一、考核目的

1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通,。

二,、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月)。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次),。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價,。

2,、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié),。

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3,、工作計劃編寫分日常工作類5項,、階段工作類5項及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

4,、工作計劃完成情況分完成,、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,，月末由本人根據(jù)實際選項打分,，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

5、工作計劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;

其中個人評分、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;

職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;

《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;

其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;

綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

4,、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分,，一般74-65分,，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;

考核為合格的只發(fā)a項和b項;

考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;

2,、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分,，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,，累計4次扣績效工資3%;

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;

其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5,、獎懲計分：

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%,、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,，為建立與市場接軌的薪酬體系,，能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機制,，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案;

第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的所有員工;

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理特點,，建立起公司合規(guī)的工資分配制度

第二章制定原則

第四條薪酬分配的應(yīng)遵循競爭性、激勵性,、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則,，按照各盡所能，按勞分配;

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng),，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制,，結(jié)構(gòu)工資制,，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

第三章年薪制

第六條本制度適用于以下人員：

1,、董事長,、總經(jīng)理;

2,、副總經(jīng)理;

3、董事會約定的其它人員,。

第七條年薪制采用模式為：年薪=基薪+績效年薪(經(jīng)營利潤×提成比例)

1,、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);

2、績效年薪,，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報告經(jīng)審計后核算,。

第八條實行年薪制的員工，需支付風(fēng)險抵押金,，若經(jīng)營業(yè)績不良,，則用抵押金沖抵;

第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,，進(jìn)行綜合評價;

第十條年薪制須由董事會專門做出實施細(xì)則

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十一條適用范圍除實行年薪制,、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十二條工資模式

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它

一,、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

(一)基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，在工資總額中占(35%—45%)

(二)崗位工資根據(jù)職務(wù)高低,，崗位的繁簡輕重,、工作辛苦條件確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低,、學(xué)歷技能高低,、崗位責(zé)任大小、能力強弱,、貢獻(xiàn)多少,、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定,。

2,、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列，具體級別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，在工資總額中占(30%—40%)

二,、工齡工資

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù);

2、工齡工資根據(jù)工齡長短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn);

三,、績效工資

1,、除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營指標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定

2,、績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營利潤，銷售額,、工程質(zhì)量,、工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系;

3、績效工資在工資總額中占15%—20%左右;

四,、津貼

1,、包括有交通津貼、伙食補貼,、工種津貼,、住房津貼、加班津貼,、夜班補貼,、出差補貼等

2,、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定;

第十三條關(guān)于崗位工資

一,、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更

1,、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

2,、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

二,、員工崗位工資的核定

1,、員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別,，經(jīng)過一年的考核,，再作調(diào)整;

2、根據(jù)崗位變更原則,，晉升增薪,，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個月起調(diào)整;

第十四條關(guān)于績效工資

一,、由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

二,、人事部根據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量,，定性的工作績效,，確定每個員工的績效工資金額

三,、考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

第十五條員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡,，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;

第五章非正式員工工資制

第十六條非正式員工包括沒有正式簽訂勞動合同的試用期員工,、臨時用工、離退休返聘人員;

第十七條非正式員工實行簡單等級工資制,，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計算;

第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

第十九條非正式員工不參加績效考核,，相應(yīng)不支付績效工資;

第二十條非正式員工的各種補貼、津貼一并在月工資中支付;

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為25日

第二十二條以上工資均為含稅工資,，公司按國家相關(guān)法律,，為員工代扣代繳個人所得稅;

第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施，解釋權(quán)在董事會中高層管理人員,。