(qū)主要還是小角樓這些品牌的天下,。在靠近重慶的地區(qū),，詩仙太白等品牌占有一定的優(yōu)勢。另外外地酒很少有形成氣候的,。

滴香醉月要想打開市場,，必須找到獨特的銷售賣點，才能與這些品牌抗?fàn)?。如前所述,，只有啟動思鄉(xiāng)文化市場，抓住消費心理,，才能迅速打開市場,。

(3)本品swot分析：

優(yōu)勢：產(chǎn)品品質(zhì)口感好，有獨特的銷售主張,，為迅速開啟消費心理作好了鋪墊,。

劣勢：成都為滴香醉月的空白市場，品牌知名度接近為零,，消費者對滴香醉月消費欲望和熱情不高,，銷售工作不易有效開展,。

威脅：一旦上市宣傳推廣成功，其它品牌勢必加大投入力量,，卷土重來,，加劇競爭。一旦產(chǎn)品上市,，由于價格及消費特征,，前期目標(biāo)消費群規(guī)模可能較小,。給競爭對手留下反擊時間和空間,。

機(jī)會：思鄉(xiāng)文化在白酒界還沒有啟動，而產(chǎn)品成功上市以后,，其它品牌來來不及作出反映以前,，滴香醉月系統(tǒng)的上市推廣可能會引爆市場帶來新的市場生機(jī)。

成都市滴香醉月酒的目標(biāo)消費群主要定為20—60歲的男性為主,，收入在1000元以上,。對思鄉(xiāng)文化接受能力較強(qiáng)，有一定的文化品位,。消費特征為,，價格敏感度不高，重在享受,、休閑,，一次購物金額均在百元以上。購物的影響因素為品牌,，易受宣傳和媒介的影響,。容易被情緒感染購物。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇八

青春舞動夢想,，成長烙下足跡,，讓我們共同感受多姿多彩的大學(xué)生活，讓我們來攜手并進(jìn),，展示自我,，營銷自我，感受生活,，感受營銷藝術(shù),！

鑒于5月5日將于我班上市場營銷公開課，應(yīng)姬虹老師的要求,，將于5月5號在本班舉行一次融入一個產(chǎn)品的營銷活動,，本組選用紅牛飲料這樣一個有形產(chǎn)品來進(jìn)行營銷。

通過此次活動，讓我們體驗營銷,，開啟學(xué)習(xí)的新篇章,，積累生活中的點點滴滴

體驗營銷，營銷紅牛飲料也營銷我們自己,；通過公開課,，也可以營銷我們共同的07經(jīng)3。

20xx年5月5日

綜合樓313

策劃階段：本次營銷紅牛飲料活動,，將汲取多種素材

1,。課外拍攝廣告片，拍攝現(xiàn)實生活場景作為放映背景,，以達(dá)到視覺上的營銷目的,，更貼近生活，貼近現(xiàn)實（由胡思旭,、薛煥梅等人負(fù)責(zé)）

2,。編寫幽默小話劇，以達(dá)到提高現(xiàn)場的氣氛（編寫：潘慧萍演員：曹爽,，劉鵬飛,，郭麗霞）

3,。搞一次市場問卷調(diào)查活動,，以隨機(jī)調(diào)查方式舉行（調(diào)查表編寫：劉高龍調(diào)查工作：乙組各同學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：薛煥梅，劉高龍）,，此次問卷調(diào)查活動是想初步了解大家對紅牛的了解情況,，以利于我們的現(xiàn)場講解。

本次活動的.宣傳主要是在拍攝廣告片階段和分發(fā)問卷調(diào)查表階段

紅牛飲料5瓶玫瑰花一支數(shù)碼相機(jī)一臺

紅牛飲料5瓶5,。3元/瓶總計：26,。5元

經(jīng)費經(jīng)組員商量且同意采取分?jǐn)?/p>

1。放映廣告片,，配以適當(dāng)?shù)幕顒咏榻B（由組員薛煥梅主持）

2,。過渡到演幽默小話劇階段，以調(diào)動現(xiàn)場氣氛

3,。以問卷調(diào)查表為載體進(jìn)行講解

結(jié)語：為了此次活動,，我們付出了很多，但是我們也收獲了很多,。我們相信,，年輕的我們定將這生活點綴的多姿多彩，定能將我們自己營銷的更好,！

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇九

為進(jìn)一步做大中秋節(jié)日經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，充分發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，提升中秋項目效益，特制訂本活動方案,。

以提升效益為目標(biāo),，適度降低營銷費用標(biāo)準(zhǔn)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和靈活使用營銷策略來提升營銷效果,；充分整合郵政企業(yè)內(nèi)部資源,，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成競爭合力,；優(yōu)化產(chǎn)品組合,，豐富產(chǎn)品線，滿足不同層次目標(biāo)群體需求,；實行優(yōu)惠寄遞,，擴(kuò)大“銷售+寄遞”客戶群；通過努力,，全市郵政確保完成中秋專項營銷活動收入420萬元,，銷售額超千萬元。

1．項目啟動階段（7月10日-8月10日）：主要包括辦理經(jīng)營許可證,、市場調(diào)查,、確定產(chǎn)品和合作廠家、簽訂協(xié)議,、制定活動方案,、上年客戶排查和公關(guān)工作、宣傳手冊及單頁的印制,、召開產(chǎn)品推介和訂貨會等,。

2．營銷實施階段（8月11日-9月24日）：在前期排查和初步公關(guān)的基礎(chǔ)上，通過目錄營銷,、組合營銷等進(jìn)一步加大力度,，提升營銷效果，確?；顒幽繕?biāo)的完成,。

3．結(jié)算和總結(jié)評比階段（9月25日-10月31日）：做好中秋專項營銷活動賬務(wù)核對、結(jié)算,、總結(jié),、評比和通報工作，撰寫項目評估報告,。

根據(jù)市場需求情況,，在對全市中秋市場進(jìn)行調(diào)查、了解的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)兩大系列（月餅,、快消品（家鄉(xiāng)包裹））、近百種子產(chǎn)品，滿足商務(wù),、政務(wù),、福利、饋贈以及個人寄遞市場的需求,。1.月餅系列以中低檔（價格在30-100元/盒）為主打,，以高檔產(chǎn)品為補(bǔ)充（100元/盒以上），重點引入國內(nèi)一些知名品牌（華美,、利男居,、靈山、榮誠）,、本地品牌（老周,、蘇香）。

2．快消品系列:以富含家鄉(xiāng)氣息的家鄉(xiāng)包裹（鹽城本地土特產(chǎn)組合）為主打,，引入一些酒類（白酒,、紅酒）、油類等為補(bǔ)充,。

3．禮品組合系列：根據(jù)不同客戶需求,，將月餅禮盒、家鄉(xiāng)包裹禮盒以及郵政其他產(chǎn)品（包括鮮花,、郵政禮儀賀卡,、世博會門票等）進(jìn)行組合營銷，比如：“月餅禮盒+家鄉(xiāng)包裹”,、“月餅禮盒+鮮花”,、“月餅禮盒+鮮花+禮儀賀卡”,、“月餅禮盒（+家鄉(xiāng)包裹）+世博會門票（報刊訂閱卡或江蘇郵政積分卡）”等,。

結(jié)合郵政中秋營銷的特點，采取一些切實可行的宣傳策略,，增強(qiáng)宣傳效果,，促進(jìn)營銷活動的深入開展。

一是制發(fā)推介手冊,。產(chǎn)品推介手冊是目錄營銷的有效載體和途徑,。市局近期選擇一些主打產(chǎn)品，設(shè)計,、制作一批精品宣傳手冊（初定10000冊）,，供營銷人員推介使用，提升層次,，方便營銷,。

二是組織召開產(chǎn)品推介和訂貨會。邀請兄弟局、各縣（市）局及市局相關(guān)經(jīng)營單位參加,，對現(xiàn)場訂貨的給予一定幅度的優(yōu)惠政策,，促進(jìn)銷售。

三是在主要網(wǎng)點設(shè)立專柜展示,，開展免費品嘗體驗活動,。

四是通過窗口流動幕和液晶電視，宣傳郵政免費寄遞月餅的優(yōu)勢,，突出“銷售+寄遞”模式,，擴(kuò)大散戶寄遞群。

1.郵政中秋營銷的目標(biāo)市場以集團(tuán)客戶為主,，以散戶寄遞為輔,。

一是企業(yè)職工的福利需求和企業(yè)、政府類的.商務(wù)需求,；

二是一些特殊群體（包括異鄉(xiāng)勞務(wù)工,、學(xué)生、軍人等）的親情需求（主要是窗口銷售+寄遞）,。對集團(tuán)客戶主要是實施一些產(chǎn)品組合營銷策略,，以營銷人員上門營銷推介為主。對散戶寄遞市場,，通過宣傳郵政窗口免費寄全國活動來吸引客戶購買寄遞或自帶月餅寄遞,。

2.在產(chǎn)品促銷方面：

一是與行業(yè)客戶合作，開展節(jié)日促銷活動,。與電信,、電力、金融,、保險,、商場等行業(yè)合作，開展節(jié)日促銷活動,，如充值送月餅（禮儀卡）,、購物滿一定金額送月餅（禮儀卡），同時可免費寄遞,，并開放行業(yè)用戶對其vip客戶的月餅贈送寄遞,。

二是通過窗口產(chǎn)品展示和免費寄遞促銷活動，尤其是在距中秋節(jié)前10-20天,，加大免費寄遞宣傳力度,，推動散戶購買和寄遞量的上升。

1,、活動目的：通過本次活動,，來增加游客量,，同時為杉湖島增加了新鮮的血液，進(jìn)一步推廣了品牌

2,、活動對象：任何階段的人(尤其是軍人)

3,、活動時間：8月1日-7日

4、活動主題：通過此次活動,，來感恩回饋這些曾經(jīng)或正在為人民安全,、祖國國防做貢獻(xiàn)的子弟兵，因為他們的付出才有我們的美好生活,。也讓他們感受到做軍人的光榮,，從另一方面也為杉湖島的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

5、活動方式：贈送小禮品,、特色軍旅餐

6,、前期準(zhǔn)備：人員分配，各司其職

購置好所需禮品,，掌握餐點技能針對活動需要配備服裝或練習(xí)節(jié)目

為了更好的迎接當(dāng)天的游客,，對自己的本職工作要完善和熟練

7、廣告方式：網(wǎng)絡(luò)營銷,、平面廣告,、傳單宣傳、公關(guān)宣傳

8,、活動流程：工作人員穿著迷彩服去跟船,，面帶微笑著迎接每一個游客，在開船期間保證客人的安全;上岸后邊帶客人去安置或游賞邊介紹我們的活動及套餐,，同時展示我們自己的活動和特色;對于有在我們這邊住宿的人我們一律送上準(zhǔn)備好的小禮品,，一個房間一個，另外吃飯時,，免費贈送一道特色軍旅餐

9,、活動費用：小禮品20元/個特色餐30元/道迷彩服50元/個/租

值此六一兒童節(jié)即將到來之際，英倫時光品牌運營策劃部特為各地門店推出了一套營銷策劃活動方案,。這套“慶六一,、暖童心”系列童趣童惠活動，旨在讓所有來到英倫時光店的小朋友感受到節(jié)日的喜悅和美好的祝福,！

英倫時光品牌借此次活動，在xx年兒童節(jié)即將到來之際,，祝愿全世界的小朋友健康成長,，擁有快樂幸福的童年！

具體活動內(nèi)容如下：

1,、凡六月份出生的小朋友,，均可在父母的陪同下攜有效證件,，親臨“素顏女神”王麗坤樂享diy蛋糕的拍攝現(xiàn)場，免費參加diy制作生日蛋糕活動,。若家長將活動過程以圖片或文形式分享到微信,、微博等網(wǎng)絡(luò)媒體上，即可獲贈孩子親手制作的生日蛋糕,。

2,、六一期間，英倫時光店特推出“英倫童真時光”系列4款充滿童真,、童趣的面包產(chǎn)品,，統(tǒng)一售價6.1元。（哈哈豬,、樂樂熊,、悠悠蝦、美美兔）

3,、六一當(dāng)日攜小朋友來店購買充值卡的顧客,，均可獲贈英倫時光專業(yè)師傅特別為小朋友手工制作的“比利時卡通童真巧克力”一枚。數(shù)量有限（61枚）,，送完即止,。

4、凡六一攜小朋友到店的顧客,，均可獲贈充滿童趣的小禮物,。此活動不限量贈送，進(jìn)店即送,。

一,、活動目的國慶節(jié)歷來是餐廳酒店做促銷的大好時節(jié)，也是刺激消費者,，拉動消費的最好機(jī)會,，此次活動一是為了獲得更好的利潤，另一方面也是為了加強(qiáng)餐廳外在形象,，加深餐廳在消費者心目中的印象,。

二、活動主題：“國慶同歡喜,，好禮送不?！?/p>

三、活動對象：針對高中低不同的人群進(jìn)行不同的國慶促銷活動,，有效的照應(yīng)不同的人群,。

四、活動時間：9月28日——10月8日

五,、活動形式：打折;贈送;抽獎

六,、活動具體內(nèi)容

1,、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優(yōu)惠,。并隨桌贈送中秋特別加菜,。

2、促銷期間凡在本店指定系列套餐,，即可獲得相應(yīng)中秋禮盒,。

3、活動期間,，凡在本店用餐,，均可以參加國慶燈迷有獎競猜活動。同時可免費得到快照一張,。

1,、人流量集中的地方，火車站,，公交車站等,，做戶外廣告。

2,、報紙,、當(dāng)?shù)仉娨暸_也要進(jìn)行宣傳。

3,、并進(jìn)行傳單發(fā)放,。

人員調(diào)動、酒店布置等都要事前做好分配安排,，并起動應(yīng)急措施,，同時要做好相關(guān)記錄總結(jié)，為促銷評估做準(zhǔn)備,。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇十

一般而言,，為營造賣場的氣氛與動感，應(yīng)以營銷計劃基準(zhǔn),，規(guī)劃服裝營銷計劃時程,，并且以下列為主要重點

隨著服裝促銷目的的不同，服裝促銷計劃有下列不同的種類

專賣店與消費者接觸最為親密,，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略的展現(xiàn),，每年推出不同主題的營銷策略，可以建立消費者對品牌形象的認(rèn)知更為肯定,，因此年度服裝促銷計劃結(jié)合營銷策略,，將可以使得品牌形象更加強(qiáng)烈，消費者對品牌好感度增加,，同時結(jié)合營銷策略也能使得資源運用更為集中,，具有延續(xù)效益。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”,，舉辦的服裝促銷活動以社區(qū)為主要目標(biāo)群體,，表現(xiàn)出對社區(qū)的關(guān)懷與共同生活的信念，因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動,，以凝聚社區(qū)情感,，并且增加社區(qū)消費者對本店的好感度。

任何品牌幾乎都會有季節(jié)趨勢的特性,，對于業(yè)績會有不同比率的變化,，因此在年度經(jīng)營計劃應(yīng)已考慮此特性，當(dāng)然服裝促銷活動的規(guī)劃必須要考慮淡旺季的影響,，淡季的服裝促銷活動除了會延緩業(yè)績下降外,，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動，來增加品牌形象的認(rèn)知,，旺季的服裝促銷活動因競爭較為激烈,，通常以業(yè)績達(dá)成為主要目標(biāo)。

節(jié)令包括國定假日與非國定假日,，國定假日型例如國慶日等,，非國定假日例如情人節(jié)、母親節(jié),、父親節(jié)等,，另外中國傳統(tǒng)習(xí)俗節(jié)令也是不能忽視的。

年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點,，將整年度的服裝促銷活動,，以行事歷的方式表達(dá)，目的在使得品牌以策略的觀點充分掌握年度服裝促銷活動的重點,，同時也能以整合性的營銷策略規(guī)劃服裝促銷活動,。

所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目的或是專案性服裝促銷計劃，最常使用在店鋪開業(yè),、周年慶,、社會特定事件以及商圈活動。

店鋪開業(yè)代表新通路點的開發(fā)以及服務(wù)地區(qū)的延伸,，為專賣店的一大要事,，開業(yè)期間能吸引多少顧客，會影響未來店鋪營運的業(yè)績,，因此通常店鋪開業(yè)期間會搭配服裝促銷活動,，以吸引人潮并且刺激

購買欲望。店鋪的經(jīng)營有賴顧客的維系,，因而顧客資料相當(dāng)重要,，所以在開業(yè)期間的服裝促銷活動就得在此多費心思,，不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基礎(chǔ),。

店鋪既然有開業(yè),，當(dāng)然也有周年紀(jì)念，因此周年慶的服裝促銷活動成為目前最常被炒作的話題,。雖然周年慶年年都有,，若是能多加一點創(chuàng)意，多用點心,，仍然可以走出刻板的模式,，創(chuàng)造出新鮮感的'話題。

專賣店除了銷售外,，就另一種層面而言,，也是資訊信息流通中心，是以專賣店對于社會發(fā)生的事件,，必須時時保持敏感度,，平時與顧客接觸時可當(dāng)作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感,，遇某一事件發(fā)生時,，也可以舉辦服裝促銷活動，一則表示企業(yè)關(guān)懷社會,，一則刺激購買提高業(yè)績,。

感恩母親，母愛永恒,。

一.在母親節(jié)期間,向顧客宣傳品牌文化,讓人們知道有這樣一家中老年服飾專賣店,推廣品牌,提高品牌知名度和美譽(yù)度.

二.帶動銷售,吸引人氣.為后期的經(jīng)營造勢.

(5.5----5.11)

大多數(shù)人沒有過“母親節(jié)”的習(xí)慣,，[感恩的心]本身知名度也不高，直接對整體活動“冷啟動”就存在風(fēng)險,。為了保證活動產(chǎn)生更大的效果,，必須進(jìn)行相關(guān)的預(yù)熱引導(dǎo)活動，為“母親節(jié)”活動的正式開展做好鋪墊工作,。告知公眾“今年5月11日是母親節(jié)”,，以及[感恩的心]在“母親節(jié)”當(dāng)天要做的活動內(nèi)容以及活動期間的承諾，引起消費者參與活動的欲望,。

可定在主題活動的前一個星期5.3---5.5三天.

一.可在店門口寫上一塊招牌,上寫“今天距世界母親節(jié)還有____天”,以此來提醒過往行人,母親節(jié)即將來臨.得好好為母親過個節(jié)日準(zhǔn)備了.

二.活動期間,可主推某一款或幾款服飾,通過導(dǎo)購員向顧客詳細(xì)介紹

三.可提前制作好以母親為主題目的pop,宣傳畫等,在店內(nèi)適當(dāng)位置進(jìn)行張貼或者懸掛.宣傳方式有以下幾種,可根據(jù)各個店的具體情況具體對待:

到街頭,鬧市去發(fā)送宣傳單以及講解活動細(xì)則

將賣場的電話定為“感恩熱線”,，歡迎顧客進(jìn)行咨詢.接線員可在電話中明確告訴顧客,凡來店中參加活動的都有好禮贈送.

為每一位在店中留下了電話的朋友,在母親節(jié)的前一天若是還沒有來參加活動,可主動給其發(fā)去感恩祝福,祝福其母親節(jié)快樂.

活動期間,每天來店中的前十位購衣的中老年人送上一朵康乃馨,并送上一聲節(jié)日快樂.

購衣就能參加抽獎.設(shè)定購物達(dá)到多少元就設(shè)定不同的獎品.獎品為針對中老年朋友的食用油,大米,洗衣粉等.

另外,可針對具體的顧客,送不現(xiàn)的好禮:

a孝心禮：高檔木梳;

b青春禮：鮮艷康乃馨;

c長壽禮：精美生日禮品

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇十一

目錄

一、摘要（企業(yè)簡介）

二,、環(huán)境分析

現(xiàn)有競爭者分析,、替代品分析三、項目swot分析四、stp分析1,、市場細(xì)分2,、目標(biāo)市場3、市場定位五,、營銷戰(zhàn)略

（一）產(chǎn)品策略

產(chǎn)品品牌,、新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品組合

（二）價格策略定價目標(biāo)、價格策略

（三）渠道策略

分銷渠道模式,、長短,、寬窄的`選擇

（四）促銷策略

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇十二

（一）：組建營銷機(jī)構(gòu)；

xx化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司,，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇,，積極聯(lián)系xx化纖公司，組建xx集團(tuán)化纖公司xx辦事處（或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：xx新鑫滌綸化纖經(jīng)營處,，或用其它名稱,，待定），加盟xx化纖公司銷售網(wǎng)絡(luò),。建立相應(yīng)營銷機(jī)構(gòu)以便于xx滌綸大化纖在##以及周邊縣市的營銷,。

（二）：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：

（1）；xx化纖在石家莊地區(qū)的銷售,。

（2）：xx化纖石家莊及##市場調(diào)研,，定期信息反饋。

（3）：xx化纖石家莊地區(qū)的宣傳,、推介,。

（4）：xx化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。

（5）：xx化纖公司交付的其它工作,。

（市場調(diào)研,，信息反饋，產(chǎn)品宣傳,，用戶聯(lián)誼結(jié)合xx化纖公司企劃方案同步進(jìn)行,，同時機(jī)構(gòu)在促銷過程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案,，進(jìn)行用戶細(xì)分,。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。）

（三）：營銷策略

（1）：對象：xx及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè),。

（2）：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值,，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，轉(zhuǎn)讓價格將依照xx化纖公司制定的價格加運轉(zhuǎn)成本來具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降,。

（3）：營銷計劃：

a：：深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介,，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關(guān)資料以提高xx化纖及營銷機(jī)構(gòu)的'知名度。

b：以點帶面進(jìn)行銷售,，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè),，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。

c：設(shè)立xx化纖##中轉(zhuǎn)庫,，以備零散小客戶的需要,。

d：加強(qiáng)xx化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會,，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度,，并記錄在案及時反饋。

e：建立用戶檔案,，儲備用戶信息資源,，進(jìn)行用戶分析（包括用戶細(xì)分，用戶行為分析,，用戶滿意度分析,，用戶信譽(yù)度分析，用戶流失分析等）,。

優(yōu)勢：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作,，有潛在的資源優(yōu)勢，開展xx化纖營銷阻力較小,。

劣勢：于化纖的技術(shù)不甚了解,，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇十三

物業(yè)管理公司是住宅小區(qū)的管理人員,，都是裝修公司得到信息內(nèi)容來源于的關(guān)鍵組織,，假如能和物業(yè)管理協(xié)作得好那麼人們開發(fā)設(shè)計住宅小區(qū)就會省掉許多活力。最先根據(jù)關(guān)聯(lián),、拜會等方式尋找物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,，從這當(dāng)中掌握該住宅小區(qū)的具體市場銷售狀況、選購群體,，最好根據(jù)別的方式得到小區(qū)業(yè)主的聯(lián)系電話,，隨后根據(jù)短消息、電話等方法轉(zhuǎn)達(dá)該知名品牌和商品的優(yōu)惠促銷,。

假如有資產(chǎn)得話,，能夠在新住宅小區(qū)創(chuàng)建1個樣板間，由于樣板間事實上都是這種體驗型市場銷售,，能讓消費者進(jìn)到到好似自身將來的家里邊,，這對推動消費者選購沖動是十分有實際效果的,。要想創(chuàng)建樣板間就務(wù)必提升自身的信息內(nèi)容收集工作能力，要掌握清晰總體目標(biāo)住宅小區(qū)的經(jīng)營規(guī)模,、戶型,、總戶數(shù)、特性,、拿房時間,、市場銷售總數(shù)等。

能夠用完全免費的wifi放進(jìn)物業(yè)管理或是住宅小區(qū)周邊,，隨后在電梯轎廂口貼上布告,，總之讓大伙兒了解這一住宅小區(qū)有完全免費的wifi，可是要應(yīng)用,，務(wù)必關(guān)心人們的微信服務(wù)號,，或是用手機(jī)號碼登陸，這模樣總有了小區(qū)業(yè)主的聯(lián)系電話,。

在制造行業(yè)內(nèi)開展自身公司的宣傳策劃，贏的方式工作人員的充足信賴和接納,，提高她們的推單自信心,，也使她們變成自身企業(yè)了解的領(lǐng)頭人，逐漸將觀點滲入終端設(shè)備顧客,，根據(jù)她們來危害顧客,，進(jìn)而贏的裝修訂單信息。

裝修公司吸引住散客裝修訂單信息,，另外根據(jù)宣傳策劃累積品牌知名度,。不斷提高公司自身的企業(yè)形象。由于知名品牌是將來銷售市場發(fā)展趨勢的大勢所趨,。并且,，營銷策劃方案只能普遍的散播，貴司能夠被大量的`顧客了解,，掌握,，認(rèn)同……那樣，公司才會迅速而身心健康的發(fā)展趨勢,，越干越大,。

這一是較為立即和合理的方式。到物業(yè)管理公司,、或是短信群發(fā)平臺獲得要裝修的小區(qū)業(yè)主信息內(nèi)容,，開展群發(fā)短信和電話銷售。這一成本費便宜,，都是市場銷售和宣傳策劃十分合理的這種方式,！

裝修公司在活動營銷這方面資金投入不足，怎樣靈活運用不足資源來宣傳策劃好自身的知名品牌，裝修公司營銷策劃方案中圍繞自始至終的課題研究,。

1個關(guān)鍵的方式,，就是說提升平時基本散播的管理方法，搞好精準(zhǔn)定位廣告詞,，使一切一回散播主題活動都去適用知名品牌的創(chuàng)建,，有益于累積起品牌營銷實際效果。

家紡市場營銷方案 口腔門診市場營銷方案篇十四

現(xiàn)代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高,，帶來高血壓,、中風(fēng)等疾病，因此,，對自然健康,、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一,，而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%一30%,，100%純果汁的種類不多，是個值得介入的市場,。

1.市場領(lǐng)導(dǎo)者：x純果汁

2.市場挑戰(zhàn)者：x果原汁

3.市場追隨者：x水果園

4.市場補(bǔ)缺者：本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露

外食上班族：上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯,，或團(tuán)體訂購盒飯，或吃館子,，吃水果較不方便,，罐裝水果原計是他們健康又便利的選擇。

第二階段將擴(kuò)及中,、小學(xué)生,，最后將推展至所有注重健康的家庭。

1.性別：女(大多數(shù))男(較少數(shù))

2.收入：月收入x元以上

3.消費習(xí)性：喜愛物美價廉,，方便易得的物品

4.生活型態(tài)：注重健康,、養(yǎng)顏、美容

5.區(qū)域：都市化程度高的地區(qū)——x市,、x市,、x市

1.商品：“純果露”是果計，但在名稱上否定“計”,，因為“露”給人的感覺比“汁”珍貴,、有濃縮、精心提煉的意味,。

2.品牌：鮮吧……取freshbar新鮮吧臺之意,，雖與“三八”諧音，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba),，可加深消費者印象,，又有熱帶情調(diào)的感覺,，符合‘新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。

3.包裝：150cc鋁箔包,，飯后食量有限,，150cc剛剛好，可一次喝完,，而且鋁箔包裝重量輕,，攜帶方便。