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餐飲行業(yè)管理規(guī)章制度篇一
目的:加強財務管理,,有效控制資金的使用,降低公司支出,,節(jié)約成本,。
第一條借款人首先要填制借款憑證寫明借款用途,由部門主管簽字,,主管會計審核,,交總經(jīng)理批準簽字后,到財務部領款,。
第二條費用發(fā)生后,,持報銷票據(jù)到財務報帳,消除借款,,否則從工資扣除,。
第三條報銷票據(jù)要提供合法報銷單據(jù)(特殊情況除外)。
第四條提供零星多張小單據(jù),,需將多張單據(jù)以階梯方式貼在一張空白紙上,,并結出金額合計,,需要入庫的要附上入庫單,。
第五條報銷一律用碳素筆,寫明報銷日期并附總經(jīng)理的簽名,。
第六條財務部要對報銷單重新審核,,確認金額與審批人簽字無誤后方可付款,并加蓋付訖章,。
第七條借款人因公借款辦事,,要本著當日借當日報的原則,特殊情況必須在借款三日內(nèi)進行核銷,。
第一條會計核算以權責發(fā)生制為基礎,,采用借貸記帳法。
第二條會計年度采用歷年制,,自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度,。
第三條記帳的貨幣單位為人民幣。憑證,、帳簿,、報表均用中文。
第四條會計憑證,。使用自制原始憑證和外來原始憑證兩種,。
(1)自制原始憑證指:入庫單、出庫單、旅費報銷單,、費用支出證明單,、申購單、收款收據(jù),、請款單等,。
(2)外來原始憑證指:我單位與其他單位或個人發(fā)生業(yè)務、勞務關系時由對方開給本單位的憑證,、發(fā)票,、收據(jù)等。
(3)會計憑證保管期限為15年,。
第五條會計報表,,依財政、稅務部門和公司財務部的要求及時填制申報,。
第一條營業(yè)成本的計算應根據(jù)每項業(yè)務活動所發(fā)生的直接費用如材料,、物料、購進時的包裝費,、運雜費,、稅金等應在該原料、物料的進價中加計成本,。
第二條餐廳的食品原料中,,還應把加工和制做的各種菜品時預計出現(xiàn)的損耗量之價值加入產(chǎn)品成本中。
第三條客房設備的損耗,、辦公用品,、客用零備品消耗等應做為直接成本。
第五條車輛折舊,、燃油耗用,、養(yǎng)路費、過橋費可作為成本核算,。
第六條各業(yè)務部門在經(jīng)營活動中所耗用的水,、氣、電,、熱能以及員工的工資,、福利費應做為營業(yè)費用處理。
第一條庫存現(xiàn)金額在財務部及公司領導同意下按一定額度留存,,超過部分當天存入銀行,。
第二條現(xiàn)金支付范圍:工資、補貼,、福利,、差旅費,、備用金、采購金,、轉帳起點下的現(xiàn)金支出,。
第三條現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定:
在現(xiàn)金收付時必須認真,詳細審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定,,審查開支是否合理,,領導是否批準,經(jīng)辦人和證明人是否簽章,,是否有齊全合法的原始憑證,。
第四條在收付現(xiàn)金后,必須在發(fā)票,、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”,。
第五條主管會計每天必須核對現(xiàn)金數(shù)額,檢查出納庫存現(xiàn)金情況,。
第六條流動資金即要保證需要又要節(jié)約使用,,在保證批準供應營業(yè)活動正常需要的前提下,以較少的占有資金,,取得較大的經(jīng)濟效果,。
第七條要求各部門在編制計劃時,嚴格控制并減少庫存物品,。
第一條目的:為保證存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,,使盤點工作處理有章遵循,并加強管理人員的責任,,以達到財產(chǎn)管理的目的,,特制定本辦法。
(一)存貨盤點:設備,、設施、商品,、擺件,、餐輔料、工程材料,、零件保養(yǎng)材料等,。
(二)財務盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù),。
(三)財產(chǎn)盤點:系指固定資產(chǎn),、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的盤點,。
1.固定資產(chǎn):包括建筑物,、機器設備,、運輸設備、生產(chǎn)器具等,。
2.代保管資產(chǎn):系由供貨商提供,,使用后結帳的物品。
3.低值易耗品:購入的價值達不到固定資產(chǎn)標準的工具,、器具等,。
(一)年中、年終盤點
1.存貨:由各管理部門,、采購員會同財務部門于年(中)終時,,實行全面總清點一次,時間為:年中盤點時間是6月20日—30日;年終盤點時間是12月20日—30日,。
2.財務:由財務部主管會計盤點,。
3.財產(chǎn):由各部門會同財務部門于年(中)終時,實施全面清點,。
(二)月末盤點
每月末所有存貨,,由各部門及財務部實施全面清點一次,時間為每月30日,。
1.總盤人:由總經(jīng)理任命,、負責盤點工作的總指揮,督導盤點工作的進行及異常事項的上報,。
2.主盤人:由各部門負責人擔任,,負責實際盤點工作的推動和實施。
3.盤點人:由各部門指派,,負責點計數(shù)量,。
4.會點人:由財務部指派,負責會點并記錄,,與盤點人分段核對,,確實數(shù)據(jù)工作。
5.協(xié)盤人:由各部門指派,,負責盤點時料品搬運及整理工作,。
6.特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作,亦應設置盤點人,、會點人,、抽點人,其職責相同,。
(一)盤點編組:由財務部于每次盤點前,,事先依盤點種類、項目編排《盤點人員編組表》,、盤點時間等,,交總經(jīng)理審批后,,公布實施。
(二)各部門將應用于盤點的工具預先準備妥當,,所需盤點表格,,由財務部準備。
1.存貨的堆置,,應力求整齊,、集中、分類,。
2.現(xiàn)金,、票據(jù)等,應按類別整理并列清單,。
3.各項財產(chǎn)卡依編號順序,,事先準備妥當,以備盤點,。
4.各項財產(chǎn)帳冊應于盤點前登記完畢,,并將有關單據(jù)如:入庫單、領料單等裝訂成冊(一月一本),。
1.要求主盤人,、盤點人、會點人等嚴格按照盤點程序進行,,不得徇私舞弊,。
2.盤點時要力求物品的安全。
3.盤點結束時,,要求盤點小組各成員均按職責劃分簽名確認,。
4.盤點結束后,由財務部將盤點情況進行總結,,上報總經(jīng)理,,特殊情況要著重指出,盤點結果進行存檔,。
5.根據(jù)盤點情況,,對盤虧盤盈等情況做出處理決定,并存檔,。
第一條認真復核前臺收銀員的營業(yè)日報、帳單,,發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正,,以保證收入準確無誤。對己復核過的報表,,必須簽名以示負責,。
第二條審核記帳的完整和合法依據(jù),,包括科目、對應關系,,借貸是否平衡,。同時審核記帳憑證所附原始單據(jù)是否齊全和符合規(guī)定,審批手續(xù)是否完備,,原始單據(jù)是否與記帳內(nèi)容一致,。
第三條嚴格執(zhí)行財務制度和開支標準,對一切不符合規(guī)定的開支和違反收支原則的結算,,拒絕辦理,。
第四條審核原料的購入憑證及采購員的在報銷單據(jù)的簽名。
第五條每日及時核算成本,,要求成本核算必須合理,、準確、并計算出每月成本利潤率,。
第六條要監(jiān)管倉庫的月末盤點,,并按盤點表與保管帳核對,出現(xiàn)差異要及時查明原因,,按規(guī)定報批,。
第一條物資的領用、發(fā)放,,須遵循“先進先出”的原則,,出庫時間定為每天下午2點至6點(特殊情況除外)。
第二條辦理出庫必須憑《申領申購單》由部門經(jīng)理報總經(jīng)理確認簽字后方可出庫,。
第三條原材料,、物料用品、低值易耗品需要辦理入庫手續(xù),,并且要有入庫經(jīng)手人的簽名,。原材料中的菜品要直撥入廚房,只需要辦理驗收手續(xù)即可,。
第四條固定資產(chǎn)購入驗收后直撥入使用部門,,直接填制固定資產(chǎn)管理卡片,不需要填寫入庫單,。
第五條保管員要對入庫物品保質(zhì)期,、外觀質(zhì)量進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題應不與辦理入庫手續(xù),。
第一條公司全部固定資產(chǎn),,包括所有包房、廚房,、倉庫,、其他機械設備,、汽車的帳務管理和計提折舊等,由財務部負責,。實物管理按“誰使用,,誰負責”的原則進行分工。
第二條建立固定資產(chǎn)卡片,,詳細記錄固定資產(chǎn)名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、總值金額、購建日期,、使用年限,、產(chǎn)地及存放地點。
第三條折舊年限:房屋15年,、汽車10年,、機械設備、電話系統(tǒng)折舊期為8年,、空調(diào),、音響折舊年限為6年、電腦和其他為5年,。
第四條折舊計提方法采用使用年限法,。
第一條由廚師長根據(jù)樓面經(jīng)營情況參照廚房庫存,提出采購計劃送交采購,。
第二條采購員要負責將價格真實,、準確、清楚的記錄在請購單上,。
第三條采購員購買后,,將原材料分類直接撥入廚房或入庫,由保管員協(xié)同廚師長共同驗收并簽字,。
第四條驗收后采購員將簽字的請購單連同《申領申購單》,、采購發(fā)票送財務報帳。
第五條其他物品的采購,,由各部門提出申請采購計劃,,交財務部保管員審核,主管會計簽字,,交總經(jīng)理批準后,,交給采購員采購。
廚房原材料采購流程圖
其他物品采購流程圖
第一條負責記好公司所有物資,、商品的收發(fā)存保管帳目,,將倉庫前一天的物資入庫單和出庫單,整理歸類后入帳,。
第二條定期做好物資,、商品的盤點工作,做到帳,、貨,、卡三相符。
第三條貨物入庫時,,一定要真實,、準確的按照入庫單上所列項目認真填寫,確保準確無誤,。
第四條出庫物品,,必須要由總經(jīng)理簽字方可出庫。
第五條入庫物資必須按照類別,,按固定位置整齊擺放,。
第六條及時報告物資存儲情況,除特殊情況外不得先出庫后補手續(xù),。
第一條各業(yè)務部門的固定資產(chǎn),、低值易耗品的報廢、毀損要由主管會計提出處理意見,,然后送交總經(jīng)理批示并由財務部備案,。
第二條報損、報廢的金額走營業(yè)外支出科目,。
第一條廚房成本的核算程序:廚房期初剩余物品的金額+本期購進菜品總價+廚房本期領用的調(diào)料總價—期末盤點菜品總價=本期廚房的直接菜品成本,。
第二條廚房成本的控制應做好以下幾個方面:
1.嚴格控制菜品出品率,確保投料準確,,廚房要有專人負責,,投料后的材料邊腳,投到員工餐,,以改善員工伙食,。
2.采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫,,入庫的菜品廚房要有專人負責管理,,并且要對菜品進行分級管理,對價值高,、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管,。
3.對廚房的水、電、燃氣要本著節(jié)約使用的原則,。
4.對調(diào)料的使用也要嚴格按著投料標準,,在確保菜品風味的同時,節(jié)約一分就為酒店多創(chuàng)造一分效益,。
5.對廚房月末盤點時要做到斤兩準確,、價格合理,以確保本期營業(yè)成本的準確,。
6.廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數(shù),,既要確保營業(yè)需要,又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度,,減少流動資金占有量,,達到降低經(jīng)營總成本的目的。
7.財務人員每天要對廚房出品率進行抽查,,以監(jiān)督廚師長的各項工作,。
8.每個營業(yè)期終了,要對菜品收入和菜品成本的比率作出統(tǒng)計,。
9.廚房出品的平均毛利應達到50%以上,。
餐飲行業(yè)管理規(guī)章制度篇二
一、上班必須按規(guī)定著工作服,,工作鞋,,佩戴工號牌,統(tǒng)一發(fā)型,,只準穿肉色,。(黑色襪男員工)
二、女服務員:上班要化淡妝,,不準濃妝艷抹,,長發(fā)要盤起,短發(fā)不過肩,,留海不超過眼睛,,頭發(fā)不準染色,不準梳過于夸張的發(fā)型,。
三,、男服務員:頭發(fā)不準染發(fā),不留胡須,,勤修面,。
四、不準留長指甲,,不得涂有色指甲油,。不準用刺激性很強的香水,。
五、上班時間不準戴手鐲,、耳環(huán),、項鏈等飾物。
六,、工作服要整潔,,無油漬、無皺痕,。
七、上班前不準吃大蒜,,大蔥,,檳榔等刺激性,帶異味的食品,,不能吃酒精含量過高的事物,,飲料。
八,、不能當著客人的面做不雅觀的動作,,如抓癢,摳鼻子,,挖耳朵,,梳頭發(fā),剔牙,,大呵欠等,,打噴涕應適當遮掩。
九,、檢查儀容,,儀表應到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。
十,、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元,,再次扣半天休,三次扣一天休,。
a,、個人衛(wèi)生
一、勤洗澡,、勤換衣,、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑,、身體不能有異味,。
二,、工作服要勤洗、勤換,、不得有油漬,、皺痕和異味。
三,、大,、小便后要洗凈、擦干,。
b,、區(qū)域衛(wèi)生
一、地面無雜物,、桌椅按要求擺放整齊美觀,。
二、桌面無油漬,、無塵灰,,餐具無破損、無油漬,、無灰塵,、無水滴、無茶漬,,餐具必須消毒,。
三、工作臺要干凈,、整齊,、物品按要求擺放一致,托盤,、水壺要干凈,、無污漬。
四,、不準亂扔果皮紙屑,,不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物,,講究公共衛(wèi)生,。
五、門窗,、墻壁要保持光亮,,無灰塵、無油漬,、無蜘蛛網(wǎng),。
六,、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔,、無異味,,衛(wèi)生工具擺放整齊。
七,、各班組衛(wèi)生分片包干到人,,每天派人輪流值班,保持衛(wèi)生清潔,。每周六搞大掃除,。
八、違反以上規(guī)定者,,視情節(jié)輕重罰5——20元,。
一、提前十分鐘到崗,,換好工作服,檢查好儀容,、儀表,。
二、上班時間站立規(guī)范,,不得倚墻,、靠椅,不準聚一起閑談,,上班按規(guī)定時間在自己區(qū)域站立規(guī)范,,面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場所,,違者一次罰款5—20元,。
三、遇到客人和上司,,要主動問好點頭致意,,不能視而不見。違者一次罰款5—20元,。
四,、客人來了要說歡迎光臨,拉椅讓座,。在服務過程中請使用禮貌用語,,客人買單要致謝,客人離時要送客,,請客人慢走,,并誠心歡迎客人下次光臨,,使用禮貌用語(送客至門口),違者一次罰款5—20元,。
五,、不準與客人爭吵,要記住客人永遠是對的,,不準向客人索取物品與小費,。若因態(tài)度問題導致客人不買單,給酒店造成的損失由本人承擔,。視情節(jié)輕重罰款20—200元,。
六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領導保管,,并盡快與客人取得聯(lián)系,,不準私自留藏,占為已有,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,罰款20—200元并后果自負。
七,、如遇客人較多時,,不得私自離崗。離崗要上報領班(包括上洗手間),,領班安排人員頂崗后,,才能離開。否則所造成的后果由本人承擔,,并罰款20元/每次,。
八、不準在餐廳內(nèi)奔跑,,不準在餐廳,、包廂、公共場所大吼大叫,、大聲說話,,違者視情節(jié)輕重罰1—5元。
九,、不得罷工,,或三五聚集鬧事,嚴禁向外界人員透露酒店的商業(yè)機密或抵毀酒店形象,,違者開除處理,。
十、員工必須參加班前會及平常的業(yè)務培訓,,違者一次罰款5元,。
餐飲行業(yè)管理規(guī)章制度篇三
第一條 為進一步推進和規(guī)范公司后勤社會化改革,,加強公司內(nèi)部餐廳管理,保障員工身體健康,,維護員工的正當權益,,為公司廣大員工提供衛(wèi)生、潔凈的就餐服務,,特制定本規(guī)定,。
第二條 本規(guī)定適用公司內(nèi)部餐廳及今后為公司員工提供就餐服務的各類餐飲經(jīng)營場所。
第二章 餐廳管理
第三條 內(nèi)部餐廳實行公司與員工共同監(jiān)督的管理機制,,由辦公室代表公司負責對餐廳的監(jiān)督工作,,同時廣大員工有權就餐廳的經(jīng)營、服務等方面問題提出建議,、意見及投訴,。
1.辦公室管理職責:
(三)負責公司餐飲服務單位的招聘、簽約;
(四)負責對公司餐廳餐飲服務單位食品質(zhì)量和價格的監(jiān)督,、檢查與處罰;
(五)代表公司接受與處理員工對餐廳服務的意見,、建議及投訴等。
2.員工監(jiān)督權利:
(二)在自愿推舉的前提下,,由員工中選舉產(chǎn)生5名餐廳衛(wèi)生監(jiān)督員,,由辦公室定期召集監(jiān)督員、餐廳經(jīng)營者進行三方座談,,集中反映、處理對餐廳經(jīng)營管理方面的疑問,、建議及投訴,。
第三章 服務要求
第四條 餐廳餐飲承包服務者須與公司簽訂服務協(xié)議,簽約后未經(jīng)公司同意,,不得轉包給其它經(jīng)營單位,,同時簽訂食品衛(wèi)生安全責任書。
第五條 餐飲服務單位必須嚴格遵守國家法規(guī),,遵守衛(wèi)生防疫,、工商、稅務等有關部門以及公司制定的規(guī)章制度,,嚴格履行餐飲服務協(xié)議,。
第六條 餐飲服務單位以服務公司廣大員工為宗旨,根據(jù)公司生產(chǎn)運行特點與員工的需求做好餐飲服務工作,。
第七條 餐飲服務單位要建立,、健全各項規(guī)章制度,科學管理,,規(guī)范服務,,為員工提供衛(wèi)生,、安全的就餐環(huán)境。公司辦公室負責檢查,、規(guī)范其內(nèi)部管理規(guī)定,。
第八條 餐飲服務單位要保證食品質(zhì)量,辦公室對食用油,、肉類制品等不定期檢查,、抽查,餐廳應努力增加和不斷調(diào)整飯菜口味,,嚴格成本核算,,合理制定菜肴價格,文明服務,。第九條 餐飲服務單位要設立投訴箱,、意見薄,張貼餐廳經(jīng)營情況公示單,,有義務,、有責任誠懇接受并及時解決員工有關飯菜質(zhì)量、價格,、服務態(tài)度,、衛(wèi)生等問題的意見、建議和投訴,。
第十條 餐廳服務經(jīng)營者未經(jīng)公司同意,,不得隨意招聘餐廳工作人員,所聘人員須到公司指定的正規(guī)醫(yī)院進行健康檢查,。
第四章 食品衛(wèi)生
第十一條 餐飲服務單位必須嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,,遵守公司制定的有關規(guī)章制度,接受衛(wèi)生防疫,、工商稅務等有關管理部門及公司分管部門,、廣大員工的指導、監(jiān)督,、檢查與處罰,。必須按照國家有關規(guī)定申領各種牌證,其費用由餐廳經(jīng)營單位自行承擔,。
第十二條 餐飲服務單位必須接受衛(wèi)生防疫等主管部門進行食品衛(wèi)生安全工作檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應及時采取措施整改,,并提交整改方案,。如因餐廳衛(wèi)生問題受到處罰,由餐廳經(jīng)營單位承擔,與公司無關,。同時公司將酌情進行加倍罰款處理,。
第五章 餐飲用具的使用
第十三條 各類餐飲用具、設備均由餐廳自行購置,,并應指定專人保管,,制訂完善的使用條例。
第十四條 應定期對餐飲用具,、設備進行維護保養(yǎng),、消毒處理,以確保設備的使用正常和清潔衛(wèi)生,。
第十五條 使用中要采取安全措施,,防范事故發(fā)生,保證使用安全,。
第十六條 做好設備清潔消毒工作,,不得加工衛(wèi)生狀況不確定的物品。
第六章 附 則
第十七條 餐飲服務單位各從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全職責:
(一)餐飲服務負責人(服務協(xié)議簽約人)職責:
1.對食品衛(wèi)生安全工作負有主要領導責任及連帶責任,。
2.負責制定餐廳食品衛(wèi)生安全工作規(guī)章制度,,指定專人負責食品衛(wèi)生工作的監(jiān)督與檢查。
3.負責食品衛(wèi)生許可證的年檢,、從業(yè)人員的健康檢查與食品衛(wèi)生培訓工作。保證衛(wèi)生許可證的按時年檢,做到從業(yè)人員必須持有健康證與上崗證。
4.負責貨源采購、送配點的索證工作,不得采購無食品供應合格證供應點的食品,,對食用油,、肉類制品等可由公司指定采購。
5.保證食品的無毒,、無害,符合應有的營養(yǎng)要求,。具有相應的色,、香,、味等感官性狀。
餐飲行業(yè)管理規(guī)章制度篇四
一、 上班必須按規(guī)定著工做服,,工做鞋,,佩戴工號牌,,統(tǒng)一發(fā)型,,只準穿肉色,。(黑色襪男員工)
二,、 女服務員:上班要化淡妝,,不準濃妝艷抹,,長發(fā)要盤起,,短發(fā)不過肩,留海不超過眼睛,,頭發(fā)不準染色,,不準梳過于夸張的發(fā)型,。
三、 男服務員:頭發(fā)不準染發(fā),,不留胡須,勤修面,。
四、 不準留長指甲,,不得涂有色指甲油,。不準用刺激性很強的香水。
五、 上班時間不準戴手鐲,、耳環(huán),、項鏈等飾物,。
六、 工做服要整潔,無油漬、無皺痕,。
七,、 上班前不準吃大蒜,,大蔥,,檳榔等刺激性,,帶異味的食品,不能吃酒精含量過高的事物,,飲料,。
八、 不能當著客人的面做不雅觀的動做,,如抓癢,,摳鼻子,挖耳朵,,梳頭發(fā),剔牙,,大呵欠等,,打噴涕應適當遮掩。
九,、 檢查儀容,,儀表應到衛(wèi)生間或客人看不到的偏遠處。
十,、 凡違反以上規(guī)定一次扣款5元,,再次扣半天休,三次扣一天休,。
a,、 個人衛(wèi)生
一、 勤洗澡,、勤換衣,、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味,。
二,、 工做服要勤洗、勤換,、不得有油漬,、皺痕和異味。
三,、 大,、小便后要洗凈、擦干,。
b,、 區(qū)域衛(wèi)生
一、 地面無雜物,、桌椅按要求擺放整齊美妙,。
二、 桌面無油漬,、無塵灰,,餐具無破損、無油漬,、無灰塵,、無水滴、無茶漬,,餐具必須消毒,。
三、 工做臺要干凈,、整齊,、物品按要求擺放一致,托盤,、水壺要干凈,、無污漬。
四,、 不準亂扔果皮紙屑,,不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物,,講究公共衛(wèi)生,。
五、 門窗,、墻壁要保持光亮,,無灰塵,、無油漬、無蜘蛛網(wǎng),。
六,、 衛(wèi)生間要保持干凈、整潔,、無異味,,衛(wèi)生工具擺放整齊。
七,、 各班組衛(wèi)生分片包干到人,,每天派人輪番值班,保持衛(wèi)生清潔,。每周六搞大掃除,。
八、 違反以上規(guī)定者,,視情節(jié)輕重罰5——20元,。
一、 提前十分鐘到崗,,換好工做服,,檢查好儀容、儀表,。
二,、 上班時間站立規(guī)范,不得倚墻,、靠椅,不準聚一起閑談,,上班按規(guī)定時間在本人區(qū)域站立規(guī)范,,面帶淺笑驅逐客人的到來。嚴禁以工做場地做為休息場所,,違者一次罰款5—20元,。
三、 遇到客人和上司,,要主動問好點頭致意,,不能視而不見。違者一次罰款5—20元,。
四,、 客人來了要說歡迎光臨,拉椅讓座,。在服務過程中請使用禮貌用語,,客人買單要致謝,客人離時要送客,請客人慢走,,并誠心歡迎客人下次光臨,,使用禮貌用語(送客至門口),違者一次罰款5—20元,。
五,、 不準與客人爭吵,要記住客人永久是對的,,不準向客人索取物品與小費,。若因態(tài)度問題導致客人不買單,給酒店形成的喪失由本人承擔,。視情節(jié)輕重罰款20—200元,。
六、 拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領導保管,,并盡快與客人取得聯(lián)系,,不準私自留藏,占為已有,。一經(jīng)發(fā)覺,,罰款20—200元并后果自傲。
七,、 如遇客人較多時,,不得私自離崗。離崗要上報領班(包括上洗手間),,領班安排人員頂崗后,,才能離開。否則所形成的后果由本人承擔,,并罰款20元/每次,。
八、 不準在餐廳內(nèi)奔跑,,不準在餐廳,、包廂、公共場所大吼大叫,、大聲說話,,違者視情節(jié)輕重罰1—5元。
九,、 不得罷.工,,或三五聚集鬧事,嚴禁向外界人員透露酒店的商業(yè)機密或抵毀酒店籠統(tǒng),,違者開除處理,。
十,、 員工必須參加班前會及平常的業(yè)務培訓,違者一次罰款5元,。
十一,、 在工做中隨時服從,工做完后再提出見解,,不得當眾與領導爭辯,,否則視情節(jié)輕重,罰款50—100元,,并在班會上做書面檢討,。
十二、 上班時間不準吃東西,,更不準私自吃,、用酒店或客人的食物,違者罰款50—200元,,情節(jié)嚴峻者開除,。
十三、 不準帶包進入工做場所,,違者罰款5—20元,。
十四、 下班后不準在酒店逗留,,違者罰款5元,。
十五、 熟悉業(yè)務學問,,了解每天供應的菜式及酒水,、熟記菜單酒水單,如因業(yè)務不熟,,形成客人不滿情緒的,,視情節(jié)輕重,初次罰款5—50元,,下崗培訓三天(不計工資),,所形成的喪失由本人承擔,。
十六,、 上班時間必須使用普通話,違者一次罰款1—5元,。
十七,、 不許利用職務之便少記客人所用食品,一經(jīng)發(fā)覺罰款50—100元,。
十八,、 不許向客人只推薦有開瓶費的酒以此誤導客人,,一經(jīng)發(fā)覺視情節(jié)輕重罰款10—50元。
一,、 酒店所有設備設備,,不能私拿、私用,,若有私拿酒店物品者,,罰款50—100元/次。
二,、 不準用客用餐具喝水,、吃飯,發(fā)覺一次罰款5元,。
三,、 服務員不能隨便開放空調(diào)私自使用,客人走后應立即關閉空調(diào),、電燈,、電視,違者罰款5—20元,。
四,、 每天必須檢查空調(diào)、消毒柜,、燈光,、衛(wèi)生間下水道、電視機,、煤氣灶具開關等工做能否正常,,如有異常立即上報領班或主管安排人來維修。
五,、 如已知某物不能使用,,不可強行使用,否則形成的后果由本人承擔,。
六,、 下班前必須檢查一切電器設備的開關能否關掉、門窗能否關好,,領班檢查到某區(qū)域沒關電器設備開關,,該區(qū)域服務員罰款20元/次,所形成的喪失由本人承擔,。
七,、 酒店配發(fā)給服務員的一切物品,服務員應妥善保管,、合理使用,,如有損壞丟失,,照價賠償或使其恢復原樣。
八,、 若有發(fā)覺故意損壞酒店設備,、設備者,做重罰開除處理,。
九,、 若客人損壞了酒店物品也應要求賠償。但語氣要委婉,,不得對客人無禮,。
十、 每月盤點一次工做用具,、家私及酒店各種設備設備,。損耗與賠償方案按具體情況實施。(另行通知)
一,、 按規(guī)定著裝,,做好每日開餐前的準備工做,檢查好開餐所需物品能否齊全,。如不齊全,,應馬上做好補充工做,如因而對在開餐過程中所形成的后果及喪失由責任人承擔,。
二,、 熟記各類菜的佐料單;熟記單號,、包廂位置,;熟記下單、上菜時間,、上菜順序,。如有跟錯菜料、記錯餐桌位置,、上錯菜,、延誤下單、上菜時間,,顛倒上菜順序,,所形成的喪失及后果,由責任人承擔,,并罰款5—20元,。
三,、 及時參加班前會,,熟記班會內(nèi)容,,積極主動配合好服務員的工做。
四,、 完成好上級領導安排的一切任務,。
五、 堅定把好食品衛(wèi)生關,,做到變味,、變質(zhì)食品不上餐桌,違者罰款50—100元,。
一,、 恪守上下班制度,提前十分鐘到崗,,做到不遲到不早退,。
二、 按規(guī)定著裝,,化淡妝,。為客人服務時應彬彬有禮,熱情大方,,態(tài)度程度和謁可親,,面帶淺笑,使用禮貌用語,,并行鞠躬禮,。
三、 主動熱情為進出的每一位賓客,、路人拉門,。違者視情節(jié)輕重罰款1—10元。
四,、 及時參加班前會及平時的業(yè)務培訓,,服從領導指揮。
五,、 了解每日的客人就餐情況,,并做記錄,熟各包廂,、臺號,、位置,熱情正確的指導客人就位,。如有發(fā)生帶客帶錯包廂或態(tài)度問題被客人贊揚,,每次罰款5—20元,兩次加倍,。
餐飲行業(yè)管理規(guī)章制度篇五
員工管理規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度,,望各位員工自覺遵守!
1.1、全體員工要團結一致,,各盡其職,,獻出真誠服務,做好本職工作,。1.2,、全體員工按照本店編排時間表,準時上下班,、休息,,不得遲到、早退,、曠工,,病、事假應辦理請假手續(xù);上班時間要衣冠整齊干凈,,穿工作服,,佩工作卡,保持整潔,。上班前不吃刺激性,、有異味的食物,保持口腔衛(wèi)生,。
1.3,、上班時間未經(jīng)批準,不得離開工作場所;不長時間會客;嚴禁在工作場所內(nèi)做與工作無關的活動,。
1.4,、不準私自帶他人進入工作地點,不得私自將本店物品帶出或贈予他人,。
1.5,、保守本店經(jīng)營機密。
2.1,、敬業(yè),,積極進取,努力學習專業(yè)知識,,不斷提高業(yè)務水平和工作能力,,提高服務質(zhì)量。
2.2,、不因自己心情而影響工作質(zhì)量,。不要把任何不愉快的心情帶入本店,不要把不愉快心情強加于顧客、同事身上,給別人帶來不愉快。
2.3、切實服從上司的工作安排和督導,按照要求完成本職任務,。不得頂撞上司,不得無故拖延,、拒絕或終止上司安排的工作,,如不滿可向上一級投訴,尋求合理的解決途徑,。
2.4,、有合作精神,做好本職工作的同時,,還要為同事創(chuàng)造條件,,注重服務質(zhì)量,使客人對服務無可挑剔,。
2.5,、工作要認真負責,力求準確無誤地完成工作任務,,如遇有疑難問題要報告上級,,請示處理;因責任心不強,不按服務規(guī)范操作而造成的人為錯誤或影響發(fā)型效果,,當事人要受到經(jīng)濟處罰,。
3.1、記住顧客是我們的老板;在店里,,顧客是最重要的,,不要忽視顧客的需求,不要給顧客出難題;任何情況下,,均不得與顧客發(fā)生爭執(zhí),。
3.2、做好客人進來的接送工作,,要做到“一帶二送三介紹”(即帶位,、送茶、介紹產(chǎn)品,、發(fā)質(zhì)知識),。在顧客進店前應及時把門拉(推)開,側身喊一聲“歡迎光臨”,,千萬注意不要把顧客的路擋住,。在帶入后,要很小心的問顧客需要什么服務;在服務中要通過拉家常、談工作,、天氣等找到顧客感興趣的話題,,多用贊美、佩服的語氣與顧客溝通;在介紹服務時注意運用專業(yè)語言,,當顧客很煩,,對你語言過重時,不能露出不滿表情,,應婉轉而得體地把話題引向別處,。
3.3、多用禮貌用語,,熱情接待顧客,,面帶微笑,耐心回答客人的詢問,。以真摯的態(tài)度為顧客做好接待工作,,存放手袋、物品等事宜,。
3.4,、工作時面帶微笑、有禮貌,、負責任,、誠實、細致,、講效率,、說到做到,對工作不推諉,,不拖拉;接待客人要善始善終,,交接工作要清楚。
3.5,、在工作崗位服務要熱情,、禮貌、周到,,接待客人或與客人和同事交談要用敬語,,上班要按本店要求的標準進行服務,接送客人要有道謝聲,,工作出現(xiàn)差錯和失誤要有致歉聲,。
3.6、多學溝通技巧,,不勉強顧客作其它消費或勉強其購買產(chǎn)品,。
3.7,、結賬時要禮貌待客,對客人應付的現(xiàn)金清點后要復述一遍,,防止出錯單,,跑單現(xiàn)象。
3.8,、及時處理客人或同事遺留的物品,,并向店長報告。
3.9,、掌握顧客情況,,對異常顧客要留心觀察,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告,。
4.1,、每一位員工有責任保持本店環(huán)境的整齊,、清潔,,不得隨地丟雜物,同心協(xié)力勸導顧客自覺遵守,,維護本店正常秩序,。
4.2、搞好區(qū)域衛(wèi)生,。員工在為顧客服務完后,,要及時把頭發(fā)等地面雜物清掃干凈。
4.3,、工具使用前后必須清理干凈,,擺放整齊,工作地點不得擺放與工作無關物品,,設備用完后,,必須放回原處,并清理干凈,。
5.1,、本店要求每位員工統(tǒng)一手法、統(tǒng)一技巧,,不斷提高每位員工的技能,。
5.2、養(yǎng)成節(jié)約用電,、用水,、節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習慣,,愛護公物;看到將要壞的'地方立即通知維修。
5.3,、對儀器,、用品應嚴格按照標準操作規(guī)程使用;如發(fā)現(xiàn)物品損壞或出現(xiàn)故障要及時報上級處理,聯(lián)系維修,以免影響工作。
5.4,、如要工作中出現(xiàn)意外情況,,上司不在又必須立即解決時,,應電話聯(lián)系并自己妥善處理,。
5.5,、“十點”工作原則:
做事多一點,,微笑多一點,,腦筋活一點,,嘴巴甜一點,,效率高一點,
說話輕一點,,肚量大一點,,儀表美一點,,行動快一點,,服務好一點,。
5.6,、“八條”服務標準:
客人進門問聲好,安排落座端飲料,,輕聲細語問需要,,主動傾聽溝通好,
翻查資料供參考,產(chǎn)品特點詳知道,引導服務最重要,,下次服務還會找,。
5.7,、接待客人九大用語:
(1)歡迎光臨;
(2)對不起;
(3)請稍等;
(4)讓您久等了;
(5)請這邊來;
(6)是,,明白了;
(7)實在不知說什么;
(8)請原諒;
(9)謝謝,。
5.8、員工七大服務要求:
(1)表情自然,,多些微笑;
(2)明白,,聲音干脆、清楚、親切;
(3)動作忙而不亂,應付突發(fā)事件隨機應變;
(4)永遠站在顧客立場著想;
(5)永遠不要在客人背后議論客人;
(6)記住客人的名字;
(7)和同事之間也要用普通話.
5.9員工在店外或下班時間做違法亂紀的事,,與本店無關,后果一律自負,。