總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇一

項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,，9月2日,，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo),、計劃以及任務(wù)部署,，并提出了四點要求：

一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任,；

二是深化我們的質(zhì)量安全文化,，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題,，尤其是低級錯誤,、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三是通過質(zhì)量月活動的.有效開展,，促進項目部大干70天生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

四是借質(zhì)量月活動開展的契機,，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高,。

1,、活動主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任,。

2,、活動目標(biāo)：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造中化二建集團品牌,，為社會奉獻質(zhì)量一流,，用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

4,、活動實施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責(zé)任為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感,。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前,，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料,，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,。

3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,，加強施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理,，一級抓一級,，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認(rèn)可制度,。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收,；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報驗制度的落實,；工序完成后，進行自檢,，確保工序報驗一次合格,。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評,，對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5、活動意義

本次質(zhì)量月活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是效益,，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進度,；只有一次干對,、一次干好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精，建設(shè)出社會,、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益,。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇二

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員職責(zé)心,，7月份開展了以“抓質(zhì)量,、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動,，回顧一個月以來的活動開展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排,、用心參與,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,，取得了可喜的成效,，到達了理想的目的。透過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的推薦,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時期望各單位做好宣傳和落實。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件資料,，層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書，質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法，透過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn),。

2,、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認(rèn)可,。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進職工的干勁，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。

4,、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式,，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具,，設(shè)備進行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn),，也提高了機械使用壽命,。36u支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗,，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠,。

2、制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調(diào)整模具壓力,，檢查模具磨損程度,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)或更換，保證了焊接點的平整牢固,。

3,、洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀,，棱角要打磨光滑,，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入下道工序,。

4、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔,、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，堅持標(biāo)準(zhǔn)高,、起點高、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工,。

在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,，部分員工職責(zé)心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題,，機械設(shè)備的.落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn),。

1、管材廠加強了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé),，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé),。

2,、洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作狀況,，督促員工每個細(xì)節(jié)都不能放過,。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo),，改善了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

3,、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床,，岔尖子供應(yīng)不及時,，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想,，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床,，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度。采購國標(biāo)鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量，透過引進新設(shè)備,、改變工藝,、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評,。

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化。

透過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識,、技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,、塑造形象,，在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇三

現(xiàn)將第三個質(zhì)量月活動總結(jié)如下：

增強質(zhì)量意識,，提高教學(xué)質(zhì)量,，是學(xué)校歷年來辦學(xué)的宗旨，為進一不樹立質(zhì)量意識,，堅持走“質(zhì)量興?！敝罚鼛啄陙黹_展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動,，特別是自1998年起,，學(xué)校決定每年在四月、十月開展二次“質(zhì)量管理月”活動,，確定不同主題,，通過不同的方式實施活動內(nèi)容，取得了一定的成效,。

1,、公開示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排,，共進行4次,。

從不同角度來看，參與公開示范課教學(xué)的教師,，對教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的,、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確,、重點突出,，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動,，形象直觀,，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛,。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段,，調(diào)動學(xué)生的積極性，同時又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng),。全校專職教師相互聽課,，進行評課,，相互交流，取長補短,，起到了教師間相互促進,，不斷提高的作用。

2,、聽課,；方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次,。

重點了解教師的教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)組織、教學(xué)方法,、教學(xué)效果,，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進行備課,、上課,，教態(tài)認(rèn)真，教法整合,，能夠針對不同類別,、層次的學(xué)生開展課堂教學(xué)活動，為人師表,，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合,，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中,，課前有教案,，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改,。

3,、動員，齊抓共管,；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動期間,，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行動員,，學(xué)校各部門緊密配合,，通力合作，形成合力,。政教處,、團委利用黑板報、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開辟“質(zhì)量管理月”專欄,，談質(zhì)量意識,，摸索學(xué)習(xí)方法的文章,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,。各班級在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，利用班會時間進行再動員,，幫助學(xué)生提高認(rèn)識,，通過各方面的努力，齊抓共管,，營造了良好的氛圍,，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象,，缺課率明顯下降,，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動健康的開展,。

4,、“質(zhì)量管理月”期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂,，隨機聽課,，及時的和授課教師交換聽課意見，收集學(xué)生對授課教師的測評意見,，進行統(tǒng)計,、分析，同時每周進行一次集中評課,，反饋意見,，每個班級也同時對所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度,、方法,、效果等方面客觀的給予評價，從整體反映情況分析,，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的,，教學(xué)效果是好的。

1,、少數(shù)教師在教學(xué)中對教材重點內(nèi)容把握不住,，主題不突出，教材熟練程度欠缺,，授課的科學(xué)性,、趣味性差，有個別教師語言表達能力差,，口齒不清,，聲音低,，學(xué)生意見大，有的教師講課時缺乏邏輯性,、條理性,、呆板無味，也有個別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學(xué)活動,，課堂提問,、訓(xùn)練偏重個別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,。

2、聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無教案,，講課時照本宣科，也有個別教師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成,，隨意性

3,、有些學(xué)科教師,，只注重理論的講授,，不能結(jié)合課外實踐,、實例分析來增強實踐性、實用性,，削弱了課堂教學(xué)的生動性，甚至有個別教師講課乏味,，概念不清,，有時在內(nèi)容,、觀點上出現(xiàn)錯誤,，這也是我們不允許的。

綜合以上分析,，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問題和不足,，需要整改,，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個月時間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊張的時候,，根據(jù)現(xiàn)實情況作出如下幾點整改意見和措施：

1,、對所有聽課后的任課教師，反饋其聽課意見,、肯定成績,，指出不足，限期改正,。

2,、對測評及班級集體意見不好的教師，找其談話,，指出缺點,，能夠接受，又能表示改正的.授課教師繼續(xù)聘用,。

3,、對測評及班級集中意見特別差的授課教師，在有條件的情況下及時調(diào)整,，必要是給予解聘,。

4,、對于遲上課、早下課的授課教師,，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的,，將適當(dāng)給予經(jīng)濟處罰，同時取消期末考試幾個率獎勵對象,。

5,、學(xué)校教務(wù)處、教研室要加強領(lǐng)導(dǎo)及督促,，同時針對不同類別和層次的班級教學(xué)提出本學(xué)期后期加強措施的計劃,，來彌補前期的不足。

通過本次質(zhì)量月活動總結(jié),，更進一步樹立了質(zhì)量意識,，質(zhì)量月活動總結(jié)也增強了全校師生的“質(zhì)量興校，特色興?！钡男判?，推動了我校教學(xué)管理，教學(xué)研究活動的開展,，以此更好的使學(xué)校的教學(xué)工作再上一個新的臺階,。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇四

為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，自9月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動,，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

公司安全生產(chǎn)部認(rèn)真組織檢查設(shè)備情況、停電范圍及現(xiàn)場安全措施,，風(fēng)電場根據(jù)風(fēng)電行業(yè)特點組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全,、工器具完備,、安全措施到位;嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，落實檢修責(zé)任,，規(guī)范作業(yè)行為，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。實施科學(xué),、合理的檢修策略，確?！皯?yīng)修必修,、修必修好”,。

公司風(fēng)電場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系,，認(rèn)真開展入網(wǎng)設(shè)備,、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任,、設(shè)備材料齊全,、工器具完備、安全措施到位,。

通過黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，夯實生產(chǎn)運行基礎(chǔ)管理工作,，針對過去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固員工的`安全意識,。要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，公司風(fēng)電場把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃,。

設(shè)備的運行狀況，決定著公司長遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)效益,。公司風(fēng)電場重點對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進行了分工布置,，要求各專業(yè)、各崗位按照設(shè)備管理要求,，正規(guī)建檔建冊,，合理定級評級，全方位梳理,、跟蹤,。我們嚴(yán)格要求各運行值一天兩次設(shè)備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備,、系統(tǒng)運行狀況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求風(fēng)機廠家質(zhì)保人員隨時對風(fēng)機故障停機進行消缺處理，保證主,、輔設(shè)備正確投入率100%,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,，及時整理保存設(shè)備運行驗收資料,。

1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署,，組織落實風(fēng)電場各項安全組織技術(shù)措施方案,，開展風(fēng)電場季節(jié)性反事故措施實施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進行,，消除設(shè)備缺陷隱患,。

2、繼續(xù)開展風(fēng)力發(fā)電機組運行技術(shù)培訓(xùn)和風(fēng)電場應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)演練,，結(jié)合集團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制訂安全活動方案,、組織隱患排查整改,。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇五

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下,，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。

09年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”,。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，__公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性,。隨著質(zhì)量月的到來,，在新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示,，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們_分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時,，并圍繞09年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動,。從員工積極性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高,，并向一個積極,、上進的方向發(fā)展,。

現(xiàn)將_分廠20_年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

(一)通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動,，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃,，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組,，明確到個人,，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,，_生產(chǎn)基地_分廠的_x總班長在大會上做了表率,，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”20_年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文20_年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文。隨著_基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),，__班組面臨著貨期與產(chǎn)量的.雙重壓力,，特別是___x等高精度產(chǎn)品安排在_基地生產(chǎn)。動員大會上_x廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗,、不言苦,、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量,、保貨期,、保產(chǎn)量，力爭完成09年各項任務(wù)指標(biāo),。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析,、總結(jié),、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，對質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進，從源頭上把問題管控,。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大,，對新崗位需求增大,，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓(xùn),。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,，溝通不足，老員工新崗位實操不過關(guān),，有擺老資格現(xiàn)象,，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等,。研討會上,，日班總班長_x主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察,、多輔導(dǎo),、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓(xùn)方法,，并到大家的認(rèn)可,。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間,，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作動漫質(zhì)量知識教材,，舉辦了以“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學(xué)習(xí),，宣傳了國家,、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識,，增強了員工的質(zhì)量觀念,，推動了質(zhì)量工作

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(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽20_年最新質(zhì)量月活動總結(jié)范文工作總結(jié),。有《我為_品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,，文章內(nèi)容豐富，積極上進,，思路明確,，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識,，表達了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中,，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能，過五關(guān),，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名,。通過吊機技能競賽活動,，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能,、爭先進的工作熱情,。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下,，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動,，_分廠的整體的水平有了很大的提高,，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，在市場中贏取商機，永立于不敗之地,。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇六

為了全面貫徹實施《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2020年）》,，推進建設(shè)質(zhì)量強國，邁向質(zhì)量時代,，按照部門的統(tǒng)一部署,，崧潤路派出所新建項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”這一主題,，我們開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。

監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動小組,，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,，對活動真正做到了責(zé)任明確，逐級管理,。要求項目部各專業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強質(zhì)量監(jiān)督管理,，細(xì)化施工方案，預(yù)防現(xiàn)場施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、個個重視質(zhì)量”的氛圍,。

組長：陳彩錄

成員：徐興隆、,、魏華鋒,、莊超超、辛嵚

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實到施工的每一個環(huán)節(jié),，加強過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防,，強化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平,，防止質(zhì)量事故發(fā)生,。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。

9月1日至9月7日,，我監(jiān)理部以“質(zhì)量月”活動為契機,，根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動,，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件,，加強對全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度,。進行了《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn),，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使我項目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念,，增強了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,，提高了對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊伍的整體技能水平上升了一個臺階,。

監(jiān)理部通過召開每周一的監(jiān)理例會,、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質(zhì)量意識,，嚴(yán)格落實質(zhì)量崗位責(zé)任制,，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度,，確保合格工程,。我監(jiān)理部堅持每周一上午組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量,、安全問題,，監(jiān)理部通過下達安全監(jiān)理通知單、聯(lián)系單或者口頭指令等方式,，要求相關(guān)施工單位立即進行落實整改,，并將整改結(jié)果上報監(jiān)理部。

監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量,、安全管理體系進行了審查,，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的`落實和有效運行,，對現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時通知施工單位落實整改,，并進行復(fù)查驗證,，確保問題的整改順利完成。

在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施給予解決,，通過檢查排除了質(zhì)量隱患,，促使施工隊伍規(guī)范了施工,，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理,，做到管理有效、措施可靠,。同時根據(jù)存在的問題,，我單位總結(jié)以下幾點內(nèi)容：

1、對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化,，保持體系的良好運行,。

2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理,，強化質(zhì)量檢查程序,，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章,、有序,、有效地實施,，向業(yè)主交付滿意的工程,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標(biāo)準(zhǔn)樣板制”制度的落實。

3,、強化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,，要切實可行。

4,、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

通過此次“質(zhì)量月”活動,，強化質(zhì)量教育，使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階,，增強了各級管理人員的履職責(zé)任心,，達到了預(yù)期的效果。

20xx年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)理月活動”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障,。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇七

教學(xué)質(zhì)量月活動,，是學(xué)校為了推動教學(xué)模式、方法,、手段改革,，激發(fā)廣大老師認(rèn)真研究中職教育特點，精心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù),，提升課堂教學(xué)和實踐教學(xué)水平,，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的的活動。從20xx年10月27日至11月26日,，教務(wù)科組織在我校有計劃,、有步驟地全面開展了本次活動，歷時1個月,。通過開展說課/微課大賽,、加強教學(xué)督導(dǎo)巡課,、召開學(xué)生座談會、制定教師課堂紀(jì)律管理指引,、實驗課規(guī)范管理等一系列組合拳,，有效推進了我校教師課堂教學(xué)，實踐教學(xué)質(zhì)量的提高,，取得了良好的效果?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

1、20xx年10月22日,，教務(wù)科林幗秀科長組織全校教師召開“教學(xué)質(zhì)量月”動員大會,，陳秀珠副校長作了重要講話，對本次活動全面動員,，統(tǒng)一認(rèn)識,，并對活動的內(nèi)容詳細(xì)進行布置。

2,、20xx年11月xx日,，全體教師在501教室進行教研活動，請上次參加榮獲20xx年廣東省中等職業(yè)學(xué)?！皠?chuàng)新杯”信息化教學(xué)設(shè)計和說課大賽一等獎的喻镎老師和全體教師分享了此次說課大賽的經(jīng)驗和心得體會,，以及三等獎獲得者劉紅昌老師對微課的應(yīng)用與制作和全體老師進行降解與現(xiàn)場演示，此次教研活動對教學(xué)技術(shù)方面的新情況,，新發(fā)展,，以及其他學(xué)校優(yōu)秀作品進行詳細(xì)介紹，為學(xué)校舉辦第三屆教師說課比賽做了較好的鋪墊,。

3,、20xx年11月26日，我校成功舉辦第三屆教師說課大賽,。比賽中,，各位參選手從教學(xué)教法、學(xué)情學(xué)法,、內(nèi)容評價,、教學(xué)反饋等方面對自己所教的課程進行說課。最終,，數(shù)學(xué)學(xué)科組的賈亞瓊老師以自然大方的教態(tài),，淺顯易懂的“游戲教學(xué)法”，采取圖,、文,、音、動畫等先進的教學(xué)手段,，斬獲比賽冠軍,；陳敏敏,、周麗娟兩位教師榮獲二等獎；秦永生,、陳蕊,、宋鵬、江華華,、胡孟威等五位教師分獲三等獎,。此次比賽對教學(xué)質(zhì)量提高有較好的促進作用。

4,、自20xx年10月27日,，教學(xué)督導(dǎo)開展了課堂教學(xué)質(zhì)量巡查、聽課等工作,。各教學(xué)督導(dǎo)盡職盡責(zé)，提出許多寶貴建議,，教務(wù)科及時將建議反饋至相關(guān)的部門與教師本人,。全體教師也認(rèn)真?zhèn)湔n，嚴(yán)抓課堂紀(jì)律,，初步形成良好的教風(fēng),。在此期間學(xué)生科也大力配合，開展“養(yǎng)成好習(xí)慣,，踐行價值觀,，共筑中國夢”的主題教育活動，嚴(yán)抓學(xué)生紀(jì)律,，初步形成良好的學(xué)風(fēng),。

5、召學(xué)生座談會,。課堂教學(xué)質(zhì)量的提高,，老師是關(guān)鍵，學(xué)生是主體,。教師教得好不好,，應(yīng)由學(xué)生來裁定。因此我們通過召開學(xué)生代表座談會,，了解學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中遇到的各種問題,，搭建師生教學(xué)溝通的橋梁。教務(wù)科及時把學(xué)生反映出來的各種情況反饋至各個教研組,，老師們根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整,，有利于整體教學(xué)質(zhì)量的提高。

6,、嚴(yán)抓課堂紀(jì)律,，開展手機專用袋試點管理,。針對學(xué)生課堂中的睡覺、玩手機等“老大難”問題,，根據(jù)課堂教學(xué)紀(jì)律管理的需要,，教務(wù)科擬制定了“教師課堂紀(jì)律管理指引”，規(guī)范課堂師生教學(xué)管理行為,。

7,、加強實驗課規(guī)范管理，要求實驗課嚴(yán)格考勤,、師生上實驗課統(tǒng)一穿著實驗服上課,，上好每一節(jié)實驗課，提高學(xué)生的專業(yè)實操技能與職業(yè)素養(yǎng),。

8,、加強學(xué)生實習(xí)管理。20xx年11月7日,，在陳秀珠副校長的.帶領(lǐng)下,，學(xué)校實習(xí)指導(dǎo)老師一行五人到達東莞看望20xx級頂崗實習(xí)學(xué)生，通過與企業(yè)座談,、與學(xué)生交流,，以及參觀學(xué)生宿舍與工作車間，全面了解學(xué)生的實習(xí)概況,、適應(yīng)情況和工作狀態(tài),，了解企業(yè)對學(xué)生的評價及對學(xué)校專業(yè)人才培養(yǎng)的建議。另外,，教務(wù)科擬制定我校學(xué)生實習(xí)管理規(guī)定,，規(guī)范我校畢業(yè)生實習(xí)管理工作；實習(xí)指導(dǎo)老師及時把企業(yè)與學(xué)生反映出來的各種情況反饋至各個教研組,，教研組根據(jù)具體企業(yè)的需求適當(dāng)調(diào)整課堂教學(xué)內(nèi)容,，為今后學(xué)校推動“零距離”頂崗的培養(yǎng)模式奠定基礎(chǔ)。

總之,，這次為期一個月的教學(xué)質(zhì)量月活動,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)科的指導(dǎo)下，開展得有聲有色,，取得了一定的效果,，有效的促進課堂教學(xué)質(zhì)量提高。我們將把這些好的做法,，好的經(jīng)驗,，貫徹到以后的教學(xué)管理中。從而探討教學(xué)管理的新路子,，不斷的促進教學(xué)質(zhì)量的提高,。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇八

原材料倉庫圍繞公司開展質(zhì)量月活動主題,，工區(qū)召集員工召開了座談會，要求全員全過程,、全面原材料進出庫進行把關(guān),，結(jié)合工區(qū)實際情況，積極配合與開展質(zhì)量月活動,。

嚴(yán)把原材料源頭關(guān),。配合集團公司管理部完成原材料供方評審工作，對產(chǎn)品的源頭嚴(yán)格把關(guān),，做好統(tǒng)計反饋工作,，防止由于原材料質(zhì)量問題造成的批量性質(zhì)量事故。

倉儲工區(qū)不僅對原材料外觀質(zhì)量把關(guān),，堅持“三不”原則,，對進庫數(shù)量、重量同樣進行把關(guān),。每班做好把關(guān)記錄,，統(tǒng)計員對每天把關(guān)的問題進行統(tǒng)計，月底進行匯總,，并要求承運商或供應(yīng)商進行賠償。

在重量把關(guān)方面：除了對件數(shù)把關(guān)外還對每件件重進行抽磅,，對此工區(qū)在抽磅方面完善一些標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督機制,，多次與計量一起共同測試磅秤的精確度。具體工作如下：

1,、對收發(fā)員進行抽磅比例標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，要求每位員工嚴(yán)格按照要求、真實,、準(zhǔn)確,、抽磅并如實填寫抽磅記錄，要求對明顯缺少原材料做好標(biāo)記另外擺放與供應(yīng)部聯(lián)系,，集中處理,，并做好處理記錄。

2,、為了監(jiān)督對抽磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及了解抽磅工區(qū)切實操作,，制定抽磅隨機監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督人員并在參加抽磅的抽磅單上進行簽字確認(rèn),。

抽磅監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn)抽磅原材料規(guī)格橡膠,、藥粉、鋼絲,、炭黑,、石蠟油,、環(huán)烷油、隔離膜,、隔離劑,、清洗劑、液化氣,、監(jiān)督人員班組長統(tǒng)計員主管,，頻次每周兩次每周一次每半月一次

3、在計量的協(xié)助下對磅秤進行再次校驗,，根據(jù)原材料以及輔料件重細(xì)化抽磅精確度,。各倉庫磅秤精確度明細(xì)：炭黑倉庫(整數(shù))、橡膠（精確度為0.2）,、鋼絲,、藥粉（整數(shù)）、液化氣（精確度為0.01）,。

4,、增加生產(chǎn)輔助原材料抽磅：如硫化隔離劑、清洗劑等,。

5,、要求統(tǒng)計人員正確登記抽磅明細(xì)，主管對登記數(shù)據(jù)進行檢查監(jiān)督,。

6,、在工區(qū)整改落實會議中強調(diào)：收發(fā)員除了按照標(biāo)準(zhǔn)進行抽磅如實反映抽磅結(jié)果外，磅秤電子顯示儀清潔度列入考核范圍,。

7,、抽磅工作離不開鏟車、裝卸工的配合,，因此召集外包鏟車,、裝卸工強調(diào)做好抽磅配合工作。

1,、移倉原材料合格編號錯誤

措施：

⑴要求發(fā)貨倉庫在發(fā)貨單上注明訂單號,；

具體責(zé)任：

⑴工區(qū)點擊領(lǐng)用原材料時，按照“先合格先點擊”的原則點擊領(lǐng)用,；

⑵收發(fā)員收貨時發(fā)現(xiàn)問題及時與辦公室聯(lián)系糾偏,；并對錯誤信息頻次進行記載；

2,、原材料標(biāo)識卡信息齊全與正確措施：

⑴班組長隨機監(jiān)督檢查,；

⑵與下工段聯(lián)動監(jiān)督；

⑶管理人員的每周定期檢查；

具體責(zé)任：

⑴班組長對隨機檢查結(jié)果記錄的同時通知收發(fā)員進行糾正以免流入下工段,。對連續(xù)錯誤三次者,，列入經(jīng)濟考核中；

⑵對下工段監(jiān)督檢查出錯誤信息,，相應(yīng)責(zé)任人及時地進行整改,，以免錯誤信息成為下工段使用原材料原始記錄登記；

⑶定期檢查發(fā)現(xiàn)信息不齊全,、錯誤的,，工區(qū)對該責(zé)任人進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)并現(xiàn)場測試，對于連續(xù)出現(xiàn)三次差錯的,，列入經(jīng)濟考核,。

3、裝卸工堆垛數(shù)量把關(guān)

措施：

⑴根據(jù)原材料件重,、外包裝特性,，制定堆垛標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量以及安全高度；

⑵要求每位裝卸工對所卸原材料進行簽字確認(rèn),；

⑶要求駕駛員庫外確認(rèn)進庫件數(shù),，進入庫區(qū)內(nèi)，不得翻倉,；具體責(zé)任:

⑴裝卸工認(rèn)真執(zhí)行堆垛標(biāo)準(zhǔn),，以便入庫數(shù)量確認(rèn)以及安全堆放；

⑵要求每位裝卸工對所卸8平方黏貼標(biāo)識卡以便責(zé)任追蹤,；

⑶要求駕駛員庫外確認(rèn)進庫件數(shù),，進入庫區(qū)內(nèi)，不得翻倉,；

⑷對堆垛不標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料短缺的,，重新堆垛,，連續(xù)發(fā)生三次的，要求勞務(wù)公司換人,。

4,、簽收信息正確

措施：

⑴將標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量大寫進行培訓(xùn)；

⑵按照實際件數(shù)收貨,，簽收的原材料總重,、與送貨單總重進行對比；具體責(zé)任：

⑴收發(fā)員按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字進行簽收,；在實際過程中,，統(tǒng)計員在核對時發(fā)現(xiàn)有簽收錯誤的，及時與供應(yīng)部取得聯(lián)系，以免公司造成損失,。責(zé)任人進行警告教育,。

⑵收發(fā)員按照實際件數(shù)收貨，簽收的原材料總重,、與送貨單總重進行對比,；操作中如有錯誤者，統(tǒng)計員立即對此進行糾偏并統(tǒng)計錯誤次數(shù),。定期對此類現(xiàn)象作為反面案例進行培訓(xùn),。

5、送至工區(qū)的'原材料杜絕數(shù)量缺少,、混放現(xiàn)象

措施：

⑴送至工區(qū)的鋼絲簾線,、胎圈鋼絲與工區(qū)現(xiàn)場人員進行交接名稱、件數(shù),、庫位放置無混放現(xiàn)象,；

⑵送至工區(qū)的橡膠、炭黑,、藥粉與電梯工交接的名稱,、數(shù)量、標(biāo)識卡信息齊全,；與現(xiàn)場人員交接放置無混放現(xiàn)象,。

具體責(zé)任：與工區(qū)交接時，如工區(qū)發(fā)現(xiàn)混放現(xiàn)象,，立即糾正,。對于發(fā)生混放多次者，進行停崗業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。再次培訓(xùn)后,，仍不合格者令承包商辭退。

三,、內(nèi)部自查體系的建立

1,、互查做好上下班組間、臨近崗位之間的互查工作,，共同提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量以及原材料質(zhì)量,。

2、專項檢查

由工區(qū)主管帶隊,，對員工的基礎(chǔ)工作進行檢查,，明確檢查內(nèi)容以及建立檢查機制。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇九

為進一步落實各項質(zhì)量法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平,，認(rèn)真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神,。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際情況，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心策劃,，組織落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況,，有計劃,、有措施，扎扎實實地開展了活動,。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行,。

二,、采取多種形式，廣泛宣傳,，增強全員質(zhì)量意識,。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,，施工隊結(jié)合工程實際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛,。

項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認(rèn)真的對照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段,。

在質(zhì)量月活動期間，項目部共出宣傳板報2塊,、掛宣傳條幅5幅,、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,，營造了良好的活動氛圍,。

三、突出重點,，開展專項檢查,，加強現(xiàn)場管理。

1,。對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,，保持體系運行的有效

性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的.實際，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的,。

項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌,、材料的堆放,、材料的檢驗、配電室的安全使用,、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報,，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改,。

2。開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題，都一一列為重點,，并制定出針對性更強的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強了質(zhì)量管理實效,，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改進措施,。

3、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強化質(zhì)量教育,，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，增強了員工知法,、守法意識，依法維護了企業(yè),、自身利益,。

4、今后質(zhì)量工作展望

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇十

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,，這是我門全體xx工作人員上至管理人員,，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事,。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起,，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wxx工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、用心參與,、全面實施,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,，取得了可喜的成效,，到達了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的推薦,，拿出整改的，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間xx用心開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wxx工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的'認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使xx工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4、通過推進和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了xx工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體xx工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、用心配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個xx管理工作的奮斗目標(biāo),。

此次活動的開展,，全體xx工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水,，透過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長期堅持下去,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對全體xx工作人員的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇十一

為踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任,，貫徹落實中國石化集團公司關(guān)于開展xx年全國“質(zhì)量月”活動的精神，樹立質(zhì)量意識,，提升中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,，中石化森美在20xx年9月份開展“質(zhì)量月”活動。

據(jù)悉,，該公司以“邁向質(zhì)量時代,，建設(shè)質(zhì)量強國”為今年活動主題，活動內(nèi)容：

1,、充分利用app,、官方微信、網(wǎng)站,、宣傳欄,、led牌等工具，加大質(zhì)量宣傳力度,，營造“質(zhì)量月”活動的良好氛圍,；

2、結(jié)合實際開展國家東部11省成品油質(zhì)量升級最新要求,、普通柴油國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）,、公司質(zhì)量管理手冊（20xx版）、產(chǎn)品檢驗分析新方法等宣貫及培訓(xùn),，不斷提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；

3、開展對iso9000質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審問題進行認(rèn)真整改,，并對糾正及糾正措施進行驗證,，形成閉環(huán)管理；

4,、開展多種形式的.質(zhì)量檢查活動,，督促企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性；

5,、注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，提升服務(wù)質(zhì)量讓客戶滿意。

質(zhì)量是企業(yè)立信社會的根本，中石化森美將以此次“質(zhì)量月”活動為契機,，積極樹立誠信經(jīng)營理念,，自覺接受檢查和監(jiān)督，強化“人人講質(zhì)量,，人人管質(zhì)量”質(zhì)量管理理念,，努力做到月月都是質(zhì)量月。

質(zhì)量月活動總結(jié)會議程篇十二

為認(rèn)真貫徹落實國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,，按照股份公司和集團公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求,，我院趁此契機，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”這一主題,，結(jié)合我院實際情況，進行了統(tǒng)一的部署和安排,，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動,。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下,，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效,，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況,，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況；副組長：張青松,、王可群：主要負(fù)責(zé)落實“質(zhì)量月”各項活動,，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實,；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責(zé)任分工落實工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的細(xì)化,，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

為確?！百|(zhì)量月”活動能順利開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣傳欄,，制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語,，宣傳海報等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命,。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動，結(jié)合“十 二·五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求,，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會”,，會上，小組組長潘必勝,、副組長王可群,、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法,，會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說,，實施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計質(zhì)量,，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對于我院而言，要想實現(xiàn)“用5年或者稍長一點的時間,，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的勘察設(shè)計企業(yè),，綜合實力顯著增強，成為集團公司特色鮮明,、銳意進取的二級單位,。”這一“十二·五”規(guī)劃總體目標(biāo),，以及“勘察設(shè)計成品的整體合格率為100％,；顧客對勘察設(shè)計質(zhì)量、進度和服務(wù)的滿意率達90%以上,；顧客投訴及時處理率為100%,；質(zhì)量體系持續(xù)有效運行?！边@一質(zhì)量目標(biāo),，就必須全院員工高度團結(jié)起來,，相互配合，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識,，從而為我院設(shè)計質(zhì)量的總體提升提供保障,；與此同時，質(zhì)量管理人員,，要強化質(zhì)量管理的力度,，通過“教育、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全,、質(zhì)量管理及服務(wù)意識,。會上，各生產(chǎn)所設(shè)計人員,，結(jié)合自身崗位實際,，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,，因此提高設(shè)計水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此,，一定會努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

針對我院設(shè)計人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工,，進行了相關(guān)的“提高設(shè)計技能、確保設(shè)計質(zhì)量”的培訓(xùn)活動,。培訓(xùn)方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理干部進行培訓(xùn)，包括如何運用“精益質(zhì)量管理模式”進行質(zhì)量管理,、如何建立起所級生產(chǎn)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度,、推進設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計人員進行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度,、重點項目設(shè)計等方面的具體內(nèi)容,；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計院的優(yōu)勢所在,，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額,；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計人員進行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授,。

為將“提高設(shè)計質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”,、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會等,。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長王可群主持會議,，會上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實施方案》的具體要求，認(rèn)真總結(jié),、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃,。會議利用幻燈片演示的`形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù),、特點,、原則對本次案例分析會的主題做了詳細(xì)闡述。與會人員還進行了交流,、討論,，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,，為此,，安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，大家一定會嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、施工標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)設(shè)計、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持,，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱,，分析其產(chǎn)生的原因,，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定,，選出競賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎勵證書和獎金,，以此鼓勵設(shè)計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計人員參與,。會上,，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實際情況,，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論,。會議指出：加強“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計水平的關(guān)鍵所在，也是我院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此,，我院要創(chuàng)新管理思路，強化“所級管理”,，在“質(zhì)量管理”上,，要加強生產(chǎn)進度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系,，保證設(shè)計的安全性、實用性等,。其次,，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列技術(shù)監(jiān)測,、控制,、檢查等有關(guān)活動,，對與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序,，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任,；加強中間檢查；嚴(yán)格校審,。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實好我院的質(zhì)量管理工作,。

在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動取得了圓滿成功,。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃,、合理安排,、有效監(jiān)控和落實，“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色,，大家在“提高質(zhì)量意識”,、“保障質(zhì)量安全”、“提高設(shè)計質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量,、抓服務(wù),、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會團結(jié)進取,，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。