總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇一

xx年，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變,，更是一個突破,。自__月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團(tuán)隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取,，做到與公司同步發(fā)展,。

進(jìn)入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖xx余個,、協(xié)助工程事件xx余次，協(xié)助配合其他部門xx余次,，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初,，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計，制圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思,。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進(jìn)行實地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進(jìn)的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進(jìn)行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助xx企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助xx門鎖,，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，通過以上工程事件,，我意識到工程部的重要性,，因為工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些基本的水電知識，并能初步進(jìn)行一些工程事件,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

xx年,，這個被瑪雅人稱為xx的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，然在我看來xx年是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇四

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同,。充滿風(fēng)雨的二零一一年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

xx年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變,，更是一個突破,。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團(tuán)隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取,，做到與公司同步發(fā)展,。

進(jìn)入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,，起初,，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計,，制圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息,、住戶信息、給排水信息,、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過進(jìn)行實地考察,、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進(jìn)的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗,，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基矗,。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件,，我意識到工程部的重要性,，因為工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些基本的水電知識，并能初步進(jìn)行一些工程事件,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx年是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇七

回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè)。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電，3.88千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26,。5元，一項,，就可節(jié)約1萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補(bǔ)。如果因此而報廢非?？上?，重新購買則需要幾千元，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3,、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖,、官子新,、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。

3,、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇九

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房,；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#鋼結(jié)構(gòu)廠房；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#廠房通道,；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司3#廠房輔助房,；漳州淇濱集團(tuán)2#食堂、1,，2,，3，4線石油焦倉庫,；漳州淇濱集團(tuán)上料車間,；漳州淇濱集團(tuán)磁選機(jī)棚；漳州淇濱集團(tuán)制粉車間的竣工工作,，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝,，墻面板，天溝,，石棉瓦,，百葉窗等的安裝工作；萬利2#廠房完成1-89軸墻面板,、收邊安裝工作,，1-87軸屋面板安裝工作。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年各個工地的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

概況：中宇衛(wèi)?？偯娣e為28620,，至20xx年7月25日全部完成

加工場制作的鋼梁、鋼柱存在焊縫不飽滿,、拋丸不到位,，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象。鋼材沒有按照一定的順序來發(fā)貨,。甲方要求變更時拖拖拉拉,。

土建擋土墻沒有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝。

土建排水工作沒有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉,?？偨Y(jié)：加工廠對鋼構(gòu)件的制作要加強(qiáng)要求嚴(yán)格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生,，現(xiàn)場人員要及時做好以甲方以及土建的交涉工作及時處理掉或報回公司。

概況：2#食堂面積為628,，1,、2、3,、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512,、上料車間面積為1528.8、制粉車間面積為1248以及磁選機(jī)棚272我司材料不能及時到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢影響工期,。

因為前期材料不能及時到位導(dǎo)致后期多個工程同時施工造成施工人員不足嚴(yán)重影響工期,。

大量使用點工造成制作安裝成本高昂。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬浪費,。

總結(jié)：材料不能及時到位造成之后的多個工程擠在同一時間施工施工人員不足,、工期滯后的惡性循環(huán)，之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進(jìn)來導(dǎo)致不得不使用點工的不利局面,。所以我司要在材料能否及時到達(dá)現(xiàn)場加大要求,。

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝，墻面板,，天溝,，石棉瓦，百葉窗等安裝項目,。主體結(jié)構(gòu)材料基本全部進(jìn)場,，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

1,、鋼構(gòu)制作問題：鋼柱連接孔位，大梁連接孔位,，stl尺寸,，支撐尺寸，檁條孔位,，隅撐尺寸等有很多誤差,。（最后解決方法：為了節(jié)省費用現(xiàn)場修改）

2、次構(gòu)件問題：檁條和拉桿生銹嚴(yán)重（最后解決方法：為了驗收過關(guān),，現(xiàn)場補(bǔ)銀粉漆）

3,、預(yù)埋件問題：由于施工人員未進(jìn)場錢已經(jīng)發(fā)貨至工地，造成預(yù)埋件丟失,。（最后解決方法：補(bǔ)發(fā)丟失預(yù)埋件）

4,、安全問題：本工地?zé)o出現(xiàn)嚴(yán)重工傷情況，按安全規(guī)范實行安裝以及管理,。

5,、工程進(jìn)度問題：由于今年雨水偏多,，和土建基礎(chǔ)建設(shè)緩慢造成施工進(jìn)度緩慢，本工地今年總施工時間為73天,，誤工時間為131天,。造成無法按合同預(yù)定日期完成工程，期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組,。

6,、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好，由于前期檁條和拉桿問題解決,，甲方未有其他意見,。由于土建基礎(chǔ)出錯，有少數(shù)鋼柱造成誤差,，也經(jīng)由甲方允許,。

7、評價：本工地由于以上問題造成補(bǔ)工,，進(jìn)度緩慢其原因在于天氣和土建方面,，我公司未出現(xiàn)材料進(jìn)場延誤造成誤工?？傮w工程安裝中以天氣問題為主要因素,。

概況：萬利太陽能科技有限公司4#廠房（已完工），萬利太陽能科技有限公司4#廠房通道（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司3#廠房輔助房（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司2#廠房（已完成85%）。

1,，現(xiàn)場施工管理人員在現(xiàn)場管理中對安全生產(chǎn)存在麻痹大意的問題,，在以后的工作中應(yīng)該多加強(qiáng)和教育；

2,，對于業(yè)主監(jiān)理提出的質(zhì)量問題或者修改方案能及時反饋并解決處理,；

3，現(xiàn)場內(nèi)外業(yè)資料及時整理和歸納,，與公司資料員溝通處理有關(guān)資料當(dāng)中存在的問題和不足,；

4，現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理,，做好記錄反饋及技術(shù)交底；

5,，工廠生產(chǎn)中存在很多不足的地方,，需要加強(qiáng)和改進(jìn)，對于存在的不足有及時反饋上報,；

6,，工廠在下料及制作當(dāng)中構(gòu)件的數(shù)量統(tǒng)計上有存在失誤需要改進(jìn)提高,；

7，對于材料數(shù)量的申報還算合理,，盡量避免了材料的浪費和丟失,；

8，在20xx年的工作中還應(yīng)該加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng),，對個人技術(shù)及一些國家規(guī)范的認(rèn)知也有待進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí),；

總結(jié)：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,，做到權(quán)力下放，責(zé)任到人的工作制度,，工程部經(jīng)理責(zé)任制,，分管項目現(xiàn)場工程師責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度,；

2、完善：細(xì)化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3,、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄,；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

（二）、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年,，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面,，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì)。

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才,。

20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè)，現(xiàn)場管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十

時光飛逝,，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了，這一年我在裝飾公司工程部工作學(xué)習(xí),。我從一名大學(xué)生變成了資料員,，從大學(xué)走進(jìn)社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的教導(dǎo)逐漸成長,，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,。在這段時間里我深刻體會到一名資料眼的職責(zé)所在，同事也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做一下總結(jié),。

一、每一項工程都有各種資料,，對于資料員,，自己必須對每次收發(fā)的文件資料做好分類整理，這樣在需要的時候能更好更快的找出所需的文件,。文件整理是考驗資料員能力的一個地方,，不只是文件的尋找，更是對文件的管理,。在一年的資料員工作中,，我收獲很多，不僅僅是資料知識的掌握,，還有施工現(xiàn)場知識的掌握，同時對與各層次人員的交流有了很大的提高，包括與同事,、與分包的相處方式,，以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺,。

二、簽證是施工方除合同外的零星工程或臨時設(shè)施增補(bǔ)項目,，因此簽證辦理的時候要項目清晰、計算準(zhǔn)確,、單價合理,、及時處理、避免重復(fù)以及現(xiàn)場確認(rèn),，應(yīng)做到不漏項,，不出錯?，F(xiàn)場簽證不可避免，它不僅在單位工程中影響工程成本,，而且在工程造價管理中存在“三超”的隱患,。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，堵塞“漏洞”,，把現(xiàn)場簽證費用縮小到最小限度。

三,、竣工圖代表著一個工程的收尾階段，凡在施工中有設(shè)計變更的,，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的,，可在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明,，最后加蓋竣工圖章后,，即為竣工圖?？⒐D不能使用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制,，必須要圖面整潔、字跡清楚，一定要與實際情況相符,，保證圖紙質(zhì)量,，并做到規(guī)格統(tǒng)一。

四,、當(dāng)工程竣工后移交后,，根據(jù)業(yè)主或商家反映的問題上門維修是工程的最后一項任務(wù)。20xx年中旬普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓相繼完成移交,，但接踵而來的是業(yè)主發(fā)來的待修遺留問題清單,。其中方方面面的問題都有，比如墻身裂縫,、瓷磚空鼓,、木地板發(fā)黑、木門開裂等等,。

截至20xx年11月25日,，普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓從8月1號起共收1500份待修遺漏單，其中27#樓共有376份待修遺漏單,，現(xiàn)從27#樓中抽取50份待修遺漏單進(jìn)行抽樣調(diào)查,，共計309條問題進(jìn)行分類別統(tǒng)計得出下圖1.1。

由上面的數(shù)據(jù)可看出很多問題其實都是外在問題,，都是在室內(nèi)一會就能發(fā)現(xiàn)的問題,。這些問題的出現(xiàn)很多都是我們自己施工方和責(zé)任班組的自檢不全面，解決這種問題要在施工時就開始根絕,，不能馬虎了事,，讓責(zé)任班組在施工時就注意一下，在施工時出多一份力比完工后出多一份力要容易,。

當(dāng)20xx年10月份的到來時,，迎來的是17#18#樓的完工移交，同樣的也是維修任務(wù)的開始,。由于有了23#24#26#27#樓的經(jīng)驗,，17#18#樓的維修情況相對好一些，但也是好一些,，因為才剛剛開始沒多久,，還不知道后續(xù)問題多不多。

五,、我自己在工作中還存在一些問題,。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，沒有清楚,、詳細(xì)的對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的麻煩,。在以后的工作中首先要明確自己的立場,，理清思緒，尋找問題的重點一一解決,。其次在相同的工作中因沒自己的一套工作方式,，隨意而為，導(dǎo)致能快更簡潔的完成工作不能如愿,。這給我的教訓(xùn)就是在工作中要有自己的一套工作方式,，怎么做,、怎么存,、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作經(jīng)驗減少下一次的工作時間,。

以上問題雖沒有造成什么重大影響，但我自己覺得沒有盡到現(xiàn)場資料員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

六、參加工作一年來，知道了自己在工作中的不足,，在以后的工作中要加以克服,，同時還需多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

在此感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助,。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十二

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我想,，公司的每一個人對于即將流逝的20xx年,，因為境遇和崗位的不同,，都有著不一樣的感受,。

而于我而言，自6月初入職到如今這半年的時間,，我一直都很慶幸來到這個公司,，進(jìn)入了工程部,，而不是一直困囿在之前的舊環(huán)境里，進(jìn)退不得,，又得不到什么太實質(zhì)性的成長,。入職之初，我的崗位是前臺文員,，至七月中旬,，才得輝總錯愛，有幸調(diào)入工程部擔(dān)任工程文員同時兼任售后文員,。從此我在這個之前一直覺得很陌生,，而后卻逐漸熟悉并融入的部門里，由一開始連差異單到底是什么,，各個名稱的機(jī)臺對應(yīng)的型號是什么都搞不懂,，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最后對所有的事情都基本應(yīng)對自如,，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī),，在這些看得到的喜人變化里，有我自己的努力,，當(dāng)然也有工程部同事及領(lǐng)導(dǎo)的包容與幫助,，對此我一直心存感激。

在擔(dān)任工程文員期間,，我的工作內(nèi)容主要包括以下幾點：

1.辦公室日常管理（包括部門制度執(zhí)行,，外出登記，考勤與報銷管理等）,。

2.圖紙的收發(fā)解密,、差異單清單的下發(fā)等。

3.文件圖紙的分類整理存檔,，協(xié)助做好資料的保管,、查詢、搜索等工作,。

4.及時傳遞與本部門有關(guān)的文件（如內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,，生產(chǎn)訂單），跟進(jìn)工

程師的完成情況,，確保各項工作 事后都有據(jù)可查,。

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每季度的績效考核。

但是,，不得不說,，本職工作上我做得仍不是十分到位，總結(jié)一下，有以下幾點：

1.不夠細(xì)心,。表現(xiàn)在有時找工程師簽聯(lián)絡(luò)單時,，未看清楚是電氣工程師還是機(jī)械工程師負(fù)責(zé)的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤偶爾未能及時發(fā)現(xiàn),。

2.工作思路欠缺一定的清晰嚴(yán)謹(jǐn)度,。表現(xiàn)在與業(yè)務(wù)售后等部門對接時，有些自己不清楚的事情未讓對方直接找本部門負(fù)責(zé)人溝通,，而是自己回答,，造成不必要的誤會。

3.工作計劃未做好,。前期因為對工作的規(guī)劃性不夠,，未及時在裝機(jī)前督促工程師準(zhǔn)備組裝圖，導(dǎo)致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙,，一定程度上影響了部門形象和工程進(jìn)度,。

以上三點均是我工作中存在的瑕疵點，讓我時時警醒,，作為一個工程部文員,，崗位看似輕微，但若有任何一點做得不好,，都會影響到工程進(jìn)度以及與其他部門的對接順暢度,，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素質(zhì)與專業(yè)知識，服務(wù)并協(xié)助管理好整個部門,。

在我看來,，工程部作為整個公司機(jī)械設(shè)備的設(shè)計部門，占有一個舉足輕重的地位,，任何關(guān)于設(shè)備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥善保存之外,，紙質(zhì)資料的細(xì)化分類,、規(guī)范管理同樣十分重要。在七月中旬我剛接手時,，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料,，我有點無從下手，后來一細(xì)看,，很多單子的格式以及內(nèi)容都開得十分隨意,，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，讓人看了相當(dāng)不舒服,。后來，在多次詢問倉管以及采購之后，關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面,，我有了更清晰的認(rèn)識,，嚴(yán)格審單后逐漸杜絕了工程師隨意開單、涂改,、單子內(nèi)容不全等問題,。另，在李總的協(xié)助下,，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板,，發(fā)到工程師手上，從此部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)

一的格式,，美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍,。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧,，公司幾十個機(jī)型的圖紙都經(jīng)過我這里解密,，尤其是3d模型圖，一旦外泄那就相當(dāng)于把自己的看家寶物都拱手讓人了,，因此一定要在工程師及領(lǐng)導(dǎo)的允許下才可外發(fā)相應(yīng)的圖紙,，做好保密工作。

部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外,，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面,，也取得了一定的成效。這體現(xiàn)在以下幾點：

1.之前工程部的出差登記管理一直處于空白的狀態(tài),，后來經(jīng)過嚴(yán)格要求之后,，整個部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。

2.至今年年底止,，工程部總?cè)藬?shù)已達(dá)到30人,，但過半的工程師入職都未滿半年且非常年輕，一方面這增添了整個部門的活力與創(chuàng)造力,，但另一方面,，陸續(xù)入職的新人我也協(xié)助其盡快適應(yīng)了部門的管理，處理與其他部門對接上遇到的問題,，使其盡快成長,。

3.工作報告做到了定期上交，部門及上級領(lǐng)導(dǎo)對各個機(jī)型的工程進(jìn)度一目了然,，不再處于工作進(jìn)度不清楚的狀態(tài),。

4.從11月份開始，品質(zhì)部檢驗套料時所用圖紙全部由工程師打印,，這保證了供應(yīng)商未按變更的圖紙加工的零件及時被檢驗出來并返修,，而非裝機(jī)時才發(fā)現(xiàn),，大大減輕了品質(zhì)、工程,、生產(chǎn)三部門的工作量,，也把對裝機(jī)進(jìn)度的影響降到最低程度。

總的來說,，這半年的時間,，終歸是得大于失。而隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，工程師所承擔(dān)的工作量劇增,，與各部門的對接會更緊密，我作為整個部門的唯一后勤管理人員,，必須加強(qiáng)自身工作能力與職業(yè)技能,，爭取早日獨當(dāng)一面，讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作,，而不是把時間浪費在一些瑣事上面,。甚至有那么一天，我希望自己可以在機(jī)械專業(yè)知識上學(xué)到更多的東西,，跳出現(xiàn)有的工作模式桎梏,，成為工程師們更得力的助手，而不是止步不前的一個普通文員,。畢竟,，那么多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作，即使無法成為一個專業(yè)工程師,，但是他們身上一些優(yōu)秀的素質(zhì)不也值得我學(xué)習(xí)么,？夢想的道路是遙遠(yuǎn)的，但路也是一步一個腳印走出來的,，在新的一年,，希望可以成為新的自己，與整個部門共同成長,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十三

回顧過去一年的歷程,，我心中有千種感受。由于20xx年是我們項目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年,，我將對20xx的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報：

如果把酒店比作一個人，我們的工程部就像一個人的心,，就像水,，電、油和暖氣就像血液,、氧氣和營養(yǎng)一樣輸送到各個部門,。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么,，都會給酒店帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此,，我們建立了巡查制度，在緊急情況下解決問題,，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài),。例如，自今年冬天9月以來,，我們收到餐飲部的投訴,，說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)在吹冷空氣,。經(jīng)過仔細(xì)分析研究,，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低,。如何解決這個問題,？經(jīng)過反復(fù)思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱,，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱,，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換，以達(dá)到空調(diào)要求的溫度,，保證各部門的業(yè)務(wù),。

節(jié)水：一段時間以來，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常,，經(jīng)常失水,。在對溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題,。為了解決這一問題,，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水，并在水箱中增加了電磁閥控制,。其中,，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進(jìn)行改造，以保證水壓的穩(wěn)定供給,，每月可節(jié)約1500噸水,。

省電：在酒店裝修期間，為了提高視覺效果,，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排氣設(shè)備，并使用了大量大功率光源,。然而,，開業(yè)后,，每月用電量比過去增加了0.42%。在這種情況下,，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作,。經(jīng)過集思廣益，我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈,，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡,，從而節(jié)約8.8千瓦，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦,，可節(jié)省2.2千瓦,。同時，我們將停車場的10個400瓦鈉燈減少到3個,，可節(jié)省3.88千瓦,。采取這些措施后，與初始開啟相比,，功耗降低了0.13%,。

降耗：因為客房內(nèi)所有的小冰箱都超過了保修期，制冷設(shè)備每次都由廠家更換,。全套制冷設(shè)備的成本是160元,，如果90多臺冰箱繼續(xù)這樣下去，將造成巨大的費用,。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后,，對冰箱進(jìn)行了反復(fù)測試，終于找到了問題的關(guān)鍵,。只要更換制冷板,，問題就可以解決。成本僅26.5元,，一件可以節(jié)省1萬多元,。然而，廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題,。由于蒸發(fā)器泄漏,，無法維修。把它扔掉真可惜,。再買一次要花幾千元,。為了降低成本，節(jié)約資金,，經(jīng)過仔細(xì)研究,，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器。將其固定在貨物架上不僅不會損壞箱子,，還可以增加冷卻能力,。在這種情況下，我們維修了三臺冰箱,，為酒店節(jié)省了12000多元,。

1、在第二間客房的裝修過程中,，原來的計劃只是刮白和換墻紙,。然而，在實施過程中,，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項目出現(xiàn)裂縫和凸起,。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落。如果要重新制作水泥砂漿層,，則需要一段時間的養(yǎng)生,，這需要耗費人力和物力。在這種情況下,，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并解釋說，如果我們有石膏板掛棚,，不僅可以節(jié)省時間,，還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過仔細(xì)研究,，領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議,。此外，在每層裝修前,，我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具,，所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù)。當(dāng)時電工人數(shù)少,，工期緊,，因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班,，按時完成了工作任務(wù),。

2.為了維護(hù)酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室,。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。安全辦公室只用了六七天就建成了,，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞,。

3.在10月份的消防檢查中，消防部門指出,，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造,。這不會影響正常業(yè)務(wù)。我們必須利用夜市后的時間開始營業(yè),。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道,。我們的王鐵巖、關(guān)子欣,、丁振中同志連續(xù)工作了三個晚上,，白天不影響工作，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造,。成功地通過了消防部門的檢查和驗證,。

20xx工作已經(jīng)結(jié)束，有成績也有不足,。因為我性情直率,，有時我忍不住要失去耐心。我說的話很容易傷人,，這勢必給我的工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中，我要調(diào)整我的態(tài)度,，努力掌握電器知識,，不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能,，為更好地服務(wù)于20xx的所有部門打下良好的基礎(chǔ),。

我們已經(jīng)制定了幾個特別項目，將在20xx年實施

1,、為了保證整個酒店夏季空調(diào)的正常使用,，我們需要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修。

2.我們酒店的水資源由外部世界控制,。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失,，我們將準(zhǔn)備一個備用水箱。

3.根據(jù)市局的要求,，為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損害，我們需要在客戶的每一層安裝一個監(jiān)控系統(tǒng),。

4.每個部門使用的電力沒有受到批評,。我們準(zhǔn)備為每個部門增加電表，以便于監(jiān)測,。

5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞,。我們決定在0a房間的外墻上重新粘貼瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀，而且可以防止雨水從窗戶侵入,。

上述工作計劃不夠全面,，需要在實施中逐步完善。最后,，我想對工程部的所有同事說：“你辛苦了,！我非常感謝你！因為你的支持給了我信心和勇氣,！正是你們的努力實現(xiàn)了我們的期望和夢想。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里,，我們必須再接再厲,。