在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

項目經(jīng)理的述職報告篇一

20__年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我____工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20__年的工作情景作一個述職報告如下：

一,、工程進展情景及產(chǎn)值完成情景

1.1工程進展情景

____工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中;____四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前____廠2972.9萬元,，____四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二,、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

三、安全,、質(zhì)量、進度及禮貌施工控制

項目部進取配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

四,、進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，進取配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

述職人：...

20__年____月____日

項目經(jīng)理的述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在局,、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人進取爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告，請予審議,。

一,、政治思想方面

(一)加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，在工程建設(shè)管理第一線上,，需要應(yīng)對各種各樣的復(fù)雜問題，如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí),，不與時俱進,，掌握必須的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,，無法貼合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自我的頭腦,，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐,，不斷豐富自我的政治素養(yǎng)。一年來,，自我能夠堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀,，不斷提高自我的政治素質(zhì),。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的____大報告,，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本資料,、報告的時代特征、歷史性貢獻,、科學(xué)發(fā)展觀的基本資料,、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自我工作的實踐,。立足工程建設(shè)的本質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會了黨的____屆全會有關(guān)精神，進一步明確了自我的工作方向,。

(二)恪守政治紀(jì)律,、堅持組織原則----一向以來，本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī),，堅決堅決擁護局,、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的擁護和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定,。在政治思想上、具體行動上與上級黨委堅持高度一致性,，恪守政治紀(jì)律,、堅持組織原則。

二,、工作履行方面

(一)認(rèn)真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

作為公司總工程師,，自我始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進。異常是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進行，我進取主動與業(yè)主,、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，經(jīng)過很多艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施供給了有力保證。

(二)加強安全教育,，堅持以人為本

自各項目開展建設(shè)以來,，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,，一是認(rèn)真組織管理人員,、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例,，切實抓好施工期間的安全工作,。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安

全生產(chǎn)大檢查和專項治理,，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口、施工車輛,、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語、掛圖,，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,，增強全員安全生產(chǎn)意識。經(jīng)過這些工作的開展,，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

(三)加強監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項目管理的第一職責(zé)人,，自我勇挑重擔(dān)，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),，從人員,、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計,、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、落實上。在施工中,，嚴(yán)格落實各項保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，構(gòu)成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認(rèn)真做好分項工程的招投標(biāo)工作,，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，經(jīng)過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,，促進工程質(zhì)量的提高,。經(jīng)過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均到達了相關(guān)質(zhì)量要求,。

三,、存在的問題

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中,，對干部、職工布置和要求得多,，關(guān)心,、檢查、督促較少,，對工作結(jié)果不滿意,，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象,。在個別問題的處理上原則性太強,，有時顯得死板，不夠靈活,。

(三)分管工作資料繁雜、耗時,，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,，存在未合理安排時間，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象,。

四,、改善措施

一向以來,，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自我的精力有限，距局,、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,，加強政治理論知識和法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自我政治理論水平,、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,，多抽時間調(diào)查研究，幫忙解決工作中的具體困難,，使工作有較好的成果,。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和提議,，以人為本,，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作,，經(jīng)常開展交心談心,，幫忙解決生活、工作中的具體困難,，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作，愉快生活,。

述職人：...

20__年____月____日

項目經(jīng)理的述職報告4

項目經(jīng)理的述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫...，現(xiàn)任____項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn)、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要情景述職如下,，請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新,、夯實科學(xué)發(fā)展基石

____項目部承建了神寧____煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。項目部進駐____煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米供給了基礎(chǔ)保障,。異常是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，進取改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部進取鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情景帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二、強基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識和自?；ケ１臼?。

同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴(yán)格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動進取性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強競爭,、憂患、市場等六種意識,，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和提議，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)進取性。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的本事所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

項目經(jīng)理的述職報告5

項目經(jīng)理的述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感激,。

20__年項目部先后承建了____街工程、____設(shè)施改造工程,、____小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)本事,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作情景

作為項目部負責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情景,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。[整理]

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率到達100%。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊情景,、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和團體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，可是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中，感激公司各相關(guān)部室供給的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成,。可是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20__年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

述職人：...

20__年____月____日

項目經(jīng)理的述職報告3