在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

班組建設(shè)總結(jié)報告篇一

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者,，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務的重要作用,。可以說,，班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞,。但是，當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大,、中專文憑的技術(shù)人員,，而忽視了對班組長的培養(yǎng)；有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機制，而且班組長的安全壓力又比較大,，導致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒,；有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間，認為班組長當再久也沒有什么出息,，還不如干點輕松的工作,。因此，我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng),，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用,。

一是充分認識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用,。當前,，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,，不僅需要一大批懂經(jīng)營,、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進技術(shù),、具有較高實際操作技能的班組長,。

二是加強對班組長班組管理知識的培訓。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務培訓,，另一方面還要對班組長進行班組管理基礎(chǔ)知識培訓,，并嚴格進行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務水平,，同時具有較高的班組管理能力,，能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

三是對班組長實現(xiàn)競聘上崗,。對那些思想覺悟高,、業(yè)務素質(zhì)較強，又具有一定管理水平的青工,，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來,。同時，要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間,，在評先、晉級,、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮,，進一步調(diào)動其工作積極性。

班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,，現(xiàn)場各項施工工序的具體操作者,，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會,、安全學習日等時間,，采用集中學習,、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度,。

安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施,。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓,，對不知者進行安全知識教育,，對知而不能者進行安全技能教育，對既知又能而不為者進行安全態(tài)度教育,。通過安全教育和培訓,，實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為,，掌握在異常情況下處理意外事件的能力,，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量,，消除事故隱患,。

要強化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項規(guī)章制度,，并認真貫徹執(zhí)行,；分配上要做到公開、公平,、公正,，工作任務安排上要做到合理，優(yōu)化勞動組合,，量化工藝流程,，充分利用工時，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán),；獎懲上要做到有獎有罰,，獎罰分明；要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理,，給職工創(chuàng)造一個安全,、舒適的 工作環(huán)境；要充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性,，把每一個成員的興趣,、愛好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來。同時,，還要認真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ鳎龅饺粋Γ瑢崿F(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故,。

綜上所述,，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。因此,，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),，提高經(jīng)濟效益,，乃至實現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定,、發(fā)展,，均起著重要的推動作用。

班組建設(shè)總結(jié)報告篇二

班組愿景建立：是班組最終希望實現(xiàn)的未來藍圖,，是激勵班組內(nèi)全體成員學習工作的燈塔和原動力,。我們將在學習學習型組織理論的基礎(chǔ)上,，組織班組成員進行案例討論和深度匯談等,，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上,，我們班委將把“___”作為班組的愿景,。即：培養(yǎng)對崗位的興趣，熱愛崗位,，熱愛同事,，形成巨大的親和力，以移動為事業(yè),，做一個優(yōu)秀的移動人,，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組,，永做班組的模范,。

班組愿景內(nèi)涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵,，有好的詮釋我們都會記錄在案,，每個人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強烈的感召力,，并激勵每個人為之而奮斗,。在此基礎(chǔ)上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊,，在走廊墻壁上掛著家庭的合影,，班組的合影，個人制作等。當職工走進走廊時,，就會被暖暖的親情和友情所感染,。這種人性化的管理，使職工心貼心,，認同和歸屬感極其強烈,，真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景,。

為了實現(xiàn)班組愿景中“移動市場的標兵”的目標,，我們充分利用深度匯談的形式，加強成員間的溝通和理解,，把“精益求精,、雷厲風行”做為班組作風，“把服務前移,，讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù),。

個人愿景：在構(gòu)建班組愿景的同時，我們將組織班組成員建立起個人愿景,。在建立個人愿景時,，我們班組會幫助職工分析其個人能力、

學習智障和急需解決的問題,，使其認識到實現(xiàn)個人愿景,，要靠終身不斷地學習，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應企業(yè)跨越式發(fā)展的技能,。爭取在兩年里,，80%的班組成員都實現(xiàn)個人愿景，并建立新的愿景,，達到愿景階段性的實現(xiàn),。

“強素質(zhì)、展風采,、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動

一,、活動目的：

1、貫徹落實分公司工會,、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部,、工會下半年活動計劃；

2,、調(diào)動員工工作熱情,，增強員工的市場營銷和崗位技能水平，搭建部門,、員工之間溝通的橋梁,，展示市場部員工風采,；

3、打造一支團結(jié)協(xié)作,、優(yōu)勢互補,、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。

二,、活動主題

強素質(zhì)展風采創(chuàng)佳績亮劍班組文體系列活動

三,、活動時間：

20_年9月份—12月份

二、活動項目:

第一階段：“提升職工素養(yǎng),，打造卓越團隊”文化體驗活動

第二階段：趣味籃球賽

第三階段：拔河比賽

第四階段：卡拉ok比賽

三,、活動方案：

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動

1,、以規(guī)章制度,、業(yè)務流程、安全知識,、經(jīng)營分析材料,、市場部大事記、企業(yè)文化為知識競賽出題提綱,。

2,、在文化體驗活動中穿插進行知識競賽。

3,、比賽設(shè)置競答,、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié),，并設(shè)置若干小禮品。

4,、體驗活動結(jié)束后每人撰寫感想一篇,，稿件評選設(shè)一等獎1個，二等獎1個,，三等獎3個,。

5、本著鍛煉,、提高的原則,，演講采用自薦與推薦相結(jié)合的選拔方式。

第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽,、定點投籃比賽）

1,、活動主題：增強體魄加強交流

2、活動宗旨：友誼第一,，比賽第二

3,、四人籃球賽：以崗位劃分為單位,，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式,，劃分為7支參賽隊,，每支參賽隊4人。

4,、定點投籃比賽：每組限報4人,，參賽者在規(guī)定投籃點完成投籃，在規(guī)定時間內(nèi)進球最多者獲勝,。

第三階段：拔河比賽

三個隊,，循環(huán)比賽，以勝出次數(shù)決出冠亞軍,。

第四階段：卡拉ok比賽

1,、活動主題：快樂參與我心飛翔

2、活動時間：12月份

3,、以個人為單位報名參賽,。

4、根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎項,。

班組建設(shè)總結(jié)報告篇三

大家好,！

我叫，20xx年3月份進入xx公司工作,，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導批評指正,。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年,，我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸,，均完成計劃的158%以上,；利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%,?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：

1,、誠實守信,，積極學習，自我提高

做事先做人,，誠實守信是我工作的原則,。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),，才能很好的服務生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn),。所以，我積極學習,，虛心向老工人請教,，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務技能,，提升管理水平。

2,、精心調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結(jié)合銷售部,，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行,，又沒有產(chǎn)生不良庫存,；每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,，制定安排合理的生產(chǎn)計劃,，滿足內(nèi)外部市場的正常供應；每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,，跟蹤生產(chǎn)進度,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成,。

3,、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行

和集團公司采購部門保持良好的溝通,，保證原輔包的及時供應,；協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作,；和品管部、事業(yè)部,、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作

從現(xiàn)場衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程控制,、成本、質(zhì)量,、計劃,、工藝、安全,、庫房,、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,，定期組織相關(guān)人員檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證,。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作,。

5、提出合理化建議,，減少成本浪費

提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉,，已列入20xx年公司技改項目；為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用,，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。

第二部分：工作中存在的不足

1,、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務和協(xié)調(diào),，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用,。

2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點,。

3、工作的細致度上面還不夠精細

由于以往的工作中存在粗心大意,，細致度不夠,，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題,。

第三部分：下一步工作思路

1,、謙虛務實、進一步加強學習,，全面提高個人綜合素質(zhì)

學海無涯,，知識無限。只有不斷的學習,，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì),；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平,；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型,，將涉足很多新的領(lǐng)域,，在新的領(lǐng)域要快速學習，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識,，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作,。

2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,，確保產(chǎn)供銷的順利進行

和各個職能部門密切配合,，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、服務好生產(chǎn),、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、銷售工作的順利進行。

3,、不斷提高工作水平,，做好領(lǐng)導的助手

通過強化理論知識學習和提升責任意識，增強工作的主動性,、預見性,、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領(lǐng)導出謀劃策,、查漏補缺,，不折不扣的完成領(lǐng)導交付的各項工作，做好領(lǐng)導的助手,。

4,、立足本職工作，工作不留空檔

對本職工作一定要做到踏踏實實,、不折不扣,，做到件件有交代，項項有落實,。對領(lǐng)導交付的其他工作,，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作不留空檔,，確保各項工作全面推進。

新的一年,，面臨新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我將進一步加強學習，努力工作,，以飽滿的工作熱情,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心,，認真落實領(lǐng)導布置的每一項工作,。在x經(jīng)理和y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項工作,。

我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導！