總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

績(jī)效年終工作總結(jié)一年績(jī)效工資總結(jié)篇一

績(jī)效管理年度工作計(jì)劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析);全年績(jī)效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問(wèn)題以及改進(jìn)計(jì)劃;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

績(jī)效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討，主要目的是評(píng)估績(jī)效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果,，診斷與分析績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題,，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。

在完成xx后,，就要開(kāi)始著手20xx年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備,，主要包括20xx年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面,。

第三,，根據(jù)xx年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)、方向,、管理策略,、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合x(chóng)x年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果,，開(kāi)展具體的績(jī)效管理體系規(guī)劃,，包括績(jī)效管理制度、考核辦法,、考核方案,、考核流程及相關(guān)表單等。一般來(lái)說(shuō),，每個(gè)公司的績(jī)效管理體系都比較穩(wěn)定,，年度績(jī)效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷,、調(diào)整和優(yōu)化即可。

年度績(jī)效管理工作規(guī)劃,，是對(duì)公司全年績(jī)效管理工作任務(wù)的部署,、計(jì)劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、xx年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及xx年度績(jī)效管理體系規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,，逐個(gè)確定20xx年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo),、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任人、行動(dòng)方案,、時(shí)間進(jìn)度,、可能遇到的問(wèn)題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和支持等,。

同時(shí),，需要建立年度績(jī)效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績(jī)效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表,，適時(shí)跟進(jìn),、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目，確保年度績(jī)效管理工作計(jì)劃順利完成,。

以上這些績(jī)效管理準(zhǔn)備工作,，每個(gè)公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備,，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無(wú)法全部完成,，但應(yīng)當(dāng)開(kāi)始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成,，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工作進(jìn)度,。

績(jī)效年終工作總結(jié)一年績(jī)效工資總結(jié)篇二

xx年年是我區(qū)任務(wù)非常繁重的一年。大運(yùn)申辦成功后,，我區(qū)迎來(lái)了史無(wú)前例地發(fā)展機(jī)遇,，同時(shí)也面臨前所未有地挑戰(zhàn)，各項(xiàng)中心工作任務(wù)繁重,。為切實(shí)提高行政執(zhí)行力,，保證區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署的貫徹落實(shí),，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作完成情況的全程監(jiān)督,，我區(qū)年初開(kāi)展了績(jī)效評(píng)估工作。龍崗區(qū)績(jī)效評(píng)估工作辦公室于xx年年2月28日正式掛牌,。一年以來(lái),，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,，績(jī)效評(píng)估的各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi)并取得初步成果，有力地推動(dòng)了全區(qū)各項(xiàng)中心工作的順利開(kāi)展,。

根據(jù)市政府關(guān)于績(jī)效評(píng)估建設(shè)的統(tǒng)一部署,，全市6個(gè)區(qū)及16個(gè)市屬機(jī)關(guān)單位今年開(kāi)始按《深圳市政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系》試行。我區(qū)作為評(píng)估單位之一,，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,，把績(jī)效評(píng)估工作當(dāng)作加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、推動(dòng)區(qū)政府中心工作的重要抓手,，對(duì)該項(xiàng)工作給予了大力支持,，保證了評(píng)估工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

1,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估工作的重要性。

在政府績(jī)效評(píng)估工作動(dòng)員大會(huì)上,，時(shí)任區(qū)長(zhǎng)余偉良提出,，要實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估、嚴(yán)格的督察督辦,、嚴(yán)格的責(zé)任追究,，強(qiáng)力推進(jìn)政府工程建設(shè)全面提速，確保迎大運(yùn)政府工程各項(xiàng)任務(wù)全面完成,。區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書(shū)記蔡立在42項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)審會(huì)議上強(qiáng)調(diào),，我們工作的目的是提高執(zhí)行力,，因此要求政府全體部門(mén)都要參與。除了與42項(xiàng)指標(biāo)相關(guān)的部門(mén)需按要求實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)外,，其他部門(mén)要著重落實(shí)責(zé)任追究,，以此保障區(qū)政府中心工作的完成。我區(qū)作為試點(diǎn)單位之一,，要積極參與,，勇于實(shí)踐，敢于探索,，努力在政府績(jī)效評(píng)估與管理方面做出新的成績(jī),。常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)鐘新明指出，績(jī)效評(píng)估工作對(duì)保障政令暢通,，提高工作效率,，提高政府行政執(zhí)行力起到重要作用。我區(qū)正處在歷史發(fā)展的新時(shí)期,，政府工作千頭萬(wàn)緒,，各項(xiàng)任務(wù)艱苦繁重,，這就靠大家同舟共濟(jì)、群策群力,、真抓實(shí)干,。績(jī)效評(píng)估是各項(xiàng)工作抓落實(shí)很好的抓手,。為此,，我區(qū)的績(jī)效評(píng)估工作，一方面要保證完成市里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，力爭(zhēng)始終走在全市前列,；另一方面，要對(duì)區(qū)政府各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行督察評(píng)估,，以使各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、提前一步,，績(jī)效評(píng)估工作抓得早

xx年市政府下發(fā)了《深圳市人民政府關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》及六個(gè)配套文件（簡(jiǎn)稱(chēng)“1+6”）,，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效目標(biāo)的考核,。我區(qū)深入領(lǐng)會(huì)“1+6”文件精神,，根據(jù)“1+6”文件的要求,，從龍崗區(qū)實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真開(kāi)展政府績(jī)效評(píng)估工作,，春節(jié)前即制定了績(jī)效評(píng)估工作的啟動(dòng)方案,。春節(jié)后績(jī)效評(píng)估工作正式啟動(dòng),，2月28日,，區(qū)政府召開(kāi)了龍崗區(qū)政府績(jī)效評(píng)估工作動(dòng)員大會(huì),，會(huì)上正式宣布我區(qū)全面引入政府績(jī)效評(píng)估,，提高行政執(zhí)行力,，確保我區(qū)各項(xiàng)中心任務(wù)的完成,。

3、講求實(shí)效,，績(jī)效評(píng)估工作抓得實(shí)

⑴區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，成立績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。

為加強(qiáng)政府績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)政府決定成立龍崗區(qū)政府績(jī)效評(píng)估委員會(huì),。委員會(huì)主任由區(qū)長(zhǎng)張備同志擔(dān)任，副主任由鐘新明,、黃偉,、李洪靈同志擔(dān)任，委員會(huì)成員由區(qū)委（府）辦張蔭青,、區(qū)委組織部陳錦滔,、區(qū)發(fā)改局侯海,、財(cái)政局李躍飛、人事局李海深,、監(jiān)察局杜楚明,、審計(jì)局李志堅(jiān)、統(tǒng)計(jì)局黃騰組成,。

⑵組織保障到位,，迅速落實(shí)人員、場(chǎng)地,、資金,。

績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。2月28日,，我區(qū)率先成立了績(jī)效評(píng)估工作辦公室,，主任由區(qū)紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)李洪靈兼任,。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，辦公場(chǎng)地、資金在2月份即迅速得到落實(shí),。辦公室在三月中旬從各單位抽調(diào)得力人員開(kāi)展工作,，目前共有專(zhuān)職工作人員8名。場(chǎng)地,、資金,、人員的到位保證了績(jī)效評(píng)估工作的順利開(kāi)展。

⑶關(guān)注評(píng)估工作,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到績(jī)效辦視察,。

績(jī)效辦開(kāi)展工作十個(gè)月來(lái)，區(qū)長(zhǎng)張備,、區(qū)委常委蔡立、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)鐘新明等多位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到績(jī)效辦視察工作,，進(jìn)行調(diào)研,，對(duì)我區(qū)的績(jī)效評(píng)估工作給予了大力支持，多次提出指導(dǎo)意見(jiàn),。并要求各單位從思想到行動(dòng)高度重視績(jī)效評(píng)估工作,，給予充分的組織保障，形成重視績(jī)效評(píng)估工作的良好氛圍,，以推進(jìn)各項(xiàng)中心工作的開(kāi)展,。

⑷突出重點(diǎn)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)民生實(shí)事實(shí)行督察,、評(píng)估,。

市,、區(qū)政府民生實(shí)事任務(wù)公布后，區(qū)委區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，交待要認(rèn)真落實(shí),，務(wù)必完成。并將民生實(shí)事列入績(jī)效辦重點(diǎn)關(guān)注的考核項(xiàng)目,。區(qū)屬各牽頭單位都制定了工作方案,，把目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)至各街道及相關(guān)職能部門(mén)，并對(duì)任務(wù)完成的時(shí)間,、步驟作了安排,。作為績(jī)效評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，績(jī)效辦會(huì)同區(qū)監(jiān)察局9月中旬對(duì)民生實(shí)事進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)考察,、媒體監(jiān)督等方式,，對(duì)各責(zé)任單位落實(shí)民生實(shí)事的責(zé)任和效能情況進(jìn)行檢查和分析評(píng)估。9月末,，以“改進(jìn)行政管理,、提高行政效能”為題的民生實(shí)事中期檢查報(bào)告出臺(tái)，獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。報(bào)告主要內(nèi)容在《深圳僑報(bào)》上向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布,，引起較大社會(huì)反響。

20xx年被市政府確定為我市的“行政績(jī)效年”,，績(jī)效評(píng)估工作在我市,、我區(qū)尚屬“新鮮事物”，面對(duì)這份開(kāi)創(chuàng)性工作,，我區(qū)績(jī)效評(píng)估工作不是被動(dòng)地等上級(jí)的指示和方案,，而是主動(dòng)出擊，緊密結(jié)合我區(qū)工作的實(shí)際情況,，有針對(duì)性地積極探索解決我區(qū)實(shí)際問(wèn)題的方法和路徑,。重點(diǎn)在基礎(chǔ)性、制度性工作上下功夫,，取得了一定成果,。

1、基礎(chǔ)性工作：

⑴區(qū)政府部門(mén)之間職責(zé)交叉,、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題基本厘清,。

以往造成行政效能低下的一個(gè)重要原因就是權(quán)責(zé)不清問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題“倒查”找不到責(zé)任人。為解決這個(gè)問(wèn)題,，,。績(jī)效辦給49個(gè)單位下發(fā)了《權(quán)責(zé)不清問(wèn)題調(diào)查表》,，要求寫(xiě)出各單位存在的權(quán)責(zé)不清問(wèn)題,，并提出合理化建議。有43個(gè)單位（其中部門(mén)30個(gè),，街道13個(gè)）報(bào)上了116條權(quán)責(zé)不清問(wèn)題,。經(jīng)各單位和區(qū)人事局（編辦）的共同努力，依據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)和我區(qū)的實(shí)際情況,，我們對(duì)這116條權(quán)責(zé)不清情況進(jìn)行了充分調(diào)研,、反復(fù)研究、逐條明確,。在十一月十五日,，我辦會(huì)同區(qū)編委辦、區(qū)法制辦等部門(mén)制定了《龍崗區(qū)政府部門(mén)和街道若干工作關(guān)系及職責(zé)指導(dǎo)書(shū)》,，由區(qū)委辦秘書(shū)科印制下發(fā)給各個(gè)部門(mén)和街道,，供其在實(shí)際工作過(guò)程中遇到類(lèi)似問(wèn)題參照?qǐng)?zhí)行。這116條權(quán)責(zé)關(guān)系的理順,，將對(duì)我區(qū)政令的暢通,，行政績(jī)效的提高起到十分有效和實(shí)質(zhì)性的作用，即為我們貫徹“1+6”文件規(guī)定的“同一個(gè)問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)只開(kāi)一次,；二次政令督查仍不能完成任務(wù),，將開(kāi)展過(guò)錯(cuò)追究”等措施，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

⑵制定部門(mén)責(zé)任白皮書(shū)并向社會(huì)公布,。

（1）法定職責(zé)和常規(guī)性工作；

（2）區(qū)政府中心工作和重大項(xiàng)目涉及本部門(mén)的工作,；

（3）由本單位牽頭的多部門(mén)協(xié)調(diào)性工作,；

（4）上級(jí)垂直主管部門(mén)布置的工作；

（5）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指定的專(zhuān)項(xiàng)工作及各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì)所指定的工作,；

（6）人大政協(xié)、基層單位,、群眾提議的工作；

（7）“龍崗民聲”專(zhuān)欄及新聞媒體監(jiān)督的工作,；

（8）本單位改革創(chuàng)新的工作,。全區(qū)共有58個(gè)單位（其中區(qū)屬職能部門(mén)33個(gè)、駐區(qū)單位12個(gè)、街道13個(gè)）均己編制白皮書(shū),，經(jīng)區(qū)政府各分管領(lǐng)導(dǎo)審定后由區(qū)績(jī)效辦輯印成冊(cè),，并通過(guò)區(qū)政府 網(wǎng)站和僑報(bào)向社會(huì)公布，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督,。

⑶圍繞42項(xiàng)考核指標(biāo),，各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)措施并經(jīng)區(qū)政府專(zhuān)題會(huì)議聯(lián)審執(zhí)行。

各單位在發(fā)布白皮書(shū)的基礎(chǔ)上均按要求制訂了《績(jī)效評(píng)估工作方案》,，通過(guò)量化和細(xì)化《白皮書(shū)》中所明確的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)來(lái)保障總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其中42項(xiàng)指標(biāo)是市績(jī)效辦對(duì)全市6區(qū)開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。我區(qū)要求各部門(mén)在績(jī)效評(píng)估方案中重點(diǎn)突出42項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)措施,，并于4月23日經(jīng)區(qū)政府專(zhuān)題會(huì)議聯(lián)審,，確定了我區(qū)42項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)定指數(shù)，己經(jīng)報(bào)市績(jī)效辦作為今年的參考指標(biāo),。

2,、制度性工作：

⑴全面建立業(yè)務(wù)主辦人制度。

58個(gè)單位在《白皮書(shū)》和《績(jī)效評(píng)估工作方案》的基礎(chǔ)上建立部門(mén)或系統(tǒng)內(nèi)部的“業(yè)務(wù)主辦人”制度,，即實(shí)行三級(jí)分工,，對(duì)全部事項(xiàng)分別明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管科室（小組）,、業(yè)務(wù)主辦人（a b配角制）,。“業(yè)務(wù)主辦人”制度以《常規(guī)工作一覽表》和《臨時(shí)性工作一覽表》的方式體現(xiàn) ,。業(yè)務(wù)主辦人制度是我區(qū)創(chuàng)新工作的亮點(diǎn),，對(duì)我區(qū)行政績(jī)效的提高有著十分積極的作用。

⑵完善“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究”的執(zhí)行程序,。

我區(qū)于xx年年5月15日發(fā)布了《龍崗區(qū)政府關(guān)于〈深圳市人民政府首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)暫行辦法〉〈深圳市政府過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法〉及〈深圳市實(shí)施行政許可追究辦法〉在我區(qū)執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)的補(bǔ)充通知》,。《補(bǔ)充通知》對(duì)我區(qū)的“首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)”和“過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究”的啟動(dòng)程序,、承辦單位,、調(diào)查取證、各單位的相關(guān)工作和區(qū)監(jiān)察機(jī)關(guān)的相關(guān)工作等作了具體的規(guī)定,，為“1+6”文件的貫徹執(zhí)行掃清了障礙,。

今年上半年我區(qū)開(kāi)展過(guò)錯(cuò)追究工作己取得明顯成效，共收到行政過(guò)錯(cuò)投訴92項(xiàng),，進(jìn)行過(guò)錯(cuò)處理的共22人次（其中：通報(bào)批評(píng)的16人次,，責(zé)令檢查或書(shū)面檢查的4人次，誡勉談話(huà)的3人次,，調(diào)離原單位的2人次）,。

另外，“1+6”文件的深入貫徹納入到今年紀(jì)律教育月的重要內(nèi)容，各單位都開(kāi)展多種方式進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),。

為進(jìn)一步改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，區(qū)委組織部,、區(qū)人事局采納了區(qū)績(jī)效辦的建議,，將績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系列為年度考核的重要內(nèi)容。對(duì)年初制定并公布了《責(zé)任白皮書(shū)》的58個(gè)單位,，包括13個(gè)街道,，其業(yè)務(wù)類(lèi)工作一律按績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行量化考核。

1把試點(diǎn)改良變?yōu)槿驿侀_(kāi)

年初,，龍崗區(qū)政府被列入xx年市政府績(jī)效評(píng)估工作對(duì)象,，我區(qū)原定部分單位進(jìn)行試點(diǎn)。但區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),，我們工作的目的是提高執(zhí)行力,，要在廣大公務(wù)員中樹(shù)立績(jī)效評(píng)估的理念，增強(qiáng)政府部門(mén)及其公務(wù)員的工作主動(dòng)性與積極性,，提高工作績(jī)效,，降低行政成本，推動(dòng)區(qū)政府中心工作的開(kāi)展,。因此績(jī)效評(píng)估工作,，政府全體部門(mén)都要參與。所以我區(qū)的政府績(jī)效評(píng)估工作從開(kāi)始就是一步到位,、全面鋪開(kāi),，區(qū)屬職能部門(mén)、駐區(qū)單位,、街道全部參與進(jìn)來(lái),。開(kāi)展績(jī)效評(píng)估后，特別是落實(shí)了業(yè)務(wù)主辦人制度,、推行了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究”后,，有效克服了一些部門(mén)和單位存在的有令不行、有禁不止,、推諉扯皮,、辦事拖拉等現(xiàn)象，在實(shí)施該項(xiàng)工作的過(guò)程中獲得初步成效,，全區(qū)參加績(jī)效評(píng)估的單位及其工作人員責(zé)任心明顯增強(qiáng),，工作效率顯著提高。

市政府今年探索構(gòu)建政府績(jī)效評(píng)估體系,，將績(jī)效評(píng)估工作定為試運(yùn)行階段,，不作剛性要求,，考核結(jié)果不進(jìn)行評(píng)比。但是不進(jìn)行硬性約束,，績(jī)效評(píng)估就會(huì)失去威懾力；不進(jìn)行硬性約束,，評(píng)估工作就不可能深入,，各項(xiàng)制度就不可能落實(shí)，效能監(jiān)督就不可能到位,。因此我區(qū)嚴(yán)格制定各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo),，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng),，實(shí)行了嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估,、嚴(yán)格的督察督辦、嚴(yán)格的責(zé)任追究,，并將績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系列為年度考核的重要內(nèi)容,。區(qū)委辦已將《龍崗區(qū)區(qū)直單位和街道領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核試行辦法》下發(fā)，將績(jī)效評(píng)估考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲,、評(píng)優(yōu)評(píng)先,、干部使用掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格兌現(xiàn),。對(duì)成績(jī)突出的單位,，除按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職務(wù)晉升時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮,；對(duì)成績(jī)較差的單位,，按規(guī)定進(jìn)行懲戒。

3,、把上級(jí)的藍(lán)圖規(guī)劃變?yōu)榛鶎拥目蓤?zhí)行實(shí)踐

市政府把績(jī)效評(píng)估列為八項(xiàng)年度重點(diǎn)工作之一,，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用“深圳市政府績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)”，下發(fā)了《深圳市政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系》,。這項(xiàng)體系內(nèi)容豐富,、系統(tǒng)，需要深入學(xué)習(xí),。我區(qū)一方面與市主管部門(mén)積極溝通,，掌握最新的工作思路、動(dòng)態(tài)和進(jìn)程,，多次到市績(jī)效辦參觀(guān)學(xué)習(xí),，并獲取市績(jī)效辦對(duì)我區(qū)工作的指導(dǎo)；另一方面與政府各部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào),，特別是與評(píng)估委員會(huì)成員單位商量問(wèn)計(jì),、密切配合,，在制定各項(xiàng)指標(biāo)和年終考核方案等問(wèn)題上多次召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)。在指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)的確定上,，針對(duì)市區(qū)和基層的差別,，我區(qū)提出了自己的意見(jiàn)，得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定,。我區(qū)采用的指標(biāo)體系,，參照市績(jī)效辦對(duì)各區(qū)的考核辦法，從區(qū)情特別是街道的實(shí)際出發(fā),，力求貼近實(shí)際,、注重實(shí)效，方便在基層執(zhí)行,。剔除了那些不易量化,、不易操作的項(xiàng)目，最后從原指標(biāo)體系的42項(xiàng)篩選出32項(xiàng),。在區(qū)績(jī)效辦,、區(qū)委組織部、區(qū)人事局同志的大力配合下,，經(jīng)過(guò)多次征求各部門(mén)對(duì)考核辦法的意見(jiàn)建議,，并在市績(jī)效辦的指導(dǎo)下，五易其稿,，近期已經(jīng)區(qū)委常委會(huì)審議通過(guò),，并將《龍崗區(qū)區(qū)直單位和街道領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核試行辦法》下發(fā)給各單位進(jìn)行年終考核。

績(jī)效年終工作總結(jié)一年績(jī)效工資總結(jié)篇三

(一)開(kāi)展前期調(diào)研

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施,，20__年1月至3月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20__年12月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng),，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專(zhuān)干,、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。

(三)制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，20__年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，全面部署績(jī)效改革目的,、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容,。20__年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》(討論稿),，2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì),、職工大會(huì),、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,。充分征求意見(jiàn)和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20__年3月2日起實(shí)施,。

(四)全面組織實(shí)施

20__年3月2日起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》,，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考核,、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位,，人人有職責(zé),。

工作計(jì)劃一方面是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;另一方面是加強(qiáng)痕跡管理。

績(jī)效年終工作總結(jié)一年績(jī)效工資總結(jié)篇四

部分kpi指標(biāo)考察(tp):部分的績(jī)效考察自己的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反應(yīng)部分的部分工作,，暫時(shí)還不克不及全面反應(yīng)一個(gè)部分的績(jī)效,，所以本次部分kpi的收集情況給下一步的工作提供了名貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考察工作重點(diǎn)之一是連續(xù)改良與優(yōu)化部分kpi的考察。

崗?fù)すぷ髂繕?biāo)考察(ip)：各個(gè)部分在公司總目標(biāo)分化的基本上將部分目標(biāo)進(jìn)行分化,，釀成員工的小我崗?fù)すぷ髂繕?biāo),，在每個(gè)月初部分司理贊助員工制訂員工的小我工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的殺青情況進(jìn)行考察,，從三個(gè)月的ip考察試行情況來(lái)說(shuō),，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考察有效的推動(dòng)了員工小我工作目標(biāo)的殺青，有效的傳遞了部分工作壓力,，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與籌劃治理,所這部分考察是根本有效的。

員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部司理的cp考察是通過(guò)多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通、對(duì)上司的支持,、對(duì)直線(xiàn)部分?jǐn)v扶等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考察也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力,、對(duì)上司的支持與配合、小我的學(xué)習(xí)與自我成長(zhǎng)能力),，并采取的是上司直接考察的方法,，從最后的數(shù)據(jù)的收集成果反應(yīng)，職能部cp考察較為客不雅的反應(yīng)了員工的能力水平,，這一部分的考察是有效的,。

員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表示和行為。這種行為和表示在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入水平上,，這部分的考察數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考察眾數(shù)據(jù)的濫觴上可以異常準(zhǔn)確的反應(yīng)一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入水平。at考察也是有效的,。

試行中存在的主要問(wèn)題：

做為考察自己來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織構(gòu)造;經(jīng)由科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公平,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考察的人力資源配景相對(duì)脆弱,。

績(jī)效考察體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)由一個(gè)在公司試行,，在磨合與改良中找到最適合我們的解決法子的歷程,，主不雅上,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，斟酌的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客不雅與主不雅上講在本次考察體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部分tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在依照新的部分tp操作形式協(xié)助各部分制訂下一季度工作目標(biāo),。

通過(guò)三個(gè)月的考察試行，我們認(rèn)為考察實(shí)施操作歷程中的癥結(jié)問(wèn)題是被考察者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,，如果一個(gè)部分司理在贊助員工制訂小我工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，歷程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考察成果沒(méi)有在與員工充分溝通的基本上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考察成果確定是失效的,，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考察試行來(lái)看,，部分考察數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考察者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考察具體考察成果是否有效的問(wèn)題癥結(jié)所在,。

依據(jù)以往考察試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考察還會(huì)象曩昔一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不敷重視,。另外在考察實(shí)施歷程中，認(rèn)為考察無(wú)非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不需要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

考察在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考察推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,，考察的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是癥結(jié)問(wèn)題，本次職能部考察試行部分較少,，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考察體系全面推行成敗的癥結(jié),。

1.探索與改良,，在實(shí)踐中賡續(xù)的優(yōu)化考察體系;

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考察理念,，逐步形成考察習(xí)慣;

比如：最近的的目標(biāo)治理培訓(xùn),，及針對(duì)物流系統(tǒng)司理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.增強(qiáng)溝通：

人力資源部增強(qiáng)與試行部分之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各類(lèi)方法引導(dǎo)部分司理與員工之間的考察溝通與互動(dòng),。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的癥結(jié)是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：增強(qiáng)績(jī)效考察系統(tǒng)面向中高層治理者的推銷(xiāo)工作,。

5.與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤，能力充分引起員工的重視,，也能力夠充分裸露一些原來(lái)無(wú)法裸露的問(wèn)題,，然后通過(guò)調(diào)劑達(dá)到考察體系賡續(xù)優(yōu)化的成果。最終考察體系能力真正達(dá)到鼓勵(lì)員工賡續(xù)改進(jìn)績(jī)效的作用,。

工作目標(biāo)：樹(shù)立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效治理系統(tǒng)，

職能部的考察試行成果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化治理偏向成長(zhǎng)(5-7月),。

9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客不雅地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體方法,。并同時(shí)開(kāi)端進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考察周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源,、財(cái)務(wù)三個(gè)部分員工績(jī)效考察成果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部分將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn)),。

下年上年,，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考察系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的,、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效治理系統(tǒng)。

績(jī)效年終工作總結(jié)一年績(jī)效工資總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去啦,，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制定措施,，提供參考和保障。因此,，我做出如下總結(jié),。

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為啦員工關(guān)心的話(huà)題,，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到啦廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到啦實(shí)惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步,。

2,、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得啦一定的成效，調(diào)動(dòng)啦員工的工作積極性和工作熱情,。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到啦按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到啦及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

縱觀(guān)整個(gè)xx年，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀(guān)實(shí)際,，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)啦與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)啦個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4,、積極制定xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

績(jī)效年終工作總結(jié)一年績(jī)效工資總結(jié)篇六

1,、績(jī)效考核注重拉開(kāi)差距,，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。

2,、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德,、能,、勤、績(jī)等方面,?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生,、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量,、教學(xué)常規(guī),、出勤以及教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果,、教研業(yè)績(jī)等方面,。

3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò),，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ),。

學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《__市__區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》和《__市__區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿,。然后召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案,。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)。因此,，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ),。

4、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點(diǎn)工作的考核,。

在方案實(shí)施的過(guò)程中，我們不斷完善,、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容,，使方案更成熟。_月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),，提高教學(xué)質(zhì)量,，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《__小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與_月執(zhí)行,。_月學(xué)校從__個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度,。

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯,。

績(jī)效方案實(shí)施五年來(lái),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距,。從年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差__元左右,。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格,，劃分過(guò)于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別,。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn),。

3、對(duì)工作量的確定沒(méi)有進(jìn)行全面細(xì)致地量化,。

現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī),、課時(shí)、教研情況,、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況,、出勤率、備課,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間,、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議,。雖然區(qū)局在宏觀(guān)政策上出臺(tái)了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過(guò)程中,，并沒(méi)有一個(gè)細(xì)化的`標(biāo)準(zhǔn),。作為基層學(xué)校,，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教,，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師,。

4,、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。

在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中,，學(xué)校對(duì)教師教科研,、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱?！禵_鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的,，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類(lèi)報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，每篇文章__元,。)

1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,、績(jī)效工資改革,。

區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編,，科學(xué)制定改革方案,，學(xué)校具體組織實(shí)施，全力營(yíng)造能者上,，庸者讓?zhuān)荒芨烧呖窟呎镜姆諊?，做到按勞取酬，按?jī)分配,，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2、促進(jìn)學(xué)校平衡,，體現(xiàn)社會(huì)公平,。

財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn),。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類(lèi)津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能,。

本學(xué)期我?，F(xiàn)有在職在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)教師__人,，已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位_人,，一級(jí)教師崗位__人,，二級(jí)教師崗位__人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同,。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性，建議上級(jí)主管部門(mén)在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《__市__區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》,。

績(jī)效年終工作總結(jié)一年績(jī)效工資總結(jié)篇七

今天小編為大家收集資料整理回來(lái)了關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)的文章,，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)幫助，希望大家會(huì)喜歡,。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用,，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的后續(xù)更新吧!

時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制定措施,，提供參考和保障。因此,，我做出如下總結(jié),。

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題,，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步,。

2,、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀(guān)實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。)

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà),，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。