隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇一

1,、按車(chē)間計(jì)劃組織人員生產(chǎn),，并處理生產(chǎn)過(guò)程遇到的各項(xiàng)問(wèn)題。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)鍍膜工藝,，熟練掌握不同膜系的應(yīng)用。

3,、不定期的維護(hù)鍍膜設(shè)備,，參與換靶工作。

4,、跟蹤鍍膜產(chǎn)品鋼化性能及其他缺陷情況,。

5、不斷提高自身能力,，適應(yīng)生產(chǎn)方式方法的變化,。

1、基本完成車(chē)間下達(dá)的指標(biāo),。

2,、全年沒(méi)有造成1起放氣事故。

3,、來(lái)料小片利用清洗機(jī)間隔洗出來(lái),，一定程度提高加工效率。

4,、成功的組織并參與了幾次特大板和彎剛來(lái)料的生產(chǎn),。

5、沒(méi)發(fā)生重大因人為因素產(chǎn)生的'鍍膜質(zhì)量問(wèn)題,。

1,、發(fā)生1起工傷事故。

2,、換靶不細(xì)心,，導(dǎo)致延誤抽氣。

3,、因處理不當(dāng),，堵玻璃數(shù)次,。

4,、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)玻璃無(wú)粉,，造成劃傷10包,，損失較大,。

1,、加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),，不斷提高工藝應(yīng)用水平,。爭(zhēng)取做到調(diào)試心中有數(shù)心中有底,！

2,、找準(zhǔn)自身位置,，端正工作態(tài)度。勤跑跑多問(wèn)問(wèn),，協(xié)調(diào)好各崗位關(guān)系,，組織好人員生產(chǎn)，監(jiān)督好執(zhí)行過(guò)程,。

3,、以身作則，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,。將安全生產(chǎn)作為全年工作的重點(diǎn),，爭(zhēng)取0工傷。

4,、密切關(guān)注鍍膜質(zhì)量和鋼化效果,，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和快速處理。

5,、穩(wěn)中求進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新。在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí),，不斷優(yōu)化應(yīng)急處理的方式方法,。

6、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。心往一塊想，勁往一塊使,。調(diào)整心態(tài)與步伐與車(chē)間保持一致,，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，將我們的工作推向更高水平,。我的工作不像科學(xué)家搞科研,，沒(méi)什么太高的技術(shù)含量，只要有決心,，就沒(méi)有辦不成的事,。我也有這個(gè)信心，在自己的崗位上干好本職工作,，通過(guò)工作來(lái)不斷提高能力,。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇二

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來(lái)做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,；班組是企業(yè)孕育,、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才的重要陣地,，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水平才能提高,，員工生活的好了,，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說(shuō),，這是一個(gè)有利得循環(huán),，反之亦然。

為了企業(yè)更好的發(fā)展,，形成較強(qiáng)的凝聚力,，這就要加強(qiáng)班組建設(shè)，要加強(qiáng)班組建設(shè),，就必須全面提高班組員工的素質(zhì),，首先必須提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才,，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理水平的提高。

班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,，愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇工作,、樂(lè)于奉獻(xiàn),，在工作中以身作則,，充分的發(fā)揮班組長(zhǎng)的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，要?jiǎng)e人做到的,，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率,，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣,，才能有資格,、有能力管別人，才能做好班組工作,。用行動(dòng)去影響大家,、激勵(lì)大家，只有這樣,，才能真正得到職工的信賴,，才能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù),，團(tuán)結(jié)一心,，把班組的工作做好，營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取,，積極拼搏的班組氛圍,。還要做到有效的溝通， 只有通過(guò)溝通,，才能使班組成員的情感得到交流,，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和凝聚力的形成,。

組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),，從而提高班組成員的整體素質(zhì)，對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，我們從事的是一個(gè)特殊的行業(yè),，對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)注重細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān),，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)班組成員的技能，從員工的.思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度出發(fā),，把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置,，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性,，班組是一個(gè)大的家庭，是一個(gè)整體,，大家都是互幫互助的,，團(tuán)結(jié)一致。

在乳化車(chē)間這個(gè)大的集體中,，班組長(zhǎng)發(fā)揮著極大的作用,，他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作,，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，班末做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理工作

為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個(gè)工序都安排了群監(jiān)員,，專門(mén)負(fù)責(zé)本工序的安全工作,。結(jié)合乳化車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù),、技能,，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量,，確保按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。還制定了班組考核制度班組獎(jiǎng)懲制度,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理檢查表,，進(jìn)行了自檢互檢,， 各班組為爭(zhēng)創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù),。

企業(yè)的安全發(fā)展,，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化建設(shè),，還要從一點(diǎn)一滴做起,，不斷落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，熟記和落實(shí)自己的崗位責(zé)任制,，遵守工藝規(guī)程,，努力完成各項(xiàng)安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí),，始終把安全放在第一位,。組織好班組安全活動(dòng)日進(jìn)行班組安全教育,，對(duì)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析、討論,，提出解決辦法,，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個(gè)工作班成員牢固地樹(shù)立起責(zé)任重于泰山的觀念,，提高安全防范意識(shí),，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)。

班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容

①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。

②機(jī)器,、設(shè)備整潔,，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患,，及時(shí)消除滴漏。

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、書(shū)寫(xiě)工整,。

④材料、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目。

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度,。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集,、傳遞、分析、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

①高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。

②嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查,。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處,。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查,，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查,，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改,。

③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核,。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事,，做到一絲不茍,，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

搞好班組安全管理工作,，有許多工作要做,，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理,，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)從__公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車(chē)間主任二年有余,?；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的_主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋,，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子,。_主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“_先生：我還是個(gè)處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬(wàn)千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上__的水泥地上時(shí),，第一感覺(jué)是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù),，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都_之夢(mèng)想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？

走進(jìn)__鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式,。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。

既來(lái)之則安之,，一切盡在不言中,。

初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責(zé)，任勞任怨,，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程,，交換意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下：

1,、口勤,，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒,，不懂就多問(wèn),，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,，熟悉掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀況,，多請(qǐng)示，多匯報(bào),，多接觸,。

2、勤動(dòng)腦多想多思考,，凡事都問(wèn)個(gè)為什么,，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)場(chǎng)成績(jī),，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413_11=14876543）萬(wàn)物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研,。

3、腿勤,，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),，讓其放心，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn),，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦,，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫(xiě)工作心得,，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫(xiě)作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）,。

二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階,。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次,。

成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低,，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間，時(shí)刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺(jué)心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源,，耐心,、用心地加強(qiáng)解決。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn),，找出更好更新的方法,。

3、實(shí)行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”,，提高員工的`節(jié)約意識(shí),，安全意識(shí)，減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性,，建立員工對(duì)工作,、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,，靈活管理，透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來(lái)說(shuō),，__關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20__年里再接再勵(lì)，邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，也相信我們?nèi)笞庸S（__,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為_(kāi)_的輝煌添磚加瓦,，__因我們而輝煌,，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩___,，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部,，隨著__共同努力,，共同飛翔。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇四

我于今年三月中旬成功競(jìng)聘到生產(chǎn)中心立環(huán)車(chē)間,，擔(dān)任立環(huán)車(chē)間調(diào)度員一職,。由于我沒(méi)競(jìng)聘之前已經(jīng)在立環(huán)車(chē)間實(shí)習(xí)幾個(gè)月，對(duì)立環(huán)生產(chǎn)過(guò)程也有一定的認(rèn)識(shí),，該產(chǎn)品為公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品,，為國(guó)內(nèi)乃至世界首創(chuàng)。我也很榮幸能為該產(chǎn)品的生產(chǎn)做出自己的一份微薄之力?，F(xiàn)將應(yīng)聘至今的工作總結(jié)如下：

初次擔(dān)任立環(huán)調(diào)度,，對(duì)立環(huán)車(chē)間調(diào)度工作的具體過(guò)程不是很了解，但經(jīng)過(guò)車(chē)間主任的細(xì)心指導(dǎo),，也很快熟悉了相關(guān)的操作流程,。一臺(tái)立環(huán)從下料到最終的組裝，這一過(guò)程的用件可謂是成百上千之多,。僅生產(chǎn)用圖紙就分三部分,，剛一開(kāi)始還不知如何下手，但隨著工作的開(kāi)展和對(duì)生產(chǎn)中用件的不斷接觸,，使自己逐漸有了自己的工作思路,。在此過(guò)程中遇到不明白的地方就主動(dòng)請(qǐng)教主任和車(chē)間的班組長(zhǎng)，在他們的幫助下使自己很快適應(yīng)了這項(xiàng)工作,。

工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，對(duì)自己的工作要求還不夠嚴(yán)格，腦子動(dòng)得不多,，沒(méi)有想在前,，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠,，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后,，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，翻閱圖紙仔細(xì)對(duì)照所報(bào)料件圖號(hào)和名稱不夠勤快：比如,，一開(kāi)始工作時(shí)大多數(shù)立環(huán)用件需要報(bào)機(jī)加工,，這樣就得填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表中的具體料件圖號(hào)和名稱數(shù)量時(shí)不夠細(xì)心,，有時(shí)填寫(xiě)錯(cuò)誤,；對(duì)需要報(bào)外協(xié)加工料件具體所在位置不清楚就上報(bào),，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起不知所措；對(duì)機(jī)加工件的追蹤協(xié)調(diào)不夠及時(shí),。隨著工作時(shí)間的推移,，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤,。同時(shí)我的`協(xié)調(diào)調(diào)度能力也有進(jìn)一步的提高,。（后附立環(huán)車(chē)間調(diào)度管理流程圖）

我保證在今后的工作中積極主動(dòng)工作，認(rèn)真完成生產(chǎn)中的各項(xiàng)調(diào)度工作,，避免工作中的不足,。做到平時(shí)“多思考，多觀察,，多總結(jié)”的三多工作態(tài)度,，還望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。由于平時(shí)工作中對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部的及時(shí)信息不能夠及時(shí)掌握,，建議我們能否參加調(diào)度部召開(kāi)的調(diào)度例會(huì),，以便于調(diào)度信息的掌握與溝通協(xié)調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)考慮,。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇五

回顧這一年,，大事件主要是搬車(chē)間。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，提倡搬車(chē)間不影響生產(chǎn),。在短短一個(gè)星期內(nèi)，通過(guò)車(chē)間全體員工共同努力,，將xx臺(tái)設(shè)備和約xxxx件零配件完好無(wú)損,，安全、有序的移至新車(chē)間,。通過(guò)這次事件,，體現(xiàn)了機(jī)加團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)協(xié)作的精神,。

20xx年車(chē)間日常工作總結(jié),。

企業(yè)員工安全保障是勞動(dòng)法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益,，嚴(yán)重的'甚至影響到一個(gè)家庭三代人的生活,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。本年度無(wú)大工傷事故,，小工傷事件4起,。究其主要原因：?jiǎn)T工對(duì)小事件,，小不合理操作，看不起,，不重視,。車(chē)間早會(huì)，天天講安全,，強(qiáng)調(diào)安全,，對(duì)屢教不改者，進(jìn)行了適當(dāng)罰款,。

完成生產(chǎn)計(jì)劃是車(chē)間工作目的,，也是全體員工奮斗的目標(biāo)。生產(chǎn)效率提高是車(chē)間管理工作的重點(diǎn),，生產(chǎn)流程化,、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障,。本年度產(chǎn)品返修率3,、2%（不含裝配返修），廢品率1,、8%,。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間采用產(chǎn)品全檢,，檢驗(yàn)員巡檢等制度,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。

20xx年總的來(lái)說(shuō),，我們做了大量的工作,，但還存在以下問(wèn)題：

下單多時(shí)，車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度,。下單少時(shí),，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路,，導(dǎo)致帶料加工商減少,，對(duì)車(chē)間后續(xù)工作開(kāi)展造成很大困擾。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年,，在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下,，動(dòng)力車(chē)間全體員工通力合作，認(rèn)真落實(shí)瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，保證了水、電,、汽,、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng),，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下,。

一,、安全方面

1、嚴(yán)抓職工安全思想教育,，對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn),，堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車(chē)間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神,，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，通過(guò)開(kāi)展事故案例分析會(huì)，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦,。凡是新工人進(jìn)入本車(chē)間,、長(zhǎng)休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度， 5月份,，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn),，分五期進(jìn)行，通過(guò)此次培訓(xùn),，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有較大提高,；班組長(zhǎng)以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試,，全部通過(guò),。且新入、轉(zhuǎn)崗,、長(zhǎng)休人員培訓(xùn)5人次,，全部合格。

2,、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度,，車(chē)間通過(guò)自查自糾對(duì)安全上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí)，每月月底對(duì)車(chē)間各區(qū)域的安全臺(tái)賬,、檢查表,、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報(bào)，并將存在的問(wèn)題已出面形式下達(dá)至工段,，按照限定日期進(jìn)行整改,。

3、針對(duì)天氣變化,，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作,。由于夏季多雨、多雷電，為此,，5月份對(duì)我車(chē)間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝,，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改,，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通,，隨時(shí)待命,，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

4,、加強(qiáng)消防管理,，定期對(duì)車(chē)間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查,，對(duì)存在問(wèn)題的消防栓,、消防帶、**槍及時(shí)進(jìn)行處理,，對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換,，

全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè)；干粉滅火器30個(gè),；

5,、20xx年元月份車(chē)間與工段、工段與班組,、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車(chē)間,、工段,、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

6,、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全合格班組工作，為加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)［20xx］第23號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．

7、制度方面：完善車(chē)間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖,，新增動(dòng)力車(chē)間工藝流程圖,、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

1,、根據(jù)安全科的要求,，每月按時(shí)開(kāi)展5s及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年,，我車(chē)間每月認(rèn)真準(zhǔn)備,、督促、自查,。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有力的促進(jìn)了我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高,；

2,、定置管理，12月份對(duì)全車(chē)間的24組柜子進(jìn)行了定置,，物品及清掃工具定置10處,，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識(shí)15處,。

3,、制度方面,，修改現(xiàn)場(chǎng)管理制度10個(gè),，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖,。

4、防洪物資,，堆放沙袋12處,。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺(tái),、手電5個(gè),，雨衣6件，鐵鍬12把,。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人,，2人未接通。

5,、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,，7月份組織污水,、水泵房對(duì)各區(qū)域的門(mén)扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理,，現(xiàn)場(chǎng)整潔度有了顯著地提高,。12月份在全車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入,，車(chē)間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)

收工作,，確定201配電室為全車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過(guò)目前活動(dòng)的開(kāi)展,，車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到很大的提升,，今后,，我車(chē)間將一如既往的開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),。

三、 “安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面

6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng),，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起,，圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題,，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn),，也為了提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),，積極開(kāi)創(chuàng)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng),，提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平,，在車(chē)間范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，兩項(xiàng)活動(dòng)為車(chē)間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo),，車(chē)間精心組織,，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車(chē)間的安全工作引向深入,，扎實(shí)有效的落實(shí),，見(jiàn)到成效；

四,、隱患排查及“三違”排查方面

每周一次的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)區(qū)域隱患進(jìn)行排查,，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透,；201、202配電室,、制冷站,、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透,、斷裂,、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池,、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透,、斷裂等多處隱患，已處理6處,，未處理的項(xiàng)目我車(chē)間采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施,，懸掛警示標(biāo)識(shí)，并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，提醒職工采樣,、巡檢注意安全。另外,，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此，我車(chē)間認(rèn)真對(duì)待,，在車(chē)間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳,，目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，要求工段,、班組上報(bào)“三違”行為，通過(guò)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn),，全年年共查處“三違”行為25余件,，均按照動(dòng)力車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。

五,、環(huán)保方面

1,、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行,，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)工作,。

2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查,，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,，每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù),，按時(shí)采樣化驗(yàn),，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn),；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢,，達(dá)到環(huán)保要求,，車(chē)間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口；

3,、增設(shè)環(huán)保宣傳欄,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖,、污染源產(chǎn)生的平面示意圖,、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然,，在操作,、巡檢過(guò)程中他高防范意識(shí),，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率,。

六、設(shè)備管理方面

1,、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修,，做到了提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有計(jì)劃的處理，防患于未然的.目的,；

2,、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,車(chē)間各崗位上的操作人員水泵工、污水工,、空壓工每月定期對(duì)水泵,、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查,、加油潤(rùn)滑,，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度；

3,、7月份春防期間,，我車(chē)間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備,，配合動(dòng)力廠分別對(duì)201、202開(kāi)閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn),、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查,；對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對(duì)高低壓開(kāi)關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換,，對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換,，保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行; 配合廠家對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理。

4,、對(duì)1#,、2＃冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試,、運(yùn)行,；配合空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)；

七,、工藝控制方面

1,、加強(qiáng)水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/l以下,，總堿度控制在500mg/l以下,，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/l以下,，總堿度控制在400mg/l以下,，加濃縮倍數(shù)小于2；

2,、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整,，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定,。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況調(diào)整naoh的消耗,， 使o池ph值控制在7.0－7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：nh3-n≤15 mg/l,，ss≤70,，cod≤100 mg/l，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦,。

3,、為了預(yù)防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新鮮水;

七,、加強(qiáng)能源管理,，杜絕跑冒滴漏。對(duì)化產(chǎn)車(chē)間,、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水,、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理,，對(duì)辦公樓門(mén)口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的dn300蒸汽閥門(mén)漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理,，對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理,，對(duì)水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對(duì)動(dòng)力廠來(lái)水閥門(mén)漏水進(jìn)行了處理,，對(duì)鍋爐房,、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費(fèi),；

八,、積極開(kāi)展合理化建議申報(bào)、修舊利廢,、小改小革,、節(jié)能降本工作，

1,、每月車(chē)間按時(shí)上報(bào)合理化建議,，通過(guò)逐步實(shí)施，在日常運(yùn)行中效果比較顯現(xiàn),，全年上報(bào)合理化建議12條,，共計(jì)節(jié)約資金20萬(wàn)余元；

2,、污水處理藥品消耗,，每月車(chē)間對(duì)藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)節(jié)約資金15萬(wàn)余元,；

3、對(duì)焦?fàn)t退下來(lái)的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè),，庫(kù)房的壞電鉆修復(fù)3個(gè),，節(jié)約材料費(fèi)用7000余元，對(duì)201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊,，節(jié)約備件費(fèi)用

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇七

又到年底了,，時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)一年就結(jié)束了,，在工作中完成自己的工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，用更高的要求來(lái)規(guī)范自己,，不斷提升自己的工作能力,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)中完成工作。

在這一年里我們根據(jù)公司需要研發(fā)新的產(chǎn)品,，研發(fā)的產(chǎn)品會(huì)會(huì)按照市場(chǎng)需求來(lái)制定,，消費(fèi)人群不同制定不同的產(chǎn)品,，新產(chǎn)品上市也需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，同時(shí)也會(huì)根據(jù)需要決定是否引進(jìn)心得產(chǎn)品技術(shù),，來(lái)提升車(chē)間的工作,。

對(duì)于日常工作我們會(huì)更具具體的要求來(lái)做好每日的工作保證工作順利，經(jīng)常檢查工作的進(jìn)程,，根據(jù)工作的具體情況做好工作安排,，提升工作具體數(shù)值，整改一些不合理的地方保證工作能夠按時(shí)完成,，每天需要工作的地方就是提升工作進(jìn)度,。

我們要做的是提高生產(chǎn)，需要制定合理的工作計(jì)劃,，在制定計(jì)劃之前需要做好工作調(diào)整,，每天都要把工作按時(shí)規(guī)劃好，精確工作方案,，保證能夠具體落實(shí)到位,，通過(guò)一部分實(shí)驗(yàn)然后根據(jù)實(shí)驗(yàn)記過(guò)做好工作計(jì)劃，也會(huì)更具日常工作任務(wù)每次都要加強(qiáng)工作的具體安排,，提高工作效率,，合理分配人員，減少工作成本,，在這過(guò)程中不可能只靠想就能夠解決的,，還需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，并且經(jīng)過(guò)大量運(yùn)算,，算好工作的具體步驟,，保證工作順利完成，沒(méi)有任何瑕疵,。

制定好工作接話交給上級(jí)檢查,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)了我們就會(huì)做好工作任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有通過(guò)就會(huì)從新規(guī)劃,，當(dāng)然在這事先我們會(huì)制定兩份工作計(jì)劃,，為了保證工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施，需要我們做好工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，監(jiān)督指導(dǎo)工作進(jìn)行,。

身為技術(shù)人員自身的技術(shù)必須要提升，只有把自己的技術(shù)提升起來(lái)才能夠完成工作的'任務(wù),，這是我們必須要重視的,，為此我為了能夠做好工作也安排了很多的學(xué)習(xí)時(shí)間，通過(guò)自身學(xué)習(xí)努力提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，同時(shí)還會(huì)向車(chē)間同時(shí)做好溝通學(xué)習(xí),，從他們身上學(xué)習(xí)到更多的技巧更多的知識(shí),，保證自己能力得到提升，不斷加強(qiáng)自己的工作實(shí)力,，開(kāi)拓思路也需要不斷提升自己,，我們車(chē)間也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做好相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品生產(chǎn),。

在工作中經(jīng)常遇到工作問(wèn)題,，比如設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品但是會(huì)由于自身的實(shí)力問(wèn)題導(dǎo)致自己的視野不夠?qū)掗煟龅臇|西也不夠好,，市場(chǎng)情況沒(méi)有做好充分的分析,，最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，做了白費(fèi)工,，每次工作時(shí)需要經(jīng)過(guò)老員工的指點(diǎn)才能夠做好工作,，自己的經(jīng)驗(yàn)還有所不足欠缺很多。

對(duì)于這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)的一年,，也是我進(jìn)步最大的一年,，工作能力得到了很大的提升能獨(dú)立完成工作任務(wù)，并且能夠做好自己的本職工作,。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，煉焦車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”為方針,，以“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，做好每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù),，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的車(chē)間年度目標(biāo)?？v觀煉焦車(chē)間20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。今年新設(shè)備的使用,，新員工人數(shù)多,、技能低，各項(xiàng)制度的不完善,，車(chē)間專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但煉焦車(chē)間全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,，現(xiàn)將20xx年的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的.部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到各大車(chē)進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)各大車(chē)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊起重設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修,。

3,、我車(chē)間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

1,、裝煤車(chē)前擋板配重技改,；

2、為調(diào)整裝煤車(chē)托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高35mm的問(wèn)題,，整車(chē)下調(diào)20mm,；

3、增加裝煤車(chē)前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的潤(rùn)滑系統(tǒng),；

4,、裝煤車(chē)后擋板導(dǎo)向滾輪技改；

5,、裝煤車(chē)平煤平臺(tái)及托煤底板及余煤斗漏煤技改,；

6、搗固機(jī)搗固錘的校正,；

7,、搗固機(jī)經(jīng)常埋錘拉彎調(diào)整；

8,、導(dǎo)煙車(chē)助燃系統(tǒng)改造,；9導(dǎo)煙車(chē)文丘里改造；

10,、導(dǎo)煙車(chē)燃燒室內(nèi)部改造,；

11、攔焦車(chē)及推焦車(chē)堵煙平臺(tái)改造,；

12、導(dǎo)煙車(chē)u型水槽補(bǔ)水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造；

13,、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造,；

1、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生，但日常維修時(shí)的小磕小碰,，小傷卻很多,。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的`建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇十

忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年,，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩,、忙亂、效率低下到穩(wěn)定,、有序,、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持下,，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路,，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；具體總結(jié)如下：

過(guò)去的20xx年,，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡，尤其在7,、8月份,，后4個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)忙碌；（產(chǎn)量狀況詳見(jiàn)下表）

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量盒包成品每月入庫(kù)量：xx單位：萬(wàn)只,。由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙,，車(chē)間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊,，車(chē)間對(duì)人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補(bǔ)充到人員,，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助,，人員才能留住。

但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊,，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后,，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰,，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包,、盒包車(chē)間現(xiàn)有人員28人（含車(chē)間管理人員5名、清潔工1人,、打包工1人）

車(chē)間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理?xiàng)l例培訓(xùn),、班組技能培訓(xùn),；

2）為更好控制車(chē)間員工出勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),；

3）對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

4）車(chē)間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

5）為了讓車(chē)間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn),，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣,、銀邊、竄頭,、假燙的形成因素,，使車(chē)間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí),，能夠部分了解原因；

6）對(duì)車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn),。

1）由于7,、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡,，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松,，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂,，物品堆放無(wú)序,。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改,，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理,；由于機(jī)包車(chē)間以前原,、輔材料都是存放在車(chē)間里,，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制,。

2）區(qū)域規(guī)劃后,，車(chē)間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位,；同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車(chē)間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制,。并對(duì)車(chē)間原,、輔材料室進(jìn)行整理，按品名,、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置,；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用,；

4）對(duì)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料,、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán),，有效控制損耗,。

對(duì)公司的重要客戶亞潤(rùn)、卡邦尼,、唯牌,、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用ab膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,，加大機(jī)械手的弧度,，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善,，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

（本年度車(chē)間主要3點(diǎn)）1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定,，并進(jìn)行簡(jiǎn)化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行；（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并且起到了較好的效果,；

3）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí)，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的'激勵(lì)方案,，獲得公司的認(rèn)同,，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題,；（考核機(jī)制）

過(guò)去的一年,，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn),；這主要?dú)w功于車(chē)間全體人員對(duì)安全的重視,，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。

過(guò)去的一年,，是成功的一年,，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī),，又要看到問(wèn)題,，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細(xì)致一些,，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果,。包裝部原,、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面,，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決,，更需要采購(gòu)、設(shè)備部門(mén)協(xié)助降低維修成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本,。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位,、原,、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的,。

總之,，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李xx的帶領(lǐng)下必將再攀高峰,！

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇十一

大家晚上好!即將過(guò)去的____年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去,、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn),。____年對(duì)我來(lái)說(shuō),，是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年。一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的.成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及,，無(wú)從著手,。

____年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,，派車(chē)出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn),，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”____年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),，去年19.3萬(wàn),，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī),。在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒(méi)有你們的支持和幫助,，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說(shuō)一聲,，謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂(lè),、在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意,、謝謝大家! 工作總結(jié)

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇十二

除例行班會(huì)等活動(dòng)外，與班委成員協(xié)調(diào)合作完成了籃球賽,、合唱比賽,、辯論賽等活動(dòng)的組織、籌備工作,，利用“十,。一”、圣誕節(jié)等節(jié)假日組織同學(xué)聚餐,、增進(jìn)同學(xué)間感情,。元旦期間組織同學(xué)開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)，使班集體戰(zhàn)爭(zhēng)陳偉一個(gè)溫馨的大家庭,。不足方面：有些老師布置的任務(wù)未能及時(shí)完成,，班級(jí)形式與政策、心理健康燈課程曠課教明顯,。

與同學(xué)相處融洽,。沒(méi)有發(fā)成過(guò)沖突，三個(gè)別同學(xué)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是暴露出我與人溝通方面的不足,。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)同學(xué),，為同學(xué)排憂解難,，保持耐心，真正為同學(xué)服務(wù),。

我將協(xié)調(diào)好各班委間關(guān)系,，發(fā)揮各人最大能量,，把七班建設(shè)成為讓大家感到溫馨、快樂(lè),，引以為豪的大家庭,。

我是熱能1208班的班長(zhǎng)張浩，首先我要感謝您對(duì)我的信任,，給予我擔(dān)任班長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，在服務(wù)同學(xué)、提升自我的過(guò)程中,，我感受到了無(wú)比的快樂(lè)和喜悅,。擔(dān)任班長(zhǎng)至今，在全班同學(xué)的共同努力下,，我們班在各個(gè)方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī),，同學(xué)們之間同游和諧融洽的關(guān)系，班上學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，多產(chǎn)學(xué)霸,，整個(gè)班級(jí)散發(fā)著無(wú)限的正能量，在班委的帶領(lǐng)下,，我們正變得越來(lái)越好,。

回顧這半年多的時(shí)光，我有過(guò)些許迷茫和遺憾,，但更多的是奮斗和上進(jìn),。在剛?cè)氪髮W(xué)的一個(gè)月時(shí)間里，忙碌和不適應(yīng)是生活中最大的煩惱,，為了讓同學(xué)們消除彼此的陌生感和不適應(yīng)而感受到家的溫暖,，我組織了班級(jí)聚餐，在軍訓(xùn)結(jié)束后,，大家坐在一起暢所欲言,，聊著痛并快樂(lè)著的軍訓(xùn)生活，感覺(jué)彼此之間也更加親近了,。在此之后,，便迎來(lái)了全班的大學(xué)學(xué)習(xí)生活和炸開(kāi)鍋般的各種文藝比賽。我積極組織班上同學(xué)的學(xué)習(xí)交流,，建立并健全了學(xué)習(xí)小組制度并和學(xué)委共同實(shí)施,，和副班長(zhǎng)共同制定了自習(xí)制度和考勤制度，并取得了良好的效果,，讓同學(xué)們盡快的進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),，沒(méi)有在一開(kāi)始掉隊(duì)。

在文藝比賽中,，我們班也十分活躍,。合唱比賽,、話劇比賽、演講比賽,、辯論大賽,、書(shū)畫(huà)大賽等比賽我班都積極參與并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我配合文藝委員借音箱組織大家練合唱,，大家都十分努力,，練習(xí)中也增進(jìn)了彼此的友誼和班級(jí)的凝聚力，雖然最終未能在比賽中取得好的名次,，但我們也收獲了許多快樂(lè),。戰(zhàn)隊(duì)班上同學(xué)c語(yǔ)言學(xué)習(xí)吃力的問(wèn)題，我組織了兩次全班c語(yǔ)言集體上機(jī)練習(xí),，好找同學(xué)們互相幫助,，共同解決學(xué)習(xí)中的疑難問(wèn)題，從開(kāi)始的`但個(gè)班中最差的一個(gè)到期末考試院里第一的成績(jī),，思想?yún)R報(bào)專題我們的努力得到了回報(bào),。

作為班長(zhǎng)同事也是駐班黨員，我的責(zé)任重大,，于是我經(jīng)常和班上同學(xué)交流,，了解他們的問(wèn)題和需求，定時(shí)召開(kāi)班會(huì),，動(dòng)員大家努力學(xué)習(xí)并做好同學(xué)們的思想工作，在此期間我組織了幾次頗有曾曉的班會(huì),，大家暢所欲言,，其樂(lè)融融。在年底的班級(jí)風(fēng)采展示中,，我班同學(xué)齊心協(xié)力,，將我們的熱八我們的家這一主題展現(xiàn)給每一個(gè)人,，并獲得了年級(jí)優(yōu)秀班集體的榮譽(yù)稱號(hào)。

我們與注重于班主任老師的溝通和交流,，我請(qǐng)李老師給所有班委開(kāi)會(huì)，聽(tīng)取李老師對(duì)我的工作的建議,，并能自我反省，組織全班同學(xué)給老師送上生日祝福,，與她一起過(guò)生日,。

一年中有收獲也有遺憾，我們班在年末獲得了第二的好成績(jī),，但也存在不少問(wèn)題,，在新學(xué)期里，我和整個(gè)班委都會(huì)認(rèn)真反省,，把熱八這個(gè)集體建設(shè)得更加溫暖與美好!

車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人 車(chē)間主任年終總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年已接近年終,，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,。通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

2,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3。狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講

1,。班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2,。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

3,。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的.，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2,。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3,。加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；

4。全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組