隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18××0萬(wàn)元,。

全年上繳稅金550萬(wàn)。

全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn),。

全年總簽合同共:186139萬(wàn)元,，完成全年指標(biāo)的102.5%各細(xì)分市場(chǎng)較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%，與07年相比增長(zhǎng)了112.87%,。出口合同:30××.02萬(wàn)元,，與07年相比大幅度增長(zhǎng)。

<一>全年共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)80多項(xiàng),，編制工藝500多套,，圖紙7000多張。

<二>積極開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，完善汽車(chē)產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，大力開(kāi)發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告,。

<三>認(rèn)真做好3c認(rèn)證工作,。

根據(jù)銷(xiāo)售工作需要對(duì)原證書(shū)進(jìn)行了增項(xiàng)，有力的支持了營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入市場(chǎng),。

<四>積極運(yùn)用新的技術(shù),，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

××年全面開(kāi)展了pdm系統(tǒng)的運(yùn)用,，對(duì)提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用,。

<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1.產(chǎn)品出廠合格率：100%

2.主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3.焊縫一次探傷合格率：98%

××年，公司按市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃,，下達(dá)研發(fā)中心幾項(xiàng)重大任務(wù),，通過(guò)努力,，目前這幾個(gè)項(xiàng)目均有序進(jìn)行.

全年投入約50萬(wàn)元增購(gòu)新設(shè)備。其中焊接設(shè)備(自動(dòng)焊,，氬弧焊二氧化碳焊機(jī),，硅整流焊機(jī))等投入16.73萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī),，小鋸床，客車(chē)電動(dòng)翻轉(zhuǎn)架,，小車(chē)式自動(dòng)火焰切割機(jī)等)投入29.6825萬(wàn)元;其他投入(公司防雷整改,，設(shè)備安裝，車(chē)間改建等)約在十多萬(wàn)元以上,。

全年對(duì)公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車(chē),，剪板機(jī)，更換轉(zhuǎn)臺(tái),，機(jī)床大修及退火爐維修等),，單此方面支出費(fèi)用(人工費(fèi))4.5萬(wàn)元.。

由于設(shè)備的運(yùn)行正常,，保養(yǎng)恰當(dāng),，全年主要設(shè)備完好率達(dá)96%主要設(shè)備利用率達(dá)84%為公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了有利的條件。

企業(yè)是一個(gè)整體,，員工是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵群體.公司一貫堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)協(xié)調(diào)，全面發(fā)展為宗旨,，努力營(yíng)造和諧,，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對(duì)每位員工.通過(guò)共同的努力,，20××年,，全公司未發(fā)生過(guò)重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟(jì)類(lèi)犯罪事件，并被評(píng)為建成集團(tuán)(總部)先進(jìn)企業(yè)的光榮稱(chēng)號(hào),，一年來(lái),，主要工作體現(xiàn)如下：

<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線(xiàn)，開(kāi)展黨群工作,。

公司黨總支部在上級(jí)黨組織和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作，在公司內(nèi)基本做到事事有人管,，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式,，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)化，使整個(gè)管理清晰,、明確,、到位,，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

公司黨建工作一年來(lái),，通過(guò)不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員,，堅(jiān)實(shí)了公司黨建的力量,，公司現(xiàn)有黨員32人。

“7.1”期間通過(guò)公平的評(píng)比,，評(píng)比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層,。

另外,，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國(guó)家和人民有困難的時(shí)候,，處處表現(xiàn)大無(wú)畏的精神,，公司黨總支部和公司工會(huì)組織員工開(kāi)展“奉獻(xiàn)愛(ài)心，天下一家”活動(dòng),，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;

<二>加大宣傳力度,，努力營(yíng)造和諧企業(yè)精神。

一年來(lái),，公司相關(guān)職能部門(mén)利用公司的黑板報(bào),，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫(huà)報(bào),，及時(shí)報(bào)道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;利用節(jié)假日(元旦,，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會(huì)，活躍員工的身心,，增進(jìn)了人文的情誼,。

<三>關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作,，生活條件：

1.公司全年平均人數(shù)370人,，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保,?！痢聊耆救司杖?300元/月。

2.提高公司員工飯?zhí)玫难a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，由于物價(jià)的猛漲,，公司根據(jù)市場(chǎng)的物價(jià)情況，及時(shí)調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn)，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問(wèn)題,，一年來(lái)此方面的補(bǔ)貼達(dá)15萬(wàn)多,。

3.大學(xué)生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開(kāi)不斷吸收新的知識(shí)分子，近年來(lái)通過(guò)多方面的努力,，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的，公司為了解決他們的住宿問(wèn)題,，不惜每年花2萬(wàn)多元在市區(qū)租用房子給他們居住,，解決了他們后顧之憂(yōu)。

4.員工宿舍的改建實(shí)施：

召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來(lái)安排,，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過(guò)努力,，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就將整座員工宿舍全部改建完畢,，解決了約80名員工住宿的困難,，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項(xiàng)工程共花去約6萬(wàn)多元)員工的后顧之憂(yōu)得到根本的解決。

年初,，公司經(jīng)理層召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支規(guī)范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門(mén)起草制訂相關(guān)管理細(xì)則,。通過(guò)努力,，公司財(cái)務(wù)部，綜合部,，生產(chǎn)部,，等相關(guān)職能部門(mén)紛紛按公司的要求起革出《辦公費(fèi)用開(kāi)支管理規(guī)定》，《車(chē)輛管理規(guī)定》,，《旅差費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定》,，《福利費(fèi)用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí)施.通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作證明,，各方面都收到很好的效果,，單這幾方面的開(kāi)支，較前年比較就節(jié)省了約30萬(wàn)元,，為公司節(jié)省了資金,。

同時(shí)，在日常管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補(bǔ)救措施,，研究制訂整改方案和管理細(xì)則,，通過(guò)努力，下半年質(zhì)量,、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失;同時(shí)，亦體現(xiàn)出公司對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛(ài),。

一年來(lái)雖然取得的成績(jī)不小,，但亦存在不小問(wèn)題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀(jì)律管理這幾大方面,，都存在一些問(wèn)題,，在此，希望各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真整改,，落實(shí),。

××年所取得的成績(jī)已成為了歷史，在步入10年的今天,，希望廣大員工戒驕戒躁,，團(tuán)結(jié)一致，直面挑戰(zhàn),，滿(mǎn)胸豪情,，共同去譜寫(xiě)10年的新篇章吧！只要大家團(tuán)結(jié)一致,，努力進(jìn)取,，相信明天會(huì)更好！廣建公司的未來(lái)一定會(huì)更燦爛輝煌,！

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

董事局各位董事：

依據(jù)董事局xxxx股東大會(huì)工作報(bào)告,、《集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》目標(biāo)任務(wù)以及集團(tuán)董事局決議,、決定的要求,，我代表xxxx物業(yè)管理有限公司向董事局報(bào)告工作，請(qǐng)予審議,。xxxx工作回顧滄海云帆,，長(zhǎng)風(fēng)破浪,。當(dāng)xx保安隊(duì)伍伴隨著新年的腳步雄赳赳、氣昂昂亮身于xx市委,、市政府大院時(shí),，xx物業(yè)舉司上下無(wú)不振奮,。這是xx物業(yè)繼xxxx年1月首度接管洪江市行政中心、xxxx年1月接管中方縣行政中心后,，又一次在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,，為過(guò)去的一年寫(xiě)下的濃墨重彩的一筆，為xx在新的一年里的工作開(kāi)啟了美妙之局,。xxxx年是xx長(zhǎng)足進(jìn)步的一年,，迅猛發(fā)展的一年。過(guò)去的一年,，xx物業(yè)上下齊心,，團(tuán)結(jié)拼搏，默默奉獻(xiàn),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)董事局的各項(xiàng)戰(zhàn)略決笫,，著力提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)品牌,，真抓實(shí)干,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，全年完成變現(xiàn)收入（略去）萬(wàn)元,，為年計(jì)劃的（略去）,；實(shí)現(xiàn)考核盈余（略去）萬(wàn)元，為年計(jì)劃的（略去）%,；實(shí)現(xiàn)綜合收費(fèi)率（略去）%；水電損耗率控制在（略去）%以?xún)?nèi),；實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全事故,；世紀(jì)花園實(shí)現(xiàn)湖南省“省級(jí)綠色社區(qū)”既定目標(biāo)。xx物業(yè)已經(jīng)初步發(fā)展成為具有一定綜合勢(shì)力,、行業(yè)口碑良好,、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀善戰(zhàn)的湖南西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群?；仡櫼荒旯ぷ?，我們著重抓了以下工作：

xxxx年，xx物業(yè)在服務(wù)集團(tuán)大局的同時(shí),，充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì),，精心營(yíng)造市場(chǎng)、打造市場(chǎng),，先后接管了中方縣行政中心,、中方縣國(guó)土局、市電力公司,、市地稅局,、市中級(jí)人民法院、洪江市開(kāi)元小區(qū)、市建設(shè)銀行等社會(huì)物業(yè)的特約服務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),，為企業(yè)創(chuàng)收120余萬(wàn)元,。

服務(wù)質(zhì)量是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和生命之源。年初,，xx物業(yè)明確提出了“打基礎(chǔ),、抓基層、苦練基本功”的服務(wù)質(zhì)量方針和“接一個(gè)項(xiàng)目,、創(chuàng)一個(gè)品牌,、樹(shù)一個(gè)形象、拓一片市場(chǎng)”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,。

（一）,、保安整體素質(zhì)增強(qiáng)，安全防范有力,。針對(duì)保安曾在值勤過(guò)程中屢屢出現(xiàn)執(zhí)勤行為過(guò)激的現(xiàn)象,，公司專(zhuān)門(mén)制定了《保安職業(yè)操守手冊(cè)》，并于6月下旬組織全體保安進(jìn)行了職業(yè)操守考試,。公司還選派優(yōu)秀保安人員參加全市安全重點(diǎn)單位的內(nèi)保工作培訓(xùn)和鶴城區(qū)安全消防知識(shí)培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)半年的精心準(zhǔn)備，首屆保安職業(yè)技能大比武于9月中旬在世紀(jì)花園隆重舉行,，12月上旬公司又組織了一次空前規(guī)模的保安內(nèi)務(wù)檢查評(píng)比活動(dòng),。通過(guò)煉兵習(xí)武，有效地促進(jìn)了員工的精神風(fēng)貌,、軍事技能,、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)桿的提升。也涌現(xiàn)了一大批專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng),、思想素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀員工,。一年來(lái)，xx保安先后抓獲各類(lèi)盜竊,、搶劫人員20余人次,，為建設(shè)和詣小區(qū)維護(hù)業(yè)利益作出了貢獻(xiàn)。特別是xx物業(yè)靖州事業(yè)部飛山新城保安員禹文彬同志,，面對(duì)窮兇極惡的持刀劫匪,，臉不改色心不跳，以其過(guò)硬的軍事技能,，河西事業(yè)部251起,，靖州事業(yè)部294起，已處理1906起,，正在處理74起,，訴求處理率達(dá)到xx%,。

(二）、訴求處理及時(shí)快捷與否,，關(guān)乎物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌形象,，它最能贏得業(yè)主的認(rèn)可，也最能激發(fā)業(yè)主的不滿(mǎn)情緒,。今年,，xx物業(yè)尤其重視訴求服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。先后完善,、修訂了訴求服務(wù)管理規(guī)定和訴求服務(wù)受理程序,，突出訴求服務(wù)效率和質(zhì)量的監(jiān)督管理。從維護(hù)人員敲門(mén)入戶(hù)到穿一次性鞋套,，佩帶工作牌等服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,，使業(yè)主滿(mǎn)意度明顯提升。xxxx年入夏以來(lái),，xx物業(yè)迎來(lái)了空前的裝修高峰期,，僅湖天一色小區(qū)裝修戶(hù)就達(dá)到310余戶(hù)。xx在堅(jiān)持與業(yè)主,、裝修單位簽訂裝修管理服務(wù)協(xié)議的同時(shí),，推行樓管員定區(qū)劃片責(zé)任制，規(guī)定樓管員每天入戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)巡視簽到,，確保業(yè)主的裝修活動(dòng)基本規(guī)范,，違規(guī)裝修得到及糾正。欣慰的是去年來(lái)xx物業(yè)未出現(xiàn)一起因違規(guī)裝修而引起的安全事故和重大投訴,。

（三）,、溫馨服務(wù)深得人心。去年8月,，酷暑難當(dāng)，而擔(dān)負(fù)城區(qū)主要供水任務(wù)的市二水廠因供水泵房發(fā)生水錘事故造成全市停水,，xx物業(yè)組織全體員工夜以繼日的為轄區(qū)業(yè)主免費(fèi)運(yùn)送生活用水,，幫助轄區(qū)業(yè)主戰(zhàn)水荒、度難關(guān),，把人文關(guān)懷,、企業(yè)品牌送進(jìn)了業(yè)主心田。

中方行政中心接管時(shí),，正逢大年三十來(lái)臨,，人們正忙于團(tuán)聚過(guò)年，而我們的員工卻在天寒地凍,、在保潔任務(wù)十分艱巨,、人員嚴(yán)重不足,、時(shí)間非常緊迫的情況下，不分晝夜,、不知饑寒,、不覺(jué)困苦，硬是把xx的工作標(biāo)準(zhǔn)干出來(lái)了,，把xx的形象樹(shù)立起來(lái)了,，把xx的品牌打出來(lái)了。大年初一,，當(dāng)中方縣領(lǐng)導(dǎo)看望我司中方事業(yè)部的員工時(shí),，高度評(píng)價(jià)，贊不絕口,。開(kāi)年之后,，行政中心寄來(lái)了熱情洋溢的感謝信。

一年來(lái),，中方事業(yè)部的保安,、保潔先后拾到手機(jī)6臺(tái)、各類(lèi)有效證件及銀行卡20余張,、錢(qián)包2個(gè),人民幣數(shù)千元,。中方事業(yè)部員工兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)、拾金不昧的高尚品德和奮發(fā)向上,、積極進(jìn)取的敬業(yè)精神,，充分展現(xiàn)了xx人的精神風(fēng)范，受到了中方縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部的一致好評(píng),，為此中方縣人民政府特意為xx物業(yè)中方事業(yè)部制作了3期電視新聞片,，先后在xx電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道。

xxxx年,，針對(duì)河西武陵城家居廣場(chǎng)二樓油漆經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模小,、數(shù)量少、商家經(jīng)營(yíng)疲軟,，櫥柜,、集成吊頂、門(mén)業(yè)商戶(hù)生意紅火,，而對(duì)商鋪需求不斷擴(kuò)大的狀況,，xx物業(yè)及時(shí)調(diào)整思路，不誤時(shí)機(jī)地組織,、動(dòng)員油漆經(jīng)銷(xiāo)商退出二樓賣(mài)場(chǎng),。通過(guò)商場(chǎng)業(yè)態(tài)的調(diào)整體，使重新整合后的商場(chǎng)人氣旺盛,，商家穩(wěn)定,。河西事業(yè)部的員工在日常工作中,，敏于觀察，勤于思考,，在解決二樓通道問(wèn)題上充分聽(tīng)取經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn),，果斷提出了新開(kāi)樓梯的建議，把原本的邊角死巷變成了黃金旺鋪,，從而使廣場(chǎng)自營(yíng)的二樓商鋪出租率達(dá)到100%,。去年上半年以來(lái)，隨著xx福興數(shù)碼廣場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度,，加速了我銀河電腦城的經(jīng)銷(xiāo)商不穩(wěn)定情緒的蔓延,，其沖擊態(tài)勢(shì)咄咄逼人。在這非常時(shí)期,，我們除了密切關(guān)注其招商動(dòng)態(tài)外,，千方百計(jì)收集信息，及時(shí)與電腦城的經(jīng)銷(xiāo)商們互通有無(wú),，果斷采取應(yīng)對(duì)措施,，在迅速完成地下一層倉(cāng)庫(kù)改造工程的同時(shí)，先后三次組織召開(kāi)了經(jīng)銷(xiāo)商（業(yè)主）座談會(huì),，以求共識(shí),，共商大是，為銀河電腦城的穩(wěn)定與發(fā)展做了我們應(yīng)該作的工作,。目前,，電腦城的部分改造項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)過(guò)程，經(jīng)銷(xiāo)商基本穩(wěn)定,，賣(mài)場(chǎng)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng),。

xx物業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng),、面廣,，服務(wù)和管理的類(lèi)型以住宅區(qū)為主，兼容商廈,、學(xué)校,、寫(xiě)字樓，其服務(wù)的內(nèi)容除了常規(guī)服務(wù)外還涉及到銀行票據(jù)的稽核稽查,。如何提高服務(wù)、管理效率除了員工服務(wù)意識(shí),、服務(wù)技能,、敬業(yè)精神外，還應(yīng)該有一個(gè)促進(jìn)服務(wù)的好體制,、改善服務(wù)的好機(jī)制,。xxxx年,，xx物業(yè)推行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,，目標(biāo)考核,、工效掛鉤事業(yè)部制。按照就近,、兼顧,、均等原則，組建了6個(gè)事業(yè)部,，把日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與管理決策權(quán)進(jìn)行分離,。公司總部與各事業(yè)部簽訂了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。企業(yè)推行事業(yè)部制,，既增強(qiáng)了員工的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利意識(shí),，又提高了員工的成本控制能力，各事業(yè)部更加注重使用人力資源,，主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流,。如：去年各事業(yè)部先后組織員工自己動(dòng)手維護(hù)保養(yǎng)物業(yè)區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，一改過(guò)去凡事就外請(qǐng)勞務(wù)的做法,。湖天一色事業(yè)部?jī)H建筑垃圾清運(yùn)一項(xiàng)就節(jié)省2萬(wàn)余元,。企業(yè)事業(yè)部制還訓(xùn)練了一批管理骨干。如：洪江事業(yè)部的黃德明,、中方事業(yè)部的劉送長(zhǎng),、法院項(xiàng)目部宋先求等，他們均能獨(dú)立開(kāi)展事業(yè)部的日常管理工作,，把服務(wù)做得有聲有色,。

為進(jìn)一步探討物業(yè)管理理論，提高從業(yè)人員物業(yè)管理理論水平,，xx積極組織員工撰寫(xiě)物業(yè)論文,，并參加全省房協(xié)專(zhuān)委會(huì)舉辦的xxxx湖南省物業(yè)管理論文評(píng)選活動(dòng)。我司員工崔世榮撰寫(xiě)的《關(guān)于業(yè)主委員會(huì)運(yùn)作問(wèn)題的思考》,、歐秀蓮撰寫(xiě)的《物業(yè)管理企業(yè)打造優(yōu)秀品牌的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)》被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀論文,。這是xx物業(yè)組織員工首次參加省級(jí)優(yōu)秀論文評(píng)選活動(dòng)并獲殊榮。幾年來(lái),，xx物業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)建工作不松手,。xxxx年，世紀(jì)花園又獲省級(jí)“綠色社區(qū)”稱(chēng)號(hào),，是湖南西部地區(qū)目前唯一獲此殊榮的住宅小區(qū),。在全省“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生周”活動(dòng)檢查評(píng)比中，世紀(jì)花園小區(qū)榮獲優(yōu)秀單位,。xx物業(yè)在社區(qū)文化建設(shè)上特別注重與業(yè)主的互動(dòng)交流,，旨在營(yíng)造和詣氛圍,。譬如由xx與業(yè)主聯(lián)合演出的《擁軍秧歌》參加集團(tuán)慶“七一”文藝節(jié)目深得廣大業(yè)主的好評(píng)。一年來(lái),，xx物業(yè)還以集團(tuán)大局為己任,，力爭(zhēng)在服務(wù)集團(tuán)多作貢獻(xiàn)，堅(jiān)持不懈地常年協(xié)助房產(chǎn)做好交驗(yàn)房工作,，譬如湖天一色三期工程共335套房子,，因未達(dá)到交付條件，盡管前后進(jìn)行了兩次集中交房,，但交房率不高,。為了確保集團(tuán)利益，湖天一色事業(yè)部全體員工在業(yè)主們的一片責(zé)備聲中忍辱負(fù)重,、默默工作,，使三期工程交房穩(wěn)定有序，現(xiàn)已交房266套,，交房率達(dá)到%,；協(xié)助集團(tuán)完成了xx特色農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)的保衛(wèi)、保潔工作,；完成了洪江武陵城國(guó)際大廈開(kāi)盤(pán),、冷水江武陵城國(guó)際超市開(kāi)業(yè)、金灘春天材料商阻工事件的值勤任務(wù),。

一年來(lái),，xx物業(yè)雖然取得了一定的成績(jī)，但服務(wù)和管理中仍存在著不少困難和問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在：

1,、物業(yè)服務(wù)還很粗放，精細(xì)化服務(wù)不夠,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，很多不經(jīng)意的細(xì)節(jié)被忽略,；延伸服務(wù)難有起色,，盡管償試了話(huà)費(fèi)代繳、蒸汽洗車(chē),、家庭保潔、游泳訓(xùn)練等家政延伸服務(wù)，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，經(jīng)濟(jì)效益不理想，有待進(jìn)一步探討,、完善。

2、保安“荒”已成困擾企業(yè)發(fā)展的新問(wèn)題。按照現(xiàn)代企業(yè)員工年流動(dòng)率不得超過(guò)%的標(biāo)準(zhǔn)比照,，xxxx在冊(cè)保安總?cè)藬?shù)為143人,，全年流動(dòng)了68人，流動(dòng)率為%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出現(xiàn)代企業(yè)員工流動(dòng)比的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也大大超過(guò)同全國(guó)員工流動(dòng)率%的流動(dòng)水平,。究其原因，既有薪資待遇遠(yuǎn)趕不上物價(jià)上漲的速度,，也有保安需求結(jié)構(gòu)不合理的因素，致使保安難招,，招來(lái)難管，管?chē)?yán)難留，保安隊(duì)伍不穩(wěn)定的矛盾日益突出。

3,、小區(qū)車(chē)輛停放和管理成難點(diǎn)和焦點(diǎn),，業(yè)主不滿(mǎn)情緒逐步顯露，刮車(chē)現(xiàn)象日趨增多,，糾紛增多,。

4、員工學(xué)習(xí)還很封閉,，沒(méi)有機(jī)會(huì)走出去見(jiàn)識(shí)學(xué)習(xí),，開(kāi)闊視野，使物業(yè)管理和服務(wù)上缺乏創(chuàng)新和活力,。

5,、員工的績(jī)效考核體系尚待進(jìn)一步科學(xué)量化，員工苦樂(lè)不均現(xiàn)象還很突出,，總部,、事業(yè)部顯現(xiàn)人員過(guò)剩跡象，員工瘦身勢(shì)在必行,。

6,、部分物業(yè)的設(shè)施設(shè)備質(zhì)量不佳，更新改造跟不上,，維護(hù)成本難以有效控制,，直接影響業(yè)主對(duì)我司服務(wù)的滿(mǎn)意度,，增加了我司的工作難度。

7,、因規(guī)?；虼缶衷颍瑐€(gè)別事業(yè)部出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,，虧損加劇,。

對(duì)于這些問(wèn)題，我們將高度重視,，清醒認(rèn)識(shí),，并在今后的工作中努力加以解決。xxxx年的工作構(gòu)想：

xxxx年是“十一五”的第二年,，是xx物業(yè)乘勢(shì)而上,、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們努力的方向是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！保?/p>

一是企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入保六爭(zhēng)七,，即：變現(xiàn)收入確保（略去）萬(wàn)爭(zhēng)取完成（略去）萬(wàn)；

二是確保（略去）%以上的資產(chǎn)回報(bào)率,；三是確保綜合收費(fèi)率（略去）%以上,；四是確保全年無(wú)重大安全事故。完成上述目標(biāo)的基本措施是：

1,、進(jìn)一步完善企業(yè)的事業(yè)部制，重新構(gòu)建事業(yè)部“責(zé),、權(quán),、利”體系，以事業(yè)部為基本核算單位,，獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧。各事業(yè)部不允許出現(xiàn)新的虧損,。

2,、繼續(xù)推行品牌建設(shè)不動(dòng)搖，

一是抓“省級(jí)”示范項(xiàng)目的創(chuàng)建工作,；

二是推進(jìn)全面質(zhì)量管理,，在服務(wù)的行為、標(biāo)準(zhǔn),、程序上加以規(guī)范,，在服務(wù)的細(xì)節(jié)上下功夫，努力打造湖南西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的第一品牌,。

3,、加大成本管理的力度,，制訂和完善各事業(yè)部成本管理制度，重新設(shè)計(jì)辦公用品,、低質(zhì)易耗品的使用標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步健全物品采購(gòu)、保管,、領(lǐng)發(fā),、回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定；嚴(yán)格履行物業(yè)維護(hù)維修填單報(bào)批程序和二次返修的懲處制度,，確保經(jīng)營(yíng)成本有所下降,。

4、改進(jìn)員工培訓(xùn)方式,，在有效利用周集體學(xué)習(xí)的同時(shí),，積極鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)考取物業(yè)管理的相關(guān)資質(zhì)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的提高,。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地,，選派優(yōu)秀員工掛職培訓(xùn)。

5,、切實(shí)穩(wěn)定好保安隊(duì)伍,。保安隊(duì)伍是xx物業(yè)非常重要的一個(gè)群體，他們的狀況如何將直接關(guān)系到xx物業(yè)的生存與發(fā)展,，為此,，穩(wěn)定保安隊(duì)伍，我們必須在解決保安人員的薪水待遇上做點(diǎn)實(shí)事,。在已經(jīng)實(shí)行保安人員司齡工資加特勤補(bǔ)助的基礎(chǔ)上,，今年，我們將分步驟的推行12小時(shí)工作制,，增設(shè)儀崗特崗補(bǔ)助,，隱形增長(zhǎng)保安薪金福利待遇。

6,、加大物業(yè)盤(pán)活存量,，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“突圍”戰(zhàn)略。今年,，我們將重點(diǎn)突圍河西武陵城廣場(chǎng)三樓招商,、銀河電腦城頂樓輕質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)改造工程。

7,、實(shí)施延伸服務(wù)有新的突破,。今年，我們將開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目的家教培訓(xùn)和維護(hù)維修業(yè)務(wù),，以滿(mǎn)足小區(qū)業(yè)主不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求,。

同志們：展望未來(lái)，信心百倍,，新的一年充滿(mǎn)了希望,，讓我們搶抓中部地區(qū)崛起，西部地區(qū)大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇,，在集團(tuán)董局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)拼搏、有為有位,、以?xún)?yōu)異成績(jī)向集團(tuán)成立十五周年獻(xiàn)禮,！

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20年以來(lái)，我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照xx能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，認(rèn)真履職，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)本人德,、能、勤,、績(jī),、廉等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動(dòng),，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力,；不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念與政治立場(chǎng),，在政治上與黨中央與上級(jí)組織保持高度一致,，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定與安排，遵守組織紀(jì)律,；堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開(kāi)展自我批評(píng)與互相批評(píng)；牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀，以科學(xué)的世界觀,、方法論處理與解決工作中的各種問(wèn)題,；加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí),，創(chuàng)新思維,，開(kāi)闊思路，按照xx能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作,，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè),，推動(dòng)xx能化公司可持續(xù)發(fā)展。20年主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1300mw機(jī)組項(xiàng)目,；二是需同時(shí)抓緊辦理二期1300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè)；三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"安全,、質(zhì)量、工期,、投資"四大控制,。落實(shí)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2,、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤(pán)考慮施工期間臨時(shí)用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開(kāi)關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案,。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì),、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行編制審批，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、專(zhuān)項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理,。

4,、物資采購(gòu)采取市場(chǎng)調(diào)研與公開(kāi)招標(biāo)方式

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要物資，采用公開(kāi)招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià),、擇優(yōu)選擇,。對(duì)施工單位采購(gòu)的物資采用建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu)，做到價(jià)格透明,、公道,，購(gòu)買(mǎi)的物資優(yōu)質(zhì)、適用,。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》,、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理辦法》,、《可控費(fèi)用管理辦法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理,，節(jié)約開(kāi)資,。

6、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn),，通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn),，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見(jiàn)習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究、環(huán)評(píng),、水資源正在修訂,，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù)。

學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊,，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事,，實(shí)事求是,，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),，規(guī)范自己的言行,，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人,。

在日常工作中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn),，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力與決策水平,；生活樸實(shí),，不講排場(chǎng)，作風(fēng)正派,。

一年以來(lái),，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，取得了一些工作成績(jī),，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想,，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，正確對(duì)待個(gè)人得失,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。

20年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開(kāi)創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

述職人：xxx

20xx年x月x日

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

作為公司副總經(jīng)理,，我的工作職責(zé)是：圍繞集團(tuán)公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作,。一年來(lái),，我本著對(duì)公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展,，盡心盡力抓工作,，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)。現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的情況匯報(bào)如下：

20xx年,，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求,，廉潔自律，嚴(yán)于律已,，很好地把握自己,。無(wú)論財(cái)經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面，個(gè)人都能堅(jiān)持原則,，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己謀私利,，對(duì)吃喝送請(qǐng)堅(jiān)決進(jìn)行回絕。主要作法是：

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，用尚方寶劍來(lái)警示自己,。本時(shí)始終堅(jiān)持看書(shū)讀報(bào)，對(duì)黨的方針政策作到心中有數(shù),。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)政策的熟悉和理解,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件和規(guī)定,，作到心中有數(shù)。

2,、涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項(xiàng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦,。20xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬(wàn)元，涉及我分管的部門(mén)資金就占了一半,，對(duì)于這些項(xiàng)目的采購(gòu),，我以宏觀把握為主，具體采購(gòu)則是由公司采購(gòu)小組來(lái)完成,。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂,，使采購(gòu)走過(guò)場(chǎng)的可能，從而有效地發(fā)揮了采購(gòu)小組貨比三家的原則,，達(dá)到了按優(yōu)采購(gòu)的目的,。

3、堅(jiān)持民主集中制原則,。對(duì)于重大問(wèn)題多請(qǐng)示,，常匯報(bào)，把自己分管的工作進(jìn)行通報(bào),，做到在位不越位,，分工不分家；使工作大家一起作,，困難一起幫,。

1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí),。20xx年黨委分工中明確,，我主管經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)工作,，兼管地勤保障部,、安全檢查站，聯(lián)系公安,、口岸工作,。

公司的財(cái)務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列，這是有目共睹的,，多年來(lái)，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度，特別是20xx年度,，企劃財(cái)務(wù)部的工作除了作好了日常工作,，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的下達(dá)、年中的財(cái)務(wù)檢查與考核,、以及年未財(cái)務(wù)兌現(xiàn)工作、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)工作，充分為了公司的兩大審計(jì)工作和文明機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作積極籌措資金,，快速上報(bào)各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。此外,，還圓滿(mǎn)地完成了湖南審計(jì)廳對(duì)包括對(duì)我分公司在內(nèi)的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,，這既是一場(chǎng)硬仗，又是一場(chǎng)大勝仗,。

地勤保障部和安全檢查站都是一線(xiàn)生產(chǎn)單位,，直接面對(duì)旅客和機(jī)組人員，每一個(gè)人的工作都代表了機(jī)場(chǎng)的形象,，兩個(gè)部門(mén)在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,，但相對(duì)于目前公司的生產(chǎn)量和場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，其工作崗位還欠缺人手,。

我是從20xx年開(kāi)始分管地勤保障部的,，從一開(kāi)始，我不是特別熟悉其工作,，因此買(mǎi)了一些服務(wù)禮儀方面的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己,，平時(shí)注意到基層多問(wèn)、多看,，漸漸地熟悉了這個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì),，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水,。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題,，但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量,。我是從去年開(kāi)始分管安檢站的工作的,，由于國(guó)際形勢(shì)日益復(fù)雜，空防安全凸現(xiàn)壓力,。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿(mǎn)意,。

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

醫(yī)藥總公司黨委下設(shè)黨支部4個(gè),，即機(jī)關(guān)支部、老干部支部,、藥品公司支部,、零售公司支部,，共有黨員68人。

醫(yī)藥總公司黨委在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委組織部的具體指導(dǎo)下，圍繞“抓黨建,、強(qiáng)組織,、增活力、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定企業(yè),，喜迎十八大”這一主題,，推進(jìn)基層組織創(chuàng)新發(fā)展,，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,、服務(wù)群眾、凝聚人心,、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的作用,，打造基層黨建亮點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)基層黨建工作新局面,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了以總公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨委委員為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確總公司黨委書(shū)記為第一責(zé)任人,，負(fù)總責(zé)，親自抓,，其他成員為直接責(zé)任人,，具體抓。切實(shí)形成了黨委領(lǐng)導(dǎo),、各方配合,、齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的工作格局,。

(二)落實(shí)黨建責(zé)任。落實(shí)黨建責(zé)任制是抓好黨建工作的關(guān)鍵,。年初,，總公司黨委將黨建工作列入重要議事日程，把黨建目標(biāo)進(jìn)一步量化,、細(xì)化,，和各支部簽定《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，明確各支部的責(zé)任。同時(shí),，還堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨建例會(huì),，重點(diǎn)解決當(dāng)前黨建工作遇到的難題，并探索黨建工作的新方法,、新思路,。

（一）加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)?？偣窘⒔∪旨?jí)培訓(xùn)責(zé)任制,，按照分工負(fù)責(zé)，分別培訓(xùn)的要求,，結(jié)合本單位實(shí)際,，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取定期培訓(xùn),，培訓(xùn)黨員干部,。二級(jí)機(jī)構(gòu)的黨員干部全年培訓(xùn)時(shí)間不少于12天。

（二）加強(qiáng)基層黨支部隊(duì)伍建設(shè),。由于醫(yī)藥是特殊行業(yè),，其經(jīng)營(yíng)部門(mén)和管理人員流動(dòng)性大，各支部成員崗位變化多,，因此黨委堅(jiān)持人動(dòng)支部不動(dòng),，著力加強(qiáng)二級(jí)機(jī)構(gòu)黨組織班子建設(shè)，對(duì)作用發(fā)揮不好,，群眾意見(jiàn)較大的黨員干部進(jìn)行了必要的調(diào)整,，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的的黨組織進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，保證了各支部班子健全,。

（三）繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“雙學(xué)雙提”活動(dòng),。圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙學(xué)雙提”活動(dòng),，深入開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng),，積極創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，廣泛開(kāi)展“黨員公開(kāi)承諾行動(dòng)”,，確保黨建工作有新進(jìn)展,，促進(jìn)社會(huì)和諧有新氣象，服務(wù)人民群眾有新成效,。大力弘揚(yáng)黨員在發(fā)展經(jīng)濟(jì),、維護(hù)穩(wěn)定、帶領(lǐng)群眾奔小康方面的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用,，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和政治保證,。

（一）壯大黨員隊(duì)伍,。我們按照發(fā)展黨員“十六字”方針，制定總公司發(fā)展黨員年度計(jì)劃,，認(rèn)真抓好發(fā)展黨員工作,，確保黨員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。發(fā)展黨員實(shí)行公示制和票決制,，確保發(fā)展黨員的程序和素質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定和要求,，重點(diǎn)抓好在經(jīng)營(yíng)工作第一線(xiàn)、高知識(shí)群體,、業(yè)務(wù)能手和青年,、婦女中發(fā)展黨員工作。要求每個(gè)黨支部每年至少發(fā)展 1-2名黨員,。今年,，我們有6名入黨積極分子參加了縣工委組織的培訓(xùn),，計(jì)劃年底發(fā)展黨員4名,。

（二）提高黨員素質(zhì)。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“雙學(xué)雙提”活動(dòng)加強(qiáng)黨員,、入黨積極分子經(jīng)常性教育,。堅(jiān)持每周組織一次集中學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)對(duì)黨員的思想政治,、理想信念,、法律法規(guī)等方面的教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),，來(lái)提升黨員的綜合素質(zhì),。

（三）嚴(yán)格黨員管理。我們健全黨的組織生活制度,，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理和監(jiān)督,，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例。健全和完善黨員公開(kāi)承諾,、踐諾制度,。年初，我們要求每個(gè)黨員都簽訂公開(kāi)承諾書(shū),，并在黨務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi),，總公司黨委每半年檢查一次踐諾情況。

四、以開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶,、牽手共建”為抓手,，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部深入基層，服務(wù)基層

（一）健全黨員幫扶機(jī)制,。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶工作機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)困難黨員、老黨員的幫扶,，幫助解決困難黨員生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,。在每年的春節(jié)、“七一”等重大節(jié)日前后,，對(duì)老黨員,、困難黨員進(jìn)行走訪慰問(wèn)，讓廣大黨員干部時(shí)刻感受到黨組織的溫暖,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力,。

（二）抓活牽手共建，共促共進(jìn),。認(rèn)真落實(shí)《中共xx縣委組織部關(guān)于在全縣基層黨組織建設(shè)中開(kāi)展“扶弱增強(qiáng),、晉位升級(jí)”活動(dòng)的意見(jiàn)》精神，建立牽手共建機(jī)制,。8月份我們選派了分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)深入到牽手共建黨組織雙椿鋪鎮(zhèn)陳寨村,，對(duì)村情集體“會(huì)診”，對(duì)民意梳理“把脈”,，幫助該村制訂了晉位升級(jí)方案,，簽訂了晉位升級(jí)承諾書(shū)，明確了近兩年的工作目標(biāo)任務(wù),，幫助村黨支部定整改,、抓落實(shí)、確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到晉位升級(jí)目標(biāo),。

（一）健全信訪組織網(wǎng)絡(luò),。堅(jiān)持把信訪工作作為工作的重中之重，常抓不懈,。健全信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，班子成員按照分工具體負(fù)責(zé)所聯(lián)系部門(mén)的信訪工作，形成“分級(jí)負(fù)責(zé),、歸口辦理”,。全面排查矛盾,，化解糾紛，形成齊抓共管,、上下聯(lián)動(dòng)的信訪格局,。

（二）健全完善各項(xiàng)措施。首先,，抓住來(lái)訪接待關(guān),，熱情接待群眾來(lái)訪，耐心做好解釋工作,，穩(wěn)定情緒,，全面推行依法逐級(jí)反映問(wèn)題和及時(shí)有效地解決問(wèn)題相結(jié)合的信訪工作機(jī)制。堅(jiān)持矛盾排查制,，對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理歸納,，集中會(huì)診，分頭化解,。對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行承包責(zé)任制,，落實(shí)一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，采取政策宣傳與感情溝通相結(jié)合的辦法,，掌握動(dòng)態(tài),，化解矛盾，確保穩(wěn)定,。

（一）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，黨員流動(dòng)性大，有部分黨員未在崗,，黨的活動(dòng)不能按時(shí)參加,，支部組織生活不能正常參入,。

（二）基層黨員干部素質(zhì)還有待提高,。

由于醫(yī)藥是個(gè)特殊行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)部門(mén)和管理人員流動(dòng)性大,，各支部成員崗位變換多,，因此，我們堅(jiān)持人動(dòng)支部不動(dòng),，根據(jù)總公司黨建工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧的要求,，成立流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)流動(dòng)黨員的領(lǐng)導(dǎo),、管理和協(xié)調(diào),，讓黨員都參與企業(yè)黨組織活動(dòng)。

醫(yī)藥總公司黨委在黨建工作中雖然取得了一定的成績(jī),，但與縣委的要求還有一定差距,，在今后的工作中我們將按照縣委的要求和部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任,、找出差距,、理清思路、創(chuàng)新方式,、狠抓落實(shí),、努力使醫(yī)藥總公司黨建工作再上新的臺(tái)階，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的“十八大”勝利召開(kāi),。

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我日常工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我日常工作的支持幫助，

20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作,。一年來(lái),，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周?chē)瑒?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面，加班加點(diǎn),、精心組織,、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線(xiàn)、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元,。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門(mén),，為項(xiàng)目順利開(kāi)展掃清外圍障礙,。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一年來(lái)，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年日常工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護(hù),，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周?chē)娜巳谇⑾嗵?我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。

時(shí)代在變、環(huán)境在變,，工程局的日常工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前，享樂(lè)在后,，主動(dòng)承擔(dān)急,、難、險(xiǎn),、重施工任務(wù),，勇于攻克高、新,、精,、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn)。

1.明確任務(wù),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx年對(duì)我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目,，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多,，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾,、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì)，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。

20xx年,，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,，我們緊密?chē)@公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)日常工作,，同時(shí)，以“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作,，為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障,。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作,，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效,。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單,、張貼畫(huà)等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份，專(zhuān)項(xiàng)安全方案16份,。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹(shù)形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板引路一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)?？壳爸笓],，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人,。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理。

結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的增收節(jié)支日常工作,，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門(mén)及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處,。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支日常工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理,。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善,。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,，無(wú)計(jì)劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期,，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

5.加強(qiáng)安全管理日常工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

抓好安全生產(chǎn)日常工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，提高安全警惕性為主要手段,，要求安質(zhì)部門(mén)要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫(xiě)并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話(huà),、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新日常工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,，并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者,。

一年來(lái),，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1.有時(shí)因日常工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高,、處理問(wèn)題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨,。

2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把日常工作干得出色,，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重,，尤其是工期緊，造成日常工作中比較急躁,，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3.在日常工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限，在日常工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在今后的日常工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我日常工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

我叫xxx,，現(xiàn)任xxx市商業(yè)銀行監(jiān)事長(zhǎng),，主要負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的工作，分管稽核監(jiān)督部和風(fēng)險(xiǎn)控制部,。一年來(lái),，監(jiān)事會(huì)在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)分局,、市人民銀行的有效監(jiān)督和指導(dǎo)下,，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下，以“履職責(zé),、強(qiáng)監(jiān)督,、求創(chuàng)新、務(wù)實(shí)效,、嚴(yán)規(guī)范,、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“不缺位,、不錯(cuò)位,、不越位”的工作原則，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,，認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé),，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，積極推動(dòng)董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施,，初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部控制體系，并在有序運(yùn)行中初見(jiàn)成效,。

過(guò)去的一年,，是商業(yè)銀行的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵的一年,。一年來(lái),，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會(huì)立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局,，主動(dòng)增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，多次列席我行董事會(huì)、行務(wù)會(huì)等重要會(huì)議,，在發(fā)展戰(zhàn)略制訂,、經(jīng)營(yíng)決策,、重要人事任免，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,、風(fēng)險(xiǎn)防范,、高管人員履職監(jiān)督等方面，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,，對(duì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題,，積極提出建議并認(rèn)真研究解決方案和措施;同時(shí)，根據(jù)章程規(guī)定和實(shí)際情況的需要,，我及時(shí)組織召開(kāi)了20xx年監(jiān)事會(huì)會(huì)議,，會(huì)議通過(guò)了監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告，研究和制訂了監(jiān)事會(huì)下一步的工作任務(wù)和目標(biāo),。20xx年,，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年，城市信用社式的管理制度,、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,，各項(xiàng)制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范,。在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，監(jiān)事會(huì)從制度建設(shè)和構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系的高度入手，精心組織有關(guān)科室,，落實(shí)金融法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)指引等有關(guān)規(guī)定和董事長(zhǎng)對(duì)流程再造的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，修訂完善了全行10大類(lèi),、102項(xiàng)操作流程，內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)控制,、稽核監(jiān)督,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸管理,、辦公行政,、人事勞資、資金管理等全行各類(lèi)業(yè)務(wù)和管理的方方面面;同時(shí),，我們還組織監(jiān)察稽核部,、風(fēng)險(xiǎn)控制部，對(duì)修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和客觀的評(píng)價(jià),，緊緊圍繞制度規(guī)范,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程,、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性,、合法性和風(fēng)險(xiǎn)性等工作重心,，對(duì)在業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的論證,。我們從操作流程的合法性,、科學(xué)性、全面性,、審慎性等方面對(duì)全行所有操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核評(píng)價(jià),，并拿出規(guī)范性意見(jiàn)，切實(shí)將監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，做到制度先行,、內(nèi)控優(yōu)先。同時(shí),，我要求監(jiān)察稽核部門(mén),，對(duì)操作流程實(shí)行定期、不定期的對(duì)各操作流程進(jìn)行評(píng)價(jià),，確保操作流程的及時(shí)性,、有效性,，通過(guò)嚴(yán)密的流程操作,，嚴(yán)格控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息,，初步構(gòu)建和形成了以客戶(hù)為心,，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線(xiàn)的防控體系,。

稽核體系建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位,、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督展,。案件專(zhuān)項(xiàng)治理是監(jiān)事會(huì)常抓不懈的工作，在我的帶領(lǐng)下,，監(jiān)事會(huì)全面貫徹《關(guān)于落實(shí)案件專(zhuān)項(xiàng)治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力,、度的通知》《銀監(jiān)會(huì)關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)“13條”措施》等文、件規(guī)定和山西銀監(jiān)局加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)暨案件專(zhuān)項(xiàng)治理的各項(xiàng)工作部署和要求,，通過(guò)創(chuàng)新措施,、完善機(jī)制，全面推動(dòng)案件治理工作的深入開(kāi)展,。上半年,，我們組織召開(kāi)了由各支行行長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理參加的案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議,，傳達(dá)貫徹省,、市銀監(jiān)會(huì)議精神，安排部署了20xx年全行案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作,。20xx年,，我一直高度重視防范操作風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度建設(shè),，三月份，要求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)根據(jù)關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)“十三條”和內(nèi)控“十個(gè)聯(lián)動(dòng)”等文件精神,，結(jié)合我行實(shí)際,，制訂了《案件防范處理應(yīng)急制度》《案件防范問(wèn)責(zé)制度》、,，要求紀(jì)檢部門(mén)建立健全問(wèn)責(zé)制度,，探討建立獨(dú)立問(wèn)責(zé)管理體系，進(jìn)一步完善問(wèn)責(zé)相關(guān)的考核辦法,，監(jiān)督問(wèn)責(zé)執(zhí)行情況,，把實(shí)施嚴(yán)格問(wèn)責(zé)與獎(jiǎng)勵(lì)合規(guī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為進(jìn)一步加強(qiáng)稽核部門(mén)的建設(shè),，由我牽頭組織,，在全行范圍內(nèi)公開(kāi)選拔優(yōu)秀稽核人員，通過(guò)業(yè)務(wù)考試和資格審查,，選拔了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子,，充實(shí)到稽核力量,。在監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和督促下，我要求事后監(jiān)督中心和稽核監(jiān)督部門(mén),，根據(jù)全行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督工作的重心，更新監(jiān)督方案和措施,，保證監(jiān)督的及時(shí)性和有效性,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督,，主要包括：

一是完善基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、重要崗位人員和敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督約束,，建立不當(dāng)行為檔案和相應(yīng)的行為失范監(jiān)督制度,，發(fā)現(xiàn)有涉及黃、賭,、毒,，以及未報(bào)告買(mǎi)賣(mài)股票的和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的，立即建議調(diào)離原崗位并進(jìn)行審計(jì);監(jiān)督落實(shí)基層主管和重要崗位人員定期輪換和強(qiáng)制休假制度,，明確具體的程序和規(guī)定;

二是落實(shí)強(qiáng)化與客戶(hù)對(duì)賬制度,，督促開(kāi)展經(jīng)常性的全面對(duì)賬工作，保證對(duì)賬覆蓋面,，提高對(duì)賬的頻率,，改進(jìn)對(duì)賬方式和手段,，加強(qiáng)未達(dá)賬項(xiàng)和差錯(cuò)處理的過(guò)程控制，實(shí)行獨(dú)立審核和責(zé)任復(fù)核;

三是建立完善內(nèi)部信貸,、會(huì)計(jì),、資金營(yíng)運(yùn)、票據(jù)業(yè)務(wù),、柜臺(tái)操作等各個(gè)要害崗位風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，并切實(shí)監(jiān)督落實(shí);四是建立信貸、會(huì)計(jì)結(jié)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的檔案和臺(tái)賬,，強(qiáng)化對(duì)要害崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程的即時(shí)監(jiān)督,。20xx年，稽核監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展了多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)稽核檢查工作,，重點(diǎn)對(duì)銀企對(duì)賬,、不動(dòng)戶(hù)存款、其他應(yīng)收(付)款,、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查,，全年銀企對(duì)賬率達(dá)到了95%以上，對(duì)七家支行存在的無(wú)證戶(hù)提出了整改,，全年提出稽核建議19項(xiàng),，解決各類(lèi)共性問(wèn)題13條，個(gè)性問(wèn)題73條,，下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)92次,。事后監(jiān)督中心在對(duì)全市17家支行和資金結(jié)算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，中,，累計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)量達(dá)3106375筆,，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆,，平均每個(gè)監(jiān)督員每天監(jiān)督1726筆,，監(jiān)督出差錯(cuò)432筆，較去年減少了231筆,，差錯(cuò)率為1.39%,，較去年下降1.27個(gè)成分點(diǎn)。

20xx年,，我們實(shí)行高級(jí)管理人員“審查與考試相結(jié)合,、履職監(jiān)督與情況通報(bào)相結(jié)合、動(dòng)態(tài)監(jiān)督與檔案建設(shè)相結(jié)合”,，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)高級(jí)管理人員履職行為的監(jiān)督,，我要求稽核部門(mén)對(duì)全行高管人員的履職情況進(jìn)行全面的考核，對(duì)高管人員在任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)控制情況,、違規(guī)違紀(jì)情況,、政策執(zhí)行情況以日常行為規(guī)范進(jìn)行全程、全面記錄和持續(xù)監(jiān)督,，并將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)高管人員是否稱(chēng)職的依據(jù),，建立與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期向有關(guān)部門(mén)通報(bào),，對(duì)高管人員可能發(fā)生的權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督。20xx年,，我行提拔了四名支行行長(zhǎng)和部分部門(mén)經(jīng)理,，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般，能力不強(qiáng)的四名支行行長(zhǎng)進(jìn)行了降職處分,，我領(lǐng)導(dǎo)稽核監(jiān)督部對(duì)離任的四名支行行長(zhǎng)進(jìn)了離任審計(jì),。

針對(duì)我行實(shí)際情況，為進(jìn)一步強(qiáng)化不良貸款的管理工作,，我要求風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)進(jìn)一步修訂和完善了《xxx市商業(yè)銀行不良貸款管理辦法》,，實(shí)行新的不良貸款管理制度，要求風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)建立了規(guī)范的信貸管理臺(tái)賬,，實(shí)行嚴(yán)格,、規(guī)范化的臺(tái)賬管理，清一戶(hù),，銷(xiāo)一戶(hù),，督促各支行針對(duì)所有不良貸款進(jìn)行分類(lèi)匯總，做到一戶(hù)一策,、一部一策,。根據(jù)不同情況，制定切實(shí)可行的清收方案,，及時(shí)深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動(dòng)態(tài),，并逐月上報(bào)不良貸款戶(hù)的情況、清收計(jì)劃和清收進(jìn)度,。針對(duì)部分不良貸款,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制部組織全行不良貸款專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，要求各支行對(duì)我行98年上會(huì)以來(lái)形成的不良貸款進(jìn)行逐戶(hù)匯報(bào),，并根據(jù)不同企業(yè)情況，研究制訂了具體措施,，同時(shí),，強(qiáng)化不良貸款催收制度，保證貸款訴訟時(shí)效的延續(xù),。對(duì)不良貸款要求各支行定期進(jìn)行債權(quán)確認(rèn),不能進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)的要上報(bào)總行風(fēng)險(xiǎn)控制部,，及時(shí)采取措施,，以保證債權(quán)的連續(xù)性。20xx年,，我們按照總行有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格實(shí)行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的盤(pán)活信貸資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)歷史形成的不良貸款,，新官要理舊賬,，努力采取措施逐步化解。對(duì)新增貸款形成的不良資產(chǎn),，要嚴(yán)格信貸風(fēng)險(xiǎn)追究制度,，各負(fù)其責(zé)、各司其職,、各盡所能,，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)各支行不良貸款情況進(jìn)行考核,。截止20xx年12月末,，我行五級(jí)分類(lèi)不良貸款余額10626萬(wàn)元，較年初下降2640萬(wàn)元,，占比2.13%,，較年初下降1.87個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款的雙下降,。

為進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化自我約束機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督行為,，一年來(lái),，我們堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)方式,，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)應(yīng)用于日常工作,，從思想建設(shè),、制度完善、素質(zhì)提高,、措施加強(qiáng)等方面進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),，積極促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化,、崗位操作的制度化,。同時(shí)，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范監(jiān)督行為,，保證了監(jiān)督檢查有章可循，查處問(wèn)題有據(jù)可依,。

是我們搞好其他各項(xiàng)工作的根本和保證,，我作為xxx商業(yè)銀行的一名干部，首先要做到思想到位,、認(rèn)識(shí)到位,、考核到位。在今后的工作和生活中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想,，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不搞特權(quán),，在黨總支的統(tǒng)一布暑下,，勇于開(kāi)拓、求真務(wù)實(shí),、切實(shí)做到真抓,、抓緊、抓實(shí),，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

20xx年，我們的各項(xiàng)工作都取得了成效,，在同時(shí)還存在一些一些問(wèn)題和不足,，如風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、監(jiān)事會(huì)的一些工作還不完善;理論水平,、監(jiān)督評(píng)價(jià)力度還有待于進(jìn)一步的提高;工作的主動(dòng)性,、創(chuàng)新能力不強(qiáng);這些都需要我在以后的工作中認(rèn)真解決。以上是我的個(gè)人述職報(bào)告,，不妥之處,，請(qǐng)指正。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

又是一年即將過(guò)去,。20xx年是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階,。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工勤奮工作,、上下一心，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo),，取得了較好的成績(jī),。

以下是我個(gè)人就20xx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作,、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，有不到之處望批評(píng)指正,。

公司精神為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升xx供水管理和服務(wù)水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向,。

20xx年,，我在完成日常工作的同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，帶領(lǐng)積極分子開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn),，在日常讀書(shū)看報(bào)的過(guò)程中，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考,。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的需要，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，努力提高自身的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力,。

作為一名xx供水企業(yè)的職工、干部,，有責(zé)任,，也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。我們的工作正是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，使自己能夠自覺(jué)的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同公司的要求,，組織的要求結(jié)合起來(lái)。在工作中不斷提高自己的政治覺(jué)悟和組織紀(jì)律性,。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置，不論在什么時(shí)候,，什么情況下都能積極主動(dòng)的工作,，自覺(jué)的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，工作中任勞任怨,，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。

目前，生產(chǎn)計(jì)劃科xx名同事,，有xx個(gè)崗位,，作為經(jīng)理，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時(shí),，調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù),。在日常工作中,，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,，下班晚一點(diǎn)再走,。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請(qǐng)示,，處理事情過(guò)程中,，努力做到手勤、腿勤,，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，和相關(guān)部門(mén)共同商議解決辦法,。

在工作中，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程,、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí),，很多情況都是處置時(shí)間長(zhǎng),、協(xié)調(diào)部門(mén)多，我總是提醒自己,，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個(gè)疑難問(wèn)題解決后，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦,，比較一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來(lái)大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺(jué)。

20xx年,，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能,，強(qiáng)基精管,，轉(zhuǎn)型增效，乘勢(shì)發(fā)展,，為xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo),，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作,，我與科室全體職工一道,，保證了各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)；多次開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的宣貫,、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開(kāi)展安康杯相關(guān)活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計(jì)劃停水方案的制定,；在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作,；積極開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行管理和各類(lèi)管網(wǎng)隱患排查,，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線(xiàn)疑難問(wèn)題的處置等工作。

截止到現(xiàn)在,，20xx年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)xx次,，xx天。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，從任務(wù)的下達(dá),，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總、手冊(cè)編制,、以及保障期間管線(xiàn)排查,、問(wèn)題協(xié)調(diào)處置、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作,，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作。

在工作中,，我能夠自覺(jué)遵守集團(tuán)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己，以身作則,，堅(jiān)決不違反紀(jì)律,，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

（一）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

（二）在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),。

（三）本職工作沒(méi)有做到最好，有時(shí)還是有松懈思想,，工作中有時(shí)不夠細(xì)心,，考慮問(wèn)題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

20xx年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作,、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),。

以上是我的述職,，誠(chéng)心誠(chéng)意接受同志們的審議。謝謝大家,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)光荏苒，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司擔(dān)任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一同見(jiàn)證了公司在陳總,、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo),，在此,，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程,。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏,、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷,、一起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間,，個(gè)人認(rèn)為,，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看,，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到,，但不愿去做，可能是會(huì)覺(jué)得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間,，一種是他們沒(méi)有意識(shí)到,，對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。而物的不安全狀態(tài),，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié),，培訓(xùn),，來(lái)達(dá)到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析,，我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作：

正如如上所述,，對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為,，后一種情況即他們沒(méi)有意識(shí)到,，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間,，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn),，并對(duì)正確的操作加以示范,，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn),。

對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織,，安全部門(mén)的存在對(duì)消除安全隱患,、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來(lái)之后,，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人員在參與分公司的日常運(yùn)作,，經(jīng)與she部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作,，對(duì)分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，跟進(jìn)整改,。

除she部門(mén)組織的安全培訓(xùn)外,，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化,，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng),，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件,，對(duì)全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的,。

通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析,，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì),，車(chē)間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況,，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的原則,，利用早會(huì)及巡查時(shí)間,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中,，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,，金平分公司的外部有效投訴,，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中,，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等,，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí),，能很快劃到異常的原因,，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用,，故在14年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制,，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在14年車(chē)間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄,、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中,，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)的提醒,，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段,。從推行的效果來(lái)看,，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善,，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

由于包裝車(chē)間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處,，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況,，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷,，于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,，最后達(dá)成了共識(shí),，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢,，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn),。

在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃,，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),，使得1、2車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄,、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線(xiàn)路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理,。

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源,，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中,，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓(xùn),、點(diǎn)滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行,。

人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響,，因此20xx年，我對(duì)車(chē)間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng),，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng),，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，對(duì)人力,、物力、財(cái)力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平,。對(duì)于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn),，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。

在20xx年,，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí),，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí),，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對(duì)于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后,，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí),，領(lǐng)取所需的工具,。

庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預(yù)期顧客需求,、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨,、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等,，庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額,、使顧客不滿(mǎn),、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理,，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存,，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本。

在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后,，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況,，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù),，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間,，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決。

在去年下半年,，對(duì)整個(gè)三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件,，記錄45份,，修訂成文件22份，記錄24份,，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1、 安全管理方面,，仍存在很大的改善空間;

2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

3、 現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度;

4、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1,、2車(chē)間推行,，還沒(méi)有全面展開(kāi)，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

5,、 車(chē)間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計(jì)劃部保持充分溝通，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率,。

1,、 完成設(shè)定的各項(xiàng)kpi指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率,，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量,，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),，安全事故情況，計(jì)劃達(dá)成率);

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3,、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程,、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;

4、 與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作,，提高訂單完成及時(shí)率,、降低產(chǎn)品的庫(kù)存;

5、 與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理;

6,、 加大5s工作推行力度,，重點(diǎn)產(chǎn)品車(chē)間先行;

7、 重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備,，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn);

8,、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析;

9,、 與完善生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核制度,，加大考核力度。

10,、 跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度,，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù);

11、 制定培訓(xùn)計(jì)劃,，落實(shí)一線(xiàn)管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12,、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn);

1.1 建立完善的安全評(píng)估體系，無(wú)論是新項(xiàng)目開(kāi)展,，還是車(chē)間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng),，都需要有安全部門(mén)的介入、評(píng)估,、培訓(xùn);

1.2 組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè),，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材,。

1.3 建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，以消除存在的安全隱患,，預(yù)防工作事件的發(fā)生,。

1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近,，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1.5 建議車(chē)間管理人員配合she部門(mén)進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車(chē)間明顯位置,。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂(lè)的方式,，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識(shí)及公司安全方針政策的掌握。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,，并沒(méi)有明確加料的速度,，如此導(dǎo)致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時(shí)再加的情況,，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動(dòng)保護(hù)用品的類(lèi)別及使用條款,，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。

建議工程部指定專(zhuān)人定期對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),，以消除操作人員對(duì)設(shè)備的不當(dāng)使用,，帶來(lái)成本損失，建議每月1～2次,。

全面的定額管理,，不只是原料定額管理，還包括能耗,、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理,，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段,，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi),、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年,，我會(huì)飽含熱情、竭盡所能,，積極與各部門(mén)經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門(mén)的工作，克服存在的不足與困難,，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份熱,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇十

領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,！

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大,。因此,，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,，我向大會(huì)述職,，請(qǐng)予以審議。

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元；招攬任務(wù)xx億元,；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xx萬(wàn)元,；員工年均收入xx萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高,。回顧一年多來(lái)的工作,，主要有以下幾方面：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)公司精神深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)新發(fā)展,。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠(chéng)信,、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本,，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的.因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛(ài)崗,、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,，通過(guò)宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全,、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)管理,，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟,。

一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成,，非一木之材,；大海之潤(rùn)，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,，重大問(wèn)題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣,，充分聽(tīng)取意見(jiàn),，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展。

4,、不急功近利,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作,。

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息,，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),，把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,。因此,，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī),，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢(shì)在必行,。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,。

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,，取得了可喜成績(jī),。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率,，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái),，我不斷提升思想素質(zhì),、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能,，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

總結(jié)我個(gè)人的工作,，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距,；表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題,。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面,，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革,，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國(guó)企總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委：

大家好!

有一句歌詞這樣說(shuō)：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作,，就是要不斷經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮,，以辛勤而務(wù)實(shí)的工作精神,，以堅(jiān)強(qiáng)而百折不撓的意志,，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的彩虹。xxx企業(yè)在集團(tuán)企業(yè)黨委,、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，企業(yè)在施工建設(shè),、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進(jìn),，各方面工作均取得了較好成績(jī),，較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年以來(lái)的工作述職報(bào)告如下：

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：

1,、xx開(kāi)發(fā)建筑面積xx多平方米,，實(shí)現(xiàn)xx%銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,。

2,、xx開(kāi)工建設(shè)總面積xx萬(wàn)平方米，已開(kāi)工的xx棟全部完成xx層,，其中的棟完成xx層,。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

（二）各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況：

1、項(xiàng)目順利交房

經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè),，xx戶(hù)于20xx年xx月份順利完工,，并于xx月xx日在相關(guān)部門(mén)的配合下成功組織了客戶(hù)交房，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到xx%以上,。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷(xiāo)售等方面工作準(zhǔn)備充分,、內(nèi)容完善，該項(xiàng)目順利回款xx余萬(wàn)元,。

2,、xx項(xiàng)目銷(xiāo)售完畢，預(yù)計(jì)20xx年xx月份可順利達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)去年年初計(jì)劃,，同和三期項(xiàng)目在第一時(shí)間開(kāi)工建設(shè)。經(jīng)過(guò)緊張有序籌備,，企業(yè)在去年xx月xx日針對(duì)xx意向客戶(hù)組織了認(rèn)購(gòu)證,。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

作為魯股份有限企業(yè)副總經(jīng)理,，地產(chǎn)有限企業(yè)總經(jīng)理，自己嚴(yán)以律己,，要求自己在各個(gè)方面做員工的榜樣,，注重以身作則、以誠(chéng)待人,，塑造形象,，時(shí)時(shí)刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養(yǎng)抓學(xué)習(xí),。始終把加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此,，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理,、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)駕馭全局的工作能力。二是愛(ài)崗敬業(yè)重奉獻(xiàn),。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作,，屬于流動(dòng)工作性質(zhì)，難以大家小家同時(shí)兼顧,，因此,、自己能夠正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理

苦與樂(lè)、得與失,、個(gè)人利益與集體利益,、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),，誠(chéng)實(shí)敬業(yè),。

（二）、強(qiáng)化職能,，做好企業(yè)管理工作

夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),，堅(jiān)持從制度的健全與執(zhí)行抓起，從大事著眼,，從細(xì)節(jié)著手,，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心,，擺對(duì)位置,，積極配合總經(jīng)理開(kāi)展工作，全面把握一把手的思想脈搏,，當(dāng)好參謀和助手,。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動(dòng)性,。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，在開(kāi)展重要工作中，自己動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)情況,，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、步調(diào)一致,、排除干擾,、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀,，提高整個(gè)企業(yè)的整體行為,，形成合力。通過(guò)努力,，起調(diào)動(dòng)各方面的積極性,、克服困難、有效的落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了全企業(yè)養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行,；四是對(duì)于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限企業(yè)，在班子成員的大力支持,、密切配合下,，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng),、強(qiáng)管理、挖潛力,、創(chuàng)效益,。

（三）、以企為家,，與職工同甘共苦

多少年來(lái),，自己養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，就是永遠(yuǎn)身先士卒,，與員工榮辱與共,，風(fēng)雨同舟，同吃同住同勞動(dòng),。團(tuán)結(jié)同志,，善于溝通協(xié)調(diào)，關(guān)心體貼部屬,。一直以來(lái),，與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛(ài)護(hù)同志,，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,，工作中遇到難以解決的問(wèn)題，懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn),，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍,。特別在在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)期，自己經(jīng)常堅(jiān)持沉在一線(xiàn),，與大家同吃同住同工作,，及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題，早出晚歸,，風(fēng)雨無(wú)阻,。

（四）狠抓安全，宣傳教育提升執(zhí)行力

為避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全,，企業(yè)對(duì)安全工作進(jìn)行了細(xì)化。一是明確落實(shí)了安全工作第一責(zé)任人,。制定了安全生產(chǎn),、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預(yù)案,。同時(shí),，企業(yè)與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn),、安全防火責(zé)任狀》,；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育,，使參建人員牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念。做到安全第一,，預(yù)防為主,，警鐘長(zhǎng)鳴；

（五）注重質(zhì)量,，打造精品工程顯威力

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題,，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺(tái)階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識(shí)，廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量重于泰山的教育,，逢會(huì)必講工程質(zhì)量,，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識(shí)；二是從企業(yè)到施工,、監(jiān)理單位,，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。

（六）,、職工為本,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)上，他非常注重增強(qiáng)職工的凝聚力,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,。配合總段長(zhǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)研,，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化,。

積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，全員動(dòng)員將創(chuàng)建先進(jìn)黨支部和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動(dòng)貫徹到工作中,，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制,，積極組織多種形式的教育方式,，提高全員拒腐防變能力,。扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè),，通過(guò)特色的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、“紅色之旅”,、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動(dòng),，活躍員工文化生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

20xx年,，雖然取得了一些成績(jī),，眾所周知的大氣候影響，我們企業(yè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難,，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響比較明顯,，一線(xiàn)城市樓盤(pán)降價(jià)對(duì)我們的銷(xiāo)售確實(shí)造成一定的影響,。因此，新的一年,，我們

我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上,，向科學(xué)要效益，向管理要效益,，向競(jìng)爭(zhēng)要效益,。一是抓營(yíng)銷(xiāo)，引入激勵(lì)機(jī)制機(jī)制,。將營(yíng)銷(xiāo)成果與營(yíng)銷(xiāo)人員待遇掛鉤,，實(shí)行重獎(jiǎng)。進(jìn)一步提高工作效率,。執(zhí)行銷(xiāo)售提成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，推動(dòng)銷(xiāo)售管理工作的市場(chǎng)化運(yùn)作，并且抓好資金回籠,。二是抓規(guī)范,，健全工作制度。進(jìn)一步制定并完善《工程審計(jì)管理辦法》,、《工程項(xiàng)目管理辦法》等一系列規(guī)章制度,；進(jìn)一步完善檔案館建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,。為企業(yè)規(guī)范管理有章可循,。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開(kāi)展“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然,。同施工,、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程治理人員,、檢測(cè)人員,、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,。四是抓思想,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則,，開(kāi)展一系列活動(dòng),，營(yíng)造家園文化。

雖然,，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)管理方面探索出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步,，我們將再接再厲,，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作,，不斷提升我們的管理,，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。