時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

總經(jīng)理年度計劃 總經(jīng)理新年工作計劃篇一

20xx年的職工教導(dǎo)以及培訓(xùn)任務(wù)要以黨的“中國共產(chǎn)黨第十x次天下代表年夜會肉體”以及總布告“迷信開展不雅”緊張思惟來指點,，以華潤文明為指南，以黨的平安消費目標為動身點,，環(huán)繞礦20xx年開展目的持續(xù)加年夜教導(dǎo)以及培訓(xùn)力度,保持“辦理、培訓(xùn),、配備”偏重的準繩,，來強化平安培訓(xùn)任務(wù)，對于職工停止有方案的培訓(xùn)以及常常性的教導(dǎo),，保持實際聯(lián)絡(luò)實踐，重視實踐操縱才能的培育，進步干部辦理程度以及職工步隊的全體本質(zhì),，增進我礦平安消費情況的繼續(xù)波動開展,。

2,、構(gòu)造機構(gòu)

組長：xxx

副組長：xxx、xxx

成員：xxx,、xxx,、xxx、xxx

由xxx擔(dān)任詳細的培訓(xùn)任務(wù),。

3,、平安培訓(xùn)任務(wù)目的

一,、全區(qū)一切職工,、非凡功課職員及平凡工種職員的培訓(xùn)率(含復(fù)訓(xùn)率)、及格率100%,。

二,、保質(zhì)保量實現(xiàn)下級下達的各項培訓(xùn)義務(wù)。

三,、培訓(xùn)名次列礦前三名,。

四、部分干部職工致體本質(zhì)進一步進步,。

五,、充沛應(yīng)用周2、周五進修工夫?qū)τ诼毠ねＶ挂蝗找活}進修,，《三年夜規(guī)程》進修,，無關(guān)業(yè)余常識進修等。

4、培訓(xùn)方案

(一)培訓(xùn)內(nèi)收留以崗?fù)ぜ妓嚺嘤?xùn)以及標準化操縱為主,，運用課本以國度局統(tǒng)編課本或者江蘇煤礦平安監(jiān)察局構(gòu)造核定的課本為主，共同三年夜《規(guī)程》一起進修,，進步職工的全體本質(zhì),，以更好的搞好平安消費。

一,、區(qū)長,、副區(qū)長的培訓(xùn)內(nèi)收留與工夫，由三級培訓(xùn)中間訂定方案,，實時布置進修,。

二、工區(qū)各工種技藝培訓(xùn)：按采煤,、泵站,、皮帶機司機、刮板機司機、電工,、別的設(shè)置裝備擺設(shè)保護員及別的非凡工種職員,，由四級安培心，一致培訓(xùn),。

三,、全員培訓(xùn)：應(yīng)用周2、周五進修日,，對于部分職員停止平安培訓(xùn),，本單元建立了指導(dǎo)小組，由支部布告擔(dān)任,，每個月訂定具體的培訓(xùn)方案,，有目標的對于一切工種停止培訓(xùn)，并樹立培訓(xùn)記載以及檔案,。

四,、須要時可請業(yè)余技能職員到本單元來講課，以此來進步職工的全體程度,。

五,、請求各種工種培訓(xùn)班20期。

六,、一切參培職員,，必需查核及格上崗，持證率達100%,。查核分歧者,，毫不許上崗，必需從頭培訓(xùn),，直至及格為止,。

七、對換至本單元或者新工人,，必需進修本單元施工任務(wù)面的《功課規(guī)程》,，并測驗及格,，方可上崗功課,。

八、增強對于三違職員的強迫性進修以及培訓(xùn),，加年夜培訓(xùn)以及處分力度,。

九、為了增強平安培訓(xùn)辦理軌制,，本單元采納讓職工繳納培訓(xùn)抵壓金200元,，用于培訓(xùn)出席、缺課,、遲到,、測驗分歧格等逐項的扣款,，待今年度培訓(xùn)完畢前進還殘剩金額。

十,、須要時可正在本單元隨時添加培訓(xùn)科目,，由單元技能員擔(dān)當(dāng)講課。

(二)政訓(xùn)

一,、對于本單元部分黨員上黨課至多沒有低于三期,，由支部布告擔(dān)任。

二,、對于進黨主動份子停止黨的根底常識教導(dǎo)一期,。

三、對于部分職工停止一次全員培訓(xùn),。次要進修“中國共產(chǎn)黨第十七次天下代表年夜會肉體”,，由支部布告擔(dān)任。

(三)獎罰

一,、工區(qū)對于培訓(xùn)任務(wù)履行獎罰軌制,。

二、對于沒有依照規(guī)則參與培訓(xùn)職員,，除了按規(guī)則扣除了抵壓金外,，別的再加罰現(xiàn)金100元/人次。

三,、對于早退遲到職員,，除了按規(guī)則扣除了抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次,。

四,、對于培訓(xùn)終了測驗分歧格職員，要賜與50元罰款,，并交費補考,。

五、對于“三違”職員培訓(xùn),，“三違”職員要交給培訓(xùn)部分20元/天,。

六、對于一切培訓(xùn)獲得前三名的職員,，每一主要賜與100元,、50元、30元的嘉獎,。

七,、獲得第一位的班組，工區(qū)要拿出500元對于該班組停止嘉獎，并嘉獎班長50元,。

總經(jīng)理年度計劃 總經(jīng)理新年工作計劃篇二

時間過的真快,，新的一年快過去一個月了，新的一年有幸來到星洲公司任職,，感到萬分榮幸,，雖然來到星洲公司才十多天，但星洲公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予了我莫大的關(guān)懷和支持,，這是我在其他公司從沒有過的,，公司給了我發(fā)展的平臺和體現(xiàn)我價值的空間，這么大的一個工地交給我來管理,，充分體現(xiàn)了公司對我的期望和信任,，我?guī)е鴿M腔熱情就職后感到了很大的壓力，有壓力才有動力,，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望,，絕不讓關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)失望。我會盡我最大的努力把大洋工地管理好,，給公司交一份滿意的答卷,。

來到大洋工地后我才真正感覺到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠遠不夠的,，在很多方面還缺乏經(jīng)驗,，在處理問題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠,，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處,，我會在以后的工作中不斷努力，虛心向老一輩學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。

針對我項目組

1 計劃完成產(chǎn)值300萬元

2 完成利潤60—75萬元,，利潤比在20%—25%

3 2#68m單船工時控制在4000工以內(nèi)（含去年的工時,，第一條船，也是首制船）第一條船利潤比爭取在10%—xx%

4 利潤是指凈利潤（不包含員工的勞護,、工具,、保險、房租,、水電費,、稅,、各項開支費用等）

5.爭取在20xx年4月份承接第二條船并開始預(yù)裝,，7月份承接第三條船并開始預(yù)裝，10月份承接第四條船并開始預(yù)裝，春節(jié)前完成所有船的工作量,。

1.按照產(chǎn)值300萬元計算,，必須完成3—4條船的工作量（按照大洋的工價，300萬元要達到4條船）

2.達到以上條件的情況下,，我工地計劃配置人員35人左右,，其中裝配工2人，電焊工3人,，接線工3人,，管理人員2人，輔助工xx人,，打磨工2人,，電工6人（機艙負責(zé)1人，上建負責(zé)1人,，中工4人）

3.以上配置共33人,，在輔助工上可能還要增加5人，進行培養(yǎng),、淘汰,。

4.平均工價在160—170元之間，綜合工價不超過200元（包含員工的勞護,、工具,、保險、房租,、水電費,、報檢扣分、稅,、其他費用等）

1.繼續(xù)發(fā)揚光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng),，弘揚正氣，抵制歪風(fēng),。

2.按照公司體系文件精神執(zhí)行,，落實、培訓(xùn)到人,，

3.建立,、建全各項臺帳，不弄虛作假

4.對新進員工進行安全培訓(xùn)教育,，做到一個不漏

5.在管理上,、業(yè)務(wù)上不斷精業(yè)求精、不斷完善,、不斷創(chuàng)新

1.生產(chǎn)管理

（1）提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點計劃

（2）及時跟蹤船東意見并處理讓船東滿意

（3）每周制定周計劃,，每天制定日計劃

（4）工作到人不留尾巴一次到位

（5）熟悉圖紙,、設(shè)備位置，杜絕返工現(xiàn)象

（6）合理安排工作,，避免浪工現(xiàn)象

（7）嚴格實行四不接,、四不裝制度（工藝不清不接、線號不清不接,、工具不全不接,、輔材不全不接、底座未油漆不裝,、工具不全不裝,、設(shè)備未保護不裝、輔材不全不裝）

2.質(zhì)量管理

（1）嚴格按照海工船的工藝要求執(zhí)行

（2）拉放電纜要把動力電纜和信號電纜嚴格區(qū)分,，保持距離,，分開打包

（3）接線美觀大方，實行設(shè)備接線流程卡制度

（4）定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)

3.安全管理

（1）嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度

（2）認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的體系文件

（3）每天堅持晨會制度

（4）每周一安全會議

（5）以老帶新不讓新員工單獨作業(yè)

（6）進入廠區(qū)必須佩帶好勞保用品

（7）教育員工正確使用防護用品

（8）認真做好安全臺賬記錄

（9）教育員工做好6s文明生產(chǎn)（整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、安全）

總經(jīng)理年度計劃 總經(jīng)理新年工作計劃篇三

整合綜合部內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責(zé)。

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標的實現(xiàn)。因此,，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展。同時,，認真負責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質(zhì)量,，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率！

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化,。

3,、事務(wù)通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知，使信息及時準確傳達到各部門,，方便工作正常開展,。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時間表,，使人力資源的調(diào)度達到化,，提高服務(wù)站的工作效率。

總經(jīng)理年度計劃 總經(jīng)理新年工作計劃篇四

一,、餐廳內(nèi)部管理方面

1,、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領(lǐng)餐廳全體職工積極完成經(jīng)營指標,。

2,、根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進,。

3、制定職工和服務(wù)標準程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和職工按服務(wù)標準對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

4,、抓好職工隊伍建設(shè),，掌握職工思想動向，通過對職工進行評估,、考核,，為優(yōu)秀職工提供晉升和加薪機會。

5,、安排專人負責(zé)制定職工培訓(xùn)計劃,，并組織職工參與各項培訓(xùn)活動，不斷提高職工服務(wù)技能,、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率。

6,、至少每月召開一次餐廳全體職工大會,，分析、通報餐廳每月營運指標,、收支情況,，解決目前存在的問題;聽取職工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓職工廣泛參與餐廳的管理工作,。

7,、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量,，并及時反饋客人意見,，改進菜品質(zhì)量，滿足客人需要,。

8,、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料,、物品的管理,，安排專人負責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管,，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高，確保各項成本的轉(zhuǎn)進,、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),，合理利用水、電等資源,，減少浪費,，降低費用，增加盈利,。

9,、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，安排專人負責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域,，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

1,、利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標客戶群,，加大對目標客戶群的宣傳力度,。

2,、建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系,，并通過面談,、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴,，銷售餐廳產(chǎn)品,。

3、牢牢抓住__餐廳的企業(yè)餐飲文化,，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品,，以及熱情溫馨的服務(wù)，程度的展現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵,，抓住了這一賣點,，將使餐廳具有無限的生命力。

本餐廳位于江東繁華地段,，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍,，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此,，周邊相對成熟的快餐廳,，豆?jié){店，咖啡館,，面館,，海鮮餐館，川菜館等等,，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,，因此：

1、經(jīng)營初期,，我們要在避其鋒芒的同時,，發(fā)揚自己的特點,，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力量,，把“比薩”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量。

2,、結(jié)合本餐廳的休閑特點,，加大對下午茶的推廣力度。

3,、從長遠來看,，繼續(xù)開分店，實行多店經(jīng)營,，是我們努力的目標,。

今后的工作中，我將以此計劃為基礎(chǔ),，很據(jù)餐廳的具體運營狀況和產(chǎn)生的問題,，不斷改進。