總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程部年度工作總結 個人篇一

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內也是到達了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評，異常是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，所以在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度,。異常是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。經過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情景下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進行了內外分工的適當調整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，所以在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，異常是公司領導以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件,。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到職責制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，所以我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的職責,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部進取響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫忙,，離不開兄弟部門的幫忙,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經驗需要增

工程部年度工作總結 個人篇二

今年,，在我公司領導的正確帶領下,，我和我們部員工一起團結努力，帶領所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標，在所有的過程管理工作中,，認真,，協(xié)調，扎實的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn)，較好的完成所有的任務,。下面,，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力，x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

自x項目從11年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量,，合理的控制工程成本使項目達到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證,。

時間過的真快,，轉眼間x年即將結束，在北新,、??苑接到樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新,、??苑”項目,，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理,，工作進度,，工作技術都有所改變。

一,、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務,。

二、對工作認真負責,，按時完成工作任務,。

三、對業(yè)主報修及時修復,。

四,、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調。

五,、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題,，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質,，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質的工作服務公司,、服務好全體業(yè)主。

20xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來x年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大。

一,、加強工作人員的管理,，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

二,、對員工每周進行技術培訓,，要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。

三,、對員工進行職業(yè)用語培訓,，作到禮貌用語，將服務質量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四,、對設施設備進行檢查和保養(yǎng)。

五,、讓業(yè)主投訴事件不超過5%,。

六、讓業(yè)主滿意率達95%,。

七,、經濟創(chuàng)收按責任目標完成。

八,、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案,。

在即將到來的x年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望,。

工程部年度工作總結 個人篇三

又是一年年末,，轉眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年,，工程部在20xx年遇到了更多的困難,，工作內容也更加的繁重，但是在公司領導大力支持和指導下,，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務,。 下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行具體總結：

一,、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程,，為公司節(jié)省財力創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔了對c5項目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作,，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#,、3#,、5#、7#,、12#,、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年,，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改,，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題,，提高供暖服務質量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設備的基礎上加裝一組換熱器,。我們先是與集團工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期,，而且原設計已聯(lián)系不上該問題無法解決,。

于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報價后,，最低的報價也要118000元,。在始終談不妥價格的情況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設計換熱器加裝位置及管線走向,，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調人員配合工作,，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利進行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負責電焊工作,，眾所周知電焊除了需要技術外也是一項臟活累活,，在狹小的空間內頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經常是趴在管道上一焊就是好長時間,。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學習,。其實不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作,。最終,，經過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工,。

現(xiàn)供暖已接近兩個月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可,。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎鋪平了道路,，同時也鍛煉了人員,。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元,，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元,。。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財力或直接帶來經濟收益的工作我們今年做了很多,。包括對c5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設備電路整改工作,，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結束,。雖然忙碌辛苦，但每個員工也充實了自己,，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價值。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,，在劉總,、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,，我們從成本預算、設計施工方案,、組織施工,、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,，導致施工時間有限,，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期,，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點，最終于11月3日施工結束,，施工單位清理場地撤場,，確保了11月7號的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的直接

利益就達幾十萬元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干,，鍛煉隊伍,，為公司美好的明天打下堅實的基矗

二、學習新政策及熱計量技術,，為公司發(fā)展做長遠考慮

供暖公司成立將滿10年,，經過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來,，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài),。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗,，《辦法》和《合同》的相關規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購買燃氣,。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調試,，對各個小區(qū)內的每一個閥門進行調節(jié)直至達到水力平衡，對小區(qū)內熱循環(huán)不好的戶型進行整改，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室,、起居室內溫度不低于18°c,。

對于供暖運營保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報修后,，應當在6小時之內回復業(yè)主；用戶報修屬于一般故障的,，應當在12小時內處理完畢,；屬于重大故障的，應當在24小時內處理完畢,。供暖公司因設施安全檢修需停熱的,，不得超過6小時，且要提前公告,，整個采暖季累計不超過3次,。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應急預案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修,，恢復正常供暖。

另外,，面對這種新的計量方式和收費政策,，我部門為響應供暖辦，對部門員工多次進行培訓學習,，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作,。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃,。

在實際工作中,，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修,、春季8號樓南側外管線漏水維修,、璽萌公館9號樓主管道閥門維

修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修,、g2鍋爐房軟化水設備富萊克機頭及樹脂更換、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換,。

面對今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時間內組織人員予以修復,，并根據(jù)事故等級不同有著相應的部署，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復供暖,。同時,，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的排除安全隱患,。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復744戶，安裝暖氣119組,。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季,，組織維修人員對供暖主管道,、豎井閥門進行了維護保養(yǎng)。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評,。

新年將至,，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會繼續(xù)認真學習,，放眼未來,，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年,，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后,，祝大家新春快樂！

工程部

20xx年12月27日

工程部年度工作總結 個人篇四

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造,、維修及電氣設備的改造、更換任務,，保證了所有設備的正常運轉,，。現(xiàn)將我部20xx年的工作如下：

一,、加強員工教育,，做好工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長遠,、的發(fā)展空間做具體,，讓員工切身到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷,、總結,，將設備徹底學精學透。除會上以外,，針對每個員工進行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以，使員工深刻到自身不足,，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、,、一致，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學習為基礎,，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學習“提升能力,、提升標準、提升效率”要求的基礎上,，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié),，領導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習,，總結,，相互探討，相互促進,，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

二,、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物,。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領導的要求進行,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月全部完工,，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經過調整,，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備,，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設消防補箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

⑷去年供暖期間，商場內供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕,，存在重大的隱患。今年經我部工作人員實地勘察,、研究、測算,，用最短的時間，最快的速度,，最省的重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物,。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺,，防盜器。

三,、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。

⑵各商場及區(qū)域的電費結算中,，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元,，租賃費：xxx萬元，租賃費：xxx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明在進步的同時我們自身的技能在退步,，在老化，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致,、服務不周到，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓,，我們對該名員工進行了指正，加強對崗位的學習,。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識,，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心,。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作,，保證各種設備的正常運轉。

工程部年度工作總結 個人篇五

20xx年度工作總結年終將近,，經過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務,。在此首先感謝物業(yè)總部各級領導的大力支持和指導，在20xx年工作中,，工程部嚴格執(zhí)行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下,，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時,，保證了雍翠灣小區(qū)所有設施設備的正常運行。

總結經驗,，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

初來項目時，對小區(qū)內設施設備不熟悉,，通過老師傅的帶領指導,、并結合開發(fā)商移交的公共設備設施施工圖紙對小區(qū)內消防泵房,、排風機房,、二次供水設備間（自來水公司）換熱站、排污泵、防火卷簾門,、消防水箱房、電梯,、配電間,、公共用電,、監(jiān)控室設施設備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導下對設施設備的保養(yǎng)維護有一定的了解,。

20xx年度共計完成日常維修522項,，重要集中在維修單元門。送電,、停關水325次，因小區(qū)處于裝修的集中期,，對停送水電比較多,。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高,，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3-12月更換led燈60只,，聲光控開關更換15個。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設計原因導致小區(qū)內公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次,。9月份工程對31樓1-5層公共照明（15個燈泡）進行l(wèi)ed改造實驗,，并進行能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預算出跟換led燈后公共照明用電降低88%,。

2、因小區(qū)地下車庫未安裝信號放大器,，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話,。實行小區(qū)內24小時值守，并將電梯維保,、工程值班等緊急應急電話上墻。

3,、因小區(qū)內處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁,，為更好的服務業(yè)主,，將小區(qū)內35個單元門的閉門器進行調整,，使單元門定位，單元門關閉時有緩沖階段,，降低單元門的維修頻次。

在供配電管理方面實行周巡查管理機制,，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設備巡查管理規(guī)程》實行定人定崗定時巡查并記錄,，實行月匯總存檔,。定時對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況,，發(fā)現(xiàn)異常后及時上報供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實行定時清掃,。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電,。高層電井門關閉上鎖，定時對管道井巡視檢查,。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》,、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》,、《三角鑰匙領用登記表》等相關管理制度。

1,、完善電梯日常巡查管理制度,，故障/報修處理記錄,，20xx年1-12月電梯故障報修28次,，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大,，主要故障頻率較高的是電梯死機,，自行停梯不能運行,，電梯困人解救1次,。

2,、定人定時對電梯機房、設備,、環(huán)境照明進行巡視檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報維保單位,，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運行問題,。確保電梯安全運行,。

3,、汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查,，發(fā)現(xiàn)31-2單元客運電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理,。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障,。

5、20xx年電梯年檢資料準備,，并完成電梯年檢,。經特檢所檢驗合格,，取得電梯安檢合格證,，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格,。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調關系,，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6,、3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案,，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結并出提交要請,。

結合項目的實際情況制定《防汛應急管理制度》,，對小區(qū)內主要車庫口存放防汛沙袋,，制定每周對下沉廣場,、南北車庫門口,、地下通道處排污泵的巡視檢查表格,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查,，確保排污泵的正常使用,。

制定《消防設施巡查管理制度》,、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》,、《消防泵房運行巡查記錄表》,。

1,、秩序部、工程部,、客服中心三部門聯(lián)合對消防系統(tǒng)培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓應急預案》,，實行消防演練培訓,，從而提升項目整體消防應急意識和處置能力,，掌握消防系統(tǒng)設備的運作和操作技能,，總結并出要請,。

2,、因地下車庫未啟用，車庫內濕度大,，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗,，防止因長時間未使用出現(xiàn)故障

3、因小區(qū)內未供暖,，且即墨天氣冬天嚴寒，為防止消防管路結冰堵塞管路,，提前對高層的公共部分的門窗進行關閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉,，并在1f和頂層放置水瓶,，觀察溫度變化,。定時對消防水發(fā)水沖壓循環(huán),。

1,、幫助業(yè)主安裝可視對講15戶,，處理安裝遺難線路故障3起,，單元門鎖維修15次。

2,、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控攝像覆蓋1處,，接管并驗收。

1,、西門崗監(jiān)控安裝驗收并接管使用。

2,、南北車庫口道閘系統(tǒng)驗收（因驗收時發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改，未接管）,。

3、消防管路充水無漏點驗收,。

4、消防設施設備聯(lián)動系統(tǒng)實驗驗收,。

5、高層、車庫,、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。

1,。在裝修巡查管理中實行巡查管理，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶,，下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：小區(qū)公共部分搭建院子,，私自安裝防盜門。

對1,。2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位,。并將垃圾桶按照樓號噴號,。

在培訓管理方面,，主要對

1,、《電梯困人急救演練培訓》,；

2、消防系統(tǒng)培訓4次,，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》；

3,、《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》；

4,、《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》；

1,、給水部份：定時對1。1期水表間進行巡視，對因年歲長久漏水的球閥進行更換,。1.1期供水更換漏水球閥35次。1-4單元主管漏水嚴重,，為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，10月23日對此φ100管道進行更換處理,。

2、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修,，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度,，發(fā)現(xiàn)排水故障3期,，匯總上報于開發(fā)商,，并跟蹤解決。

對1.1期綠化灌溉4次,，集中清理池塘1次，1.1期草坪修建4次,，修理灌木2次。噴灑農藥2次,。

為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩,，仲秋、國慶節(jié)在西門門口,、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅,。兒童節(jié)裝扮正門，并給小區(qū)內小朋友分發(fā)禮物，慶祝節(jié)日快樂,，增進于業(yè)主的關系。

工程部年度工作總結 個人篇六

轉眼間,，20xx年已過去，我在公司的試用期已到,?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，盡管我為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了新區(qū)域,，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸的容入到這個集體當中,。以下是我的個人工作總結報告：

俗話說隔行如隔山,，初來本公司時,，由于行業(yè)的區(qū)別,，及工作性質的不同,，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的了解,。在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪,，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

遵紀守法，愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。

我是一月份來到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔任辦公室后勤和業(yè)務工作,，協(xié)助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作,，向領導請教、向同事學習,、自己摸索實踐，在短的時間內理清部門工作,，熟悉了業(yè)務流程，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司后,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成領導分配的各項工作，在余限的時間里,，和部分政府,，各企事業(yè)單位的網絡部門,，采購部門，及主要決策人進行溝通,，搜索工程信息,，為下一步工作打好基礎,。

認真、按時,、高效率地做好公司領導及部門經理交辦的其它工作。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調,，除了做好本職工作,，積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，堅守崗位,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質保量的完成工作,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經過不懈的努力，使工作水平有了進步,。

總結今年的工作，盡管有了一定的進步,，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，業(yè)務類客戶資料太少,，這有待于在今后的工作中加以改進。在來年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，做好來年工作計劃,，努力使工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

工程部年度工作總結 個人篇七

本人自進入路橋行業(yè)工作以來,，一直從事現(xiàn)場施工管理工作,，在平時的工作中,，積極深入工程一線學習工程施工和管理知識,，并虛心向老一輩技術人員學習請教,，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識,。在公司領導和同事們的關心支持幫助下，經過自己的努力,，較好地履行了經理助理的職責，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作內容總結如下：

作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質地完成項目部的各項工程管理工作。

在過去的二年中,，共參加圖紙復核2次，并及時將復核內容通知施工人員及經營部,。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術交底,。

竣工資料均按照工程的形象進度，及時,、準確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗收資料,、檢驗批質量驗收,、分部分項工程質量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準,，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔。

瀏醴十標經過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成,。相較其他標段，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的,。

由于本項目處于丘陵地帶，設計不是很完善,，技術變更比較多，經本人參與的工程變更共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理,、技術管理、資料編制,、變更索賠、計量工作主要有以下特點：

1,、工作量大：完成了實體產值任務，進行了二項工程技術創(chuàng)新,，完成了土石方工程,、涵洞工程、橋梁下部構造的竣工資料編制,，并及時提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術,、基礎資料，完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項報表。

2,、工程報表多、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。

3,、防護施工隊伍質量意識薄弱，管理困難,。

在專業(yè)技術上，我始終堅持不放松,、不懈怠,，刻苦鉆研,，不斷進取，不恥下問,，吸取工程實踐中的工作經驗，獲得了書本中所不能學到的知識,，并在實踐中不斷積累施工經驗，取長補短,，在工作之余認真研究技術上的難點和重點,，遇到不能解決的難點,，虛心向他人請教,。另外訂閱相關專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術,，為自己充電,。

五、存在不足

專業(yè)知識還需較大提高,；工作中缺乏細心,，報表中經常出現(xiàn)數(shù)字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個人還存在很多不足的方面,，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲,，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好,，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！

工程部年度工作總結 個人篇八

20xx年工程部的工作,，在賓館領導的關心,、各部門的配合和部門全體員工的努力下，圓滿的完成了賓館各項工作和領導臨時交辦的各項事臨時任務,，確保了賓館各種設備的安全運行,，保證了水、電,、氣的正常供給，為賓館的正常營業(yè)提供了保障,。為總結經驗,，查找不足，推動明年部門工作再上臺階,，更好地完成賓館下達的各項任務,，下面我對我們20xx年的工作做一個總結。

1,，落實了班前例會和月度總結會。俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù),，加強對部門的管理,。堅持每天召開部門班前例會和月總結,，總結前段時間的工作和布置近期的工作任務,。

2，落實了重要設備巡查制度,。針對賓館重要設備如空調,、熱水、電梯,、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度,，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查,，如果遇到設備運行不正常，要求每個一小時進行一次巡查,，直至設備運行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等,，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3,，落實設備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,，除了空調、熱水,、電梯外包以外，其他的設備保養(yǎng)全部有工程部自己完成,。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設備運行故障,，并及時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,，已經老化,，我們進行了及時的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施，夏季配電房的溫度已經超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風,，保證設備的安全運行,。

4，落實部門《積分考核制度》,，對有突出表現(xiàn)的員工進行鼓勵,，對工作有失誤的員工進行處罰,，充分調動員工的工作積極性和主動性,，收到良好的效果,。

5,，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》,。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責任人,，領班加強督查，提高了員工的責任心,。

6，經常組織培訓,，提高員工的業(yè)務技能，20xx年,，我們分別進行了《電工基礎》,、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》,、《音響設備使用注意事項》、《led操作規(guī)范》,、《數(shù)字電視基本維修技能》,、《消防和監(jiān)控設備維修技能》等一系列的業(yè)務培訓,，提高了員工的服務技能和水平。

20xx年少賓館運行的第三年,，由于空調和熱水機組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素,，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，保質保量地完成了賓館領導下達的每項任務和維修工作,。

1,，全年完成維修約6427次,，平均每天17.6次,。

2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作,。

3，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作,。

4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作,。

5,，完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作,。

6,，完成了會議室,、宴會廳走廊,、點菜間,、豪包走廊的燈光改造,。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作,，為賓館節(jié)約費用約2800元,。

8,，在集團和賓館領導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉換工作,。

9,，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11,，完成了員工宿舍、廚房,、消控中心,、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程,。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程,。

13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作,。

14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理,。

15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經驗,。

16,，更換了主樓和商務樓熱水機組的壓縮機各一臺,，維修風扇3次,。

17,，更換了空調機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

18,，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。

19，對員工餐廳,、辦公樓、各辦公室的明線整理工作,。

20，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內部畫面調整的改造,。

21，完成了主樓后面的桂花樹移位工作,。

20xx年，全年在工作中,，工程部的員工們肩負著賓館所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉,，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行,，賓館星評復審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應修必修,，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備,，就一定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸,，對設備造成重大損壞,，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經理匯報,，經過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。

設備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路,，對設備造成重大損壞,，經過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了賓館電設備的正常運作。

今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點,，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對賓館客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設備,，設施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對賓館大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查賓館可能被臺風襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作。晚上十點,，風力加強,，雨下的很大,。給賓館7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點，賓館員工通道又被大風吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危險,，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點,，猛風大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,，確保了賓館的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店,，讓賓館正常營業(yè),。使賓館的損失降到最低限度,。

工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動,，互相交流，互相學習取長補短,，不斷增強業(yè)務知識水平,。利用開會的時間,，從賓館的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓,，特別注重設施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓,，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉賓館的各項設備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作,。

為了確保賓館設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了賓館的設備正常運行。

按照賓館對工程部提出的新要求,，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經理與各部門的支持下,，首先對賓館的水、電,、空調等設備設施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1，加強了對空調的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調的開與關的時間,，把空調溫度設置在26度以上,。

2,，對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3,，餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4,，太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5,，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。

6，賓館實行了工程部運行設備日報表制度,，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析,，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻,。

工程部年度工作總結 個人篇九

回顧過去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千。因為20xx年對于我盲程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我盲程部好比是一個人的心臟，而我盲程部的水,、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都映室內溫度不夠,，空調吹冷風的問題,。得知這一情況后我們家經過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經過復思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來,，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應,，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風設備，同時使用了量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈,，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網上查閱量的技術資料以冰箱經過復試驗,，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26。5元,，一項，就可節(jié)約1萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非?？上?，重新購買則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們經過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

1,、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層,、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下,，我們馬上向領導請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一筆資金，領導經過了認真的研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我盲程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除,，等裝修結束后，再將其全部重新恢復,。當時在我們電工少，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖,，帶領兩名倒班電工，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施,，領導決定由我盲程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后,，家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領導的贊賞。

3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖,、官子新、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

20xx年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能,，為在20xx年更好的為各部門服務,，打下了良好的基礎,。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調,，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地修。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱,。

3,、按市局的要求,，也為了確?？腿说慕洕敭a不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準備為各部門分增設電表,，以便于監(jiān)控,。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象,、美觀,，又能預防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績,。

工程部年度工作總結 個人篇十

我于20xx年月日來到xx公司上班,，通過2個月的試用期,，有幸成為了xx公司的一員,。進入xx已有兩個多月的時間，擔任安裝工程師一職,，主要負責xx項目安裝工程的管理工作?；仡?個多月以來，工作總結如下：

(一),、主要負責xx項目安裝工程管理工作,。

1,、對強電,、消防,、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督：

⑴,、在強電,、消防,、給排水分部工程的質量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,，特別對使用功能,、觀感質量等方面進行重點檢查,，對不符合的地方均要求施工單位進行整改,，即使設計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決,，最終達到設計要求,，滿足美觀效果,。

⑵,、因現(xiàn)場施工操作人員不足,、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因,，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后,，強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后,。

2,、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：

⑴,、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布?z,，確保不漏設,。

⑵,、弱電線纜已按計劃敷設完成,，待土建及家具安裝后安裝面板,，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工,，可能會造成最終的施工進度滯后,。

3,、空調,、新風系統(tǒng)設備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

⑴、在空調,、新風系統(tǒng)工程的質量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,，特別對使用功能,、安裝標高方面進行重點檢查,，對不符合質量要求的地方均要求施工單位進行整改,，特別在安裝標高上提出了要求,，全部設備、管道必須按最大高度安裝,。

⑵,、每臺空調設備進場時均對設備型號進行核實,，符合設計及合同要求后方同意進場使用,。

⑶,、現(xiàn)場協(xié)調解決實際施工中與土建工程的配合問題,，共同順利完成前階段的安裝工作,。空調部分施工基本按原計劃完成,，但是由于新風機進場時間較晚,

該部分進度稍微滯后?，F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風口面板,。

4,、針對該工程的投資控制

對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負責人現(xiàn)場核實工程量,，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復核確認,，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作,。

(二),、xx項目前期臨時施工用水,、用電的申請工作,。

1,、xx項目施工用水向自來水公司提交申請后,，于5月3日拿到自來水公司提供的施工預算,，經投資管理部審核后,，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工,。

2,、xx項目施工用電申請于5月21日已遞交供電局,，且在27日會同供電局相關人員到現(xiàn)場進行實地勘察,，待供電局出具施工臨時用電的供電方案,。

在這幾個月的工作中,，接觸了新的專業(yè)知識,，豐富了自己的專業(yè)知識,，提高我的專業(yè)技術,。盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如：前階段施工進度較慢，還應及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因,，抓好施工單位對每個問題的落實問題;在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤,，雖然經過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤,，但是在今后的工作中應在事前做好控制,，避免返工現(xiàn)象;另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調能力,。

雖然現(xiàn)階段天氣炎熱,，對施工人員的工作效率有所影響,，但是公司領導經常到現(xiàn)場指導工作,、關心生活,，給了我們莫大的支持和鼓勵,。我們爭取以最快的速度完成xx項目裝修工程,，讓xx公司早日喬遷新址。并及時跟蹤xx項目前期臨時施工用水,、用電相關工作,，盡快完成施工用水、用電的安裝,，為xx項目開工提供有利的施工條件,。

總之,，經過前幾個月的工作，雖然學到了一些新技術,、提高了專業(yè)技能,，豐富了專業(yè)知識,，積累了工作經驗,。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式,，提高工作態(tài)度,，利用自己專業(yè)知識和工作經驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我?guī)讉€月來的工作小結,，如有不足之處,，請領導不吝指出,，以便我及時改正,，從而能更好地工作,。

工程部年度工作總結 個人篇十一

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想,，一切以安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標定為：

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水,；

2,、加強設施設備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設施設備安全運行,；

3、規(guī)范管理機制,，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量,，減少租戶投訴,；

4,、加強主力店設備監(jiān)管力度,；

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,；

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率,。

2,、配合行政和財務部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應,；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應,，提高了為工作的及時率,。

3,、重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內容,、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保商場的設施設備安全運行,；

在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4,、對三標體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質部加強品質管理,；

為提高工作效率和質量,，工程部根據(jù)公司總經理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結合實際工作的要求,，配合品質部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5、加強主力店設備監(jiān)管,，提高萬達資產的有效使用,；

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,，檢查時間周期,，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設備設施,。

6,、重視消防設備設施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設備,。

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全,，是商場的財產安全的保障,。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎,。由于工程安裝調試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試,，查出問題,。進行維修，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,、加強內部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

班長負責接聽保修電話,，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改；

工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設備設施進行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況,；

每月定期對技工的工作進行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務質量；

8,、嚴格控制設備的運行,，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

9、加強廣場內外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質,；

由于廣場人流量大，以及路面設計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作,；

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設施設備進行維修,；

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質量。

12,、配合營運部搞好多種經營,；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水,，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應,；

13、加強培訓工作,，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力；

(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

(b）組織技工學習公司月刊,，了解萬達企業(yè)文化；

(c）不定期給員工進行技術培訓,，提高員工的技術水平,；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1、加強工程部內部管理,，落實各崗位工作責任制,，提高工作效率；

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系,，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制,；

3,、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量,；

4,、配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求達到預期的節(jié)能效果,。

5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設施的品質,；

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓,。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作,。

工程部年度工作總結 個人篇十二

時間飛逝,，20xx年即將結束。在這一年里,，工程部全體員工在公司和項目領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付我們的各項工作任務,，保證了省政府新院內以及人民大會堂所有設施、設備的安全運行,。圓滿順利安全度過,，取得了一定的成績。

能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常品質檢查分析提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度表格上墻，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班每2小時巡視地下室車庫,、水泵房設備巡視和電梯維護，自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故,，確保了省政府全年平安渡過,。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間24小時負責這些時間內的設備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調等工作,，保證了電氣設備的安全運行，為省政府領導創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境,。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作,。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

自20xx年進入xx物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作，努力學習,，積極思考,。伴隨著xx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來xx,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,，在公司的關懷下,，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島、陽光花城等）參觀學習,，使我們的工作能力提高很快,，。從而,，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎,。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

《xx物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》,、《xx物業(yè)公司工程部崗位職責》、《xx物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》,、《裝修須知》等）提出合理化建議,。

協(xié)助圖紙設計、材料采購,、設施跟進（水電,、有線、煤氣）,、設備維護（空調）等,。辦公室由xx裝飾公司施工，在xx月份的時候搬進新居辦公,，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高、栽樹過大過高,、違規(guī)設立景點等）,、外墻設立雨篷、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）,。

工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產公司支付）,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

水壓過低、室內開關跳閘,、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題,、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質的.服務,。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

電梯基本正常運行,，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行,。,、生活水泵運行正常，問題較少,，泵房配套設施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,，但是高層五樓,、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,，我們報房產公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常,。

電梯資料、生活水泵資料,、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設備,、排煙風機,、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵,、配電設備（變壓器,、高低壓配電屏、控制屏）,、排水設施（化糞池,、排水、污井,、管道）,、給水設施（自來水管網、閥門,、減壓閥,、水箱、管道）等已基本到位,，由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會對已有的設施設備運行產生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝,、調試與運行,。

沖擊鉆、手電鉆,、手磨機,、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋,、熱熔機,、鋼絲鉗、尖嘴鉗,、起子,、卷尺、電筆,、管子鉗,、扳手、鉆子,、錘子,、電工刀與美工刀、燈泡,、雨具,、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,，工具由個人負責使用、保管,，共用工具存放在值班室,，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責任人按工具價值賠償。

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基,、新一佳、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理,，為各施工隊（建筑單位、消防,、暖通,、裝飾裝修、移動,、電力,、自來水、電信,、有線電視,、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電,，得到房產公司的一致好評,。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習慣,，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”）,，嚴懲工作三心二意的,，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

在新的一年里,，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細,、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調整，根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班,，十一點到天亮一人值班。

2,、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度,，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人，簽許《xx設備設施維修保養(yǎng)責任狀》,，實行主管監(jiān)督機制,，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。

工程部年度工作總結 個人篇十三

尊敬領導,、同事們：

大家好,！

20××年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙著置辦年貨,，作為企業(yè)也不例外,。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結出來的經驗財富。下面是我在20××年里的工作總結,。

我來公司比較晚,，5月份入職,。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設，但這多半年的時間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長,。

一、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始,，逐漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作情況,，并且查出了許多竣工資料中的簽字、蓋章手續(xù)還不完整,。經過兩個月逐單位資料送,、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達到備案要求。經過這段時間的重復工作,，使我明白了這類文件資料必須要在當時就完成簽字,、蓋章的確認手續(xù)，不然后期工作會很麻煩,。

二,、為提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的了解，以及對單項造價和工程成本,、綜合單價形成的了解,，工程部和合約預算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得,，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導致開始編制方案時的工作量比較大,。但經過兩個部門多次協(xié)調，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制,，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結,。

通過這次“練兵”活動，不僅讓我們拓展了相關的知識,，了解了相關部門的工作情況,，在今后的工作中更好的配合，更在無形當中讓我們工程部4人在工作時,，根據(jù)每個人的專長合理地分配工作內容，將團隊力量有效發(fā)揮,。

三,、之后，在房總的組織下,，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀,、學習。有：龍泉谷高爾夫球會,、富力灣一線海景酒店,、三亞海居鉑爾曼度假酒店,、三亞君瀾度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存,，及時向莊總和行政部門提交考察報告,。

通過對這些地方的考察，個人也所體會和心得,。

一是無論建筑物風格和外型如何變化萬千,，可最終讓人們做出決定的關鍵卻體現(xiàn)在了工程的質量問題上。因為影響質量的因素很多,，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴重的條件下,，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。

二是,，建筑物不能一味的追求美觀,，乃至忽略了該建筑的使用功能。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,，再去規(guī)劃建筑形式,，防止返工現(xiàn)象，節(jié)省時間和財力,。

四,、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團結大家,，聽從公司安排,。雖然曾和財務部有過一次小摩擦，確是我的工作失誤造成,，大家也都只是為工作就事論事,，沒有影響工作的個人情感。

7個多月的時間,，讓我學到了很多知識,。需要自我批評的是有時工作沒有用心，容易出現(xiàn)錯字現(xiàn)象,。20××年即將過去,，我也會讓這一年犯的錯誤就此結束。

在20××年里我會在努力做好本職工作的同時,，多向領導和同事學習,，多閱讀有關工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項目管理,、協(xié)調方面的知識,，提高自身價值。

借此機會給大家拜個早年,，祝身體健康,、合家歡樂,。

謝謝！

工程部年度工作總結 個人篇十四

20xx年工程部按照酒店的標準要求,，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合，團結一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績,，在今年（1―11月）工程部共維修單1832張,，7899項，電話報修2638項,，總計10537項,。

制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞,；耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時排除,，絕不留后患,。

及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行,，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應修必修,，修必修好的原則,，應定期保養(yǎng)的設備，就一定保養(yǎng)好,，每一項設備都有設備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞,，后果不堪設想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報,，經過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路,，對設備造成重大損壞，經過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設備的正常運作。今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞,。

九月三十號上午8點，風雨欲來,，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設備，設施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作。晚上十點,，風力加強,，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。

十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞,，工程部員工不顧臺風的危險,，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點,，猛風大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓,，有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作,。

為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了酒店的設備正常運行。

按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水,、電,、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施：

1,、加強了對空調的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調的開與關的時間,，把空調溫度設置在26度以上,。

2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度,，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析,，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出最大的貢獻,。