做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書總結篇一

隨著網(wǎng)絡時代的來臨,，人們的消費習慣正發(fā)生著巨大的變化,。以大學生為代表的年輕一代開始頻繁的網(wǎng)絡上尋找他們喜歡的商品，網(wǎng)絡購物已經(jīng)在全世界成為了一種新的潮流,。但在國內市場,，網(wǎng)店還大多是小型的地攤店鋪形式，還很少有形成針對某個特定群體的特色整體行銷專賣店,，尤其是對一直走在時尚前沿的大學生群體,。

優(yōu)質的生活：一件簡單的產(chǎn)品，細細玩味,，清新的色調,、可愛的造型、柔軟的材質,、逗趣的喜感還有實用的生活功能,。我們始終認為，產(chǎn)品也是有感情的,，喜怒哀樂,，自成風格。有感情,有溫度的產(chǎn)品才會生動,，有趣起來;因此我們將一些充滿人性的,，有趣的,，充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費者來共享,。希望可以讓消費者感到愉悅。網(wǎng)店為您提供各類別致創(chuàng)意餐具,，讓顧客的生活美妙有神韻,。用心的體會,，你會發(fā)現(xiàn)生活真美。綠絲淘別致餐具,，生活有我,，愛家，愛生活!

網(wǎng)店一共四名成員,，組織管理如下：

網(wǎng)店店長：一名,，主要負責淘寶網(wǎng)店的貨源，淘寶網(wǎng)店貨物,，物流等一系列的具體問題,。要在商品的服務，物流等個個環(huán)節(jié)為買家做好服務工作,，統(tǒng)計網(wǎng)店的數(shù)據(jù),。

財務主管：一名，主要記錄網(wǎng)店的管理費用,，前期投入資金,，進貨費用等賬目記錄，每月匯報流動資金狀況以及網(wǎng)店盈虧,?？头阂幻饕榻B產(chǎn)品,，服務熱情周到,，有禮貌;對商品的介紹要詳細到位，有明確的退,、換貨規(guī)定;掌握供貨商存貨信息,，監(jiān)督網(wǎng)絡交易操作。

1,、我們可以經(jīng)常發(fā)放調查問卷,，調研別致用品在市場的占有率。我們也可以派店員到市場中去生活體驗,，隨時掌握市場概況,。

2、目標市場的設定：著重于年輕的消費者群體,，年齡在18至40之間的年輕朋友們,，這些消費者會使我們網(wǎng)點的最大客戶群。

3,、產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析：現(xiàn)代年輕人非常適應網(wǎng)上購物這種方式，而且非常喜愛個性化的商品,，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,，會為我們提供大量的商機。

(一)目標市場的設定

隨著網(wǎng)絡的發(fā)展,、電子商務的發(fā)展,，大多數(shù)學生消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間,，還可以提供大量的商品讓消費者選擇,，非常便捷。現(xiàn)代年輕人非常適應網(wǎng)上購物這種方式,，而且非常喜愛個性化的時尚商品,，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會為我們提供大量的商機,。

(二)產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段

市場狀況趨于良好,，產(chǎn)品處于新開發(fā)階段，經(jīng)過我們的調查,，這類產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間,，正在不斷的發(fā)展當中。

(三)市場趨勢預測和市場機會

經(jīng)過我們對市場的調查,，日常用品購買比例明顯增高,。日常生活用品購買比例的增勢今后仍將持續(xù)，并最終成為網(wǎng)上購物的主流,，因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品,。

(四)競爭分析

在市場分析過程中，我們進行了以下幾點的分析：

1,、有無行業(yè)壟斷

由于近年來電子商務的不斷發(fā)展,，淘寶作為一股新的勢力登上了歷史舞臺，但近幾年仍處于發(fā)展階段所以淘寶屬于無行業(yè)壟斷,。

2,、主要競爭對手情況

經(jīng)過對多家類似商品網(wǎng)店的調查，我們發(fā)現(xiàn),，我們的競爭對手還未成熟,，他們在一些商品的選擇上有明顯的失誤，我們曾經(jīng)對一些消費人群進行了深入的調研,，他們對產(chǎn)品的要求很孤傲也很特別,，經(jīng)過了這些深入的了解，我相信非常有利于我們網(wǎng)店的發(fā)展,。目前這些網(wǎng)店的產(chǎn)品種類還可以,，價位偏高一些,，包裝一般，沒有什么自己的個性特點,，所以對我們很有利。

3,、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

網(wǎng)店,，有助于吸引消費者眼球，產(chǎn)品種類繁多,，價位低廉,，包裝精致，有自己的個性特點,，為客戶提供個性化的服務,，多方面滿足客戶要求，在線咨詢幫助客戶了解我們的產(chǎn)品,。經(jīng)過了市場競爭分析,，我們初步得出了這樣的結論：目前的市場狀況對于我們網(wǎng)店的發(fā)展有很大的積極作用。

1,、資源及原材料供應：各大批發(fā)市場等

產(chǎn)品標準,、質檢和生產(chǎn)成本控制：本著為顧客負責的心態(tài)仔細挑選商品，或發(fā)現(xiàn)損壞禁止出售,。信譽永遠大于謀利,。

包裝與儲運：為顧客所挑選后要售出的商品均用包裝紙包好。

2,、產(chǎn)品價格介紹及方案：

①定價依據(jù)和價格結構：根據(jù)消費者價格接受程度,，消費者對商品的需求程度，在所能負擔的情況下,，我們會按照電商課所學定出適當?shù)膬r格,。付款方式：支付寶、匯款,。

②影響價格變化的因素和對策：根據(jù)市場環(huán)境的變化,，會對我們的產(chǎn)品或價格產(chǎn)生一些影響，我們會適時地做出決策例如多買多贈等促銷手段來應對,，不會對網(wǎng)店帶來損失,。

對于顧客：

1、顧客主動性：讓顧客體驗很自然,、很自由,，顧客可以隨意瀏覽產(chǎn)品，并對產(chǎn)品發(fā)表自己的看法和評論,。

2,、顧客互動性：在網(wǎng)店上設立一個新欄目,，提供給顧客間交流、探討,、推薦好有創(chuàng)意餐具,。

3、顧客激勵性：網(wǎng)店上設立一種積分制,，顧客在網(wǎng)店所有行為都可以作為積分的標準,。劃分會員等級、特別節(jié)日享受優(yōu)惠或特價,、打折,、免費贈品等。

對于產(chǎn)品：

1,、力爭將批發(fā)價壓到最低,，同時與批發(fā)商建立好關系，在關于調換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚,，以免日后起糾紛,。

2、利用網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢,，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤,。經(jīng)常去市場上轉轉，密切關注市場變化,。

3,、對顧客關系給予足夠重視，建立顧客聯(lián)系卡,，將顧客的肯定意見廣為宣傳,。

4、每種營銷手段有明確的目標,，使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么,。

5、找到自己網(wǎng)店的獨特“賣點”,。

6,、定期向顧客發(fā)送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式,，定期向顧客發(fā)送相關打折產(chǎn)品,，會員可換取好禮，貼心的會員生日禮品等,。

網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書總結篇二

隨著社會的發(fā)展,，人們對個性時尚都有非常敏感，追求前衛(wèi),。如果穿有一身時尚,、個性的服裝,，可以讓你有一個很好的心情讓你快樂，并且,，現(xiàn)在大部分的年輕少男少女都會選擇符合自己服裝來顯示自身的個性,。

早在1999年以前，中國互聯(lián)網(wǎng)的先知們就開始建立b2c網(wǎng)站,，致力于在中國推動網(wǎng)絡購物的發(fā)展,。據(jù)20xx年有關統(tǒng)計顯示，我國網(wǎng)上購物發(fā)展迅速,，在以北京、上海,、廣州和深圳為代表的全國中心城市,，網(wǎng)上購物用戶在網(wǎng)民中的滲透率達到了42.5%，網(wǎng)上購物用戶總數(shù)超過1000萬人,，網(wǎng)上購物金額超過人民幣250億元,。在以武、成都,、沈陽和西安為代表的四個區(qū)域中心城市,，網(wǎng)上購物用戶在網(wǎng)民中的滲透率也達到了29.3%，網(wǎng)上購物用戶總數(shù)253萬人,，網(wǎng)上購物金額50億元,。可見,，網(wǎng)絡購物的春天已經(jīng)到來,，發(fā)展前景十分廣闊。

大學生課余時間較為充足,，接受新事物的能力也相對較強,，對網(wǎng)絡應用也不陌生，所以開網(wǎng)店不是什么難事,。近幾年,，淘寶、易趣,、拍拍等c2c網(wǎng)站發(fā)展迅速,，還提供個人網(wǎng)店平臺，而且有很多是免費提供的,，這就更為大學生在網(wǎng)上開店提供了方便,。可以說,，開網(wǎng)店已經(jīng)成為了大學生創(chuàng)業(yè)的一條捷徑,。

1,、網(wǎng)店宗旨

誠信求生存，服務求發(fā)展,。

網(wǎng)上開店,，信用是最重要的，只有良好的信用才能贏得消費者的信賴,，才能使網(wǎng)店長久的存活下去?，F(xiàn)在網(wǎng)店的競爭相當激烈，除了要以質優(yōu)價廉的商品去吸引買家外,，還要有熱情耐心的服務,，這樣才能讓自己的網(wǎng)店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網(wǎng)店有較好的發(fā)展,。

2,、網(wǎng)店目標

客戶的需要，就是我們的滿意,。本網(wǎng)店將從淘寶的普通店鋪做起,，并用一年的時間積累一定的信用度，同時樹立一定的知名度和品牌形象,。

有了信用度,、知名度和品牌形象后，網(wǎng)店的瀏覽量就會成倍增加,，進而就加大了成交量,。有了一定的資本后，就能適當擴大網(wǎng)店規(guī)模,，增加商品數(shù)量和種類,，開始做淘寶商城。

1,、信息的主要來源

（1）個人來源,。指通過家庭成員、朋友,、同學或同事等個人關系獲得信息,。

（2）商業(yè)來源。反通過企業(yè)的廣告,、展銷會,、推銷員介紹等途徑獲得信息。

（3）公共來源,。通過社會公共傳播得到信息,。

（4）經(jīng)驗來源。消費者通過直接使用商品得到信息,。

2,、信息收集過程

（1）直接觀察法,。我們通過在校園內的多次觀察，發(fā)現(xiàn)有90%的學生所穿的服裝是非常的有個性,，其余的10%的學生穿的比較的一般,。

（2）人員訪問法。直接通過學生訪問,，對他們的需求進行分析,。

（3）問卷調查法。把學生對服裝的需求做成試卷,，發(fā)給學生讓他們填寫,，利用這種方法收集信息。

（4）網(wǎng)絡查詢,。我們也可以通過網(wǎng)絡去查詢,。

1、行業(yè)分析

網(wǎng)上開店對成本的要求低,，它占用資金少,，也基本不需要水,、電,、管理費等方面的支出；這樣就解決了大學生沒有創(chuàng)業(yè)資金的問題,；網(wǎng)店經(jīng)營方式靈活,，基本不受時間、地域等因素的限制,，只要有時間,、能上網(wǎng)就能正常營業(yè)，而且只要少量存貨就能開店,，所以也可以隨時更換經(jīng)營其他商品,；網(wǎng)店的客戶范圍十分廣，只要是上網(wǎng)的人群都有可能成為商品的瀏覽者與購買者,，這個范圍可以是全國的網(wǎng)民,，甚至是全球的網(wǎng)民。以上也是網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢所在,。

2,、市場調查

（1）市場潛量：服裝是每一個人的必需品，而且現(xiàn)在上網(wǎng)的人一般都是18-40歲的人,，他們?yōu)榱斯?jié)約逛商店的時間會選擇在網(wǎng)上購物,，所以我認為在網(wǎng)上銷售是一個很好的路徑。

（2）競爭者,。目前在市場上的服裝種類繁多,，競爭激烈,。其中很多的品牌占有了市場的絕大部分，且每種品牌產(chǎn)品均有各自的特點和穩(wěn)定期的銷量,，所以我們要尋找另一個市場,，如在網(wǎng)上銷售。

（3）消費者需求的特點,。由于上網(wǎng)的人一般都是一些年輕的人,，他們對服裝的需求是時尚的、個性的,，他們所能普遍接受的價格為200元~500元,。

3、調查結果分析

通過搜集查閱大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，網(wǎng)民數(shù)量龐大,，但網(wǎng)購人數(shù)在所有網(wǎng)民中所占的比例距發(fā)達國家還有很大差距，這從另一個角度也可以說明網(wǎng)絡購物有著巨大的發(fā)展空間,，事實也證明了這一點——中國近幾年網(wǎng)絡購物發(fā)展十分迅速,，網(wǎng)上購物的人數(shù)快速增長，而且這種勢頭從現(xiàn)階段來看只有增強而不會有絲毫減弱,。盡管網(wǎng)絡購物的飛速發(fā)展給開網(wǎng)店帶來了不小的競爭,，但在一定時間段內，機遇還是大于競爭的,，所以網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的潛力還是十分大的,。

4、目標客戶分析

在網(wǎng)上購物的用戶中,，占主要比例的是在校學生,、職業(yè)白領等，年齡以中青年為主,，性別上女性大于男性,。其中，學生用戶購買比例較高的商品為書籍,、音像制品,、服裝以及游戲類商品等；職業(yè)白領購買比例最高的商品為服裝,、化妝品,、飾品和母嬰用品等。

買家收入的高低也影響著其購買傾向,。收入高的群體購買比例較高的是數(shù)碼類商品,，而中等收入買家的消費比例最高的是服裝、首飾、化妝品,，游戲點卡類商品則是低收入買家群體的消費比例較高,。

總體來看，女裝,、化妝品,、飾品的成交額長期排名靠前?？梢?，適合中青年女性消費的商品市場更為廣闊。

1,、管理者及其任務

由于開店初期業(yè)務量小,，全部工作由創(chuàng)業(yè)者本人即可完成。待以后業(yè)務量大時,，可尋找合作伙伴或聘請員工,，合理分配任務。

2,、營銷策略分析

（1）品牌策略

第一,，網(wǎng)店要有一個獨特新穎，且易被人們記住的店鋪名,，并設計出美觀大方的名片,，在發(fā)貨給顧客時隨件發(fā)出，加深顧客對本店鋪的印象,，打造店鋪的外在品牌形象,。

第二,，在商品質量上要嚴格把關,，堅決不以假亂真，以次充好,，力爭讓每一位顧客都能對本店商品的質量滿意,，打造店鋪的質量品牌形象。

第三,，努力提高服務質量,，要讓每一位顧客都能感受到一種貼心的售前、售中和售后服務,，打消客戶在購物時的后顧之憂,。必要時還可對顧客制定個性化服務方案，打造店鋪的服務品牌形象,。

（2）推廣策略

第一,、朋友推廣：我們可以通過周邊的朋友，宣傳我們的店鋪讓我們的店鋪點擊率上升，自己的產(chǎn)品也得到好的銷售量,。

第二,、廣告宣傳：我們可以在網(wǎng)上發(fā)布貼子，讓網(wǎng)上的人在貼子里看到我們店鋪地址,，來觀光我們的店鋪,。

第三、運用媒體：我們可以運用媒體進行宣傳我們的產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品的知名度,，突出我們產(chǎn)品的特色。

（3）促銷策略

在店鋪信用等級上升時進行一些促銷活動,，如“沖鉆包郵”,、“沖鉆打折”等。

1,、成本定價法

成本定價法是一種以成本為中心的定價方法,，也是傳統(tǒng)的、運用得較普遍的定價方式,。具體做法是按照產(chǎn)品成本加一定的利潤定價,，如生產(chǎn)企業(yè)以生產(chǎn)成本為基礎，商業(yè)零售企業(yè)則以進貨成本為基礎,。由于利潤一般按成本或售價的一定比例計算,，故將一定的期望利潤比率（百分比）加在成本上，因此,，常被稱為"成本加成定價法",。

至于新產(chǎn)品的利潤比，每個行業(yè)有著不同的利潤分配原則,，因此在成本定價時必須按照行業(yè)的利潤分配規(guī)律定價,。例如，飲料的批發(fā)商在每瓶飲料上可能只賺幾分錢就可以滿足,。但在保健品領域,，經(jīng)銷商沒有30％以上，甚至高達100%,、200%的利潤空間,，積極性根本就不會被激發(fā)。

2,、市場定價法:即根據(jù)競爭對手的價格參照進行定價

市場競爭地位分為四大類：市場領導者,、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者,、市場補缺者,。市場領導者在競爭中處于強勢地位，在同類產(chǎn)品的定價上應走高價路線，略高于市場平均價,，并與市場跟隨者拉開一個檔次,；市場挑戰(zhàn)者是市場領導者最大的對手和威脅，在定價上采取的是不讓步,、不服輸,、咬得緊、不松口的策略,，即領導者定多高的價,，挑戰(zhàn)者會八九不離十的應對著；市場跟隨者緊跟在領導者和挑戰(zhàn)者背后,，以模仿著稱,，其產(chǎn)品價格通常低于領導者和挑戰(zhàn)者一個價格層級，接近于市場平均價,，如pc中的二線品牌愛必得,、金長城即是屬于此類。而由于市場補缺者提供的產(chǎn)品或服務是市場所稀缺或不足的,，具有很強的差異化,，專業(yè)性很強，目標市場較窄,，用戶對價格的討價還價能力較弱,，所以在定價上同樣可實施高價策略。

3,、心理定價法

心理定價法即根據(jù)顧客能夠接受的最高價位進行定價,，它拋開成本，賺取它所能夠賺取的最高利潤,。即顧客能接受什么價我就定什么價,。我們的一個客戶，有一個非常好的產(chǎn)品,，按成本定價只有八九十元,，我們經(jīng)過消費者調研后發(fā)現(xiàn),，客戶所能接受的心理價位在200元以內,，于是我們建議其定價188元，比原來高出一百元,。新產(chǎn)品推出市場后,，價格并未成為顧客購買的障礙，反而本著好貨當然價高的心理,，認為這是一款品質相當好的產(chǎn)品,。定價中高出的100元實際上成為了廠家的純利潤，賣一個產(chǎn)品相當于賣原來定價的五個。

根據(jù)顧客的購買心理和行為習慣,，在零售價格中,，常用到以下策略：

（1）尾數(shù)定價策略。在確定零售價格時,，以零頭數(shù)結尾,，使用戶在心理上有一種便宜的感覺，或者是按照風俗習慣的要求,，價格尾數(shù)取吉利數(shù),，也可以促進購買。該策略適用非名牌和中低檔產(chǎn)品,。

（2）整數(shù)定價策略,。與尾數(shù)定價策略相反，利用顧客"一分錢一分貨"的心理,，采用整數(shù)定價,，該策略適用與高檔、名牌產(chǎn)品或者是消費者不太了解的商品,。

（3）聲望定價策略,。主要適用于名牌企業(yè)、名牌商店和名牌產(chǎn)品,。由于聲望和信用高,，用戶也愿意支付較高的價格購買公司的產(chǎn)品，但是,，濫用此法,，可能會失去市場。

（4）特價定價策略,。這是利用部分顧客追求廉價的心理,，企業(yè)有意識地將價格定得低一些，達到打開銷路或者是擴大銷售的目的,，如常見的大減價和大拍賣,，就屬于這種策略。該策略主要適用于競爭較為激烈的產(chǎn)品,。濫用此法,，會損害企業(yè)的形象。

1,、批發(fā)市場進貨

這是最常見的進貨渠道,，如果你的小店是經(jīng)營服裝，那么你可以去周圍一些大型的服務批發(fā)市場進貨(漢正街),，在批發(fā)市場進貨需要有強大的議價能力,，力爭將批價壓到最低,，同時要與批發(fā)商建立好關系，在關于調換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚,，以免日后起糾紛,。

2、廠家直接進貨

正規(guī)的廠家貨源充足,，信用度高,，如果長期合作的話，一般都能爭取到產(chǎn)品調換,。但是一般而言,，廠家的起批量較高，不適合小批發(fā)客戶,。如果你有足夠的資金儲備,，有分銷渠道，并且不會有壓貨的危險或不怕壓貨,，那就可以去找廠家進貨,。

3、批發(fā)商處進貨

一般用搜索引擎google,、百度等就能找到很多這些貿(mào)易批發(fā)商,。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩(wěn)定,。不足的是因為他們已經(jīng)做大了,，訂單較多，服務難免有時就跟不上,。而且他們都有自己固定的老客戶,，你很難和他們談條件，除非當你成為他們大客戶后,，才可能有折扣和其它優(yōu)惠,。在開始合作時就要把發(fā)貨時間、調換貨品等問題講清楚,。

4,、吃進庫存或清倉產(chǎn)品

因為商家急于處理，這類商品的價格通常是極低,，如果你有足夠的侃價能力和經(jīng)濟能力,，可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網(wǎng)上銷售,，利用地域或時間差獲得足夠的利潤,。吃進這些產(chǎn)品，你一定要對質量有識別能力,，同時能把握發(fā)展趨勢并要建立好自己的分銷渠道,。

5、尋找特別的進貨渠道

1,、營業(yè)額收入

前一年屬于積累信用的階段,，不會有大的收入，保證成本即可,。

從目前淘寶網(wǎng)店銷售情況看,，預計普通店鋪平均每天的銷售額一般是300元左右，鉆石店鋪能達到1000元以上,，皇冠店鋪則可達3000元以上甚至更多,。

2、支付方式

淘寶網(wǎng)店主要是用支付寶擔保交易的,，也可以進行網(wǎng)上銀行支付,。

3、訂貨方式

淘寶網(wǎng)店都是在線訂購的,。

4,、送貨方式

平郵/快遞/送貨上門/ems等四種方式

1、初期投資

初期（第一年）的投資主要是淘寶消費者保障服務保證金,、代銷加盟費（或預存款）,、宣傳推廣費用等，還要一定的流動資金用于物流配送等,。預計人民幣3500元,。

2、第二期投資

這一階段業(yè)務量會有較大的擴大,，需要有較多的流動資金用于進貨,、發(fā)貨等，有必要的時候還要聘請員工,。鑒于淘寶網(wǎng)店自己流動較快,，預計人民幣20000元即可。

3,、其他成本

電腦：4000元,；

數(shù)碼相機：1500元；

網(wǎng)費：100元/月,；

淘寶增值服務和營銷工具軟件：80元/月

網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書總結篇三

結構合理：投資者應當能夠在計劃中找到他們所關注問題的答案,，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業(yè)計劃必須有一個清楚的結構,，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分,。

以客觀性說服投資者：盡量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機會仔細地權衡你的論據(jù)是否有說服力,，而不是無邊際吹牛廣告,。

無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點,，在選擇新產(chǎn)品時首先要明確自己的目標，是準備將產(chǎn)品作為一項長期的事業(yè)來發(fā)展,，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補充,，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金,、時間,、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運,。

經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調查報告,。做出以下網(wǎng)上開店的流程 ：

1、開始并不在網(wǎng)上,，而是在你的腦子里,。

你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別,，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石,。

2、選擇開店平臺或者網(wǎng)站,。

3,、向網(wǎng)站申請開設店鋪。

你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類,，例如你出售時裝手表,，那么應該歸類在珠寶首飾、手表,、眼鏡中的手表一類,，以便讓你的目標用戶可以準確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個醒目的名字,，網(wǎng)友在列表中點擊哪個店鋪,，更多取決于名字是否吸引！,。有的網(wǎng)店顯示個人資料,，應該真實填寫，以增加信任度,。

4,、進貨。

可以從您熟悉的渠道和平臺進貨,，控制成本和低價進貨是關鍵,。

5、登錄產(chǎn)品,。

起始價越低越能引起買家的興趣,，有的賣家設置1元起拍,，就是吸引注意力的好辦法。 但是起始價太低會有最后成交價太低的風險,，所以賣家最好同時設置底價,，例如定105元為底價,，以保證商品不會低于成本被買走,。起始價太低的另一個缺點是可能暗示你愿意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊,。如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長,，可以設置一口價，一旦有買家愿意出這個價格,，商品立刻成交,，缺點是如果幾個買家都有興趣，也不可能托高價錢,。賣家應根據(jù)自己的具體情況利用這些設置,。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關。

網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書總結篇四

1.創(chuàng)意背景和項目簡述

2.創(chuàng)業(yè)機會概述

3.目標市場的描述和預測

4.盈利能力預測和預計能提供的利益

1詳細的市場分析和描述

2.項目概述

1.目標市場顧客的描述與分析

2.市場容量和趨勢的分析,、預測

3.競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢和劣勢

1.各階段的發(fā)展戰(zhàn)略

2.通過項目戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

1.收入來源

2.收支平衡點和正現(xiàn)金流

3.市場份額

4.產(chǎn)品開發(fā)介紹

1.關鍵的風險分析

總體的資金需求

創(chuàng)意背景和項目簡述 由于目前的大學只統(tǒng)一地為大學生提供大一大二的 教材,，大三大四的教材只能自行去購買，極為麻煩,，然 而大三大四的教材基本屬于專業(yè)課范圍,，實用性較強， 努力學好專業(yè)知識將會為大學生今后的就業(yè)做出良好的 鋪墊,，另一方面,，目前市場的書店有限，而且尋自己所 需的書籍特別麻煩,，提前擁有所需教材,，就可以提前掌 握相應的專業(yè)知識，在學習的競爭上就有了一定的優(yōu)勢,。 淘書網(wǎng)不僅在第一時間提供學期用書的相關信息,， 而且將這類舊書廉價出售，并且送貨上門,，貨到付款.客 戶不用出門,，只需登陸我們的網(wǎng)站，搜索需要的書目,， 關于這本書的詳細信息就會顯示出來,，然后輸入自己的 相關信息，就可以滿足客戶的需求,。我們承諾河南牧業(yè) 經(jīng)濟學院校園內24小時內即可收到書籍,。方便,、快捷、 廉價,、準確是我們的四大特色,，也是我們的競爭優(yōu)勢。

目標市場的描述和預測

我們的市場主要來自大三大四的學生,，而他們大部分都沒有 上課所需全部教材,。這并不是因為他們不愿意去買，而是對于大三 大四的學生來說,，買新書完全沒有必要,，可以去復印一本，價格又 便宜,，也可以去圖書館借書,，另外還可以參考老師的課件。但是這 些雖然便宜方便,，但今后都不容易保存,，以后若需要用到這方面專 業(yè)知識了，還的翻翻書找找,，所以舊書對大三大四的學生來說是最 好的選擇了,。

盈利能力預測和預計能提供的利益

據(jù)調查，大三大四學生平均每人每年需要購買教材的標價在 200元左右,，我們若以一折買進,，三折賣出的話便可以盈利40元， 每年大概有10050人愿意購買教材,，所以每年期望盈利為402000元,， 減去年服務器租金、稅收,、倉庫租金以及宣傳等費用,，期望純收益 為350000元。

詳細的市場分析和描述

較強的網(wǎng)站,，所以很有發(fā)展前景,。 我們針對的是大學二三年級的學生，并且出售的是他們上課 所需的教材,，這方面的信息我們會提前掌握,，因此市場是有需求 的，又因為處于這三個年級的學生都要自行買書,。 初期在河南牧業(yè)經(jīng)濟學院龍子湖校區(qū)試行,，這里有十大院系，市場較廣。

我們計劃在每學期末或者每學年末考試 之后就去購書,，但是在此之前,，我們會 向學院打聽下學期教材使用情況，然后 確定去購進哪種類型的書,，只有這樣,， 才可以領先其他競爭者，然后為了獲得 更多的書目,，我們以一折的高價收購舊 書,，并托運回倉庫，然后就是根據(jù)網(wǎng)上 的購買信息,，將舊書送至預定顧客,，賺 取一定的費用,。一旦在這個學院成功了,， 就可以向其他院甚至其他學校推廣了， 因為在這一行,，市場越大,，收益才會明顯。

項目概述

我們的產(chǎn)品是來自大二大三的教材以及送 貨上門的服務,，這些舊書在平常的書店分布不均 勻,，有些書店有這些書，有些書店沒有,，這樣大 大加重了學生們買教材的負擔,，為了方便學生， 我們通過互聯(lián)網(wǎng),，將教材（舊書）的信息發(fā)布到 網(wǎng)上去,，只要他們登陸我們的網(wǎng)站，留下相關的信息,，就可以買到書了,，而且在河南牧業(yè)經(jīng)濟學院學校園內，不到24小時就可以收到書了,。十分 方便快捷省錢,。

目標市場顧客的描述與分析

我們的顧客來自于大三大四的學生，他們當中 80%的人擁有電腦,，而且每天都上網(wǎng),，在這部分人群中， 家庭條件應該都不算太差,，因此購買一本舊書的幾元錢 應該是沒問題的,，對于其他沒有電腦的同學來說，大部 分是家庭情況不好的，學習的主動性就很強,，竟然有這 么廉價的舊書,，當然也會選擇購買，所以我們的目標市 場還是具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

市場容量和趨勢的分析,、預測不需要, 21%

需要教材 無所謂 需要教材, 55 不需要 % 無所謂, 24%

競爭分析和各自的競爭優(yōu) 勢和劣勢

我們的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在：

一,、為學生服務。

二,、廉價,。

三、方便快捷,。

四,、準確。

五,、庫存足,。

但是我們仍面臨著不少壓力：

一、對于有經(jīng)驗的書店經(jīng)營管理者來說,，他們肯定會在第一時間 在公寓收集舊書,。

二、我們剛剛進入這個市場,，書籍的購買成為了一大難題,。

四、由于教師的不穩(wěn)定性,，不同的教師喜歡不同的教材,，沒有統(tǒng) 一性。 五,、如果用的是新教材,，表明今年這部分學生就不會來買舊書了,， 銷售額就會減少,；由于買教材的同學一半都會選擇在開學那段時 間購買,，所以，其他時間的銷售額一般會很低,，甚至趨于零,。

各階段的發(fā)展戰(zhàn)略

在項目發(fā)展的 ，也就是項目的宣傳階段,，我們要 做的就是將宣傳盡量做到每個寢室,，且對前50名購書的同學有 優(yōu)惠，讓大家相信我們的確是服務于大家的,； 在項目發(fā)展的 ,，也就是項目的推廣階段,，這時候， 我們將派相關人士過去進行考察,，然后計劃在各個學校招聘代 理,，形成全國連鎖的經(jīng)營模式，并且完成網(wǎng)上支付功能,，使得 付款更加方便,； 在項目發(fā)展的 ，也就是項目的網(wǎng)站階段,，這時候,， 我們不僅僅局限于舊書的銷售，而且可以延伸到各個領域,，由 于可以通過銷售舊書來提高網(wǎng)站的知名度,。

收入來源

收入主要來源于出售舊書的差價，然而,， 本項目與其他項目最大的區(qū)別就在于本項目的賣 書的最高峰是開學的那一段時間,，之后買書的人 就會很少了，所以可以在其他的時間找份其他的 工作來做,。

收支平衡點和正現(xiàn)金流

產(chǎn)品開發(fā)介紹

本網(wǎng)站由自己自主開發(fā),，主要編程語言為 java，全面面向大學生,，如果有機會的話還望有 關專家進行指導。

市場份額

初期的市場份額要達到30%,，即有3015位客戶購買我們的舊書,，銷售 額為7.06萬元； 中期市場份額在本校要達到50%,，即有5250位客戶購買我們的舊書,， 銷售額為12萬元，在本省其他學校要達到10%,，即有25000位客戶購買我們的 舊書,，銷售額為50萬元； 后期市場份額在河南省達到30%,，即有75000位客戶購買我們的舊書,， 銷售額為100萬元，由于要延伸到其他領域,，到時候的利潤會更加的高,。

關鍵的風險分析

對于我們項目來說初期的風險主要表現(xiàn)在：

財務和市場運作。作為大學生的我們都沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,，所以碰壁較多,，而 且流動資金的不充足也可能導致整個項目的失敗，而 且對市場的運作不夠了解，怎樣才能更好的在市場上 擁有屬于自己的天地,，還是我們值得探究和學習的地 方,。 中期的風險主要在于：管理和政策。因為那時候 我們已經(jīng)將市場推廣到了整個河南省,，代理商也會相 應的增多,，如何有效地管理，增加業(yè)績將會成為一大 障礙,，而且隨著市場的擴大,，一旦國家推出某政策說 今后的學習都改成在線學習，那我們的舊書銷售就會 急劇下降,，我們的主要收入來源就一天不如一天了,。

后期的風險主要在于：財務，技術,，市場,，管理，競爭,，資金撤出以及政策,。管理和政策同上，這里就不多說了,，我們的大部分財務都變成了用 來出售的實物,，所以公司一旦發(fā)生緊急情況，需要現(xiàn)金的時候可能就會出現(xiàn) 問題,，導致公司強行發(fā)行股票,，或者低價出售一部分硬資產(chǎn)解決問題，后期 的網(wǎng)站會做的比較大,，而且設計的領域比較廣泛,，競爭就會比較激烈，所以 在技術上不能落后,，必須走在社會前沿,，這樣才能使公司有優(yōu)勢，處于有利 的競爭環(huán)境,， 最后要說的就是關于資金撤出的問題：如果公司做失敗了,，如何使公 司的損失降到最低是資金撤出主要關注的問題，畢竟做任何事情都不會百分 之百成功,，要為自己留一條后路,。

4、如果是公司失敗了,，有兩條去路,，一條是確實這個產(chǎn)品已經(jīng) 被市場淘汰了,，那就放棄；另一條就是并沒有被市場淘汰,，而是自己 的問題,，那么就對整個公司進行改革創(chuàng)新，改頭換面,，以另一種姿態(tài) 出現(xiàn)在社會市場上,。

管理團隊

介紹項目的管理團隊，其中要注 意介紹各成員與管理項目有關的教育和 工作背景(注意管理分工和互補),； 介紹領導層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及 主要的投資人和持股情況。

8.假定項目能夠提供利益總體的資金需求

1.本項目初期的資金需求如下：（龍子湖校 區(qū)試行） 購書費用：600*20=12000元 域名及主機年租賃費：5000元 自行車：500元 問卷調查,、宣傳海報和宣傳單：120元 房屋年租賃費：500（元）*12（月） =6000元 共計：23520元 這項統(tǒng)計表明,，如果所購書全部銷售出 去，則試行階段結束,，并且在擁有網(wǎng)站使用權 （一年）和一定的知名度上賺取約1.3萬元,。